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      2. 招聘計劃書

        時間:2022-08-10 11:14:08 計劃書 我要投稿

        招聘計劃書范文

          時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。好的計劃是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的招聘計劃書范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        招聘計劃書范文

          招聘計劃書范文 篇1

          一、擬定:人力資源部

          二、招聘崗位及條件

          1、IT工程師:20名

          計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ);有較強的溝通和領(lǐng)悟能力,能夠獨立的完成工作;勤奮好學,工作積極努力;有責任感和團隊精神,能承受工作壓力。

          2、美工設(shè)計人員:3名

          男女不限戶籍不限,居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通,工作主動;形象良好,為人親和;誠實守信,性格務(wù)實。

          3、會計:2名

          會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學歷,持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性,主動性,開拓意識強,有良好的團隊合作精神;本地戶口。

          4、銷售人員:6名

          大專以上學歷。三年以上工作經(jīng)驗,有帶銷售團隊的經(jīng)驗,具備管理能力,計算機、市場營銷、經(jīng)濟學、管理學等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識,熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè),具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗,有親和力,具有一定的文筆寫作能力,具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先,男女不限。

          三、招聘組成員

          組長:XX(公司人力資源部部長)

          副組長:XX(公司綜合部部長)

          成員:XX銷售部副部長)、XX(生產(chǎn)部副部長)、XX(行政管理科科長)

          四、招聘信息發(fā)布渠道

          1、XX日報;

          2、XX晚報;

          3、本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:XX

          4、XX人才網(wǎng)

          五、費用預(yù)算

          本次招聘需經(jīng)費xxxx元,其中:廣告費用xxxx元;招聘人員補助費xxxx元;會議費用xxxx元。

          六、招聘時間安排

          xx月xx日撰寫招聘廣告

          xx月xx日聯(lián)系刊登廣告

          xx月xx日接待應(yīng)聘者

          xx月xx日通知應(yīng)聘者參加筆試

          xx月xx日筆試日

          xx月xx日通知應(yīng)聘面試

          xx月xx日面試日

          xx月xx日發(fā)放錄用通知

          xx月xx日新員工持通知書報到

          xx月xx日正式上班(時間安排亦可用表格列明)

          xxxxxx公司人力資源部

          XXXX年X月X日

          招聘計劃書范文 篇2

          一、招聘需求

          職務(wù)名稱:銷售代表

          人員數(shù)量:15人

          職位職責:

          1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;

          2、通過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

          3、提供培訓建議,為客戶提出培訓方案;

          4、維護客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

          5、維護已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;

          6、學習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

          任職資格:

          1、語言表達能力強,善于與人交流,思維敏捷;

          2、有理想,有目標,有上進心,吃苦耐勞;

          3、大專及其以上學歷,男女均可;

          4、有無經(jīng)驗均可(有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先)。

          工作性質(zhì):全職

          二、信息發(fā)布的時間和渠道

          1、時間:20xx年4月3號到20xx年5月20號

          2、渠道

          (1)現(xiàn)場招聘(如校園招聘、人才市場招聘)

         。2)網(wǎng)上招聘(如智聯(lián)招聘、等等)

          (3)發(fā)布廣告

          三、招聘人員的組成

          組長:負責招聘的全部事物

          組員:積極配合與協(xié)助

          四、選拔步驟及時間和地點安排

          1、篩選簡歷及資料;

          2、初試;

          3、復(fù)試。

          五、招聘工作的具體流程

          1、起草招聘廣告及版面設(shè)計;

          2、與報社和網(wǎng)站聯(lián)系;

          3、刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息;

          4、接待應(yīng)聘者,整理資料進行篩選;

          5、通知應(yīng)聘者面試;

          6、進行初試;

          7、進行復(fù)試;

          8、向通過復(fù)試的人員通知錄用;

          9、員工入職。

          六、招聘費用的預(yù)算

          七、招聘中的注意事項

          1、做好招聘前的準備(面試、筆試及個人著裝);

          2、接待要熱情、禮貌、語言得體,不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭執(zhí);

          招聘廣告

          西安藍豚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

          公司行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)

          公司性質(zhì):民營公司

          職位名稱:銷售代表

          工作性質(zhì):全職

          工作地點:西安市高新區(qū)丈八二路5號

          招聘人數(shù):15人

          學歷要求:大專及以上

          職位職責:

          1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;

          2、通過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

          3、提供培訓建議,為客戶提出培訓方案;

          4、維護客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

          5、維護已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;

          6、學習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

          任職資格:

          5、語言表達能力強,善于與人交流,思維敏捷;

          6、有理想,有目標,有上進心,吃苦耐勞;

          7、大專及其以上學歷,男女均可;

          8、有無經(jīng)驗均可(有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先)。

          公司待遇:

          1、每周雙休,辦公室白領(lǐng)檔次

          2、薪金1600-6000元:試用期無責底薪1600元+提成+獎金

          3、公司餐補,話費補助,交通補助

          聯(lián)系方式及地址:

          聯(lián)系方式:

          聯(lián)系地址:西安市高新區(qū)丈八二路5號

          招聘計劃書范文 篇3

          一、聘請需求

          職務(wù)名稱:銷售代表

          人員數(shù)量:15人

          職位職責:

          1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;

          2、經(jīng)過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)覺并確定客戶的需求;

          3、提供培訓建議,為客戶提出培訓方案;

          4、維護客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

          5、維護已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;

          6、學習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

          任職資格:

          1、語言表達能力強,善于與人交流,思維敏捷;

          2、有理想,有目標,有上進心,吃苦耐勞;

          3、大專及其以上學歷,男女均可;

          4、有無經(jīng)驗均可(有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先)。

          工作性質(zhì):全職

          二、信息公布的時刻和渠道

          1、時刻:20xx年4月3號到20xx年5月20號

          2、渠道

         。1)現(xiàn)場聘請(如校園聘請、人才市場聘請)(2)上聘請(如智聯(lián)聘請、等等)(3)公布廣告

          三、聘請人員的組成

          組長:負責聘請的全部事物

          組員:積極配合與協(xié)助

          四、選拔步驟及時刻和地方安排

          1、篩選簡歷及資料;

          2、初試;

          3、復(fù)試。

          五、聘請工作的具體流程

          1、起草聘請廣告及版面設(shè)計;

          2、與報社和站聯(lián)系;

          3、刊登廣告及在上公布聘請信息;

          4、接待應(yīng)聘者,整理資料進行篩選;

          5、通知應(yīng)聘者面試;

          6、進行初試;

          7、進行復(fù)試;

          8、向經(jīng)過復(fù)試的人員通知錄;

          9、職員入職。

          六、聘請費用的預(yù)算

          七、聘請中的注意事項

          1、做好聘請前的預(yù)備(面試、筆試及個人著裝);

          2、接待要熱情、禮貌、語言得體,別得與應(yīng)聘者發(fā)生爭吵;

          聘請廣告:

          西安藍豚絡(luò)科技有限公司

          公司行業(yè):互聯(lián)電子商務(wù)

          公司性質(zhì):民營

          公司職位名稱:銷售代表

          工作性質(zhì):全職

          工作地方:西安市高新區(qū)丈八二路5號

          聘請人數(shù):15人

          學歷要求:大專及以上

          職位職責:

          1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;

          2、經(jīng)過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)覺并確定客戶的需求;

          3、提供培訓建議,為客戶提出培訓方案;

          4、維護客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

          5、維護已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;

          6、學習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

          任職資格:

          5、語言表達能力強,善于與人交流,思維敏捷;

          6、有理想,有目標,有上進心,吃苦耐勞;

          7、大專及其以上學歷,男女均可;

          8、有無經(jīng)驗均可(有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先)。

          公司待遇:

          1、每周雙休,辦公室白領(lǐng)檔次

          2、薪金1600—6000元:試用期無責底薪1600元+提成+獎金

          3、公司餐補,話費補助,交通補助

          聯(lián)系方式及地址:

          聯(lián)系方式:

          聯(lián)系地址:西安市高新區(qū)丈八二路5號

          招聘計劃書范文 篇4

          一、招聘目標(人員需求):

          職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求。

          廚師35年以上工作經(jīng)驗。

          餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗。

          二、信息發(fā)布時間和渠道:

          1、XXX職業(yè)介紹中心xx月xx日。

          2、XXX招聘網(wǎng)站xx月xx日。

          三、招聘小組成員名單:

          組長:XXX(人事部經(jīng)理)對招聘活動全面負責。

          成員:XXX(人事部薪酬專員)具體負責應(yīng)聘人員接待。

          XXX(人事部招聘專員)具體負責招聘信息發(fā)布,應(yīng)聘資料整理、面試安排。

          四、選拔方案及時間安排:

         。、廚師

          資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止。

          初試(面試)人事部部經(jīng)理xx月xx日止。

          復(fù)試(實操)餐飲部經(jīng)理xx月xx日止。

          2、餐廳服務(wù)員

          資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止。

          初試(面試)人事部經(jīng)理xx月xx日止。

          復(fù)試(面試)前廳部經(jīng)理xx月xx日止。

          五、新員工的上崗時間:

          新招聘的員工于xx月xx日至xx月xx日進行試工,為期xx個月。

          六、費用招聘預(yù)算

          1、XX職業(yè)介紹中心0元。

          2、XX招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費500元。

          合計:500元

          七、招聘工作時間表

          xx月xx日:起草招聘廣告

          xx月xx日:進行招聘廣告版面設(shè)計

          xx月xx日:與職介、網(wǎng)站進行聯(lián)系

          xx月xx日:職介、網(wǎng)站刊登廣告

          xx月xx日:接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選

          xx月xx日:通知應(yīng)聘者面試

          xx月xx日:進行面試

          xx月xx日:進行對廚師的實際操作考試(復(fù)試)、對餐廳服務(wù)員(復(fù)試)

          xx月xx日:向通過復(fù)試的人員通知錄用

          xx月xx日:新員工上班

          招聘計劃書范文 篇5

          1、培訓需求分析

          新員工剛進入xx公司,對于公司的背景、文化、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源部門的具體情況還不了解,需要進行入職培訓,盡快的熟悉業(yè)務(wù),以便更好的投入到工作中去。

          2、培訓目的

          使新員工在入職前了解公司的背景、文化、組織結(jié)構(gòu)、未來發(fā)展愿景

          熟悉公司對于員工制定的各種規(guī)范制度,并做到遵守

          使新員工明確自己的崗位職責,盡快勝任

          讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感

          減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司

          3、培訓對象

          xx公司所有新進的招聘專員

          4、培訓內(nèi)容

          公司培訓內(nèi)容主要包含:基本知識培訓與專業(yè)知識培訓

          基本知識培訓:

          本部分主要內(nèi)容分為以下幾點:

          公司發(fā)展簡介:介紹公司發(fā)展歷史,使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程,對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握;

          公司紀律要求:了解著裝要求、行為規(guī)范、工作時間以及其他一些對員工的具體要求

          公司人力資源制度:介紹公司人力資源相關(guān)條例,使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置,明確自身的權(quán)利和義務(wù);

          公司企業(yè)文化:介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。

          專業(yè)知識培訓:

          專業(yè)知識培訓是培訓的重點,其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。具體進行人力資源管理培訓、招聘甄選技巧培訓。

          5、培訓時間

          基本知識培訓為期三天,專業(yè)知識培訓為期一周

          6、培訓地點

          xx公司內(nèi)部教室或會議室,有多媒體設(shè)備

          7、培訓形式

          基本知識培訓為脫產(chǎn)培訓,由學員集中到一起進行培訓

          專業(yè)知識培訓為招聘專員到自己的崗位中去進行實際培訓

          8、培訓教師

          培訓的教師為內(nèi)部培訓師,基本知識培訓的教師為公司內(nèi)部的資深員工,專業(yè)知識培訓的教師為人力資源部門經(jīng)理或招聘主管

          9、培訓教材

          新員工培訓須知、公司宣傳手冊、公司制度條例、招聘專員工作說明書、相關(guān)的視頻資料

          10、培訓方法

          對于基本知識培訓采用直接講授的方法

          對于專業(yè)知識培訓采用講座法、案例分析法等方法

          11、培訓費預(yù)算

          講師費用xx元 資料費用 xx元 場地設(shè)施費用xx元 其他 xx元

          合計 xx元

          12、培訓簽發(fā)人

          xx公司總經(jīng)理

          13、培訓實施

          ⑴準備工作:讓本部門其他員工知道新員工的到來,并介紹新員工

          準備好新員工辦公場所、辦公用品

          確認并通知參加培訓的學員,確認場地和設(shè)備,檢查資料的準備,確認課程安排

         、茖嵤┡嘤枺赫n前的學員報到,安排就座,宣布紀律

          課程開始時介紹培訓內(nèi)容和安排,學員、培訓師的自我介紹

          講授培訓內(nèi)容

          過程中注意維護、保管培訓器材

         、呛笃诠ぷ鳎簩W習進行回顧和總結(jié)

          做問卷調(diào)查

          清理、檢查設(shè)備

          14、培訓效果評估

         、排嘤柨己

          基礎(chǔ)知識考核由公司人力資源主管組織,在公司集體培訓完成后三日內(nèi)進行。基礎(chǔ)知識考核以書面考核為主,占考核總成績的40%,由培訓師進行評定。

          專業(yè)知識考核由人力資源部門自行組織,在新員工入職后一周內(nèi)完成。專業(yè)知識考核由書面考核和實際操作考核相結(jié)合進行,占考核總成績的60%。由人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)、同事共同鑒定。

         、品答

          考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人,并計入員工檔案,作為員工考察的重要資料留存,相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù);

          對基礎(chǔ)考核不及格的員工,應(yīng)及時了解相關(guān)情況,并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退;

          對專業(yè)考核不及格的員工,應(yīng)由部門負責人對其進行約談,掌握原因,并決定是否重新培訓或勸退;

          考核完成后,應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷,對培訓內(nèi)容的合理性、吸引力等進行及時的評估,作為培訓不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考。

          招聘計劃書范文 篇6

          隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的'目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。

          一、20xx年度崗位需求狀況分析

          經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:

          1.1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的):

          1.1.1公司高管,包括:銷售總監(jiān)等;

          1.1.2公司中層干部,包括:工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等;

          1.1.3工程技術(shù)類人員,包括:安裝工程師等;

          1.1.4后勤人員,包括:展廳助理、人事行政專員等;

          1.1.5銷售人員,包括:銷售經(jīng)理、銷售代表等;

          1.1.6本年計劃招聘總?cè)藬?shù):25人左右(含銷售人員)。

          1.2招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會

          公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

          1.3各部門也可根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:(1)自愿報名;(2)部門推薦;(3)考核;(4)統(tǒng)一決定。

          二、20xx年度招聘需求

          根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,見下表:

          20xx年度招聘需求(人員需求)表

          三、人員招聘政策

          3.1選人原則

          3.1.1培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

          3.1.2目前公司迫切需要的人才。

          3.2招聘方式

          3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等(具體視情況另定);

          3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

          3.2.3校園招聘:青島大學、理工大學等;

          3.2.4現(xiàn)場招聘:青島海爾路人才市場;

          3.2.5補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

          四、招聘費用預(yù)算

          五、招聘的實施

          5.1.第一階段:

          3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

          5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;

          5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會;

          5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進行集體面試。

          5.2第二階段:

          4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

          5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

          5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試;

          5.3第三階段:7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,具體如下:

          5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

          5.3.2每周堅持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

          5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

          5.3.4對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。

          5.4第四階段:

          11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

          5.4.1積極參加各校園綜合招聘會;

          5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

          5.5第五階段:

          12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

          5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

          5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃;

          5.5.3部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

          5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;

          5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

          六、錄用決策

          企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

          七、入職培訓

          7.1新人入職當天,人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

          7.2辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門培訓),培訓計劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定

          7.3轉(zhuǎn)正時,人事行政部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān),對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉)。

          八、招聘效果統(tǒng)計分析

          8.1人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

          8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進工作

          8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

          九、招聘原則及注意事項

          9.1對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神。

          9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。

          9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

          9.4在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。

          9.5接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

          招聘計劃書范文 篇7

          一、招聘的目的及意義

          隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃方案。

          二、招聘的原則

          公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才?紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉(zhuǎn)型時期,人事部對人事招聘與配置工作會做到三點:1、滿足需求;2、保證儲備;3、謹慎招聘。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。

          三、20xx年度崗位需求狀況分析

          經(jīng)過對車間和明年公司發(fā)展情況的了解,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:

          1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下: (1)綜合管理部:車間管理、后勤總務(wù),倉庫管理、電工、機修、采購。 (2)后勤:廚師、清潔工 (3)設(shè)計研發(fā):設(shè)計師 (4)品管部:品質(zhì)工程師、品管 (5)行政人事部:行政文員

         。6)營銷中心:電子商務(wù)人員、市場業(yè)務(wù)員、行政人員。

         。7)展廳:店長、店員

         。8)生產(chǎn)部:一線工人。注:20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)

          2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

          3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序: (1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;

         。6)統(tǒng)一研究決定。 四、20xx年度招聘需求

          根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,見下表:

          20xx年度招聘需求(人員需求)表

          四、招聘方式

          因外出人員返鄉(xiāng),年前的重點是做好宣傳工作,擴大宣傳范圍,加大宣傳力度,讓更多人知道我們,了解我們,為來年用工作準備。

         。1)職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報刊、中介等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以區(qū)域性人才網(wǎng)為主,如登封在線、登封論壇、登封818人才網(wǎng)、等其它能夠免費發(fā)布招聘信息的本地區(qū)人才網(wǎng)站;若是人員需求較大時可參加登封人才市場現(xiàn)場招聘會或者是與一些人才網(wǎng)站合作。進行招聘。

         。2)現(xiàn)場招聘;一線生產(chǎn)員工以市場現(xiàn)場招聘為主;

         。3)其他方式(海報、傳單):在公司附近發(fā)放傳單,張貼海報;

          (4)補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦;內(nèi)部提升等; (5)報刊,電視媒體;選擇有針對性的報刊進行刊登廣告,電視臺字母廣告或者宣傳片;

          五、招聘的實施

          1、第一階段:

          1月底至4月初,春節(jié)回家人員流動量較大,招聘高峰階段,年前利用現(xiàn)有資源散發(fā)宣傳單張貼海報、橫幅等方式宣傳。擴大宣傳范圍,加大宣傳力度,以現(xiàn)場招聘為主,并高度重視網(wǎng)絡(luò)和電視媒體招聘,具體方案如下:

         。1)發(fā)動公司現(xiàn)有員工放假回家時間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料,有必要時可考慮給與一定的物質(zhì)獎勵來進行鼓勵。我們可以利用人們的走親訪友的習俗,做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。

         。2)積極到各人員流動集中地區(qū)開設(shè)招聘點, (3)參加登封各類人才市場的專場。

         。4)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進行集體面試;

         。5)過年期間大年30和初一初二期間,人們大多在家外出活動較少看電視較多,可考慮電視招聘廣告宣傳,為來年開班招聘做準備。

          2、 第二階段:

          4月至6月底,春節(jié)流動人員去留已經(jīng)成為定局,此階段找工作人員減少,新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生暑假,假期就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,主要招聘專業(yè)技術(shù)對口人才。

          3 、第三階段:

          7月底至8月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,所以此段時間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不開設(shè)現(xiàn)場招聘點,具體如下:

          (1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

         。2)每周堅持5次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺 (3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析; (4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析。 4、第四階段:

          9月初至12月底,部分農(nóng)忙結(jié)束,有一部分勞動力在農(nóng)村,且年齡會偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進入社會實習,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以應(yīng)屆生招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才。招聘方案如下:

         。1)下鄉(xiāng)張貼招工海報,散發(fā)傳單,以農(nóng)村為主,吸收閑置勞動力; (2)有急需的專業(yè)人才可到與其工作相對應(yīng)的高校進行招聘; 5、第五階段:

          12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,非緊急新增崗位,不重點做招聘。

          招聘計劃書范文 篇8

          一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

          xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

          二、xx年度崗位需求狀況分析

          經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:

          1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位,經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下:

          (1)公司中層干部,包括:各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。

         。2)一線崗位:站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

          (3)后勤人員,包括:o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等;

          (4)xx年計劃招聘總?cè)藬?shù):15人左右(含銷售人員);

          2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

          3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:

         。1)自愿報名;

         。2)單位推薦;

         。3)集中面試;

         。4)分類考核;

          (5)調(diào)查摸底;

          (6)統(tǒng)一研究決定。

          三、xx年度招聘需求

          根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,各部門需提報年度人員需求計劃。

          四、人員招聘政策

          1、招聘原則

         。1)聘得起的;

         。2)管得了的;

         。3)用得好的;

         。4)留得住的。

          2、選人原則

         。1)合適偏高;

         。2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

         。3)目前公司迫切需要的人才。

          3、招聘方式

         。1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具體視情況另定);

          (2)現(xiàn)場招聘:石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主

          (3)其他方式(海報、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報;

         。4)補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

          五、招聘的實施

          1、第一階段:

          3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

         。1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

         。2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會;

         。3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

          (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

         。5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的45%。

          2、第二階段:

          4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

         。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

         。2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會,組織校園招聘會或?qū)稣衅笗,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

         。3)聯(lián)系前期面試人員進行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

          3、第三階段:

          7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,具體如下:

         。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

         。2)每周堅持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

         。3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

          (4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

          4、第四階段:

          11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

         。1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會,對各類院;I備公司單獨舉辦專場招聘會;

         。2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

          5、第五階段:

          12月底至xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

         。1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

         。2)編制年度人力資源規(guī)劃;

         。3)部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

          (4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;

         。5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

          六、錄用決策

          企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

          七、入職培訓

          1、新人入職必須證件齊全有效

          2、新人入職當天,人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

          3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門培訓),培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

          4、轉(zhuǎn)正時,人事行政部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān),對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

          八、招聘效果統(tǒng)計分析

          1、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘

          效果統(tǒng)計分析;

          2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進工作

          3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

          九、招聘原則及注意事項

          1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

          2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

          3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。

          4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

          5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。

          6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

          7、招聘過程中若有疑問,請向人事行政部經(jīng)理咨詢。

          招聘計劃書范文 篇9

          隨著公司規(guī)模不斷擴大,對人才需求日益增加,以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的,獲取公司發(fā)展所需人才,為公司發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。

          一、20xx年度崗位需求狀況分析

          20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、開設(shè)新分店人員配備等方面,具體分析如下:

          1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下:

          (1)招聘店長、美容導(dǎo)師、美容顧問、美容師、前臺文員、招聘學員

         。2)20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù):120人左右(含學員);

          2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從專業(yè)知識、品德、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

          二、人員招聘政策

          1、招聘原則

         。1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

          2、選人原則

         。1)合適偏高;

         。2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

         。3)目前公司迫切需要的人才。

          3、招聘方式

          (1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,內(nèi)部推薦、校園招聘、現(xiàn)場招聘、與美容培訓學校合作、大型企外做宣傳(招學員)、勞動中介等方式。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以138美容網(wǎng)、智通招聘、中國美容招聘網(wǎng)(計劃新開通)、58同城、趕集網(wǎng)等。

         。2)校園招聘:廣州衛(wèi)校、黃埔衛(wèi)校(預(yù)計明年x月份,跟進);

         。3)現(xiàn)場招聘:智通人才現(xiàn)場

         。4)其他方式(海報、傳單):去大型的電子廠周圍做宣傳(招學員)

         。5)補充招聘途徑:內(nèi)部員工推薦、人才中介。

          三、招聘的實施

          1、第一階段:

          2月中旬至4月,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

         。1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每1周參加一場;

         。2)聯(lián)系廣東各大衛(wèi)校的老師負責推薦和信息告知;

         。3)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

         。4)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的35%。

          2、第二階段:

          4月至10月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

         。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

          (2)積極參與省內(nèi)部分衛(wèi)生院校的大型現(xiàn)場招聘會;

         。3)尋找大型電子企業(yè),在企業(yè)外做宣傳;(招學員)

         。4)聯(lián)系前期面試人員,跟進安排復(fù)試。

         。5)積極尋找東莞各大美容培訓學校,尋求合作的機會。此階段完成年度招聘計劃的40%。

          3、第三階段:

          11月至1月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

          (1)積極參加各衛(wèi)校校園現(xiàn)場招聘會,并做好回訪工作;

          (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺,積極跟進。

         。3)12月底至20xx年x月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,積極對全年有聯(lián)系的美容人才的跟進。

         。4)做好下一個年度的招聘總結(jié)與計劃工作。此階段完成年度招聘計劃的25%。

          四、錄用決策

          企業(yè)根據(jù)面試者的綜合能力,將會告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理入職手續(xù)。

          五、入職培訓

          1、新人入職必須證件齊全有效

          2、新人入職當天,應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定及公司企業(yè)文化。

          3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓行程

          六、招聘原則及注意事項

          1、做到寧精毋爛,認真篩選。

          2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

          3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。

          4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

          5、在面試前要作好充分的準備工作,并要求注意個人著裝等整體形象。

          6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方。

          招聘計劃書范文 篇10

          一、招聘細則

          在本次招聘采取成績錄用制。筆試成績占總成績的30%,面試占總成績的70%,最后錄取得分最高的兩名應(yīng)聘者。

          筆試評分細則——客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。

          面試評分細則——面試由基本禮節(jié)知識面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識面試總分100分,占面試總成績比重的70%,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總分100分,占面試成績比重的30%。即:面試總分=基本禮節(jié)知識分數(shù)*70%+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論分數(shù)30%。

          二、人員分組

          組員:陳玲、王婷、何菲菲;

          任務(wù):制作招聘廣告;負責前期的宣傳工作;保證面試的順利進行組員:李佳慧、杜依蔓、許洋洋、范紅;

          任務(wù):收集并篩選簡歷;通過筆試選拔進入面試的應(yīng)聘者;保證面試的順利進行組員:錢奔、王夢鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉;

          任務(wù):準備面試題目;負責面試相關(guān)工作;

          三、活動流程

          1——11月5日成員開會討論分組;分配小組工作;確定第一階段任務(wù)——招聘組:制作招聘廣告;筆試組:討論筆試方式及題型;面試組:討論面試形式及面試題目。

          2——11月8日成員開會匯報第一階段任務(wù)完成情況。

          3——11月9日招聘工作正式開始招,聘組發(fā)放招聘信息,完成宣傳工作;筆試組開始收集簡歷。

          4——11月10日成員開會總結(jié)前期工作情況;確定筆試題目;確定面試題目;確定評分表格,并于11月12日匯總表格。

          5——11月13日簡歷投遞截止日

          6——11月14日筆試組,篩選簡歷,準備筆試環(huán)節(jié)相關(guān)工作筆試組篩選簡歷(按招聘要求篩選);準備筆試的相關(guān)工作,確定筆試的具體時間及地點,并在當天晚上6點之前通知進入筆試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。

          7——11月15日開始筆試,筆試組根據(jù)筆試成績?nèi)∏八拿M入面試;在當天晚上6點之前通知進入面試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。

          8——11月16日開始面試;面試結(jié)束后總結(jié)本次活動,面試組負責現(xiàn)場面試工作;招聘組及筆試組負責現(xiàn)場秩序,以保證面試順利進行。面試結(jié)束后總結(jié)本次活動。

          9——11月18日錄用階段,在課堂上宣布被錄取的名單。

          招聘計劃書范文 篇11

          1、聘的目的及意義

          隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制定公司__年度招聘規(guī)劃。

          2、招聘的原則

          公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

          3、__年度招聘情況回顧及總結(jié)

          __年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為:總面試1.2萬人,入職3000人,離職2400人,現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),面試4533人,初試2593人,復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

          4、__年度崗位需求狀況分析

          經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:

          1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下:

         。1)一線銷售人員1250人;

         。2)后勤及高管250人;

         。3)__年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

          2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

          3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:

         。1)自愿報名;

         。2)單位推薦;

         。3)集中面試;

          (4)分類考核;

         。5)調(diào)查摸底;

          (6)統(tǒng)一研究決定。

          5、__年度招聘需求

          根據(jù)公司__年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,

          6、人員招聘政策

          6.1招聘策略

         。1)不拘一格,招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值,采用分級界定制。

         。2)不限行業(yè),著重潛力。例如,對于大區(qū)經(jīng)理,招聘來源放寬到各個行業(yè),有過嚴格的職業(yè)鍛煉,有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。

         。3)不限渠道,多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度6.2招聘原則(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

          6.3選人原則

          (1)合適偏高;

         。2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

         。3)目前公司迫切需要的人才。

          6.4招聘方式

         。1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

         。2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

         。3)校園招聘:北京應(yīng)用技術(shù)大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災(zāi)科技大學、北京化工學院;

         。4)現(xiàn)場招聘:西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會;

         。5)定向招聘(軍隊):北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛(wèi)隊、雪豹突擊隊、儀仗隊;

         。6)報紙、電視招聘:精品物報、前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目;

          (7)其他方式(海報、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報;

          (8)補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

          7、招聘費用預(yù)算

          8、招聘部架構(gòu)及成員名單

          8.1招聘團隊各組定崗定編明細

          9、招聘的實施

          9.1第一階段:

          2月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

         。1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會;(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

          (5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每天集中候選人進行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的45%。

          9.2第二階段:

          4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

         。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

          (2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費,聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,組織校園招聘會或?qū)稣衅笗,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

         。3)聯(lián)系前期面試人員進行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

          9.3第三階段:

          7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,具體如下:

         。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周至少2次以上集體面試邀約;

         。2)每周堅持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

         。3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

         。4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

          9.4第四階段:

          11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

         。1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會,對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;

         。2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

          9.5第五階段:

          12月底至__年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

         。1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

         。2)編制年度人力資源規(guī)劃;

          (3)部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

          (4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;

         。5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

          10、錄用決策

          企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

          11、入職培訓

          1、新人入職必須證件齊全有效

          2、新人入職當天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

          3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門培訓),培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

          4、轉(zhuǎn)正時,人力資源部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān),對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

          12、招聘效果統(tǒng)計分析

          1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

          2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進工作

          3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

          13、招聘原則及注意事項

          1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

          2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

          3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。

          4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

          5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。

          6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

          7、招聘過程中若有疑問,請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。

          招聘計劃書范文 篇12

          一、人力資源現(xiàn)狀分析

          1、公司現(xiàn)有大學生xx人,占公司員工總?cè)藬?shù)的xx,所占比例較小;

          2、xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學生xx人(在職),占xx年總招聘人數(shù)的xx,較往年呈增長趨勢;

          3、為了保證下年度工作的順利開展,xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式,招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,設(shè)計招聘人數(shù)xx人,設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

          4、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

          二、定崗定編情況

          1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個,人員編制除個別部門外,編制相對穩(wěn)定。

          2、后勤部門,因項目增加,人員相應(yīng)有所調(diào)整,個別部門不變。

          3、新項目建設(shè),需要新增編制。

          三、未來人員流失預(yù)測

          1、未來退休人員的預(yù)測

          現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,其中返聘人員xx人,相對于公司規(guī)模來說,數(shù)量相對較少。

          2、未來離職人員的預(yù)測

          人員正常流失率控制在xx以里,置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

          四、未來新增人員主要崗位

          為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等。

          (一)專業(yè)型人才

          公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目,初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

          (二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

          隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額,需引進具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。

          (三)財務(wù)管理人才

          公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源,急需財務(wù)管理型人才XX名;

          五、總結(jié)

          XX年招聘任務(wù)艱巨,后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,盡量減少新進人員培訓成本。

          招聘計劃書范文四:

          一、招聘目標(人員需求):

          職務(wù)名稱 人員數(shù)量 其他要求 職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X

          二、信息發(fā)布時間和渠道

          1、XX報 X月X日 2、XX招聘網(wǎng)站 X月X日

          三、招聘小組成員名單

          組長:成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動全面負責 成員:成員2(人力資源部培訓專員)

          具體負責應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)

          具體負責招聘信息發(fā)布,面試、筆試安排

          四、選拔方案及時間安排

          1、管理職位

          職位1主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日

          初試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo) X月X日 復(fù)試(筆試)主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日

          2、業(yè)務(wù)類職位

          資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日 初試(面試)招聘專員 X月X日 復(fù)試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日

          3、行政文員

          資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)3 X月X日 面試主管領(lǐng)導(dǎo) X月X日

          五、新員工的上崗時間:

          預(yù)計在X月X日左右。

          六、費用招聘預(yù)算

          1、XX日報廣告刊登費X元

          2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費 X元

          合 計:X元

          七、招聘工作時間表

          X月X日:起草招聘廣告

          X月X日~X月X日:進行招聘廣告版面設(shè)計 X月X日:與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系 X月X日:報社、網(wǎng)站刊登廣告

          X月X日~X月X日:接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選 X月X日:通知應(yīng)聘者面試 X月X日:進行面試

          X月X日:通知通過面試人員進行復(fù)試 X月X日:向通過復(fù)試的人員通知錄用 X月X日:新員工上班

          人力資源部

          XX年X月X日

          招聘計劃書范文 篇13

          一、確定招聘原則

          品德優(yōu)良,學習能力適應(yīng)能力強。有較強的文字功底,專業(yè)知識扎實,能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作,服從公司的安排分配,履行各項規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)操守,有兩點團隊合作精神以及飽滿的工作熱情,身體健康。

          二、招聘方式的選用

          網(wǎng)上招聘

          三、招聘信息發(fā)布

          1.公司相關(guān)信息:文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風貌的員工活動圖片,讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應(yīng)聘。

          2.崗位職責及要求描述,盡可能做到詳細。

          如:大專以上學歷,營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè),兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗,有豐富活動策劃提案者優(yōu)先,攜帶相關(guān)作品;出色的文字和語言表達能力,思維敏捷、視野開闊,具備獨立完整的策劃、提案、活動執(zhí)行能力;良好的客戶溝通能力及心理承受能力;熟悉掌握辦公軟件的使用;負責相關(guān)項目的撰寫、提案及執(zhí)行管理;負責客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通,滿足客戶項目要求,順利完成項目執(zhí)行;有較強的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力,并具備良好的溝通表達能力;有團隊意識,為人親善,脾氣和藹,團結(jié)同事,服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,有奉獻精神。

          四、招聘流程

          1.篩選簡歷:嚴把簡歷篩選關(guān),對于不符合崗位職責要求的直接淘汰,對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認其信息真實性;

          2.電話通知面試:通知面試前需稍微確認有關(guān)的信息,比如說學歷、工作經(jīng)驗方面的。

          3面試:面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃(在本行業(yè)做過為佳)組成。

          根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料,主要考察以下幾項:學歷是否與招聘要求一致 ,工作經(jīng)驗是否為兩年以上,個人經(jīng)歷是否真實, 對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致,面試組要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析,確定初步選擇意向后,通過特定方式(如心理測試)考核其創(chuàng)新能力,擇優(yōu)錄用。

          4.結(jié)果反饋:面試通過后,根據(jù)情況確定其報到時間,辦理相關(guān)入職手續(xù),試用一個月,試用期對其進行考核跟蹤反饋,合格則轉(zhuǎn)正。

          招聘計劃書范文 篇14

          一、活動主題

          “模擬招聘,發(fā)掘潛力,實現(xiàn)競爭,成為強者”

          二、活動背景

          在當前社會就業(yè)形勢異常嚴峻的前提下,大學生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備,對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會,導(dǎo)致學習目標不明確,甚至失去對未來的追求,而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學畢業(yè)生中補充大量新鮮血液,形成大學生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,學生對就業(yè)信息的空缺。學生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標準,企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學生。

          三、活動目的

          應(yīng)聘,是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個競爭日益激烈的社會,如何在競聘過程中力搏群雄,在緊張的面試中脫穎而出,是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭,為了讓同學們了解招聘的基本禮儀,進一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,擬舉辦模擬招聘會,以提高在校大學生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,增強學生的心理素質(zhì),提高學生應(yīng)聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展,社會對大學畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高。那么,二十一世紀的大學畢業(yè)生應(yīng)當具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力?由云南交通職業(yè)技術(shù)學院xx級人力資源管理班舉辦的“大學生模擬招聘會”活動,將結(jié)合當今大學生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”,全力打造一個模擬招聘活動的現(xiàn)場,通過應(yīng)聘選手的“親身體驗”和有關(guān)教師的現(xiàn)場點評,讓同學們通過“實戰(zhàn)演習”,樹立自主擇業(yè)的意識,體驗自主擇業(yè)的感受,從而鍛煉學生的表達力、觀察力、應(yīng)變力、合作力、學以致用能力等等;同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗,明確學習目標,作好知識與能力兩方面的準備,了解一些禮儀規(guī)范、學會推銷自己,并讓學生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。

          四、策劃、主辦單位

          XXXX職業(yè)技術(shù)學院

          xx級人力資源管理班

          五、贊助單位

          XXXX職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)濟管理分院

          男生722、725宿舍

          女生211、212、213宿舍

          六、活動章程

         。ㄒ唬、活動時間

          xx年12月11日

          上午9:00——12:00

          (二)、活動地點

          XXXX職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)濟管理分院教學樓210教室

          (三)、活動對象及代表

          1、招聘方

          (1)流弦聆音唱片公司

          企業(yè)代表:熊文美

         。2)蘇荷酒吧

          企業(yè)代表:陳蕾

          (3)天順旅游公司

          企業(yè)代表:王天順

         。4)中國平安保險公司

          企業(yè)代表:陸盛英

          2、應(yīng)聘方

          由16名同學參加,分為4組,每組4名同學。

         。ㄋ模、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見附錄一)

          (五)、活動流程

          1、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié),即4個參招企業(yè)分為2組(每組2個企業(yè)),每個大環(huán)節(jié)由2個企業(yè)進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。

          2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方。(時限5分鐘)

          3、企業(yè)招聘人員就位,參閱應(yīng)聘者的個人簡歷,并按應(yīng)聘者的序號開展招聘。(本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時)

          1)應(yīng)聘者自我介紹(時限2分鐘)

          2)才藝展示(由個人實際情況決定)

          3)即興作文(時限3分鐘,題目提前抽好)

          4)招聘人員進行提問

          5)針對提問,應(yīng)聘者進行回答

          6)問答環(huán)節(jié)結(jié)束后,應(yīng)聘者退場,等候面視結(jié)果。

          7)上述環(huán)節(jié)輪流使用,直至招聘活動結(jié)束,如有特殊情況,可及時調(diào)整。

          4、觀眾發(fā)言

          5、指導(dǎo)教師發(fā)言,對此次模擬招聘會做出評價。

          6、主持人宣布模擬招聘會結(jié)束。

         。、后勤管理工作

          1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施。

          1、組織者在活動中,可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整。

          2、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場,搞好衛(wèi)生工作。

          主辦單位:XXXX職業(yè)技術(shù)學院

          xx級人力資源管理班

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