家具月銷售計劃書
一般在寫計劃及方案前，首先要把幾個關(guān)鍵的大綱列出來，然后添加內(nèi)容。下面和小編一起來看看吧！
家具月銷售計劃書
一、前期工作分析：
1、主打產(chǎn)品占有率
2、銷售業(yè)績增長率分析
3、終端渠道推廣情況匯總
4、終端形象整改進(jìn)度及評估
5、費用核算及投入、產(chǎn)出利率
6、人員分配情況分析
7、經(jīng)銷商庫存及經(jīng)營模式評估
二、競爭品牌分析：（所為知己知彼、百戰(zhàn)百勝。只有對比這些數(shù)據(jù)，才能找出我們的核心競爭力與差異化）
1、主要經(jīng)營渠道及銷售情況分析
2、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、價格、賣點分析
3、人事結(jié)構(gòu)及基本管理模式分析
4、終端渠道（家裝公司、設(shè)計師等）政策調(diào)查分析
5、店面位置及客流量分析
6、廣告、物料、活動等支持分析
7、主要刺激活動調(diào)查分析
8、售前、售中、售后服務(wù)情況
三、下一季度計劃：
1、現(xiàn)有客戶質(zhì)量評估賽選規(guī)劃
2、銷量分析（建議量化的`每一個區(qū)域、每一個客戶、每一個渠道上）
3、客戶終端渠道推廣方案、費用、要達(dá)到的結(jié)果
4、店面形象整改方案及相對應(yīng)的物料、支持、標(biāo)準(zhǔn)、費用
5、終端渠道政策及經(jīng)銷商終端網(wǎng)絡(luò)深度維護(hù)計劃。
6、銷售禮儀、文化、專業(yè)只是及技能等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、示范、監(jiān)控、獎罰等計劃
7、人員組織價格調(diào)整、崗位職責(zé)、個人績效量化指標(biāo)、團隊流程及總結(jié)匯報流程
8、綜合費用預(yù)算及投入率。 通過這三個板塊做出來的計劃或者方案應(yīng)該基本比較清晰，最好加上示意圖及表格，比如做人事組織架構(gòu)示意圖、人員費用核算的表格、網(wǎng)絡(luò)覆蓋紅旗地圖、及相關(guān)的圖案。
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