企業(yè)改善項目計劃書
導語：項目發(fā)展的最大難題在于如何順利招商、開業(yè)，如何做到在短期內吸引更多老城區(qū)、甚至外地客戶到此消費。以下小編整理了企業(yè)改善項目計劃書，文章希望大家喜歡！
隨著眼鏡國外經濟形勢不樂觀，傳統的消費大國和地區(qū)購買力下降，短時間內無法解決。接單量下滑，市場購買力疲弱，再加上國內人力資源升值，物價上漲，眼鏡制造企業(yè)確實迎來了新一輪的寒潮。在現實情況下，企業(yè)唯一的出路就是提高產品附加值，只有提升創(chuàng)造價值的能力，才能實現持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)造價值的能力決定了你賺錢的能力。企業(yè)的核心競爭力還在產品的`設計研發(fā)，深入挖掘產品的特性上面。除了加快轉型升級步伐以外，應該加強市場的多元化。只有不段提升自己的生產能力，規(guī)范作業(yè)模式，才能立足為市場。
溫州眼鏡生產企業(yè)分析：
近年來，隨著國內外市場競爭的加劇和各類生產成本的上升，許多眼鏡生產企業(yè)面臨著前所未有的壓力：
一方面不少企業(yè)飽受招工難、員工流動性大等問題困擾。
另一方面，多年來國內眼鏡出口企業(yè)為他人作嫁衣，始終處于國際眼鏡產業(yè)鏈上的最低端，加之行業(yè)內“三角債務”以及無序競爭和惡性競爭的存在，使得行內許多經營者疲憊不堪。生產企業(yè)為了生產發(fā)展，降低員工任職要求，促使整個行業(yè)難于管理，疏忽管理，生產一貫隨意而為，產量跟品質無法得到提升。
項目改善目的：
完善企業(yè)生產管理模式，使企業(yè)生產管理自然化，正規(guī)化，盡量減少不必要的失誤，節(jié)約成本，提高客戶滿意度。
項目改善內容：
1. 建立開發(fā)流程
客戶采樣---工程結構工藝以及生產可行性分析---繪制開發(fā)圖紙---安排打樣---物料確認----打樣記錄---樣板確認---樣板改善---客戶確認---客戶意見改善---繪制生產圖紙---物料清單---采購物料---物料確認檢驗—生產大貨---白架確認----品質控制—終極檢驗。
2. 流程詳解
1） 業(yè)務員提供客戶采樣信息，圖紙或是樣架，以及客戶提供的改善意見。
2） 工程師根據業(yè)務提供的信息，確認產品的生產工藝，并提出生產的可行性。出具分析報告給業(yè)務。
3） 工程師安排繪圖員繪制產品開發(fā)圖紙，并確認。（注：只需工程師確認）
4） 開發(fā)部根據圖紙開始安排打樣，并確認。
5） 開發(fā)部申請物料請購單，接收物料。
6） 開發(fā)部文員記錄產品開發(fā)過程，有無問題難點，最終用于參考。
7） 工程師確認樣板，有無問題，有問題交與開發(fā)部改善，沒有問題樣板交與業(yè)務員。
8） 業(yè)務員收到樣板寄給客戶確認。
9） 客戶有無意見，業(yè)務員轉達客戶意見給工程師。
10） 工程師安排繪圖員繪制生產圖紙，工程師確認，簽字，封存。（注：本分圖紙為生產圖紙，需工程師，生產負責人簽字，并由文員蓋章，發(fā)放，入檔）
11） 工程師編制物料清單表，發(fā)給生產部門，采購根據清單采購。
12） 工程師確認物料，規(guī)格，材質，有無跟圖紙，樣架同步。
13） 下達生產通知單到生產部，并發(fā)放圖紙。
14） 生產部門在生產大貨前需提供3到4副白架給工程師確認尺寸，規(guī)格，品質。方可生產大貨。
15） QC負責生產過程檢驗，并及時記錄，反饋。
16） 終極檢驗。
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