談創(chuàng)業(yè)教你寫創(chuàng)業(yè)的計劃書
“現(xiàn)在IT界既不缺錢,又不缺創(chuàng)意和商業(yè)模式,但是找到一個好的創(chuàng)業(yè)團隊非常難!弊蛱,奇虎董事長、天使投資人周鴻祎在論壇上介紹風(fēng)險投資選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)時說,“創(chuàng)業(yè)者僅有資源和點子是不夠的!
做出東西再找風(fēng)投
“太牛的人都不會成功! 周鴻祎說,創(chuàng)業(yè)者能否反思和學(xué)習(xí),從錯誤中吸取教訓(xùn),才是成功的關(guān)鍵。周鴻祎認(rèn)為,一個好的創(chuàng)業(yè)者需要在自己不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)會尋找更適合的人來幫助自己,而好的風(fēng)投就有這個能力。“而創(chuàng)業(yè)者想光憑一個點子和技術(shù)就找風(fēng)投,那是不會成功的,只有把東西做出來才有價值,才能讓風(fēng)投看到你團隊的`執(zhí)行力!
周鴻祎說,老是有人向他感嘆“沒有錢就無法創(chuàng)業(yè)”。但他認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者一開始如果很有錢,往往是把大部分資金投入到推廣中去了,反而不能把產(chǎn)品做好。而沒有錢,創(chuàng)業(yè)者才會認(rèn)真琢磨用戶體驗,把產(chǎn)品做好!案F有窮過法,富有富過法,沒有錢就不能創(chuàng)業(yè)的想法是錯誤的!
教寫創(chuàng)業(yè)計劃書
如何寫一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書,讓目前很多創(chuàng)業(yè)者費盡心思。周鴻祎在論壇現(xiàn)場向創(chuàng)業(yè)者傳授寫作方法:“創(chuàng)業(yè)計劃書不要長篇大論,不要謳歌自己。用PPT(幻燈片)寫最好,就用大白話,越樸實越好!
他說,創(chuàng)業(yè)計劃書最好就是十頁篇幅:
第一頁是市場介紹;
第二頁分析市場問題;
第三頁寫解決問題的方式;
第四頁調(diào)研市場;
第五頁分析競爭對手;
第六頁介紹核心競爭力;
第七頁寫盈利模式;
第八頁寫近期目標(biāo);
第九頁寫資金預(yù)算;
第十頁就介紹團隊。
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