安全衛(wèi)生計劃書的編制

安全衛(wèi)生計劃書的編制

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家收集的安全衛(wèi)生計劃書的編制，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　1安全衛(wèi)生施工計劃書的編制過程

　�。�1）對三菱所提供的有關(guān)文件逐條逐項理解其

　　內(nèi)容及含義，領(lǐng)會文件的思路及總體設(shè)計的內(nèi)涵。

　�。�2）組織有關(guān)人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實際做法有一個感性認識。同時也通過到日本參觀學習的人員講解日本現(xiàn)場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其具體做法的感性認識，并對關(guān)鍵內(nèi)容認真進行分析。

　�。�3）分析公司現(xiàn)有的安全管理文件及國家有關(guān)

　　安全方面的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)章制度，尋找與三菱管理方法的共同點和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有安全管理文件有機結(jié)合的問題。

　�。�4）正式編寫工作。經(jīng)過三易其稿，形成了交付全公司安全會議的討論稿，交全體安全管理人員認真討論分析，提出修改意見，使計劃書更加完善。

　�。�5）定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件？？施工安全衛(wèi)生計劃書，并首先在珠海工程推廣使用。規(guī)定全公司范圍內(nèi)工程項目統(tǒng)一參照珠海工程的計劃書，形成各項目自己的計劃書。

　　2安全衛(wèi)生計劃書的內(nèi)容

　　從施工管理上看，安全衛(wèi)生計劃書是事先為保證施工沒有危險，不出事，不造成危害及損失，并進行文明施工，對員工進行保護而形成的具體行動方案、方法、步驟等具有指導性、綱要性的文件。共分7個部分。

　�。�1）基本事項

　　包括：基本方針，標語與口號，目標，基本要求，確保安全的著重點及對策。

　　（2）機構(gòu)及職責

　　包括：珠海工程安全管理一級安全機構(gòu)，珠海工程施工管理二級組織機構(gòu)，緊急聯(lián)絡(luò)組織機構(gòu)，安全崗位職責，安全崗位責任保證書。

　�。�3）每日安全活動要領(lǐng)

　　包括：每日安全活動推進要領(lǐng)圖，管理者早會，站班會，作業(yè)前交底及檢查，作業(yè)中的指導監(jiān)督和巡視，作業(yè)結(jié)束確認，每天安全施工管理時間表。

　�。�4）安全管理要素實施要領(lǐng)

　　包括：安全教育及培訓，安全例會，安全檢查和巡視，班組安全管理，事故報告及處理。

　�。�5）事故防止對策

　　包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業(yè)事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。

　�。�6）安全設(shè)施

　　包括：防護用品的合格使用，安全設(shè)施的布設(shè)要求，安全標識的使用要求。

　�。�7）附件

　　包括：個人安全衛(wèi)生保證書，崗位安全責任狀，分公司安全文件目錄，每日安全活動循環(huán)實施細則。

　　3每日安全活動要領(lǐng)簡介

　　每日安全活動的宗旨是：安全工作從“零”開始，確保每天以“零”事故結(jié)束，才能保證零目標的實現(xiàn)，這是安全管理的最基本工作。

　　具體內(nèi)容如下：

　�。�1）管理者早會

　　時間：上班工作前15min。

　　參加者：經(jīng)理、主管、項目工程師、技術(shù)員、安全員。

　　內(nèi)容：①當天的重點工作及安全對策；

　�、诟黜椖恐�間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

　　程序：①經(jīng)理、主管、安全主管先列隊集合；

　�、谑┕そ�(jīng)理主持，說明當天安全重點；

　�、�5～8min交流，各主管匯報當天主要工作及對策；

　�、馨踩�主管交底；

　�、萁Y(jié)束。

　�。�2）站班會

　　時間：上班后開始，時間約10～15min。

　　參加者：班組長、工人、項目工程師、技術(shù)員。

　　內(nèi)容：安全對策、作業(yè)交底、各項檢查、口號。

　　程序：①班長主持

　　；

　　②各項檢查（精神、服裝、用品用具）；

　�、劭偨Y(jié)及布置安全工作；

　�、馨踩�注意事項交底；

　�、莺翱谔枴拔乙�安全”或“今天也安全”或“安全第一”；

　　⑥結(jié)束。

　　（3）作業(yè)前安全技術(shù)交底

　�、俑鶕�(jù)每天的作業(yè)計劃進行分組交底；

　�、谑姑總�員工都清楚當天的工作以及應(yīng)注意的安全事項。

　�。�4）作業(yè)前安全檢查

　　原則：誰施工、誰檢查、誰落實。

　�、僮鳂I(yè)前應(yīng)檢查所使用的機具、器具的安全情況；

　　②作業(yè)前應(yīng)檢查作業(yè)區(qū)域的環(huán)境是否安全，并先采取措施，后進行施工。

　　（5）作業(yè)中安全巡視各自的施工區(qū)域，由項目主管、技術(shù)人員、班長、安全總監(jiān)、安全員負責巡視。

　　①在巡查中重點檢查施工環(huán)境是否存在隱患，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)發(fā)整改通知書，并及時組織整改�，F(xiàn)場隱患整改不過夜，否則應(yīng)采取臨時措施確保環(huán)境安全；

　�、趯�違章人員發(fā)出“違章通知書”并進行特別教育，安全考試合格后方能復崗；

　�、蹤z查特殊作業(yè)人員是否持證上崗；

　�、馨簇熑螀^(qū)域進行嚴格的區(qū)域安全管理；

　�、葑⒁獍踩珮苏Z是否足夠，形成良好的安全施工環(huán)境；

　　⑥在作業(yè)過程中，安全員、班長、項目工程師、主管應(yīng)經(jīng)常對作業(yè)點進行巡視，及時糾正環(huán)境的不安全狀況和人的不安全行為。

　�。�6）次日安全對策策劃

　�、侔嘟M技術(shù)員、班長根據(jù)當日安全巡查中存在的問題及第二天作業(yè)項目的特點，提出安全注意事項和措施；

　�、谧⒁庾鳂I(yè)環(huán)境的特殊性和危險性，對腳手架上及高處作業(yè)、大件吊裝作業(yè)、金屬容器內(nèi)作業(yè)，潮濕環(huán)境中的焊接作業(yè)、電動工具的使用、高溫氣候作業(yè)、交叉作業(yè)等，做出次日的安全對策。

　�。�7）作業(yè)結(jié)束前的檢查

　　原則：誰施工、誰檢查、誰負責。

　�、偈┕と藛T對自己的施工區(qū)域在下班前作一次檢查、清理；

　　②檢查、清理內(nèi)容：場地清理，電源、氣源關(guān)閉，殘余火種消除，材料堆放整理；

　　③確認無危險情況才能離開現(xiàn)場。

　　（8）作業(yè)結(jié)束后的安全確認專、兼職安全員每日應(yīng)對作業(yè)結(jié)束前的安全情況進行確認，安全總監(jiān)每周應(yīng)組織一次確認。確認情況應(yīng)向各自的安全主管匯報，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)追究施工人員的責任。

　　4安全管理要素簡述

　　影響安全的主要因素：一個是人，一個是環(huán)境。這兩方面缺一不可，但人是主導因素。不安全的環(huán)境往往是人為的，即使是客觀存在的，也可以通過人去改善。因此必須以人為本，實實在在地抓好人的各種行為規(guī)范。

　　施工人員數(shù)量多，流動性大，他們的素質(zhì)因年齡、經(jīng)驗、技術(shù)水平、操作熟練程度、性格、習慣的差異而參差不齊，因此要采取相應(yīng)的對策。

　�。�1）加強個體管理，組織安全和技術(shù)培訓，確保員工素質(zhì)的不斷提高；

　�。�2）加強班組管理，組織和指導班組施工人員的教育培訓工作，這是對團體的管理；

　�。�3）開展項目和班組危險預測，做好預防工作，提高員工的安全意識和自我保護能力；

　�。�4）做好員工的勞動衛(wèi)生、健康管理工作；

　�。�5）加強交通車輛的使用管理和安全行車的教育管理；

　�。�6）提高安全管理者及安全員的管理水平和業(yè)務(wù)能力。