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加強(qiáng)企業(yè)文化的決定范文（通用10篇）
決定是“適用于對(duì)重要事項(xiàng)作出決策和部署、獎(jiǎng)懲有關(guān)單位和人員、變更或者撤銷下級(jí)機(jī)關(guān)不適當(dāng)?shù)臎Q定事項(xiàng)”的公文。以下是小編整理的加強(qiáng)企業(yè)文化的決定范文，歡迎閱讀。
加強(qiáng)企業(yè)文化的決定 1
同志們：
2016年G20峰會(huì)各國(guó)在各領(lǐng)域上的交流更加頻繁，我們國(guó)家作為東道主，也舉辦了G20國(guó)峰會(huì)中國(guó)特色文藝晚會(huì)，向世界展現(xiàn)多彩的中國(guó)文化，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的興起，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。它對(duì)于更好地發(fā)揮職工主人翁作用，促使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。因此，針對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和我行管理與發(fā)展中存在的問題，我們必須要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理原則，通過不斷的導(dǎo)入和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的管理制度，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久動(dòng)力。
一、堅(jiān)持以人為本的管理原則，面向客戶，將“誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)，雙贏高效、領(lǐng)先發(fā)展”確立為我行的經(jīng)營(yíng)理念。把廣大員工的價(jià)值取向統(tǒng)一到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和奉獻(xiàn)為榮的思想高度，以利于有效地規(guī)避各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)與中行共同進(jìn)步，中行與客戶效益雙贏，員工與中行同步成長(zhǎng)的多層次共贏局面。這就要求我們必須要把誠(chéng)信意識(shí)作為我行經(jīng)營(yíng)的生命線，并隨時(shí)把它融匯于經(jīng)營(yíng)理念之中，貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展之中，植根于廣大員工的頭腦之中。要教育和引導(dǎo)廣大員工始終信守諾言，嚴(yán)格履行承諾，說到做到，一諾千金;要對(duì)客戶提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的社會(huì)形象;隨時(shí)把客戶的利益放在首位，在實(shí)現(xiàn)客戶利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身利益。
二、加強(qiáng)民主管理，落實(shí)行務(wù)公開制度。要建立健全職代會(huì)制度，各單位每年至少要召開1次職代會(huì)，重點(diǎn)突出行務(wù)公開和民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)身?xiàng)基本內(nèi)容，并不斷提高職代會(huì)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。要繼續(xù)堅(jiān)持“行長(zhǎng)接待日”制度，各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時(shí)間，與職工進(jìn)行面對(duì)面的思想交流，聽取職工群眾的意見，及時(shí)解決員工關(guān)心的.熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，要通過進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開欄、行長(zhǎng)意見箱、情況通報(bào)、定期召開職工代表和群眾座談會(huì)等配套措施，讓行里的重要政策、業(yè)務(wù)決策和管理制度能被職工及時(shí)知曉。凡行里業(yè)務(wù)發(fā)展專題會(huì)、評(píng)審會(huì)、招標(biāo)會(huì)等盡量邀請(qǐng)部分職工代表列席參加，尤其是對(duì)涉及職工切身利益的問題，如績(jī)效考核結(jié)果、考核辦法的調(diào)整、職工獎(jiǎng)懲等都要及時(shí)張榜公布，征求職工群眾意見，接受群眾監(jiān)督。
三、搞好職工之家建設(shè)。這是深入開展精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要手段。各單位要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，投入必要資金，購(gòu)置部分圖書、棋牌、樂器、健身等基本器材，力爭(zhēng)在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來。在職工家屬區(qū)，開辟一定的空閑綠地，添置部分簡(jiǎn)易健身器材，便于開展全民健身活動(dòng)，增強(qiáng)員工體質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)職工之家的管理，健全必要的規(guī)章制度，經(jīng)常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態(tài)。并以此為依托，經(jīng)常有計(jì)劃的組織職工開展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂見的棋牌類、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等項(xiàng)目的比賽，舉辦書法、繪畫、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會(huì)每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育項(xiàng)目的比賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，用“有形陣地”占領(lǐng)“無形陣地”，弘揚(yáng)和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化，陶冶職工情操，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)和凝聚力。
企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展好，對(duì)于向外樹立形象，需求跨國(guó)更多合作機(jī)會(huì)，企業(yè)文化的凝聚力的力量也是不可忽視的一面。
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20xx年xx月xx日
加強(qiáng)企業(yè)文化的決定 2
尊敬的全體員工：
自成立以來，我們公司始終堅(jiān)持以人為本、客戶至上的經(jīng)營(yíng)理念，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。然而，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及外部環(huán)境的變化，如何保持團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)員工潛能、塑造良好品牌形象成為了當(dāng)前面臨的重要課題。為此，經(jīng)管理層深入研究討論后，特作出如下決定：
明確核心價(jià)值觀：確立“誠(chéng)信、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，并通過各種形式廣泛宣傳貫徹。
構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織：鼓勵(lì)和支持員工參與內(nèi)外部培訓(xùn)活動(dòng)，設(shè)立專項(xiàng)基金用于個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)知識(shí)共享與技能提升。
強(qiáng)化溝通機(jī)制：建立定期交流會(huì)制度，包括但不限于部門會(huì)議、跨部門研討會(huì)等，確保信息暢通無阻；同時(shí)開通匿名反饋渠道，傾聽每一位員工的'聲音。
營(yíng)造和諧工作氛圍：注重人文關(guān)懷，舉辦豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)同事間友誼；優(yōu)化辦公環(huán)境，提供舒適安全的工作空間。
表彰先進(jìn)典型：對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，樹立榜樣作用。
希望全體同仁積極響應(yīng)號(hào)召，共同參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，讓我們的企業(yè)在新的征程上更加輝煌！
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20xx年xx月xx日
加強(qiáng)企業(yè)文化的決定 3
親愛的同事們：
為了更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)就進(jìn)一步深化企業(yè)文化內(nèi)涵相關(guān)事宜通知如下：
增強(qiáng)使命感責(zé)任感：每位員工都應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性，將個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，勇于擔(dān)當(dāng)作為。
倡導(dǎo)開放包容態(tài)度：面對(duì)不同意見時(shí)能夠保持平和心態(tài)，尊重他人觀點(diǎn)；對(duì)外界變化持開放心態(tài)，積極尋找合作機(jī)會(huì)。
堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求：無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)水平，我們都必須嚴(yán)格遵循行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升自我要求。
注重可持續(xù)發(fā)展：關(guān)注環(huán)境保護(hù)，推行綠色辦公理念；積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任。
實(shí)施全員參與策略：成立專門小組負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況，并邀請(qǐng)廣大員工參與到各項(xiàng)決策過程中，使大家真正成為企業(yè)文化的`創(chuàng)造者和受益者。
讓我們攜手并進(jìn)，共同努力，把我們的企業(yè)打造成為一個(gè)充滿活力、富有競(jìng)爭(zhēng)力且深受社會(huì)各界認(rèn)可的品牌！
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20xx年xx月xx日
加強(qiáng)企業(yè)文化的決定 4
同志們：
為適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)董事會(huì)研究決定，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)我司企業(yè)文化建設(shè)作出如下決定：
一、【明確目標(biāo)】確立以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系。通過弘揚(yáng)正面價(jià)值觀來凝聚人心，激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
二、【強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)】成立由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議討論并解決文化建設(shè)過程中遇到的問題。同時(shí)，在各部門設(shè)立兼職或?qū)Ｂ毜?文化聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)具體實(shí)施相關(guān)活動(dòng)及收集反饋意見。
三、【豐富形式】開展多樣化的文化活動(dòng)，如舉辦內(nèi)部培訓(xùn)講座、組織團(tuán)建旅行、設(shè)置優(yōu)秀員工表彰制度等，以此營(yíng)造積極向上的工作氛圍；鼓勵(lì)員工參與社會(huì)公益活動(dòng)，展現(xiàn)良好企業(yè)形象。
四、【注重實(shí)效】將企業(yè)文化納入績(jī)效考核指標(biāo)之一，對(duì)于表現(xiàn)突出者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)；建立健全監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。
五、【持續(xù)改進(jìn)】根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)文化內(nèi)容，保持其活力與時(shí)代感。建立開放渠道收集員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意見建議，并及時(shí)做出響應(yīng)。
希望全體員工積極響應(yīng)號(hào)召，共同參與到企業(yè)文化的創(chuàng)建中來，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
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20xx年xx月xx日
加強(qiáng)企業(yè)文化的決定 5
同志們：
鑒于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。為此，特作如下決定：
提升認(rèn)識(shí)水平：全體成員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到良好的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，它不僅能夠塑造獨(dú)特的企業(yè)形象，還能提高員工歸屬感和忠誠(chéng)度。
完善制度保障：制定和完善一系列規(guī)章制度，確保企業(yè)文化建設(shè)有章可循、有據(jù)可依。包括但不限于行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲條例等，使之成為指導(dǎo)日常工作的準(zhǔn)則。
加大投入力度：公司將設(shè)立專項(xiàng)基金用于支持各類文化建設(shè)項(xiàng)目，包括但不限于場(chǎng)地布置、活動(dòng)策劃執(zhí)行等。同時(shí)，鼓勵(lì)各層級(jí)管理人員積極參與其中，發(fā)揮模范帶頭作用。
拓寬傳播途徑：利用多種媒介平臺(tái)廣泛宣傳企業(yè)文化理念及其實(shí)踐成果，如企業(yè)官網(wǎng)、社交媒體賬號(hào)等，擴(kuò)大影響力。同時(shí)，加強(qiáng)與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制：形成一套行之有效的`評(píng)估體系，定期對(duì)文化建設(shè)成效進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，并據(jù)此作出相應(yīng)調(diào)整。此外，還應(yīng)建立起一套激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在文化建設(shè)方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
請(qǐng)各部門高度重視此項(xiàng)工作，按照上述要求認(rèn)真貫徹落實(shí)，共同努力把我司打造成為一個(gè)充滿活力、富有競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)型組織！
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20xx年xx月xx日
加強(qiáng)企業(yè)文化的決定 6
同志們：
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的興起，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。搞好企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，對(duì)于更好地發(fā)揮員工主人翁作用、促使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。因此，針對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們必須要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理原則，通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的管理制度，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久動(dòng)力。具體舉措如下：
一、堅(jiān)持以人為本的管理原則，面向客戶，將“誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)，雙贏高效、領(lǐng)先發(fā)展”確立為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。把廣大員工的價(jià)值取向統(tǒng)一到“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和奉獻(xiàn)為榮”的思想高度，以利于有效地規(guī)避各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)與企業(yè)共同進(jìn)步、企業(yè)與客戶效益雙贏、員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)的多層次共贏局面。
二、加強(qiáng)民主管理，落實(shí)行務(wù)公開制度。要建立健全職代會(huì)制度，各單位每年至少要召開一次職代會(huì)，重點(diǎn)突出行務(wù)公開和民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)身?xiàng)基本內(nèi)容，并不斷提高職代會(huì)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。
三、搞好職工之家建設(shè)，這是深入開展精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要手段。各單位要在現(xiàn)有條件的.基礎(chǔ)上，投入必要資金，購(gòu)置部分圖書、棋牌、樂器、健身等基本器材，并以此為依托，經(jīng)常有計(jì)劃地組織職工開展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，弘揚(yáng)和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化，陶冶職工情操，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和凝聚力。
四、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，通過經(jīng)常組織不同形式和內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，與每年開展的“創(chuàng)建青年文明號(hào)、巾幗文明示范崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星、個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等活動(dòng)緊密結(jié)合起來，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面的先進(jìn)典型，通過組織巡回演講或召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，及時(shí)總結(jié)推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范、以點(diǎn)帶面、推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)發(fā)展的作用。
五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升完善自我發(fā)展能力。要以建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，采取適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的多形式、多渠道、靈活多樣的教育培訓(xùn)方式。一方面，要積極爭(zhēng)取外派學(xué)習(xí)和本系統(tǒng)專業(yè)輪訓(xùn)的機(jī)會(huì)，盡可能多地推薦一些干部職工參加，重點(diǎn)在更新知識(shí)、提高管理能力和創(chuàng)新能力上下功夫。另一方面，對(duì)一線員工的培訓(xùn)要本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，著重抓好崗位知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)。
六、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力。要進(jìn)一步拓寬以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，把客戶作為銀行生存發(fā)展的命根子，花大力氣、下真功夫，創(chuàng)造自己的品牌，以滿足客戶需要。
七、加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。要著力培養(yǎng)員工的文化意識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型金融企業(yè)，善于把工作學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，塑造良好的行業(yè)文明，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
總之，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要全體員工的共同努力和持續(xù)參與。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。
加強(qiáng)企業(yè)文化的決定 7
同志們：
為深入貫徹以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中的積極作用，現(xiàn)就加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提出如下決定：
一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)在曲折中發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，文化的交流與傳播日益頻繁，各種思想文化相互激蕩，員工思想空前活躍。新形勢(shì)使企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，又面對(duì)跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)各類企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，迫切需要提高企業(yè)管理水平和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
二、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)
力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一。
三、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的'人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)主要包括：
總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，體現(xiàn)愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，構(gòu)筑企業(yè)之魂。
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，形成以誠(chéng)信為核心的企業(yè)道德，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營(yíng)水平。
進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能。
加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，培育“四有”員工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展。
建立企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。
四、企業(yè)文化建設(shè)的工作思路
要站在時(shí)代發(fā)展前沿，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的客觀形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)，既體現(xiàn)先進(jìn)性，又體現(xiàn)可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。
五、以人為本，全員參與
要牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
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加強(qiáng)企業(yè)文化的決定 8
同志們：
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐和核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特作出如下決定：
一、明確企業(yè)文化建設(shè)的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于規(guī)范員工行為、凝聚人心、提高員工素質(zhì)、樹立企業(yè)良好形象，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
二、制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作同部署、同落實(shí)、同考核。
三、加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀體系建設(shè)
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的`核心。要深入挖掘和提煉企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境，確立具有鮮明時(shí)代特色和企業(yè)個(gè)性的企業(yè)價(jià)值觀體系。通過廣泛宣傳和教育引導(dǎo)，使全體員工認(rèn)同和踐行企業(yè)價(jià)值觀。
四、完善企業(yè)制度文化
企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要載體。要以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，寓文化理念于制度之中，通過制度的剛性約束，規(guī)范員工行為，提高管理效能。同時(shí)，要加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，確保制度得到有效執(zhí)行。
五、強(qiáng)化企業(yè)文化傳播與宣傳
充分利用企業(yè)內(nèi)部宣傳陣地和外部媒體資源，廣泛傳播企業(yè)文化理念，展示企業(yè)良好形象。通過舉辦文化活動(dòng)、開展文化培訓(xùn)、制作文化宣傳品等方式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)，要加強(qiáng)與客戶的溝通交流，積極傳播企業(yè)文化，樹立良好的社會(huì)形象。
六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)
成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)工作。各部門要切實(shí)履行職責(zé)，密切協(xié)作配合，形成企業(yè)文化建設(shè)合力。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)和引進(jìn)企業(yè)文化專業(yè)人才，為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的人才保障。
本決定自發(fā)布之日起施行，請(qǐng)各部門認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
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加強(qiáng)企業(yè)文化的決定 9
同志們：
鑒于企業(yè)文化對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工歸屬感以及推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有不可替代的作用，經(jīng)過公司高層深入討論后，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)我司企業(yè)文化建設(shè)作出如下決定：
確立核心價(jià)值觀：以“誠(chéng)信為本、創(chuàng)新無限”為核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)全體員工在工作中秉持誠(chéng)實(shí)守信的原則，勇于探索未知領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新。
優(yōu)化工作環(huán)境：致力于營(yíng)造開放包容的'工作氛圍，鼓勵(lì)跨部門溝通合作；同時(shí)改善辦公設(shè)施條件，創(chuàng)造更加舒適宜人的工作空間。
豐富文化活動(dòng)：定期舉辦各類團(tuán)建活動(dòng)及文化節(jié)慶，增進(jìn)同事間友誼；設(shè)立“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”，表彰對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。
強(qiáng)化培訓(xùn)教育：開展多層次的企業(yè)文化培訓(xùn)課程，幫助新老員工深入了解公司歷史沿革和發(fā)展愿景；邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外專家進(jìn)行專題講座，拓寬視野。
建立反饋機(jī)制：設(shè)立意見箱與在線平臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極提出對(duì)公司文化建設(shè)的意見和建議；管理層需定期召開會(huì)議審議相關(guān)提案，并給予及時(shí)反饋。
本決定自發(fā)布之日起生效，請(qǐng)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。相信通過全體成員共同努力，我們的企業(yè)文化將更加豐富多彩，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量！
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加強(qiáng)企業(yè)文化的決定 10
同志們：
為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)研究決定，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化和完善企業(yè)文化體系，具體措施如下：
明確發(fā)展方向：圍繞“顧客至上，追求卓越”的宗旨，制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都能以此為導(dǎo)向展開。
弘揚(yáng)正面形象：通過多種渠道宣傳公司的'成功案例和社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，樹立良好的公眾形象；積極參與公益活動(dòng)，展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。
激發(fā)創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工大膽嘗試新技術(shù)新方法，對(duì)于成功的創(chuàng)新項(xiàng)目給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)表彰；建立內(nèi)部孵化器支持有潛力的想法落地實(shí)施。
重視人才培養(yǎng)：加大對(duì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提供個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)；定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)和個(gè)人成長(zhǎng)分享會(huì)，助力員工快速成長(zhǎng)。
構(gòu)建和諧關(guān)系：強(qiáng)調(diào)相互尊重、公平競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值觀，促進(jìn)上下級(jí)之間、同事之間的良好互動(dòng)；建立健全矛盾解決機(jī)制，維護(hù)穩(wěn)定的工作秩序。
請(qǐng)各相關(guān)部門根據(jù)上述要求，結(jié)合自身實(shí)際情況制定具體實(shí)施方案，并于近期提交至人力資源部審核備案。希望通過此次調(diào)整能夠使我們共同打造一個(gè)更具活力、更富吸引力的企業(yè)文化！
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