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建筑公司經理年度工作總結大會講話
一年快要結束了,公司肯定會召開總結大會,那么建筑公司經理年度工作總結大會講話怎么寫?以下是小編整理的建筑公司經理年度工作總結大會講話,歡迎閱讀。
建筑公司經理年度工作總結大會講話1
尊敬的各位領導 ,各位同仁,大家好!
我叫 ,今天我非常榮幸地站在這里,作為新員工代表發(fā)言。對于各位領導的信任,對于各位同事的關心支持表示衷心的感謝!20xx年我們公司所取得的輝煌成績,是領導以身作則,科學決策,正確引導的結果,是同志們任勞任怨,相互幫助,團結奮斗的結果,成績和榮譽屬于為宏亮公司做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。
在20xx年七月份我成為宏亮建筑這個大家庭的一員,在這幾個月的工作中,我從陌生到熟悉,并成長為一個可以獨立完成自己工作的員工,在這里我要感謝宏亮公司,更要感謝我們的張總和周總,因為他們的努力組建了宏亮公司這個大家庭,讓我們能在這里工作,在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗,他們給了我們這個機會,這個平臺。我此刻的'心情無比激動,想和大家一起分享一下我的心聲:大家都知道心有多大舞臺就有多大,宏亮建筑就是你的舞臺,你有多少才華和能力都可以盡情在這里揮灑,發(fā)揮出你的特長,只要你是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工你就是公司的人才。大家是做工程的精英,大家也都知道,水泥、石子、沙子、瀝青都是普通的建筑材料,每種材料的單一強度是有限的,但如果把他們拌合在一起就變成了強度強大無
比的混凝土和瀝青混凝土,宏亮公司不僅拌合混凝土,更生產凝聚力。我們要以實際行動來證明這個團隊是有凝聚力的,我們一定要加強團隊合作,上下團結凝成一股繩,聚集每個人的力量團結起來,目標一致,共同一心,相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績。
我很欣賞這樣一句格言:拼搏到無能為力,努力到感動自己!這將作為我們努力的準則,新的一年更加努力地工作,繼續(xù)力爭向上,不斷提升自我,爭取創(chuàng)造更好的工作成績。來回報公司,回報領導的信任和同事們的關愛,在以后的日子里,我將與大家共同努力,共同進步,希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。也請大家對我和我的工作提出寶貴意見,使我們在今后的配合上越來越順暢。
同志們:昨日的成功帶來今日的欣喜,今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年,我們將站在一個新的起點上,放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、爭取不具備優(yōu)勢。讓我們團結一心,加倍努力,百尺竿頭,更進一步,為宏亮建筑公司實現建筑行業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!
謝謝大家!
建筑公司經理年度工作總結大會講話2
各位同仁:
大家好!今天,我非常高興能與大家在這里歡聚一堂,召開這新年度的第一次工作會議。這次會議的主要任務是總結回顧過去一年的工作業(yè)績,表彰20xx年度涌現出來的先進個人,部署落實20xx年的工作奮斗目標,謀劃新年度的發(fā)展藍圖,是一場“同舟共濟拓市場,眾志成城強管理”的動員大會。
一、簡要回顧20xx年的工作情況
20xx年是“十一五”規(guī)劃的收官之年,也是蘇州加快轉型升級的關鍵一年,對于我們公司,這一年同樣可謂是“困難和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下,緊緊圍繞“外樹形象拓市場,內抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的四大方針,在過去的一年中取得了不俗的成績。具體表現為如下幾個方面:
1、施工產值創(chuàng)新高、創(chuàng)優(yōu)達標,企業(yè)品牌進一步提升。全公司完成施工產值達2億元,其中市政工程、土建工程產值與往年相比均有明顯的上升。目前,渭塘養(yǎng)老中心、東創(chuàng)科技園一期、平江錦蓮河河道整治工程這三個項目都已被蘇州市安全監(jiān)督站確認為“市級文明工地”,其中渭塘養(yǎng)老中心工程還被推薦為“江蘇省文明工地”,并已經上網公示。去年,我們公司還被新區(qū)工商局評為A級信用企業(yè),并且正在申報市級“重合同、守信用”企業(yè)。20xx年我們公司還通過了北京中大華遠認證中心的“三合一體系”審核驗收,這些都為提升企業(yè)品牌增添了后勁。
3、市場進一步開拓。去年我們進入市場投標53次,中標6次,中標率為11。3%。中鑫分公司投標15次,中標4次,中標率為26%。這些成績的取得與經營部的同志們兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守,積極克服各種困難的工作作風是分不開的。
4、工程生產及進度控制有所加強。在工程部曾文福經理的辛勤帶領下,在與各
項目部簽訂了質量、進度、安全控制協(xié)議書的基礎上,采取多督促、多溝通、多協(xié)調的方式方法,在工程生產及進度控制方面取得了較好的成績。特別是朱巷主體框架施工,項目部組織木工、鋼筋工、砼工立體交叉流水作業(yè),保證了6天一層主體框架施工進度,贏得了業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的一致好評!
5、安全管理進一步加強。去年初,安全部通過召開各項目部負責人會議,明確了全年安全生產管理目標和相對應的責任制度,同時下發(fā)了關于加強安全生產管理的若干文件,對全年的安全生產工作起到指導性作用。定期組織安全生產大檢查以及根據每年季節(jié)變換施工安全的特點開展季節(jié)性安全生產大檢查。全年在檢查中發(fā)現事故隱患380多條,開出事故隱患整改通知單39份
6、人力資源進一步優(yōu)化,注重企業(yè)文化的培養(yǎng)以及員工培訓教育、職稱評定等。隨著業(yè)務的不斷拓展和規(guī)模的不斷壯大,20xx年度我公司先后招聘和引進了一大批懂經營、有技術的人才,專業(yè)人才隊伍不斷壯大。與此同時,公司從“以人為本”的角度出發(fā),結合公司的實際情況,逐步為70名職工繳納了社會保險基金,從而為他們解決了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等后顧之憂。對于那些特別優(yōu)秀的管理人才,公司除在待遇上予以保障外,還對他們提供了福利購車和車輛使用相關費用的補助。除此之外,繼海南三日游之后,20xx年,公司組織了以“開拓視野、豐富職工文化生活”為目的的世博之旅。經過這一年的努力,公司目前共有一級建造師3人,二級建造師16人,高級職稱3人,中級職稱5人,初級職稱7人,員級職稱4人。人才結構更趨合理,專業(yè)人才不斷壯大。
7、資質升級就位工作穩(wěn)步推進。過去一年里,我公司市政增項升級工作已通過專家組評審,為專業(yè)工程的市場拓展提供了廣闊的平臺。
8、深化改革,制度化管理。去年初的工作會議上,為增強員工工作的責任感和敬業(yè)心,調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,公司制定了一系列的管理條例和獎罰制度。通過一年的實施,年前,我們已將職工的學歷、職稱、證書證件等納入到考核工資中去,今天,我們還將會參照管理條例的相關章節(jié)對相關集體及個人給予獎勵。建立制度的關鍵在執(zhí)行,這樣的制度才有生命力。制度化管理也將是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
總的來說,剛過去的一年,是不平凡的一年,這些成績是在市場競爭激烈的環(huán)境下取得的,成績來之不易,成績有目共睹,這些成績的取得,與項目經理,與在坐的所有管理人員是分不開的。因此,今后我們要形成大的合力,勇于開拓,攻堅克難,從而確保企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。
二、20xx年的奮斗目標
1、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想
以開拓市場為起點,以項目管理出效益,以優(yōu)質創(chuàng)品牌,正確處理市場開拓和管理創(chuàng)新的關系。堅持一手拓市場,一手抓管理的工作局面,做到兩手都要抓,兩手都要硬,力爭20xx年在市場開拓和管理創(chuàng)新上有較大突破,為企業(yè)平穩(wěn),快速發(fā)展打下良好的基礎。
2、20xx年的奮斗目標
。1)簽訂合同產值4億,實際完成產值3億,力爭承接市政項目2個。
(2)創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程2項,其中省級優(yōu)質工程1項,分解為:
東創(chuàng)科技園創(chuàng)省級優(yōu)質工程
北橋生產廠房市級優(yōu)質工程
(3)創(chuàng)省、市級文明工地2項。
東創(chuàng)科技園創(chuàng)省標化文明工地
北橋生產廠房創(chuàng)市級文明工地。
三、20xx年的主要工作任務
20xx年是“十二五”開局之年,為確保企業(yè)在新形勢下能夠繼續(xù)保持較快的發(fā)展速度,現針對我公司的實際情況,提出如下工作任務:
(一)強化責任,加大管理力度
強化責任必須做到從嚴管理,擺好位置,各項目部要真正擔負起拓一方市場,保一方平安,擔一方責任的管理職能,加大對工程項目的管理力度,針對近幾年來出現的重經營輕管理的現象,新年度必須認真反思,總結經驗,切實把監(jiān)管放在第一的位置,抓實抓好以下幾點:
(1)切實加強對管理職能部門和人員的配置,選擇有責任心,有技術且綜合素質較好的人才充當監(jiān)管責任人。
(2)落實項目經理責任制。任何工程項目管理過程中發(fā)生的偏差,包括工程進度延誤、質量不達標、安全生產不重視、文明施工跟不上,成本控制不嚴等等,都與項目經理有關。公司各部門負責人,特別是我們工程部、質量技術部、安全部、財務部接觸較多,看的最清楚,要及時把問題消滅在萌芽,重大隱患做好事前匯報及分析工作。切實完善各類審批程序,嚴把審核關,特別是涉及合同簽訂的,有關文書的審核均須從嚴把關,盡量把問題考慮周全些,重大事情須進行會審工作,避免后患。
(3)切實做到責任分解工作,實行績效和薪酬的掛鉤,并嚴格實施考核。
。4)切實完善責任追究制度,對發(fā)生重大經濟糾紛,影響公司聲譽的.責任人將實施責任追究制度。
。ǘ﹦(chuàng)優(yōu)達標,樹立品牌意識。
新年度,我們要根據工程實際情況,制定創(chuàng)優(yōu)達標的計劃和措施。大家知道許多新市場的開拓需要一定的優(yōu)質工程業(yè)績,部分地方還要求是本區(qū)域的創(chuàng)優(yōu)達標的業(yè)績,因此創(chuàng)優(yōu)達標不僅僅是企業(yè)的品牌,而且對本地的市場開拓也十分必要。
。ㄈ┱\實守信,提升公司的社會信譽
做人要誠信,做事要誠實,反映了一個人素質。同樣企業(yè)要誠信,項目要誠信,班組要誠信,只有這樣,才能贏得信譽,樹立企業(yè)形象,從而贏得商機,提升效益。新年度、我們對項目經理的吸收、勞務隊伍、班組的選擇及人員的招收從嚴把關,多去考察,特別是對有劣跡和賭博等不良行為的人員的嚴格控制,這方面的教訓,我們已碰到了不少,教訓極其深刻,引以為戒。對個別不講誠信,不講原則,對公司造成不良影響的項目和班組要嚴把入門關,寧可業(yè)務不接,也要確保企業(yè)的信譽和誠信。
。ㄋ模┮允袌鰹閷,調整結構,發(fā)展多元經營
在市場經濟條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路,針對公司現狀,要抓好多元化經營,優(yōu)化產業(yè)結構,尋求新的經濟增長點,以適應市場變化,適時調整產品結構,只有通過尋求新經濟增長點的建立,企業(yè)才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“蘇州市德運建筑設備租賃站”,今年還將會成立一個勞務公司和一個投資公司,力圖實現企業(yè)的多元經營。
(五)人才培養(yǎng),保障發(fā)展后勁
人才資源是第一生產力,是決定事業(yè)成敗的關鍵。新年度,人才的使用要滿足崗位要求,按人定崗,按崗負責,要積極克服人的不良傾向。對新引進的實習生要積極做好傳、幫、帶工作,盡量安排在基層一線。在實踐中不斷磨煉。在使用過程中不可閑置人才,要在實踐中不斷“加壓”,充分提供施展才能的平臺。人才的浪費不
僅對企業(yè)不利,對本人的成長和技能的提高也十分不利。長此以往將出現企業(yè)人才隊伍斷層,不利于企業(yè)的長效發(fā)展。新年度必須注重人才的合理使用,按照工作技能、能力和綜合素質進行定期測評,對優(yōu)秀人才要不拘一格進行提拔使用,在待遇上予以保障,克服論資排輩的現象,真正做到人盡其才,發(fā)揮作用。嚴格實施優(yōu)勝劣汰的考核機制。同時加快一、二級建造師考核,三類人員的培訓及中、高級職稱的評定工作,盡快滿足人才的需要,滿足投標及資質升級的需要。
各位同仁,擺在我們面前的任務艱巨,責任重大。20xx年度的目標已經明確,大家必須以高昂的工作激—情,以全身心的投入,努力完成20xx年的目標任務,共同為企業(yè)做大做強做好作出貢獻。
今天的會議,我們總結了20xx年的工作業(yè)績,提出了20xx年的工作目標和工作任務,讓我們繼續(xù)發(fā)揚“求實、拼搏、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神,積極開拓進取,加強質量安全管理,樹立企業(yè)形象,打造正亞品牌,為再創(chuàng)佳績而努力奮斗。 新的一年已開始,我們應正確把握好機遇,克服困難,同舟共濟拓市場,眾志成城強管理,新年度實現新的跨越,上新的臺階。
最后祝大家身體健康、工作順利、萬事如意,謝謝大家!
建筑公司經理年度工作總結大會講話3
各位領導:
你們好!
新年伊始,我們齊聚一堂,在此隆重召開公司年度會議。今天,我非常榮幸能參加此次會議。首先,我代表**工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領導表示誠摯地感謝。
過去的20xx年,是非常重要的一年,這一年,我們全力以赴地投入到長睦R21—14地塊工程的建設工作中。工程開工后,工程項目部根據本工程特點,工程合同要求、設計文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求,制定了一系列的質量、安全、文明施工管理措施,制定了各崗位人員責任制,編制了各工種工序流程,并逐項付諸于工程施工實踐,取得了較好的管理效果,達到了預期的管理目標:工程施工設備實現了全面報驗,主要設備按規(guī)定進行了安全鑒定并備案;工程材料及成品、半成品實現了全部報驗,確保了材料質量;嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計,質量第一”的方針,工程施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行三檢制度,確保了工程質量,未發(fā)生質量事故,工程合格率100%;嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,對施工班組進行施工技術交底,未發(fā)生安全事故,安全事故發(fā)生率為0。這些成績都是在公司領導的正確領導及鞭策鼓勵下取得的,是各部門大力支持的結果,也是項目部及各班組精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去,新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。20xx年,我項目部將按照以下方法開展工作:
“百年大計,質量第一,精心施工,重在管理”。保證工程達到預期目標是我項目部進行工程管理的首要任務,為此,我項目部將從施工進度、質量、安全、文明、配合等全方位加強管理,突出重點,確保本工程優(yōu)質、高效的完成。
1、施工進度管理
根據建設方對工期的要求,以及施工現場實際情況,在確保工程質量的前提下,合理安排施工進度計劃,合理調配人力、物力、財力,利用自身現有優(yōu)勢協(xié)調各方關系,前期抓進度,后期抓配合。
2、施工質量管理
“質量是企業(yè)的生命,質量更是企業(yè)的品牌”。為了實現本工程質量目標,我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案,包括建立完善的質量管理體系、實行質量責任制和經濟控制措施以及加強施工過程質量控制措施。
3、施工安全管理
為了認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,執(zhí)行國家、地方有關安全生產管理的各項規(guī)定,最終實現創(chuàng)建“安全文明工地”的目標,我項目部將采取以下管理措施: 1)建立完善的安全保證體系 2)完善各項施工管理制度,如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產教育培訓制度、安全生產技術管理制度等。 3)加大安全施工方面的'投入,落實四口及臨邊防護,及時發(fā)現、查找危險源,采取有效措施杜絕安全隱患。
4、施工文明管理
文明標準化施工管理是體現一個企業(yè)現代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現場條件,我項目部對施工現場進行了合理規(guī)劃布置,并已全部布置到位。文明施工是一個系統(tǒng)工程,貫穿于項目施工的全過程,為了始終保持施工現場的文明施工,我項目部將采取相應的措施加強控制。
我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己,取信而厚人”的企業(yè)宗旨,以對用戶高度負責的態(tài)度,科學管理,精心施工,以飽滿的熱情、充足的干勁,積極投身到本工程施工建設中。我們堅信,在各位領導的關心支持下,通過我們不懈的努力,一定會優(yōu)質、高效的完成施工任務,將本項目打造成精品工程、示范工程!
最后,祝各位領導工作順利、身體健康、萬事如意! 謝謝大家。
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