工程項目經理的年度總結范文
20XX年初，公司補充了新鮮血液，初步建立了以項目部為核心的各職能部門，在此，就一年的工作目標完成情況作以下總結。
依據現場實際情況抓緊落實工程設計圖紙的校正工作，并據此繪制合格的深化設計圖紙，滿足一線的施工需求。
此項工作被項目部作為20XX年初的首要工作，項目部及我本人細致、充分的查勘施工現場，向業(yè)主方工程部負責人、設計院電氣負責人、監(jiān)理工程師進行了全面的咨詢并展開深入的討論，本著實事求是的態(tài)度贏得了相關人員的理解與支持，并配合我方進行圖紙深化設計。在此基礎上快馬加鞭及時與總包單位項目、技術的主要負責人，相關安裝單位負責人本著平等、務實的原則，依據大量的客觀事實，爭分奪秒進行說服與協調工作，最終使影響我方工程正常開展的絕大多數疑難問題得到了一次性到位的落實，這一方針指導了項目部過去一年的施工工作。
與各子系統(tǒng)產品供應商進行溝通，排查可能存在的技術風險。
該項工作除個別一般項目外，各主要項目均得到了廠家的大力支持，項目部在與廠家技術人員的溝通中提前發(fā)現了一些存在的技術實現隱患，并在與廠方人員充分溝通的基礎上基本得到了解決。而通過溝通工作最大的收獲是：經過各廠家技術人員及項目部的仔細，慎重的討論、研究后對系統(tǒng)架構進行局部調整，不僅進一步加強了系統(tǒng)的集成性能，同時深入挖掘了經濟效益。保守估計直接增加經濟效益接近十萬元，現相應調整已得到監(jiān)理及業(yè)主方書面認可。
培養(yǎng)公司自己的施工隊伍
此項工作是項目部所面臨的很具有挑戰(zhàn)性的工作：在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由于智能化工程往往覆蓋的專業(yè)范圍較廣，故在勞務市場很難物色到合適的熟練工人，項目部不得不對新招募人員進行基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，兩個月的時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的施工隊伍。雖然后來出于工程全局及成本控制方面的考慮，不久就解散了這支施工隊，但項目部管理人員在此過程中積累了寶貴的工作經驗。
草擬、制定符合現階段公司特點的項目管理流程體系、項目管理制度、相關職能部門的管理制度。
為完成該目標，項目部及我本人收集了大量成熟公司的資料，尤其是本行業(yè)的公司資料，進行了仔細的分析、比對，結合我本人對工程的理解，趟著石頭過河，至今已基本制定了一套較完整的工作流程體系。此項工作貫穿了整個20XX年度的日常工作，并將繼續(xù)完善下去。
加強業(yè)務學習
發(fā)動公司所有與工程有關的工作人員，開展業(yè)務學習。尤其加強對諸如：CAD等工程制圖軟件的掌握，加強我公司的競爭力。本項工作在20XX年度初步收到成效，當年新加入公司的兩名畢業(yè)生均已能進行CAD操作。作為項目經理，20XX年本人經主管部門評審通過，取得了安裝工程助理工程師職稱。參加注冊建造師考試（機電安裝專業(yè)）已順利通過考試，取得了建造師執(zhí)業(yè)資格證。
工程項目實施過程中最大特點就是不斷的變化，靈活面對和處理其中的變化是對項目部的最大考驗。
20XX年初是一段特殊的時期，公司的某重要項目給人以雨欲來，風不止的壓迫感。當時業(yè)主方經歷了劇烈的人事調整：工程部負責人、現場代表均發(fā)生了人員變動，高層及相關職能部門的人事安排也有大幅度的調整。原先的工作關系完全打破，新到人員對現場和施工單位均不熟悉。有居心叵測者打起了我方工程承包權的主意，設計院應業(yè)主方要求對建筑圖進行大范圍的修改，而我方卻遲遲拿不到新版圖紙。此時業(yè)主方的室內布線工程招標也進入最后階段（該部分工程前期未并入智能化工程總合同中），造成我方進退兩難的局面。
面對這樣的情況，項目部積極與業(yè)主新到職的人員取得聯系，時常溝通和交換意見，在這個過程中促進了相互間的了解和認可。實踐證明，我們的態(tài)度是正確的，為今后的工作打下了堅實的基礎，每每在關鍵時刻取得相關人員的支持，維護了公司的利益，維持了項目部的`正常施工活動。同時，項目部在公司的領導支持下與相關競爭企業(yè)及人員展開了明搶暗箭的博弈，以及艱苦卓絕的談判，最終不僅保全了前期合同，又與業(yè)主簽訂了室內布線工程合同，使我方合同工程額在原有合同基礎上增加了近百萬元，一舉使該項目合同工程額接近四百萬元。這個過程是艱辛的，但作為參與者，卻得到了真正的戰(zhàn)斗洗禮，收獲了寶貴的工作經驗。
在隨后的日子里，該工程項目經歷了 施工作業(yè)隊伍更迭，內部人員的調整，以及交叉作業(yè)沖突等具體問題，我們項目部以細心、大膽、靈活、協作作為武器；以飽滿、高亢的工作激情克服了一個又一個困難和坎坷，順利配合土建單位迎來了工程封頂。最后于年底通過合同索賠、技術變更等方式要求業(yè)主及監(jiān)理單位為我方辦理了總值接近二十萬元的經濟簽證，為該工程項目在20XX年劃上了一個圓滿的句號。
結語：
基于這些困難的考驗與磨練，項目部在其它工程業(yè)務上也取得了其它的可喜成果，相繼承接了某學院的智能化工程，以及某大廈的智能化工程。項目部克服了人手不足，工作人員經驗欠缺的困難，迎難而上�，F在其中一個工程已順利通過驗收，交付業(yè)主使用，另一個工程也在有序開展中，并已進入尾聲。
以上是工程項目部在20XX年度里的工作簡要成績總結，這僅僅是一個良好的開端。作為一個現代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求，依托于企業(yè)平臺在市場中立于不敗之地。
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