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      2. 項(xiàng)目部年度總結(jié)

        時(shí)間:2020-12-03 12:00:47 年度總結(jié) 我要投稿

        項(xiàng)目部年度總結(jié)模板錦集九篇

          總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家整理的項(xiàng)目部年度總結(jié)9篇,希望能夠幫助到大家。

        項(xiàng)目部年度總結(jié)模板錦集九篇

        項(xiàng)目部年度總結(jié) 篇1

          回顧過去,不知不覺我來到本項(xiàng)目部已經(jīng)三年了。在這三年的時(shí)間里既忙碌又充實(shí),在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累,也有教訓(xùn)要吸取。在此,我對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié),以便于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,才能更好地做好自己的本職工作。

          在項(xiàng)目上,我作為一名水電技術(shù)員和臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人,主要是負(fù)責(zé)酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程,同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防、通風(fēng)、臨時(shí)用電工程進(jìn)行監(jiān)管。

          下面我從以下幾個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行總結(jié):

          一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

          我接到工程圖紙是便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行審核,對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容、電氣、給排水系統(tǒng)、消防、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì),以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)相互抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反映情況,便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。

          二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

          為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽等缺陷,給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施,同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)為他們糾正錯(cuò)誤,對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案,并及時(shí)與土建施工隊(duì)伍協(xié)商,以免影響到整體施工進(jìn)度,對(duì)需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工單位及時(shí)整改。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“人走場(chǎng)地清”,杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量、進(jìn)度的情況下要追求美觀整潔。

          三、原材料控制與資料歸檔

          為保證工程質(zhì)量,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失,我們對(duì)各施工班組交代了材料的充分合理利用,同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的二次走向設(shè)計(jì),節(jié)省材料。

          材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿足施工資料的要求。

          四、安全文明施工

          根據(jù)項(xiàng)目部安全教育指示精神,定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,減少了施工過程中的安全事故發(fā)生。

          當(dāng)然,這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可,感謝同事們對(duì)我的幫助和照顧,感謝周經(jīng)理對(duì)我的教育和鼓勵(lì)。俗話說:“嚴(yán)師出高徒”,周經(jīng)理對(duì)我們雖然嚴(yán)厲,但是我們的提高也是顯而易見的。人是有惰性的,如果不是周經(jīng)理及時(shí)地提醒和督促,恐怕進(jìn)步不會(huì)很大;其次,在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里總是很大程度的給我鍛煉的空間,無論是從業(yè)務(wù)知識(shí)上還是其他方面,經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤(rùn),我從心里感到由衷的高興,F(xiàn)在,我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成自己的工作。雖然工作已上手,但離理想還有一定的距離,

          工作中還存在著一定差距和不足。以后還需要繼續(xù)努力,不斷彌補(bǔ)自己的差距。

          常言道,不進(jìn)則退。我提醒自己,時(shí)刻都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索,時(shí)刻都不能放松自身的要求和對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。永葆對(duì)工作的熱情,永葆對(duì)事業(yè)的熱忱,踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作。

          最后,預(yù)祝公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上!

          總結(jié)人:

          20xx年1月1日

        項(xiàng)目部年度總結(jié) 篇2

          20xx年,在公司和河南區(qū)域指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目部克服重重困難,較好的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。具體情況如下:

          一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

          1、完成產(chǎn)值情況。完成產(chǎn)值 萬元。

          2、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元。

          3、上繳款完成情況。公司下達(dá)上繳款指標(biāo)為 萬元,我處實(shí)際上繳 萬元,為完成計(jì)劃指標(biāo)的 %。

          4、職工福利情況

          全部在崗員工人均收入萬元,到年末拖欠職工工資 個(gè)月。

          二、項(xiàng)目管理情況

          一年來,項(xiàng)目部始終把提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、兌現(xiàn)工期目標(biāo)作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn),抓住關(guān)鍵問題,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,確保河南省領(lǐng)導(dǎo)提出的年內(nèi)通車指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          1、加強(qiáng)工程管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)主計(jì)劃指標(biāo)。由于種種原因,平臨項(xiàng)目一度施工緩慢,工期嚴(yán)重滯后,受到業(yè)主的多次批評(píng)。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)挨打的局面,項(xiàng)目部把加強(qiáng)工程管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)主計(jì)劃指標(biāo),作為重中之重來抓。一是科學(xué)組織施工,我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,認(rèn)真分析,分清輕重緩急,先后順序,突出重點(diǎn),倒排工期,充分考慮各工序的銜接性,制定了立體交叉作業(yè)的施工方案,突出重點(diǎn),狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),打破瓶頸制約,把計(jì)劃分解到每個(gè)分項(xiàng)工程,細(xì)化到日形象進(jìn)度,保證了施工忙而不亂,雜而有序;合理使用資金,調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性;加強(qiáng)思想交流,相互溝通,消除誤會(huì),形成合力;堅(jiān)持文明施工。二是加強(qiáng)施工力量,合理使用隊(duì)伍。根據(jù)施工方案,調(diào)整了原有的施工隊(duì)伍,合理安排施工力量;重新增加施工隊(duì)伍和設(shè)備;集中力量,突擊制約工期的瓶頸項(xiàng)目,為下道工序創(chuàng)造條件,保證施工的整體性。三是進(jìn)行了思想大動(dòng)員,講清形勢(shì),明確責(zé)任,鼓舞士氣,下達(dá)施工計(jì)劃和獎(jiǎng)懲辦法,充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性,迅速掀起了大干高潮。四是服從領(lǐng)導(dǎo),樹立全局觀念。按照業(yè)主的整體要求,在努力完成施工計(jì)劃的同時(shí),主動(dòng)為相續(xù)標(biāo)段的施工創(chuàng)造施工條件,積極組織隊(duì)伍拼搶影響相續(xù)工序的分相工程,保證相續(xù)工序齊頭并進(jìn),為全線整體進(jìn)度贏得了時(shí)間。五是實(shí)行全面責(zé)任分工制度,按工序確定分管負(fù)責(zé)人,分頭管理,各負(fù)其責(zé)。各管段負(fù)責(zé)人按施工進(jìn)展情況,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公,堅(jiān)持晝夜間值班,加強(qiáng)施工協(xié)調(diào),及時(shí)解決工程難題;為施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。從而保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,多次受到業(yè)主的表揚(yáng),三次獲得流動(dòng)紅旗。

          2、加強(qiáng)工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度抓好施工質(zhì)量。一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組。二是實(shí)行分段管理,技術(shù)人員各負(fù)其責(zé),隨時(shí)隨地糾正質(zhì)量問題。編制精確的技術(shù)管理方案,明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo)。四是建立健全質(zhì)量檢查制度和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題馬上整改,獎(jiǎng)先罰劣。從而保證工程質(zhì)量單位合格率100%,優(yōu)良率95 %,實(shí)現(xiàn)了全年質(zhì)量目標(biāo)。

          3、 加強(qiáng)安全管理,文明施工。一是牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制。按照公司的部署,項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求,項(xiàng)目經(jīng)理為安全工作第一責(zé)任人,調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,配齊了安全管理人員。同時(shí)要求勞務(wù)分包單位也安排專(兼)職安全人員,做到安全工作有人管,職責(zé)明確,管理到位,責(zé)任到人。經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,不留隱患。二是正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系,抓施工不忘抓安全,針對(duì)施工特點(diǎn)采取切實(shí)有效措施,增加投入,配齊了安全用品,努力把安全工作落實(shí)到位。三是橋梁施工中堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強(qiáng)施工過程控制,落實(shí)施工中的安全防護(hù),加掛防護(hù)網(wǎng),設(shè)置安全標(biāo)志,杜絕了物體打擊、高處墜落等事故發(fā)生。四是認(rèn)真整頓了交通運(yùn)輸安全,落實(shí)車輛、機(jī)械和交通安全管理的規(guī)章制度,抓好機(jī)械車輛管理和維修保養(yǎng),對(duì)內(nèi)外部司機(jī)人員進(jìn)行了交通法規(guī)教育和技術(shù)培訓(xùn),審查駕駛資格,整頓駕駛作風(fēng),嚴(yán)守交通規(guī)則。嚴(yán)禁無照駕駛,酒后開車。五是認(rèn)真抓了施工用電整改工作,由專業(yè)人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行全面檢查,徹底清除事故隱患。六是結(jié)合交通部省質(zhì)量總站組織的安全大檢查,對(duì)全線進(jìn)行了安全工作大檢查,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)糾正,對(duì)事故隱患,當(dāng)下處理,對(duì)需要整改的,逐項(xiàng)落實(shí)。促進(jìn)了安全工作的落實(shí)。一年來全處沒有發(fā)生大的安全事故。七是認(rèn)真抓好環(huán)保,堅(jiān)持文明施工,做到工完場(chǎng)清,并按規(guī)定處理廢物垃圾,保證環(huán)保指標(biāo)落實(shí),受到了當(dāng)?shù)厝嗣竦姆Q贊。

          三、黨的建設(shè)和隊(duì)伍全面建設(shè)情況

          1、加強(qiáng)了班子建設(shè)。根據(jù)平臨的具體情況,公司對(duì)項(xiàng)目部班子進(jìn)行調(diào)整。新班子成立后,把加強(qiáng)思想和能力建設(shè)放在首位,加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),樹立正確的業(yè)績(jī)觀。面對(duì)平臨工期滯后,資金短缺,虧損額大,隊(duì)伍施工能力差等現(xiàn)狀,積極研究對(duì)策,妥善處理遺留問題,適時(shí)調(diào)整施工方案,堅(jiān)持一線管理,群策群力,發(fā)揮班子集體力量,很快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,為企業(yè)贏得了信譽(yù)。

          2、認(rèn)真抓好思想政治工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)指示精神,進(jìn)行精神文明教育,企業(yè)宗旨教育,職業(yè)道德教育,不斷提高職工的思想覺悟,令職工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和使命感,增強(qiáng)了向心力和凝聚力,促進(jìn)了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。

          4、認(rèn)真抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)。項(xiàng)目部按照公司黨委的統(tǒng)一部署,在委公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)下,緊密結(jié)合實(shí)際,堅(jiān)持探索創(chuàng)新,積極深入地開展了先進(jìn)性教育活動(dòng)。項(xiàng)目部共有7名黨員參加了此次教育活動(dòng),通過大家的共同努力,完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議和整改提高三個(gè)階段的各項(xiàng)任務(wù)。黨員思想素質(zhì)有了明顯提高,促進(jìn)了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

          20xx年,項(xiàng)目部雖然在經(jīng)營(yíng)管理上取得了很大的成績(jī),但也存在一定的問題。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理上還存在薄弱環(huán)節(jié),施工方案不夠深化,施工計(jì)劃不夠周密,施工組織不夠得力,外包隊(duì)伍履約保證金收取不及時(shí),分包合同不及時(shí)簽定,質(zhì)量安全重視不夠,變更索賠力度不夠,簽證不及時(shí),等,至使整個(gè)工期拖后,加大了各項(xiàng)費(fèi)用的開支,扭虧力度不夠。

        項(xiàng)目部年度總結(jié) 篇3

          20xx年3月份在中鐵電氣化局西安通號(hào)處廣州分公司的部署下,由項(xiàng)目經(jīng)理李金奎和19名員工組建了太原南站客服項(xiàng)目部。我們?cè)诳偣镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下精心組織、嚴(yán)密安排,工作中不斷運(yùn)用創(chuàng)新的手段,經(jīng)過全體員工一年多時(shí)間的努力拼搏和奮斗,順利完成了太原南站工程指揮部下達(dá)的工程目標(biāo)。

          太原南站站房工程是山西省十大工程之首,同時(shí)也是誓奪魯班獎(jiǎng)的精品項(xiàng)目。

          自三月份進(jìn)點(diǎn)以來了,憑借陽泉北站客服豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。此次項(xiàng)目建立始終圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的中心,通過制度與流程的梳理和完善,迅速建立起組織科學(xué)、管理順暢、制度規(guī)范、控制過程精細(xì)的全面管理體系。并進(jìn)一步完善了辦公、住宿、庫房、生產(chǎn)間的規(guī)劃和建設(shè)。在工程開始開展“安全質(zhì)量在行動(dòng)專欄”嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“一點(diǎn)三交”制度,出工前組織作業(yè)人員進(jìn)行早點(diǎn)名和有針對(duì)性的安全講話。關(guān)鍵工序執(zhí)行施工作業(yè)票制度。設(shè)專人專崗監(jiān)管安全質(zhì)量,組織作業(yè)隊(duì)人員對(duì)上級(jí)安全質(zhì)量文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和落實(shí),同時(shí)負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的施工安全檢查和工程質(zhì)量檢查。定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一一排查,杜絕一切安全隱患,做“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的第一人。舉辦“員工加油站“,將知識(shí)送到員工身邊,立志組建一支“小巨人”隊(duì)伍,完成向“創(chuàng)新型”員工的轉(zhuǎn)變。同時(shí)施工過程中重視資料的收集歸類。以變?cè)陬愅墓こ讨械牡礁玫陌l(fā)揮運(yùn)用。

          20xx年底我們作業(yè)隊(duì)完成了整個(gè)太原南站35%的客服安裝工程。在復(fù)雜的施工條件下我們協(xié)調(diào)土建工程、裝修工程和鋼構(gòu)工程從各方面鍛煉了整個(gè)隊(duì)伍并使整個(gè)隊(duì)伍產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。主要工作量包括:整個(gè)西站房、高價(jià)候車區(qū)和站臺(tái)雨棚圖紙深化設(shè)計(jì)。西站房地下一層和進(jìn)站層廣播監(jiān)控等預(yù)埋件掛件安裝。站臺(tái)雨棚導(dǎo)向吊掛件和西站房售票廳掛件安裝。檢票屏、廣播、窗口對(duì)講、監(jiān)控和雨棚吊掛件樣板工程。部分鋁柵吊頂廣播安裝和安裝工程50%設(shè)備庫存工作等。在施工過程中,不斷優(yōu)化施工組織方案,為確!伴_工必優(yōu),全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集精心組織,用心施工,強(qiáng)化質(zhì)量和安全意識(shí),規(guī)范質(zhì)量檢查制度,加大檢查力度,使得施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài),得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的充分肯定。

          在過去10個(gè)月的工程施工中我方準(zhǔn)備充分,在材料、機(jī)械和設(shè)備到貨方面都提前完成工程計(jì)劃。由于裝修滯后大部分工作量將于明年3月至7月份完成。同時(shí)需加強(qiáng)與裝修后期深化對(duì)接,及時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、保證工程質(zhì)量和提前完成工程計(jì)劃的目標(biāo)。

          轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,歷盡酷暑和嚴(yán)寒。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走過一年,整個(gè)隊(duì)伍在嚴(yán)酷的生存競(jìng)技中取得了驕人的成績(jī)。在闊步邁進(jìn)新一年之際,更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)在等待著我們,更加豐碩的果實(shí)也在等待著我們?nèi)フ ?/p>

        項(xiàng)目部年度總結(jié) 篇4

          一、健全創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò),夯實(shí)基層基礎(chǔ)。

         。ㄒ唬┦羌訌(qiáng)村綜治辦自身建設(shè)。村黨支部、村委高度重視今年綜治和平安創(chuàng)建工作,為綜治辦配備了4名專職工作人員,針對(duì)新形勢(shì)下治安形勢(shì)的嚴(yán)峻局面,我們加強(qiáng)了村綜治辦內(nèi)部建設(shè),明確了綜治辦各崗位工作職責(zé),確保綜治辦在明湖村平安建設(shè)中真正發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)等職能作用。

         。ǘ┦墙∪寮(jí)綜治(創(chuàng)安)組織網(wǎng)絡(luò)。年初,村委召開村黨員、干部、村民代表會(huì)議,制定商討今年我村平安工作計(jì)劃及商討綜治工作具體內(nèi)容,同時(shí)遵循上級(jí)文件精神結(jié)合本村實(shí)際,成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員,根據(jù)實(shí)際工作量調(diào)整充實(shí)村居綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確就南村村黨支部書記謝進(jìn)成同志的領(lǐng)導(dǎo)地位,村主任謝小生同志專職抓綜治工作,在去年綜治辦工作基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了資源整合工作,積極爭(zhēng)創(chuàng)馬甲鎮(zhèn)村級(jí)示范綜治辦,根據(jù)上級(jí)的文件精神,建立了比較健全的集綜治辦、治保會(huì)、人民調(diào)解調(diào)委會(huì)、外來人員管理站為一體的“四位一體”村級(jí)綜治辦。

         。ㄈ┦呛葑ゾC治目標(biāo)責(zé)任制。年初,我們根據(jù)上級(jí)要求和本村實(shí)際,制訂了本年度綜治(創(chuàng)安)工作要點(diǎn),村委與各小隊(duì)及相關(guān)村內(nèi)企業(yè)簽訂了《綜治目標(biāo)管理責(zé)任書》,在村內(nèi)就“社會(huì)治安穩(wěn)定、社會(huì)環(huán)境和諧、法制教育經(jīng)常、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、治安防范嚴(yán)密、綜治組織健全”六個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)工作開展,將綜治考核工作納入規(guī)范化、制度化。四是狠抓綜治(創(chuàng)安)隊(duì)伍建設(shè)。建立了就南村村民聯(lián)防隊(duì),由綜治協(xié)管員謝楊東擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé),進(jìn)行24小時(shí)巡防,努力遏制違法犯罪的發(fā)生,營(yíng)造穩(wěn)定社會(huì)氛圍。通過宣傳不斷充實(shí)加強(qiáng)村治安志愿者隊(duì)伍,將村保潔人員全部納入治安志愿者,進(jìn)一步擴(kuò)大了隊(duì)伍。

          二、營(yíng)造創(chuàng)安氛圍,構(gòu)建防控體系。

          充分利用村宣傳軟硬件設(shè)施,開展普法,反邪教宣傳,一是在村宣傳窗、主要村道道路出入口處和村小店旁張貼宣傳資料,利用村遠(yuǎn)程教育室的遠(yuǎn)程資源定期為村民開展普法教育,和反邪教宣傳。通過邀請(qǐng)鎮(zhèn)派出所民警和鎮(zhèn)司法干部深入我村開展講座,帶動(dòng)村民參與,進(jìn)一步營(yíng)造深入開展平安創(chuàng)建的濃厚氛圍。二是利用黑板報(bào)聯(lián)展、掛圖和村圖書室,積極開展《治安管理處罰法》宣講活動(dòng),印發(fā)相關(guān)宣傳資料發(fā)放給村民,提高村民的知曉率。三是利用平安創(chuàng)建等陣地,抓好全鄉(xiāng)村民學(xué)法用法,不斷提高村民的知法、守法意識(shí)對(duì)村干部、開展黨員和村民代表委定期學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高基礎(chǔ)隊(duì)伍的素質(zhì)保持基礎(chǔ)黨員思想的先進(jìn)性。四是加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)。

          三、狠抓措施到位,奠定和諧根基。

         。ㄒ唬┦墙⒘嗣芗m紛排查調(diào)處工作例會(huì)制度。為了加強(qiáng)對(duì)各自然村基層矛盾糾紛排查調(diào)處力度,全力維護(hù)基層的社會(huì)穩(wěn)定,營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境,為村經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航,建立了矛盾糾紛排查調(diào)處工作例會(huì)制度。村主任對(duì)本月內(nèi)的來信來訪、治安狀況、平安創(chuàng)建、糾紛調(diào)處、法制宣傳、村民矯正、安置幫教等情況進(jìn)行總結(jié);對(duì)近期內(nèi)各村可能出現(xiàn)的各種不安定因素進(jìn)行分析排查,明確調(diào)處職責(zé)。

         。ǘ┦羌訌(qiáng)預(yù)防青少年違法犯罪。一是加強(qiáng)預(yù)防青少年違法犯罪和安全教育,提高青少年學(xué)生法制觀念,培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)。二是以村居閑散青少年為突破口,積極探索預(yù)防青少年違法犯罪工作機(jī)制,構(gòu)筑預(yù)防青少違法犯罪的防線。

          回顧今年以來的工作,我們雖然取得了一定成績(jī),但是同樣存在著一些不足:一是社會(huì)治安形勢(shì)還不容樂觀,村內(nèi)矛盾糾紛增多;二是創(chuàng)建工作還不夠深入。我們要在明年的工作中著重抓好三項(xiàng)工作,一是狠抓村級(jí)綜治辦建設(shè),配齊配強(qiáng)軟硬件,積極爭(zhēng)創(chuàng)村級(jí)示范綜治辦;二是狠抓大防控體系建設(shè),構(gòu)建嚴(yán)密的治安防范網(wǎng);三是狠抓矛盾糾紛排調(diào)工作。加強(qiáng)調(diào)查研究,努力尋找存在的不足之處,并不斷探索加以改進(jìn),扎實(shí)推進(jìn)平田鄉(xiāng)新一輪平安綜治建設(shè)。

        項(xiàng)目部年度總結(jié) 篇5

          我在xx一期工程建設(shè)工程部工作,xx一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際,公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任xx景園項(xiàng)目做工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理員。我第一天來到xx景園工地,見工地現(xiàn)場(chǎng)門牌和五牌一圖規(guī)范端莊,隨處都可以看到文明施工標(biāo)語,雖然施工正在緊張地進(jìn)行,但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象,外墻的腳手架和防護(hù)網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色,操作的機(jī)械設(shè)備和安全通道都有良好的保護(hù)措施,建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝,各種材料堆放整齊,施工現(xiàn)場(chǎng)配有醫(yī)療場(chǎng)所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場(chǎng)、磅秤、茶亭、涼亭等設(shè)施,整個(gè)工地道路通暢,顯得整潔美觀,展現(xiàn)了建筑隊(duì)伍良好的現(xiàn)象。

          我在xx景園工地工作已有兩個(gè)月之時(shí)間,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助,使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

          我任工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理員以來認(rèn)真學(xué)習(xí),不恥下問,勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神,已經(jīng)基本掌握了管理技巧,對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)查看:質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全,數(shù)量、重量核對(duì)準(zhǔn)確才給予簽字,如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對(duì)并及時(shí)扣除,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時(shí)清理出場(chǎng),做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施,以妥善保管、預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針,采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施,保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞,保證其技術(shù)性能,對(duì)破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品,嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度不得繼續(xù)使用,嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放,做到過目知數(shù),便于發(fā)放,盤點(diǎn)核對(duì)等,必須辦理入庫登記做到有章可循,有據(jù)可查。

          高溫酷暑工作累,工人流汗不流淚,安全生產(chǎn)永記心,永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退,為了工程創(chuàng)括蒼杯,領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎,搶進(jìn)度上班時(shí)間加倍,同事們緊緊地追隨,按規(guī)范,不相悖,遇困難,不氣餒,堅(jiān)持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍,每月不定期地舉行工地列會(huì),行之有效地規(guī)范了施工行為,雍景樓,石梁水,砼筑成,磚塊磊,雍景小區(qū)八景美,擁有千步文化長(zhǎng)廊,入住業(yè)主定陶醉。時(shí)光如飛,年華似水,季節(jié)帶走了玫瑰,卻總也帶不走同事們的互相安慰,工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺,真情實(shí)為最貴。煙云流動(dòng)花飛語匆,歲月斂去了嫣紅,卻總也斂不去工友們友情的深濃。

          我在xx景園工作5個(gè)月之后,公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任,深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員,在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下和全體員工的協(xié)作下,銀輪國(guó)際5#樓202室的裝飾裝修工作,工作有計(jì)劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),經(jīng)驗(yàn)收合格圓滿完成并投入使用,現(xiàn)就自己xxx年xx月1日到xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個(gè)月工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

          主要工作

          1、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,樹立服務(wù)理念,協(xié)助采購(gòu)員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),立即整改。協(xié)助采購(gòu)員做好出入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證物資的準(zhǔn)確性。

          2、帳目管理,認(rèn)真上帳,能報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、物對(duì)口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小,但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作,物資分類存放,排放整齊有序,做到帳物相符,保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,注意防火,防盜工作。

          在總結(jié)本年工作的同時(shí),認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機(jī)制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長(zhǎng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對(duì)自己工作中存在的不足,努力克服,繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階。賬目方面:面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名合格的項(xiàng)目管理員。

        項(xiàng)目部年度總結(jié) 篇6

          伴隨著鄭東新區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,建設(shè)行業(yè)迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間,我河南省水利第二工程局7#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場(chǎng),在公司項(xiàng)目部的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,工程施工正在井然有序的進(jìn)行。該項(xiàng)目部是我公司五項(xiàng)目部實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,牢固樹立了“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,確保工程質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

          20xx年將至,我項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)也已三個(gè)多月,現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以后的工作及明年的工作思路做一個(gè)總結(jié),現(xiàn)總結(jié)如下:

          一、 工程概況

          河南省水利第二工程局7#住宅樓工程,為河南省水利第二工程局高層住宅樓,由河南省水利第二工程局投資興建,位于鄭州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長(zhǎng)56.0m,南北寬15.9m,地下1層,層高3.9米;地上16層,層高3米,建筑高度48.3m,總體建筑面積 13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),樁基為CFG樁,筏板基礎(chǔ)。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項(xiàng)目合同開工日期為20xx年10月19日,總工期為475天。

          二、 完成工作情況

          自20xx年9月份進(jìn)場(chǎng)以來,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理正在逐步完善,F(xiàn)場(chǎng)管理人員共計(jì)13人,其中實(shí)習(xí)學(xué)生兩名,F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部共設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部、工程部、質(zhì)安部、設(shè)材部和綜合部5個(gè)部門,由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮,對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理,在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,各部門關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),正逐步進(jìn)入正常健康的施工管理狀態(tài),下面則一一進(jìn)行說明。

          1、 生產(chǎn)技術(shù)方面

          現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部9月份進(jìn)場(chǎng),提前要求項(xiàng)目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項(xiàng)施工方案,圖紙中存在疑問的及時(shí)查問,合理安排工期,在實(shí)際操作中,嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。沒有按時(shí)完成的施工任務(wù),也都及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,各項(xiàng)施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保質(zhì)保量完成。

          在現(xiàn)場(chǎng)施工中,發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通,認(rèn)真研究后發(fā)放設(shè)計(jì)變更,然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更,安排專人負(fù)責(zé)記錄,并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工,變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。到目前為止,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電問題已經(jīng)落實(shí),地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成,正在進(jìn)行地下室墻柱模板的支設(shè)工作,各項(xiàng)施工都按照計(jì)劃執(zhí)行。預(yù)計(jì)到12月中旬,地下室可以封頂。

          2、 安全生產(chǎn)方面

          為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理直接抓,質(zhì)安部具體抓,勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施,全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

          現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全,各項(xiàng)安全制度措施齊全,由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),專職安全員及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要,合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度,不定期對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改到位,確保安全生產(chǎn)。另外,各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃,要求勞務(wù)隊(duì)配備必要的安全保護(hù)措施和安全消防設(shè)備,包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉庫、實(shí)驗(yàn)室等的防火消防設(shè)備,時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。剛進(jìn)場(chǎng)時(shí),工程進(jìn)展雖然緩慢,但也現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也絲毫沒有放松警惕,安全管理組織機(jī)構(gòu)每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,我7#樓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志、警示齊全,受到良好評(píng)價(jià)。

          冬季氣候干燥,容易引發(fā)火災(zāi),項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》,建立安全應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)做好防護(hù)措施,施工中也高度保持警惕,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。

          到目前為止,項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,沒有發(fā)生任何安全事故。

          3、 文明施工方面

          現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度,凡事按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),大到項(xiàng)目部文明施工管理小組,小到生產(chǎn)班組,甚至到生產(chǎn)個(gè)人,都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并由項(xiàng)目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成。到目前為止,各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,不文施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,確保良好的施工環(huán)境。

          三、 工作計(jì)劃

          1.、加大現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理力度。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間短,施工和管理上還有許多需要改進(jìn)的地方,下一步就是逐步完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度,并加大執(zhí)行力度。項(xiàng)目部各個(gè)管理人員也要主動(dòng)去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場(chǎng)工作,要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作,協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系,及時(shí)溝通,對(duì)不明白的流程和施工問題要及時(shí)提出,徹底解決,確保問題不留夜。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工,要制定和細(xì)化各項(xiàng)工程管理制度,安排專人專項(xiàng)管理,并深入基層,針對(duì)各個(gè)施工班組,由上到下,形成完整的管理系統(tǒng),從而使得現(xiàn)場(chǎng)管理一體化、統(tǒng)一化。

          2、提高項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)積極性。雖然項(xiàng)目部管理人員比較年輕,但都干勁十足,能打能抗,有新精神、新思想,主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱潮也很高。針對(duì)施工方案和建筑資料這一塊,我們都是一邊參考其他工地的資料,一邊自己結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)做資料,不懂得及時(shí)向其它項(xiàng)目上的人員請(qǐng)教,到目前為止,資料報(bào)審進(jìn)行比較順利,這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)是分不開的。也只有這樣,才能做出符合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的類施工方案和建筑、安全資料,變被動(dòng)抄襲為主動(dòng)修改,既保質(zhì)完成了工作,同時(shí)也提高了自己的實(shí)際操作能力。

          3、確保安全文明施工。由于各施工隊(duì)的勞務(wù)人員來自不同的地方,文化程度參差不齊,給現(xiàn)場(chǎng)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行上帶來一定的難度。下一步我們會(huì)繼續(xù)完善各項(xiàng)制度,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,安全責(zé)任落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人,不定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn),結(jié)合各項(xiàng)施工及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。同時(shí),也會(huì)加大安全宣傳力度,增加現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)語橫幅的數(shù)量,及時(shí)發(fā)放安全防護(hù)用品和制定各類應(yīng)急預(yù)案,時(shí)時(shí)提高警惕,并時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,認(rèn)真排查施工現(xiàn)場(chǎng),消除安全隱患,確保安全施工,文明施工。

          雖然項(xiàng)目任務(wù)重,工期緊,但我們會(huì)在下一步工作中努力克服各種困難,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正,不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,完善和發(fā)展自己,以取得更好的建設(shè)成績(jī),不辜負(fù)項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心,再接再厲,創(chuàng)造佳績(jī)!

        項(xiàng)目部年度總結(jié) 篇7

          20xx年度,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難,以積極的姿態(tài)投入到各單位工程的施工建設(shè)中,通過全體參建同事的艱辛努力,按照各工程的進(jìn)度計(jì)劃,順利按時(shí)完成承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。

          根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合我項(xiàng)目部組織開展的工作,做出20xx年總結(jié)及對(duì)20xx年工作思路作出安排。

          一、運(yùn)城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)山西民生天然氣綜合辦公樓

          1、工程概況:

          本工程為山西民生天然氣綜合辦公樓,由運(yùn)城市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),建設(shè)地點(diǎn)位于運(yùn)城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)軍屯街以北,安中路以東,是一個(gè)大型多樣化的綜合辦公樓。

          該工程為框架結(jié)構(gòu),占地面積為599.29m2,建筑面積為4794.32m2,建筑層數(shù)為地下1層,地上7層,建筑總高度26.8m,層高:地下室3.6m,一層3.9m,二至五層為3.5m,六層為4.03m,七層為5m,結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。

          綜合辦公樓建成后將改善辦公環(huán)境,提高行政辦公能力和現(xiàn)代化辦公水平,樹立良好公司形象,及對(duì)企業(yè)的蓬勃發(fā)展起到積極作用,且對(duì)運(yùn)城市及開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極的作用。

          2、施工完成情況:

          20xx年8月20日打井開始降水位,9月6日至9月18日完成了樁基工程,10月3日土建施工單位開始進(jìn)場(chǎng)搭建臨設(shè),10月5日正式開始施工,10月22日筏板基礎(chǔ)完成,12月29日六層梁板柱完成,20xx年1月2日確定七層施工方案,1月12日完成了七層增加部分,并同步完成了室內(nèi)回填土、地下室砌體、混凝土窗井、室外回填至-1.6m,20xx年共計(jì)完成工程量2658847.38元。

          3、20xx施工計(jì)劃:

          20xx年3月15日鋼結(jié)構(gòu)完成,3月20日磚砌體完成,4月10日完成屋面保溫、防水,4月21日室內(nèi)抹灰完成,,4月29日地暖、墊層完成,5月14日完成地板磚鋪設(shè)、外墻保溫,5月29日完成室內(nèi)涂料、外墻涂料、室外工程,6月29日完成精裝修。

          二、運(yùn)城市鹽湖區(qū)圣惠路CNG加氣站

          三、永濟(jì)市中山街CNG加氣站完成混凝土路面3980.61平方

          路沿石完成235.4m、電纜溝215m,管溝166.7m,室外排水150.1m,給水72.3m,圍墻600 m,8月31進(jìn)場(chǎng)。

          四、質(zhì)量控制

          在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到活完底清及后續(xù)工序交接、配合工作,通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。

          為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在施工中,我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系:

          1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度,有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確,從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法,從施工中看這樣做的效果是顯著的。

          2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全,并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,杜絕偽劣材料使用,按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn),試驗(yàn)合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。

          3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度,做到每工序必驗(yàn),對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

          4、合理安排工序,建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

          四、安全文明施工總結(jié)

          1、確保工地安全文明施工,工地周圍全部圍擋,做全封閉式管理,場(chǎng)地做臨時(shí)車道,保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,道路平整暢通,作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

          2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育,搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,配備必要的安全保護(hù)及安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。

          施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏,基本符合國(guó)家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗,機(jī)械操作規(guī)程明確,責(zé)任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確,保證了安全文明施工。

          杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),力求把工作做到更好。

          第三部分 總結(jié)

          總而言之,20xx年是我們豐收的一年,通過公司及項(xiàng)目全體同事的共同努力,項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破,上了一個(gè)新的臺(tái)階,這是我們努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,我們一定會(huì)再接再勵(lì),爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為公司的建設(shè)做出更大的'貢獻(xiàn)!

          最后,愿我們公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!

        項(xiàng)目部年度總結(jié) 篇8

          如今,我也從新員工,也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過一年的洗禮,在我臉上,抹去的是剛進(jìn)入社會(huì)工作的那份稚嫩,風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟。 回想起這一年的工作,心中滿是感慨。

          今年的1-3月份,我在xx兩館項(xiàng)目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單,其實(shí)不然,澆筑前后的每一道工序都極其重要,任何一項(xiàng)沒做好,都會(huì)對(duì)澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù),梁口的木屑煙頭等垃圾的清理,板面澆筑時(shí)標(biāo)高的控制,特別是防水保護(hù)層的澆筑,因?yàn)樗呛鼙〉囊粚,所以?biāo)高更難控制,收面的時(shí)候,如果塌落度控制不好或者料干的話,很容易出現(xiàn)裂紋,還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等等,都要去督促工人是否工作到位,特別是檔案館地下室部分,由于有四個(gè)部位的砼標(biāo)號(hào)都不一樣,所以每次砼運(yùn)輸車卸料前,一定要注意運(yùn)輸單上的標(biāo)號(hào)是否與澆筑部位相符,澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙,算好方量,澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位,不要少振,漏振,和過振。

          今年的3月25日,由于工作調(diào)動(dòng),我來到了現(xiàn)在所處的xx機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部。雖然xx機(jī)場(chǎng)和xx兩館都屬于公建項(xiàng)目,但是機(jī)場(chǎng)的建設(shè)更為的繁瑣,復(fù)雜,涉及的方面更多,這對(duì)當(dāng)時(shí)工作尚未滿一年的我來說,是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會(huì)。

          初到機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目,我被分在XX區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作,雖然同是混凝土澆筑,但其實(shí)是天差地別,由于機(jī)場(chǎng)地質(zhì)復(fù)雜,超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞,而且沖孔樁是水下樁,所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況,只能用測(cè)繩來判斷混凝土的澆筑高度,并且與普通的混凝土澆筑不同的是,它在澆筑過程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)行上下抽動(dòng)振搗,澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的, 而且由于泥漿護(hù)壁中會(huì)有沖樁過程中殘留的沉渣,所以澆筑前一定要將樁底清理干凈,泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí),假設(shè)一個(gè)樁的理論方量只有20方,但可能灌注200方也打不到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高,所以這時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要,要細(xì)心做好澆筑過程記錄。

          來機(jī)場(chǎng)半個(gè)月后,在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時(shí),也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證,同時(shí)負(fù)責(zé)XX區(qū)的樁基終孔驗(yàn)收。

          想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時(shí)候,也與他們一樣,心中滿是理想與熱情。

        項(xiàng)目部年度總結(jié) 篇9

          小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。

          工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

          一、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

          濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。

          在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。

          二、安全、設(shè)備管理

          施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:

         、偌訌(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

         、诩訌(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。

        加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

          三、材料、降本和人工費(fèi)的管理

          材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

          四、全年工作存在的不足

         、俟こ藤|(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

         、谑┕みM(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。

          五、年工作計(jì)劃

          在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

          1、抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

          2、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。

          3、步作好施工管理工作

          20xx年工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:

          一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

          二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。

          三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

          總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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