法制輔導員聘書

法制輔導員聘書

法制輔導員聘書1

　　茲聘請XX派出所XX為XX小學法制輔導員，聘期為三年。

此致

敬禮!

　　XX小學

　　20xx年9月

　　附：學校法制輔導員制度

　　1.貫徹執行國家關于社會治安綜合治理的方針、政策，協助指導學校開展校園治安綜合治理和法制教育工作，把法制教育、素質教育、紀律教育納入教學規劃，弘揚依法治國和以德治國方略，加強校園民主與法制建設。

　　2.指導學校經常開展法制宣傳教育活動，通過建立青少年法制教育基地，舉辦法律知識競賽，開設法制宣傳園地等活動，對學生進行生動直觀的法制教育。以案說法，以案講法，使法律、法規深入人心，使廣大師生自覺地拿起法律武器保護自己，學會知法、懂法、用法。

　　3.指導學校開展創建優秀“青少年維權崗”活動，維護青少年合法權益，確保青少年健康成長。

　　4.協助學校建立健全學校安全保衛組織，制定工作制度，善于發現漏洞和隱患，及進向學校提出合理化的建議，把安全防范措施落到實處，杜絕重大火災和各種重大案件事故的'發生。

　　5.協助學校對有不良行為的學生進行幫教，發揮好學校預防青少年違法犯罪的作用。

　　6.經常組織派出所及有關單位開展對學校校園及周邊治安秩序的整治，嚴厲打擊影響學校教學秩序、師生人身安全和學生身心健康的違法犯罪活動，確保學校政治安定和治安穩定。

　　7.經常組織學校領導(教師)、學生家長有學生參加的座談會，廣泛征求意見和建議，努力為學校創造一個良好的教書育人的環境。

　　8.協助學校開展好“創安活動”、“警校共建”活動，大力弘揚正氣，充分調動廣大量生同違法犯罪活動作斗爭的積極性。

　　9.認真完成上級及學校交辦的有關事宜。

法制輔導員聘書2

　　為加強少年兒童法制教育，動員社會各方力量關心少年兒童的健康成長，預防和減少少年兒童違法犯罪，根據《中華人民共和國預防未成年人犯罪法》、《中小學幼兒園安全管理辦法》和其他法律法規的規定，現聘請你擔任我校的法制輔導員，任期自20xx年2月25日至20xx年2月24日。

　　主要工作職責是：

　　（一）參與制訂學校法制教育規劃、計劃，協助學校開設法制教育課。

　　（二）協助學校加強內部安全防范工作，健全、完善規章制度，落實各項防范措施，指導開展創建平安校園、無毒校園等活動。

　　（三）了解掌握學校周邊地區治安動向，及時向當地綜治辦報告，提出開展學校周邊治安秩序整治的工作建議，并積極參與組織開展學校周邊治安秩序整治。

　　（四）配合政法部門妥善處理在校教師、學生違法犯罪案件，嚴肅查處侵害師生合法權益和滋擾校園的案件。

　　（五）配合學校教育、幫助有問題的學生，矯治其不良行為。

　　（六）協助學校溝通與社區、家庭及社會有關方面的聯系，促進學校、家庭、社區“三位一體”法制教育機制的完善。

　　法制輔導員聘書格式：

　　1、標題。在第一行正文的正中寫“XX申請書”。

　　2、稱謂。即申請人對組織的稱呼，一般寫“敬愛的XX組織”。頂格書寫在標題的下一行，后面加冒號。

　　3、正文。主要內容包括：①對XX的認識、動機和對待入XX的態度。寫這部分時應表明自己的加入XX愿望。②個人在政治、思想、學習、工作等方面的主要表現情況，等等。③今后努力方向以及如何以實際行動爭取加入。

　　4、結尾。一般在正文后寫“此致”，再在另一行頂格寫“敬禮”。

　　5. 署名和日期：在結尾下一行的后半行（右下方）寫出“申請人：×××”，并另換一行寫上“××××年×月×日”。

　　此外，為了使XX組織對自己有較全面的了解，申請人可另寫一附加材料，附加材料包括：（1）個人的履歷，和推薦人。（2）自己的政治面貌情況和獎懲情況。本人***，競聘的.崗位是恒邦公司生產副經理。

　　一、個人簡歷

　　尹建超，男，31歲，山東微山人，中共黨員。華東師范大學應用電子系畢業，大專學歷，工程師，現任選煤廠機電車間主任。

　　1994年10月－1995年7月在選煤廠機電車間實習；

　　1995年7月－1998年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師；

　　1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任，20xx年獲工程師技術稱職。

　　二、競聘優勢

　　我的優勢主要體現在以下三個方面：

　　一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及治理工作，并努力做到理論聯系實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機治理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。

　　二是具有基層治理經驗。在5年的基層治理工作中，我在全車間先后推行了班組優化組合，實現了人員雙向選擇，動態流動，進行了班組整合，將7個專業組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些治理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

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