職工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘書
篇一：職工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘書
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
首先要感謝黨委給我們創(chuàng)造了這次機(jī)會(huì)，讓我們?cè)诟?jìng)聘的舞臺(tái)上展現(xiàn)自己，更要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，及同事們的幫助和支持。
我叫，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷。年入行，先后從某某、某某、某某、某某等崗位工作。我之所以競(jìng)聘**負(fù)責(zé)人，是因?yàn)槲蚁嘈抛约阂呀?jīng)具備擔(dān)任這項(xiàng)職務(wù)的基本條件，能夠勝任此項(xiàng)工作。
首先，具有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)畢業(yè)后，我一步步從基層做起，不同的工作崗位充分歷練了自己，積累了豐富業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種相關(guān)的法律、制度、規(guī)定。
其次，具備較好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具備一定的管理和協(xié)調(diào)能力。學(xué)生時(shí)代學(xué)生會(huì)干部工作，較好地鍛煉自己管理、組織和協(xié)調(diào)能力，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)多年的一線管理崗位工作，也讓我更加熟悉了單位的經(jīng)營(yíng)管理模式，使自己管理能力進(jìn)一步提高，如今自認(rèn)為已經(jīng)具備了管理崗位的基本要求。
第三，具有較強(qiáng)的責(zé)任感和使命感。我始終堅(jiān)信做好任何事，不僅要具備學(xué)歷、能力，更重要的是要有較強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，這樣才能把所學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到工作當(dāng)中去，提升工作能力，為單位貢獻(xiàn)一己之力。
李開復(fù)先生曾說(shuō)過(guò)：成功是不斷超越自己，就是“做最好的自己”。入行以來(lái)，無(wú)論是在什么崗位工作，我牢記李開復(fù)先生的教誨，不斷鞭策自己，夯實(shí)自己，力求做到最好�；厥准韧�，在看到一點(diǎn)工作成績(jī)的同時(shí)，也深感在自己的工作中還存在著不足，日益更新的業(yè)務(wù)知識(shí)還沒有完全掌握，工作的方式方法和政治理論水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這都要求我在以后的工作中必須加以完善。
本次競(jìng)聘，如果我能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和認(rèn)可，競(jìng)聘成功，將在以下幾方面工作做出努力。
一、認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，建設(shè)和諧高效網(wǎng)點(diǎn)。
在參加網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)班后，我深深體會(huì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的重要性與關(guān)鍵性。柜員，高級(jí)柜員，業(yè)務(wù)主管，個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理，大堂經(jīng)理，這五個(gè)崗位一個(gè)角色是轉(zhuǎn)型的精髓，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的鏈接好壞直接關(guān)系到網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的關(guān)鍵。堅(jiān)持每日晨會(huì)制度，落實(shí)當(dāng)天工作重點(diǎn)及學(xué)習(xí)文件資料，讓每位員工知道今天該干什么，為什么這么做，與別人的差距在哪，給每位有成績(jī)的`員工加以表?yè)P(yáng)，讓他們?cè)谟鋹傊虚_心工作，對(duì)其他員工起到觸動(dòng)作用。發(fā)揮表率作用，讓每個(gè)崗位人員都各盡其職，認(rèn)清責(zé)任，堅(jiān)持以客戶為中心，貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，激發(fā)人員斗志。組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，做到業(yè)務(wù)樣樣熟，樣樣通，樣樣精。掌握金融產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的為客戶推薦金融產(chǎn)品，把最合適的產(chǎn)品賣個(gè)最適合的人。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，讓每個(gè)人在工作中感到樂趣，增強(qiáng)人員責(zé)任感與集體榮譽(yù)感。
二、把握工作重點(diǎn)，以服務(wù)、渠道建設(shè)搶奪客戶資源
讓我們工作在一線的員工，對(duì)分行發(fā)展充滿信心，看到新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的斗志和決心。如果我能成為一名網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，抓住客戶營(yíng)銷，為**分行在存貸款、中間業(yè)務(wù)等工作上錦上添花。建立客戶交流機(jī)制，通過(guò)與客戶交流發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，以便及時(shí)糾正。更重要的是，加強(qiáng)渠道營(yíng)銷能力，大力推進(jìn)信用卡、電子銀行產(chǎn)品的營(yíng)銷，隨著社會(huì)進(jìn)步和科學(xué)發(fā)展，電子渠道、信用卡分期將會(huì)越來(lái)越被接受，電子渠道、信用卡發(fā)展好壞關(guān)系我行未來(lái)牢牢把握住客戶的關(guān)鍵。
三、開心工作，安全第一
網(wǎng)點(diǎn)安全工作是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的重中之重，馬虎不得。安全是高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，安全是成績(jī)的保障。每日按時(shí)登記網(wǎng)點(diǎn)安全日志，例行檢查安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理。杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。嚴(yán)格控制聯(lián)動(dòng)門管理機(jī)制，做到出入合規(guī)。監(jiān)控設(shè)施每日檢查，每月最少兩次安全學(xué)習(xí)，逢重大節(jié)日前進(jìn)行安全教育。增強(qiáng)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓每位人員熟知防火器材，做好防火，防搶等安全保衛(wèi)的演練，讓我們高效營(yíng)運(yùn)，安全第一，開心上班，安全下班。
我沒有華麗的辭藻，但有一顆對(duì)工作的熱心，和做好工作的信念。如果競(jìng)聘成功，我將決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，全面做好網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。讓您見證，我所在團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
謝謝大家!
篇二：職工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘書
老實(shí)說(shuō),在我看到這個(gè)崗位的招聘啟示時(shí),甚至是當(dāng)我填寫報(bào)名表的時(shí)候,我對(duì)職工教育這個(gè)崗位的職責(zé)和它的重要性并不完全了解.為什么我要來(lái)應(yīng)聘這個(gè)崗位,最初的想法是對(duì)照招聘啟示上羅列的一長(zhǎng)串要求,我認(rèn)為我都能達(dá)到.什么文字能力,語(yǔ)言表達(dá)能力,計(jì)算機(jī)的文字處理,電子表格,網(wǎng)頁(yè)制作等等,從事這個(gè)崗位能發(fā)揮我的特長(zhǎng),符合我的興趣愛好.參加應(yīng)聘也可以說(shuō)是對(duì)自己的一次挑戰(zhàn)吧.報(bào)名后這些天,我查閱了很多有關(guān)企業(yè)職工教育方面的資料,對(duì)這個(gè)崗位有了一定程度的了解:企業(yè)為了生存、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、贏利，面臨保值增值的課題，每一個(gè)職工為了自身的生存、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、贏利，同樣面臨保值增值的問(wèn)題。重視和加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為職工提供個(gè)人升值的機(jī)會(huì)和發(fā)揮潛能的舞臺(tái)，鼓勵(lì)職工勤奮敬業(yè)、主動(dòng)創(chuàng)造，為企業(yè)貢獻(xiàn)出更大的價(jià)值，從而形成一種良性互動(dòng)的雙贏格局,是一個(gè)成功企業(yè)所必須做到的.今天我來(lái)到這里參加應(yīng)聘,我希望能有一個(gè)讓自己價(jià)值增值的舞臺(tái).一旦應(yīng)聘成功,幫助更多的職工提高技能,發(fā)揮潛力,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,讓職工的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀保持一至就是我工作的目標(biāo).對(duì)于具體的工作,我也有一些初步的思路:
1. 培訓(xùn)對(duì)象層次化
培訓(xùn)對(duì)象不僅有生產(chǎn)操作人員而且應(yīng)該包括基層管理人員和技術(shù)人員.對(duì)于生產(chǎn)操作人員主要進(jìn)行以提高工作能力為重點(diǎn)的培訓(xùn)。其目的是使職工更好地勝任本職工作。它的實(shí)施應(yīng)該面向?qū)嵺`，注重實(shí)際能力的培養(yǎng)，有效地提高生產(chǎn)技能人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。而對(duì)于管理人員,專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),其內(nèi)容主體是新知識(shí)、新理論、新方法，以及適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的新技術(shù)、新理念、新信息。
2. 培訓(xùn)方式多元化
現(xiàn)在我們常規(guī)的培訓(xùn)方式就是培訓(xùn)老師授課和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐演練,另外可以加入研討、參觀、交流、調(diào)查和訪問(wèn)等方法,使職工開闊視野,從而達(dá)到最佳培訓(xùn)效果.
3. 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用化
培訓(xùn)應(yīng)該注重其實(shí)用性, 應(yīng)遵循干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的學(xué)用一致的原則.
4. 建立培訓(xùn)效果的評(píng)估體制
對(duì)于不同崗位,實(shí)行不同的培訓(xùn)效果評(píng)估.通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)比武、資質(zhì)認(rèn)證、獎(jiǎng)金等級(jí)等，使職工在思想上牢固樹立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在客觀上營(yíng)造積極上進(jìn)的良好氛圍。要吸引和留住技術(shù)人才，不光事業(yè)留人，還要有待遇留人。
以上是我一些很不成熟的想法.對(duì)于企業(yè)的職工教育,本來(lái)還應(yīng)該包括思想政治教育\職業(yè)道德教育等,分廠的五人宣講團(tuán)事實(shí)上已經(jīng)承擔(dān)了此項(xiàng)工作.宣講團(tuán)在電氣車間進(jìn)行宣講時(shí)提到:只要是積極要求上進(jìn)的職工,合適的機(jī)會(huì)一定會(huì)給他們施展的空間.如果讓我從事這個(gè)崗位,請(qǐng)相信我會(huì)用我的熱情和能力做好這項(xiàng)工作!
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