崗位調(diào)崗申請書怎么寫
崗位調(diào)崗申請書怎么寫？調(diào)崗應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，也需要寫申請書的，下面小編為大家收集了崗位調(diào)崗申請書，歡迎閱讀！
篇一：崗位調(diào)崗申請書
公司人事部：
您好，感謝您百忙之中抽空閱讀此申請書。
我叫XXX，于XX年XX月份進(jìn)入公司工作至今�，F(xiàn)想申請調(diào)動(dòng)目前XXX崗位到XXX崗位。
在公司工作XX年多的時(shí)間里，我都是在XX崗位工作，不但學(xué)到了較多的專業(yè)知識(shí)，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勇于理解挑戰(zhàn)的精神，還使我學(xué)到了更多做人的道理。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，感謝同事們對我的幫忙。
本人現(xiàn)為了學(xué)到更多的知識(shí)，為了未來能夠更好地展開工作，更好地為公司服務(wù)，打算繼續(xù)求學(xué)深造。但鑒于本人求學(xué)的學(xué)習(xí)時(shí)間(夜大，需長期晚上上課)與此刻所工作的時(shí)間有沖突(XX崗位需要實(shí)行三班倒工作)。為了不影響工作，同時(shí)思考到本人對XX工作有極大的興趣，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，調(diào)到XX崗位工作。
我是個(gè)比較外向的人，無論對生活還是工作，我都充滿了熱忱，用心樂觀向上的態(tài)度使我能承受更大的壓力，同時(shí)也使我充滿了動(dòng)力，良好的人格和性格使我與公司的同事們相處愉快，讓我懂得更多與人相處的道理和技巧，所有這些，我相信，都對我將來在新的工作崗位上有很大幫忙。
我很喜歡我們公司，在公司里工作感覺很幸福。我也很喜歡這份工作，或許沒有XX工作經(jīng)驗(yàn)是我最大的不足之處，但這也是我最大的前進(jìn)動(dòng)力，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，我相信，在公司的培訓(xùn)和我的勤奮努力下，我會(huì)在新的工作崗位做得更加出色的。
懇請能得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，并殷切盼望領(lǐng)導(dǎo)對于我的申請能夠給予批準(zhǔn)。再次對您百忙中抽空閱讀本人的申請書表示感謝!
此致
敬禮
xxx
20XX年 X月 X日
篇二：崗位調(diào)崗申請書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝單位公司一向以來對我的培養(yǎng)，還有工作上的信任與支持。在那里我得到了鍛煉，工作技能不斷提高那里的工作經(jīng)驗(yàn)對我今后人生道路受益匪淺。
為了學(xué)到更多關(guān)于xx的知識(shí)，為了未來能更好地展開工作，更好的為公司服務(wù)，特打算往xx更深的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)。同時(shí)思考到本人對xx知識(shí)有著極大地興趣現(xiàn)特向公司提出申請調(diào)到xx獨(dú)立版工作。
我很喜歡我們的公司，在那里我感覺到很幸福我也很喜歡這份工作�；蛟S沒有xx工作經(jīng)驗(yàn)是我最大的不足之處，但這也是我前進(jìn)最大的動(dòng)力。我相信在公司的培訓(xùn)和我的勤奮之下，我會(huì)在新的一年里新的崗位做到更加出色的
懇請能得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，并殷切盼望領(lǐng)導(dǎo)對我申請能給予批準(zhǔn)!
此致
敬禮
xxx
20XX年 X月 X日
附：對員工合理調(diào)崗的技巧
【案情簡介】
郭某于2010年6月1日進(jìn)入某工藝公司工作，工作崗位為制模工，雙方簽訂期限為2010年6月1日至2015年5月30日的勞動(dòng)合同，合同約定工資為2000元/月+績效。合同還約定公司可以根據(jù)郭某的工作表現(xiàn)，按照公司的《工資方案》、《績效考核方案》及考核結(jié)果對郭某進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪。
2014年5月6日，公司發(fā)布一份通知，決定根據(jù)《績效考核方案》利用兩個(gè)月時(shí)間對車間員工進(jìn)行理論及實(shí)踐培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行考核，如考核不達(dá)標(biāo)則進(jìn)行調(diào)崗處理。2014年8月1日，公司公布考核結(jié)果，郭某考核不達(dá)標(biāo)，同月10日，公司對郭某從模具工調(diào)整為生產(chǎn)工，調(diào)崗后，郭某月工資從3000元降低至2800元。2014年10月9日，郭某向勞動(dòng)人事爭議仲裁院申請仲裁，認(rèn)為公司未經(jīng)本人同意調(diào)整其工作崗位，降低其工資收入，等于變相辭退，故請求解除雙方勞動(dòng)關(guān)系，并要求公司支付賠償金。
【處理結(jié)果】
仲裁院駁回郭某的仲裁請求。
【評(píng)析】調(diào)崗大致分為三種情形：
一、雙方經(jīng)平等協(xié)商就勞動(dòng)合同的變更達(dá)成了一致的意思表示后進(jìn)行的調(diào)崗。
《勞動(dòng)合同法》第三十五條規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容，變更應(yīng)當(dāng)采用書面形式，且變更后的勞動(dòng)合同文本應(yīng)由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。對于該種情形下的調(diào)崗行為，如果發(fā)生爭議進(jìn)入了仲裁程序，那么只要審查雙方關(guān)于變更勞動(dòng)合同、調(diào)崗工作崗位的意思是否真實(shí)合法，是否存在欺詐、脅迫或者乘人之危等情況。
二、用人單位根據(jù)法律規(guī)定對勞動(dòng)者進(jìn)行調(diào)崗。這種情況主要是在勞動(dòng)者因工或者是患病、非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后無法從事原崗位工作的，用人單位根據(jù)該職工的勞動(dòng)能力情況對其工作崗位單方進(jìn)行調(diào)整的情形。
《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》第三十二條規(guī)定，職工因工致殘被鑒定為五級(jí)、六級(jí)傷殘的，保留與用人單位的勞動(dòng)關(guān)系，由用人單位安排適當(dāng)?shù)墓ぷ�。《勞�?dòng)合同法》第四十條規(guī)定，勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷的，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作的，用人單位提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。
三、雙方?jīng)]有書面勞動(dòng)合同或者用人單位和勞動(dòng)者在合同中明確約定了用人單位可以根據(jù)需要單方面調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位。
這種情形是引發(fā)爭議和糾紛較多的一種調(diào)崗情形，前面所提到的郭某的案例，就是屬于用人單位依據(jù)合同約定對勞動(dòng)者進(jìn)行調(diào)崗后產(chǎn)生的糾紛。廣東省高級(jí)人民法院、廣東省勞動(dòng)人事爭議仲裁委員會(huì)《關(guān)于審理勞動(dòng)人事爭議案件若干問題的`座談會(huì)紀(jì)要》（粵高法【2012】284號(hào)）第22條作了如下規(guī)定：“用人單位調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位，同時(shí)符合以下情形的，視為用人單位合法行使用工自主權(quán)，勞動(dòng)者要求解除勞動(dòng)合同并請求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模挥柚С�。�?）調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位是用人單位生產(chǎn)經(jīng)營的需要；（2）調(diào)整工作崗位后勞動(dòng)者的工資水平與原崗位基本相當(dāng)；（3）不具有侮辱性和懲罰性；（4）無其他違反法律法規(guī)的情形……”
用人單位應(yīng)注意以下四個(gè)方面：
1、用人單位為增加企業(yè)競爭力調(diào)整經(jīng)營范圍和生產(chǎn)模式需要對某些內(nèi)設(shè)部門和崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，因而需要對相應(yīng)的勞動(dòng)者崗位進(jìn)行調(diào)整等，這些情況下的調(diào)崗應(yīng)當(dāng)可以認(rèn)定是基于生產(chǎn)經(jīng)營的合理需要進(jìn)行的；
2、根據(jù)不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)報(bào)酬必然會(huì)有差別，如果要求用人單位向被調(diào)崗的勞動(dòng)者支付的勞動(dòng)報(bào)酬只能多于調(diào)崗前或者與調(diào)崗前完全一致，有失偏頗。因此勞動(dòng)者被調(diào)崗后的工資水平可以略低于原崗位工資水平，但幅度不能過大；
3、調(diào)崗不能具有侮辱性或懲罰性，該規(guī)定的宗旨是在于防止用人單位通過調(diào)崗調(diào)薪對不服從管理或者與用人單位發(fā)生糾紛的勞動(dòng)者進(jìn)行羞辱、處罰，或者以此手段迫使勞動(dòng)者自行提出解除勞動(dòng)合同，以逃避支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)呢?zé)任，達(dá)到變相裁員的目的；
4、無其他違法違規(guī)的情形。
【結(jié)語】
具體到上述案例，郭某原是模具工，該崗位對從業(yè)人員有一定的技術(shù)水平要求，用人單位根據(jù)勞動(dòng)者認(rèn)可的《績效考核方案》對所有人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，屬于企業(yè)自身對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行的管理行為，郭某未能通過考核，說明其不具備崗位所要求的勞動(dòng)技能，因此，該用人單位對其進(jìn)行調(diào)崗符合生產(chǎn)經(jīng)營需要這一要件；調(diào)崗前后工資差額為200元，降幅不大，且勞動(dòng)強(qiáng)度并無明顯變化，可以說調(diào)崗前后工資水平是基本相當(dāng)?shù)�。此外，調(diào)崗前后均為生產(chǎn)工種，并不具有侮辱性或懲罰性，同時(shí)該公司亦沒有其他違反法律法規(guī)情形。綜上所述，該單位對郭某進(jìn)行的調(diào)崗?fù)瑫r(shí)符合了四個(gè)條件，具有充分的合理性，因此郭某的請求，仲裁院不予支持。
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