PMC轉(zhuǎn)正申請書
我們眼下的社會，很多事項都需要使用申請書，寫作層面上，申請書下級向上級的行文方式。那么寫申請書真的很難嗎？以下是小編精心整理的PMC轉(zhuǎn)正申請書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
本人于計劃部工作近一年，五月提出晉升計劃班長一職，一各月過去了，現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正申請。以下對本月工作一個簡單的總結(jié)。
1、每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，和物控核對所有物料倒料情況，及部件的前制程完成情況，統(tǒng)計分析配套訂單，根據(jù)訂單交期，對產(chǎn)線排出次日或次三日可生產(chǎn)訂單。
2、產(chǎn)線巡視，檢驗實際上線訂單是否按計劃實施，不是，，立即了解原因，不按計劃做則提出警示。是按計劃進行則了解完成進度，評估完成時間點是否會影響出貨。
3、和各科室成品計劃員、主管核對所有生產(chǎn)備料情況，上線情況，完成進度，爆出未按計劃生產(chǎn)訂單所欠物料，并協(xié)調(diào)處理，跟進完成時間，所有一個月訂單進度必須要掌握心里有數(shù)，有問題的想辦法解決，去跟進，去安排，去協(xié)調(diào)，解決不了的問題，報告上級領(lǐng)導(dǎo)，再郵件發(fā)出知會相關(guān)人員
4、一天接的電話也是不盡其數(shù)，兩個手機，一個座機，郵件，全方位信息暢通。每天的工作從上班到下班，一直做不完，有時候是真的早上倒的水中午下班才記得喝，還是滿的，過得很忙，但是很充實，很有挑戰(zhàn)性。琢磨著從各科室如何得到最準的信息，一是各種報表，郵件：二是計劃員電話或會議了解；三是生產(chǎn)現(xiàn)場巡視觀看。評估真實交期，是否與接單給的交期是否可以一致甚至提前。向生產(chǎn)告知出貨計劃，出貨時間，并回復(fù)他們所報出的生產(chǎn)異常（或欠料或沒單做）。
5、查閱成品庫存報表、及時發(fā)現(xiàn)庫存偏少或偏多產(chǎn)品。及時做好缺貨訂單的生產(chǎn)計劃，庫存過高的`產(chǎn)品催促業(yè)務(wù)出貨。實施動態(tài)了解國內(nèi)、電商和京東各個”幫派”的訂單情況，盡可能滿足業(yè)務(wù)提出的一切要求。一切為了銷售！各種插單，各種提前交貨，盡一切的滿足他們那么挑的嘴。有時候插單，產(chǎn)線真的不好安排啊。
總之，覺得每天的工作都是一個新的挑戰(zhàn)，因為你永遠不知道產(chǎn)線明天將要報什么欠料，什么異常。然而正是這種不平靜，越能激發(fā)人的工作熱情。有事情要報告，有困難要克服。當(dāng)貨柜都正常走出工廠的時候，心理踏實很多，回來繼續(xù)接著跟進另一個貨柜。總覺得，做生產(chǎn)計劃是需要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科室同事，主管，和業(yè)務(wù)都要能很好的溝通。自己就像一個情報員，每天做著計劃，做著統(tǒng)計，做著分析，搖著一面大旗。貨柜出了，心理就踏實，就有成就感。
我愿意隨著公司一起發(fā)展，和同事共處愉快，走向輝煌的明天，特此申請計劃班長轉(zhuǎn)正申請，踏上高一層的平臺，將兼負著更多的責(zé)任和使命，我能做好，我會做好，我也必須做好。謝謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與肯定。
此致
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日
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