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      2. 主管申請書

        時間:2021-06-04 08:03:29 申請書 我要投稿

        主管申請書范文六篇

          在人們物質(zhì)精神需求不斷增長的今天,各種申請書頻頻出現(xiàn),我們在寫申請書的時候要切忌長篇大論。大家知道申請書的格式嗎?下面是小編收集整理的主管申請書6篇,歡迎閱讀與收藏。

        主管申請書范文六篇

        主管申請書 篇1

          1、《餐飲服務(wù)許可證》申請書

          2、名稱預(yù)先核準(zhǔn)證明(已從事其他經(jīng)營的可提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,非經(jīng)營性單位提供法定設(shè)立證明)

          3、食品安全管理組織機(jī)構(gòu)圖或食品安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單 4、法定代表人(負(fù)責(zé)人或者業(yè)主)的身份證明(復(fù)印件) 5、專(兼)職食品安全管理崗位及人員證明 6、專(兼)職食品安全管理人員身份證復(fù)印件 7、餐飲服務(wù)從業(yè)人員花名冊

          8、餐飲服務(wù)從業(yè)人員健康體檢合格證明

          9、符合相關(guān)規(guī)定的食品安全管理人員培訓(xùn)證明材料 10、餐飲服務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)報名花名冊

          11、餐飲服務(wù)場所合法使用的有關(guān)證明(如房屋所有權(quán)證或租賃協(xié)議等) 12、餐飲服務(wù)經(jīng)營場所和設(shè)備布局、加工流程、衛(wèi)生設(shè)施等示意圖及說明(應(yīng)當(dāng) 標(biāo)明用途、面積、尺寸、比例、人流物流、設(shè)備設(shè)施位置等) 13、經(jīng)營場所地理位置圖 14、食品安全規(guī)章制度

          15、符合環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定的證明材料或書面承諾

          16、生活飲用水安全檢測報告(不能提供安全檢測報告的,需提交生活飲用水安 全衛(wèi)生的其他證明材料,如使用城市管網(wǎng)水證明)

          17、不屬于《餐飲服務(wù)許可管理辦法》第三十六、三十七條規(guī)定的被限定人員的 說明材料

          18、關(guān)鍵加工環(huán)節(jié)食品操作規(guī)程(特大型餐館、大型餐館,學(xué)校食堂,供餐人數(shù)

          500人以上的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位食堂,連鎖經(jīng)營餐飲服務(wù)企業(yè)總部,集體用餐 配送單位應(yīng)提交,其他單位不須提交)

          19、屬委托辦理的,提供委托代理人資格證明,包括法定代表人(負(fù)責(zé)人或者業(yè)

          主)委托書及委托代理人身份證明(復(fù)印件)

          山東省《餐飲服務(wù)許可證》申請書

          申 請 人: XX飯店

          申請日期:

          山東省食品藥品監(jiān)督管理局制

          填 寫 說 明

          一、本申請書由申請人填寫。填寫時要用碳素筆或者打印,文字要求簡練、清楚,不得有涂改現(xiàn)象,空格處以“無”字填寫。

          二、“申請人”是指申請餐飲服務(wù)許可的單位或個人,按工商行政管理部門核定名稱填寫。

          三、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)有:國有企業(yè),集體企業(yè),股份合作企業(yè),聯(lián)營企業(yè),有限責(zé)任公司,股份有限公司,個人獨(dú)資企業(yè),合伙企業(yè),其他企業(yè),港、澳、臺商投資企業(yè),外商投資企業(yè),個體工商戶,農(nóng)民專業(yè)合作社。

          四、加工經(jīng)營場所面積,是指與食品制作供應(yīng)直接或者間接相關(guān)的場所的面積,包括食品處理區(qū)面積、非食品處理區(qū)面積和就餐場所面積。

          五、填寫“申請許可項目”,應(yīng)在對應(yīng)分類及備注欄勾選相應(yīng)的申請項,如所申請項未在列出的范圍內(nèi),勾選“其他”項,并填寫具體內(nèi)容。

          六、附申報資料:

          1、名稱預(yù)先核準(zhǔn)證明(已從事其他經(jīng)營的可提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,非經(jīng)營性單位提供法定設(shè)立證明)

          2、食品安全管理組織機(jī)構(gòu)圖或食品安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單 3、法定代表人(負(fù)責(zé)人或者業(yè)主)的身份證明(復(fù)印件) 4、專(兼)職食品安全管理崗位及人員證明 5、專(兼)職食品安全管理人員身份證復(fù)印件 6、餐飲服務(wù)從業(yè)人員花名冊

          7、餐飲服務(wù)從業(yè)人員健康體檢合格證明

          8、符合相關(guān)規(guī)定的食品安全管理人員培訓(xùn)證明材料 9、餐飲服務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)報名花名冊

          10、餐飲服務(wù)場所合法使用的有關(guān)證明(如房屋所有權(quán)證或租賃協(xié)議等)

          11、餐飲服務(wù)經(jīng)營場所和設(shè)備布局、加工流程、衛(wèi)生設(shè)施等示意圖及說明(應(yīng)當(dāng) 標(biāo)明用途、面積、尺寸、比例、人流物流、設(shè)備設(shè)施位置等); 12、經(jīng)營場所地理位置圖 13、食品安全規(guī)章制度

          14、符合環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定的證明材料或書面承諾;

          15、生活飲用水安全檢測報告(不能提供安全檢測報告的,需提交生活飲用水安 全衛(wèi)生的其他證明材料,如使用城市管網(wǎng)水證明);

          16、不屬于《餐飲服務(wù)許可管理辦法》第三十六、三十七條規(guī)定的被限定人員的

          說明材料;

          17、關(guān)鍵加工環(huán)節(jié)食品操作規(guī)程(特大型餐館、大型餐館,學(xué)校食堂,供餐人數(shù) 500人以上的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位食堂,連鎖經(jīng)營餐飲服務(wù)企業(yè)總部,集體用餐 配送單位應(yīng)提交,其他單位不須提交)

          18、屬委托辦理的,提供委托代理人資格證明,包括法定代表人(負(fù)責(zé)人或者業(yè)主)委托書及委托代理人身份證明(復(fù)印件);

        主管申請書 篇2

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

          大家好!

          人們都說,真誠的友誼來自不斷的自我介紹。我xx,來自xx。勤奮認(rèn)真是我工作基礎(chǔ),嚴(yán)肅塌實是我工作的準(zhǔn)則。從我自身來講,無論是工作能力還是綜合素質(zhì)可能還不是最佳人選,但深深知道人往高處走,只有不斷挑戰(zhàn)自我,戰(zhàn)勝自我才能實現(xiàn)自己的人生價值。再次非常感謝企業(yè)能給我們提供這樣一次超越自我的機(jī)遇,今日我要向著主管這一崗位沖刺。我很欣慰。

          在我心目中的好主管,應(yīng)該有、也必須具備超強(qiáng)的六個地方:1、個人思想強(qiáng)。2、專業(yè)技能精。3、溝通技巧活。4、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)。5、完成任務(wù)好。

          我認(rèn)為,作為一個主管,所起到的作用是巨大的。不僅僅是一個傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)各項意圖的橋梁,做好的領(lǐng)導(dǎo)前后手,也是一個能把下面員工的看法和意見總結(jié)并反饋的紐帶,同樣也是員工的知心人。還需要具備超強(qiáng)的觀察力,能夠在第一時間把握員工的心態(tài),做好溝通工作。能完全地管理好一個區(qū)域,帶領(lǐng)大家提高各項業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能。能在員工們有任何困惑和難題時教她們?nèi)绾谓鉀Q。當(dāng)然,對企業(yè)的各項企業(yè)文化和規(guī)章制度都能熟知并理解。要有一定的執(zhí)行能力和解決問題時果斷的思維方法,等等。

          如果我能競聘主管上這一職,我將做好以下幾點(diǎn):

          1.努力提高自身的學(xué)習(xí)能力。增強(qiáng)自身的技能知識和專業(yè)技能技巧,向領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)管理地方的經(jīng)驗及處理顧客投訴的能力。

          2.在提高自身的同時也要帶領(lǐng)其他的員工們一起進(jìn)步。定時組織一些培訓(xùn)課程,涉及的地方可以更廣一些,從產(chǎn)品的知識到日常的一些顧客投訴都可以教她們怎么解決,適當(dāng)?shù)臅r候也可以做一些激勵方面的培訓(xùn)。

          3.溝通很重要。及時的做好與員工的思想工作,細(xì)心觀察她們的思想動態(tài),以便能及時掌握她們的想法與意見,并做好記錄,開展反饋。

          4.一個企業(yè)的營業(yè)目標(biāo)永遠(yuǎn)是業(yè)績?yōu)橄,服?wù)至上。要做到好的業(yè)績,服務(wù)水準(zhǔn)尤為重要,F(xiàn)在的客人已經(jīng)不單單規(guī)定吃飽就好,他們對服務(wù)的滿意度有了更高的規(guī)定。怎樣才能做到企業(yè)倡導(dǎo)的人性化服務(wù)呢?那就是一定要把顧客當(dāng)家人看待。想之家人所想,急之所家急。微笑是發(fā)自內(nèi)心的,只有你真正把他們當(dāng)看家人了,你才能真正的做到微笑服務(wù)。這樣,你的服務(wù)做到位了,產(chǎn)品也能達(dá)到顧客的規(guī)定,業(yè)績自然也就會提升。怎樣跟顧客做家人,怎樣做好顧客的家人,這也是我需要跟她們一同學(xué)習(xí)的地方。

          5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)部署下來的各項其他事務(wù)。

          作為酒店的一名員工,回顧酒店的成長歷程,我思緒萬千,心潮澎湃;面對酒店的未來,我信念堅定,斗志激昂。酒店成長的每一個腳步都與我們相連。也許,我們曾經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)批評而心存不滿,我們曾經(jīng)遭授無禮客人的辱罵而滿腹委屈。但是,不經(jīng)歷風(fēng)雨,又怎能見彩虹?

          只有企業(yè)這個大家庭成長了,我們才會有更好的提升自我的平臺,F(xiàn)在有一個這么寬廣的給我們施展夢想的舞臺,我就要向著這個舞臺最耀眼的地方?jīng)_刺!相信我總會成功的!

          今天,我是本著鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功,我會努力;如果我競聘不成,我會更努力。我將以這次競聘為新的起點(diǎn):對待人生,會多一份夢想;對待工作,會多一份努力;對待領(lǐng)導(dǎo),會多一份尊敬;對待同事,會多一份微笑;對待生活,會多一份熱愛;我相信,機(jī)會只會垂青那些有準(zhǔn)備的人。

          謝謝大家!

        主管申請書 篇3

        尊敬的經(jīng)理:

          我是黃金首飾加工精品執(zhí)模部門工作人員某某某,自某年某月加入公司以來,虛心學(xué)習(xí),勤奮工作,勤于鉆研業(yè)務(wù),通過近*年的學(xué)習(xí)、觀察、思考和腳踏實地的工作鍛煉,對部門業(yè)務(wù)有了較為全面的了解,對行業(yè)動態(tài)也有了較為深入的研究。鑒于目前個人對自身業(yè)務(wù)熟練程度的自信和對部門存在問題的分析思考,特申請晉升為部門主管。主要理由如下:

          一、當(dāng)前部門工作中存在的不足。部門目前主要存在以下問題:一是部門主管缺乏主見,缺乏威信,遇事猶豫不決,對員工意見和建議缺乏準(zhǔn)確的判斷,不能正確取舍。二是員工效率較為低下,主要是做事拖拉,沒有樹立應(yīng)有的責(zé)任感和緊迫感。三是管理混亂,沒有組織紀(jì)律,規(guī)章制度不健全,落實不力,造成職工不服從管理,或是陽奉陰違,執(zhí)行力低下。

          二、對部門工作改進(jìn)提高的思考和建議。一是選拔任用業(yè)務(wù)精通,群眾信服的業(yè)務(wù)能手擔(dān)任部門主管;疖嚺艿每,全靠車頭帶。讓一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼,其結(jié)果可想而知。二是從健全制度和落實入手,嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行,從部門領(lǐng)導(dǎo)到普通員工,一律嚴(yán)格適用,絕不允許存在親疏厚薄,一視同仁,嚴(yán)格遵守。三是多組織開展各類文藝活動,增強(qiáng)部門凝聚力和向心力,在部門營造嚴(yán)肅、緊張、團(tuán)結(jié)、活潑的氛圍,讓員工生活工作做到張弛有度,提高工作效率的同時提高員工的幸福感。四是建立能者上庸者下的選人用人制度,充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,打造適合優(yōu)秀人才脫穎而出的寬松環(huán)境。

          三、全面審視自身能力素質(zhì),認(rèn)為勝任主管職務(wù)。通過全面審視自身情況,無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)素質(zhì),還是資歷條件,我都認(rèn)為勝任部門主管這一職務(wù)。懇請領(lǐng)導(dǎo)晉升我為部門主管。如果領(lǐng)導(dǎo)要擴(kuò)大選人用人考察范圍,通過公開競聘選拔任用。我將十分歡迎,并積極報名參加,通過公平公正的競爭獲得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可。

          敬禮

        敬禮

          申請人:某某某

          20xx年10月23日

        主管申請書 篇4

        尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

          光陰似箭,不知不覺中在熊谷物業(yè)這個溫馨的大家庭里度過了x個春秋,因為幸福所以不知不覺,因為這個集體讓我有努力拼搏的精神所以幸!谶@幸福的工作時間里,首先感謝公司給我們提供了學(xué)習(xí)和發(fā)展的工作平臺,尤其是在安全主管的工作崗位上更讓我受益匪淺,自己從工作中積累到了很多寶貴的工作經(jīng)驗。在這x年的工作、學(xué)習(xí)和生活中公司讓我無不感受到家一般的溫暖,公司各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷、教導(dǎo),使我不斷的成長進(jìn)步,特別是在部門經(jīng)理及助理的言傳身教下,我的各方面素質(zhì)都有了明顯提升。

          在工作方面我能夠認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事,堅決執(zhí)行和落實公司的質(zhì)量管理體系IS09000,認(rèn)認(rèn)真真的完成每一項領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。作為一名安全主管自己也感受到了所肩負(fù)的責(zé)任,首先是對公司負(fù)責(zé)的責(zé)任、其次是對自己負(fù)責(zé)的責(zé)任,不僅要帶領(lǐng)所屬員工維護(hù)好當(dāng)值時大廈的安全秩序,更要以身作則模范帶頭。在自己做好的情況下,還要培養(yǎng)下屬員工服務(wù)水平的不斷提升,在日常工作中我時常與員工談心交流,把公司對他們的關(guān)心傳達(dá)給他們,以此了解他們的工作思想、生活思想,然后對癥下藥提高他們的服務(wù)水平和處理各類突發(fā)事件的能力,督促他們加強(qiáng)服務(wù)意識、安全意識和責(zé)任感。并利用業(yè)余時間積極組織員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,業(yè)務(wù)知識,從而提高他們的工作能力。

          在學(xué)習(xí)方面自己深感這方面的的不足,所以我利用業(yè)余時間加強(qiáng)文化課程的學(xué)習(xí),現(xiàn)已經(jīng)取得物業(yè)管理系?莆膽{。將所學(xué)到的知識在工作中靈活運(yùn)用,公司領(lǐng)導(dǎo)一直提倡我們多學(xué)習(xí),作為一名安全主管,在平時工作中處理問題時,尤其是一些突發(fā)事件更會感到自己文化及經(jīng)驗的欠缺。自己也深刻清楚自身的不足,并有針對性的加強(qiáng)鍛煉,工作中處理問題時不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn),使自己的綜合能力得到提高。隨著時間的推移,經(jīng)驗的不斷積累,對管理方法也有了一定的掌握。

          在以往的工作中本人的工作經(jīng)驗、管理能力都有了很大的提升,但工作中還存在很多不足,但我一定會在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)和提高。自己也有信心在以后的工作中能嚴(yán)格要求自己加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷完善自己,提高自身的綜合能力,積累經(jīng)驗,對領(lǐng)導(dǎo)在工作中提出的問題虛心受教、改正。努力把工作做的更好,在此本人誠懇向公司領(lǐng)導(dǎo)提出續(xù)聘申請,望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

          此致!

        敬禮!

          申請人:xx年xx月xx日

        主管申請書 篇5

          作為企業(yè)的各級主管,必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高理論修養(yǎng),同時,要對自己分管負(fù)責(zé)的工作,進(jìn)行不斷總結(jié),提煉出既符合公司實際,又適合自己習(xí)慣的管理方法,以保證工作效率和效果。

          那么,怎么樣才能當(dāng)好主管呢?我認(rèn)為,應(yīng)該從最基本的`方面入手。下面,本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年應(yīng)該做的工作,供職場上的朋友們參考。

          (一)主管每天應(yīng)做的

          1、給每一個直接下屬安排當(dāng)天的工作任務(wù),并提出具體要求。

          2、下班后回顧自己所分管工作一天的任務(wù)完成情況。

          3、考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

          4、考慮分管部門一個不足之處,并想出改善的方法和步驟。

          5、考慮自己一天工作失誤的地方。

          6、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

          7、看一張有用的報紙。

         。ǘ┲鞴苊恐軕(yīng)做的

          1、召開一次本單位或部門的會議,對分管系統(tǒng)整體工作進(jìn)行講評。

          2、與其他部門的主管溝通一次。

          3、與一個下屬溝通一次。

          4、向自己的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作。

          5、對部門一周的工作做出總結(jié),對下周工作做出計劃安排。

          6、糾正部門一個細(xì)節(jié)上的不正確做法。

          7、檢查上周糾正措施的落實情況。

          8、進(jìn)行一次自我總結(jié)。

          9、整理自己的文件資料,無關(guān)資料全部清除。

          10、與一個非公司的朋友溝通。

          11、了解與自己相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)的變化。

          12、與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。

          13、與一個供應(yīng)商聯(lián)系。

          14、看一本經(jīng)濟(jì)類的刊物。

          15、表揚(yáng)一個你的骨干下屬。

          (三)主管每月應(yīng)做的

          1、召開一次單位或部門全體人員參加的會議。

          2、對下屬員工全面考核一次提出獎懲建議。

          3、對一個月的工作做出總結(jié)。

          4、本月的銷售計劃完成情況(關(guān)注收入、費(fèi)用、利潤等指標(biāo))。

          5、本月的物資采購?fù)瓿汕闆r(關(guān)注數(shù)量、質(zhì)量、價格、成本)。

          6、制定下個月的工作計劃。

          7、制定下月的銷售計劃、銷售政策、銷售價格。

          8、對主要供應(yīng)商考核一次。

          9、對你的競爭對手分析一次。

          10、考察一家在管理上有特長但與本公司沒有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)。

          11、自我考核一次。

          12、讀一本書。

         。ㄋ模┲鞴苊考緫(yīng)做的

          1、對負(fù)責(zé)單位的整體工作進(jìn)展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析。

          2、對照全年的分季目標(biāo),檢查本季工作差距和主要問題,制定改進(jìn)措施。

          3、整理對下屬的評價材料,與下屬進(jìn)行溝通,充分交流。

          4、整理自我評價材料,分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。

          5、召開本單位或部門的員工大會,總結(jié)和布置工作。

          6、向上級主管匯報本季度工作情況和經(jīng)營效果,以及下季重點(diǎn)工作和計劃安排,征求上級意見,取得上級支持。

          (五)主管每年應(yīng)做的

          1、對本單位全年各個方面的工作進(jìn)行總結(jié)。

          2、制定本單位新年度的經(jīng)營計劃、工作計劃或個人工作計劃。

          3、修訂本系統(tǒng)的管理制度和控制措施,提出改進(jìn)的具體意見。

          4、提出本部門每一個下屬的綜合考評意見(能力、經(jīng)驗、方法等),并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行思想交流。

          5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進(jìn)的建議。

          6、召開本單位或部門的年度總結(jié)表彰會,重點(diǎn)把自己來年工作打算和步驟向全部下屬員工進(jìn)行動員。

          7、向直接上級主管全面匯報一次自己的工作及思想情況。

          8、落實年度績效考核政策,按既定制度進(jìn)行兌現(xiàn)。

          9、對自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行一次全方位的回顧和反省,思考來年及未來的事業(yè)發(fā)展計劃。

        主管申請書 篇6

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

          您們好:

          隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲,我個人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長的歲月里,我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情,我喜歡公司的企業(yè)文化,喜歡公司的工作氛圍,喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時,他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助,我非常的感謝你們。同時我也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會。在這里,我將用最樸實、最誠懇的態(tài)度、執(zhí)著追求事業(yè)的責(zé)任心,務(wù)實的工作舉措來展現(xiàn)自己,希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,能晉升銷售主管這個崗位。

          作為一名從一線成長起來的管理人員而言,我認(rèn)為,管理的實質(zhì)就是服務(wù),管理為業(yè)務(wù)服務(wù),全員為客戶服務(wù)。如果我能競爭到銷售主管這個崗位,我將努力從以下幾個方面作好工作:

          1、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全面履行崗位職責(zé),結(jié)合客戶的實際要求,對具體服務(wù)細(xì)節(jié)規(guī)定成文,并督促員工按規(guī)定要求做好,做細(xì)。

          2、做好一線員工與公司之間的橋梁和紐帶,做到上情下達(dá),下情上報,第一時間傳達(dá)公司對一線員工的要求。掌握員工思想動態(tài),適時的鼓勵,教育,加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心,提高工作效率。

          3、練好內(nèi)功,開拓市場。老子有句話:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)。這句話充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。體現(xiàn)在服務(wù)上,就是:100減1等于0。指的是服務(wù)中如果一件小事,一個小細(xì)節(jié)沒有注意到,也許會給公司形象,帶來不可挽回的影響。服務(wù)要提升首先要提升員工的業(yè)務(wù)知識水平,做好培訓(xùn),考核工作,強(qiáng)化服務(wù)能力,創(chuàng)新服務(wù)方式。用先進(jìn)的服務(wù)理念武裝頭腦,把服務(wù)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系上來,以客戶的滿意度作為衡量我們服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn);改變“有求必應(yīng)、有問必答”的被動服務(wù)方式,追求“想你沒有想到的,做你沒有做到的”的主動關(guān)懷的服務(wù)方式。通過建立和進(jìn)一步完善客戶資料庫,有針對性的提供個性化服務(wù)、顧問式的服務(wù)。只有服務(wù)上去了,才能開拓更廣闊的市場。圓滿的完成公司給我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

          在做好以上三點(diǎn)的同時,我將不斷的在實踐中,完善自己,提升自身素質(zhì)與管理能力。也請領(lǐng)導(dǎo)與同事對我監(jiān)督,但我相信,實踐肯定能給你們一個完美答復(fù),這也將在我職業(yè)生涯上畫上靚麗的一筆,。我相信,只要付出,就會有收獲!如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到理想的要求,我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議,讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo),在提升自己能力的同時將工作做的更好,向更高的目標(biāo)進(jìn)。

         申請人:XXX

          20xx年X月X日

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