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公司管理人員行為規(guī)范
作為一名優(yōu)秀的管理人員擁有良好的行為規(guī)范，下面是小編給大家介紹的公司管理人員行為規(guī)范，歡迎閱讀。
公司管理人員行為規(guī)范
一、十個修養(yǎng)
心胸開闊，能容納不同意見;
謙虛好學(xué)，能及時接納新觀念;
平等待人，能尊重下屬的個性和價值;
誨人不倦，能耐心教導(dǎo)下屬;
心地坦蕩，行為光明磊落;
言行禮貌，能微笑常在;
守弱處低，能嚴(yán)于責(zé)己;
克己奉公，能以大局為重;
知恩感恩，有高度責(zé)任心;
寵辱不驚，能克志克行。
二、十個規(guī)范
完整理解自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保證自己所承擔(dān)的職責(zé)全面履行落實(shí);
完整準(zhǔn)確界定下屬的工作標(biāo)準(zhǔn)，及時為下屬的工作提供支持和幫助;
充分理解認(rèn)同同級同事的工作價值，及時回應(yīng)兄弟部門的工作請求和上司的工作協(xié)調(diào)安排;
向下溝通2.5級，保證決策內(nèi)容都能與下屬達(dá)成基本共識;
向上及時匯報反饋，保證上司全面準(zhǔn)確把握組織運(yùn)行狀況信息;
通過目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理，目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)措施同時確立認(rèn)同;
定期跟蹤下屬工作過程，對下屬的工作失誤承擔(dān)主要責(zé)任;
定期量化考核下屬工作，公正評價下屬工作績效;
準(zhǔn)確把握下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處，及時獎勵下屬;
時刻牢記組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，定期向上司提交組織發(fā)展建議報告。
三、十個守則
不越級授權(quán)，不越級指揮;
不越級報告，可越級申訴;
不沖動罵人，貶損下屬的人格和價值;
不假公濟(jì)私，侵占企業(yè)組織的利益;
不說有損企業(yè)形象和同事團(tuán)結(jié)的話;
不陽奉陰違，無謂順從討好上司;
不和稀泥，不做是非不分的事;
不傳小道消息，不信小道消息;
不議論同事和上司的人格人品;
不拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體主義。
四、十個表率
關(guān)心下屬，下屬疾苦想在前;
理解他人，他人利益放在前;
承擔(dān)責(zé)任，險事難事沖在前;
遵紀(jì)守法，約束自我行在前;
克勤克儉，費(fèi)用投入省在前;
信心十足，工作愉快笑在前;
禮貌待人，“請”和“抱歉”說在前;
遇到?jīng)_突，嚴(yán)于律己讓在前;
讀書學(xué)習(xí)，提升修養(yǎng)做在前;
注重形象，儀表儀容亮在前。
五、十個常思考
上司的指示要求常思考;
上司的期待希望常思考;
自己的工作目標(biāo)常思考;
自己的工作職責(zé)常思考;
下屬的困難問題常思考;
下屬的發(fā)展需求常思考;
他人的不同意見常思考;
常用工作方式效率常思考;
他人的恩遇和幫助常思考;
社會賦予的責(zé)任常思考。
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