致廣大職工一封信（精選6篇）
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都寫(xiě)過(guò)信吧，書(shū)信有助于增進(jìn)人與人之間的交流。怎么寫(xiě)信才能避免踩雷呢？以下是小編為大家收集的致廣大職工一封信，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
致廣大職工一封信 篇1
尊敬的職工及家屬：
值此春回大地、日暖神州之際，公司向奮戰(zhàn)在工作崗位上的員工們表示親切問(wèn)候，向在背后一直默默地支持我們工作的您們表示最誠(chéng)摯的謝意，向因工作不能回家與親人團(tuán)聚的大家表示萬(wàn)分的歉意。我們的員工來(lái)自五湖四海、大江南北，但為了共同的事業(yè)——打造百年恒安，不畏萬(wàn)水千山阻隔、不懼嚴(yán)寒酷暑考驗(yàn)而齊聚一堂灑汗流血地將昔日寂寞荒涼的灘涂地建設(shè)成如今繁華喧鬧的現(xiàn)代化企業(yè)。對(duì)此，我們?yōu)閾碛羞@樣優(yōu)秀的員工們感到驕傲和自豪，也為您們辛勤地培養(yǎng)、支持他們而感到欽佩和崇敬，更為建設(shè)恒安事業(yè)的美好未來(lái)充滿信心。
恒安集團(tuán)創(chuàng)立于1985年，是最早進(jìn)入中國(guó)衛(wèi)生巾市場(chǎng)的企業(yè)之一，是目前國(guó)內(nèi)最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及婦幼衛(wèi)生用品和家庭生活用紙兩大塊，總資產(chǎn)40多億元，員工一萬(wàn)余人，在全國(guó)14個(gè)省、市擁有40余家獨(dú)立法人公司，銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)。恒安國(guó)際集團(tuán)有限公司于1998年在香港成功上市。主導(dǎo)產(chǎn)品安樂(lè)、安爾樂(lè)衛(wèi)生巾，安兒樂(lè)嬰兒紙尿褲，心相印紙品市場(chǎng)占有率連續(xù)多年位居全國(guó)第一。20xx年，恒安集團(tuán)銷售收入突破50億元，上繳稅款6億多元。
恒安集團(tuán)以中國(guó)馳名商標(biāo)“安爾樂(lè)”和“心相印”，以及“安樂(lè)”、“安兒樂(lè)”、“安而康”等著名品牌為依托，生產(chǎn)與銷售100多個(gè)規(guī)格、品種的婦女衛(wèi)生巾、嬰兒紙尿褲和成人紙尿褲，以及紙品系列。20xx年和20xx年，“安樂(lè)”、“安爾樂(lè)”系列產(chǎn)品和心相印系列產(chǎn)品先后被國(guó)家技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局授予“國(guó)家免檢產(chǎn)品”稱號(hào)。20xx年，“心相印”系列產(chǎn)品被國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局授予“中國(guó)名牌”。
恒安集團(tuán)質(zhì)量管理體系已運(yùn)行十周年，獲得方圓標(biāo)志認(rèn)證中心ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量雙認(rèn)證。20xx年，恒安引進(jìn)世界著名的管理咨詢服務(wù)公司——美國(guó)湯姆斯集團(tuán)進(jìn)駐企業(yè)，深層次推進(jìn)企業(yè)管理和變革，以適應(yīng)新形勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)的需要，建設(shè)真正以消費(fèi)者和市場(chǎng)為導(dǎo)向的公司，邁出打造“百年恒安”的堅(jiān)實(shí)步伐。恒安的目標(biāo)是建設(shè)中國(guó)頂級(jí)的婦女衛(wèi)生用品、紙尿褲和家庭衛(wèi)生用品的生產(chǎn)企業(yè)。
恒安（中國(guó)）紙業(yè)有限公司是恒安集團(tuán)旗下全資子公司，位于福建晉江，在20xx年4月18日奠基建設(shè)，規(guī)劃占地總面積為518。873畝。整個(gè)公司分三期建設(shè)，其中一期生活用紙工程總建筑面積達(dá)93000平方米，并于20xx年7月23日建成投產(chǎn)；二期建設(shè)也正接近尾聲，預(yù)計(jì)20xx年3月份正式投產(chǎn)。屆時(shí)，通過(guò)科學(xué)合理地布局生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和員工生活區(qū)、大力引進(jìn)國(guó)外頂級(jí)高端機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)線和系統(tǒng)采用先進(jìn)管理方法和手段，公司將建設(shè)成為一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備先進(jìn)、流程優(yōu)化的現(xiàn)代化企業(yè)。恒安（中國(guó)）紙業(yè)有限公司成立以來(lái)，堅(jiān)持以“追求健康，你我一起成長(zhǎng)”為經(jīng)營(yíng)理念、以“誠(chéng)信、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，精益求精地為廣大顧客生產(chǎn)高檔優(yōu)質(zhì)的“心相印”生活用紙。20xx年，作為恒安集團(tuán)三大造紙基地之一的恒安（中國(guó)）紙業(yè)有限公司盡管處在二期工程建設(shè)中，但仍集中精力搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，并取得了驕人的業(yè)績(jī)。引進(jìn)全球領(lǐng)先技術(shù)設(shè)備的造紙生技部和成品生技部?jī)纱笊a(chǎn)部門(mén)如虎添翼，使得年生產(chǎn)原紙達(dá)5萬(wàn)噸和成品500萬(wàn)余標(biāo)箱，并將逐年迅速增加。
公司秉承以人為本的人力資源管理理念，選人、育人、用人和留人，將關(guān)心愛(ài)護(hù)員工的思想落實(shí)到企業(yè)行為。對(duì)每位新進(jìn)員工進(jìn)行必備的崗前培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、消防安全等，用以幫助員工迅速適應(yīng)公司環(huán)境和融入集體生活，進(jìn)而打消部分人存在的迷茫困惑。為達(dá)到任職人與崗位相匹配，公司組織力量有針對(duì)性地對(duì)特定人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，切實(shí)地提高員工職業(yè)素質(zhì)。此外，公司真誠(chéng)對(duì)待每位員工，每年定期組織員工郊游、節(jié)慶活動(dòng)、娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)比賽等豐富員工業(yè)余生活的各類活動(dòng)，發(fā)放用以保護(hù)員工身心健康的各種衛(wèi)生防護(hù)用品……總之，公司重視員工的發(fā)展，盡力提供一切優(yōu)厚的條件，希望達(dá)到員工利益與企業(yè)效益共贏。
公司的不斷發(fā)展壯大離不開(kāi)員工的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)，也離不開(kāi)您們對(duì)我們工作的支持，希望在今后的日子中大家仍能風(fēng)雨同途、共創(chuàng)新的輝煌。最后，攜公司全體員工再次向您們致謝，并恭祝您全家人身體健康、家庭美滿、生活幸福、萬(wàn)事如意！
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20xx年xx月xx日
致廣大職工一封信 篇2
企業(yè)業(yè)主及廣大職工們:
大家好!
當(dāng)前正處于疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期。冬季是傳染病的高發(fā)季節(jié)，企業(yè)是人群密集場(chǎng)所，為保護(hù)企業(yè)職工身體健康安全，維持開(kāi)發(fā)區(qū)正常生產(chǎn)秩序，現(xiàn)就開(kāi)發(fā)區(qū)各企業(yè)疫情防控提出幾點(diǎn)建議，為了您和家人的健康平安,大家一起行動(dòng)起來(lái)，更加努力，打一場(chǎng)群防群控的疫情阻擊戰(zhàn)。讓我們共同做到“八個(gè)要”。
1、要全力配合開(kāi)發(fā)區(qū)防控管理。各企業(yè)要設(shè)置疫情防控處，配備手持體溫槍、防護(hù)口罩、專用消毒液，員工每次進(jìn)出測(cè)量體溫、發(fā)放口罩，實(shí)施人員和進(jìn)出車輛消毒，要正確佩戴口罩。各企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)“體溫檢測(cè)+健康綠碼核查+佩戴口罩”等措施后方能進(jìn)入企業(yè)。
2、要勤洗手�？人曰虼驀娞�、接觸公共物品、飯前便后，要嚴(yán)格按照七步法用肥皂和流水或含酒精的洗手液洗手。
3、要注意工作區(qū)域和個(gè)人衛(wèi)生。工作區(qū)域每天進(jìn)行酒精消毒、經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣流通。不隨地吐痰、咳嗽或打噴嚏時(shí)用紙巾或袖肘遮掩口鼻。
4、要增強(qiáng)體質(zhì)和免疫力。均衡飲食、適量運(yùn)動(dòng)、作息規(guī)律、避免產(chǎn)生過(guò)度疲勞。
5、要做好排查報(bào)告制度，不前往疫情中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，如因必要原因離開(kāi)要向開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)申報(bào)，返回要提供防疫行程記錄，到過(guò)或接觸過(guò)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)第一時(shí)間向管委會(huì)登記報(bào)備，扎實(shí)落實(shí)好相關(guān)防控措施。
6、要堅(jiān)持“非必要不外出”原則。減少社會(huì)活動(dòng)，無(wú)特殊情況不集會(huì)、不聚餐，有效切斷病毒傳播途徑。
7、要主動(dòng)做好個(gè)人健康檢測(cè)。若出現(xiàn)新型冠狀病毒感染的肺炎可疑癥狀（如發(fā)熱、咳嗽、咽痛、胸悶、呼吸困難、乏力、輕度四肢或腰背部肌肉酸痛等癥狀），應(yīng)根據(jù)病情及時(shí)到發(fā)熱門(mén)診就醫(yī)，并立即向衛(wèi)生部門(mén)報(bào)告。就醫(yī)時(shí)主動(dòng)告知醫(yī)生發(fā)病前14天內(nèi)旅行史及周圍人員是否有類似病例，聽(tīng)從醫(yī)生引導(dǎo)，配合衛(wèi)生防疫人員完成流行病學(xué)調(diào)查。前往醫(yī)院并避免乘坐公共交通工具，并全程正確佩戴口罩。
8、要堅(jiān)定信心。廣大員工朋友們要堅(jiān)決抵制謠言散布，仔細(xì)辨別核實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息，不信謠、不傳謠，堅(jiān)定戰(zhàn)勝疫情的決心信心，共同維護(hù)社會(huì)公共秩序，不影響正常的生產(chǎn)和生活。
當(dāng)前，疫情防控形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，企業(yè)業(yè)主及廣大職工工作、生活中必須時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)。同時(shí)要注意保持合理膳食、適量運(yùn)動(dòng)、充足睡眠，提高自身免疫力。通過(guò)官方渠道來(lái)了解和掌握疫情動(dòng)態(tài)和防控知識(shí)，堅(jiān)定信心，不信謠不傳謠，確保開(kāi)發(fā)區(qū)疫情防控工作毫不松懈。
經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)
2021年1月7日
致廣大職工一封信 篇3
各位員工：
在我寫(xiě)這封信之前，我內(nèi)心經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的煎熬與掙扎，在保產(chǎn)和減產(chǎn)兩個(gè)選擇之間，我遲遲不能下定決心�？梢哉f(shuō)，半個(gè)月以來(lái)，面對(duì)當(dāng)前惡劣的市場(chǎng)形勢(shì)，我的思想進(jìn)行了劇烈的交鋒，最初我抱有一定幻想，寄希望于市場(chǎng)迅速好轉(zhuǎn)，盡量保持產(chǎn)能、保留員工。
然而之后的形勢(shì)不斷惡化，不得以我首先對(duì)后勤部室進(jìn)行了精簡(jiǎn)調(diào)整，小面積、少數(shù)量壓縮了人員，以期市場(chǎng)不會(huì)再有進(jìn)一步惡化，保留大多數(shù)員工。但形勢(shì)發(fā)展到今天，除減產(chǎn)之外，我已經(jīng)再無(wú)選擇。很多人已經(jīng)從各類媒體上了解到，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國(guó)制造業(yè)受到重創(chuàng)，部分企業(yè)已相繼倒閉。特別是我們鋼鐵行業(yè)，自8月底以來(lái)，市場(chǎng)持續(xù)低迷，虧損逐月攀升，出現(xiàn)了“原料高價(jià)位、高庫(kù)存；產(chǎn)品低價(jià)格、低銷量”的惡劣局面。在這種大環(huán)境下，我們?nèi)照珍撹F也遭遇了建廠五年以來(lái)最冷的一個(gè)冬天。從8月至今，我們每個(gè)月虧損幾個(gè)億，大量高價(jià)庫(kù)存長(zhǎng)期積壓，產(chǎn)品滯銷坐看價(jià)格一跌再跌，用盡渾身解數(shù)市場(chǎng)卻毫無(wú)反彈之力，并且這還僅僅只是開(kāi)始，在接下來(lái)的幾個(gè)月里，我們將不可避免的陷入持續(xù)虧損的泥淖，現(xiàn)在的市場(chǎng)，已經(jīng)看不到任何短期能夠好轉(zhuǎn)的跡象，最困難的時(shí)期還在今年冬天，我們雖然已經(jīng)清楚地看到了這一點(diǎn)，但卻無(wú)能為力。
這是我們?nèi)照珍撹F生死存亡的關(guān)頭，進(jìn)一步就會(huì)加速走向死亡，退一步或能求得生存。作為我們這樣一個(gè)擁有12000名員工的企業(yè)，企業(yè)的存活與所有員工的生活息息相關(guān)，如果再不采取斷然措施，我們只能坐看著這艘大船帶著所有的員工一起悲壯的沉沒(méi)，覆巢之下，無(wú)有完卵。如果等到那個(gè)時(shí)候，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最嚴(yán)峻的時(shí)期倒閉了，所有人都將各奔東西，自謀生計(jì)，就業(yè)機(jī)會(huì)將更加微乎其微，可能到時(shí)候給大家?guī)?lái)的將是更加慘重、更加被動(dòng)的打擊。與其到時(shí)全盤(pán)皆輸，不如現(xiàn)在斷腕求生。鑒于這種形勢(shì)，我決定采取一系列應(yīng)對(duì)措施，壓縮產(chǎn)能，瘦身減員，盡最大可能保住企業(yè)的生存元?dú)狻?/p>
作出這個(gè)決定，對(duì)于我本人和公司的所有管理人員來(lái)說(shuō)，是萬(wàn)般痛心無(wú)奈。我作為集團(tuán)董事長(zhǎng)，更加沉痛傷感。五年來(lái)，你們與我風(fēng)雨同舟，并肩攜手，歷盡了千辛萬(wàn)苦，也鑄就了日照鋼鐵昨日的輝煌，你們依托于企業(yè)，企業(yè)倚重于你們，有如手足腹心，作為董事長(zhǎng)，任何一名員工離開(kāi)，我都是不愿意看到的，此次減產(chǎn)對(duì)企業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)，如同剁手砍足，實(shí)在迫不得已。
公司此次減產(chǎn)過(guò)后，能否挺過(guò)這個(gè)寒冷的冬天，我本人此時(shí)也無(wú)法預(yù)知，但請(qǐng)你們相信，我會(huì)用百倍的努力爭(zhēng)取走出困境。如果企業(yè)在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中幸免于難，那么公司還將接納你們返回這個(gè)集體，只要公司渡過(guò)了這個(gè)難關(guān)，只要你們還愿意回到日照鋼鐵，我以集團(tuán)和我個(gè)人的名義保證：只要日照鋼鐵再進(jìn)人，哪怕只有一個(gè)，也必定是你們這些顧全大局離開(kāi)公司的員工。只要老員工沒(méi)有全部返回公司，我日照鋼鐵決不再進(jìn)一個(gè)新人。這是我的莊重承諾。當(dāng)此危難之時(shí)，只盼大家理解我的苦心。只要企業(yè)能夠活下去，走的人一定還能再回來(lái)。
也請(qǐng)你們一定要樹(shù)立信心，我們的困難只是暫時(shí)的，你們的離開(kāi)也只是短期的。盡管眼前的危機(jī)會(huì)給我們帶來(lái)沉重的打擊，但來(lái)年的市場(chǎng)還會(huì)有無(wú)限生機(jī)。國(guó)家已經(jīng)采取積極舉措，推出了拉動(dòng)內(nèi)需促經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施，如2萬(wàn)億的鐵路項(xiàng)目、4萬(wàn)億的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廉租房政策的推廣落實(shí)以及對(duì)企業(yè)實(shí)施減免稅、加大金融扶持力度等。這些舉措的'推行展開(kāi)，必將帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，同時(shí)也必定會(huì)拉動(dòng)鋼鐵產(chǎn)品的需求。我們相信，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，很可能就是來(lái)年的春天，市場(chǎng)可望逐漸回暖轉(zhuǎn)好，我們企業(yè)也會(huì)走過(guò)這個(gè)困難時(shí)期，迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展的春天。
各位員工，五年來(lái)，你們一直在各自的工作崗位上辛勤工作，奮力拼搏，失去了眾多與親人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)。這個(gè)寒冷的冬天正給我們提供了休息的好機(jī)會(huì)，愿大家利用好這個(gè)時(shí)機(jī)好好休息一下，與家人一起聚聚，放松緊張的心情，舒緩忙碌的節(jié)奏，待來(lái)年春天，我們?cè)僦匦戮凼�，共�?chuàng)輝煌！
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20xx年xx月xx日
致廣大職工一封信 篇4
尊敬的海口市廣大職工朋友：
你們好！當(dāng)前，�？谑姓谏钊腴_(kāi)展創(chuàng)建“全國(guó)文明城市”和“國(guó)家衛(wèi)生城市”工作，我們每一名�？谑忻�，尤其是廣大職工都應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái)，為了椰城美好未來(lái)貢獻(xiàn)自己的一份力量。規(guī)范道路交通秩序是“雙創(chuàng)”工作重要的組成部分。遵守交通規(guī)則，養(yǎng)成良好的出行習(xí)慣，不僅關(guān)系到交通參與者的人身安全，也關(guān)系到我們海口市的城市形象。您的每一個(gè)文明舉動(dòng)，不僅關(guān)系到您及家人的幸福，而且將會(huì)為我們的城市增光添彩。請(qǐng)您牢記以下要求并努力模范踐行：
一、機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)恕叭粶?zhǔn)”：
1、不準(zhǔn)在機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道、人行道上違規(guī)停放；
2、不準(zhǔn)闖紅燈；
3、不準(zhǔn)隨意變道。
二、電動(dòng)自行車駕駛?cè)恕鞍瞬粶?zhǔn)”：
1、不準(zhǔn)靠道路左側(cè)行駛；
2、不準(zhǔn)逆向行駛；
3、不準(zhǔn)在機(jī)動(dòng)車道內(nèi)行駛；
4、不準(zhǔn)闖紅燈；
5、不準(zhǔn)搭載人數(shù)超過(guò)一人；
6、不準(zhǔn)接打電話；
7、不準(zhǔn)超限載物；
8、不準(zhǔn)安裝或手持遮陽(yáng)傘。
三、行人“三不準(zhǔn)”：
1、不準(zhǔn)橫穿馬路；
2、不準(zhǔn)闖紅燈；
3、不準(zhǔn)攀爬護(hù)欄。
四、摩托車駕駛?cè)艘袷氐墓芾硪?guī)定：
摩托車不得駛?cè)牒？诔菂^(qū)；在郊區(qū)行駛時(shí)，駕乘人員要按規(guī)定穿戴頭盔和其他防護(hù)裝備，不得無(wú)證駕駛，不得駕駛無(wú)牌摩托車，不得超限載人。
五、不準(zhǔn)酒后駕駛。
飲酒之后不得駕駛機(jī)動(dòng)車、電動(dòng)自行車和摩托車。
六、隨時(shí)關(guān)注和遵守最新發(fā)布的交通規(guī)則。
各位職工朋友，創(chuàng)造文明的道路交通環(huán)境需要我們大家共同參與，讓我們攜手并進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)�？谑�20xx年創(chuàng)建全國(guó)文明城市和國(guó)家衛(wèi)生城市的工作目標(biāo)而努力。
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20xx年xx月xx日
致廣大職工一封信 篇5
公司全體干部員工：
2月14日，xx鋁業(yè)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作全面啟動(dòng)，這標(biāo)志著公司將展開(kāi)一場(chǎng)脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇于向更高業(yè)績(jī)目標(biāo)挑戰(zhàn)的魄力和決心。
推行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型對(duì)xx鋁業(yè)來(lái)講有著重要意義，它關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否立于不敗之地，關(guān)系到xx全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系到公司廣大干部員工收入是否得到持續(xù)改善。
一、公司為什么要開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型
國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，中鋁公司深受重創(chuàng)，但仍然有相同類型企業(yè)效益很好。2010年，中鋁做了戰(zhàn)略規(guī)劃，最終確定的戰(zhàn)略目標(biāo)是：建設(shè)最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業(yè)范圍，已沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在：一是沒(méi)有相應(yīng)的資源;二是大部分企業(yè)固定資產(chǎn)中非生產(chǎn)類資產(chǎn)所占比重大;三是勞動(dòng)生產(chǎn)率低。
當(dāng)前的現(xiàn)狀和形勢(shì)告訴我們：唯有抓住機(jī)遇，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。就是要從存量資產(chǎn)挖掘潛力，通過(guò)實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，有效實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐和保障。這就是xx鋁業(yè)為什么要開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的根本原因。
二、開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是xx鋁業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的基本保障，也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要抓手
20XX年以來(lái)，受全球金融危機(jī)和鋁行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷的雙重影響，xx鋁業(yè)在中鋁總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴開(kāi)展控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，圍繞基礎(chǔ)管理做了大量卓有成效的工作，通過(guò)開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)管理、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，挖潛優(yōu)化存量，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平得到了有效提高，但我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中仍存在一些問(wèn)題，持續(xù)盈利的能力還很薄弱。我們與國(guó)際一流企業(yè)和先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機(jī)制上、在指標(biāo)的優(yōu)化方面還有許多急需改善的環(huán)節(jié)。特別是在對(duì)人的管理，對(duì)費(fèi)用的管理，對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理，對(duì)工作細(xì)節(jié)的管理，對(duì)生產(chǎn)工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型體系為我們改進(jìn)和完善上述問(wèn)題，提供了最為系統(tǒng)、科學(xué)和實(shí)用的方法。
熊維平總經(jīng)理指出，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一件“管根本、管基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)”的事情，也是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)而有意識(shí)開(kāi)展的徹底、持久的運(yùn)營(yíng)變革。
三、開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是xx鋁業(yè)提升盈利水平的重要支撐
20xx年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提升公司的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司采取了一系列的管理和技術(shù)措施，一是通過(guò)實(shí)施電解多參數(shù)平衡技術(shù)調(diào)整工藝和陽(yáng)極質(zhì)量提升攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，降低噸鋁電耗;二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力組織好A356和6063合金生產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高盈利水平。三是強(qiáng)化降本增效，向管理要效益，改進(jìn)和完善績(jī)效考核工作，樹(shù)立精細(xì)管理理念，加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)。這些措施已初見(jiàn)成果，為企業(yè)提升盈利水平，再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，公司面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)電解鋁工業(yè)存在資源價(jià)格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大等突出問(wèn)題，隨著近年來(lái)產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，供需矛盾進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，真正進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、比拼成本的微利時(shí)代。同時(shí)，由于鋁價(jià)低迷，電價(jià)上漲，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的困難，我們的出路在哪里，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個(gè)重要課題，這個(gè)課題的破解不是靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量就能解決的，要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問(wèn)題，就必須用一套科學(xué)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉(zhuǎn)變，這就是中鋁公司正在開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。
四、開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)改善職工生活水平的基本保證
中鋁總部對(duì)實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)出臺(tái)了正向激勵(lì)政策，就是完成企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的，按照實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的20%用于獎(jiǎng)勵(lì);未完成企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的，按照實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的15%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，也就是說(shuō)如果運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型取得了好的成果，會(huì)為全體員工在收入上帶來(lái)收益。
我們有理由相信，通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的全面實(shí)施，能夠不斷提升xx鋁業(yè)的生產(chǎn)效率，降低原、燃材料單耗，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而持續(xù)改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作中，只做加法、不做減法，即對(duì)企業(yè)只做正向激勵(lì)。因此，公司開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與廣大職工收入是密切相關(guān)的。
我們深信，xx鋁業(yè)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型在中鋁專家組的指導(dǎo)和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著改善，工資收入有所增長(zhǎng)，廣大員工的運(yùn)營(yíng)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，逐步形成有xx特色的企業(yè)文化。
公司的廣大干部員工們，讓我們攜起手來(lái)，堅(jiān)定信念，積極參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，突破傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的圓滿成功，為實(shí)現(xiàn)xx的美好未來(lái)和推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
此致
敬禮！
公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室
20xx年12月
致廣大職工一封信 篇6
全體格蘭仕的兄弟姐妹及家屬親人們：
大家好!
伴隨著新春的喜慶氣息，我們度過(guò)了極不平凡的20xx年，正跨步在和諧希望的20xx年。歲月如歌，征途如虹。借此辭舊迎新之際，我代表集團(tuán)向辛勤工作在各崗位上的兄弟姐妹們，致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最衷心的祝福。并通過(guò)你們向支持、幫助你們的家人表示衷心的感謝和慰問(wèn)!
春節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，是萬(wàn)家團(tuán)圓的節(jié)日，也是大家享受一年的收獲，盤(pán)點(diǎn)一年得失的日子。對(duì)全體兄弟姐妹的努力及家屬的支持，我除了感謝、感激外，還有感恩。正是因?yàn)槟銈兊姆瞰I(xiàn)，格蘭仕取得了斐然成績(jī)，集團(tuán)正沿著創(chuàng)建綜合性、領(lǐng)先性白電品牌的大道穩(wěn)步前行，力爭(zhēng)在十二五期間實(shí)現(xiàn)年銷售額突破千億元的目標(biāo)。
歲月不居，天道酬勤。20xx年，我們繼續(xù)積極進(jìn)攻的策略，提出了新戰(zhàn)略新目標(biāo)，清晰了新定位和新責(zé)任，為公司有力發(fā)展提供了保證。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊和行業(yè)日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我們堅(jiān)定信心、迎難而上、萬(wàn)眾一心、共克時(shí)艱。20xx年，公司各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目屢創(chuàng)新高，格蘭仕中國(guó)紅點(diǎn)燃祖國(guó)大江南北。這些成績(jī)的背后，是廢寢忘食工作在流水線上的員工，打遍全球客戶電話、跑遍全國(guó)市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)精英，維護(hù)企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的職能部門(mén)人員集體智慧、汗水的結(jié)晶。感恩是做人之本。在此，我要衷心地感謝大家一年來(lái)所付出的努力，感謝大家為了企業(yè)發(fā)展同舟共濟(jì)，全力以赴，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。我也很高興地看到，許多80后青年走上公司的管理崗位，更多的90后孩子也加入到公司的大家庭中來(lái)，為公司增添新的動(dòng)力和活力，讓公司始終煥發(fā)勃勃生機(jī)。
展望20xx年，我們一方面要清醒地認(rèn)識(shí)到所面臨的挑戰(zhàn)：全球金融海嘯導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮的陰霾還沒(méi)有完全散去，原材料價(jià)格成本上漲的壓力仍在持續(xù)，家電行業(yè)各企業(yè)產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大將使產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)面臨更殘酷的局面;另一方面也要看到新的發(fā)展機(jī)遇：嚴(yán)峻的外部環(huán)境將淘汰那些產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、生產(chǎn)效率低下、經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的企業(yè)，為那些富于創(chuàng)造力、生命力、競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)騰出更大的市場(chǎng)空間，這對(duì)發(fā)展已具規(guī)模、技術(shù)已趨成熟、管理已上水平的格蘭仕提出了更高的要求。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要有良好的心態(tài)，我想應(yīng)對(duì)最根本的一點(diǎn)是“改變”，通過(guò)改變思想、創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)發(fā)展。
機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。20xx年格蘭仕人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝了金融危機(jī);20xx年格蘭仕人銳意進(jìn)取，努力拼搏，創(chuàng)造了歷史最好業(yè)績(jī);我相信，20xx年格蘭仕人將會(huì)更加團(tuán)結(jié)，搶抓機(jī)遇，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，完成20xx年的企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展。
“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”。機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人，展望20xx，我們?nèi)孕杓颖杜ΑＮ蚁嘈�，大家一定�?huì)在與格蘭仕共同發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，過(guò)上幸福的生活。就讓我們攜起手來(lái)，為新年給力。
最后，衷心祝愿在新的一年里大家身體健康，生活愉快，工作順利!
集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁梁慶德
20xx年1月25日
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