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      2. 水泥廠余熱發(fā)電操作員述職報告

        時間:2024-10-07 05:09:12 述職報告 我要投稿
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        水泥廠余熱發(fā)電操作員述職報告范文(精選5篇)

          在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報告的用途越來越大,報告具有雙向溝通性的特點。你所見過的報告是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的水泥廠余熱發(fā)電操作員述職報告范文(精選5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        水泥廠余熱發(fā)電操作員述職報告范文(精選5篇)

        水泥廠余熱發(fā)電操作員述職報告范文(精選5篇)1

          平時忙忙碌碌,沒有太多時間和機會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作,年底了,靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足,為來年的工作做好安排和計劃,是很有必要的本人就這一年的工作述職如下:

          一、思想方面

          工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

          思想上,以減輕不必要的工作為目的和為化驗室的美好明天為思想,轉(zhuǎn)變原有固定的思想以團結(jié)互助為原則結(jié)交各崗位工作人員,為化驗室的美好明天打下良好基礎(chǔ)同時也為本崗位班組之間和個人方面的團結(jié)互助做有利鋪墊。

          二、工作方面

          能吃苦耐勞、認真、負責(zé)、在領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下提高對工化驗、質(zhì)檢的重要性的理解。設(shè)備運行的正常和化驗室各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。

          不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,我都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的'配合。要拋棄個人的利益,把心思運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。

          天業(yè)需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。在取樣存放及樣品檢驗工作方面我嚴格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取學(xué)習(xí)各種樣品的物理化學(xué)性質(zhì),合理存放、歸檔。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節(jié)決定成敗”,在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。在我的師傅及我的同事們,教會我檢驗方法及步驟的同時還要加強技術(shù)學(xué)習(xí)做到學(xué)與之用。

          三、感想及體會工作時一定要一絲不茍,仔細認真

          不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。

          雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,但是我并不認為這是一件可恥的事,因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

          在和大家工作的這段時間里,在他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,崗位的日常工作比較繁瑣,而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥,這就需要我們一定要勤于思考,改進工作方法,提高工作效率,減少工作時間。

          一個人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。

          我就像一張白紙,剛進公司紙上一個字沒有,到現(xiàn)在,紙上工整的寫滿了字跡。話說學(xué)無止境,工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過x年在化驗室的學(xué)習(xí),現(xiàn)在我的工作水平已有了明顯的提高。

          四、自身的不足工作中

          偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。并且我在儀器方面學(xué)得不夠扎實,以后希望能在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下對其能夠精通做領(lǐng)導(dǎo)結(jié)實的臂膀。

          五、來年的計劃

          繼續(xù)以團結(jié)互助、友好發(fā)展為思想,堅持實事求是、穩(wěn)中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強自身技術(shù)做鋪墊,努力學(xué)習(xí)色譜及專業(yè)知識為美好明天打下堅實而有力的基礎(chǔ)。

        水泥廠余熱發(fā)電操作員述職報告范文(精選5篇)2

          水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下,在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo),全廠職工同心同德、團結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作,在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時,克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難,奮勇拼搏,順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試:本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸,實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元,各項工作都取得不錯的業(yè)績。

          根據(jù)工作需要,水泥公司于5月初對水泥班子進行了調(diào)整,班子上任后,深感壓力和責(zé)任的重大,在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下,不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議,不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實際,認真地開展了一系列工作,即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難,并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系,明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍,堅持了嚴、細、實的科學(xué)管理,對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施,如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等,現(xiàn)將具體情況述職如下:

          一、加強政治思想學(xué)習(xí),精神文明建設(shè)有所提高。

          首先,我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個代表“重要思想,對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育,先進性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來,不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設(shè),提高職工的政治、思想素質(zhì)。

          二、提高職工隊伍素質(zhì),加強職工隊伍建設(shè)。

          職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益,公司支部從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班,通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運用,職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀,采取走出去,請進來的方式,聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

          三、順利完成二線建設(shè)

          二線的安裝建設(shè)是重點工程也是形象工程,該項工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用,因此,新班子上任后深感責(zé)任的重大,就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號,確保二線建設(shè)如期完工。為此,采取了以下幾點措施

          一是倒排工期,進行量化考核,要求施工單位將每天、每周的.計劃和工程進展情況報于甲方,由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書,根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組,工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調(diào)度會,并且每天早晨8:00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負責(zé)人對前一天的工程進展情況、當(dāng)天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進廠不影響安裝時間,我們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施,二線建設(shè)在10月30日順利點火成功。

          四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高

          為進一步的理順生產(chǎn),降低成本,對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進行了明確的界定,理順工作關(guān)系,規(guī)范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下幾點具體措施

          一是對原、燃材料進行了“比價采購”,如煤、鐵礦石、砂巖,在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價,其中煤連續(xù)兩次降價,平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理,對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,一律采取一事一分析,對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過,三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理,針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象,公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會,聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見,了解銷售動態(tài),采取了切實有效的措施:如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進行回訪,要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合,分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。

          在六、七月份,市場非常低潮的情況下,我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制,我們將對煤耗、電耗進一步采取措施,對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”,將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析,最終將以制度規(guī)范約束提高,抓好成本的制度。

          五、認真解決職工關(guān)心的熱難問題

          目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等,為此公司及時解決,采取了一系列有效措施

          一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書,針對大家反映的問題逐一研究落實,及時給予答復(fù);對于大家反映的熱、難問題,進行重點解決,先后對食堂進行了多次改造,并對質(zhì)量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍,安排專人管理,就室內(nèi)供電進行了整改,并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題,先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井,在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查,制定了相關(guān)的制度,如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施,領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團結(jié)向上的氛圍。

          六、建立、健全各項規(guī)章制度。

          新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,靠得是制度規(guī)范人,用政策激勵人,因此,我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

          七、狠抓安全不放松

          一是強化了職工的安全意識,把安全工作當(dāng)作各項工作的重中之重來抓,查違章、找隱患,把安全管理制度化、法律化,廣泛開展安全教育,使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度,干部輪流值班,負責(zé)當(dāng)天的查崗,夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度,并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安,本年度盡管x年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績,但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在:

          一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高:由于受到各種主、客觀條件的制約,水泥公司在經(jīng)營管理上,有待于進一步提高,各種管理制度有待于進一步完善,企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善,各種經(jīng)濟分析不規(guī)范,在分析的深度和細化程度不全面。

          二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范:在經(jīng)營管理方面,公司制體制還不健全,企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足,在合同管理,原材料的采購,產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié),還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立,公司的各種證件還不具備。

          三是市場占有率有待于進一步擴展:雖然開拓了南方水泥市場,但開發(fā)力度不夠,特別是本地市場的開發(fā),銷售激勵機制還有待于完善提高;面對公司當(dāng)前存在的問題和不足,我們公司全體員工將團結(jié)一致,奮勇拼搏,采取措施,完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞,不斷開拓市場,爭取在下一年度取得更好的業(yè)績,為此,我們在20xx年,將主要做好如下工作:

          一是進一步完善內(nèi)部承包制度,全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,將企業(yè)利潤同個人收入有機結(jié)合起來,提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標準,貨比三家,優(yōu)化進貨渠道,簽定購銷合同,實行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量,減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理,精打細算,實行倒推成本管理。。

          二是定期開展經(jīng)濟分析活動,及時分析公司面臨的形式和問題,發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足,提出措施,改進工作方法,為公司的決策提供依據(jù)。

          三是不斷開拓外部市場,提高市場占有率,加大對周邊市場的開發(fā)力度,重點圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)等項目,充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。

          四是嚴格各項費用開支和成本控制,優(yōu)化進貨渠道,制定物資儲備定額,保證合理庫存,適時調(diào)整營銷策略,細分市場,建立收入與經(jīng)營指標掛鉤的制度,確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。

          五是進一步更新觀念,創(chuàng)新制度,提高公司管理水平和競爭力,建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。

        水泥廠余熱發(fā)電操作員述職報告范文(精選5篇)3

          20xx年是不平常的一年,水泥有限公司化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下,在全體化驗員工的支持配合努力下,化驗室全體人員加強學(xué)習(xí)鍛煉,認真履行職責(zé),全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì),較好的完成了各項目標任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉,每一次都是進步和成熟的標志。

          水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻,如先進的雷達體統(tǒng),無時無刻掃視著,奔波著,勞累著。

          一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作

          1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉,水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽,嚴把質(zhì)量關(guān),保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此,化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時,化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動的時候,質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命,所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的,他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核,化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。

          2、20xx 年,由于公司推從清潔生產(chǎn),節(jié)能增效,果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料,化驗室從來沒有用過,一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗,取數(shù)據(jù),大膽探索。一個一個的不眠之夜,一次一次的汗水凝聚,終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張,難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題,公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前,必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復(fù)試驗 ,及時歸納數(shù)據(jù),并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢,全體化驗室成員擰成一股繩,遇到工作任務(wù)從不推諉,而是搶著干。大量運用輔料以后,客商對水泥的`個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣,他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報,為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期,進廠狄港熟料易磨性極差,熟料質(zhì)量差,面對這個情況,他們個個不退宿,反而爭著,搶著,頻繁著,竭力著去做。

          3、為驗證化驗室人員的檢驗水平,他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比,合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的.成績,靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng),靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

          二、加強理論學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

          1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控、分析、物檢等),根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會,不斷提高專業(yè)水平,定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

          2、帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)方面的知識,利用計算機進行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。

          3、和本室人員加強政治理論學(xué)習(xí),積極深入的學(xué)習(xí)三大標準,讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標準,深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件,加強職工道德規(guī)范建設(shè),做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

          4、在我室內(nèi)部實行獎勵制度,對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵,促進本室人員好學(xué)上進積極性,挖掘技術(shù)人員的潛力,讓人盡其材,人盡其能。

          三、加強安全教育,提高安全意識

          安全第一,預(yù)防為主,這是公司遵循的安全原則,化驗室對安全毫不放松,積極探索更安全的途徑,把安全做實做細。常言道:安全高于生命,責(zé)任重于泰山;炇业拇笮头治鰞x器,有一部分需要用到高壓鋼瓶,要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則,把安全時刻放在第一位。

          四、擺正位置,做好配角、當(dāng)好參謀

          部室員工首先對本室里的工作,能盡職盡責(zé),向主任提供合理建議和主張,幫助主任正確作出決策。其次,好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識,當(dāng)好參謀和助手,使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時,自己首先是堅守崗位,妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作,尤其當(dāng)本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時,更能獨擋一面,順利解決各類問題。總而言之,他們個個能夠要做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補臺不拆臺。

          五、團結(jié)同志,虛心學(xué)習(xí),協(xié)作發(fā)展

          天時不如地利,地利不如人和,團結(jié)就是力量。只有團結(jié),工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神,也許就是那種精神的指引,他們都非常主寬和疏通民主渠道,遇事大家一起商量,虛心真誠地聽取同志意見,嚴于律己,誠懇待人,尊重同志,關(guān)心同志,設(shè)身處地為同志著想,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明,偏信則暗,做好領(lǐng)導(dǎo)和同志,同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

          六、服務(wù)奉獻,勇爭一流

          公司化驗部門領(lǐng)導(dǎo),他們始終認為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,只有奉獻,不求索取,公正廉明。同時率先學(xué)習(xí),帶領(lǐng)學(xué)習(xí),一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力,做好表率?鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因為他們以身示范,所以形成了律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人的良好管理風(fēng)氣;炇覇T工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近,工作也非常順,也許就是這個原因吧。

        水泥廠余熱發(fā)電操作員述職報告范文(精選5篇)4

          本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長,主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔(dān)工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過程控制檢驗、出廠產(chǎn)品檢驗等工作。20xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在本部門員工的共同努力下,在有關(guān)車間部室的配合下,我部門較好的完成了所承擔(dān)的各項工作,F(xiàn)把20xx年度各項工作完成情況述職如下:

          一、承包指標完成情況

          20xx年度承包指標中主要指標有:出廠產(chǎn)品合格率、無重大質(zhì)量事故、無重大工藝事故、部門可控費用;輔助指標有:熟料三天強度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標。從全年看各項指標完成的較好。

          1、出廠水泥

          出廠水泥合格率達到100%;富裕標號合格率100%;水泥袋重合格率100%。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故,出廠水泥沒有任何投訴,產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信。

          2、出廠熟料

          商品熟料內(nèi)控指標完成的比較好。但出廠熟料用戶有時有意見,產(chǎn)品質(zhì)量有波動,用戶滿意率未達到100%。但是產(chǎn)品實物質(zhì)量較20xx年度有很大提高,用戶反應(yīng)較好,滿意率可達95%。

          3、可控費用未超計劃指標,略有結(jié)余。

          4、其他指標(安全、固定資產(chǎn)保值)均完成指標。

          二、質(zhì)量指標完成情況及原因分析

         。ㄒ唬┵|(zhì)量指標完成情況

          1、水泥

          出磨水泥細度≤4.0%,計劃合格率≥xx%,實際合格率xx%;出磨水泥SO3計劃合格率≥xx%,實際合格率xxx%;出廠水泥袋重

          平均值50.27kg,合格率100.00%。

          2、熟料

          出窯熟料三天強度計劃xxMpa,計劃合格率>xx%,實際合格率xx;出窯熟料f-CaO計劃≤xx%,計劃合格率≥xx%,實際合格率xxx%;熟料28天強度平均值≥xxMpa,實際合格率xx%。

          (二)未完成計劃指標的項目及原因

          除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標外,其它各項指標均完成年度計劃指標。

          20xx年度:

          PO42.5R水泥計劃摻量x%,實際xxx%,超計劃xx%;POxxR水泥計劃摻量xx%,實際xx%,超計劃xx%;

          PC32.5R(不摻外加劑)計劃摻量xx%,實際xx,低計劃xx%;PC32.5R(摻外加劑)計劃摻量xx%,實際xxx%,低計劃xx%。 PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。主要是以下幾方面原因:

         。1)20xx年度從x月份開始,凡是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格料都自用,不外銷。由于熟料質(zhì)量不好,影響混合材摻量。

         。2)冬貯水泥混合材摻量少。x月份之前大部分水泥用來貯存,為了保證這部分水泥屆時質(zhì)量合格,故在生產(chǎn)時富裕號比平時高出1—2 Mpa,所以影響了混合材的摻量。

         。3)出磨水泥比表面積偏低。水泥車間x臺均系老型號磨機。水泥磨制時比表面積偏低,一般在xx—xxm2/kg,影響了混合材的摻量。

          三、為完成年度工作任務(wù)所開展的工作

          1、圍繞公司20xx年度計劃、工作目標,將本部門承擔(dān)的各項工作、指標分解落實到管理干部和班組。做到人人肩上有指標,工作分工明確,沒有推諉扯皮現(xiàn)象,都能積極主動做好所承擔(dān)的工作。

          2、建立內(nèi)部考核機制,對各班組、管理干部、員工建立了考核細則,并能認真考核,做到獎罰分明,調(diào)動了員工的積極性。

          3、進行了崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動,提高了檢測人員的`操作技能,保證了分析數(shù)據(jù)的準確性。

         。1)20xx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進行熟料、水泥強度對比試驗,各項檢驗結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi),并在20xx年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。

          分析組在20xx年度全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱號。內(nèi)部密碼抽樣化驗分析準確率98.2%;物檢檢驗準確率(強度)達到100%,其它指標檢驗準確率達到95.6%。

         。2)熒光分析檢驗數(shù)據(jù)與化學(xué)分析數(shù)據(jù)吻合率達到98%。

          4、積極組織相關(guān)部門開展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動,收到較好效果。

          用戶一致反映20xx年度熟料質(zhì)量好于20xx年。熟料各項指標合格率超額完成計劃指標。

          5、做好售后服務(wù)工作。20xx年度x月份安排專人負責(zé)售后服務(wù)工作,及時與用戶溝通,及時處理用戶提出的各種質(zhì)量問題。

          6、把住進廠原材料的質(zhì)量關(guān)。xx年度先后兩次召開供方質(zhì)量會議,對供方質(zhì)量情況進行講評,提高了供方的質(zhì)量意識,穩(wěn)定了進廠原材料質(zhì)量。全年共計對分供方不合格品處罰30余次。

          四、其它工作

          1、做好免稅工作。20xx年度配合有關(guān)部門依照國家有關(guān)政策進行了免稅申報,并制定方案積極實施。上級有關(guān)部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。

          2、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥xxx噸,人均xx噸。

          3、完成了xx公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。

          4、完成了PCxx、POxx、POxx水泥產(chǎn)品質(zhì)量認證工作。

          五、xx年度工作中存在的問題

          (一)產(chǎn)品質(zhì)量方面

          1、商品熟料質(zhì)量有波動。

          2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。

         。ǘ┵|(zhì)量管理方面

          1、對用戶提出的質(zhì)量問題處理的不及時。

          2、由于疏于管理,礦山車間出現(xiàn)兩次大的波動,給熟料質(zhì)量帶來影響。

          20xx年度工作中存在的問題,本人將在20xx年工作中加以解決。 xx年度已經(jīng)過去了,在這一年里我們較好的完成了所承擔(dān)的各項工作。這些成績的取得,與領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助是分不開的,與兄弟車間、部室的支持、配合是分不開的,是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結(jié)果。我們將再接再厲,在20xx年工作中鞏固發(fā)揚好的方面,整改完善問題和不足,全面完成20xx年的各項工作任務(wù)。

        水泥廠余熱發(fā)電操作員述職報告范文(精選5篇)5

          本人自從進入xx公司水泥廠化驗室工作行業(yè)后,我緊緊圍繞公司的中心任務(wù),立足化驗室工作崗位,認真履行職責(zé),兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作在這個平凡的崗位上,勤學(xué)苦練,努力工作,掌握了一手過關(guān)的化驗技術(shù),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得一定的進步,現(xiàn)已成為公司的化驗室熒光組的一員。現(xiàn)將我的工作情況述職如下:

          一:時刻加強自身學(xué)習(xí),強化個人能力,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

          化驗室工作連接著生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié),可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù)。因此,做好化驗室工作非常重要。我做為一名化驗人員,要想干好化驗室的工作,就必須要強化學(xué)習(xí),不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實際工作中,我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁,邊干邊學(xué),勤思考,多積累,收到了很好的學(xué)習(xí)效果。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了化驗方面的專業(yè)知識。通過在書店購買、向同事借閱、網(wǎng)上下載和對化驗室過去數(shù)據(jù)資料的摘錄等多形式,認真學(xué)習(xí)掌握化驗知識和方法,努力提高自己的實際操作和理論水平。二是通過學(xué)習(xí),掌握了各項化驗的理論依據(jù)、工作原理和相關(guān)的操作流程。三是學(xué)習(xí)熟記相關(guān)的管理制度,諸如化驗室檢驗工作的管理,質(zhì)量監(jiān)督工作的管理,化驗室藥品的.管理,化驗室儀器、設(shè)備的管理,化驗室資料、檔案的管理以及化驗室環(huán)境的管理等。以化驗室為切入點融入質(zhì)量管理工作。積極參加集團公司組織的化驗員考試和技術(shù)比武活動,增長了見識,豐富了閱歷,以此提高業(yè)務(wù)能力,提高工作質(zhì)量。

          二:在此基礎(chǔ)上,我顧不上去管夜黑樓高,也沒時間去看月暗天陰,風(fēng)狂雨急,

          不顧一切,只管一人獨自前行,取樣化驗,日夜不停。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前,卻只覺汗水一次次濕透衣服,眼角的皺紋多了一層又一層,手上的皮膚退了一次又一次,辛酸的眼淚咽下一回又一回!

          三:曾幾何時,我從夢里一回回驚醒

          卻以為自已仍在工作中,也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對,但我們卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)開新篇章!

          四:經(jīng)過這樣緊張有序的煅練

          我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。

          就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無輕松中走出這一年,來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!

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