施工的述職報告
在經濟發(fā)展迅速的今天，報告使用的頻率越來越高，不同的報告內容同樣也是不同的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編幫大家整理的施工的述職報告，希望能夠幫助到大家。
施工的述職報告1
尊敬的領導：
您好！
一、工程進展情況及產值完成情況
1.1工程進展情況
昆山xx銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。截至目前xx銅箔三廠2972.9萬元，xx必成四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。
三、安全、質量、進度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。
五、20xx年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的.放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。
2、切實做好質量控制工作
在，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。
加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
施工的述職報告2
回首即將過去的20xx年，進入xx公司已經有一年多的時間，在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現了自身存在諸多缺陷不足之處�，F將有關20xx年的個人工作情況作如下述職：
一、熟悉公司各項規(guī)章制度
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入xx這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
二、項目工程管理
任職工程部土建工程師以后，我具體分工負責xx小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協作下，使得xx小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。
參與每周監(jiān)理列會，收集質量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
三、完成年度主要工程工作
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。工程開工前，工程部要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據。單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，順利的完成了各項工作任務；展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質的平臺上持續(xù)進步。明年項目工程將繼續(xù)，工程質量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。
二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員
在工程部工作。免不了要與上下左右及社會各界聯系。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注重約束自己。對各級領導。做到謙虛謹慎。尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學習，提高現場工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。
對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的`地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職。全心全意當好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師。我的理解。沒有什么謀求利益和享受待遇的權力。只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中。對領導交辦的工作。從不討價還價。保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上。做到真誠相待�；突W。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。
施工的述職報告3
20xx上半年工作總結在公司領導下，在20xx上半年我們施工隊主要完成了中壓管道的敷設及閥門的安裝，還有現在在建小區(qū)公園世家的入戶安裝工程，對完成路段進行打壓吹掃，做到了合格率100%，在全施工隊所有人的共同努力下取得了不錯的成績。在20xx年下半年度，我將帶領我們施工隊繼續(xù)怒力，施工隊下半下工作量還是很多的，小區(qū)入戶、道路敷設、定向鉆穿越等多項工作，我們會做好每一項工作，嚴把質量關，保證施工質量，并做好相應現場記錄，對所用材料管材、管件、閥門等數量清楚，處理好施工隊的各項工作，完成領導交待下來的任務，爭取年底公司各項評比施工隊都是第一名。我的話講完了總結緊張有序的20xx年即將過去，回顧過去的年度總結本人所做的工作主要有以下幾個方面。
1、辦理國稅登記及一般納稅人認定工作，完善國稅審報納稅等相關業(yè)務，進一步融通公司與國稅、地稅的業(yè)務關系。
2、做好了本單位與總公司及相關單位的賬務往來，使之賬賬相符，未出現賬款往來的差錯。
3、做好了公司工程物資庫存材料的進庫驗收，工程領用庫存上報總公司的工作，各類物資未出現盤虧、損毀等現象。
4、認真核算庫存商品進價成本，銷售成本，營業(yè)費用應交稅金，經營利潤做到了成本利潤真實，賬物相符。
5、完善了各類固定資產的購置，在建的結算業(yè)務，做好各類固定資產登記入賬，并按照相關規(guī)定計算、固定資產折舊。
6、認真做好財務工作做到了賬賬相符、賬款相符、賬物相符、賬表相符并能按時上報總公司財務及相關部門財務報表信息。
在新的一年里本人以財務人員職業(yè)道德為規(guī)范，嚴格要求自己，做到遵紀守法，明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻、廉潔自律、工作中遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質，嚴謹的工作風，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質量，熱愛本職工作，虛心向年輕的'同事學習，取人之長補已這短，與時俱進開拓視野，使自己知識技能進一步適應所從事的工作要求。按照財經法律、法規(guī)及國家統(tǒng)一會計制度及總公司規(guī)定的程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。辦理會計事務，做到實事求是客觀公正。熟悉本單位的生產經營和業(yè)務管理情況，運用掌握的會計信息和會計方法為進一步完善單位內部管理提高經濟效益服務。保守本單位的商業(yè)機密。除法律規(guī)定和單位領導同意外決不私自向外界提供或泄露單位會計信息。為公司的興成盛發(fā)展貢獻余熱。
施工的述職報告4
我叫xxx，現任xxx公司擔任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質結構杯”等稱號
作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我述職了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執(zhí)行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質量管理。
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協調工作
重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監(jiān)理單位的協調
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的.配合協調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。
5、技術管理
對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。
三、今后的工作打算
通過述職以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的述職與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
施工的述職報告5
xx年是我職業(yè)生涯中角色發(fā)生轉換的一年，我克服了心理上的重重障礙，丟掉包袱，輕裝上陣，盡職盡責，經受住了考驗。在xx的領導下，圍繞著年度經營管理目標，與同事們一道，奮勇拼搏，堅定前行，較圓滿的完成了公司的既定目標，這些成績的取得，得益于地產公司的英明領導鼎力支持，得益于xx服務團隊的團結奮進。下面，我從五個方面對自己的工作做簡單的匯報：
一、職責分工情況
xx年1-2月，本人仍然按地產領導要求，履行總經理職責，主抓物業(yè)公司全面工作;xx年3月至今，本人履行常務副總職責：分管品質監(jiān)管部、物業(yè)管理部、經營管理部、xx和xx項目。其主要職責有以下幾個方面：1)負責制定全年的經營管理計劃和公司績效考核目標;
2)負責物業(yè)、品質專業(yè)版塊的業(yè)務指導、管控;分管xx、xx項目，提升物業(yè)管理水平和服務能力;
3)負責新項目的物業(yè)管理招投標和確定物業(yè)費價格并備案;
4)負責前期物業(yè)服務合同、業(yè)主臨時管理規(guī)約、新項目100問(物業(yè)版)、業(yè)主手冊等文件的制定和修訂;
5)負責對老小區(qū)(虧損)實施物業(yè)費調價;
6)負責協作新小區(qū)的交樓工作;
7)負責公司創(chuàng)優(yōu)評先工作;
8)負責物業(yè)管理協會主任單位工作。
二、履職情況
(一)負責制定全年的經營管理計劃和公司績效考核目標
xx年1月，在xx總的指導下，針對xx年經營狀況，經與各項目服務中心反復對接xx年人力資源配置，經營成本達成共識后：
1、制定了xx年xx物業(yè)經營管理計劃，為物業(yè)新班子就任，了解企業(yè)經營發(fā)展狀況奠定了堅實的基礎，提供了有價值的基礎數據，保障了工作的順利開展;
2、確定公司績效考核目標，明確了利潤、管理費收費率，預算準確率、第三方客戶滿意度調查、交房率、房屋維修完成率、社會影響的考核指標;確定了公司年度工作重點和方向;
3、制定了各項目服務中心《xx年經營目標責任書》明確其經營管理責任目標并實施。
(二)負責物業(yè)、品質專業(yè)版塊的業(yè)務指導、管控;分管xx、xx項目，提升物業(yè)管理水平和服務能力
1、在物業(yè)專業(yè)指導業(yè)務管控上，堅持以職能部室強職能，首先服務好項目為原則，梳理部門職責，收集項目管理疑難問題(案例);做好NC系統(tǒng)推行準備工作，制定公司“大干150天計劃”，開展了項目收費競賽活動，制定了詳細的收費競賽方案，規(guī)范了收費流程，改變了項目常規(guī)收費習慣，提升了收費率：
1)開展了上半年物業(yè)管理費收費競賽活動，促進提升收費率，上半年物業(yè)服務費收費率整體達50%，基本實現了時間過半任務過半。
2)指導擬制了《空置房物業(yè)費支付協議》并與地產簽訂，厘清了與地產對項目空置物業(yè)的費用收取、支付責任及相關對接程序。完善了公司與地產的界面管理規(guī)定內容;
3)指導擬制了《物業(yè)服務費用減免制度》規(guī)范并杜絕項目服務管理漏洞;
4)指導制定xx項目《金鑰匙服務宣傳手冊》，明確了“金鑰匙”服務內容與標準，為后期接管項目確定了依據，奠定了基礎。
2、規(guī)范各專業(yè)版塊服務工作標準，強化業(yè)務管理并深入持續(xù)貫徹實施、持續(xù)改進項目基礎服務工作，提升客戶滿意度：
1)通過貫標D版文件已全面覆蓋公司各部門、各崗位，規(guī)范了公司對服務過程的控制，有效提高了物業(yè)服務質量;
2)7月通過了ISO9001-14001質量與環(huán)境的復合外審，夯實了基礎管理。
3、指導制定公司“xx年物業(yè)服務提升計劃”，開展了“物業(yè)服務質量提升”系列活動，推行“讓安全看得見”和“讓服務感受得到”的兩項服務提升工程，指導物業(yè)管理部對全公司領班以上管理人員進行連續(xù)四天的工作規(guī)程培訓，此次培訓參與度高，培訓內容廣、全，具有針對性，有效提高了項目管理人員的專業(yè)管理能力，起到“傳、幫、帶”的作用。同時，我又深入一線，及時了解項目執(zhí)行情況，并結合現狀，對相應的服務流程與標準進行優(yōu)化，讓標準落到實處，讓管理服務更加直觀貼切，更具體驗性和感知度，從而帶給業(yè)主更高的滿足感和安全感，使業(yè)主的居住幸福感進一步提升。例如：xxB10棟業(yè)主和同行物業(yè)人對二項服務提升工程的體驗、推進、感受都贊嘆不已，業(yè)主的滿意度及服務口碑，得到明顯的提升，稱：這樣注重人文關懷，注重民生的企業(yè)是會有持久生命力的……
在分管xx項目工作中,與項目經理配合的領導關系上，我堅持以指導不指揮，以培養(yǎng)育人為目的，放手、全力支持項目經理xx的工作，使其在管理崗位上迅速成長、鍛煉，充分發(fā)揮自身帶隊伍、教育人、控全局的能力，整個管理服務團隊團結奮進，實現了1-7月的經營收入￥xx元，實現利潤￥xx元(不含3-7月能耗)，實現了當期收費率73、74%，未發(fā)生任何偷盜事件，業(yè)主滿意度上半年為85% 。我對項目的領導作用是：督促、落實、提醒、指導培訓。上半年林語團隊穩(wěn)定，我和xx服務團隊同事們的關系非常和諧、融洽。
在分管xx項目我仍然堅持以身作則，堅持“傳、幫、帶”，將自己所有的專業(yè)知識、管理方法毫不吝嗇的傳授給項目經理xx，充分發(fā)揮項目管理團隊領導集體的作用，使他們都能得到鍛煉、提升、成長和進步，使其專紅結合能獨擋一面。
5、指導制定公司全年“xx”品牌活動推行計劃。
遵照集團要求，為提升客戶口碑，開展了“xx”品牌建設系列活動，例如：xx楊梅節(jié)，xx八月十五聯歡、放河燈等活動，拉近物業(yè)人和業(yè)主的距離，營造了溫馨、和諧、“家”的文化氛圍，增強了業(yè)主相互之間依賴的信任度和忠誠度，為營銷積續(xù)了一批熱愛xx“房子”的忠誠客戶。
(三)負責新項目的物業(yè)管理招投標和確定物業(yè)費價格并備案
1、指導對xxB1、B2、B3和xx(酒店式公寓、辦公樓)項目不同類型的物業(yè)服務內容、標準、要求、物業(yè)費價格調研，比較類似的項目，多次考察反復論證，分析該項目在各種因素不太確定的前提下，制定了具有前瞻性的服務價格標準，確定標準價(以投標文件中標價格到物價局批準備案的)和地產營銷確定的執(zhí)行價操作模式;在這項工作中，我起到的主要作用是：1)比較、區(qū)分——類似物業(yè)服務內容、服務要求、服務標準、服務費價格的差異;2)專業(yè)審核把關——區(qū)分差異化，結合專業(yè)配置，核算物業(yè)管理費標準;3)控制風險——力爭將潛在的各類風險(人力成本上揚，物資成本上漲、物業(yè)費偏低等因素)有效控制在最低層面上。
2、完成了xxB1、B2、B3和林語綜合體的物業(yè)管理招投標備案工作。
(四)負責前期物業(yè)服務合同、業(yè)主臨時管理規(guī)約、新項目100問(物業(yè)版)、業(yè)主手冊等文件的制定和修訂
指導制定上述項目的“前期物業(yè)服務協議”、業(yè)主臨時管理規(guī)約、新項目100問(物業(yè)版)、業(yè)主手冊等，為今后管理服務避免矛盾糾紛提供了依據，打下堅實的基礎。
(五)負責對老小區(qū)(虧損)實施物業(yè)費調價
在物業(yè)管理行業(yè)中，都有這樣一種現實情況存在，那就是物價、人力成本飛速增長，而物業(yè)管理費堅挺十年不漲。xx項目就是這樣的狀況：xx小區(qū)住戶共287戶，物業(yè)服務費僅為1、1元/㎡，電梯小高層，十年來物業(yè)服務費維持在1元/㎡/月未提升，經物業(yè)公司努力，xx年提升為1、1元/㎡/月，但仍未解決項目虧損問題，業(yè)主們對服務有抱怨，管理者也感到經營虧損壓力山大，怎么辦?唯有提價才可能解決或減少虧損問題。于是，我將xx項目提價放到年度計劃中必須要做的事情，今年七月，我正式著手于提價工作，首先理清思路，采取了六項措施：
1、向上級主管部門和物監(jiān)處、社區(qū)居委會匯報，取得了他們的理解與支持;
2、通過項目服務中心從上門家訪溝通——向全體業(yè)主初步透露物業(yè)服務費調價的意向;
3、在完成初步摸底后，服務中心于xx年2月份開始正式與業(yè)委會就提價事宜進行溝通;
4、用海報、宣傳單、宣傳欄方式公開物業(yè)管理服務收支情況、將所做的系列工作及項目面臨的困境如實向客戶反饋;
5、發(fā)動全體員工兩次上門一對一與業(yè)主溝通，傳達并收集調價問卷調查信息，上門調查覆蓋面達90%。
6、直面溝通——我與業(yè)主委員會主任及成員進行十一次的調價溝通，終達成共識，修成正果。
終于功夫不負有心人，真誠的溝通，公開透明的信息，優(yōu)質的服務和充分的準備，最終贏得絕大多數兩個三分之二的業(yè)主理解與支持，使物業(yè)費提價事宜順利通過。同時，我們對反對提價的業(yè)主在提價事宜塵埃落定后，利用上門拜訪溝通的形式收集意見和建議，并予以及時整改，以實際行動感化業(yè)主，在近50戶不支持業(yè)主中已有戶繳納了物業(yè)服務費。這次提價是——我主導，項目配合下圓滿完成的。
(六)負責協作新小區(qū)的交樓工作
參加xx年兩次交樓活動，其中11月26日連續(xù)三天xx的交樓工作，業(yè)績顯著，xx應交938套，三天集中交樓實收747套，實現了80%的交樓率，該項工作的完成是公司上下齊心協力、奮勇拼搏的結果，展示了xx物業(yè)人能打勝仗的實力，我在其中起到的是全力以赴、身先率足，團結協作，專業(yè)指導的作用，本次交樓工作圓滿完成。
(七)負責公司創(chuàng)優(yōu)評先工作
創(chuàng)國優(yōu)——是品牌建設提升的必要手段，是物業(yè)管理項目的頂級榮譽。今年9月，我分管了xx項目并與項目管理服務團隊共同走過了90天的創(chuàng)國優(yōu)歷程。該項目存在分期開發(fā)，時間跨度較大、遺留問題較多、資料缺失不完整、各類標識不齊全、監(jiān)控及巡更系統(tǒng)設備老化、消防系統(tǒng)不能聯動等硬傷，其次在軟實力管理上也存在：記錄不完整、填寫不規(guī)范、歸檔不及時、人員不熟悉業(yè)務等問題，給創(chuàng)優(yōu)工作帶來了較大的難度。但是這一切都不曾成為我們退縮的理由，我們堅定了信心，統(tǒng)一了思想，確定了必創(chuàng)國優(yōu)的目標，堅強面對;項目團隊真抓實干，有序部署，齊心協力，迅速整改解決遺留問題;對照國標，自查自糾，努力提升，持續(xù)改進;強化服務細節(jié)，提升服務標準，提煉服務亮點。我堅持每三天一次對創(chuàng)國優(yōu)現場、資料進行檢查和復查，堅持以會議通報的方式對未達標部分督促立即整改。利用客服管家每天一次、部門主管每周兩次、項目經理每周一次的.三級監(jiān)管體系，及時發(fā)現39項問題和解決39項問題(除監(jiān)控系統(tǒng)還沒有完全整改到位外)，強力推進創(chuàng)國優(yōu)達標進度。整個創(chuàng)國優(yōu)過程，我們召開各類會議和專題會共計24次，促使創(chuàng)國優(yōu)工作得到全面落實。終于，同志們的努力沒有白費，苦盡甘來，11月19日在住建部考評組領導和專家評委對xx國優(yōu)考評的點評中，xx在xx省創(chuàng)國優(yōu)的6個項目中獲得排名第一的評價。
三、工作中的幾點體會
(一)作為一名共產黨員，本人堅持學習黨章，堅持以共產黨員的標準嚴格要求自己，強化政治理論學習。自覺接受黨的教育，時刻將黨的事業(yè)、企業(yè)的利益放在首位，服從黨的領導，在工作實踐中充分發(fā)揮黨員作用，保持共產黨員的先進性本色，不斷提高自己的思想境界。本人廉潔自律，克己奉公，從未有違法違規(guī)違紀行為發(fā)生。
(二)作為一名常務副總，我堅持“4+2”原則，即4天深入項目基層(一線)指導檢查落實工作，2天在本部指導專業(yè)部室研究專業(yè)工作，做好服務，全面了解公司運作效果和經營狀況。在分管工作中求真務實，目標清晰，工作效率高、效果好，確保交待給自己的工作不拖企業(yè)后腿。
四、工作中的不足及改進
回顧一年來的工作，感覺到自己還存在很多不足，主要表現在：一是對貫標、對標、創(chuàng)標的認識上還有差距，推進力度不夠到位。工作標準落實有一定差距，細節(jié)決定成敗的意識還沒有貫徹到企業(yè)運作、管理服務的每一個環(huán)節(jié)，對標——仍在紙上，未全部落地，未將工作標準貫穿到各項工作的全過程。因此，我將加大督查力度，讓制度全部落地，在精細管理上下功夫。真正做到“始于平凡，見與細微”推進物業(yè)管理品質全面提升;二要加強學習，探索各種類型的物業(yè)管理新思路、新方法;適時參加一些時代普華物業(yè)管理精品課堂的課程。三是研究解決各類疑難問題的方法和措施，提升物業(yè)管理的服務能力。
五、工作中的幾點建議
今后，班子在工作中，要注重發(fā)揮領導班子的整體作用，講團結、顧大局;班子要加強物業(yè)管理專業(yè)知識學習，尊重科學，提升科學的決策能力;班子要加強自身政治修養(yǎng)，提升素質，接受不同意見，改進工作方法，促進和諧;班子要嚴肅職能分工，不應隨意變動更換分工職責，以確保工作中的嚴肅性和延續(xù)性;班子要深入一線，切實幫助項目解決歷史疑難問題，減輕項目壓力，提升服務能力。
在新的一年里，我將在地產的領導下，在總經理的帶領下，與班子成員和全體同志們團結一致，扎實工作，奮勇爭先，聚精會神抓學習，精雕細刻抓管理，發(fā)揮長處，克服不足，以主人翁的精神，為湖南保利物業(yè)的發(fā)展做出不懈的努力——竭盡所能，勤于履職，無私奉公，絕不懈怠。
以上匯報，如有不當之處，敬請批評指正。
施工的述職報告6
我于20xx年元月取得技術員任職資格，同年被單位聘用為技術員，至今已年。這年的工作簡歷如下：
年元月年月在湖南長x高等級公路x路橋項目部任路基施工負責人。20xx年x月20xx年x月在x市西外環(huán)線二期工程任路基路面施工負責人。xx年月xx年月在省道線改線二期工程任路基施工隊隊長。xx年月xx年月在茶山坳大橋加固工程中任現場施工管理員。年來，在業(yè)務上，盡管組織上安排的工作崗位較多，工作地點的變換也比較多，涉及的范圍包括了公路工程的施工、測量、試驗及檢測，x公路最終被評為優(yōu)良工程，我自身的技術水平也得到了長足的進步。
一、x西外環(huán)線二期工程路基路面施工負責人
x年月xx年月在x市西外環(huán)線二期工程羅金橋至x江三橋段任路基路面施工負責人。我認真總結了長x公路的施工經驗。將良好的工作習慣和技術作風繼續(xù)帶到新的工程中。由于我平時積極學習各項施工技術，在婁漣公路等工程又學習過測量和試驗。所以做起現場負責人比較得心應手。在路基路面施工中我認真履行規(guī)范要求，嚴格細心的指揮施工隊伍。并充分利用進度圖管理各施工隊流水作業(yè)，保證了施工進度。在施工質量和進度并重的前提下，工程按時并保證質量順利竣工了。
二、在省道線改線二期鹽湖至蔭田段工程任路基施工隊隊長
在省道線改線二期鹽湖至蔭田段工程期間，我擔任路基施工隊隊長。根據工程的特點和工序要求我認真做了以下工作。一狠抓施工準備工作。重點落實了拌和場的'建設、水泥、砂礫材料的級配、配合比等實驗數據的合格認定，對不合格的材料堅決不用。二是嚴格履行每道工序的驗收，要求施工單位配備試驗質檢員；堅持每道工序先自檢再進行驗收制度，上道工序未經監(jiān)理驗收，不得進入下道工序施工，對任何一點小問題都不放過。有一段基層驗收時整段路僅一點彎沉超過規(guī)定，結果還是讓施工隊進行了加鋪，合格后在進行面層施工。在各方努力下，工程驗收獲得了市局好評。
三、在茶山坳大橋加固工程x路橋項目部負責現場工作
x年底，茶山坳大橋出現張裂縫，以不適用公路運輸需要，市公路局決定對其進行加固維修。x路橋接受了加固維修工程的施工任務。茶山坳大橋加固維修工程施工難度大，技術要求高。為了能指揮和管理好現場施工隊伍，我積極學習危橋加固技術知識。及時向省、市專家請教。多次針對施工提出合理化建議，并被采用實施。
施工的述職報告7
把工作當成一種責任。這個話題說起來讓人覺得有些嚴肅，可是仔細想想，如果我們一提到責任，一提到工作，就會覺得這是一個讓人心生嚴肅和值得重視的話題，這也就足以證明了我們的干部、我們的管理者已經開始從思想和理念中意識到，把自己的工作當做一種責任是非常重要的。
在縣級供電企業(yè)人力資源管理工作中，干部管理的模式，是基層供電企業(yè)對人才管理和人才培養(yǎng)，從傳統(tǒng)管理模式向新型人力資源管理優(yōu)化重組轉變的過程，也是國家電網公司開始從最基層組織架構規(guī)范縣級供電企業(yè)人才隊伍的開始。所以，在縣級供電企業(yè)管理工作中，干部對工作的態(tài)度、在工作中表現出來的責任心，也將會直接影響整個供電企業(yè)人才的開發(fā)和培養(yǎng)，將影響整個供電企業(yè)的經營業(yè)績和人才隊伍建設。因為，人才是企業(yè)發(fā)展和管理的核心和主動者，而干部又是企業(yè)中為數不多的佼佼者，佼佼者的工作責任心怎樣，它直接體現和關系到整個企業(yè)所能承擔的社會責任能力的大小。
作為國有縣級供電企業(yè)一名確定的從業(yè)人來說，在現實的工作中，只要你想通過勞動，去主動獲取生命的資料，去改變生活，去讓自己的生活通過工作變得更美好，那就一定會有相關的企業(yè)規(guī)定、企業(yè)使命、企業(yè)任務需要你去完成。在這個工作的過程里，你是把自己工作中的這些任務和使命當做一種事業(yè)去做，還是當做一個謀生的手段？筆者認為，作為一名供電企業(yè)的一名中層或中層以上的管理者來說，作為有著優(yōu)秀業(yè)績和良好效益的電力企業(yè)的一名管理者，作為面對社會其他行業(yè)從業(yè)人眼中羨慕的電力人來說，相對豐富的物質待遇已經足以讓我們每一個企業(yè)的干部和員工突破馬斯特需求理論層次里的最底層的生存需求而主動去把我們的工作當成是一項事業(yè)和一種責任去完成，而不是痛苦敷衍的負擔。
世界著名的文學家托爾斯泰曾這樣說：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心”。所以，把工作當成一種責任，作為基層供電企業(yè)干部，首先應該有工作的熱情。正如我們常說的那樣：凡事因熱愛才會變得美好起來，所以，也只有一個熱愛工作的人才會把工作當成一種責任，在履責中完成自己的使命，發(fā)揮自己的聰明才智，體現自己的人生價值，把工作當成一種責任，這也是一個人對自己生活所賦予的極大熱情的最好體現。
我們也許都曾夢想過有一份有意義、有樂趣、有價值的工作，但隨著國有電力企業(yè)在管理上的`集約化和精細化轉變，卻讓我們體會到工作的巨大壓力，工作壓力太大、工作太累，我們常常會聽到關于工作的許多報怨和無奈，也許每當這時我們都可以在工作中選擇“勉強說得過去”或者“差不多”的工作態(tài)度，但是不知你是否知道，當你選擇這樣的工作狀態(tài)時，其實你已經在不知不覺中把自己變成了一個熱情即將殆盡或者說已經沒有工作熱情的人了。因為任何一個真正敢擔當的企業(yè)管理者，他首先是一個追求至美至善，追求完美的人，是一個一絲不茍，認真負責的人。工作中的“差不多”或者“勉強說得過去”那只是一種責任丟失和懈怠的具體體現，所以對于國有電力企業(yè)的干部管理工作，做好干部管理，首先要先管理好干部的思想，要充分利用電網企業(yè)積極向上的企業(yè)文化，來引領基層供電企業(yè)中的每一位管理者積極去爭做一名最好、最優(yōu)的從業(yè)人，自覺地把工作當成是自己做人和做事的責任，只有這樣培養(yǎng)企業(yè)干部，也才能讓干部能帶動身邊的普通人，進而形成一種良好的企業(yè)工作氛圍，也才能在基層供電企業(yè)中真正培養(yǎng)出一支高素質的具有機極強戰(zhàn)斗力的干伍。正如美國總統(tǒng)林肯曾經對于責任所做的詮釋那樣：每一個人都應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。如此，你才能磨煉自己，求得更高的知識而進入更高的境界。
也許認真的你我，總是在生活中隱隱發(fā)光；也許我們工作時認真的態(tài)度，短期內會被人誤解或嘲笑為矯情和白癡，但是如果你能堅持把工作當成一種責任，那么，你會在踏踏實實、認認真真的工作過程中發(fā)現，這種把工作當成責任的態(tài)度不是教你去賺到面包，而是讓你在吃面包時，能夠感覺每一口都是香甜的未來。凡是在工作中有責任心的人，是從來不說“不可能”的�！安豢赡堋背３Ｊ菦]有責任心的一種借口！學會在工作中交流和換位思考，學會在工作中敢于擔當責任。用責任把每個工作步驟變成工作目標，用責任把每個工作目標都當成實現目標的工作步驟，用開闊的思路，睿智的頭腦，細心的感悟，耐心地承載，默默的付出，把工作中簡單的小事做得盡善盡美，把工作中每一個細節(jié)都盡可能地做到無微不至，認真而努力地去把自己的工作當成一種責任來做，相信沒有什么做不好和做不成的。正如我們常說的那樣：這世上沒有做不成的事，只有做不成事的人。
把工作當成一種責任，因為作為國有電力企業(yè)的干部，你是企業(yè)發(fā)展的中堅力量；把工作當成一種責任，因為你是企業(yè)的佼佼者和領頭羊，你的工作態(tài)度，將會直接影響你身邊那些沒有你優(yōu)秀的從業(yè)人向你看齊和學習；把工作當成一種責任，這樣的你才會在工作中擁有清晰的工作思路、科學的工作方法、有效的溝通方式、獨特的工作創(chuàng)意，優(yōu)秀的工作業(yè)績。因為只有一個敢擔當責任，能把工作當成一種責任的人，才會得到企業(yè)賦予的豐厚回報，才能真正成為正在欣欣向榮發(fā)展中的領軍人。
也只有在國有縣級供電企業(yè)人力資源干部管理工作中，真正把工作當成一種責任來作為企業(yè)選拔和培養(yǎng)干部的一把標尺，才能真正實現縣級供電企業(yè)人的規(guī)范化真正轉變，才能真正讓基層供電企業(yè)的干伍素質的得以現實意義上的切實提高。
讓我們把工作當成一種責任去完成，在這個用心工作的過程里，作為企業(yè)的管理者你將會從中受益無窮。
施工的述職報告8
在處黨政工正確領導下，我認真學習黨的十七大及十七屆三中全會精神，認真學習實踐科學發(fā)展觀，積極參加新解放、新跨越、新崛起大討論活動，以集團公司“三基三化一重點”和“五個到位”工作要求及工程處年初工作會議精神為指導，牢牢抓住工作主線，緊緊圍繞建設“地區(qū)強大，行業(yè)有名”建筑安裝施工企業(yè)，積極開拓市場，搶抓機遇，強化管理，銳意創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務：截止十一月底，累計完成施工產值約33699萬元，預計全年施工產值可突破3.5億元；承擔的各項工程均按甲方及施工合同要求工期如期完成；已竣工工程合格率達100%，安全質量標準化工作積極開展；截止十月底，杜絕了重傷和二級以上非傷亡事故，實現了安全生產20周年。
20xx年即將過去，現就我一年來分管的工作總結如下：
一、第一季度
我在第二項目部任副經理，分管梨園礦寧莊井工程施工管理工作。我?guī)ьI廣大施工人員，克服惡劣冰雪冰凍天氣影響，采取合理的技術手段，確保了排矸絞車房、污水處理廠等工程的順利實施，保證了工期，為后續(xù)工程的施工創(chuàng)造了條件。
根據工程處安排，第二季度我始到工程技術科工作，主要負責工程技術及質量標準化管理工作。
二、加強工程管理，嚴把工程質量關，確保工程如期實施
20xx年，我處施工的單項(單位)工程較多，戰(zhàn)線較長，工期偏緊，這對工程管理帶來了一定的難度。首先，結合我處實際，我起草出臺了《關于規(guī)范工程項目資料整理及驗收程序的`通知》，要求各項目部對各單位工程要規(guī)范管理。每個工程均要明確單位工程項目負責人、技術負責人、專職安全檢查員、專職質量檢查員，施工過程要重視過程控制，嚴格檢驗批、分項、分部、單位工程的質量驗收，將工程質量管理深入到各工序控制中，確保工程施工質量，確保工程合格品率達到100%。其次，我們依據合同要求及業(yè)主要求，對部分重點項目與相關項目部簽訂了重點工程工期目標獎懲責任書，例如：平頂山市雙盛選煤有限公司機電設備安裝工程，明確工期獎懲辦法。日常嚴格督促管理，確保工程施工工期。如在八洗技改停產檢修時，我處第一、第三安裝項目部合理組織，晝夜施工，提前三天完成任務，受到了集團公司及業(yè)主單位的高度評價，為我處贏得了良好的社會信譽。
三、加強質量標準化建設，爭創(chuàng)文明示范工程
20xx年，我們組織廣大管理人員認真學習集團公司新下發(fā)的《平煤集團公司基本建設質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》，將質量標準化工作貫穿于整個工程施工管理過程的始終，教育廣大干部、職工認真踐行“五個到位”。每個工程都要結合工程現場實際，編制質量標準化達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、施工組織設計及各專項安全技術措施，嚴格審批、貫徹、群簽程序，優(yōu)化方案，科學編制作業(yè)計劃，精心組織生產，強化監(jiān)督檢查，加大質量獎罰力度，施工質量水平穩(wěn)步提高。截至目前，經過工程科審批通過的措施已達289份。施工過程中，經常深入施工現場一線，對照相關標準，認真督促，加強對施工現場安全、文明施工、機電設備、工程質量等的監(jiān)督監(jiān)管。明確各班組、職工(特殊工種)職責，嚴格實行崗位描述、手指口述工作方法，并按工作質量標準化相關考核標準認真進行考核。積極開展各種形式的安全大檢查、機電設備管理、工程質量(棚改工程)等專項大檢查。積極排查安全事故隱患，并嚴格督促整改到位，推進安全層次化管理，加強工序控制，保證了各項工程的順利實施，為我處實現安全生產20周年，順利完成各項經濟技術指標奠定堅實的基礎。
四、加強技術管理，提高技術管理人員技能，促進企業(yè)發(fā)展
按照工程處的安排，我們對全處專業(yè)技術人員進行了年度考核。經過認真籌備和周密部署，隆重召開了平煤建安六處年度科技進步與管理創(chuàng)新工作會議，表彰在科技工作中作出突出貢獻的先進集體和個人。在處領導的正確領導和支持下，我們進一步發(fā)揮技術管理的核心作用，進一步圍繞工程施工實際情況，堅持技術先行，堅持安全第一。加強對各基層項目部年輕技術管理人員監(jiān)督檢查指導力度，提高技術管理人員技能，督促項目部認真研究施工中的技術難點，大力開展技術攻關，嚴格落實施工組織設計、專項安全技術措施的編制和審批上報制度，強化過程控制，提高施工技術含量和安全系數，進一步做好技術措施的編制、審批、貫徹、落實、考核等環(huán)節(jié)工作，加大對項目工程的宏觀管理力度。提高技術人員的綜合素質，提高項目部技術管理人員發(fā)現問題、解決實際問題的能力，加強技術力量，提高綜合素質，提升管理水平，強化現場管理，在施工中進一步加強工序管理和勞動組織，加強各項目部之間的交叉作業(yè)施工的交流和協調，確保全年各項施工任務完成。
總之，在今后工作中，我將繼續(xù)按照工程處的領導和安排，不斷完善自身，積極學習新知識，認真學習實踐科學發(fā)展觀，努力適應當前發(fā)展需要，發(fā)揚成績，虛心學習，總結經驗，克服不足，求真務實、銳意進取，促進工程技術管理工作上臺階，為平煤建工集團六處明天的發(fā)展再建新功。
施工的述職報告9
20xx年是XXX分公司快速發(fā)展的一年，本人作為主管工程項目的生產副經理，努力尋求XXX項目治理的有效方法，以項目為基礎，全面帶動企業(yè)發(fā)展，傳播企業(yè)文化精神，樹立良好企業(yè)形象，獲得了領導的認可和同志們的信任。為進一步做好20xx年的各項工作，根據總承包公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求，現對20xx年自己履行崗位職責情況，從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。
一、關于“德”——思想政治素質方面
作為一名領導干部，不斷加強思想道德修養(yǎng)的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎。我始終注重加強世界觀的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風尚。今年來，在分公司“保持共產黨員先進性教育活動”期間，在積極參加黨委組織的各項學習活動的同時注重自學，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，強化廉潔自律的自覺性。努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領。按照建立學習型班子的要求，不斷加強學習，提高政治理論水平和工作能力。通過學習，要在三個方面得到不斷提高，一是進一步熟悉和把握馬克思主義基本原理，不斷提高運用馬克思主義的立場、觀點、方法去觀察、分析和解決實際問題的能力。二是認真領會黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗和各項方針政策，不斷提高把握方向和提高執(zhí)行政策的能力。三是進一步強化業(yè)務水平，不斷提高工作能力，從而更好地實踐“三個代表”重要思想，更好地為基層服務，努力實現總承包公司“五大戰(zhàn)略”方針。
同時，還要注重理論聯系實際，注重站在理論的高度總堅固際經驗，在加強政治思想理論學習的同時，還要學習好專業(yè)知識和社會科學知識，夯實理論功底，擴大知識面，提高政策理論水平，更好地適應工作需要。
二、關于“能”——組織領導能力方面
從年初開始，我就圍繞著生產設備完好、技術人員到位、材料供給充足等方面進行了充分的預備。健全了每周二生產例會制度，會上結合每個在施項目本周出現的問題及下周需要解決的工作，會同安全、制造、技術等相關科室，統(tǒng)一安排，協調部署，提高了全體治理人員在生產各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的治理意識。注重合理施工組織設計的編制工作，優(yōu)化施組方案，使得施組能夠有效的指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
其次，我還在年初以推進“誠信”工程建設為契機，以雙贏為目的'，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，努力使項目人員轉變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。在廣泛汲取兄弟單位項目治理經驗的基礎上，積極探索出一套適應XXX施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。
三是，實現了對施工現場治理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現場簽證，避免了因事后補簽而造成的結算困難。
三、關于“勤”——工作作風方面
勤勉敬業(yè)是對一名黨員領導干部的起碼要求。作為一名領導干部，我始終堅持處處以共產黨員標準嚴格要求自己，注重做到以身作則。XXX工程施工周期短，加工制作與現場安裝的環(huán)境不同，給施工帶來了很多麻煩。為了處理好工作中的矛盾，我經常深入施工現場，有時一周要跨越兩三個省市，分別到不同地區(qū)的施工現場，處理安裝工作中碰到的各種問題。
為保證各項工程按照合同日期及時開工，我狠抓XXX制作過程中的工期和質量，嚴把制作和質量關，有時我一天要從辦公地點往返加工制作基地好幾趟，經常忘記或錯過吃午飯時間。在每次大型2191.cn運輸過程中，我始終堅持在一線指揮，做好表率作用。
四、關于“績”——工作實績方面
作為主管項目的副經理，我始終堅持統(tǒng)籌安排，科學治理，今年在項目建設中做出了一定的成績，受到了領導的好評。
在航運服務中心工程中，我們從3月底開始進行XXX制作，歷時90天，共完成XXX制作8000余噸，產值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結構的技術難關，自20xx年4月20日開始XXX主體吊裝至6月25日主體封頂，提前5天完成主體XXX吊裝任務，又一次成為總包公司的“亮點工程”。
總醫(yī)院橋工程中，鋼橋總長175米，總重量達300余噸，主體制安僅用30天完成。其中橫跨鞍山道一段橋身長48米，寬6.5米，高4.5米，重達80余噸，為整體預制，采用450噸汽輪吊，由特種運輸車輛，歷時6小時整體運輸，整體一次吊裝完成，其軸線偏差僅在2毫米范圍內。
五、關于“廉”——廉潔自律方面
進一步加強對有關廉潔自律規(guī)定的學習，筑起拒腐防變的思想防線，充分熟悉黨風廉政建設的重要性，真正把黨風廉政建設提到關系黨和國家死生存亡的高度來熟悉。注重把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起來。始終堅定共產主義和有中國特色的社會主義的理想和信念，是共產黨員的立身之本。自覺地進行世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢記為人民服務的宗旨，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，提高自我約束能力，提高自我警省能力，果斷抵制市場經濟條件下物欲橫流的誘惑。
以身作則，作好表率，帶頭廉潔自律。古人說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從�！笔侵v作為行政者必須身正行直，辦事公道。要樹立正確的權力觀和科學的發(fā)展觀，要立志做大事，把心思用在工作上，用在干事業(yè)上，用在為群眾謀利益上。進一步制定及完善有關廉潔自律和來客招待等有關規(guī)定。用制度來約束、規(guī)范自己的行為，真正起到約束在前，防范于未然的作用。自己帶頭做廉潔自律的表率，自覺用黨員標準嚴格要求自己，杜絕公款吃喝、鋪張浪費現象，對于來客招待標準，要嚴格按照規(guī)定，不能隨意突破。
施工的述職報告10
尊敬的領導：
您好！
20xx年x月x日，我接到通知來到xx水利開發(fā)股份有限公司第三項目部報到，后分到了xx路項目。對我個人而言，這是一個重要的日子，因為我正式的參加了工作。時光飛逝，歲月流轉，轉眼間六個多月已經過去了，回顧這段時間，在師傅、公司領導及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學生轉變成施工技術人員，能漸漸適應現在的工作節(jié)奏和強度，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，在這里表示感謝。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。現在我將這段時間的工作做以下總結。
自從加入第三項目部，我主要擔任施工員崗位。 xx路項目是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類專業(yè)的學生，第一次來到工地對什么都一無所知，不知道自己應該去干什么，在項目領導的安排下，我們新員工分配好任務，簽了師徒協議，開始了真正的工作。xx路我參與了道路兩側明渠的施工、部分管道的鋪設以及大雄寶殿前整個廣場的建設。在這里我學會了看市政工程的圖紙、水準儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專業(yè)知識等，收獲的同時我也發(fā)現了自己身上的不足。在專業(yè)知識方面還需要更加努力的學習，和勞務班組之間的交流還存在一些問題，xx路結束后來到了xx北路。有了xx路的施工經驗和磨練后，在這里，我能夠獨立的進行施工，xx路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經半個月的奮斗后，x月中旬來到了xx項目。說實在的，來到這個項目感覺挺興奮的，這是一個大項目，而且全部是高層建筑，一離開學校就接觸這樣大的項目，我們項目的領導有能力，對我們要求也非常嚴格，這正是鍛煉我的一個好機會。公司領導對我們也比較重視，經常和我們交流，給我們提供很多的資料學習。xx家園項目從臨設施工、室外工程的管道施工、參與菜市場、五號樓施工，再到目前全面負責八號樓施工。
剛進入這一行，一路上，的確感到時間很緊迫，工作也有點壓力，但我相信只有更加努力的去學習才能改變這一切。這段時間以來給我最大的收獲就是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我適應了工地上的工作。從xx路、xx路，再到xx項目，工作之前我認真去看施工方案，熟悉并掌握設計圖紙，施工規(guī)范、質量標準和施工工藝，向勞務班組進行施工技術交底，并監(jiān)督過程中的實際操作。在施工過程中嚴格按圖紙、方案、技術要求和施工組織設計施工，全面貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須將安全，抓生產首先抓安全。過程中掌握質量動態(tài)情況，嚴格執(zhí)行質量三檢制。對現場存在的質量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術主管。根據項目部月進度計劃，安排自己所負責班組施工周任務。做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排，充分調動班組人員積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質量。嚴格按照公司的結算制度和設計圖紙對班組進行結算，整個過程中每天堅持施工日志的記錄。
項目的領導對我們的生活、學習、工作都非常關注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經驗，干工程的沒有什么具體的上下班時間，不能怕吃苦，只要工地在生產，你就必須讓他處在受控狀態(tài)；工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機會。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發(fā)揚公司的精神。
隨著時間的流逝，20xx年馬上就要離開我們了。對于我來說，20xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經歷了這些之后才能夠成長。
20xx年x月份我來到工地并且很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到經理對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信心，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力，團結進取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。
剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師傅，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術施工，和現場文明施工管理者。
在施工中師傅帶我去熟悉現場，教我在現場怎么去發(fā)現問題和一些基層基本安裝程序，現場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的`程序就一個都不能少；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發(fā)現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。每一次和師傅去現場的時候我把他所發(fā)現的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現場核實，檢查一下施工員是否整改過。
隨著工程的進展，在師傅的教導下我開始擔任了質檢員的重任，我每天都會去現場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設計，去深化一些圖紙，加上我以前對xx的基本了解，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此我也畫過一些比較簡單的竣工圖。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
施工的述職報告11
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，好好地做個總結并寫一份述職報告吧。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的施工項目部書記述職報告，希望對大家有所幫助。
作為一名項目部黨務的領導者，應當帶領全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產黨員的先鋒模范作用，體現群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產任務。
現將項目部組建來的向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。
一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規(guī)范企業(yè)行為，依據公司管理辦法，結合項目部實際情況，項目部黨委決定：
通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中，我對該進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的'良好基礎。
二、進場后，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣的感觸：
對于像我們這樣經常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內施工所要求的文明施工程度高；二是工程設計標準高；三是對當地環(huán)境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計劃、制度和措施，在時間、方法、內容上，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治的順利開展奠定了堅實的基礎，也帶動了業(yè)務人員學習的自覺性。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質。
三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：
根據施工線路短、工程任務集中的實際情況，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統(tǒng)一負責。由項目部建食堂、制定《現場管理辦法》統(tǒng)一管理日常。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的、學習、休息環(huán)境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的，xx年xx月xx日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現場駐地會議室舉行首次施工現場會。
在后勤保障中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權利，調動了員工們的積極性。
四、針對項目部所進行的其它一些改革：
施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務分配、現場施工管理，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領導班子，及時做好員工們的思想。并就此通過上報經驗、建議等書面材料形式，督導各隊、各科室參與項目部管理，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。
五、通過多種活動，充分發(fā)揮項目部工會、團委的作用。
項目部黨委帶領工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的同時，及時建立了工會組織，并充分運用企務公開這一有效形式，最大限度地落實好員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。在施工生產中，根據該項目所面臨的新的技術課題，及時啟發(fā)、激發(fā)施工技術人員進行技術、創(chuàng)新。三月份，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領員工們及時學習公司有關文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關單位員工進行聯誼，團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產中，項目部領導對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在活動中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。
各項成績的取得是可喜的，同時，一些不足也就顯現了出來：
一、解決好“工學矛盾”。項目管理，一方面要求提高員
工素質，加強理論學習，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進行學習方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。
二、繼續(xù)做好后勤。
好的后勤起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這項持久地抓下去。
作為一名項目部的黨務者，在面前，要用實際行動兌現入黨時的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協作。
施工的述職報告12
20xx年即將過去，在這一年里“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的來對待我的工作，在現行崗位上任職一年來，嚴格按照公司制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產管理，20xx年在公司安全主管和有關領導的信任與支持下，從事安全員這個崗位，以主動的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的.一年。
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞“安全第一、預防為主”以人為本的方針，行動上處處想著公司和員工安全利益主動上進，協助公司安全主管認真落實安全生產責任制，主動參加有關安全生產法律、法規(guī)、決定、條例，的安全培訓學習工作，和按期參加草鋪鎮(zhèn)政府每季度安全生產工作例會，學習到了其它單位的一些先進的安全生產管理的經驗。堅定地履行《安全責任書》，努力實現公司新員工三級安全教育率和合格率達到100%的目標。針對新員工在實際工作中不同的崗位，根據崗位特點進行安全技術知識崗前教育，對國家安全生產方針和企業(yè)生產特點、生產工藝流程、主要的安全生產規(guī)章制度、危險區(qū)域、安全生產操作規(guī)程等做宣傳，并針對公司生產特點重點教育防火知識和用電安全知識。
2、認真對公司的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，對所有設備建立設備臺賬，日常工作建立巡檢記錄、設備維修、保養(yǎng)記錄。掌握設備運行情況，使設備能健康穩(wěn)定運行。生產工作區(qū)域設置安全標識和警示標語。定期對工作場所進行安全隱患排查、整改并以報表形式上報公司安全主管。人員方面主要是在生產工作中，抓“三違”對安全認識淡薄、經驗主意、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過事故案例講解，使員工吸取事故教訓，杜絕習慣性違章行為。同時建立了員工三級安全教育名冊、安全責任書簽訂名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等痕跡檔案管理。
施工的述職報告13
尊敬的領導：
您好！
隨著時間的流逝，xx年馬上就要離開我們了。對于我來說，xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經歷了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會更加的勇敢”。
xx年x月份我來到這工地很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到王經理您對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信心，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力，團結進取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。
剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師父(孫工)，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術施工，和現場文明施工管理者(都是在學習中)。
在施工中由孫工帶我去熟悉現場，教我在現場怎么去發(fā)現問題和一些基層基本安裝程序，現在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少;其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發(fā)現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現場的時候我把他所發(fā)現的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現場核實，檢查一下施工人員是否整改過。
隨著工程的進展，我在孫工的教導下我開始擔任了質檢員的重任，我每天都會去現場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設計，去深化一些圖紙，加上我以前對cad的基本了解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。轉眼間要交竣工資料的時候，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步了解做資料的一些基本過程。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的`一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
在學了半年的建筑裝飾，說實話我對裝飾還是很蒙的，好想什么都沒學到，什么都不知道似的，但是通過這次在工地上的工作讓我對建筑有了個初步的認識，對一些建筑裝飾材料有了個理性上的認識，對建筑構造有了簡單的認識，我想通過這次的鍛煉對我以后在建筑上的認識會有很大的幫助，至少我現在知道怎么去了解建筑，我會將我所學到的應用到我的工作當中。我時刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時俱進。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
施工的述職報告14
我于年元月取得技術員任職資格，同年被單位聘用為技術員，至今已年。這年的工作簡歷如下：
年元月年月在湖南長湘高等級公路衡陽路橋項目部任路基施工負責人�！痢聊暝隆痢聊暝略诤怅柺形魍猸h(huán)線二期工程任路基路面施工負責人�！痢聊暝隆痢聊暝略谑〉谰�改線二期工程任路基施工隊隊長�！痢聊暝隆痢聊暝略诓枭桔甏髽蚣庸坦こ讨腥维F場施工管理員。年來，在業(yè)務上，盡管組織上安排的工作崗位較多，工作地點的變換也比較多，涉及的范圍包括了公路工程的施工、測量、試驗及檢測，
湘公路最終被評為優(yōu)良工程，我自身的技術水平也得到了長足的'進步。
一、衡陽西外環(huán)線二期工程路基路面施工負責人
×年月××年月在衡陽市西外環(huán)線二期工程羅金橋至湘江三橋段任路基路面施工負責人。我認真總結了長湘公路的施工經驗。將良好的工作習慣和技術作風繼續(xù)帶到新的工程中。由于我平時積極學習各項施工技術，在婁漣公路等工程又學習過測量和試驗。所以做起現場負責人比較得心應手。在路基路面施工中我認真履行規(guī)范要求，嚴格細心的指揮施工隊伍。并充分利用進度圖管理各施工隊流水作業(yè)，保證了施工進度。在施工質量和進度并重的前提下，工程按時并保證質量順利竣工了。
二、在省道線改線二期鹽湖至蔭田段工程任路基施工隊隊長
在省道線改線二期鹽湖至蔭田段工程期間，我擔任路基施工隊隊長。根據工程的特點和工序要求我認真做了以下工作。一狠抓施工準備工作。重點落實了拌和場的建設、水泥、砂礫材料的級配、配合比等實驗數據的合格認定，對不合格的材料堅決不用。二是嚴格履行每道工序的驗收，要求施工單位配備試驗質檢員；堅持每道工序先自檢再進行驗收制度，上道工序未經監(jiān)理驗收，不得進入下道工序施工，對任何一點小問題都不放過。有一段基層驗收時整段路僅一點彎沉超過規(guī)定，結果還是讓施工隊進行了加鋪，合格后在進行面層施工。在各方努力下，工程驗收獲得了市局好評。
三、在茶山坳大橋加固工程衡陽路橋項目部負責現場工作
×年底，茶山坳大橋出現張裂縫，以不適用公路運輸需要，市公路局決定對其進行加固維修。衡陽路橋接受了加固維修工程的施工任務。茶山坳大橋加固維修工程施工難度大，技術要求高。為了能指揮和管理好現場施工隊伍，我積極學習危橋加固技術知識。及時向省、市專家請教。多次針對施工提出合理化建議，并被采用實施。
施工的述職報告15
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！ 光陰似箭，轉眼又到新年。在過去的一年里，我立足本職工作，在項目領導 的指導和帶領下，在同事們的大力支持和幫助下，加上自己的不斷努力，工作上 取得了一定的成績。較好的完成了項目上的各項生產任務。切實履行了一名技術 員的工作職責。 現按要求進行述職述廉報告。
一、XX 年的工作情況
1、3-5 月在***車站進行前期施工，三通一平，管線改遷。
2、6-8 月現場看管溶洞注漿與地下連續(xù)墻施工。
3、8-9 月回公司參加公司組織的投標工作，并順利中標。
4、9 月到現在進行二期交通道改后的地下連續(xù)墻施工與管理。
二、加強業(yè)務技能和思想政治的學習，提高自身素養(yǎng)
由于從事技術工作，深感責任重大。自己的'學識低，閱歷淺，也沒有溶洞注 漿與地下連續(xù)墻施工的施工經驗，不敢掉以輕心。所以，我總在不斷的學習，向 領導學習，向同事學習，向工人學習，向書本學習。通過學習，開拓了視野；結 合實際施工，積累了經驗。感覺在這一年自己有一定的進步與提高。 作為一名團員，黨的助手和后備軍，更要加強思想政治的學習。堅定理想信 念， 增強團隊意識， 發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。 積極向黨組織靠攏， 用行動向黨組織表決心， 爭取及早入黨。
三、以身作則，做好本職工作
在工作中，以安全運轉為前提，提高工作效率為根本。做好技術交底，深入 現場，嚴格控制好各項施工參數。根據現場 20 多米厚的沙層地質，緊抓進場泥 漿質量，減少塌孔情況，保證連續(xù)墻混凝土澆筑的充盈系數符合規(guī)范要求。結合 現場軟硬夾層和巖面坡陡的地質情況，要求工人低錘緩入，心急吃不了熱豆乳。 減少偏孔，提高沖孔質量與施工進度。
四、加強自律，清正廉潔
我堅持做到清正廉潔， 認真學習項目管理規(guī)章制度和我國法律法規(guī)，提高拒 腐防變能力。做事堅持原則，不搞特殊化。 把握好各施工隊伍上報工程量的第一關。針對上報數據，結合圖紙，到現場 反復測量、計算。結合實際得出客觀，公正的結果。讓施工隊信服，讓項目部放 心。
五、存在的問題和今后的努力方向
雖然在這一年的工作中取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，工作閱 歷淺，工作方法過于簡單。其次，業(yè)務理論水平和組織管理能力有待于進一步提 高。再次，自己在綜合素質上距項目領導要求還相差甚遠。這些不足，在下步工 作中加以改進和克服。
在下一步工作中， 要虛心向其他同志學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方 法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。進一步強化 敬業(yè)精神， 提高完成工作的標準，為項目在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自 己的力量。 最后，我在工作中的缺點與不足，望各位領導與同事批評指正。
謝謝大家！
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