領導任職述職報告

領導任職述職報告

　　在經濟發(fā)展迅速的今天，越來越多人會去使用報告，不同種類的報告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家整理的領導任職述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

領導任職述職報告1

尊敬的領導：

　　今年的工作已經圓滿結束，在上級的正確領導下，在環(huán)保局全體干部職工的共同努力下，較好的完成了各項工作任務。在本年度的工作當中，領導班子與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力學習，扎實工作，本著干凈、干事、干成事的原則，努力塑造廉潔、勤政、務實、高效的不錯形象�，F將本年度個人工作情況述職報告如下：

　　一.加強理論學習，提升自身的政治理論素質

　　為保證思想政治上的清醒和堅定，環(huán)保業(yè)務管理工作的'精湛和高效，我結合日常工作，刻苦鉆研政治理論和環(huán)保業(yè)務知識。堅持每周半天的理論學習制度，通過集體和自學相結合的辦法，認真學習領導干部廉潔自律的關于規(guī)定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，加強全心全意為人民服務的宗旨意識，用實際行動不斷提升自身的政治修養(yǎng)和理論水平。

　　加強業(yè)務知識學習。鼓勵干部職工參加本科和專科學歷教育，努力培養(yǎng)專家型、復合型人才。每一個專題學習后，我都要反反復復體會，詳細筆記，深入思考。集中學習時帶頭談感想，積極探討如何結合環(huán)保實際貫徹落實。采取走出去請進來的方式，多次聘請關于法律專家給干部職工講課，更新知識，積極參加各級環(huán)保專業(yè)知識培訓班，努力提升業(yè)務水平。

　　二.確立工作思路，實現環(huán)境、經濟和社會的協(xié)調發(fā)展

　　一年來，環(huán)保工作一直堅持污染防治與生態(tài)保護并重，生態(tài)保護與生態(tài)建設并舉，實事求是和分類指導，經濟社會與環(huán)境發(fā)展綜合決策以及加強行政監(jiān)督、技術監(jiān)督和社會監(jiān)督等五項原則，積極推進環(huán)保事業(yè)向前發(fā)展。

　　1.環(huán)境保護工作得到政府重視。自從國家把環(huán)境保護作為我國的一項基本國策以來，環(huán)境保護工作被列入到政府工作議事日程。環(huán)境保護目標被納入到各級政府的工作目標當中，環(huán)境保護部門統(tǒng)一監(jiān)督管理，齊抓共管的工作局面。使環(huán)境保護工作，經過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，取得了長足發(fā)展，已成為協(xié)調經濟、環(huán)境、資源和人口關系的基本國策。

　　2.進一步明確了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在經濟發(fā)展過程中，注意正確處理環(huán)境保護與經濟發(fā)展的關系，堅持環(huán)境與經濟協(xié)調發(fā)展的思想。認真貫徹和落實了“經濟建設、城鄉(xiāng)建設、環(huán)境建設同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展，實現經濟效益、社會效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一”的指導方針和“預防為主，防治結合”、“污染者負責”，加強環(huán)境管理等各項政策，使可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已成為國民經濟和社會發(fā)展的基本指導方針。

　　3.初步建立了基本健全的環(huán)境管理體系。經過不斷的努力，初步建立起環(huán)境保護部門統(tǒng)一監(jiān)督管理，各關于部門分工負責的環(huán)境管理體系，以及相應的環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)理、宣傳教育體系，環(huán)保隊伍不斷的發(fā)展壯大。嚴格實行“環(huán)保第一審批權”、“環(huán)境影響評價”、“三同時”、排污收費等一系列環(huán)境管理制度。

　　三.依法行政，科學管理，全面履行工作職責

　　健全目標管理，落實環(huán)保目標責任書工作。經多次研究和廣泛征求意見，分解下達了每年度環(huán)保目標責任書，加強工作進展情況的跟蹤督促檢查，保證各項任務落到實處。嚴把項目審批關，加強源頭防治。嚴格執(zhí)行環(huán)評制度，分類管理，分類審批。及時審批項目，辦理及審核發(fā)放排污許可證。

　　加強重點污染源監(jiān)管，保證環(huán)境安全。結合實際，對污染源實行分類管理。逐步建立重點污染源綜合檔案，對重點污染源從項目審批、竣工驗收、排污申報、排污許可、監(jiān)測報告、日常監(jiān)察、執(zhí)法情況等方面進行全面收集、整理，實現“一廠一檔”管理。

　　四.轉變機關作風，狠抓規(guī)范管理

　　精心運作機構改革。嚴格按照公開、公平、公正、平等、競爭的原則，精心組織，嚴格操作，穩(wěn)步推進。經過筆試、面試、考核等程序，實行競聘上崗。規(guī)范機關管理，保證政令暢通。近年來，通過開源節(jié)流，嚴格控制通訊費、小車費、辦公費、接待費。定期將“四費”支出情況進行公開，接受群眾監(jiān)督。工作人員因公外出、就餐，辦公用品購買、小車修理、加油等一律實行一支筆審批制，定期實行財務公開，嚴格控制辦公開支。

　　加快機關職能轉變，大力推進依法行政。在行政審批改革中，我局對該清理、該削減的行政審批項目全部清減到位，對需保留的行政審批項目，建立了包含行政審批責任追究制度在內的行政審批管理制度，并向社會予以公示。做到了政令暢通、廉潔奉公、高效務實，方便群眾。

　　現階段學習需進一步加強，不斷提升自身理論水平、業(yè)務水平。工作開展上存在深入基層不夠，對大家的想法和建議掌握不夠。今后會加強政治學習和業(yè)務學習，提升自身政治理論水平。扎實開展好環(huán)保工作，創(chuàng)新工作機制。

領導任職述職報告2

各位領導、同事們：

　　大家好!

　　20xx年是新企業(yè)成立后開局的重要一年，經過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進行了新舊友接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的不錯局面。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業(yè)的總經理，現就一年來的履職情況作述職報告如下：

　　一.及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要

　　1.樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，健全服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

　　2.加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自身，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。

　　二.以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

　　1.采取多種措施，營造不錯的學習環(huán)境，著力提升員工素質�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以不錯的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

　　2.堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，加強企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計劃與任務。

　　三.務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制

　　1.按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，健全逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，加強的部門職能作用。

　　2.采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位

　　(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本健全了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

　　3.健全考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時加強考核體系，增加考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

　　四.明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展

　　1.加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提升市場競爭能力。企業(yè)多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行關于規(guī)定，積極申報健全企業(yè)燃氣資質及區(qū)域確定，并按照《xx省燃氣管理條例》的要求，對企業(yè)企業(yè)燃氣資質注冊登記手續(xù)，使其合法化，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

　　2.加強供氣區(qū)域管理，調整發(fā)展思路，規(guī)范農村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照xx省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(xx發(fā)〔xx〕xx_號)文件精神，以及《xx省燃氣管理條例》規(guī)定，企業(yè)根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)的`供氣區(qū)域，保障了企業(yè)的合法利益。

　　3.圍繞董事會下達的工作目標任務，改善工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經濟效益。截止年底安全供氣萬方，完成年度責任目標的xx%，同比增長xx%;經營總收入萬元，完成年度責任目標的xx%，同比增長xx%;實現經營利潤萬元，完成年度責任目標的_%，同比增長xx%;供氣輸差率xx%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長xx%，對外各項業(yè)務支出萬元。

　　五.目前存在的問題和今后努力的方向

　　1.進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的不錯外部環(huán)境。

　　2.加強自身建設，進一步提升自身素質，以適應企業(yè)工作需要。

　　3.科學、合理、健全健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

　　總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以推動企業(yè)健康長遠的發(fā)展。