教師年度述職報告范文三篇
教師年度述職報告范文1
20xxa年就要結(jié)束了,對于我來說這一年是我生命中意義重大的一年,因為我成為了實驗小學(xué)近百名教師隊伍中的一員。
感受著肩上那份沉甸甸的學(xué)校和學(xué)生們寄予的信賴.期望和重托,我將我這學(xué)期的個人工作總結(jié)報告呈現(xiàn)如下:
我們的小學(xué)不僅是培養(yǎng)優(yōu)秀小學(xué)生的搖籃,它也是培養(yǎng)優(yōu)秀教師的搖籃,在這片沃土,這個充滿生機、活力和溫暖的大集體里學(xué)習(xí)、生活,各位老師們兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),踏踏實實的教學(xué)風(fēng)范讓我身在其中受益匪淺,他們的榜樣作用使我意識到新教師唯有不斷學(xué)習(xí),在教學(xué)中鍛煉自己,追求進步才能讓自己不僅只成為這里的一員,也會在將來的某一天成為這里的驕傲,為學(xué)校和精心栽培我的老師們交上一份滿意的答卷。
自從參加工作以來,我首先以師范生“學(xué)高為師,身正為范”的師德嚴格要求自己,要做一個合格的人民教師,與時俱進,愛崗敬業(yè),為人師表,熱愛學(xué)生,尊重學(xué)生,爭取讓每個學(xué)生都能享受到高質(zhì)量有效的教育,都能有不同程度的發(fā)展,基于以上認識,我在工作中踏踏實實不敢有絲毫馬虎,備好每節(jié)課,上好每一堂課。批好每一份作業(yè),關(guān)注到每個學(xué)生,努力去做一個受學(xué)生尊敬的和信賴的老師。
在學(xué)科教學(xué)方面,我時刻告誡自己要做一個科研型教師,作為一名剛參加工作的青年教師來說,有的是一腔的熱情,和對職業(yè)的堅定信念,而缺少的是老教師的寶貴教學(xué)經(jīng)驗,因此我要虛心的向她們學(xué)習(xí)上課中教學(xué)方法、教學(xué)技能和課堂調(diào)控技能,并做好教學(xué)工作計劃。在組長汪老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,我積極參加組里每周一次的教研活動,與老師們一起學(xué)習(xí)新課程理念,探討教學(xué)教法。今年我們又開展了青藍工程,我們這些新徒弟更要虛心的認真學(xué)習(xí),要扎扎實實完成好的此項教學(xué)活動。青年教師的成長,成熟要靠自己在教學(xué)中的苦練,摸索。面對大班教學(xué)我不斷的思考,摸索,實踐:如何調(diào)動學(xué)生的積極性和主動性,消除課堂死角現(xiàn)象;如何既拔高優(yōu)秀生又保整體質(zhì)量。為此我也正在每堂課的教學(xué)中嘗試著積極制作教學(xué)用具設(shè)計靈活多樣的游戲活動,使學(xué)生們在積極參與的同時獲得知識;在課后,我認真地給孩子寫評價,主動跟孩子們交流與家長溝通,不斷鼓勵后進生,幫助他們解決學(xué)習(xí)上的困難,取得進步。
本學(xué)期我擔(dān)任了五(一)班的副班主任工作,在班主任的幫助下,我從剛開始望著紀律松散的學(xué)生不知所措到現(xiàn)在能幫助班主任管理班級得到學(xué)生的配合,心中對每位幫助過我的老師充滿感激。以后我更應(yīng)多觀察,多問,多做提高自己管班方面的能力。
我深知自己現(xiàn)在教學(xué)水平與一位優(yōu)秀英語老師的標準還相差很遠,但我相信,通過學(xué)習(xí)、操作,再反思、總結(jié),然后再學(xué)習(xí)、操作,這樣不停止、不放棄的學(xué)習(xí),在不久的將來,我一定會取得進步,教出一批批優(yōu)秀的小學(xué)生,實現(xiàn)一名小學(xué)英語教師一生不朽的價值。
教師年度述職報告范文2
(一)、思想政治方面
想做一個合格的人民教師,首先應(yīng)該有一個健康進步的思想,教師年度述職報告范文。我在師德上首先嚴格要求自己,認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十六大精神和“三個代表”重要思想。與時俱進,愛崗敬業(yè),為人師表,熱愛學(xué)生,尊重學(xué)生。我積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),為了提高自己的思想覺悟,每周五我認真進行政治學(xué)習(xí),并做好學(xué)習(xí)筆記。我還深知要教育好學(xué)生,教師必須先以身作則,時時做到教書育人,言傳身教,以自己的人格、行為去感染學(xué)生。作為一名教師,自身的師表形象要時刻注意,在工作中我積極、主動、勤懇、責(zé)任心強,樂于接受學(xué)校布置的各項工作;任勞任怨。在不斷地學(xué)習(xí)中,努力使自己的思想覺悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高。
在保二小學(xué)這個大熔爐中,我接受著思想上的洗禮,這里積極向上的氛圍,相扶相助的熱情,時刻感染著我,使我溶入其中,并時刻提醒自己,作為一名保二人,我該做什么,該怎么做.
對待學(xué)校分配的工作,在思想上不敢有半點懈怠,積極認真的去完成,向優(yōu)秀的同志看齊,用更高的標準要求自己,不甘于平淡,不流于平庸. 在與人相處中,做到謙虛謹慎,與人為善,遵守勞動紀律,不遲到,不早退。
(二)工作方面
1、教學(xué)工作計劃
我于1996年參加工作,十一年以來教學(xué)中,兢兢業(yè)業(yè),刻苦鉆研,無論是高年還是低年,無論是新課還是復(fù)習(xí)課,我從不上無準備的課,每一天晚上,無論多忙多累,我都習(xí)慣于將當天的教學(xué)內(nèi)容回顧一遍,并把第二天要學(xué)的東西瀏覽一遍,做到心中有數(shù)。走進課堂,我都是以飽滿的熱情來面對我的學(xué)生,來完成教學(xué)任務(wù)。在教學(xué)中,我注重抓實抓穩(wěn),爭取做到,教過一課,消化一課,不留后患,并且注重在教學(xué)中進行自我的更新,將新的教學(xué)理念,新的教學(xué)模式運用到數(shù)學(xué)教學(xué)實踐中,在教學(xué)中,注重對學(xué)生能力的培養(yǎng),在每個單元結(jié)束時,我都要在整理和復(fù)習(xí)時,讓學(xué)生自己去總結(jié)去回顧本單元學(xué)過的內(nèi)容,自己去查缺補漏,使學(xué)生在這個過程中對所學(xué)的知識有個整體的認識,理清知識體系,學(xué)會用聯(lián)系的方法來學(xué)習(xí),從而形成一種能力.同時在課堂教學(xué)中,我始終貫徹抓兩頭,帶中間的方法,既保證聰明的孩子有空間,又不放棄任何一個差生,述職報告《教師年度述職報告范文》。
新一輪的基礎(chǔ)教育改革已經(jīng)在全國全面推開,我在認真學(xué)習(xí)新課程理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己所教的學(xué)科,積極探索有效的教學(xué)方法。開成自已的教學(xué)風(fēng)格。我把課本知識與學(xué)生的生活相結(jié)合,為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個富有生活氣息的學(xué)習(xí)情境,同時注重學(xué)生的探究發(fā)現(xiàn),引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)中學(xué)會合作交流,提高學(xué)習(xí)能力。在教學(xué)上,我一改以往教師演示、學(xué)生模仿的傳統(tǒng)教學(xué)方式,在學(xué)生中開展探究式學(xué)習(xí),使學(xué)生的知識來源不只是老師,更多的'是來自對書本的理解和與同伴的交流。促使學(xué)生在輕松的環(huán)境中學(xué)會學(xué)習(xí)。我在實踐的同時,也不忘時刻反思自己的教學(xué)行為。
2、教育工作
在十一年的工作中,我做了7年的班主任工作,小學(xué)的班主
任工作是紛繁復(fù)雜的,每天,生活在孩子中間,總有許多幼稚的事情發(fā)生。我也總是深入其中,幫助孩子們解決問題,并交給他們解決問題的辦法,無論是新入學(xué)的一年級的小朋友,還是即將畢業(yè)的六年級同學(xué),我從不把他們的事情當作小事,從不敷衍了事。
班主任,是育人的工作,我注重在教學(xué)中形成良好的師生關(guān)系,無論是將要畢業(yè)的同學(xué)還是現(xiàn)在所教的四年級,孩子們都與我有著深厚的感情,當六年級的畢業(yè)生紛紛找我來給他們寫留言冊,照畢業(yè)像的時候,我為自己曾記得付出感到驕傲。我也在教學(xué)之中,教學(xué)之余注重他們的種種變化,尤其是作為四年二班的副主任,在與孩子的接觸中了解他們的心理變化,激勵他們上進,并協(xié)助班主任做好學(xué)生的思想工作。在其他工作方面,我盡自己的最大能力來完成,充分發(fā)揮自己的特長,來做一些力所能及的工作。
過去的日子里,有失有得,但是,無論如何,我都會繼續(xù)努力,為自己開創(chuàng)更廣闊的天地!
教師年度述職報告范文3
尊敬的市教育局領(lǐng)導(dǎo)、各位教職工:
大家好!
我一直以為,我或許能夠成為一名受到學(xué)生尊重并喜愛的好教師,但卻很難成為一名好校長,之所以如此,源于自己在生活中所經(jīng)歷的一些艱難與曲折,這樣一種人生體驗,讓我對生活的認識更加感性而難以理性。也正因為如此,我深知,對于現(xiàn)在面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)的楊橋中學(xué)來說,我的這樣一種人生態(tài)度與價值取向,是很難肩負起讓學(xué)校走出困境、再續(xù)輝煌的重任;仡櫼荒陙淼男穆窔v程,有上任伊始時的失落與郁悶,有工作過程中的困惑與彷徨,也有一點成功而帶來的十分喜悅與興奮,一言蔽之,可謂是“苦不堪言,樂在其中”。
一、苦不堪言,基于楊橋中學(xué)的歷史回顧與現(xiàn)實思考
20XX年11月29日,在市教育局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與校友的積極參與下,在全體師生員工的共同努力下,楊橋中學(xué)建校五十周年慶典大會在校園廣場隆重召開,來自海內(nèi)外的1100多位校友、400多位社會各界嘉賓、1200多位在校師生歡聚一堂,共同見證了這一歷史時刻,五十周年校慶的成功舉辦,有效地提升了學(xué)校的知名度,為學(xué)校新時期發(fā)展贏得了良好的輿論環(huán)境與社會認同。
通過五十周年慶典,全體師生對楊橋中學(xué)歷史與現(xiàn)狀的認識更加直觀深刻,作為一所地處郊區(qū)的農(nóng)村中學(xué),五十年來,楊橋中學(xué)不僅造就了一批在市內(nèi)外享有較高聲譽的名師,也培養(yǎng)出諸如劉福壽、李新春、王旭東、張心陽等這樣一批社會名流精英,正所謂,艱難困苦,玉汝于成。然而,在當前城鄉(xiāng)差距不斷擴大的時代背景下,受人事體制及招生政策等多種因素影響,楊橋中學(xué)的生存與發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),生源素質(zhì)不斷下滑、師生信心較為不足、教師流動過于頻繁、學(xué)校管理較為粗放、學(xué)校形象有待改善等等都成為制約學(xué)?沙掷m(xù)發(fā)展的現(xiàn)實課題。一年來,我不時思考這么幾個問題:如何才能振奮我校師生自信自強的精神?如何才能激發(fā)我們教職工的潛力?如何才能提升我們學(xué)生的自信?如何才能讓學(xué)校的形象有重大改變?楊橋中學(xué)如何才能避免兼的宿命?每每想起這些問題,深感肩負的擔(dān)子太重,壓力太大,夜不能寐,苦不堪言。
二、樂在其中,源自全體師生的殷切期望與大力支持
西方有句諺語,“上帝關(guān)上了一扇門,同時又替你打開了一扇窗”。當我們認真審視楊橋中學(xué)過去、現(xiàn)在與未來的時候,我們一定要知道,如果只看到前進中的困難與自身的不足,而看不到學(xué)校的希望與自身的優(yōu)勢,那么即使上帝打開了一扇希望之窗,我們也無法看到窗外的風(fēng)景;谶@樣一種認識,自2011年9月份開始,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對學(xué)校重新定位,調(diào)整辦學(xué)思路,確立了“內(nèi)涵發(fā)展”的辦學(xué)方向,內(nèi)強管理,外樹形象,取得了一定的成績。
科研興教,提升教師的幸福指數(shù)。教師是第一要素,如何激發(fā)教師的積極性與創(chuàng)造性成為提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。一年來,我們確立“促進教師專業(yè)化發(fā)展”、“解決教師后顧之憂”的兩手抓、兩手都要硬的方針,力求不斷提升教師的幸福指數(shù):
教育科研,展示教師風(fēng)采。短短一年時間,我校教師發(fā)表、獲獎?wù)撐亩噙_二十余篇,創(chuàng)歷史新高。汪成林、王慶、陳迎竹老師的論文分獲省一等獎、三等獎;葉曙光、劉英祺、陳莉芬、李燕、江鑫、雷祎等多位老師在市教學(xué)論文評比中獲得好成績;劉英祺老師在全市英語展評課大賽中獲得市一等獎,有望代表安慶市參加全省的角逐;多次承辦市英語、地理、語文等教研活動;值得一提的是,不少教師開設(shè)了博客,積極撰寫教育反思與心得,充滿了真情,洋溢著溫情。
創(chuàng)設(shè)平臺,促進教師成長。我們組織開展了學(xué)校第七屆班主任論壇,得到市教育局及兄弟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,其中汪成林、劉平老師的發(fā)言稿已經(jīng)被《安慶教育》刊載;選派胡傳梅、汪喜艷、劉天鵬、錢利文等六位教師與石化一中支教老師開展“結(jié)對拜師”活動,成果豐碩,近三十余萬字的《享受成長的幸福——支教活動材料匯編》得到市教育局和兩校領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定;我們還積極推薦學(xué)校教師參加各種形式的培訓(xùn)活動,為教師成長搭建平臺,近期學(xué)校選派嚴朝暉老師參加全省英語骨干教師培訓(xùn),選派教研組長赴上海培訓(xùn)學(xué)習(xí),選派四名年輕教師參加省廳組織的“牽手行動—基層英語教師培訓(xùn)項目”,此后我們還將每學(xué)期選派兩名骨干教師赴上海澄衷高級中學(xué)參加培訓(xùn),通過這些活動的開展,開闊教師眼界,提升教師境界。
急人所急,解決教師困難。在市教育局領(lǐng)導(dǎo)及石化一中的幫助下,我們一舉解決了我校教師子女就學(xué)難的問題,讓教師安心執(zhí)教;學(xué)校還在財力十分緊張的情況下,投入十余萬元改善辦公條件,讓教師舒心從教;后期,學(xué)校還將繼續(xù)加大對教育教學(xué)的投入力度,確保有限的資金向一線教師傾斜、向骨干教師傾斜、向教育科研傾斜,讓想干事、能干事的教師盡心治教。
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