銷售代表個人述職報告
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銷售代表個人述職報告1
時間過的很快，XX年的銷售工作即將結(jié)尾。從整體銷量來看，我所負責(zé)的二批老胡從十二至九月銷售額為238萬，與去年同期相比增長65%。李家莊二批銷售額為293萬，與去年同期相比增長76%。從此數(shù)據(jù)看，今年二批銷售做得好不錯。其主要增長點在中瓶營養(yǎng)快線還有小乳娃娃、八寶粥、大ad以及新產(chǎn)品爽歪歪、咖啡可樂。在幾次訂貨會中也取得很好的成績。特別是公司在七月份開展了大規(guī)模的訂貨會中，李家莊二批完成一百多萬銷售額，取得了前所未有的業(yè)績。這也是公司正確的指導(dǎo)方針。
在每次活動中，二批商的積極性都很高，活動一開始二批主動開車到三批零售開展鋪貨，有的三批產(chǎn)品須調(diào)換，或資金倉庫有問題的，二批商都愿意為其承擔(dān)。在他們心中，只要把銷量做上，產(chǎn)品打開，一切事情都會從公司整體利益出發(fā)。因為公司整體銷售好，所以帶動了二批能有這么好的業(yè)績。從這一點看出，其市場還存在很多不足的地方。
第一、二批商本身的資金跟不上，在很多情況下都有總經(jīng)銷承擔(dān)。
第二、每次促銷活動后的售后工作沒有到位，如產(chǎn)品不齊全，二批商的獎勵和配送也不能及時到位。影響了二批上下次活動的積極性。
第三、區(qū)域內(nèi)的小終端沒有完全輻射進去。進貨的只有大零售商及銷量好的店。
第四、由于價格原因?qū)е氯虒ξ覀儺a(chǎn)品失去信心，在銷售過程中的不主力推薦我公司產(chǎn)品。
第五、在某些大零售商中有月份老的產(chǎn)品，我們沒有及時處理，導(dǎo)致在零售商產(chǎn)生過期現(xiàn)象。
第六、在區(qū)域內(nèi)特殊點沒有花力氣做進去，如一些小排檔，水煮店等等。他們在某時段的銷量也是不小的。
結(jié)合以上XX年不足之處，在下半年工作中一定把他們?nèi)考m正過來，讓業(yè)績大到另一個高峰。渠道是每個公司都想做好的一條重要通道，得渠道者得天下。渠道是有二批、三批、零售超市構(gòu)成的，所以，我們要做好渠道，首先把他們每層關(guān)系搞好，讓他們有一個良好的發(fā)展趨勢。二批作為我們公司中要一個銷售環(huán)節(jié)，在銷售過程中起到一個承上啟下的作用。那么，我們?nèi)绾蝸砜己硕?
第一、我們給他定一個匡，給他下年任務(wù)，再分解到每季每月每天，再細分到每個產(chǎn)品上;
第二、終端的輻射能力。因為最終的產(chǎn)品消化還是在終端，所以二批控制了中斷越多，銷量上升的越多越快。
第三、二批的運輸能力。這一點特別是在旺季的時候，一定要保證零售終端叫貨24小時內(nèi)到貨，否則不但喪失最良好的銷售，也有可能導(dǎo)致店老板在下次叫競品的貨。
第四、二批的倉儲能力及資金。這一點對二批更是一個重要環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在二批進貨都是有車皮發(fā)貨的，如沒有足夠大的倉庫，就很容易發(fā)生斷貨現(xiàn)象，從而出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷，阻礙市場銷量。資金就如汽車有一樣，一輛再好的車，沒有油也如廢鐵一塊。所以資金與倉庫兩者相輔相承，有一樣達不到要求，所有工作都很難開展。如以上幾點二批考核通過的話，我們應(yīng)該下一步是，好好利用二批這些資源為我們做市場。這個時候我們必須控制他，不要讓這些資源為競品公司效力，二批作為商人，商人的原則是追求最大利益空間化。
我們可以通過一些獎勵方法來激勵他們，比如我們現(xiàn)在在做的有：每個區(qū)域二批設(shè)一銷售人員來協(xié)助二批做市場、每月打保證金形成銷售額的給與百分之一的利息、年終還有反點;其次我公司產(chǎn)品銷售量、每件貨的利潤都是相當(dāng)可觀的。這也是別的廠家難以做到的。在以后的銷售中，我們還要設(shè)定二批商特殊獎，比如，一季度銷售好的保證金打得齊的，我們還給與另外的獎勵。
終端都是每個廠家都想搶占的，因為擁有了終端就擁有了銷量。首先我們要了解本區(qū)域的情況，在區(qū)域內(nèi)共有多少家零售店，批發(fā)有多少，大超市有多少，中型超市有多少，我們在做的店有多少，沒有做進去的有多少。了解這些這對我們銷售是很有幫助的。如我們搞一次促銷活動就知道能不能執(zhí)行下去，銷售量多少。其次、我們要分析出每條街道的銷售情況，如這條街哪幾家店銷售飲料好，哪幾家店銷售奶制品好。了解這些，這有利于我們在跑單過程中可以順利地和老板的交談，可以知道老板要什么貨。我們每進一家店都要把他當(dāng)形象店來做，把我公司產(chǎn)品盡量集中擺放到顯眼位置。讓消費者一進店內(nèi)，感覺到一種娃哈哈家庭氣氛，使消費者產(chǎn)生很強的購買欲望。在交談過程中如有客戶不接受我公司產(chǎn)品，我們可以贈送一些小禮品或有產(chǎn)品促銷時來與老板溝通，多說一些與公司合作力度大的一些話題，比如進我公司產(chǎn)品沒有后顧之憂，賣不動包退包換。
由于價格原因，很多零售小店都不愿意在二批商拿貨，因為小店老板在外面拿同樣一件貨比在二批商那里要便宜。這樣也大大影響了二批商的積極性。所以產(chǎn)品價格我們一定要控制好，否則會由于各級銷售商賺不到錢而選擇賣別的產(chǎn)品。如要把價格整頓好，首先我們要把終端價格定好。拿快線舉例說，終端提貨價格48元每件，零售價4元每瓶，小店每賣一件快線能賺到12元。這樣小店老板能賺到錢，他們會拚命的幫我們推銷，因為他們開店就是為了賺錢。目前市場上有那么多雜牌飲料，其主要原因就是老板利潤差價大。
其次是三批商的價格定在47元每件，每件能賺到一元，在飲料行業(yè)里利潤也算不少的。二批45元每件，這樣二批發(fā)小店能賺三元，發(fā)批發(fā)能賺兩元，二批商能賺到錢，就會支持我們工作。價格定好了，來維護是一個難度，首先經(jīng)銷商一定要做到發(fā)貨原則。到三批零售的價格一定要執(zhí)行。二批商在經(jīng)銷商那里開票價為48元每件，我們只告訴他
三批零售的供貨價，到月底分紅一元，其他兩元作為他自己的另外費用，來帶動二線產(chǎn)品。比如某二批近五千件中快線，費用就有一萬元，下個月必須進水兩千件，然后這一萬元模糊到兩種產(chǎn)品中去，這樣二批摸不清產(chǎn)品的底價是多少，他們也不會去亂賣。最后兩種產(chǎn)品的量上去了，價格也穩(wěn)住了。
我公司每年都有新產(chǎn)品上市，老產(chǎn)品也就越來越多，我們必須穩(wěn)住老產(chǎn)品的量，及時把新產(chǎn)品成功推向市場，這樣才能保證總銷售量的增長。老產(chǎn)品，首先消費者都認識了這個產(chǎn)品，所以：
第一，我們要把見貨率做起來，做到這一點就是我們要讓小店老板有錢可以賺。如沒有利潤，就是再好賣的產(chǎn)品店老板也不會無償給我們打工。
第二，花點時間在消費區(qū)做一些拉動消費的活動，比如在某一店門口擺一促銷臺做促銷，讓消費者感覺到我公司產(chǎn)品無處不在。新產(chǎn)品上市首先我們要分清他是城市消費還是城鄉(xiāng)消費，也就是產(chǎn)品定位。如是城市產(chǎn)品，我們先選擇市中心繁華地段，有目標消費群出沒的地方，先鋪貨。第二，價格一定要定的合理，讓各級銷售商都有利可圖，特別是零售商，有利潤空間，店老板才會主動為我們推銷產(chǎn)品，成為我公司零時的促銷員。價格一旦定好，不能在短時間內(nèi)調(diào)動價格，否則消費者、店老板不能接受，導(dǎo)致消費者不接受我公司產(chǎn)品。
第三、如何把貨賣到終端老板。
1、以老產(chǎn)品和新產(chǎn)品組合成一個新的促銷方案，把貨鋪到終端。
2、以堆頭陳列形式把貨送到終端，如進貨五十件給以相應(yīng)的'堆頭費。第四、貨到店后我們可以拿一些促銷品來促銷，請一促銷員在產(chǎn)品堆頭邊現(xiàn)場推薦促銷，讓消費者有聲有色的感覺的我公司的新產(chǎn)品上市。我們一目標消費群出沒地的大店做好，來影響目標區(qū)域的小店。等目標消費區(qū)域做好后，周邊區(qū)域就會跟著一種消費氣氛接受我公司產(chǎn)品，等整個市場都在賣的話，三批商就會主動要求銷售我公司新產(chǎn)品雖然在即將過去的一年中，我們的業(yè)績?nèi)〉靡欢ǖ某晒�，但市場中也存在不少的問題。
1.經(jīng)銷商會把貨直接送到二批負責(zé)區(qū)域內(nèi)，而且有時供貨價低于二批調(diào)價，導(dǎo)致二批心態(tài)發(fā)生變化，二批與二批之間為了搶客戶，各自把我司產(chǎn)品價格降了又降，這樣自相殘殺，讓魚翁得利。正所謂家不和外人欺。所以我們要讓經(jīng)銷商，二批商不能有這種損害公司利益的事發(fā)生。
2.終端市場中，有一些過期產(chǎn)品;我們應(yīng)該做到等產(chǎn)品快到危險期的時候，就要提出來想辦法促銷出去。否則等過期了不僅損失利益，還將打擊店老板的積級性!
10年的任務(wù)雖然很重，但我有信心完成，我是從這幾點去做的：
1，把整個區(qū)域里所有的大小零售店全部網(wǎng)進銷售網(wǎng)中。
2、開發(fā)區(qū)域內(nèi)所有特殊店，如酒吧、茶座等。
3、大客戶、三批商建立一個專門的管理，就像vip一樣，讓他們感覺到我們至上的服務(wù)，而使他們有力的為我們賣產(chǎn)品。
一、想完成全年銷售任務(wù)，第一站很關(guān)鍵，所以在第一季度中，除正常產(chǎn)品銷售外，大瓶飲料是一個很高的增長點。因為這一季度假日較多較長，要做好這一產(chǎn)品銷售首先我們的價位不能高于競品，因為買這位產(chǎn)品的都是斤斤計較的家庭主婦。
二、在居民區(qū)內(nèi)大超市擺放大堆頭，把公司大瓶系列全放上，讓消費者一進門就看到我公司飲料堆積如山，從氣勢上壓倒競品公司。
三、針對小店，可以以套餐形式一次性壓到位。店老板的資金倉庫是有限的，如我們能在競品活動之前，把我公司大瓶飲料壓到終端，這樣店老板想進別的貨也沒有資金及倉庫。消費者來購買，店老板就會極力推薦我公司產(chǎn)品。所以我們要以最快最短的時間，把店老板的有限資源搶占，讓競爭對手無從下手。去年我所負責(zé)的二批大瓶飲料銷售量在2500箱左右，今年計劃大瓶可樂銷售XX件，快線XX件，果汁1000件。
銷售代表個人述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
古人云“光陰似箭日月如梭”，轉(zhuǎn)眼間我加入極創(chuàng)大家庭已有兩個多月之久，在過去的兩個月里，對于我來講是成長的兩個月、 是奮斗的兩個月、 是學(xué)習(xí)的兩個月、 是感恩的兩個月，這兩個月注定是我人生中一個重要的轉(zhuǎn)折點，也是人生中一道美麗的風(fēng)景線； 首先要感謝敦敦教誨的領(lǐng)導(dǎo),感謝團結(jié)上進的同事幫助鼓勵,感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的極創(chuàng)小伙伴們,感謝那些給我微笑,接納我和極創(chuàng)管理系統(tǒng)的合作者,因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。 兩個月來，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售主管做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了自己的銷售目標�，F(xiàn)就過去兩個月的工作做如下總結(jié)以及對接下來一段時間的工作做一些構(gòu)想。 在銷售方面的個人體會：
首先我們應(yīng)該有足夠強大的心理和勇氣確保能與客戶溝通、充分了解我們的產(chǎn)品確保應(yīng)對客戶的問題。
其次了解客戶的需求，準確把握客戶的需要，大膽挖掘客戶的需求，甚至給客戶制造需求。
再次良好有效的與客戶溝通，確保我們產(chǎn)品信息簡單清晰的傳達給客戶。 第四要了解同行的系統(tǒng)情況，確保與客戶真實有效溝通。
第五善于觀察，觀察周圍環(huán)境，判斷與之對話人的身份和愛好。當(dāng)然不管做什么工作，我們都應(yīng)該持之以恒，再接再礪。
我們要充分體會到我們系統(tǒng)的價值，只有明白系統(tǒng)的價值才能更自信的給客戶講解系統(tǒng)，從而讓客戶認可并接受我們的系統(tǒng)。只有這樣開發(fā)出來的客戶才是穩(wěn)定的，才是有價值的。如何體現(xiàn)出我們的系統(tǒng)價值？在整個汽車后市場，我們永遠記住老板的收入來自于客戶、降低一些經(jīng)營成本、提高工作效率這三點永遠是不變的真理。所以我們的系統(tǒng)能夠幫助老板實現(xiàn)以上三點中的其中之一，就可以引起老板的興趣，從而實現(xiàn)成交。這樣成交來的客戶也是最穩(wěn)定的。去年12月16日成為極創(chuàng)人，12月份銷售業(yè)績不是很理想，簽約了兩家，這兩家客戶的簽約使用對這份工作有了一個更好的認識，也很快進入了工作狀態(tài)。作為一個一線銷售人員，我們不應(yīng)該為了簽約而簽約，而應(yīng)該站在老板的角度去思考如何把自己的門店經(jīng)營好？所以每當(dāng)去跑業(yè)務(wù)的時候，把自己當(dāng)做一個
老板，慢慢的我學(xué)會了用心去做事，靜下心來去做事，把老板的事情當(dāng)做自己的事情來做。所以才有接下來一月份我工作的順利。二月很快已走過，在二月份里，業(yè)績雖然不是很滿意，簽約了兩家，三家正在維護。雖然對二月的工作不是很滿意，可能是因為特殊的環(huán)境原因和自我一段時間才正式投入工作導(dǎo)致的。但是不管接下來的工作怎么樣，我將永遠堅持每天反思自己，不斷提升自己，還是一如既往用心做事，真誠待人。
關(guān)于廣州市場認識：
廣州市場可以分為三個級別，
第一級別為中型門店，這些門店易于開發(fā)、易于維護、老板也有系統(tǒng)價值意識。第二級別商家：這些商家門店做的比較大，相對在技術(shù)方面更專業(yè)一些，他們多半是有2家以上店面連鎖。
第三級別客戶主要是一些大型連鎖機構(gòu)和一些大型后市場公司，他們有能力開發(fā)自己的系統(tǒng)，有能力請專門的人員開發(fā)系統(tǒng)。
廣州目前的市場大部分主要開發(fā)了第一級別的商家，第二級別和第三級別的開發(fā)出來的商家屈指可數(shù)。針對這個問題，我們市場部不得不深思，如何突破這種局限？如何在廣州實現(xiàn)更大的市場占有率？要想在廣州實現(xiàn)這個更大市場，市場部必須跨越第二級別和第三級別的客戶。廣州的市場關(guān)系到公司未來的發(fā)展，解決這個問題，已經(jīng)迫在眉睫。
接下來工作：
面對廣州地區(qū)這樣的市場問題，我們應(yīng)該著手解決，在銷售方面應(yīng)該大力提升自己的銷售能力，使自己更好的能應(yīng)對大型門店的問題，從而實現(xiàn)簽約大型門店，而不是一貫的簽約中型門店�？傮w而言如何實現(xiàn)簽約大型門店，這個是一個漫長過程，還需要不斷完善自己才能實現(xiàn)。只有把能力提升起來，才能實現(xiàn)廣州市場的更大占有率。大型門店的問題在于他們都有一套相對完善的系統(tǒng)，所以在面對這個情況下，我們應(yīng)該不斷提高自己的能力，還要完善自己的產(chǎn)品，只有二者有效結(jié)合，才能更好更穩(wěn)定實現(xiàn)市場占有率更大，更穩(wěn)定。爭取對大型門店的開發(fā)找到一條更合適的道路，從而使業(yè)績更上一個臺階。
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