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      2. 特車副大隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告怎么寫

        時(shí)間:2024-10-30 16:17:40 述職報(bào)告 我要投稿
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        特車副大隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告怎么寫

          各位領(lǐng)導(dǎo):

        特車副大隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告怎么寫

          我叫xxx,現(xiàn)任井下作業(yè)二公司特車一大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng);仡櫋辏亲约豪碚撍讲粩嘭S富和加強(qiáng)的一年,更是自己創(chuàng)新管理、創(chuàng)新實(shí)踐、超越發(fā)展的一年。一年來(lái),積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、緊緊把握工作創(chuàng)新的主旋律,大膽管理不越位,開拓進(jìn)取不停步,努力向管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)要質(zhì)量,確保了大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的平穩(wěn)運(yùn)行。一年來(lái)自己所分管的日常生產(chǎn)運(yùn)行與安全管理均取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,推動(dòng)了大隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)效益的提升,安全管理創(chuàng)出高水平,并被管理局授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。

          一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì),不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)激情

          作為一名黨員干部,我深切的認(rèn)識(shí)到:只有理論水平的提高才能保持黨性、才能增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情。一年來(lái),切實(shí)提高自身思想政治素質(zhì)上下功夫,世界觀、人生觀、價(jià)值觀更加堅(jiān)定,并在以下幾個(gè)方面得到全面提升。

          一是政治意識(shí)顯著增強(qiáng)。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),使自己進(jìn)一步加深對(duì)馬克思主義理論科學(xué)性的認(rèn)識(shí)和理解,奠定了自己堅(jiān)持建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的方向,堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖,堅(jiān)決同黨中央的決策保持思想上、政治上的高度一致,在大是大非面前,做到方向明確、立場(chǎng)堅(jiān)定。

          二是宗旨意識(shí)得到加強(qiáng)。通過(guò)理論學(xué)習(xí),使自己更好地堅(jiān)持黨的群眾路線,堅(jiān)持作到全心全意為人民服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持帶著感情做好群眾工作、維護(hù)職工利益。

          三是廉潔自律、勤奮敬業(yè)意識(shí)顯著增強(qiáng)。通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),使自己的廉潔自律、勤奮敬業(yè)的意識(shí)顯著增強(qiáng),使自己對(duì)“人活著為什么,當(dāng)官為什么,身后留什么”的問(wèn)題有了更明確的認(rèn)識(shí),理想信念堅(jiān)定了,工作思路清晰了,干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。

          二、率先垂范、創(chuàng)新管理,為大隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)效益的提升作出積極貢獻(xiàn)

          實(shí)踐使自己認(rèn)識(shí)到:“作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備率先垂范的品格才能增強(qiáng)感召力,只有具備創(chuàng)新型思維才能推動(dòng)管理工作的超越發(fā)展!睘榇,我重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面:

         。ㄒ唬┥硐仁孔錄_在前、率先垂范聚隊(duì)伍。一年來(lái),自己時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持做到了重要工作領(lǐng)頭干、緊急任務(wù)搶在先、危險(xiǎn)工作沖在前。夏天,他頂著40多度的高溫運(yùn)行銜接在施工現(xiàn)場(chǎng);冬天,深更半夜他冒著零下十幾度的寒冷和大伙一起奮戰(zhàn)在野外;節(jié)假日,別人休息的時(shí)候,他總是舍小家顧大家,留在隊(duì)上調(diào)度銜接生產(chǎn)。職工無(wú)不贊嘆的說(shuō):“哪里有困難,哪里就有韓大的身影。”自己率先垂范的形象為職工樹起一面正直、實(shí)干的鏡子,并贏得了職工的認(rèn)可和信賴,凝聚了職工隊(duì)伍。

         。ǘC(jī)制創(chuàng)新拓新路,管理創(chuàng)新謀發(fā)展。重組改制后,我們無(wú)疑面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此,我率先提出“責(zé)任指標(biāo)分解制、選題立項(xiàng)制、工作考核制”為內(nèi)容的“三制”管理法。責(zé)任指標(biāo)分解制就是對(duì)全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、機(jī)動(dòng)設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、培訓(xùn)、班組管理、資料、油料管理等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解,分別承包到人頭,使每個(gè)人都能明確自己的責(zé)任和目標(biāo);選題立項(xiàng)制是為了充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,依靠技術(shù)創(chuàng)新提高老設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。要求每名職工都要根據(jù)自己的工作實(shí)際選擇課題、并對(duì)所選擇的課題嚴(yán)格按照qc活動(dòng)小組的程序?qū)嵤┍O(jiān)控,并對(duì)選題的科技含量、增效情況、應(yīng)用效果、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)職工廣泛參與,讓每一名職工都成為隊(duì)上的參謀和智囊;工作考核制分為四級(jí)考核機(jī)制,即采取大隊(duì)考核小隊(duì)、小隊(duì)考核班組、班組考核個(gè)人、民主管理小組考核干部,把個(gè)人的工作量、履行崗位責(zé)任制情況、承包指標(biāo)的完成情況,進(jìn)行旬度分析、月度考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。管理法的實(shí)施使任務(wù)指標(biāo)達(dá)到了層層分解,真正實(shí)現(xiàn)了壓力共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)傳遞,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的責(zé)任感和緊迫感,形成了強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),推動(dòng)了效益的提高,為穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。今年以來(lái),全大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好,創(chuàng)歷史同期最好水平。

          一年來(lái),自己在理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新意識(shí)等方面都有了顯著提升。在新的一年我將在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理,為公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的提高做出積極的貢獻(xiàn)。

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