2020最簡單的述職報告范文
時間過得太快，讓人猝不及防，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，該是好好寫述職報告了。那要怎么寫好述職報告呢？下面是小編幫大家整理的2020最簡單的述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
�。ㄒ唬�、領導班子個人方面
1、領導班子成績方面
�。�1）、領導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。
�。�2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是透過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題群眾討論制度。充分體現(xiàn)群眾力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。
�。�3）、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，個性是金融行業(yè)競爭如此激烈的狀況下，我們這天的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。
（4）、領導班子敬業(yè)心、職責心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。
�。�5）、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確應對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。
（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設職責制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題。
�。�1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活狀況，多幫忙基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應用心協(xié)調(diào)解決。推薦多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。
�。�2）、推薦領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
（3）、推薦領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。
�。�4）、推薦領導層在決策上要多思考職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上思考問題。
�。�5）、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
�。�6）、推薦領導對下屬應持續(xù)平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間持續(xù)一種簡單和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理潛力所樹立起來的。
（二）、對領導班子成員的意見及推薦
1、總體評價。領導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作潛力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及推薦。
�。�1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。
�。�2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。
�。�3）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術(shù)。
（4）、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
（5）、推薦領導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，期望轉(zhuǎn)變觀念。
【最簡單的述職報告】相關文章：
最簡單的個人述職報告01-05
最簡單的辭職報告05-13
最簡單辭職報告06-08
精選最簡單的辭職報告10-19
最簡單的辭職報告02-26
最簡單辭職報告模板05-11
最簡單的個人辭職報告05-13
最簡單的個人離職原因報告03-16
最簡單的醫(yī)院辭職報告09-12
最簡單辭職報告范文06-06