企業(yè)團隊精神個人思想總結

企業(yè)團隊精神個人思想總結

　　企業(yè)團隊精神個人思想總結(一)

　　通過本次活動，我不僅鍛煉了自己，考驗自己不肯放棄的精神及團隊精神，還從各個活動項目中受益匪淺，感想頗多。

　　在這次拓展活動中，每個項目都是團隊項目，不是單憑一個人的智力、體力和能力就能很好的完成。它的最大特點就是群策群力，一個人的成功不能代表整個團隊得成功，只有各個團隊中的每個隊員相互團結，相互幫助，相互信任，才能共同完成團隊的目標。在本次拓展的過程中，每個隊的隊員之間最關心的都是如何組織、協(xié)調及配合好，而不是只要自己做好了就可以了，隊員對團隊的關注已遠遠超過了其自身!團隊合作得精神更是發(fā)揮得淋漓盡致。

　　在“同心竿”這個項目的訓練中，十一名隊員排成一排，伸出各自的食指，保持與眼齊高，然后教練取出一根竹桿輕輕放上，大家一起把竹桿從肩部移動到地面，在此過程中，要求每個參與者食指必須始終接觸竹桿，一旦有人脫離即告失敗。我們每一個人都相互鼓勵，都相信我們能共同完成這項任務。如果沒有眾人的支持配合，鼎力相助，我們根本無法完成。鮮花和掌聲的背后是集體智慧的結晶，是眾人的臂膀和齊心協(xié)力完成任務的.決心。團隊精神，不僅是我們工作中必須發(fā)揚和應用的精神，也是一個單位發(fā)展壯大的根本。 “孤島求生”這個項目是要求人只知道自己的任務而不知道其它島上的任務，這個項目主要是考驗一個團隊在接到任務后高、中、基層員工的相互配合與溝通。盲人(是基層員工)、啞人(中層領導)、健全人(高級領導)、在訓練的過程中，許多隊員都為團隊完成訓練科目發(fā)揮了重要作用，但是如果沒有統(tǒng)一的指揮，團隊會出現(xiàn)混亂，訓練科目也難以成功完成。從活動中，可以看出，每個島都有任務，但是缺少溝通，各忙各的，卻忘了我們的共同目的。下面基層有困難，卻得不到高層的支持與解決，中層沒有發(fā)言權，只有指揮權，高層有發(fā)言權又有指揮權卻不辦實事，為了別的小事而被耽誤時間，忘記了我們的主要目標!

　　為了完成任務、取得勝利，就必須合作，必須建立團隊。但并不是有了團隊就萬事無憂了，一個有

　　企業(yè)團隊精神個人思想總結(二)

　　在價值多元化的今天, 是資源就可以加以利用,人才(資源)=商品,商品價值=人才價值,怎么推銷自己,如何提高自我價值，實現(xiàn)價值最大化?是我們一直要思考的問題，通過此次的學習讓我們知道，機遇就在身邊——企業(yè)就是你最好的舞臺.

　　走上企業(yè)的舞臺展現(xiàn)自我,就必須須融入企業(yè)文化,發(fā)揮團隊精神,提升領導力.

　　一、融入企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。通俗說是企業(yè)員工都能認可的習慣(行為方式)。越來越被重視，已經(jīng)成為人們找工作的標準。不同的企業(yè)有不同的文化，.從自身出發(fā)，假如你與他格格不入，就很難被接受，所以了解公司的企業(yè)文化相當?shù)闹匾�。應該知道哪些事情是絕對禁止的，哪些事情是需要學會習慣的。一個人的壓力很多時候來源于你是否滿足公司的需求。負面需求形成習慣就會和企業(yè)文化相違背最終形成壓力。作為公司的一員如果能夠很好地遵守這些原則，就能使自己的工作需求符合企業(yè)的長期目標，很快地融入企業(yè)，從而取得大的發(fā)展。但事物的發(fā)展是雙方共同努力的結果,作為企業(yè)如何讓員工認同接受公司的文化,找到歸屬感,也是相當重要的。我們可以從平時的培訓做起,培訓教育來提高員工的覺悟,把個人利益需求統(tǒng)一到企業(yè)目標.讓員工認識到”大河無水小河干”，企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識，結果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作。

　　二、.發(fā)揮團隊精神

　　在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,沒有完美的個人,只有完美的團隊, 因為每個人只有一張嘴，所以只能發(fā)出一種聲音;只有一雙手，所以只能做有限的事;只有一種血型，所以只能展示一種特質;只有一個大腦，所以只能進行一種思考……

　　一個人再完美，也就是一滴水;一個優(yōu)秀的團隊才是大海。

　　團隊要獲得成功的`原因，在于團隊能夠更好的運用每個人的資源。加上團隊每個人的需求和團隊需求達成一致，就像電波原理，頻率相同產(chǎn)生共振。就會引起巨大的效應。

　　但我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部團隊成員之間的了解與溝通還不夠，缺少一種具有向心力與凝聚力的合作氛圍。在我們的團隊中經(jīng)常會傳來這樣的聲音：“那是他應該負責，不關我的事情，能不做的工作盡量拋給他人�；蛘哂械娜斯掳磷源�，樂于表現(xiàn)自己，從而使自己處于孤立的地位：有些人和其他人一起工作感到不自在：有些人對團隊的組成持懷疑態(tài)度：有些人則怕作了承諾又沒能力做到;有些人無法忍受他人所犯錯誤的后果`````````正是因為這些擔心和個人的不合適，造成了團隊織成員的抵制，使團隊中各成員的關系緊張。復雜的人際關系，對團隊績效產(chǎn)生了很多負面的影響，因為我們把太多的精力耗費在人際關系中。而人的精力有是有限的，你這方面花費很多，用在工作上的就少了，就必然會影響團隊整體績效。所以團隊一定要創(chuàng)造一種和諧的人際關系氛圍，加強了解溝通，發(fā)揮團隊精神。

　　三、提升領導力

　　領導者就是能與各種性格的人互動交流，并有效影響人們使人們達成人們和領導者的目標 ， 領導力是人人皆有的能力和素質，只是層次不同，領導對象亦不同。

　　如何提升領導力也是我們職場必備的功課，在我看來最主要的是1、認識自我，認識他人，接受他人。并以他人性格喜歡的方式與之溝通 ，做一個好的觀察者和傾聽者 。其實人與人相處也是領導力的體現(xiàn)，你的領導力比他人強，就影響他人。2、富有遠見和愿景能力，作為領導者需要站在巨人的肩膀看問題，激發(fā)他人的雄心壯志，創(chuàng)造內在的推動力，使他人朝著共同的目標工作。3、考慮周到，在每個細節(jié)都比別人多走一步，細節(jié)中追求完美，細節(jié)決定成敗說的也就是這個道理吧。4、人格魅力，這是在生活，工作中，慢慢積累養(yǎng)成的特有格調，只能意會，難以言傳。

　　我們無力改社會環(huán)境,只能努力把握自己的命運，我們一直都在不懈的尋找適合自己發(fā)展的舞臺，為未來做好準備，為成功打下基礎，舞臺是屬于有準備的人，要自信力，要成就感，要發(fā)展，要成長就需融入企業(yè)文化，發(fā)揮團隊精神，提升領導力。

　　做自己能做的事，始終堅持，時刻告訴自己你一定能成功。

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