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      2. 處罰的通告

        時(shí)間:2024-09-01 03:13:17 通告 我要投稿

        處罰的通告

        處罰的通告1

          對(duì)于20xx年11月15日晚保安部發(fā)生的一樓摩托車停放區(qū)廠內(nèi)丟失的嚴(yán)重安全事故,經(jīng)過公司辦公室對(duì)所發(fā)生該事故前后調(diào)查,責(zé)任明確,對(duì)以下相關(guān)責(zé)任人做出相應(yīng)的通報(bào)處罰決定:

        處罰的`通告

          1、因保安部門衛(wèi)羅定友在工作安保期間未能嚴(yán)格尊守公司保安條例,對(duì)安保問題沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)直接導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)造成了損失,對(duì)上述嚴(yán)重安全事故的責(zé)任人記大過一次并給與嚴(yán)厲處罰并處罰金且全廠通告批評(píng)。

          2、因公司周邊治安情況復(fù)雜,廠門又在大路邊人流量大,歲末年底盜竊猖獗,公司內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)安保,增強(qiáng)上下班門口防衛(wèi)意識(shí),做到廠門開放時(shí)間人不離崗,離崗留眼、離崗掩門,對(duì)車輛停放區(qū)要求停放人員主動(dòng)上鎖以加強(qiáng)安全防護(hù)。

          xx家具辦公室宣

          20xx—10—29

        處罰的通告2

          3月20日上午和4月2日上午,公司先后發(fā)生兩起員工打架事件,造成了極壞的影響。

          據(jù)查,3月20日上午,供銷科xxx因加班費(fèi)一事,與生產(chǎn)科xxx發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),xxx對(duì)xxx罵出臟話,xxx就動(dòng)手打了xxx一耳光,雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午,總裝車間員工xxx因小推車領(lǐng)料一事,與xxx發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),xxx動(dòng)手將xxx當(dāng)場(chǎng)打暈,造成xxx受傷休息半天。

          根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神,按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求,員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆,xxx等人無視上述管理規(guī)定,上班期間打架斗毆,造成極壞的.影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律,規(guī)范員工管理,經(jīng)研究決定,對(duì)打架事件作如下處理:

          扣打架事件當(dāng)事人供銷科xxx四月份崗位工資100元,扣企管科xxx四月份崗位工資50元,罰責(zé)任部門供銷科100元;

          扣打架事件當(dāng)事人總裝車間xxx四月份崗位工資100元,xxx受傷休息半天,扣當(dāng)日工資74。13元,由xxx承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

          望公司全體員工引以為戒,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

        處罰的通告3

          20xx年1月11日晚上21:20分,發(fā)現(xiàn)一車間四班員工侯、蔡、翻窗在一車間廠房外通道吸煙,一車間廠房外通道處樹葉、雜物等易燃品較多,容易發(fā)生火災(zāi),此處及廠房四周通道是公司嚴(yán)禁吸煙區(qū)域,嚴(yán)重違反了公司管理制度,按照公司管理制度,故給予嚴(yán)重警告處分及每人200元處罰。

          望其他員工引以為戒!杜絕類似事件的再次發(fā)生!

          特此通報(bào)

        xxx

          xxxx年xx月xx日

        處罰的通告4

          3月16日,XX車間員工XX未到公司上班,也未請(qǐng)假,依照公司規(guī)章制度視為曠工一天,將按公司考勤制度進(jìn)行處罰,望各位員工引以為戒!

          相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條例

          1、遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次,5-10分鐘罰款5元/次,10-30分鐘罰款10元/次超過30分鐘扣半天工資。

          2、曠工半天扣1天工資,曠工1天扣2天工資,以此類推。曠工5日以上作自離職處理。

          3、嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),重罰;并對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

          4、請(qǐng)假:必須寫請(qǐng)假條,手續(xù)不完或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班的`,一律視為曠工處理。請(qǐng)假1天以內(nèi),由組長(zhǎng)直接簽字批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以內(nèi),向組長(zhǎng)請(qǐng)假,組長(zhǎng)簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以上的,向組長(zhǎng)請(qǐng)假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

          為了塑造我們自己及公司形象,確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行,及車間現(xiàn)場(chǎng)整潔舒適;請(qǐng)各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行!

          xxxxxx電子

          生產(chǎn)部

        處罰的通告5

          我公司xx部門xx員工在上班,利用公司電話無故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為,違反了公司的`員工規(guī)定第x條,在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定,為此公司決定對(duì)x處以警告(或元罰款),以此告示,望以戒之。

          簽署人簽名、蓋章

          20xx年xx月xx日

        處罰的通告6

          近日發(fā)現(xiàn)有工人盜竊工地上的電線及開關(guān)插座等材料,這種犯罪行為在工地已造成了極壞影響。為了嚴(yán)格執(zhí)行工地制度,同事之間互相監(jiān)督之外,如發(fā)現(xiàn)有盜竊工地材料行為,將罰款5000元并呈報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理,絕不寬。

        xxx

        20xx年xx月xx日

        處罰的通告7

          穗N家具有限公司

          SSZ/品字 20xx---004

          品質(zhì)管理處罰通告

          為了提高產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率,杜絕不良品、次品流入市場(chǎng)。樹立穗N品牌,公司自始至終嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系紀(jì)律,要求各車間;各工序嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。但是在實(shí)際工作中,由于部分員工操作過失,造成產(chǎn)品返工、原材料浪費(fèi),從而增加生產(chǎn)成本,給公司帶來一定損失,責(zé)任人應(yīng)予賠償或處罰。

          邊條配料車間員工龍登文在10月18日工作操作時(shí)因配方加色料時(shí)不細(xì)心,少加色料,2*30FX8040,600M出現(xiàn)色差。不符合客戶要求,導(dǎo)致返工。

          邊條生產(chǎn)車間員工李慶濤在10月18日做1.5*22的GS8040時(shí),不認(rèn)真檢查產(chǎn)品,因壓字不正,導(dǎo)致700米產(chǎn)品不合格。 經(jīng)公司研究決定給予龍登文、李慶濤二人各20元的處罰,以此達(dá)到警告教育的目的`,望其二人今后工作認(rèn)真負(fù)責(zé),做好首件的檢驗(yàn)工作,避免批量事故的發(fā)生,減少公司損失。 同時(shí)給予江廠長(zhǎng),黎主管在工作上的能夠嚴(yán)格要求下屬,對(duì)品質(zhì)認(rèn)真,知情上報(bào)的態(tài)度予以表揚(yáng)。

          相關(guān)支持文件《四不放過原則》《品質(zhì)管理?xiàng)l例》等 擬文:劉書貴附:原始依據(jù)

          審核: 張貼公示 正本留存 報(bào):鄭總送:江廠 黎主管

        處罰的通告8

          經(jīng)客戶反映,公司調(diào)查證實(shí)我公司包裝部(車間、崗位)員工于年月日在工作中粗心大意,給客戶產(chǎn)品時(shí)漏裝了,客戶極其不滿,投訴我公司。的.行為給我公司的聲譽(yù)帶來負(fù)面影響,并造成公司經(jīng)濟(jì)損失元。針對(duì)該員工的錯(cuò)誤行為,為教育本人,也為了激發(fā)員工加強(qiáng)競(jìng)崗愛業(yè)積極性,公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)給于處分一次,罰款元。

        xxx

        20xx年xx月xx日

        處罰的通告9

        全體員工:

          裝配部員工____于xx年12月30日早上上班時(shí),不服從主管生產(chǎn)安排,在車間言語頂撞主管,任意哄搶配件,違反公司車間管理制度,給予嚴(yán)重警告處分,車間罰款通知。

          公司員工____于xx年12月30日,在車間不顧經(jīng)理身份,大拍桌椅,言語恐嚇主管。雖事后向當(dāng)事主管賠禮道歉,為消除其對(duì)公司不良影響,嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì),給予記大過處分。

          望全體員工引以為戒,遵守公司制度,嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)工作紀(jì)律,努力提升工作技能,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工,爭(zhēng)取公司嘉獎(jiǎng)。

          工廠辦公室

          xx年x月x日

        處罰的通告10

        各員工:

          5月7日至5月17日期間本部發(fā)生員工__________多次違紀(jì)曠工違章事件,現(xiàn)將違章詳情及處理決定通報(bào)如下:

          一、事故或違章詳情 20__________年5月7日上午八點(diǎn),車隊(duì)組織駕駛員進(jìn)行三交,點(diǎn)名發(fā)現(xiàn)駕駛員__________未到,未及時(shí)電話說明情況(電聯(lián)其手機(jī)關(guān)機(jī)),下午正常上班時(shí)解釋因凌晨給孩子看病早上返回后睡覺睡過頭了;當(dāng)事人__________月9日向車隊(duì)提出請(qǐng)假請(qǐng)求,請(qǐng)假日期為5月15日至17日,請(qǐng)假手續(xù)直至5月14日都沒有辦理完畢;__________年5月14日下午清點(diǎn)人數(shù)發(fā)現(xiàn)駕駛員__________未在,電話也處于關(guān)機(jī)狀態(tài);20__________年5月15日上午多次電話聯(lián)系當(dāng)事人__________無果,也未接到其的任何回復(fù);__________年15日至17日三天都未來上班。

          二、事故或違章原因分析針對(duì)駕駛員__________本次違紀(jì)曠工情況,運(yùn)輸部對(duì)此作出分析如下:

          1、駕駛員__________多次在沒有辦理正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)的情況下擅自離崗曠工,沒有嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與管理,對(duì)公司相關(guān)管理規(guī)章制度沒有引起足夠重視,是本次違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生的主要原因。

          2、駕駛員__________溝通意識(shí)薄弱,出現(xiàn)情況或問題未能及時(shí)有效的與領(lǐng)導(dǎo)溝通、請(qǐng)示,關(guān)鍵時(shí)候也無法及時(shí)聯(lián)系到其本人直接導(dǎo)致違紀(jì)程度加重,是造成本次違紀(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生的.次要原因。

          三、對(duì)責(zé)任人的處理關(guān)于本次違紀(jì)事件,運(yùn)輸部經(jīng)研究決定對(duì)駕駛員__________作出如下處罰決定:

          1、對(duì)駕駛員__________處以500元罰款。

          2、暫停駕駛員__________的相關(guān)工作,自行反省一周。

          3、具體何時(shí)恢復(fù)駕駛員__________的工作,要視其日后表現(xiàn)而定。

          四、防范措施對(duì)于本次違紀(jì)事件,應(yīng)該引起我運(yùn)輸部足夠重視,現(xiàn)針對(duì)該次違紀(jì)以及為防止以后發(fā)生類似事件發(fā)生作出如下防護(hù)措施:

          1、運(yùn)輸部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次違紀(jì)事件教訓(xùn),加強(qiáng)人員管理,培養(yǎng)員工較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與紀(jì)律意識(shí)。

          2、加強(qiáng)運(yùn)輸部全體人員對(duì)公司相關(guān)管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí),引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

          3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通,引導(dǎo)員工養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)的良好工作習(xí)慣,也能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離從而方便工作的安排與具體實(shí)施。

          4、要求運(yùn)輸部全體員工保持電話的絕對(duì)暢通,更換聯(lián)系方式要及時(shí)向大家公布。

          __________有限公司

          __________年__________月__________日

        處罰的通告11

        尊敬的xxx:

          3月20日上午和4月2日上午,公司先后發(fā)生兩起員工打架事件,造成了極壞的影響。

          據(jù)查,3月20日上午,供銷科xxx因加班費(fèi)一事,與生產(chǎn)科xxx發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),xxx對(duì)xxx罵出臟話,xxx就動(dòng)手打了xxx一耳光,雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午,總裝車間員工xxx因小推車領(lǐng)料一事,與xxx發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),xxx動(dòng)手將xxx當(dāng)場(chǎng)打暈,造成xxx受傷休息半天。

          根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明辦公的精神,按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求,員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆,肖國民等人無視上述管理規(guī)定,上班期間打架斗毆,造成極壞的`影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律,規(guī)范員工管理,經(jīng)研究決定,對(duì)打架事件作如下處理:

          扣打架事件當(dāng)事人供銷科xxx四月份崗位工資100元,扣企管科xxx四月份崗位工資50元,罰責(zé)任部門供銷科100元;

          扣打架事件當(dāng)事人總裝車間xxx四月份崗位工資100元,xxx受傷休息半天,扣當(dāng)日工資元,由xxx承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

          望公司全體員工引以為戒,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

          特此通告。

          xx公司

          20xx年xx月xx日

        處罰的通告12

          3月20日上午和4月2日上午,公司先后發(fā)生兩起員工打架事件,造成了極壞的影響。

          據(jù)查,3月20日上午,供銷科黃因加班費(fèi)一事,與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),唐對(duì)黃罵出臟話,黃就動(dòng)手打了唐麗云一耳光,雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午,總裝車間員工肖因小推車領(lǐng)料一事,與胡發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),肖動(dòng)手將胡秋蓮當(dāng)場(chǎng)打暈,造成胡受傷休息半天。

          根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神,按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的'要求,員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆,肖國民等人無視上述管理規(guī)定,上班期間打架斗毆,造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律,規(guī)范員工管理,經(jīng)研究決定,對(duì)打架事件作如下處理:

          扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃四月份崗位工資100元,扣企管科唐四月份崗位工資50元,罰責(zé)任部門供銷科100元;

          扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖四月份崗位工資100元,胡受傷休息半天,扣當(dāng)日工資74.13元,由肖承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

          望公司全體員工引以為戒,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

          特此通告

          XX公司

          時(shí)間

        處罰的通告13

          公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》,請(qǐng)大家在今后的工作中嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行,現(xiàn)將在xx年一月份各車間突出的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)處罰:

          1.準(zhǔn)備車間附件組在生產(chǎn)1-22瀝青車時(shí),右副梁前高后低,是用四根短副梁焊接成型,附件組員工周小東在連接的時(shí)候沒有按公司規(guī)定操作,導(dǎo)致副梁中間部分有2米長(zhǎng)的地方拱起20mm,嚴(yán)重影響制罐車間生產(chǎn),在焊接時(shí)無法焊平,給公司造成了一定的損失,為杜絕此類問題發(fā)生特對(duì)準(zhǔn)備車間周小東罰款50元。

          2.制罐車間在制做1-18的加油車時(shí),罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯(cuò),焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等,影響后續(xù)工序生產(chǎn),又沒有達(dá)到同批訂單的一致性(此單與1-16/17為同一個(gè)客戶),針對(duì)此問題罰制罐車間張宏班組80元以作警示。

          3.裝配車間裝配1-14的`運(yùn)油車時(shí),謝發(fā)順組在焊接罐頂活動(dòng)護(hù)欄撐桿座時(shí)虛焊漏焊,導(dǎo)致油漆車間在涂裝時(shí),翻轉(zhuǎn)護(hù)欄脫落險(xiǎn)些造成跌落事故,品質(zhì)部責(zé)令謝發(fā)順組整改并針對(duì)此事罰款50元,資料《車間罰款通知》。質(zhì)檢部今后將嚴(yán)格按公司制定的《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行,公司對(duì)以上單位及個(gè)人做出處罰是為了懲前毖后,希望大家能引以為戒,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司贏得更多的客戶。

          公司質(zhì)檢部

          xx年x月x日

        處罰的通告14

          經(jīng)查發(fā)現(xiàn)夜班保安左萬存于20xx年x月x日晚班上班期間睡覺;對(duì)于此失職瀆職,莫視公司財(cái)產(chǎn)安全的行為,我公司給予嚴(yán)厲批評(píng),并處以50元罰款。望引以為戒,杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生!

          西昌市川南建筑工程有限公司

          20xx年x月xx日

        處罰的通告15

          由于xxx、xxx兩位員工,在x年x月x日上班時(shí)間違反公司規(guī)定,擅自在非吸煙區(qū)抽煙,給公司帶來不良的影響,F(xiàn)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定研究決定給予警告處分一次,并處罰款xx元,希望廣大員工相互轉(zhuǎn)告,引以為戒。望xxx、xxx兩位員工見通知后3日內(nèi),到財(cái)務(wù)室繳納罰款,逾期不交,將從下月工資中自動(dòng)扣除,特此通知。

        xxx

        xx年xx月xx日

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