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      2. 公司的通知

        時間:2024-10-24 03:13:45 通知 我要投稿

        實用的公司的通知合集6篇

          現(xiàn)如今,我們使用上通知的情況與日俱增,通知有時是告知有關(guān)單位需要周知或共同執(zhí)行的事項的平行文種。怎么寫通知才能避免踩雷呢?下面是小編為大家整理的公司的通知7篇,希望能夠幫助到大家。

        實用的公司的通知合集6篇

        公司的通知 篇1

          各部門:

          為了大家的`身體健康,現(xiàn)決定進行體檢,F(xiàn)將相關(guān)狀況明確如下:

          體檢范圍:單位全體工作人員

          體檢時光:XX月XX日

          體檢醫(yī)院:市第一人民醫(yī)院

          組織辦法:早上7點單位全體人員在單位門口集合,由單位統(tǒng)一組織到醫(yī)院。

          要求:

          1、早上集合時要求空腹;

          2、在全體人員抽血完畢后,以各辦公室為單位,到醫(yī)院對面的XX賓館吃早餐;

          3、早餐后進行其他項目體檢。

          XX單位辦公室

          XX年XX月XX日

        公司的通知 篇2

        機關(guān)各處室、局屬各單位:

          為扎實開展“四新”主題實踐,提升機關(guān)后勤服務(wù)水平,樹立機關(guān)后勤服務(wù)新形象,經(jīng)研究,定于4月15日開始進行全局干部職工職業(yè)素養(yǎng)與禮儀培訓(xùn)及技能提升活動,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

          一、培訓(xùn)目標

          1、掌握現(xiàn)代服務(wù)場合中常規(guī)的`禮儀規(guī)范,提升機關(guān)后勤服務(wù)水平;

          2、提升工作崗位需要的個人職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能,打造機關(guān)后勤服務(wù)新形象。

          二、培訓(xùn)方式

          專家講授、現(xiàn)場互動、案例分析、實戰(zhàn)訓(xùn)練、情景模擬等方式。

          三、培訓(xùn)安排

          第一階段:

          培訓(xùn)內(nèi)容:機關(guān)工作人員職業(yè)素養(yǎng)、禮儀概述、職業(yè)形象;機關(guān)工作人員常用服務(wù)禮儀、交談與電話禮儀。

          培訓(xùn)對象:市機關(guān)事務(wù)管理局全體干部職工;機關(guān)服務(wù)中心全體人員(含聘用人員);車務(wù)中心全體人員(含聘用人員);行政中心及市民中心保安隊正副隊長,保潔公司經(jīng)理領(lǐng)班等。

          培訓(xùn)時間:4月15日(周六)上午8:30市xxxx議室。

          第二階段:

          培訓(xùn)內(nèi)容:會務(wù)與宴請禮儀。

          參加人員:會議中心及餐飲部相關(guān)人員。(具體人員由機關(guān)服務(wù)中心通知)

          時間地點:4月15日(周六)下午13:30市行xxxx議室。

          第三階段:

          培訓(xùn)內(nèi)容:電工相關(guān)知識。

          參加人員:機關(guān)服務(wù)中心動力設(shè)備維修所有人員。(具體人員由機關(guān)服務(wù)中心通知)

          時間地點:4月22日(周六)上午9:00湖州市xxxxx基地。

          湖州xxxx理局

          20xx年4月12日

        公司的通知 篇3

          催款書可以用固定格式的表格,也可以寫成便函,不論采取哪種形式,一般應(yīng)該包括以下四個內(nèi)容:

          標題和編號 標題要簡明,一般寫作“催款通知單”、“催收、清理聯(lián)系單”等字樣。如果催收的是緊急款項,可在標題前加上“緊急” 二字。標題下要注明編號,以便于查詢和聯(lián)系。

          雙方單位的名稱和賬號 要正確地寫上催款單位和前款單位的全稱和賬號。必要時候還應(yīng)該寫上催款單位的地址、電話以及經(jīng)辦人的姓名。如果是銀行代為催款的,還必須寫明雙方開戶銀行的全稱和賬號。

          催收的內(nèi)容 應(yīng)該具體、準確地寫明雙方發(fā)生往來原因、日期、發(fā)票號碼、欠款的金額或貨物的`數(shù)量、金額,以及款、貨拖欠的情況。

          處理意見 一般是再確定一個付款期限,希望對方從速交付。同時也可以把再次逾期將要采取的措施告訴對方,如停止貸款或收取逾期罰金等。

          總之,催款書的內(nèi)容要寫清楚、具體;處理意見既要有催促的作用又要符合財經(jīng)政策,文中所寫的日期、金額、賬號數(shù)字要準確無誤。

          催款通知書

          ×××廠財務(wù)部:

          你單位××年×月×日向我廠訂購×××,貨款計金額×××元,發(fā)票號為×××,該貨款至今尚未支付給我廠,影響了我廠資金周轉(zhuǎn)。接到本通知后,請即結(jié)算,逾期按銀行規(guī)定加收×%的罰金。如有特殊情況,望及時和我廠財務(wù)部×××聯(lián)系。我廠地址:×××,電話:×××。

          ×××廠財務(wù)部(蓋章)

          ××年×月×日

        公司的通知 篇4

        尊敬的'x業(yè)主:

          您好!

          貴商鋪從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日,計綜合物業(yè)服務(wù)費xx元,您至今尚未繳納。望接通知后請于xx月xx日前到物業(yè)公司辦公室繳納。如有困難可預(yù)約我們上門收取(聯(lián)系人:xxx )。逾期未繳納的,將根據(jù)物業(yè)相關(guān)規(guī)定處理。

          感謝您好對物業(yè)工作的理解與支持!

          xx物業(yè)管理有限責任公司

          20xx年xx月xx日

        公司的通知 篇5

        各位同事:

          大家好!

          上個月我們共同分享了**教授的課程——《好員工》,相信大家都有了不少的收獲和啟發(fā),希望能夠給大家?guī)砹艘欢ǖ膸椭?/p>

          接下來我們將繼續(xù)分享《好員工》的下半部分,接下來分享的內(nèi)容更加精彩,**教授將對“如何成為企業(yè)核心價值員工”做進一步的分析和講解。

          培訓(xùn)時間:****年**月**日下午14:30

          ****年**月**日下午14:30

          地點:行政樓2樓培訓(xùn)室

          此次培訓(xùn)兩次內(nèi)容一致,希望大家根據(jù)自己的.工作時間來安排具體參加培訓(xùn)的時間,保障每位同事至少能夠參加一次。

          請大家提前5分鐘簽到,遲到、缺勤者按照《考勤管理辦法》執(zhí)行。

          zz集團人力資源部

          20xx-**-**

        公司的通知 篇6

        公司各部門:

          20xx年第二季度職員考核計劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下

          一、考核對象(被考核者):公司部門負責人以下,入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的,不參加二季度考核,僅需填寫下季度工作目標。(經(jīng)研究,司機、技術(shù)、前臺等崗位在月考核的基礎(chǔ)上,仍采用季度考核。)

          二、考核評議資料:根據(jù)《XX物業(yè)績效考核管理制度(試行)》,按照考核指引要求,填寫A類績效考核評議書(適用于有下屬的職員)和B類績效考核評議書(適用于沒有下屬的職員)。司機類考核評議書中"季度工作目標"一欄建議由部門統(tǒng)一設(shè)定!犊己嗽u議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。

          三、考核關(guān)系對應(yīng)表

          四、考核工作進度

          時間 工作內(nèi)容

          6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系

          6月30日-7月9日被考核人填寫考核表,主考人安排面談,進行考核打分并確認下季度工作目標與計劃

          7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結(jié)果調(diào)整

          7月12日-7月13日第二季度考核結(jié)果反饋

          五、考核結(jié)果調(diào)整及強制排序

          考核結(jié)果錄入后,由考核人根據(jù)以下標準進行結(jié)果調(diào)整:

          1、出現(xiàn)以下情況之一的,一經(jīng)確認,當季考核等級將根據(jù)問題嚴重性,在正常評分的基礎(chǔ)上,降低0.1-1.2不等:

          A、受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴;

          B、出現(xiàn)工作失誤;

          C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。

          2、公司或部門范圍內(nèi)受到通報表揚的人員,其當月考核等級將根據(jù)具體情況,在正常評分的'基礎(chǔ)上,增加0.1-0.3。

          考核結(jié)果調(diào)整后,由部門負責人對考核結(jié)果強制排序,排序結(jié)果要求按以下比例分布:

          評價等級優(yōu)秀良好合格需改進

          分布比例 20% 30% 40% 10%

          排序應(yīng)注意以下原則:

          1、強制排序需改進部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行,其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。

          2、強制排序應(yīng)注意考核成績在各專業(yè)內(nèi)的合理分布。

          3、公司范圍內(nèi)受到通報批評的人員,其當月考核等級為"須改進",在部門范圍內(nèi)受到通報批評的職員,其當季考核等級不超過合格。

          4、職員季度行政違規(guī)扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過"合格"。

          如有不明之處,請聯(lián)系人力資源部Z。

          特此通知。

          廣州市XX物業(yè)管理有限公司

          人力資源部

          簽名:

          二O**年*月**日

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