供暖準(zhǔn)備工作通訊稿15篇
在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟通訊稿有著直接或間接的聯(lián)系，無論是在學(xué)校的學(xué)生會(huì)還是工作單位，有時(shí)候?qū)懲ㄓ嵏迨潜夭豢缮俚�。你知道通訊稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的供暖�?zhǔn)備工作通訊稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供暖準(zhǔn)備工作通訊稿1
伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際現(xiàn)對(duì)20xx-20xx年度供暖工作匯報(bào)如下：
20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶，總供暖使用戶數(shù)1301戶。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖使用建筑面積56424.54平方，供暖使用戶數(shù)705戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1122戶）；康橋陽光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖使用建筑面積58949.94平方米，供暖使用戶數(shù)569戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1062戶）。
精心做好供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保業(yè)主們溫暖過冬。供暖前，在公司各個(gè)部門的相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作：
1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對(duì)接施工。
2、熱力站房設(shè)備運(yùn)行前調(diào)試、維護(hù)工作。
3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運(yùn)行，沖洗管道，檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象，做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理。
4、20xx-20xx年度冬季取暖費(fèi)用的代收工作。
5、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排，崗位提前培訓(xùn)。為供暖期間做好充足準(zhǔn)備，確保供暖期系統(tǒng)正常安全運(yùn)行。
抓好供暖運(yùn)行工作，做到“暖萬家”的目的。進(jìn)入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化，導(dǎo)致了三次停暖事件發(fā)生，由于管道系統(tǒng)問題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低，促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無法達(dá)標(biāo)。由此，引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒，業(yè)主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會(huì)議，針對(duì)暖氣不熱問題共同研討，找出解決之道。
第一次會(huì)議簡要：組織相關(guān)專業(yè)工程人員對(duì)熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點(diǎn)增加排氣閥和熱力站房內(nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。
第二次會(huì)議簡要:由于第一次會(huì)議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題，公司特別重視組織了專家熱力專題會(huì)，專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號(hào)小，小區(qū)采暖系統(tǒng)均無問題。解決措施：增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量，增加變頻-循環(huán)泵一臺(tái)，循環(huán)管更換為DN100。
在公司的大力關(guān)注和支持下，提高了室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)率，達(dá)到了“暖萬家”的目的。
精心組織合理安排，用戶至上，服務(wù)第一。人員配備工作職責(zé)：
1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運(yùn)行期間熱力站房內(nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行檢查記錄。
2、配備專職維修工，搞好每天管線、管道附件巡檢工作，并做好設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。要求實(shí)現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行。
回顧過去，展望未來。通過過兩年的供暖期供暖工作，有收獲也有不足。收獲：
1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運(yùn)行原理，了解相關(guān)管道附件的作用。
2、供暖期到來前，供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，為供暖打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、供暖期運(yùn)行期間要做到請(qǐng)檢查、細(xì)安排，及時(shí)解決問題。
4、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，是供暖工作順利進(jìn)行的首題。
不足：
1、熱力站房設(shè)施設(shè)備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護(hù)保養(yǎng)工作未重視，造成供暖冷運(yùn)行前準(zhǔn)備工作量大，維修成本高。
2、維修人員培訓(xùn)、管理力度小，應(yīng)對(duì)緊急情況手忙腳亂，技術(shù)人員力量薄弱。
供暖準(zhǔn)備工作通訊稿2
霜降是秋天的最后一個(gè)節(jié)氣，“蒹葭蒼蒼，白露為霜。”這從詩經(jīng)里走出來的節(jié)氣，霜降恰似秋的完美謝幕。秋去冬來,馬上又要到供暖的時(shí)節(jié)了,為了確保今年冬季供熱及時(shí)、安全、達(dá)標(biāo)，我朝來物業(yè)公司搶前抓早，緊張有序進(jìn)行設(shè)備檢修、調(diào)試等工作，認(rèn)真做好供熱準(zhǔn)備。
截至目前，供暖前的設(shè)備、供水等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本完成，為確保供暖工作順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
供暖準(zhǔn)備工作通訊稿3
今冬供暖工作即將啟動(dòng)，新采暖季對(duì)公司是一個(gè)新的起點(diǎn)和挑戰(zhàn)，凱實(shí)公司全體干部員工已進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，圍繞供暖工作做好了充分準(zhǔn)備。
一是生產(chǎn)準(zhǔn)備穩(wěn)步推進(jìn)。搶前抓早、消除隱患，漢沽及車站北路供熱系統(tǒng)檢修保養(yǎng)工作已于8月份完成，與供熱相關(guān)的大修技改項(xiàng)目基本收尾，上個(gè)運(yùn)行期問題隱患得到根本解決，累計(jì)檢修完成鍋爐7臺(tái)，換熱器268臺(tái)，各類機(jī)泵900余臺(tái)，主要設(shè)備設(shè)施均處于健康完好狀態(tài)。
二是系統(tǒng)聯(lián)調(diào)基本就緒。周密安排、真抓實(shí)干，截至目前我公司各小區(qū)二次管網(wǎng)注水試壓工作完成100%，漢沽與北疆電廠一次管網(wǎng)注水試壓聯(lián)調(diào)工作已完成，組織維保和應(yīng)急隊(duì)伍對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢驗(yàn)、查漏工作，注水試壓、系統(tǒng)冷態(tài)聯(lián)調(diào)工作進(jìn)度與集團(tuán)計(jì)劃一致。
三是服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。認(rèn)真負(fù)責(zé)、靠前貼心，客服人員已全部就位，保證熱線的及時(shí)接聽處置，按照集團(tuán)要求推行“供熱小管家”服務(wù)模式，提高工單辦理效率，做好24小時(shí)全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)著重加強(qiáng)維修人員入戶服務(wù)過程中的疫情防控管理。
四是安全管理層層深入。嚴(yán)抓細(xì)管、壓實(shí)責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，扎實(shí)開展供暖前安全教育，持續(xù)加大安全檢查力度。不斷充實(shí)安全管理力量，多措并舉、多策并用，著手健全安全責(zé)任體系、簽訂安全責(zé)任書。
五是能源材料有序購儲(chǔ)。精心部署、超前謀劃，會(huì)同集團(tuán)主管部門與燃?xì)夤炯訌?qiáng)協(xié)作，做好燃?xì)忸A(yù)購，今冬公司3座燃?xì)忮仩t房預(yù)計(jì)天然氣需求量約3100萬立方米；同時(shí)加強(qiáng)與北疆電廠的協(xié)調(diào)溝通，保證熱電聯(lián)供系統(tǒng)熱量輸配充足穩(wěn)定。生產(chǎn)所需材料、備品備件采購也在有序進(jìn)行。
六是改革成效持續(xù)彰顯。統(tǒng)一思想、凝心聚力，大家以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，積極投入供熱備戰(zhàn)工作，保證思想不散、干勁不減。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為兩個(gè)地區(qū)做好服務(wù)保障。完善工作職責(zé)，發(fā)揮新聘任人員崗位優(yōu)勢(shì)，抓好生產(chǎn)方式優(yōu)化、工藝技術(shù)改進(jìn)、經(jīng)營指標(biāo)考核等工作，以改革新成效開創(chuàng)公司新局面。
下一步公司將在集團(tuán)的帶領(lǐng)下，精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署，全力保障漢沽和車站北路兩個(gè)地區(qū)運(yùn)行安全平穩(wěn)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋新?lián)?dāng)新作為，不負(fù)集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)的重托與期望。
供暖準(zhǔn)備工作通訊稿4
隨著氣溫驟降，又到一年供暖季節(jié)。陜西怡和物業(yè)認(rèn)真履職盡責(zé)，多措并舉，確保今冬明春供熱工作順利進(jìn)行。
在小區(qū)熱力供暖運(yùn)行前，怡和物業(yè)工程部組織全體人員召開安全生產(chǎn)會(huì)議，安排部署了具體工作，要求嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度，做好供暖系統(tǒng)設(shè)備的檢修工作，準(zhǔn)備好供暖期間所需要的設(shè)備零部件。并且集中對(duì)小區(qū)暖氣管道閥門等重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，確保熱力供暖設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行
根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在供熱開始前，物業(yè)公司按預(yù)定計(jì)劃完成了供暖人員的配置、閥門的保養(yǎng)，從加緊對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)維修，到加大暖氣管道跑冒滴漏排查力度，再到認(rèn)真逐個(gè)排查存在的隱患問題，及時(shí)檢修，力爭供暖前全面做好試壓供暖工作。工程維修部的師傅們加班加點(diǎn)，利用業(yè)主在家的時(shí)間，對(duì)暖氣管道進(jìn)行注壓試水，并對(duì)所有供熱閥門、供暖管網(wǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行消缺維修，力爭供暖前全面做好試壓供暖工作。
為全面提升供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，物業(yè)服務(wù)中心建立健全供暖工作所涉及的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好設(shè)備技術(shù)安全的各項(xiàng)保障。竭盡全力滿足業(yè)主合理的服務(wù)需求，努力為業(yè)主提供溫馨、舒適、整潔、優(yōu)雅的居住環(huán)境，讓小區(qū)業(yè)主度過一個(gè)溫暖、祥和的冬季。
供暖準(zhǔn)備工作通訊稿5
20××年初屬于冬季采暖季運(yùn)行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調(diào)度共同完成對(duì)供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對(duì)換熱站的運(yùn)行溫度進(jìn)行檢查，隨時(shí)與熱源和分公司進(jìn)行溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。由于20××年日常維修檢修將全面進(jìn)行OA系統(tǒng)的申報(bào)，所以催促各分公司將20××年的計(jì)劃錄入OA系統(tǒng)中，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與其它部門進(jìn)行溝通，確保20××年OA系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報(bào)，20××年初日常維修檢修計(jì)劃已經(jīng)全面錄入OA系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修計(jì)劃全面廢除紙版計(jì)劃。
采暖期結(jié)束以后，進(jìn)入了夏季維修檢修階段，我除了定期對(duì)各分公司上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審核之外，以學(xué)習(xí)、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場(chǎng)，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個(gè)工作項(xiàng)目的人員配置、完成工作項(xiàng)目所需材料及工具，對(duì)一些項(xiàng)目有了更直觀的認(rèn)識(shí)，當(dāng)對(duì)一些項(xiàng)目存在疑問的時(shí)候立即進(jìn)行詢問，這對(duì)于以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用。
7月份公司進(jìn)行一次網(wǎng)打壓試驗(yàn)，主要目的是檢驗(yàn)管線的承壓能力，以及閥門是否嚴(yán)密，及時(shí)的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)管線存在的問題，保證冬季管網(wǎng)的正常運(yùn)行，在打壓的過程中，我對(duì)換熱站的運(yùn)行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。
夏季維修檢修的驗(yàn)收是在9月份，用一個(gè)月的時(shí)間將公司的換熱站進(jìn)行夏季檢修驗(yàn)收，按照每個(gè)分公司上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行了詢問，為即將到來的供熱期進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，保障冬季換熱站正常運(yùn)行，同時(shí)要求各分公司在OA系統(tǒng)中進(jìn)行材料的補(bǔ)報(bào)，與供應(yīng)部進(jìn)行溝通完善OA材料庫中的材料。
10月初各分公司開始對(duì)二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好準(zhǔn)備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，保證材料及時(shí)到位，采暖期開始后與其他調(diào)度共同負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并及時(shí)與分公司聯(lián)系，按照相關(guān)要求對(duì)對(duì)用戶進(jìn)行回復(fù)。
20××年末各分公司進(jìn)行申報(bào)20××年度常規(guī)檢修計(jì)劃，對(duì)個(gè)分公司上報(bào)的年度常規(guī)檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總，并且對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行審核，將××年計(jì)劃與××年進(jìn)行對(duì)比，督促各分公司在OA上進(jìn)行20××年度計(jì)劃的錄入，最終確定20××年度計(jì)劃。
20××年既是忙碌的一年更是充實(shí)的一年，我在這一年里學(xué)到了許多，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握了許多專業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己力量。
供暖準(zhǔn)備工作通訊稿6
制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。本季實(shí)現(xiàn)供熱面積XXX萬平方米，取暖費(fèi)收入XXX萬元，比去年同期增收XXX萬元，收費(fèi)率達(dá)100%。
一、20xx—20xx年度供熱工作簡要回顧
1、新區(qū)工程順利竣工
20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年，公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項(xiàng)重任，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，公司迎難而上，精心規(guī)劃，高效施工，新建換熱站X座，鋪設(shè)管網(wǎng)XXX米。歷時(shí)XX天，新增供熱能力XX萬平方米。新區(qū)工程的全面竣工，不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障，也為縣區(qū)的“北擴(kuò)”步伐打下了基礎(chǔ)。
2、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位。
上一采暖期結(jié)束后，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定“三修”實(shí)施方案，并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來抓，多次對(duì)檢修、儲(chǔ)煤和收費(fèi)情況進(jìn)行督查。十月底，全縣“三修”工作全面結(jié)束。開栓前夕，公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行，提前解決了運(yùn)行中存在的問題。與此同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度，煤炭進(jìn)場(chǎng)率100%，煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中，綜合收費(fèi)率達(dá)100%，創(chuàng)近年新高。
3、供熱效果好于往年
面對(duì)持續(xù)低溫的嚴(yán)寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落，設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題出現(xiàn)，熱源廠加強(qiáng)運(yùn)行管理，實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路巡查制度。對(duì)汽溫、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實(shí)行動(dòng)態(tài)在線監(jiān)控。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，對(duì)突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。二次網(wǎng)方面，公司加大了對(duì)換熱站的督查指導(dǎo)力度，及時(shí)化解區(qū)域內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。使換熱站在加強(qiáng)運(yùn)行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開栓率100%，冬季供熱運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年，供熱綜合評(píng)比指標(biāo)又創(chuàng)新高。
4、體系管理優(yōu)勢(shì)顯著
一年來，公司建立了統(tǒng)一的考核、獎(jiǎng)懲、業(yè)績體系，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規(guī)定體系。通過定崗定責(zé)，減員增效的方法，進(jìn)一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上，樂于奉獻(xiàn)的良好局面，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。
5、服務(wù)水平再次提升
20xx年，公司成立服務(wù)報(bào)修中心，24小時(shí)文明服務(wù)，為及時(shí)處理用戶反映的問題提供了快捷、方便的平臺(tái)。新建收費(fèi)服務(wù)廳X個(gè)，全面升級(jí)收費(fèi)管理系統(tǒng)。維修隊(duì)伍堅(jiān)守崗位，隨時(shí)備戰(zhàn)搶修，全力解決供熱難題�；槿藛T堅(jiān)守公司利益，工作中遵紀(jì)守法，不吃、拿、卡、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動(dòng)力。
6、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定
公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn)，狠抓行風(fēng)建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)、收費(fèi)、稽查、服務(wù)報(bào)修中心等部門的工作特點(diǎn)，制定專項(xiàng)要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極履行社會(huì)責(zé)任，通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時(shí)，也為保持社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：
一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重。
二是科學(xué)化管理水平有待提高，運(yùn)行成本需進(jìn)一步降低。
三是技術(shù)力量薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強(qiáng)。
二、20xx年度供熱工作的目標(biāo)和任務(wù)
20xx年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們必須要有充分的準(zhǔn)備和相應(yīng)的對(duì)策，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力抓好以下幾方面的工作：
1、扎實(shí)做好20xx年度供熱準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備工作的好與差，直接影響著冬季供熱的質(zhì)量。今年的準(zhǔn)備工作要突“早”字，體現(xiàn)“細(xì)”字，狠抓“實(shí)”字。為此，
一要實(shí)行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的問題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報(bào)公司備案存檔。
二要結(jié)合財(cái)力制定具體的儲(chǔ)煤工作計(jì)劃，選好煤質(zhì)，根據(jù)市場(chǎng)煤炭價(jià)格，適時(shí)采購儲(chǔ)運(yùn)。
三要抓緊取暖費(fèi)的收繳工作，組織收費(fèi)人員誠信收費(fèi)，依法收繳，確保應(yīng)收盡收。同時(shí)加大稽查測(cè)量力度，確保收費(fèi)率達(dá)到100%。
2、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平
一要改革生產(chǎn)管理模式，著力提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平和管理能力，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的.生產(chǎn)潛力。二要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、完善班組學(xué)習(xí)制度
職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，職工除了自身的努力外，還需要班組有計(jì)劃地組織開展經(jīng)常性學(xué)習(xí)。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時(shí)間，制定符合自身實(shí)際的學(xué)習(xí)制度，充分調(diào)動(dòng)起職工的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn)，學(xué)以致用。集中學(xué)習(xí)的時(shí)間可以根據(jù)生產(chǎn)、工作任務(wù)等情況靈活掌握，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力。
4、推行崗位管理模式
強(qiáng)化崗位責(zé)任，實(shí)行績效工資、崗位工資，不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系，從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性。
5、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)
我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，通過樹立行風(fēng)學(xué)習(xí)榜樣，堅(jiān)持深入基層、表彰實(shí)干精神等形式，教育廣大干部職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律，克己奉公，用實(shí)際行動(dòng)打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的隊(duì)伍。
同時(shí)，要繼續(xù)完善供熱服務(wù)體系，提高報(bào)修、投訴等工作的處理效率和水平，努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。積極做好供熱服務(wù)方面先進(jìn)典型的宣傳推廣，促進(jìn)全公司行風(fēng)水平的進(jìn)一步提高。20xx年供熱工作的目標(biāo)已經(jīng)明確，我們相信，有縣、局兩級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各部門的同心協(xié)力，有廣大干部職工的真抓實(shí)干，我們一定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項(xiàng)任務(wù)，向全縣人民交上一份滿意的答卷!
供暖準(zhǔn)備工作通訊稿7
忙碌的采暖期雖已過去一個(gè)多月，但我們的工作并沒有因采暖期過去而有任何松懈�！芭瘹獠贿_(dá)標(biāo)，是否退費(fèi)”、“按照流量計(jì)費(fèi)的，怎樣退費(fèi)”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費(fèi)用怎么算”、“繳費(fèi)后未及時(shí)開通的是否退費(fèi)”、“供熱開始連續(xù)幾天冰涼，是否給退費(fèi)”等等，現(xiàn)在用戶來電咨詢最多的就是退費(fèi)問題，這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內(nèi)一系列的退費(fèi)明細(xì)中，對(duì)于分戶計(jì)量的咨詢格外多。
近兩年，公司在保證供熱質(zhì)量、改革收費(fèi)制度的同時(shí)下，怎樣在原來的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗是我們工作的重點(diǎn)。越來越多的小區(qū)安裝了流量表，實(shí)行流量計(jì)費(fèi)。供暖分戶計(jì)量的推廣得到用戶的大力肯定：
一是用戶可以根據(jù)需求調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，以達(dá)到室內(nèi)供熱溫度的舒適性；
二是計(jì)價(jià)對(duì)比科學(xué)，用戶可自行經(jīng)過調(diào)節(jié)溫度節(jié)省費(fèi)用，節(jié)約資源；
三是節(jié)能環(huán)保，減輕對(duì)環(huán)境的危害。更有早已安裝流量表的小區(qū)的用戶，強(qiáng)烈要求按表計(jì)量，以達(dá)到節(jié)約能源的目的。但在這其中也存在以下幾點(diǎn)：
①按流量計(jì)費(fèi)用戶反映流量表與管徑不符，導(dǎo)致用戶家中循環(huán)較慢暖氣不熱，建議按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)安裝流量表，如：中房新街里10樓帶閣樓用戶，上下兩層，面積在150M左右，只有一套鎖閉閥，但是安裝DN20的流量表。
�、谝灿杏脩粢虬惭b流量表后導(dǎo)致家中暖氣效果不理想，強(qiáng)烈要求拆除流量表，如：怡和嘉園、綠島印象。
�、圻�有用戶因不會(huì)使用流量2表溫控器，導(dǎo)致用戶流量表上安裝的止回閥自行關(guān)閉，造成暖氣不熱。
供暖準(zhǔn)備工作通訊稿8
為保障今冬城區(qū)集中供熱工作平穩(wěn)運(yùn)行，金塔縣供熱企業(yè)迅速行動(dòng)，早著手早謀劃，扎實(shí)做好各項(xiàng)供暖保障工作，確保群眾溫暖過冬。
冬季供熱，事關(guān)百姓冷暖。10月18日早上9時(shí)許，第一熱源廠鍋爐開始點(diǎn)火烘爐，這標(biāo)志著金塔縣采暖季城區(qū)集中供熱工作進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。
金塔縣陽光熱電公司第一熱源廠廠長焦文祥：“根據(jù)外界氣溫變化，我們?cè)缰帧⒃鐪?zhǔn)備，10月5日對(duì)一級(jí)管網(wǎng)進(jìn)行注水打壓，10月15日對(duì)二級(jí)管網(wǎng)進(jìn)行注水打壓，10月18日，我們對(duì)鍋爐進(jìn)行點(diǎn)火，開始溫爐、煮爐，一切準(zhǔn)備工作就緒后，10月25日開始正式供暖�！�
今年金塔縣投資320萬元，主要對(duì)四座熱源廠燃煤熱水鍋爐本體及附屬設(shè)施和31座換熱站，一、二級(jí)管網(wǎng)等供熱設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢修，投入檢修人員53人，檢修工時(shí)6678個(gè)，更換爐排片9000余片，維修保養(yǎng)閥門6720臺(tái)，維修改造各類老舊管網(wǎng)455米，同時(shí)檢修輔機(jī)及環(huán)保設(shè)施。
金塔縣陽光熱電公司副經(jīng)理趙桂敏：“從今年4月份開始，我們對(duì)4座熱源廠、6臺(tái)鍋爐、31座換熱站進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng)，確保了今年冬季供暖能夠順利進(jìn)行。”
金塔縣堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為保障城區(qū)居民供熱的第一任務(wù)，全力推進(jìn)供熱重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升供熱保障能力。20xx年實(shí)施了城市市政管網(wǎng)及配套設(shè)施提升項(xiàng)目—建新路市政管網(wǎng)改造工程，項(xiàng)目總投資1.47億元，主要對(duì)城區(qū)建新路沿線各專業(yè)市政管網(wǎng)設(shè)施進(jìn)行改造，總長度2344米。目前項(xiàng)目已全部建設(shè)完成，在今年供熱期可投入使用，供熱建筑面積達(dá)265.86萬平方米，有效提升了城區(qū)供熱管網(wǎng)建設(shè)管理水平，夯實(shí)了城區(qū)供熱管網(wǎng)的承載和保障能力。
供暖準(zhǔn)備工作通訊稿9
一、供熱經(jīng)營基本情況：
20xx年的冬季供熱工作，從xx年的11月14日開始至xx年的3月16日，歷時(shí)四個(gè)月，供熱58.74萬噸，結(jié)算供熱量49.62萬噸，占年計(jì)劃的99.24%，較去年同期減少2.77萬噸，減少比例為5.28%。其中，工業(yè)用汽為32.78萬噸，辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸，居民采暖用汽7.58萬噸；供熱收入為3861.19萬元，較去年同期增長515.3萬元，增長比例為15.4%。
二、開展的主要工作
（一）、20xx年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調(diào)整工作，在調(diào)價(jià)過程中，得到了物價(jià)局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日，縣物價(jià)局召開了聽證會(huì)議，對(duì)我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認(rèn)，同時(shí)調(diào)整了居民采暖汽價(jià)。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價(jià)由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價(jià)格作了調(diào)整，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價(jià)格仍然是最低的，而且調(diào)整后的供暖價(jià)格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。
�。ǘ�20xx年度，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作，投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線，同時(shí)針對(duì)熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣，事故影響范圍大的實(shí)際，公司籌資151萬元先后對(duì)泰薛路、魯山路、育林路等處管線進(jìn)行了改造，檢查整改了管線保溫，并及時(shí)消除了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷。對(duì)20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對(duì)性的改造，
一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問題；
二是對(duì)廠內(nèi)變頻器進(jìn)行了維修，保證了其功能正常發(fā)揮；
三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì)，供暖效果大大好于往年。為了明確責(zé)任，促進(jìn)管線巡視維護(hù)，公司以文件的形式對(duì)蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。
�。ㄈ⒓訌�(qiáng)供暖宣傳服務(wù)工作，利用供暖季來臨之際，公司利用報(bào)紙、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識(shí)宣傳，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車，專門受理用戶投訴和進(jìn)行維修工作。公司以“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實(shí)際，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測(cè)量辦法》，公開承諾對(duì)因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶進(jìn)行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測(cè)溫辦法組織銷售管理部人員成立測(cè)溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶及時(shí)進(jìn)行了測(cè)溫，及時(shí)登記測(cè)溫結(jié)果，對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋，得到了用戶的一致好評(píng)。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。
�。ㄋ模�、加強(qiáng)用戶管理，實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對(duì)制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì)，對(duì)達(dá)到預(yù)交款80％的用戶及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核，根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄎ澹┘哟髮�(duì)盜熱行為打擊力度，對(duì)于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng)，增強(qiáng)了居民供熱商品觀念，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開展。同時(shí)組織銷售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正當(dāng)用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道1家，對(duì)查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)5萬余元，有效地維護(hù)了供熱秩序。
（六）、積極做好收費(fèi)工作。11月8日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)整供暖價(jià)格文件，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績，截止12月底汽款累計(jì)預(yù)收達(dá)1220萬元，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個(gè)方面：
一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺(tái)、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳。針對(duì)去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下，與東苑小區(qū)的用戶代表進(jìn)行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，耐心細(xì)致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。通過以上措施達(dá)到了讓用戶明明白白交費(fèi)的目的；
二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則，特別是依據(jù)劃分的用戶等級(jí)，對(duì)一些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽，同時(shí)對(duì)一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議；
三是與修造車間配合，對(duì)不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個(gè)單元的控制，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi)，保證了收費(fèi)正常進(jìn)行。
過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯窃诠ぷ髦幸泊嬖谥枚嗟膯栴}和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。
三、供熱工作存在的主要問題
�。ㄒ唬⒐衢_發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在繼續(xù)增加。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。
�。ǘ�、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。
�。ㄈ�、收費(fèi)管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預(yù)交款的情況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能及時(shí)收回。
（四）、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
成績只能代表過去，奮斗才能成就未來。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱，20xx年度計(jì)劃供熱量60萬噸；結(jié)算供熱量54萬噸。通過實(shí)施對(duì)主要供熱用戶的微機(jī)監(jiān)控方案，倡導(dǎo)和推進(jìn)分戶計(jì)量工作，結(jié)合縣城東擴(kuò)，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際，在東苑小區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站，積極進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。
針對(duì)公司供汽管網(wǎng)逐年老化，管道保溫?fù)p壞嚴(yán)重，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢(shì)，20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標(biāo)和計(jì)劃如下：
（一）、供暖結(jié)束后，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，確定管網(wǎng)運(yùn)行方式，停運(yùn)中管線，運(yùn)行南北管線，并制定管網(wǎng)整改檢修計(jì)劃。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承擔(dān)，儀表后的下達(dá)整改通知。
�。ǘ�、加強(qiáng)管網(wǎng)巡視檢修力度，做到勤巡視、勤檢查。分支管線有缺陷，當(dāng)日檢修；主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理；主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。
（三）、加強(qiáng)外網(wǎng)計(jì)量儀表的監(jiān)督檢查工作，做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)儀表進(jìn)行鑒定，孔板式流量計(jì)每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計(jì)量數(shù)據(jù)的對(duì)比分析工作，及時(shí)了解用戶生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因，發(fā)現(xiàn)和制止不正當(dāng)用汽行為，確保儀表準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行。
�。ㄋ模�、加強(qiáng)供熱設(shè)備及換熱站的管理工作，嚴(yán)格按照供熱曲線供熱，及時(shí)調(diào)整用戶流量分配，加大交換站工作人員的考核力度。積極主動(dòng)考查使用新產(chǎn)品、新技術(shù)，以降低供熱成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
（五）、加強(qiáng)管網(wǎng)改造力度，對(duì)部分年久失修的架空管線保溫層進(jìn)行更換、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損。對(duì)部分腐蝕嚴(yán)重的管道進(jìn)行更換或改造，以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
�。�、利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓新的較大用汽戶，提高供熱量，降低供熱損耗。
�。ㄆ撸�、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴(yán)格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力，以滿足用戶所需壓力最低要求為準(zhǔn)。（夏季一般為0.7Mpa,冬季為0.82Mpa）夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽，以提高管網(wǎng)蒸汽流速，減少供汽疏水量及提高儀表準(zhǔn)確性。
�。ò耍⒅鸩綔p少對(duì)部分小用戶的供熱。
20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去，新年度的供暖工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們?cè)趚x年度取得了一定的成績，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻。面對(duì)新的任務(wù)，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出積極的貢獻(xiàn)。
供暖準(zhǔn)備工作通訊稿10
天氣漸冷，供熱是老百姓關(guān)心關(guān)注的一件大事。10月21日，連日來七里河區(qū)各相關(guān)部門早計(jì)劃、早部署、早行動(dòng)，已做好了供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，努力確保廣大群眾度過溫暖而舒適的冬天。
“近一段時(shí)間以來，我們物業(yè)服務(wù)中心全體干部職工發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，加班加點(diǎn)對(duì)接供熱單位，協(xié)調(diào)有關(guān)各單位，有效保障了全區(qū)供熱工作正常進(jìn)行。”七里河區(qū)物業(yè)服務(wù)中心主任王建強(qiáng)告訴記者，為了確保供熱工作順利進(jìn)行，進(jìn)入9月后，物業(yè)服務(wù)中心干部職工再次對(duì)社會(huì)面供熱存在的78處問題以及老舊小區(qū)改造中涉及供熱改造的59處小區(qū)樓院進(jìn)行實(shí)地踏勘、走訪、溝通協(xié)調(diào)，解決影響供熱質(zhì)量的隱患和問題，確保11月1日如期供熱。
自今年4月以來，為做好20xx-20xx供熱保障工作，準(zhǔn)確及時(shí)掌握轄區(qū)供熱準(zhǔn)備情況，七里河區(qū)物業(yè)服務(wù)中心精心安排，提前謀劃，對(duì)轄區(qū)供熱存在的問題先后進(jìn)行兩次摸排，于6月-10月期間，先后對(duì)存在重大供熱隱患的西園科源電器供熱站、建蘭路農(nóng)行家屬院供熱站、龔家灣蘭駝小區(qū)拆遷獨(dú)棟樓等12家供熱單位及小區(qū)，進(jìn)行多次實(shí)地走訪、查勘，并多方聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，目前已重點(diǎn)協(xié)調(diào)科源電器供熱站、農(nóng)行家屬院供熱站就近并入城市集中供熱管網(wǎng)當(dāng)中，協(xié)調(diào)蘭駝小區(qū)接入附件熱源點(diǎn)，其他9家存在重大供熱隱患的也已得到妥善處理，有效保障了供熱設(shè)備及管網(wǎng)正常運(yùn)行。
供暖準(zhǔn)備工作通訊稿11
10月17日上午，市長趙文鋒主持召開全市冬季供暖工作調(diào)度會(huì)議，聽取各縣區(qū)及市直部門冬季供暖推進(jìn)情況匯報(bào)，并就當(dāng)前供暖有關(guān)的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行安排部署。
趙文鋒指出，冬季供暖涉及千家萬戶，是一項(xiàng)重要的民生工程。各級(jí)各部門要進(jìn)一步提高政治站位，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，全面增強(qiáng)做好供暖保障工作的責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，全力做好冬季供暖運(yùn)行準(zhǔn)備工作，提升供熱質(zhì)量和服務(wù)水平，確保人民群眾溫暖過冬。
趙文鋒強(qiáng)調(diào)，各縣區(qū)要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全工作制度，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作細(xì)則，把供暖工作放在當(dāng)前工作的重要位置；要進(jìn)一步健全完善供熱方案，靈活應(yīng)對(duì)天氣變化，全面統(tǒng)籌各類熱源，確保各項(xiàng)工程順利推進(jìn)，針對(duì)安全生產(chǎn)、物資儲(chǔ)備等薄弱環(huán)節(jié)做好預(yù)案，尤其要妥善安排好困難群眾和弱勢(shì)群體的取暖工作；要進(jìn)一步壓實(shí)供熱企業(yè)的主體責(zé)任，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)切實(shí)加快工作進(jìn)度，采取積極有效措施保證燃料儲(chǔ)備充足、設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)消除問題隱患，確保供熱安全穩(wěn)定運(yùn)行，按時(shí)保質(zhì)保量完成好供暖任務(wù)。
賈宏迅講具體意見，張愛民等參加。
供暖準(zhǔn)備工作通訊稿12
連日來，前來甘泉縣豐源天然氣有限責(zé)任公司營業(yè)大廳購買天然氣的群眾絡(luò)繹不絕，工作人員正詳細(xì)為群眾講解購買程序。家住附近的群眾告訴記者，現(xiàn)在氣溫慢慢下降了，早早地過來買好天然氣，希望家人能夠度過一個(gè)溫暖的冬天。
縣豐源天然氣有限責(zé)任公司工作人員告訴記者，針對(duì)冬季保障正常的供暖，公司結(jié)合往年用氣經(jīng)驗(yàn)，提前制定了應(yīng)急調(diào)峰預(yù)案，做好了用氣高峰的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前全縣天然氣用戶為2萬余戶，壁掛爐取暖用戶為1萬7千余戶，面積約170萬平方米，用氣高峰期單日用氣量達(dá)20萬立方米，石門天然氣調(diào)峰母站日最大保供氣量為7萬立方米，天然氣總購進(jìn)量也能夠滿足全縣群眾所需，確保群眾冬季正常取暖。
甘泉縣天然氣公司營銷部經(jīng)理朱虎軍：一年一度的冬季采暖馬上開始了，為了做好我縣天然氣應(yīng)急調(diào)峰工作，按照“保民生保安全保重點(diǎn)”，先安全后生產(chǎn)、先民用后工業(yè)、先重點(diǎn)后一般的原則，合理有序安排下游用戶安全平穩(wěn)供氣，最大限度降低因天然氣供應(yīng)短缺，對(duì)人民生活造成的影響。我公司將大力確保我縣今冬明春的天然氣平穩(wěn)供應(yīng)，讓老百姓度過一個(gè)溫暖的冬天。
供暖準(zhǔn)備工作通訊稿13
20xx年3月，供暖期即將結(jié)束，雖然我取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。
一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，融入熱力大集體。
通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí)，做好了知識(shí)儲(chǔ)備。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。
二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。
工作期間，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì)，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，努力完成各項(xiàng)工作。
通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障，對(duì)容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理，及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。
四、總結(jié)個(gè)人不足之處，樹立今年新目標(biāo)。
經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來充實(shí)自己。我的成長之路還很長，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但我有信心，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作。
在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。
2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí)，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供暖準(zhǔn)備工作通訊稿14
隨著國慶假期結(jié)束，今年我市的集中供熱工作即將開始，國慶節(jié)期間，記者從市億通熱電集團(tuán)了解到，企業(yè)已基本完成鍋爐、供熱管網(wǎng)、換熱站等主要供熱設(shè)施的全面檢修工作，小區(qū)供熱設(shè)備的調(diào)試和充水試壓工作也基本完成，為今冬城區(qū)正常供熱，百姓溫暖過冬提供了保障。
今年，為進(jìn)一步提升供熱服務(wù)質(zhì)量，市億通熱電集團(tuán)提前謀劃，扎實(shí)開展設(shè)備檢修、煤炭儲(chǔ)備等前期準(zhǔn)備工作。國慶節(jié)期間，熱企的工作人員沒有休息，堅(jiān)守一線，對(duì)供暖設(shè)備和管道進(jìn)行供熱前最后一輪檢修保養(yǎng)。在供熱主控室，配電設(shè)備都已調(diào)試完畢，供暖系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行情況穩(wěn)定有序。同時(shí)，為做好應(yīng)對(duì)特殊天氣提前供熱的準(zhǔn)備，供熱企業(yè)在供熱前施行了低溫試運(yùn)行制度，隨時(shí)為提前供熱做好準(zhǔn)備。熱企負(fù)責(zé)人表示，供熱期間，企業(yè)會(huì)為用戶提供全天候維修和搶修服務(wù)，如果出現(xiàn)供熱問題，市民可以撥打供熱服務(wù)電話XXX。
供暖準(zhǔn)備工作通訊稿15
隨著氣溫逐漸下降，福�？h供熱部門積極做好供熱管網(wǎng)、鍋爐檢修等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保供熱按時(shí)啟動(dòng)，保障居民溫暖過冬。
近日，在福�？h供熱公司，工作人員正在為鍋爐添加燃煤，技術(shù)員對(duì)鍋爐本體、電氣儀表、管網(wǎng)系統(tǒng)等熱力設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和檢查，確保供熱設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。“我們切實(shí)將各個(gè)工作環(huán)節(jié)落到實(shí)處，目前檢修工作已全面完成，全力保障供暖期間持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行，隨時(shí)應(yīng)對(duì)嚴(yán)寒天氣的到來。”新疆福華市政公用設(shè)施管理有限公司動(dòng)力部部長李新華說。
20xx年，福�？h積極爭取項(xiàng)目資金，新建供熱鍋爐房一座，對(duì)全縣各小區(qū)老舊設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)，對(duì)老舊閥門進(jìn)行維護(hù)與更換，及時(shí)消除隱患，確保今冬供熱運(yùn)行安全、持續(xù)、穩(wěn)定，保障福�？h各族群眾冬季取暖要求。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，福�？h現(xiàn)有供熱面積達(dá)200萬平方米，新建供熱鍋爐房的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作已經(jīng)完工，鍋爐安裝工作已接近尾聲。
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