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煤礦通訊稿通用9篇
相信大家在學(xué)習(xí)、工作中總少不了接觸通訊稿吧,越來越多人會去使用通訊稿,通訊所報(bào)道的新聞事實(shí),可以從各個(gè)不同的角度去觀察,去反映。寫起通訊稿來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的煤礦通訊稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
煤礦通訊稿1
近日山礦集團(tuán)南屯礦召開四季度工作會議,號召全礦上下振奮精神,堅(jiān)定信心,強(qiáng)化措施,迎難而上,大打四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn),全面完成20xx年經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)。
堅(jiān)定信心,真抓實(shí)干,確保四季度安全生產(chǎn)。這個(gè)礦通過全礦干部職工大會、班前班后會、廣播電視等途徑,通訊稿怎么寫認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國煤礦安全基礎(chǔ)工作座談會精神,要求全礦上下從思想深處,深刻認(rèn)識抓好安全基礎(chǔ)管理的重要性,真抓實(shí)干,強(qiáng)化現(xiàn)場,堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全季和跨年度安全生產(chǎn)。深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向頭、面、工作崗位延伸,精雕細(xì)刻,以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn),著力消除物的不安全因素,保持良好的現(xiàn)場安全工作環(huán)境,全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。積極推行崗位、區(qū)隊(duì)、部門、礦“四排查”制度,活動(dòng)通訊稿對重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)格實(shí)施礦跟班人員、區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員“四位一體”動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查,切實(shí)抓好一通三防、頂板、機(jī)電、輔助運(yùn)輸管理,堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。不斷深化拓展“235”四自安全文化,提高干部職工對安全文化的認(rèn)同感,夯實(shí)共同的思想基礎(chǔ)。突出抓好對特殊工種、新工人的管理培訓(xùn),以推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)法為載體,增強(qiáng)安全預(yù)測預(yù)知能力,提高職工“我要安全”的意識和“我會安全”的.技能。生產(chǎn)上,針對四季度礦井采場接續(xù)逐步好轉(zhuǎn)的情況,號召全礦上下齊心協(xié)力,強(qiáng)化措施打好四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。綜采隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)精心組織,在提高開機(jī)率和工作效率等方面下功夫,努力減少影響生產(chǎn)時(shí)間,確保73上19、73上25兩個(gè)面穩(wěn)產(chǎn)高效。同時(shí)加快93上04工作面安裝進(jìn)度,力爭提前投產(chǎn),新聞通訊稿確保完成四季度生產(chǎn)任務(wù)。各輔助單位、后勤部門在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫,服務(wù)生產(chǎn)一線,積極為一線提供便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù),齊心協(xié)力打好打勝四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。
加強(qiáng)經(jīng)營管理,增收節(jié)支,大力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。這個(gè)礦深入推進(jìn)“三零”工程建設(shè),不斷提高煤質(zhì)管理水平,充分發(fā)揮選煤廠技改后設(shè)備工藝優(yōu)勢,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),努力提高品種質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。同時(shí)加大材料費(fèi)、可控費(fèi)用管理和修舊利廢力度,嚴(yán)格設(shè)備外委、比價(jià)采購和工程預(yù)算管理,強(qiáng)化支出控制,最大限度降低生產(chǎn)成本。加快職代會確定的“十件實(shí)事”的落實(shí),會議通訊稿改善和提高職工群眾生活質(zhì)量,穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離,輔業(yè)改制,確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
煤礦通訊稿2
企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組,防范事故工作的終端是每一個(gè)員工,因此,公司內(nèi)部管理要切實(shí)提高每一名員工的安全意識,使之真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持以人為本的安全方針,營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。一就是要通過安全文化標(biāo)志,電視、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、安全教育讀本和安全知識競賽、安全演講、“三違”人員現(xiàn)身說法等形式多樣的活動(dòng),加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢,做到寓教于樂,使安全生產(chǎn)意識深入人心,入心入腦。二就是要堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則,以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨,創(chuàng)建班組安全文化。堅(jiān)持以安全氛圍影響人,以安全理念引導(dǎo)人,通過多形式、多層面、全方位的強(qiáng)化理念滲透,弘揚(yáng)健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化。三就是要提煉培植安全理念體系,用安全愿景驅(qū)動(dòng)安全行為的外化,形成具有區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人特點(diǎn)的安全目標(biāo)愿景和理念,并將這些理念與親情教育相結(jié)合,把警言警句、安全提示等制作成精美的牌板,懸掛在醒目處,營造出濃厚的班組安全氛圍。通過創(chuàng)建班組安全文化,打造本質(zhì)安全型班組。
加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理維護(hù)職工健康權(quán)益
為實(shí)現(xiàn)綠色清潔發(fā)展,保障職工人身健康,我礦將職業(yè)危害防治作為日常工作的重點(diǎn),秉承“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的工作方針,積極有序地展開職業(yè)衛(wèi)生防治工作,受到了干部職工的一致好評。具體作了以下工作:
一、制訂了職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案及勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。
二、對接觸各種職業(yè)危害的`在崗職工定期進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。
三、堅(jiān)持每年一次的職工健康查體,保障了職工安全健康。
四、加強(qiáng)宣傳教育,提升職工的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)意識。在醒目位置設(shè)置公告欄,公布職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程等,對職業(yè)危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果等實(shí)際情況進(jìn)行公示,讓職工明白放心。
通過上述各項(xiàng)措施的深入實(shí)施,目前我礦職業(yè)危害防治工作取得了長足的發(fā)展,職工衛(wèi)生檔案建檔率、職工教育培訓(xùn)覆蓋率、職業(yè)病查體率及職業(yè)危害監(jiān)測覆蓋率均達(dá)到100%,在同級礦井中處于領(lǐng)先水平,在有效保障職工人身健康的同時(shí)也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)和充分肯定。
強(qiáng)化機(jī)電管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)
隨著我公司生產(chǎn)能力的快速提升,機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能,對于安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮越來越大的重要作用,同時(shí)對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)提出了更高要求。
為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,機(jī)電科結(jié)合公司實(shí)際,成立了機(jī)電設(shè)備安全管理小組。管理小組在對運(yùn)行機(jī)電設(shè)備進(jìn)行原有日常安全檢查的同時(shí),以確保機(jī)電設(shè)備安全性為中心,扎實(shí)搞好機(jī)電管理工作,采取每月逢五逢十,由分管領(lǐng)導(dǎo)參加、機(jī)電科牽頭組織、各區(qū)機(jī)電區(qū)長參與的方式,對正使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改,從基礎(chǔ)工作做起,把機(jī)電設(shè)備的故障與隱患消滅在萌芽狀態(tài),保證了機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全運(yùn)行。
煤礦通訊稿3
抓質(zhì)量,保安全
戊20-21110作為我礦戊一采區(qū)的交替作業(yè)面已開始了安裝工作,我隊(duì)負(fù)責(zé)該面安裝
工程。目前采面已開始了裝架作業(yè),為此,隊(duì)委會召開了專題會議。會議上,隊(duì)長王保健著重強(qiáng)調(diào)了安裝期間的安全問題,要求大家加強(qiáng)隱患排查力度,嚴(yán)格按照措施施工。書記典軍平強(qiáng)調(diào)了裝架期間的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求每裝一架必須達(dá)標(biāo)一架,以質(zhì)量達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)該工作面的安全、順利安裝。
煤礦通訊稿4
20xx年7月5日,民航/飛行學(xué)院的暑期社會實(shí)踐“深入山西煤礦,探尋幸福之源”團(tuán)隊(duì)參觀了山西省太原市的中國煤炭博物館。
在博物館門前拍照留念后,一行七人隨著導(dǎo)游的帶領(lǐng)進(jìn)入館內(nèi)。首先導(dǎo)游為大家介紹的是中國煤炭的歷史,分布,產(chǎn)量等概況,接著為大家介紹了幾種不同類型的煤炭,館內(nèi)陳列著許多由煤炭制造而成的工藝品,讓大家對于這種能源物資的價(jià)值有了新的認(rèn)識。最為有趣的還是博物館內(nèi)的.模擬礦井了,大家都先戴上了配有礦燈的安全帽,然后坐上礦車,穿過巖洞,到達(dá)采煤作業(yè)區(qū)。從模擬礦井出來之后,大家興趣盎然,緊接著參觀了模擬礦井調(diào)度室,親身體驗(yàn)了調(diào)度員的工作。
通過此次參觀中國煤炭博物館,這個(gè)團(tuán)隊(duì)對于煤炭,對于煤炭工作有了對比以前的更深刻的認(rèn)識,運(yùn)動(dòng)會通訊稿范文也為以后幾天關(guān)于煤礦的工作有了大致的了解?偟膩碚f,我們此行受益匪淺,用知識武裝了自己。
煤礦通訊稿5
戊20-21110作為我礦戊一采區(qū)的交替作業(yè)面已開始了安裝工作,我隊(duì)負(fù)責(zé)該面安裝工程。目前采面已開始了裝架作業(yè),為此,隊(duì)委會召開了專題會議。會議上,隊(duì)長王保健著重強(qiáng)調(diào)了安裝期間的安全問題,要求大家加強(qiáng)隱患排查力度,嚴(yán)格按照措施施工。書記典軍平強(qiáng)調(diào)了裝架期間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求每裝一架必須達(dá)標(biāo)一架,以質(zhì)量達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)該工作面的安全、順利安裝。
加強(qiáng)管理,確保生產(chǎn)安全
利用班前會及職工學(xué)習(xí)時(shí)間,隊(duì)長、、、向廣大職工傳達(dá)了我礦加強(qiáng)安全工作的會議精神。要求大家在確保安全的前提下順利完成礦所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,監(jiān)督安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)。在生產(chǎn)中要嚴(yán)格遵守我礦的相關(guān)規(guī)定,杜絕“三違”現(xiàn)象。加大責(zé)任追究力度,確保安裝工作的安全順利進(jìn)行。
確保運(yùn)輸安全,實(shí)現(xiàn)順利安裝
工作面安裝期間,運(yùn)輸工作是重要環(huán)節(jié),只有確保運(yùn)輸安全,才能實(shí)現(xiàn)采面的順利安裝。為此我隊(duì)利用職工學(xué)習(xí)會的時(shí)間對全體職工進(jìn)行了運(yùn)輸安全培訓(xùn)。要求所有的絞車司機(jī)必須持證上崗,開車時(shí)注意力集中,聽清信號。熟練掌握“雙述”,一旦發(fā)現(xiàn)“雙述”不會者,均停止其工作,直到能夠熟練掌握“雙述”。加強(qiáng)絞車的檢修及保養(yǎng)工作,電工及絞車司機(jī)接班后必須對絞車進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每班對軌道進(jìn)行檢查,避免因軌道損壞而影響運(yùn)輸。
班組建設(shè)—安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
4月25日,我隊(duì)召開了專項(xiàng)會議,就加強(qiáng)班組建設(shè)進(jìn)行了深入性探討。會議上,典書記就班組建設(shè)做出了發(fā)言。
典書記首先肯定了加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性:班組建設(shè),是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),是一個(gè)大的系統(tǒng)工程,是社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織?班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,又是“三個(gè)文明”建設(shè)的.“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)?只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展?只有班組充滿生機(jī),企業(yè)才會有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性?智慧和創(chuàng)造力?
針對如何加強(qiáng)班組建設(shè),典書記提出了幾點(diǎn)建議:
1、抓認(rèn)識,擺正班組建設(shè)與管理的位置?
2、抓基礎(chǔ),完善班組各項(xiàng)管理制度?
3、抓關(guān)鍵,培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)。
4、抓根本,加強(qiáng)班組思想政治工作。
5、抓深化,增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。
煤礦通訊稿6
20xx年7月29日上午9:00點(diǎn),瑞德集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)會議在19樓會議室召開。會議由賈華明副總裁主持,參加會議的領(lǐng)導(dǎo)有賀柱林總裁、李增潤總顧問及各部門、各分子公司的主要負(fù)責(zé)人、中層干部
會上,賀柱林總裁做了題為《堅(jiān)持全面創(chuàng)新再造發(fā)展優(yōu)勢奮力開創(chuàng)集團(tuán)事業(yè)又好又快發(fā)展的新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了公司20xx年上半年所作的工作,客觀的分析了工作中存在的'問題,工作通訊并依據(jù)年初確定的目標(biāo)管理責(zé)任狀以及過去半年工作中存在的問題對下半年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會議指出:上半年公司牢牢把握發(fā)展大局,在煤炭產(chǎn)運(yùn)銷、金融投資、房地產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代物流四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上取得了突破性進(jìn)展。煤礦完成改擴(kuò)建后,在保證安全生產(chǎn)的前提下加強(qiáng)安全管理培訓(xùn),完善安全管理體系,拓寬煤炭運(yùn)銷途徑,上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綠化工程圓滿完成;投融資部不僅完成上半年融資計(jì)劃,而且新增了授信,使得公司信貸資金充足;天瑞陸港一期工程、裝備基地恒東二期、五字灣建設(shè)項(xiàng)目都在順利進(jìn)行;物流產(chǎn)業(yè)全面啟動(dòng),事件通訊稿建設(shè)步伐加快;農(nóng)牧業(yè)公司及合作企業(yè)運(yùn)營狀況均正常,效益穩(wěn)定。在轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略、提升企業(yè)品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營、積極發(fā)展公益事業(yè)等諸多方面,都取得了可喜的成就。我們在取得成績的同時(shí)也看到了工作中存在的不足之處,認(rèn)真剖析問題存在的原因,提出解決問題的措施,并做好好下半年工作的部署和安排。賀總強(qiáng)調(diào),對下半年工作從五個(gè)方面做部署安排,即緊緊圍繞四大板塊,努力完成下半年目標(biāo)責(zé)任狀;全面推進(jìn)煤炭資源整合工作;各級領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立安全第一的思想;各級領(lǐng)導(dǎo)樹立大局觀,緊抓落實(shí),確保目標(biāo)完成;建立健全公司的管理機(jī)制。
煤礦通訊稿7
煤礦召開安全生產(chǎn)大檢查為了切實(shí)搞好煤礦的安全生產(chǎn)工作,做到警鐘長鳴,防患于未然。近日煤礦開展了為期一周的`安全生產(chǎn)大檢查工作。
針對近年來我國煤礦安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀,煤礦結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查自糾工作,礦領(lǐng)導(dǎo)召開全礦安全生產(chǎn)工作會議,研究部署當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。礦領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合近年來安全生產(chǎn)事故,分析煤礦當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)隱患,運(yùn)動(dòng)會通訊稿進(jìn)一步進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí),突出以人為本,安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展,發(fā)揮企業(yè)在安全生產(chǎn)中的主體作用,動(dòng)員全礦職工爭當(dāng)安全生產(chǎn)的標(biāo)兵,表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,對安全生產(chǎn)隱患整改不到位的部門進(jìn)行通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處罰,責(zé)令限期整改。通過安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患幾處,制定整改措施幾條,礦領(lǐng)導(dǎo)和安委會將進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位。
煤礦通訊稿8
方針與原則
應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)有一明確的方針和原則作為指導(dǎo)應(yīng)急救援工作的綱領(lǐng)。體現(xiàn)保護(hù)人員安全優(yōu)先、防止和控制事故蔓延優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。同時(shí)體現(xiàn)事故損失控制、預(yù)防為主、常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)以及持續(xù)改進(jìn)的思想。
應(yīng)急策劃
應(yīng)急策劃是煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案編制的基礎(chǔ),是應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)的前提條件,同時(shí)它又是一個(gè)完整預(yù)案文件體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)明確煤礦的基本情況以及危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、資源分析、法律法規(guī)要求分析等結(jié)果。
。1)基本情況主要包括煤礦的地址、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、從業(yè)人數(shù)、隸屬關(guān)系、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量等內(nèi)容,周邊區(qū)域的單位、社區(qū)、重要基礎(chǔ)設(shè)施、道路等情況。
。2)危險(xiǎn)分析、危險(xiǎn)目標(biāo)及其危險(xiǎn)特性、對周圍的影響
危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。危險(xiǎn)分析結(jié)果應(yīng)提供:
◎地理、人文、地質(zhì)、氣象等信息;
◎煤礦功能布局及交通情況;
◎重大危險(xiǎn)源分布情況;
◎重大事故類別;
◎特定時(shí)段、季節(jié)影響;
◎可能影響應(yīng)急救援的不利因素。
危險(xiǎn)目標(biāo)的確定?蛇x擇對以下材料辨識的事故類別、綜合分析的危害程度,確定危險(xiǎn)目標(biāo):
◎重大危險(xiǎn)裝置、設(shè)施現(xiàn)狀的安全評價(jià)報(bào)告;
◎健康、安全、環(huán)境管理體系文件;
◎職業(yè)安全健康管理體系文件;
◎重大危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)結(jié)果;
◎其他。
。3)資源分析根據(jù)確定的危險(xiǎn)目標(biāo),明確其危險(xiǎn)特性及對周邊的影響以及應(yīng)急救援所需資源:危險(xiǎn)目標(biāo)周圍可利用的安全、消防、個(gè)體防護(hù)的設(shè)備、器材及其分布;上級救援機(jī)構(gòu)或相臨煤礦可利用的資源
。4)法律法規(guī)要求法律法規(guī)是開展應(yīng)急救援工作的重要前提保障。列出國家、省、市及應(yīng)急各部門職責(zé)要求以及應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急救援有關(guān)的法律法規(guī)文件,作為編制預(yù)案的依據(jù)。近年來,我國政府相繼頒布了一系列法律法規(guī),如《安全生產(chǎn)法》第十七條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位的`主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé):(五)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”。第三十三條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n,進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。第六十八條縣級以上地方各級人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門制定本行政區(qū)域內(nèi)特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援體系”。其他法規(guī)如《中華人民共和國礦山安全法》;《中華人民共和國職業(yè)病防治法》;《中華人民共和國消防法》;《煤礦安全監(jiān)察條例》;《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》;《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(國務(wù)院令第373號);《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(gbj16);《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》;《使用有毒物品作業(yè)場所勞動(dòng)保護(hù)條例》等也作了相應(yīng)規(guī)定。
應(yīng)急準(zhǔn)備
在煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)明確下列內(nèi)容:
。1)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、組成人員和職責(zé)劃分依據(jù)煤礦重大事故危害程度的級別設(shè)置分級應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。組成人員應(yīng)包括主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員;現(xiàn)場指揮人。明確職責(zé),主要職責(zé)為:
◎組織制訂煤礦重大事故應(yīng)急救援預(yù)案;
◎負(fù)責(zé)人員、資源配置、應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng);
◎確定現(xiàn)場指揮人員;
◎協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作;
◎批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)與終止;
煤礦通訊稿9
冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦政工部創(chuàng)新管理方式,對基層通訊員隊(duì)伍進(jìn)行了重新認(rèn)定和人員補(bǔ)充,為方便管理為每一個(gè)基層支部的來稿和通訊員的.發(fā)稿情況建立了檔案。
該礦政工部為每一個(gè)基層支部建立了一個(gè)檔案,檔案內(nèi)容有基層單位自己的通訊報(bào)道考核制度、通訊員自己的個(gè)人信息資料、通訊員在每個(gè)月撰寫稿件的名稱以及在各媒體發(fā)表的版面、題目等詳細(xì)說明。概貌通訊通過為通訊員建立個(gè)人檔案,使每一位通訊員不僅了解本單位的通訊報(bào)道情況,也可以知道兄弟單位的相關(guān)制度與激勵(lì)措施,在單位與單位、人與人之間形成了在競爭中進(jìn)步,在比較中提高,促進(jìn)了通訊報(bào)道稿件質(zhì)量的提高和全年外宣任務(wù)的完成。
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