車輛管理通訊稿

車輛管理通訊稿

　　相信大家都跟通訊稿打過交道吧，很多地方都會(huì)使用到通訊稿，通訊稿是記敘文的一種，是報(bào)紙、廣播電臺(tái)、通訊社常用的文體。那么，怎么去寫通訊稿呢？下面是小編收集整理的車輛管理通訊稿，希望能夠幫助到大家。

車輛管理通訊稿1

　　xx支隊(duì)深入開展“五一”交通安全宣傳活動(dòng)

　　為進(jìn)一步加大小長(zhǎng)假期間道路交通安全宣傳工作力度，全力提高交通參與者的法制意識(shí)、安全意識(shí)和文明意識(shí)，有效預(yù)防重特大道路交通事故的發(fā)生，xx交警支隊(duì)精心組織了一系列以“樂享五一，文明出行”為主題的道路交通安全提示活動(dòng)，效果顯著。

　　聯(lián)合多部門，強(qiáng)化交通秩序整治。4月30日、5月2日，支隊(duì)與治安支隊(duì)、特警支隊(duì)、禁毒支隊(duì)以及市醫(yī)療部門共同聯(lián)合開展了集中整治酒駕、毒駕、涉牌涉證等嚴(yán)重交通違法行為統(tǒng)一行動(dòng)。行動(dòng)分15時(shí)至16時(shí)、19時(shí)30分至21時(shí)兩個(gè)整治時(shí)段，以市、縣區(qū)重點(diǎn)路段、交通流量大的路口、市區(qū)酒店和餐飲場(chǎng)所附近路口路段等酒后駕駛違法行為高發(fā)區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，全方位加強(qiáng)管控。對(duì)違法行為人實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)教育，形成了高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。進(jìn)駐景區(qū)，宣傳新修訂《省條例》等法律法規(guī)。隨著天氣轉(zhuǎn)暖，四方臺(tái)區(qū)紫云嶺杜鵑花陸續(xù)開放，引來不少游客前來賞花，行人和車流量劇增，大隊(duì)針對(duì)多數(shù)游客為自駕、包車前來觀賞的實(shí)際，抽調(diào)警力在紫云嶺森林公園門前駐守，疏導(dǎo)車輛通行秩序，規(guī)范車輛停放順序，引導(dǎo)行人安全上山，有效避免因人流、車流聚集發(fā)生交通事故的情況發(fā)生。同時(shí)，大隊(duì)借助前來賞花群眾游客較多的有利契機(jī)，開展新修訂《省條例》等法律法規(guī)宣傳教育活動(dòng)，以發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)舉案說法等形式，大力宣傳超員、超速、酒后駕駛、無牌無證駕駛等各類違法行為的危害性和相關(guān)法律處罰規(guī)定，溫馨提示游客在出行賞玩時(shí)應(yīng)注意的各類安全隱患，切實(shí)提高廣大游客的交通安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)。走進(jìn)田間地頭，講解農(nóng)村摩托車辦牌辦證實(shí)施細(xì)則。為進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村摩托車通行秩序，各大隊(duì)深入田間地頭和摩托車比較密集的地段開展宣傳活動(dòng)。期間，宣傳民警大量散發(fā)加強(qiáng)摩托車管理的宣傳單，并為群眾詳細(xì)講解摩托車落戶和駕駛證辦理需要注意的細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)群眾提出的問題當(dāng)場(chǎng)答復(fù)。大隊(duì)民警還以案說法，通過講述摩托車典型交通事故案例，闡述摩托車無牌、無證、不戴頭盔上路等違法行為的危害性�；顒�(dòng)得到了群眾的廣泛支持和認(rèn)可，有效促進(jìn)了轄區(qū)摩托車參與交通的.合法化、規(guī)范化。借助“傳統(tǒng)媒體”和“新媒體”，形成宣傳規(guī)模效應(yīng)。五一期間，支隊(duì)通過xx電視臺(tái)游走字幕的形式，全天候播報(bào)“五一”出行安全提示和最新事故案例，在《xx警事》欄目對(duì)五一專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)行了通報(bào)；參與《一路暢通》交警直播室主持的民警，對(duì)“高速公路行車注意事項(xiàng)”進(jìn)行了專項(xiàng)提示；利用“xx交警”微信公眾平臺(tái)、騰訊官方微博發(fā)布“樂享五一，文明出游”致廣大市民朋友的一封信，對(duì)自駕車出游和乘坐客運(yùn)車輛出游的注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)介紹；啟動(dòng)新興廣場(chǎng)、五馬路“城市電視”和雙福路與礦務(wù)局門前過街電子顯示屏，全天候滾動(dòng)播出交通安全宣傳提示語(yǔ)和警示語(yǔ)；同時(shí)在客運(yùn)站、xx廣場(chǎng)和xx橋等處懸掛宣傳條幅，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。）

車輛管理通訊稿2

　　采油四大隊(duì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高工作效率

　　采油四大隊(duì)馮佳兮

　　1月19日，采油四大隊(duì)各職能組和各采油隊(duì)、站工作人員組織開展了本月安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，本次培訓(xùn)會(huì)議為進(jìn)一步建立健全該大隊(duì)各項(xiàng)管理機(jī)制，強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)各崗位人員的工作積極性，特將各采油隊(duì)、站內(nèi)勤、安全員、設(shè)備管理員、技術(shù)員集中至采油大隊(duì)會(huì)議室進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)。

　　本次培訓(xùn)內(nèi)容由采油大隊(duì)各職能組組長(zhǎng)召開，圍繞設(shè)備

　　定期維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備管理臺(tái)賬建立完善及更新，車輛管理，注意冬季安全維穩(wěn)工作正常運(yùn)行，以及在生產(chǎn)工作中各類報(bào)表填寫的統(tǒng)一、全面做好“上傳下達(dá)”的工作。

　　本次培訓(xùn)對(duì)于各崗位工作人員具有很強(qiáng)的.實(shí)用性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高工作效率，為實(shí)現(xiàn)該大隊(duì)又好又快的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

車輛管理通訊稿3

　　推進(jìn)“4e+6s”管理模式

　　全力打造精品物流現(xiàn)場(chǎng)

　　xx卷煙配送中心自20xx年12月申請(qǐng)立項(xiàng)，20xx年3月竣工，6月投入運(yùn)行。中心總占地面積19113.2平方米，聯(lián)合工房首先獲得審批，建筑面積7797平方米，集入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、發(fā)貨、配送等功能于一體。

　　卷煙入庫(kù)區(qū)面積680平米，可滿足“一號(hào)工程”掃碼入庫(kù)需求；卷煙倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)面積3600平米，共有三層立體貨架18排，儲(chǔ)位1404個(gè)，最大倉(cāng)儲(chǔ)量10000箱；卷煙分揀區(qū)面積2160平米，采用標(biāo)簽揀選、人程，并針對(duì)每一個(gè)子流程都制作了標(biāo)準(zhǔn)的流程圖和相應(yīng)的流程說明，注明流程所涉

　　及的關(guān)聯(lián)崗位，并進(jìn)行了分崗位培訓(xùn)。

　　二是加強(qiáng)制度建設(shè)，健全管理機(jī)制。制度建設(shè)是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的重要保障。我們自行編寫了19萬字的.《物流配送中心管理規(guī)范》，相繼完成了《崗位職責(zé)》、《業(yè)務(wù)流程》、《制度建設(shè)》、《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全保障》及《績(jī)效考核》等制度體系，把精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、新的理念貫穿到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)細(xì)則，確保現(xiàn)場(chǎng)工作在嚴(yán)格規(guī)范的程序下進(jìn)行。

　　三是規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，量化細(xì)化指標(biāo)。針對(duì)配送現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)作業(yè)節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格制定相應(yīng)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，將中心現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、物品擺放、衛(wèi)生清潔等各項(xiàng)工作都以量化數(shù)值的方式加以說明，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時(shí)間控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，形成了工作有標(biāo)準(zhǔn)、操作有痕跡、時(shí)間有控制的運(yùn)作模式，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，切實(shí)達(dá)到無殘留無死角、管理不漏項(xiàng)、控制不漏點(diǎn)的質(zhì)量管理目標(biāo)。

　　四是完善考評(píng)機(jī)制，提升運(yùn)行效率。我們細(xì)分管理單元、量化考核指標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各崗位的設(shè)置和各環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)；針對(duì)不同的考核對(duì)象設(shè)置不同的考核指標(biāo)，客觀、公正、全面評(píng)價(jià)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，激發(fā)工作熱情，營(yíng)造良好氛圍。同時(shí)，派出2名后勤管理人員，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，從卷煙入庫(kù)到出庫(kù)到分揀到發(fā)貨，對(duì)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行檢查，將“6s”在配送現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化、制度化，使員工形成習(xí)慣，每天自覺執(zhí)行。

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