董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿范文
“我們的事業(yè)，與奮斗者同行”有3個(gè)關(guān)鍵詞：“我們的事業(yè)”“奮斗者”“同行”。
教育是以人為本，是一個(gè)民族最根本的事業(yè)，是國(guó)家最大的民生工程。
這個(gè)事業(yè)有三個(gè)特點(diǎn)：邊界足夠?qū)挕P(guān)乎所有人；時(shí)間足夠長(zhǎng)——貫穿一輩子；用戶足夠多——且生生不息。
這三點(diǎn)，決定了我們的奮斗周期，必須是長(zhǎng)期的。十年樹(shù)木百年樹(shù)人，周樹(shù)人先生稱之為“立人之事業(yè)”。因此我們要有充足的心理準(zhǔn)備，同心同德，長(zhǎng)期艱苦奮斗。
古人云：三日不讀書(shū)，便覺(jué)語(yǔ)言乏味，面目可憎；
現(xiàn)代人：一天不上網(wǎng)，便覺(jué)營(yíng)養(yǎng)不良，失魂落魄。
我們正處在一個(gè)人人皆學(xué)、時(shí)時(shí)能學(xué)、處處可學(xué)，智慧教育大發(fā)展藍(lán)海時(shí)代。
讓科技融入教育，給教育提供有溫度的服務(wù)，推動(dòng)教育的進(jìn)步是我們的使命。
我們?nèi)绾卫斫鈯^斗者？
奮，就是勤奮、精進(jìn)，按最新流行語(yǔ)就是“擼起袖子加油干”；斗，就是不怕困難，克服小我。奮斗者，就是專(zhuān)注做事，長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持，不達(dá)目標(biāo)不罷休的工作者。
孔子曰：“德不孤，必有鄰”，奔赴理想，不會(huì)是一個(gè)人在奮斗，一定會(huì)有志同道合的人來(lái)相伴。
什么是奮斗者的團(tuán)隊(duì)文化？清末比較著名的集“文官武將”于一身的人物曾國(guó)藩，在國(guó)家危難的時(shí)候，他投身軍旅為國(guó)效力。他帶領(lǐng)的湘軍是鄉(xiāng)勇打造成的強(qiáng)軍，湘軍有個(gè)鐵律——?jiǎng)賱t舉杯相慶，敗則拼死相救。
這就是奮斗者團(tuán)隊(duì)該有的文化。不管誰(shuí)勝利了，都是我們的勝利，我們大家一起慶祝。不管誰(shuí)敗了，都是我們的失敗，我們拼死相救。
奮斗者這個(gè)詞的.含義很豐富，與奮斗者同行，不光是辛勤的勞動(dòng)者，也包含投資者。投資者也在奮斗，拿自己的財(cái)富參與，他們承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，所以兩者的目標(biāo)是一致的，希望通過(guò)投資獲得回報(bào)，通過(guò)奮斗獲取成果。
與誰(shuí)同行？
同心者同行，若不同心豈能同行？
心，就是價(jià)值觀。我們同行的前提，是我們的價(jià)值觀一致。
我們相信：教育成就未來(lái)，但急功近利的教育就會(huì)誤人子弟，教育不是“黃賭毒騙黑”，沒(méi)有捷徑可走。
我們的核心價(jià)值觀是：以客戶為中心，與奮斗者同行，長(zhǎng)期不懈的艱苦奮斗。
客戶生生不息，客戶同時(shí)也是我們的支持者，只有以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得客戶的信任。這種信任的力量是無(wú)窮的，是我們?nèi)≈槐M用之不竭的源泉。如果有一天，不用我們服務(wù)了，我們就要下崗、要關(guān)門(mén)了。
當(dāng)我們聚合每一位知識(shí)人才，團(tuán)結(jié)每一位盡職盡責(zé)的教育工作者共同奮斗的時(shí)候，就有了更深切的感悟：盡管科技很重要，資本很重要，但更重要的還是經(jīng)營(yíng)好我們的人才隊(duì)伍、人力資本。做到人盡其才，才盡其用，人才增值。
教育是成人達(dá)己的事業(yè)，急不得，快不了。你想獲得成功，首先是你的客戶獲得成功，你的團(tuán)隊(duì)有所成就，你的成就便自然而然、水到渠成。
創(chuàng)造成果的能力比資歷重要，界定每一個(gè)奮斗者能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)是成果。我們要堅(jiān)持以成果為導(dǎo)向，努力保證讓每一個(gè)奮斗者機(jī)會(huì)均等�？鬃釉唬翰换脊讯疾痪�。我們不搞平均主義，但是努力保證每個(gè)人獲得均等的機(jī)會(huì)。
建設(shè)企業(yè)文化就是建設(shè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，衡量管理是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是看到一種明確而統(tǒng)一的價(jià)值觀是否滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落。集團(tuán)化運(yùn)作，權(quán)責(zé)再分配的基礎(chǔ)就是公司的企業(yè)文化。如果我們企業(yè)文化未達(dá)成共識(shí)就實(shí)施權(quán)責(zé)下放，那么，我們組織離分崩離析也就不遠(yuǎn)了。
精進(jìn)，為了更大的成果
精進(jìn)，是一個(gè)佛學(xué)詞匯，又叫做勤，即努力、向善、向上。管理大師、日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫提出“六項(xiàng)精進(jìn)”，并斷言：“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經(jīng)營(yíng)訣竅”。
達(dá)成事業(yè)的目標(biāo)是可以分解的，精進(jìn)的成果也是可以計(jì)算的。
每一項(xiàng)工作基本都有四個(gè)階段，八個(gè)步驟。每個(gè)階段的執(zhí)行力都比對(duì)手精進(jìn)10%，我們的競(jìng)爭(zhēng)力就提升近150%，與對(duì)手比有明顯優(yōu)勢(shì)；從8個(gè)關(guān)鍵步驟著手，每步精進(jìn)10%，我們的競(jìng)爭(zhēng)力就提升超過(guò)210%，就有了壓倒性優(yōu)勢(shì)。
如果我們?cè)倨疵稽c(diǎn)，精進(jìn)20%，競(jìng)爭(zhēng)力提升近450%，那我們就有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離，五年甚至十年之后，我們的對(duì)手，用馬云的話說(shuō)，就是拿望遠(yuǎn)鏡也看不到了。
我們是一個(gè)成長(zhǎng)性企業(yè)，按照每年30%的正常增速，10年后，**就是一個(gè)收入過(guò)百億、頗具規(guī)模的企業(yè)。
如果我們不甘平凡，每年以50%的速度成長(zhǎng)，10年后，我們就是一個(gè)近600億規(guī)模的企業(yè)。有機(jī)會(huì)上榜中國(guó)A股百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
1987年成立的華為、1988年成立的平安集團(tuán)和金山軟件，都是用30年的努力鑄造了輝煌。
12年前的騰訊，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)10億，12年前的**，剛拿到第一筆的信息服務(wù)月收入17000元，我們不妨對(duì)標(biāo)今天的騰訊，展望12年后的**。
做事業(yè)要有情懷，教育事業(yè)更情懷
事業(yè)
唯有奮斗
唯有奮斗者
唯有奮斗者精神
唯有胸懷奮斗者精神的奮斗者團(tuán)隊(duì)
才能鍛造風(fēng)雨同舟、榮辱與共的奮斗者鐵軍
才能砥礪前行、擁抱未來(lái)、成就事業(yè)、成就自我！
20xx，與奮斗者同行，與奮斗者共勉！
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