監(jiān)理例會上的講話稿
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今天,召開監(jiān)理例會,明確了各方職責(zé),工作程序,進(jìn)一步理順了各方關(guān)系,同時,也是一場開工前的動員會議,就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上,安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想,廣泛發(fā)動,凝聚合力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新工作,打好開局。
下面我代表泉順實(shí)業(yè)工程部講幾點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
泉順實(shí)業(yè)“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目是由15#,16#兩棟樓及地下停場、物業(yè)用房等部分組成,對于項(xiàng)目的建設(shè),泉順實(shí)業(yè)列入了重要議事日程,提出了將“泊居.北岸生活”建設(shè)泉順實(shí)業(yè)一流的形象工程,使泉順實(shí)業(yè)順利實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的地標(biāo)工程。對于我們廣大建設(shè)者來說,是挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),通過精細(xì)化管理,以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項(xiàng)目豐碑。
。ㄒ唬┵|(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo):科技創(chuàng)新,創(chuàng)建精品小區(qū)。
管理工作方針是:精心組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動員,共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:單位工程優(yōu)良率90%,工程質(zhì)量評定95分以上,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
。ǘ┕て谀繕(biāo)
總工期目標(biāo)控制:嚴(yán)肅合同約定工期,努力實(shí)現(xiàn)合同工期。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家:“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目不是試驗(yàn)田,我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo),二流隊(duì)伍進(jìn)場,三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年,工程部全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實(shí)保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè),有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù),“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑,干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前,周密部署,狠抓落實(shí),打好開局
自合同預(yù)談判后各單位應(yīng)積極行動起來,加緊駐地建設(shè),積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場,為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備,施工隊(duì)伍有著高昂的信心,積極開展工作,形成了一個良好態(tài)勢。
為確保階段目標(biāo),工程部將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制,全員盯現(xiàn)場,抓開工。工程部、監(jiān)理部要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作,關(guān)注個別苗頭,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時采取措施,確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報制,周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度,推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計劃,制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案,同時,要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。對于限期履約整改不到位的,要采取嚴(yán)厲合同措施,確保工程開門紅。
三、凝聚合力、細(xì)化過程,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作
。ㄒ唬┮再Y源投入為重點(diǎn),確保施工水平滿足合同要求
這里所說的資源,就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平,是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平,是指資金投入的多少以及核算和管理的水平,是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求,是指施工組織設(shè)計和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用,是指與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷雀鞣矫骊P(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
。ǘ┮再|(zhì)量管理為中心,狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工,牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的'意識。具體要求抓好六個到位。一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、工程部檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系,建立組織,強(qiáng)化責(zé)任,層層落實(shí),管細(xì)管嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好,明天的活今天交待好,現(xiàn)場有層次,工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場,做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場,對施工及時給以指導(dǎo);項(xiàng)目工程師要及時巡查和跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。現(xiàn)場抓好了,質(zhì)量問題就減少了。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人,人力不足,素質(zhì)不高,抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足,機(jī)械老化,三天修兩天壞,瞎湊合,就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備,才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位!扒蓩D難為無米之炊”,劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān),要做好重要原材料的選定考察工作,杜絕不合格材料進(jìn)場,要制定計劃超前準(zhǔn)備,抓好原材料的運(yùn)輸儲備工作,提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計工作,要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作,材料進(jìn)場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全,避免材料的浪費(fèi),用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測到位。要嚴(yán)格按照要求對分項(xiàng)工程的各道工序及時進(jìn)行檢測,充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、社會試驗(yàn)室的作用,在對重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時,加大檢測頻率,做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致,不留死角,不講情面。檢查結(jié)果要及時落實(shí),及時通報。要繼續(xù)落實(shí)獎優(yōu)罰劣的制度措施,體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個到位,工程質(zhì)量就會得到很好的控制,質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。
。ㄈ┮跃慕M織為保證,章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn),得力于施工組織設(shè)計的實(shí)用和精確,得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時間觀念,要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明,把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ),一方面,抓住施工的黃金季節(jié),不等不靠不內(nèi)耗,積極主動多方協(xié)調(diào),爭分奪秒搶進(jìn)度;另一方面,章法有度抓管理,計劃周密謀劃到位,制定預(yù)案排好工期,做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動配合,優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中,各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工,同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系,擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。
。ㄎ澹┳ズ冒踩a(chǎn),做到文明施工
“安全、人文、環(huán)!笔恰安淳.北岸生活”三期項(xiàng)目的管理理念。施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工,認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)省廳制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定,增強(qiáng)安全意識,加大崗前培訓(xùn)力度,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)程序,確保安全生產(chǎn)無事故,文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中,要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng),各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化,工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化,駐地、料場標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制,以樣板工程提升質(zhì)量水平,確!皟(nèi)實(shí)外美”。
四、以人為本,廉潔高效,“樹泉順新風(fēng),建陽光泊居”
規(guī)范計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。監(jiān)理和工程部管理人員,要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求,堅(jiān)決防止故意刁難,吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生,要在嚴(yán)格程序的同時,提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識,堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字,給了好處亂簽字”。施工單位要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動,確保樓升人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,我們要繼續(xù)堅(jiān)持“建三年樓,樹百年人”的廉政目標(biāo),使“以人為本、加快發(fā)展,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,廉潔高效、風(fēng)清氣正,團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)新風(fēng)。
同志們,“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)大干序幕即將拉開,我們要振奮精神、不辱使命,凝聚合力、昂揚(yáng)斗志,搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),全面完成“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù),為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)泉順實(shí)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
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