領(lǐng)導(dǎo)集體廉政談話講話稿

2021領(lǐng)導(dǎo)集體廉政談話講話稿

　　在日常生活和工作中，很多情況下我們需要用到講話稿，講話稿是在公務(wù)活動中針對特定場合，面對特定聽眾發(fā)表口頭講話的文稿。你寫講話稿時總是無從下筆？以下是小編為大家整理的2021領(lǐng)導(dǎo)集體廉政談話講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、正確認識和分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題

　　去年以來，地勘經(jīng)濟同國家大的經(jīng)濟形勢一樣，全面步入了新常態(tài)。從國家層面來講，新常態(tài)既包含發(fā)展動力轉(zhuǎn)換、發(fā)展模式升級、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等有利因素，也有經(jīng)濟增速回落、資源環(huán)境約束、刺激政策效應(yīng)遞減、高杠桿和泡沫化風(fēng)險等問題。具體到我省地勘經(jīng)濟層面，地礦市場萎縮加劇，競爭日趨慘烈，這種感受更加直接、更加深刻。

　　在年初召開的全局經(jīng)濟工作會議上，王玉君局長從認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)等不同角度，強調(diào)要認真分析和準確把握當(dāng)前地礦工作面臨的新挑戰(zhàn)新機遇。明確指出了全局存在的五個方面突出問題，一是思想不夠解放；二是經(jīng)濟運行質(zhì)量低；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，主業(yè)優(yōu)勢逐漸弱化，礦權(quán)總體質(zhì)量不高，總量呈減少趨勢；四是可持續(xù)發(fā)展能力不強；五是可經(jīng)營性資產(chǎn)少，管理粗放，高端專業(yè)人才缺乏，等等。

　　特別提出下步要重點抓好“三個必須”，即必須深刻研判有力因素和潛在問題，準確把握經(jīng)濟走勢、政策脈絡(luò)和發(fā)展方向；必須堅持以質(zhì)量和效益為中心，保持穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)之間平衡，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展；必須探索新的路徑和方法，積極調(diào)整生產(chǎn)方式和管理模式，推進新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展，不斷探索在新常態(tài)下推進改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)濟發(fā)展新路子。我感到王玉君局長站位高、視野寬，對地勘經(jīng)濟發(fā)展存在的問題不僅號準了脈，而且拿出了管用的方子，非常有針對性和指導(dǎo)性。尤其是轉(zhuǎn)型升級工作，局里高度重視，多次開會強調(diào)和部署，并且還下發(fā)了《關(guān)于推進地質(zhì)工作轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，可以說是一環(huán)緊扣一環(huán)。對此大家都要有清醒的認識，現(xiàn)在不是要不要轉(zhuǎn)型的問題，而是不轉(zhuǎn)型生存和發(fā)展就都成了問題。

　　就我院而言，雖然我們做到了自我加壓、自我提升，也在千方百計、努力爭取逆勢突破，但從上半年主要經(jīng)濟指標來看，依然下滑明顯，特別是簽訂合同和合同額都大幅降低。這些都充分反映出，我們在發(fā)展過程、途徑、方式和成效等方面還存在許多不容忽視的問題，需要認真分析研究，加快推進解決。比如一些干部職工的創(chuàng)新意識、進取意識、主動意識、危機意識依然不強，過多強調(diào)困難，存在畏難情緒，大局意識離要求還有很大差距。再比如，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待進一步優(yōu)化升級，目前還沒有找到支撐全院經(jīng)濟發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點，過去已有的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)不適應(yīng)新常態(tài)下地勘市場的需求。

　　還有在項目管理方面推進力度不夠、督導(dǎo)力度不夠，有些部門對項目的成本控制、質(zhì)量控制、工期控制存在責(zé)任不明確，貫徹落實不到位，監(jiān)督考核缺失等問題。如果這些問題不解決，或者解決不好，那么我院的轉(zhuǎn)型升級就不可能取得突破、取得實效，也就無法率先走出困境。

　　二、準確理解和把握加強項目管理的緊迫性和必要性

　　“牽牛要牽牛鼻子”，找準牛鼻子，并把它牢牢牽在手上，我們才有主動權(quán)，進而才能生存和發(fā)展。這個牛鼻子是什么？就我們一勘院而言，關(guān)鍵之關(guān)鍵就是項目。生存靠項目、發(fā)展靠項目，沒有項目就沒有效益，就沒有動力。就像一部汽車，沒有發(fā)動機、沒有引擎，個頭再大，也是一堆廢鐵，所以必須要強化項目就是全院發(fā)展生命線的理念。今年院領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定開展“項目管理年”活動，就是這個考慮。4月份院里正式制定印發(fā)了《“項目管理年”活動實施規(guī)劃》，突出抓四個環(huán)節(jié)：項目爭取、項目簽訂、項目實施、項目績效，實行全過程控制，不斷加強項目規(guī)范化管理，提升工程項目質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低工作成本。

　　一是千方百計爭取項目。說一千道一萬，項目爭取不來，一切無從談起。在當(dāng)前這種嚴峻的經(jīng)濟形勢下，爭取項目需要付出比過去更多的努力、更多的心血。要重視拼實力不要簡單拼價格。充分展示我院雄厚的專業(yè)技術(shù)實力，充分利用我院取得的各級各類專業(yè)資質(zhì)，發(fā)揮其最大價值。要主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不要固守傳統(tǒng)領(lǐng)域。準確把握國家宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的方向，自覺適應(yīng)新的形勢。比如農(nóng)村土地承包確權(quán)項目、優(yōu)質(zhì)水源地找尋、土地整理施工等等。要敢于大膽突破不要被動自我束縛。思想上要給自己松綁，不要認為我就是干什么的，就只能干什么，沒有就干等，最終只能是坐以待斃。比如科貿(mào)公司與我院駐澳華地公司攜手，開展紅酒貿(mào)易，并完成了商標注冊，多渠道開展營銷，目前看成效就很好。同時，進一步拓展化工產(chǎn)品銷售和政府采購業(yè)務(wù)，今年新取得了石家莊三陽集團的甲醛濟南總代理資質(zhì)，并通過與兄弟單位合作、積極開拓網(wǎng)上銷售渠道等方式力爭實現(xiàn)效益最大化，就是很好的探索。

　　二是字斟句酌簽訂項目。當(dāng)然，也不能“撿到籃子都是菜”，一味蠻干。簽訂合同要認真仔細，把責(zé)權(quán)利考慮清楚、分析透徹、責(zé)任明確，不要給自己下套，最終忙活一大陣子，得不償失。比如，簽訂勘查合同，既要分析項目可能受制的政策、法規(guī)等方面的限制，研究可行性，簽訂的項目合同要保證能夠順利實施，又要分析了解對方的資信、付款能力等。否則，空歡喜一場，到頭來竹籃打水一場空。

　　三是重點確保項目實施。俗話說，沒有金剛鉆不攬瓷器活。當(dāng)然，現(xiàn)在也不完全受這方面的限制，別人的金剛鉆也可以為我所用。在項目實施過程中，要保質(zhì)保量，負責(zé)到底。堅持“干一個工程，樹一個品牌、交一個朋友”的理念，真正以高質(zhì)量的項目成果取信客戶，以細致、周到、真誠的態(tài)度服務(wù)客戶，樹立口碑，打造一勘院品牌，贏得市場，決不能搞一錘子買賣。

　　四是精確提升項目績效。項目績效是硬指標，績效不行，別的都是空談。所以必須加強對成本的全過程控制，做好降本增效文章，跑冒滴漏不是小事，要注意堵塞漏洞，減少不必要的支出和投入。

　　按照今年加強項目管理的要求，每個項目都必須簽訂《項目任務(wù)書》和《項目管理目標責(zé)任書》，具體細化項目的任務(wù)目標和項目經(jīng)理責(zé)任，以此對所有項目實施以“質(zhì)量、工期、成本”三要素為核心的全面管理，建立以工作質(zhì)量高低，完成工作快慢，成本控制節(jié)約多少為主要考核指標的項目管理體系，同時也對項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）隊伍建設(shè)和項目標準化建設(shè)、廉政建設(shè)起到助推和強化作用。但是目前看，此項工作完成的不是很理想，今天我給大家講解了兩書模板包含的主要內(nèi)容。到年底，院里就要嚴格對照兩書，對項目進行全面考核，作出客觀評價，同時也將作為對各個部門實體全年業(yè)績的考核評價的重要依據(jù)。希望大家思想上高度重視，認真對待，抓緊根據(jù)要求制定出合理、適用的兩書。

　　三、要把“三嚴三實”要求貫徹落實到具體工作中

　　毛主席講過：“一個人做一件好事并不難，難的是一輩子只做好事，不做壞事。”同樣，一個人做到一事嚴、一時實很容易，而要給自己打上“嚴”和“實”的烙印，做任何事都能做到“嚴”，無論什么時候都能做到“實”卻很難！古人講，“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細”，關(guān)鍵是我們要從小事做起，從一點一滴做起，既不拘小節(jié)、又不犯毫末，這樣累積起來方能稱為“嚴”和“實”。

　　下面著重結(jié)合在項目管理工作中如何體現(xiàn)“嚴”和“實”、如何做到“嚴”和“實”，談幾點個人的理解和體會。

　　一是從嚴從實攬項目。項目是實實在在的。有就是有，沒有就是沒有，好就是好，差就是差，想糊弄過關(guān)、以次充好基本不可能，否則就是老百姓常講的“睜眼說瞎話”。所以說，抓項目必須落實從嚴從實的要求，從嚴處著力，從實處使勁。天天蹲在家里，項目不會自己找上門來，過去不可能，現(xiàn)在就更加不可能。我們年初和各個實體都定了任務(wù)，白紙黑字簽訂了責(zé)任書，必須層層傳導(dǎo)壓力，人人都要動起來。首先是明確方向。有一個清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，朝哪方面努力？最好有一個初步的意向，不要瞎貓亂闖。其次是要量化任務(wù)。千斤重擔(dān)不能一人挑，也不能一幫人一起挑，而要分解到位，大家分擔(dān)。當(dāng)然，需要集中合力的時候，也要擰成一股繩，確保取得實際成果。還有就是細化責(zé)任。責(zé)任清，則勁頭足。責(zé)任落實了，擔(dān)子才能真正挑起來，否則表面看著在使勁，實際肩上是虛空的，最終就會出現(xiàn)有功都去爭、有責(zé)無人擔(dān)的局面。

　　二是從嚴從實做項目。落實項目關(guān)鍵是質(zhì)量管理、工期管理和成本控制，這是加強項目管理的關(guān)鍵所在。質(zhì)量管理是項目的保障，只有實施了質(zhì)量管理的項目才能良性運營，因此質(zhì)量管理是項目的核心。如果做項目不夠嚴實，為一時之小利，最終注定會失信失利。工期管理是項目的基礎(chǔ)。做項目既不能貪多求快，也不能無故拖延，必須努力爭取在規(guī)定的工期內(nèi)完成既定的合同任務(wù)。首先是要有科學(xué)精神。就是要實事求是，搞地質(zhì)調(diào)查、礦產(chǎn)勘查等工作，依靠的就是專業(yè)科學(xué)技術(shù)和客觀規(guī)律，比如找水打井，第一步要從地質(zhì)角度看，區(qū)內(nèi)有無構(gòu)造；第二步要從水文角度看，區(qū)內(nèi)有無水的補給來源；第三步從物探的角度看，區(qū)內(nèi)有無低阻異常；第四步確定井位打孔取水，這幾項工作缺一不可，不可走捷徑，更來不得半點馬虎。其次是要有嚴謹作風(fēng)。就是要一絲不茍，既不能偷工減料，也不能故意繞彎路，一是一、二是二。眼光要放長遠，有人說山東地礦的簡寫是傻大哥們，我覺得這沒什么丟人的，從另一個角度講，這反而是品牌，因為大家認為你可信可交，不會忽悠人。

　　項目管理最重要的是資金管理或者成本控制問題，管好了才有效益，管不好就是“賠本賺吆喝”。所以實行項目成本控制非常關(guān)鍵、也非常必要，同時這也是加強項目管理的重點環(huán)節(jié)。項目負責(zé)人對此要負總責(zé)，院里財務(wù)部、審計部也要配套搞好核算和審查。兩書中要填寫清楚，年底考核時要重點審查。每名項目參與者都要落實從嚴從實的要求，一切都要按規(guī)矩辦事，該投入要一分不少，不改支出的也要一分不花，最終都要把帳算清楚。出現(xiàn)問題，要嚴格追責(zé)，決不能讓應(yīng)該負責(zé)的同志蒙混過關(guān)，必須按照從嚴從實要求，理清責(zé)任、落實責(zé)任、夯實責(zé)任。

　　三嚴三實內(nèi)涵豐富、思想深邃、博大精深，既需要很好的學(xué)習(xí)思考理解，也需要深入扎實地對照體會踐行，絕非一朝一夕所能學(xué)習(xí)全面、理解透徹和踐行到位�，F(xiàn)在專題教育仍是進行時，院領(lǐng)導(dǎo)班子是這次專題教育的重點，所以班子成員仍要一如既往認真深入地學(xué)習(xí)，同時還要注意結(jié)合各自工作具體落實。下步還要召開民主生活會，每名同志還要對照查擺自身存在的問題，希望大家在局黨委統(tǒng)一部署要求下，在不折不扣、認認真真地完成好規(guī)定動作的同時，真正從內(nèi)心有所觸動、有所感悟，切實把這次專題教育的實際成效體現(xiàn)到加快推進我院地勘經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的成果上來，為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施、實現(xiàn)百年地礦宏偉目標作出新的更大的貢獻。各部室負責(zé)人和實體負責(zé)人也要自覺搞好自學(xué)，及時傳達局里院里的有關(guān)精神，把各自的工作做好，確保年初確定的全年目標任務(wù)順利完成。

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