醫(yī)院新年茶話會講話稿
在現(xiàn)實社會中，很多地方都會使用到講話稿，講話稿也稱“發(fā)言稿”，是指在講話前擬定的書面稿子。為了讓您在寫講話稿時更加簡單方便，以下是小編整理的醫(yī)院新年茶話會講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)院新年茶話會講話稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓、親愛的朋友們：
在20XX年元旦即將到來之際，我謹代表醫(yī)院黨政班子向立足本職、愛崗敬業(yè)、辛勤耕耘的全院教職工致以新年的祝福!向一直默默無聞支持我院發(fā)展的教職工家屬表示誠摯的謝意!向關(guān)心、支持我院的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁以及我院離退休干部職工致以崇高的敬意!謹祝大家身體健康、闔家幸福、事業(yè)進步、萬事如意!
回顧20XX年，我院認真開展“三嚴三實”專題教育，大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、組織紀律建設(shè)、制度文化建設(shè)，大力開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和比賽，不斷提高教職工的能力和素質(zhì)。全院上下凝心聚力、艱苦創(chuàng)業(yè)、與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷增強責(zé)任意識、強化擔當精神、嚴格科學(xué)管理、狠抓醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程、規(guī)范臨床路徑、強化后勤保障、嚴控安全風(fēng)險。“人心齊，泰山移�！蔽覀兛朔艘粋�又一個困難，攻克了一個又一個堡壘，啃下了一個又一個硬骨頭，我院取得了驕人的成績，實現(xiàn)了歷史新突破。
展望20XX年，我院要科學(xué)謀劃十三五規(guī)劃，繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力發(fā)展優(yōu)勢學(xué)科，加大人才引進和培養(yǎng)力度，積極開展對外交流，穩(wěn)步推進績效考核機制，完善各項規(guī)章制度，健全科學(xué)管理體系。努力實現(xiàn)后勤保障到位,著力改善我院就醫(yī)環(huán)境，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍�！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越�！毙履甑溺娐暭磳⑶庙懀覀円欢ㄒ_好頭、起好步，打好主動仗。新征程的號角已經(jīng)吹響，我真心希望：醫(yī)院黨政班子要有力，臨床一線要給力，行政后勤要盡力。全院上下要擰成一股繩，同舟共濟，自強不息。全院上下要融會貫通，一級抓一級，層層抓落實。要始終把責(zé)任記在心上，重擔扛在肩上，機遇抓在手上。要咬緊目標不放松，遇到難題不動搖，追求理想不懈怠。努力做好精確式指導(dǎo)、精細化管理、精心化服務(wù)、精準式發(fā)力，持續(xù)推進我院各項事業(yè)的全面發(fā)展，共同創(chuàng)造我院更加輝煌燦爛的明天!
醫(yī)院新年茶話會講話稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓、親愛的朋友們：
駿馬奔去，金羊喜至。在這即將迎來充滿希望的20xx年之際，我謹代表曹縣人民醫(yī)院黨政向奮斗在醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理和后勤一線的全院廣大同事，向為醫(yī)院發(fā)展作做出貢獻的離退休老同志致以新年的問候！向長期以來關(guān)心、支持醫(yī)院改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心的感謝！
搶抓機遇締造精彩，創(chuàng)新奉獻成就偉業(yè)，站在20xx年歲末的光陰隧道，所有的辛勞與汗水，值得我們細細品味。20xx，有一種業(yè)績叫做可歌可泣，有一種成就叫做可圈可點。
這一年，我們開展學(xué)科建設(shè)和合作年，我們默默耕耘，碩果累累，成績斐然，康復(fù)科、腫瘤科、介入科等新學(xué)科應(yīng)運而生，填補了院院史空白。這一年，我們與佛結(jié)緣，加盟千佛山醫(yī)院，沐浴燦然佛光，全力釋放和吸收優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，達成雙贏。這一年，我們在以全市第一高分的成績通過二級甲等綜合醫(yī)院評審后，又被省市衛(wèi)計委納入三級綜合醫(yī)院管理，正蓄勢待發(fā)。這一年，我們醫(yī)院服務(wù)能力不斷增強，門急診、住院人次、手術(shù)臺次再創(chuàng)新高，業(yè)務(wù)收入突破4億大關(guān)，每年增收億元，已經(jīng)連續(xù)三年。這一年，我們心胸外科、呼吸內(nèi)科、神經(jīng)外科等十多個科學(xué)科開展新技術(shù)新項目，填補縣市醫(yī)療技術(shù)空白多項；這一年，新加坡國立大學(xué)綜合醫(yī)院、北京大學(xué)、山東大二院等多名頂級專家造訪我院，講學(xué)和交流，受益匪淺。這一年，搶抓機遇，開拓進取，基本藥物和常用藥品實現(xiàn)零差價，讓百姓受益，體現(xiàn)醫(yī)院公益性。這一年，我們以爭評三乙為契機，全面深化內(nèi)涵建設(shè)，在加強醫(yī)療質(zhì)量管理、確�；颊甙踩�、優(yōu)化服務(wù)流程、改善住院環(huán)境，取得突破性進展，相繼成立或完善病員服務(wù)中心、醫(yī)保服務(wù)大廳，贏得全市服務(wù)工作現(xiàn)場會、菏澤市神經(jīng)外科年會、泌尿外科年會在我院召開，贏得多方好評。這一年，全力加快門急診病房綜合大樓及健康家園小區(qū)建設(shè)，健康家園一期工程和新門急診大樓主體工程全面封頂，病房部分春節(jié)前也將封頂，讓病人有了新家，也讓職工有了新家；這一年，我們積極開展社會公益活動，勇?lián)鐣?zé)任，開展義診活動10余次，免費為近20名兒童行使心臟手術(shù)，用心回報社會，贏得多方好評�？傊�，這一年，醫(yī)院各項工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大患者的好評，社會滿意度和影響力進一步提高。
時間留輝煌給歷史，把夢想帶與未來。站在20xx年的前夜，所有的夢想與希望，值得我們深思把握。20xx，有一種目標叫做催人奮進；有一種享受叫做令人期待。
新一年，我們將團結(jié)一道，眾志成城，正式申請三級乙等綜合醫(yī)院評審驗收，三甲夢的腳步一天一天地向我們靠攏，20xx年前實現(xiàn)三甲夢將成新目標。新一年，我們將繼續(xù)鞏固微創(chuàng)年、學(xué)科建設(shè)和合作年成果，掛牌泰山醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，全面開展無痛醫(yī)院建設(shè)年，努力讓病人舒適，營造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境，啟用健康家園小區(qū)，努力讓職工舒適。新一年，我們將全面強化醫(yī)療質(zhì)量，開始著力打造區(qū)域醫(yī)療中心，成為我們的新院景，這需要大家努力再努力；新一年，我們將不惜人力物力財力，全面打造數(shù)字化規(guī)范化醫(yī)院，讓數(shù)字化規(guī)范化成為我們醫(yī)院的亮點，總之，新一年，謀新局，發(fā)新聲，啟新程，開新篇，有更多的具體目標鼓舞人心，激人奮進。
同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。讓我們以全新的精神面貌和飽滿的工作熱情，以堅定的信心和堅實的步伐，去迎接新的挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)我們共同的新目標而努力奮斗。
最后，衷心的祝愿大家在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！
醫(yī)院新年茶話會講話稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓、親愛的朋友們：
今天，是傳統(tǒng)農(nóng)歷小年。今夜，萬家燈火，星光燦爛。此時此刻，我們滿懷豐收的喜悅，與快樂相聚，與春天相約，共慶這美好溫馨的時光，共同暢想美好的未來。首先，我謹代表xx中醫(yī)院黨總支、院委會，向全院的干部職工及其家屬，向一直以來關(guān)心支持我院發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友，致以最崇高的敬意和最美好的祝愿！祝大家新春愉快，工作順利、身體健康、合家歡樂、萬事如意！給大家拜年了！
歲月不居，天道酬勤。20xx已經(jīng)隨著光陰載入史冊。過去的每一個瞬間，對于xx中醫(yī)人來說，都有著不同尋常的意義。在生命的航道里，每一分每一秒，我們都在奔跑。跑在時間的前面，跑在死神的前面，跑在時代的前面。累累碩果是中醫(yī)人智慧和汗水的結(jié)晶，亮點閃閃是中醫(yī)人人文情懷火花的閃現(xiàn)，醫(yī)之為道、大醫(yī)精誠、懸壺濟世、杏林春暖、橘井泉香的思想，是中醫(yī)人的心空里，最虔誠最堅定的支撐。
我們深知，我們?nèi)〉玫拿恳环莩砷L，都包含著全院干部職工的辛勞和汗水，我們收獲的每一點進步，都凝聚著全院干部職工的智慧和心血。我們深愛著包含責(zé)任、榮譽、勤勞、團結(jié)、真誠的中醫(yī)院大家庭，我們?yōu)槟茉谶@樣的集體一起工作、生活和奮斗而倍感自豪和驕傲。在這里，我要對所有的xx中醫(yī)人說一聲：你們辛苦了，謝謝！
春潮涌動，誕生希望，萬眾一心，催生力量。20xx年的春天，已悄然走近，一個蓬勃的未來，已站立在我們面前。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，又將邁開新的步伐。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，但我們相信：只要我們團結(jié)一心，眾志成城，開拓奮進，我們的未來，我們醫(yī)院的未來，我們衛(wèi)生事業(yè)的未來，就一定會更加輝煌！
俄羅斯大詩人普希金有一句我們耳熟能詳?shù)脑娋洌盒膬河肋h憧憬未來。親愛的朋友們，讓我們伸開雙手，讓我們敞開心扉，共同迎接美好的春天！
在這里，我有一個令人激動的喜訊，要與大家分享。今年三月，我院住院大樓建設(shè)工程就要正式啟動，國家無償投入的2100萬元資金也即將到位。項目資金的取得來之不易，是縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)，特別是發(fā)改局、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)為之共同努力，上下奔波的結(jié)果。飲水思源，我要代表xx中醫(yī)人衷心地謝謝你們。隨著項目開工，一座高十七層，建筑面積近2萬平米，設(shè)置床位500張，功能設(shè)施齊全的全省縣級中醫(yī)院首屈一指的現(xiàn)代化住院大樓，將會巍然聳立于滔滔東去的澧水之濱，中醫(yī)院的明天，將會翻開嶄新的一頁，讓我們翹首以盼吧！
最后，祝xx中醫(yī)院杏林春暖20xx春節(jié)聯(lián)歡晚會暨感恩答謝會圓滿成功！再次恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)各位朋友新春愉快、幸福吉祥！祝我們醫(yī)院的事業(yè)與時俱進、蒸蒸日上！
謝謝大家！
醫(yī)院新年茶話會講話稿 篇4
我院經(jīng)過近二十年的努力，一步一個腳印，在拉薩的醫(yī)療市場占有了一席之地。特別是近幾年來，醫(yī)院的發(fā)展勢頭也是有目共睹的，但隨著醫(yī)療市場激烈競爭，特別是民營醫(yī)院的崛起，對我院的發(fā)展有一定的挑戰(zhàn)。結(jié)合我院及我科實際，我提出如下幾點建議，僅供參考，講得不對的地方請大家批評指正。
一、創(chuàng)造良好的管理體制
1、發(fā)展重點專科，突出醫(yī)院特色。
繼續(xù)加強外科特色�？频慕ㄔO(shè)，對腹腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、宮腔鏡要進一步拓展，對民營醫(yī)院不能開展的手術(shù)要爭取開展。對我科來說，主要是關(guān)節(jié)置換、頸椎、胸椎及椎間盤方面的手術(shù)，但這類手術(shù)的患病人群往往是高齡患者或者復(fù)合傷，基礎(chǔ)疾病較多，根據(jù)醫(yī)院實際，要逐步完善相關(guān)科室建設(shè)，特別是內(nèi)科，專業(yè)要細分，由于相關(guān)疾病處置存在問題，今年有些病人的手術(shù)就受到限制。各科室發(fā)展不平衡，嚴重影響醫(yī)院整體實力及優(yōu)勢科室的縱深發(fā)展。
2、建立合理的薪酬機制，科學(xué)調(diào)動醫(yī)護人員積極性，充分發(fā)揮醫(yī)護人員的主觀能動性，激發(fā)其潛能。
我個人認為，在薪酬分配上，特別是超勞務(wù)補貼上，原則以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”為基礎(chǔ)。以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負荷強弱、管理責(zé)任輕重”為導(dǎo)向。使醫(yī)院醫(yī)每位醫(yī)護人員能在各自的崗位上人盡其能，實現(xiàn)從“等病員”到主動“找病員”的轉(zhuǎn)變。從我個人的觀點來看，推萎，甚至拒收病員的發(fā)生，主要是在薪酬分配上沒有調(diào)動醫(yī)護人員的積極性。
3、定期征求意見，制定一套切實可行，適用于醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理體制。
我個人認為，醫(yī)院在出臺一項管理措施的時候，要充分征求意見，不能此一時，彼一時，要充分考慮可操作性及臨床實際。舉個簡單的例子，我對不能讓病員到藥房取藥就很有意見。對于住院病人，有時患者需要臨時開點口服藥，其實病人自己去取沒什么問題，但如果統(tǒng)一由護士去取，有時病人等的時間長了，會產(chǎn)生一些沒有必要的醫(yī)患矛盾，而且護士的工作量也加大了。
二、提高醫(yī)院的競爭力，擴大醫(yī)院的生存空間
我個人認為在目前拉薩的醫(yī)療環(huán)境下，要提高醫(yī)院的競爭力，擴大醫(yī)院的生存空間就要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的理念，切實增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)。
1、樹立良好的服務(wù)意識，使病人滿意在醫(yī)院。
一是重點抓好我院收費、藥房、門診、急診、檢查等窗口，簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候及取報告時間。特別是檢查窗口，只要醫(yī)生開了檢查申請，要隨到隨作，及時出報告。二是積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語，堅決杜絕服務(wù)禁語，嚴禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增強人文關(guān)懷意識，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)。
2、提高專業(yè)技術(shù)水平，打造救治病人的基本能力。
我院總的醫(yī)療技術(shù)水平還是不錯的，但仍然有一部分人員醫(yī)療技術(shù)水平薄弱，醫(yī)護人員無執(zhí)業(yè)資格，我個人認為下一步要通過各種途徑重點解決無執(zhí)業(yè)資格人員上崗、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平差、急診能力薄弱等問題。再有就是我院學(xué)術(shù)氣氛不濃厚，院內(nèi)交流機會少，請省內(nèi)或國內(nèi)大專家來院講學(xué)的機會少。下一步能否建一個我院的網(wǎng)絡(luò)圖書館，讓給醫(yī)務(wù)人員在科室的電腦上就能滿足基本的文獻查閱、閱讀。我上次到武警總醫(yī)院，他們在這一方面就做得不錯。
3、著眼醫(yī)療市場，引進高、精、尖醫(yī)療設(shè)備。
其它科室我不是很了解，對我科而言，目前可以考慮再引進一些理療設(shè)備，這是我科的一個經(jīng)濟增長點。再有就是可以考查一下武警總醫(yī)院的“沖擊波”治療，這個醫(yī)療項目在拉薩目前還沒有。再有就是我科的C型臂X光機，前幾天叫工程師看了一下，基本配置還是不錯，可以考慮升級數(shù)字化，因為C型臂X光機我們使用得比較多，而且在手術(shù)中也是必需的。
三、做好醫(yī)院的`宣傳
醫(yī)院的發(fā)展必須內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會認可。形象工程必須與媒體結(jié)合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術(shù)力量和醫(yī)療設(shè)備，積極開展各種公益活動，以及義診、社區(qū)服務(wù)活動，取得醫(yī)院的品牌效益和社會效益。前一段時間，我科有一個病員，在宣傳上我認為就做得很好，但還不夠。例如可不可以與一些社區(qū)門診聯(lián)合?與一些縣級醫(yī)院展開合作?在社區(qū)、縣設(shè)立醫(yī)療服務(wù)點，盡快擴展自己的地盤，擴大醫(yī)院的覆蓋面，增加病人來源。還有就是隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，我們可不可以開展網(wǎng)上宣傳?以科普方式做醫(yī)院的APP手機應(yīng)用軟件，或者微信二微碼。這些在技術(shù)層面上都不是很難，且符合目前的流行方式。
我就簡單講了一下自己的看法，可能想法并不一定成熟，但出發(fā)點是為了醫(yī)院有全面建設(shè)，請大家批評指正。
醫(yī)院新年茶話會講話稿 篇5
各位新同事：
下午好!
先自我介紹一下，。我xx年從調(diào)入本院，在醫(yī)院工作年。作為一名護士，這年中，一直覺得自己工作的很開心，也許有忙累苦，但是心靈卻不覺得疲憊。我自己這樣總結(jié)，因為自己的理念和文化的取向能跟醫(yī)院的工作文化達到一致，才會讓我有一種快樂工作的內(nèi)心感受�；蛘哒f，我喜歡這所醫(yī)院，是因為喜歡邵逸夫醫(yī)院的文化。今天，我和大家一起分享我所感受到的醫(yī)院文化。
新人剛進醫(yī)院，都想盡快適應(yīng)工作。適應(yīng)工作包括學(xué)習(xí)工作所需要的技能，知識。但有時會有這樣的問題，即使你會做所有的工作，你仍然覺得自己并不能融入到工作團隊中，在服務(wù)的對象不光是病人，還有你身邊的每一位同事，創(chuàng)造一種人與人之間相互的尊重和關(guān)心的工作環(huán)境，是我們每一位的職責(zé)。
從醫(yī)院的管理制度中，我也讀出了關(guān)愛。就護理部來說，很多管理措施的出臺都是基于關(guān)愛員工，如：建立同事間的支持組織和交流委員會、照顧到個人需求的排班、對護士夜班問題的關(guān)注、對護士職業(yè)發(fā)展的關(guān)注等等。我想，醫(yī)院的管理的種.種舉措，無不是建立一個人性化的工作環(huán)境，讓我們給病人以更真誠的愛。
第二詞語態(tài)度決定一切
一個人的能力，分為技能，知識，和態(tài)度。我們做事，無論是完成工作的職責(zé)也好，還是完成科室的一些集體的事務(wù)，最要緊的是有一份熱忱和樂觀積極的的心態(tài)，凡事熱忱參與，主動學(xué)習(xí)，這樣才能學(xué)的更多，成長更多。只要你努力積極去做事，你一定會有所收獲。在一個團隊中，每一個人都有不可替代的作用，要積極的參與到整個工作團隊的事務(wù)中。有人說，我只是剛剛畢業(yè)的生手，我能為科室做什么呢?是的，也許你不能做什么，但是你至少可以為這個團隊搖旗吶喊，鼓鼓勁。
你以怎樣的方式來工作，是積極主動、追求卓越、還是消極被動、得過且過、投機取巧，全取決于你自己的選擇。當然，你也因此選擇了你自己的未來。
第三個詞語提供專業(yè)性的服務(wù)
醫(yī)院去去進修的回國人員，曾經(jīng)帶回這樣一張圖片，很讓我深思。圖片上是一個西裝革履，帶著禮帽的黑人大叔，舉手投足是一個十足的紳士。他的工作是病房樓前的接待員，負責(zé)管理病房樓前的輪椅。當入院的病人需要輪椅時，他負責(zé)提供輪椅并把他們送到病房。即使是這樣一份簡單的工作，他非常認真甚至虔誠的對待，并為之自豪。他每天紳士般的風(fēng)度迎接病人和過往行人，笑容可掬。并且自豪的說，因為這份工作，他會好幾門的外語會話。他把工作看成是上帝安排的任務(wù)。很慚愧的說，我，我們在他面前都相形見絀。我們作為一個專業(yè)人員，是不是更應(yīng)該更敬畏我們的工作，以一種專業(yè)的態(tài)度做好我們的每一項工作。為每一個病人提供專業(yè)的服務(wù)。
醫(yī)院新年茶話會講話稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
今天，有幸被評為醫(yī)院優(yōu)秀員工并在這里發(fā)言，我倍感榮幸。請允許我代表受到表彰的其他同仁向各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示崇高的敬意和衷心的感謝，并在春節(jié)即將來臨之際向大家致以節(jié)日的祝福和誠摯的問候。在人們眼里，總是把醫(yī)療行業(yè)看著是一項懸壺濟世、治病救人的崇高事業(yè)，把醫(yī)務(wù)工作者看著是天使的化身，總是與仁愛、友善、高尚、奉獻等等這些閃爍著人性光芒的美好詞匯聯(lián)系在一起。也正是基于此，還在學(xué)生時期的我便在心里已深深地愛上了這個職業(yè)，在擇業(yè)之時，我又毫不猶豫地選擇了這份職業(yè)。十七年來，從最初的實習(xí)醫(yī)生，到現(xiàn)今的主治醫(yī)師，我日復(fù)一日的面對著無數(shù)的患者，每當看到一個個患者康復(fù)的身影時，我的內(nèi)心油然升起一種常人無法體會的欣慰與自豪。
十七年來，在醫(yī)生這個平凡的崗位上，我始終秉承無數(shù)先輩的高尚品質(zhì)，堅守醫(yī)者仁術(shù)的優(yōu)良道德情操，憑著對生命的尊重與珍愛和對患者及其家人盡心盡責(zé)的理念，忠實地履行著一個醫(yī)生的神圣職責(zé)，用真誠、熱情和汗水無怨無悔地踐行著自己還患者以健康的人生追求和夢想。為了實現(xiàn)這一目標，我時刻嚴格要求自己，做一名合格的白衣戰(zhàn)士，因此，我時常有一種危機感和緊迫感，從提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平著手，刻苦鉆研醫(yī)學(xué)知識，了解醫(yī)學(xué)新進展，力爭使自己的醫(yī)學(xué)理論水平跟上當前醫(yī)學(xué)發(fā)展的步伐。除了積極地學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還虛心地向同事們學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和治病的方法，總之，什么對病人有利，我就去學(xué)什么。知識是靠點點滴滴積累的，隨著時光不斷地飛逝，我也成為一名訓(xùn)練有素的中青年醫(yī)療技術(shù)骨干。除了提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，如何與病人溝通是我近年來在醫(yī)療工作中體會更多的。視病人如親人，這句話說起來十分容易，其實做起來并不那么簡單。每當看到病人飽受著病痛或心理的折磨時，我總是換位思考，想想自己或親人在醫(yī)院住院時的場景，耐心地做好解釋和安慰工作，與他們交心，甚至交朋友，如此以來，既得到了病人的尊重和理解，還化解了一些醫(yī)患矛盾。我這是用這樣的方法，有好多位患者和我結(jié)成了忘年交，而我也樂于擔當他們的家庭保健醫(yī)生。擔任內(nèi)二科副主任后，我時刻將全科的醫(yī)療質(zhì)量放心科室管理的重中之重來抓，積極配合科主任抓好醫(yī)療核心制度的落實，注重對新上崗醫(yī)生基本功的培訓(xùn)，狠抓病歷質(zhì)量的提高，使我科的病歷質(zhì)量穩(wěn)步提高，醫(yī)療質(zhì)量得到保障，全科在沒有發(fā)生一起醫(yī)療糾紛。由于我家住醫(yī)院內(nèi)小區(qū)，離科室較近，所以我主動提出常年擔任科室二線班，有多少個夜深人靜的晚上，只要接到科室一線值班醫(yī)生的電話，立即投入科室開展醫(yī)療救治工作，而這些付出，我毫無怨言，因為這是我的本職工作。只要病人能夠轉(zhuǎn)危為安，就是對我的工作的最大的回報�；蛟S有人會說，這是我在唱高調(diào)，其實不然，這樣的感受不僅僅是我一個人有感而發(fā)，而是我們基層一線的醫(yī)務(wù)人員辛勤工作的感想和縮影。
9月13日，柳陂鎮(zhèn)中學(xué)發(fā)生了甲流感疫情，我和三位同事幾乎在第一時間接到了院方的緊急通知，成立醫(yī)療隊奔赴一線開展防控“甲流感”工作。疫情緊急，刻不容緩，我們沒有講任何條件，立即動身，于當天晚上就投入了緊張的工作。經(jīng)過整整八天的緊張的工作，我們終于將甲流患者送出了隔離病房。那些天，我們身著隔離服，守護著一個個發(fā)著高燒的學(xué)生，真正體會到醫(yī)生救死扶傷之偉大，赴湯蹈火之壯烈。
盡管如此，我和我的隊員們也沒有任何的怨言，因為我們深深地知道，我們是醫(yī)務(wù)人員，此時此刻，黨和人民需要我們。今天我站在這里，領(lǐng)受這份沉甸甸的榮譽時，心里充滿了喜悅和感動。因為這沉甸甸的榮譽飽含了十七年來我為之不懈努力而付出的心血。其實，這榮譽不應(yīng)該是屬于我一個人的，更應(yīng)該是大家的，因為這些工作是靠大家的支持和幫助才獲得的，這份榮譽飽含著我的那些親密的戰(zhàn)友們的共同努力和心血。因此，在此我向他們表示感謝!同時，我也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事長期以來對我的關(guān)心、理解、支持和幫助。為此，我要借此機會，也請允許我代表今天受表彰的其他同志借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示最真摯的感謝。感謝你們?yōu)槲覀兲峁┖蛣?chuàng)造了實現(xiàn)自己人生價值的平臺;感謝你們一直以來所給予我的培養(yǎng)與關(guān)愛;更感謝你們對我們工作的肯定與激勵。
榮譽雖然值得珍惜，但它畢竟屬于過去，未來依然任重道遠，我們還須倍加努力。在今后的工作中，我將以本次表彰為新的起點、新的動力，更加潛心鉆研專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)技能，嚴格按照“優(yōu)秀員工”的標準，規(guī)范自己的言行。
醫(yī)院新年茶話會講話稿 篇7
今天我演講的題目是《團結(jié)就是力量》。之所以把這樣一句老生常談的話當做演講主題，既不因為古今中外有那么多名人名言強調(diào)團結(jié)的重要，比如孟子最著名的“天時不如地利，地利不如人和”，還有《易經(jīng)》最通俗的：“二人同心，其力斷金�！币膊灰驗槿魏我环N出于政治意義的倡導(dǎo)，而是因為這是我所了解的中心醫(yī)院人的共同愿望，也許有人沒有明確表達過，但是大家都很清楚，在這樣一個市場競爭激烈，醫(yī)院發(fā)展任務(wù)迫切的特殊時期里，相互拆臺對我們意味著什么?團結(jié)協(xié)作又對我們意味著什么?
說句實在話，我和咱們醫(yī)院大部分的醫(yī)務(wù)人員一樣，最不喜歡做的事情之一就是“王婆賣瓜”，今天之所以在這里與同事們分享發(fā)展部的故事，并非因為我們做事盡善盡美，而是出于三個原因：一是有人在醫(yī)院論壇上提出不知道發(fā)展部是干什么的，需要我們給關(guān)心發(fā)展部的領(lǐng)導(dǎo)和同事有所交代;二是廣告宣傳是我們發(fā)展部的主業(yè)之一，請大家檢驗我們的水平，看你們的瓜能否放心交給我們?nèi)ベu;第三發(fā)展部的戰(zhàn)友們確實有一種團結(jié)向上的精神力量讓人不吐不快。
俗話說：人心齊，泰山移。發(fā)展部成立后面臨的第一個問題就是，作為兩個原先完全獨立的科室，10幾個科員有不同的科室文化和工作習(xí)慣，三個來自不同部門的主任，有不同的工作思路和工作方法，哪些文化需要堅持?哪些習(xí)慣需要摒棄?如何把三種思路統(tǒng)一到一個目標上來?這是關(guān)系發(fā)展部以后工作成效的重要問題，對這個問題的解決充分反映了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠矚，要求我們從規(guī)范科室管理入手，完善崗位職責(zé)，于是我們開始了新科室成立后的第一次密切配合，我擅長文字擔任主編，羅主任熟悉情況擔任顧問，陶主任總攬全局擔任總編，任務(wù)完成的十分順利，我們先后編制了科室崗位規(guī)范及流程23個，各級各類崗位說明書16份，形成了一套職責(zé)明確、程序嚴謹?shù)墓ぷ鳈C制，對指導(dǎo)科室工作發(fā)揮了積極作用。
良好的開端使團結(jié)協(xié)作成為發(fā)展部的思維定勢和工作習(xí)慣。大家都知道醫(yī)院今年的任務(wù)指標，也對發(fā)展部的營銷工作寄予厚望，作為科室領(lǐng)頭人的陶立主任，責(zé)任在肩，雖然外人看起來他有時一副悠閑輕松的神態(tài)，其實是壓力沉重，外松內(nèi)緊，每周都召集大家分析醫(yī)療市場，討論營銷對策，學(xué)習(xí)營銷方法。為了開辟新戰(zhàn)場，他身先士卒，冒著酷暑，帶領(lǐng)大家深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和城市社區(qū)服務(wù)中心;為了深化新的合作關(guān)系，經(jīng)常需要硬著頭皮接受“酒精考驗”，有時候看他們醉態(tài)可掬的樣子，真的是又可樂、又可愛、又心疼，不過羅主任常以革命樂觀主義精神開玩笑說：回頭請曉博主任幫我們換個硅膠胃。
通過深入細致的工作，發(fā)展部先后鞏固了與留村、張段固等4個中心衛(wèi)生院的聯(lián)系，開拓了藁城市中醫(yī)院、鹿泉縣人民醫(yī)院等14個新的營銷陣地，建立了社區(qū)雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)平臺。與此同時，在主管領(lǐng)導(dǎo)的支持指導(dǎo)下，我們配合營銷工作進行積極的宣傳造勢，上半年開展的《百項優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾》、“您植一顆樹，我出10元錢”、市中心醫(yī)院的故事講座、貧困地區(qū)百村千戶醫(yī)療幫扶活動、營養(yǎng)包餐等九項惠民100系列活動，還有最近開展的癲癇關(guān)愛日義診及“石家莊市中心醫(yī)院杯”癲癇知識競賽等公益活動，在社會上形成良好反響。新的病源開始源源不斷的出現(xiàn)……
這是個艱辛的過程，我在這里說起來很簡單，許多事一帶而過，事實上每一件事做起來都不那么順暢，之所以成功離不開院領(lǐng)導(dǎo)的支持，主任的帶領(lǐng)，副主任的配合，科員的堅持，兄弟科室的協(xié)助，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。
就拿許德英、任艷麗、徐振莊這些老黨員、老同志來說，如果沒有他們以身作則，主動承擔帶教新人的任務(wù)，不管刮風(fēng)下雨還是酷熱難耐，每天堅持到社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)義診講座，醫(yī)院的營銷工作就始終處于勢單力孤的狀態(tài);還有董會朋、張曉亞、王小藝、趙敏這些年輕的“老黨員”、“老同志”，如果沒有她們積極發(fā)揮年輕人的創(chuàng)新精神，就沒有各類媒體上近10萬字的宣傳稿件，沒有高達72%的出院回訪率，沒有發(fā)送給患者的12388條祝福短信，沒有在溝通醫(yī)患關(guān)系上做出成效的后醫(yī)療管理工作;再拿優(yōu)質(zhì)護理工程中的運送服務(wù)來說，如果沒有王惠榮和7名運送員的辛勤付出，沒有各科室護士長的帶教和管理，何來運送中心的順利組建?何來12000余次的運送任務(wù)和99%以上的服務(wù)滿意率?
所有這些，都用事實和數(shù)字向我們驗證了團結(jié)就是力量，團結(jié)就是效益的真理。只是，越有力量和價值的東西往往越是來之不易，需要所有的團隊成員有目標，有能力，有創(chuàng)先爭優(yōu)的精神;并且這個來之不易的東西往往還很脆弱，也許一個誤解的眼神就能使好不容易建立起的默契土崩瓦解，所以團結(jié)還應(yīng)該是相互理解、相互支持、相互包容、求同存異。所以，有人會說：懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。
中心醫(yī)院的發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫，我們沒有時間再來說三道四，也沒有精力再來斤斤計較，讓我們每個人都來做有大智慧、大本事、大境界的人，齊心協(xié)力，把我們的醫(yī)院建設(shè)的更加美好!
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