生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理講話稿
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,我們都可能會(huì)用到講話稿,講話稿是領(lǐng)導(dǎo)人在開會(huì)前所作的講話的稿件。怎樣寫講話稿才能更好地發(fā)揮其做用呢?以下是小編整理的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理講話稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家上午好:
2月份各單位較好的完成了生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),特別是春節(jié)期間,各單位按照節(jié)前部署,周密安排,精心組織;值班、在崗人員堅(jiān)守崗位,恪盡職守,為完成二月份生產(chǎn)任務(wù)做出了突出貢獻(xiàn),我代表公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的辛勤付出表示衷心的'感謝。
2月份,工序間銜接配合密切、組織調(diào)動(dòng)合理,崗位操作水平顯著提高,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比一月份都取得了進(jìn)步, 安全生產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)了零事故,現(xiàn)對(duì)二月份生產(chǎn)情況做以下總結(jié):
一、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況:
動(dòng)力廠:計(jì)劃產(chǎn)量1015.74萬(wàn)m?,實(shí)際完成1002.49萬(wàn)m?,完成率98.70%;計(jì)劃合格率99.5%,完成100%.
電廠:計(jì)劃產(chǎn)量810萬(wàn)度,實(shí)際完成924.12萬(wàn)度,完成率114.09%;
白灰車間:計(jì)劃產(chǎn)量10260噸,實(shí)際完成10420噸,完成率101.56%;計(jì)劃合格率97%,完成100%.
豎爐車間:計(jì)劃產(chǎn)量51300噸,實(shí)際完成42476.28噸,完成率82.80%(因檢修計(jì)劃改變,產(chǎn)量未完成);計(jì)劃合格率97%,完成98.62%.
燒結(jié)廠:計(jì)劃產(chǎn)量120575噸,實(shí)際完成140881噸,完成率116.78%;計(jì)劃合格率97%,完成100%.
煉鐵廠:計(jì)劃產(chǎn)量82350噸,實(shí)際完成88462.89噸,完成率107.42%;計(jì)劃合格率97%,完成99.74%.
煉鋼廠:計(jì)劃產(chǎn)量82350噸,實(shí)際完成85836.42噸,完成率104.23%;計(jì)劃合格率99.2%,完成99.81%.
方鋼:計(jì)劃產(chǎn)量20000噸,由于方鋼產(chǎn)能受限,本月方鋼生產(chǎn)16663.34噸,完成率83.31%.
二、重點(diǎn)工作完成情況
1、強(qiáng)化春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)零事故。
春節(jié)期間,公司統(tǒng)一安排,安環(huán)處制定了《冬季、雙節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》,各部門認(rèn)真開展了自查自改,整個(gè)雙節(jié)期間共計(jì)查改各類隱患770項(xiàng),涉及到安全、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理等,查處違章違紀(jì)人員16人次,全面消除了生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素;節(jié)日值班期間通過(guò)加強(qiáng)日常巡查,強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的管控,強(qiáng)化班前、班中飲酒監(jiān)管,確保了關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保每位員工度過(guò)了一個(gè)平安祥和的春節(jié)。
2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以技術(shù)為支撐,實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本增效。
生產(chǎn)技術(shù)處與各生產(chǎn)廠結(jié)合,不斷改進(jìn)技術(shù),面對(duì)原料價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)現(xiàn)象,不斷優(yōu)化配比(本月燒結(jié)變料7次、球團(tuán)變料7次),提高燒結(jié)礦及球團(tuán)礦品位,調(diào)整高爐入爐結(jié)構(gòu),不斷降低現(xiàn)價(jià)成本。燒結(jié)礦固體燃料完成61.7kg/t,比計(jì)劃降低0.4kg/t,高爐球團(tuán)返礦率完成4.97%,比內(nèi)控指標(biāo)降低2.03%,高爐燃料比完成541kg/t,比計(jì)劃降低6kg/t,煉鋼鋼鐵料消耗完成1037kg/t,比計(jì)劃降低27kg/t,鐵水、鋼坯成本達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。
3、合理協(xié)調(diào)平衡各工序生產(chǎn),確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
在鋼鐵行業(yè)低迷,價(jià)格持續(xù)走低等外部因素不可控的大環(huán)境下,我們充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備能力,把穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)作為主要工作目標(biāo),把保證生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)作為重點(diǎn)工作,充分發(fā)揮各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度的指揮能力,平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn),從原輔材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、車輛人員調(diào)配入手,盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響,特別是春節(jié)期間,各職能處室對(duì)備件、物料精打細(xì)算,確保了春節(jié)期間生產(chǎn)的有序進(jìn)行,為穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)了條件。
各位同事,我們順利的度過(guò)了新春佳節(jié),也順利的度過(guò)了對(duì)鋼鐵行業(yè)影響較大的冬季,20xx年前兩個(gè)月都圓滿完成了既定目標(biāo),但在當(dāng)前繼續(xù)虧損的形勢(shì)下,我們應(yīng)當(dāng)保持清醒的認(rèn)識(shí),制定更有效的措施,為扭虧為盈創(chuàng)造條件;為此,三月份我們要做好以下重點(diǎn)工作:
一、減少事故,降低事故率是當(dāng)務(wù)之急。
從1月份事故就有所抬頭,2月份依然沒(méi)有好轉(zhuǎn),煉鋼廠本月共24起事故,其中1起一級(jí)生產(chǎn)事故、1起一級(jí)質(zhì)量事故,其中單流拉下19次,轉(zhuǎn)爐漏爐1次,共計(jì)影響時(shí)間2935分鐘,影響產(chǎn)量1462.22噸;煉鐵本月共4次事故,其中2起一級(jí)生產(chǎn)事故,影響時(shí)間575分鐘,影響產(chǎn)量1277.78噸;燒結(jié)本月3起事故,影響時(shí)間140分鐘,影響產(chǎn)量481.25噸。
所有這些事故有設(shè)備自身缺陷,有維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)原因,有人為操作失誤,如何降低事故率,保證設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),已是當(dāng)務(wù)之急。各級(jí)主管部門,應(yīng)當(dāng)狠抓設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)管理,特別是重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵裝置的日常巡檢;生產(chǎn)部門也要督促操作人員熟悉掌握各種設(shè)備使用方法,杜絕人為操作事故。3月份,各單位要把事故管控作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,堅(jiān)決遏制事故頻發(fā)現(xiàn)象。
二、強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高質(zhì)量意識(shí)。
經(jīng)過(guò)近一年的管理,產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高,基本杜絕了質(zhì)量事故,但本月煉鋼廠發(fā)生一級(jí)質(zhì)量事故1起。我們?nèi)w員工要時(shí)刻不能忘記精品理念,不管是中間產(chǎn)品還是終端產(chǎn)品必須要精益求精,以質(zhì)量求生存、向管理要效益不能停留在口頭上、紙面上,職能處室也要發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化工序管理、細(xì)節(jié)管理,尊重規(guī)程,重視規(guī)程,提高質(zhì)量意識(shí),千方百計(jì)杜絕質(zhì)量事故。
三、安全、環(huán)保要深入現(xiàn)場(chǎng),抓三違,抓制度。
截至目前,我們杜絕了人身傷害事故,但違章違紀(jì)現(xiàn)象還仍然突出,安環(huán)處二月共計(jì)查處9起違章違紀(jì)現(xiàn)象,各單位要和安監(jiān)處緊密配合,把落實(shí)制度作為關(guān)鍵,時(shí)刻保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì),三月份要做好隱患排查、防火防爆、防二次揚(yáng)塵等專項(xiàng)活動(dòng),繼續(xù)保持良好穩(wěn)定的安全、環(huán)保形勢(shì)。
四、三月生產(chǎn)計(jì)劃:
發(fā)電供出量900萬(wàn)度,氧氣供出量1184.10萬(wàn)m?,白灰11400噸,燒結(jié)礦14.85萬(wàn)噸,球團(tuán)5.7萬(wàn)噸,鐵水9.6萬(wàn)噸,鋼坯9.6萬(wàn)噸;
同事們,各單位要根據(jù)三月份的生產(chǎn)計(jì)劃和本月重點(diǎn)工作,認(rèn)真分解指標(biāo),制定措施,層層落實(shí);各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作,凝心聚力,始終把成本管控作為工作中心,時(shí)刻關(guān)注成本變化,時(shí)刻關(guān)注降本增效,爭(zhēng)取早日扭虧為盈,努力實(shí)現(xiàn)一季度的開門紅!
謝謝大家!
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