鋼鐵廠老總在職工大會(huì)上的講話
站在公司的角度看煉鐵,前半年的工作做得很不錯(cuò),各項(xiàng)工作有了一個(gè)質(zhì)的跨越和飛躍。特別是站在工藝指標(biāo)提升和優(yōu)化配比經(jīng)濟(jì)煉鐵的角度,上半年煉鐵為公司效益的提升做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),穩(wěn)定和保障了前后道工序的正常運(yùn)行。但全員必須醒地認(rèn)識(shí)到,煉鐵仍然是全公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn),是各生產(chǎn)工序核心中的核心,重點(diǎn)中的重點(diǎn),也是全公司管理的薄弱環(huán)節(jié)。取得進(jìn)步,要研究進(jìn)步的速度,研究一種穩(wěn)定的局面能否長(zhǎng)期保持,要明確什么原因可能打破當(dāng)前的穩(wěn)定運(yùn)行,什么環(huán)節(jié)是薄弱中的薄弱,是誰(shuí)的范圍在拉煉鐵的后腿,各級(jí)人員一定要對(duì)自己有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
一、明確階段性工作重點(diǎn),合理規(guī)劃下半年工作,促進(jìn)技術(shù)升級(jí),管理升級(jí)。
明確了工作目標(biāo)和想法,是靠信心還是靠做法,怎樣達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)??jī)H僅有信心是不行的,是不夠的。我們既要有信心,更要有一種實(shí)實(shí)在在的做法,更要用執(zhí)行力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和想法,讓一切付諸實(shí)施。特別是過(guò)程中一貫的長(zhǎng)期堅(jiān)持,這才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重中之重。下半年將要經(jīng)歷一個(gè)最熱到最冷,F(xiàn)在面臨的就是最熱,是作業(yè)過(guò)程中最艱難、最難熬的一個(gè)階段,特別是近期的“汛”“雷”。這是當(dāng)前需要防范的最大的兩個(gè)危險(xiǎn)。進(jìn)入汛期,全國(guó)范圍內(nèi)因汛受災(zāi)的企業(yè)不少,損失慘重。面對(duì)天災(zāi),我們要反思,采取什么樣的防范手段能把損失降到最低?前期的準(zhǔn)備是否到位?回顧剛剛過(guò)去的六月份,全國(guó)重大安全事故一起接著一起,分析事故原因,電器老化、線路老化、超負(fù)荷運(yùn)行、短路、動(dòng)火作業(yè)的不規(guī)范等等,導(dǎo)致了一起又一起的惡性事故,幾十甚至上百人的死亡,幾個(gè)億的損失?偨Y(jié)這些事故都是小問(wèn)題大隱患,小病不治治大病。聽(tīng)別人的故事很簡(jiǎn)單,最好的管理就是借鑒別人提升自己。各級(jí)人員要重新審視自己的工作,看看我們的范圍內(nèi)有沒(méi)有類似的事故。任何的事故都是偶然之后的必然,任何事故都有因果關(guān)系,有因才有果。偶然是什么,是長(zhǎng)期的放縱,是時(shí)松時(shí)緊管理的表現(xiàn)。我們要通過(guò)研究別人,警示自我,查找各自范圍內(nèi)潛在的問(wèn)題和不足。最熱之后面臨的將是最冷,各級(jí)要適應(yīng)好季節(jié)性的變化,研究好階段性的重點(diǎn),逐步開(kāi)展好范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。尤其是重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)。
二、精力備戰(zhàn),高度負(fù)責(zé),確保一體系順利投產(chǎn)
1、順利啟動(dòng)一體系,盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效是全公司上下的共同目標(biāo)。當(dāng)前正處于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,快速處理問(wèn)題的階段,早發(fā)現(xiàn)早處理代價(jià)就會(huì)小,事后的發(fā)現(xiàn)和處理就會(huì)是血的、生命的代價(jià)。比如沖洗完風(fēng)機(jī)半個(gè)月之后達(dá)不到效果,打開(kāi)一看,所有的養(yǎng)護(hù)焊接全部不合格,里面焊渣頻頻,問(wèn)題不少。風(fēng)機(jī)是煉鐵裝備中的核心,A級(jí)中的A級(jí),出現(xiàn)這種問(wèn)題,為什么?問(wèn)題是在今天發(fā)現(xiàn)的,再推遲一點(diǎn),一個(gè)月以后發(fā)現(xiàn)怎么辦?可能會(huì)造成什么樣的影響?煉鐵全員一定要擦亮眼鏡,以高度的事業(yè)心和責(zé)任心,積極參與一體系的各個(gè)過(guò)程。
2、加強(qiáng)班子建設(shè),劃小責(zé)任單位,進(jìn)行明確的`區(qū)域分工。專業(yè)組長(zhǎng)的區(qū)域化管理是煉鐵成功的經(jīng)驗(yàn),下一步要將這種先進(jìn)的做法引用到一體系的過(guò)程中,今后在管理過(guò)程中要不斷的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正不足、尋找差距,讓各種做法、各種制度更加合乎運(yùn)行。尤其是1780高爐投產(chǎn),要認(rèn)真總結(jié)1#1280高爐成功啟動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),不斷深入一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題同,確保其成功啟動(dòng)。
3、當(dāng)前面臨人員的調(diào)配問(wèn)題,這是一個(gè)非;靵y的階段。亂,就會(huì)出問(wèn)題,如何降低事故的幾率,如何減少這樣那樣的,不應(yīng)該的問(wèn)題發(fā)生,如何不給事故提供可乘之機(jī),這就需要我們做大量的前期工作。這套裝備能不能管控好,如何去管控,怎么樣管控,考驗(yàn)著我們這支隊(duì)伍。要求煉鐵廠級(jí)以上的干部不分一、二體系,站在責(zé)任的、感情的角度,積極深入,發(fā)揮作用,體現(xiàn)價(jià)值。
三、加強(qiáng)分工合作,創(chuàng)新性地開(kāi)展工作
分工是為了更好的合作。但總感覺(jué)在合作上,仍然存在著諸多不足。每個(gè)人都要很好地認(rèn)識(shí)自我,研究自己的準(zhǔn)確定位。當(dāng)前煉鐵管理是取得了聯(lián)階段性的進(jìn)步,各項(xiàng)指標(biāo)有了質(zhì)的跨越和飛躍,但是不是最佳?是不是最合理最匹配?過(guò)程中潛力何在?需要在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步去研究。今后在管理過(guò)程中,要研究各級(jí)的分工和合作,形成強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)和管理梯隊(duì),進(jìn)行前沿創(chuàng)新和不斷優(yōu)化,逐步地做好下一步工作。世界上任何發(fā)明創(chuàng)新,都是先有想法才有做法,作為管理者必須動(dòng)腦子,如果你連想法都沒(méi)有的時(shí)候,一切的東西都是零。任何的發(fā)明都是前期常人認(rèn)為不可思議的奇思妙想。當(dāng)我們提出7000噸的時(shí)候,包括煉鐵的管理者和技術(shù)人員都覺(jué)得難以實(shí)現(xiàn),但最終這一目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)了;包括焦炭的S控制和噴煤本廠煤配比的調(diào)整,這些都是生產(chǎn)組織過(guò)程中很具體的一些案例。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭不動(dòng),每一個(gè)小小的進(jìn)步,都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益,只要我們努力,只要我們大家共同去努力,加強(qiáng)合作,團(tuán)結(jié)一致,各種理想和目標(biāo)都會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,保持健康運(yùn)作
任何體系都講究健康運(yùn)行,包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)作。綜合分析煉鐵職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜,給管理帶來(lái)一定的困難。企業(yè)當(dāng)前正處于發(fā)展的非常時(shí)期,作為管理者一定要擦亮眼睛,把那些混日子,不思進(jìn)取,時(shí)刻讓管理者操碎心的人,尤其是那些自己不努力還像毒瘤一樣擴(kuò)散的人,統(tǒng)統(tǒng)地清除出去。我們的團(tuán)隊(duì)要體現(xiàn)出一種積極向上、你追我趕的健康競(jìng)爭(zhēng)氛圍。各級(jí)人員要經(jīng)常進(jìn)行自我反思和剖析,你的優(yōu)勢(shì)在哪里,你是否符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的要求,是否具備企業(yè)下一步發(fā)展的用工條件。誰(shuí)做不到或做不好,誰(shuí)影響和阻礙到企業(yè)的整體發(fā)展,一律靠邊站,包括領(lǐng)導(dǎo)干部,今后主崗位選拔和領(lǐng)導(dǎo)干部的任命,必須通過(guò)個(gè)人演說(shuō)、職工評(píng)議、班子認(rèn)可,取消親情、人情和感情的東西,在用人上絕不能遷就。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部就是某一個(gè)范圍內(nèi)的佼佼者,有些人總會(huì)說(shuō),為什么不重用我?請(qǐng)問(wèn),當(dāng)機(jī)遇來(lái)的時(shí)候你現(xiàn)在做得怎么樣,過(guò)去做得怎么樣?任何一個(gè)人上層次上平臺(tái)都是對(duì)他一個(gè)階段工作的認(rèn)可,由于前期產(chǎn)生信用后期才有任用,沒(méi)有信用做前提都是不可能的。缺乏口碑,缺乏基礎(chǔ),特別是有才無(wú)德的這種人,同樣不行,干部是永遠(yuǎn)的表率和榜樣。大家同時(shí)要清醒地認(rèn)識(shí)到,任何人的崗位都不是買(mǎi)死的,要通過(guò)不斷地完善評(píng)價(jià)機(jī)制、完善監(jiān)管,進(jìn)一步約束干部的行為。作為干部不能放縱自己,要時(shí)刻牢記,你的任何言行都是受公眾監(jiān)督的,一定要檢點(diǎn)我們的言行,讓自己更成熟。
記得有位教育專家說(shuō)過(guò)懶父母培養(yǎng)好孩子,優(yōu)秀的孩子是懶惰的父母培養(yǎng)出來(lái)的。一體系投產(chǎn)前夕,將有一部分新人進(jìn)廠,給我們注入新的力量和能量,新員工進(jìn)廠后,作為管理人員、老師傅,要放開(kāi)、放手讓新員工去學(xué)、去干、去處理工作過(guò)程中的一切問(wèn)題,使他們盡早適應(yīng),獨(dú)擋一面,這樣不斷新陳代謝,形成人才和管理梯隊(duì)。
五、堅(jiān)定信念,確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀,鋼鐵行業(yè)更是舉步維艱。全體x鋼人必須堅(jiān)定信念,團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,通過(guò)全員的努力,使我們x鋼走得更健、更穩(wěn)。x鋼是這個(gè)大環(huán)境下的一員,它不是獨(dú)樹(shù)一幟,它要生存也需要環(huán)境,正如一粒種子一樣,如果把它種在泥土里,經(jīng)常施肥澆水,它肯定長(zhǎng)得枝繁葉茂,如果把它種在石板上,肯定不會(huì)生長(zhǎng)出來(lái),所以說(shuō)環(huán)境很重要。如果過(guò)程中,我們?nèi)鄙贊菜┓,它就不?huì)長(zhǎng)好。所以說(shuō)經(jīng)營(yíng)更重要。大環(huán)境大氣候我們無(wú)法改變,當(dāng)前各行各業(yè)都面臨生存的困境,不僅是一個(gè)中國(guó)的問(wèn)題,是全世界的一個(gè)難題。這個(gè)階段就是比耐力比抗力,誰(shuí)是優(yōu)勝者,誰(shuí)就會(huì)走下去。用袁總的一句話說(shuō),即便我們是勝利者,也是受傷的勝利者。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上,我們也會(huì)付出損失和代價(jià)。在這個(gè)世界上沒(méi)有救世主,靠的就我們自己,作為有責(zé)任、有感情的每一位x鋼人,我們一定要做好自己范圍內(nèi)的工作,做好自己的本職,像呵護(hù)種子一樣去經(jīng)營(yíng)我們的x鋼,使她走得更穩(wěn)健。在當(dāng)前形勢(shì)下,x鋼小區(qū)建設(shè)的速度卻沒(méi)有停止,職工工資按時(shí)逐月發(fā)放,無(wú)論在什么境遇下,x鋼都不忘為職工謀福址。每一位x鋼人,都必須學(xué)會(huì)理解、學(xué)會(huì)感恩,這是大家義不容辭的責(zé)任。
六、規(guī)范過(guò)程運(yùn)行,推行精細(xì)化管理,促進(jìn)各項(xiàng)工作提升
站在管理的角度,要結(jié)合運(yùn)行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題及時(shí)調(diào)整管理方式。當(dāng)前要對(duì)連帶管理方式做進(jìn)一步調(diào)整,尤其是安全管理人員的連帶問(wèn)題,既要監(jiān)督約束,更要利益驅(qū)動(dòng)。建立合理的連帶責(zé)任制度,通過(guò)有效的連帶制度,激發(fā)和調(diào)整每一個(gè)層面的積極性。
各級(jí)人員絕不能在成績(jī)面前沖昏頭腦,各項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有秩序地開(kāi)展,今后要在精細(xì)化管理上做文章,下一步要重點(diǎn)研究四方面的管理。第一,細(xì)微管理,不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),做到抓大不放小。第二,保健式的維護(hù)保養(yǎng),尤其是設(shè)備的維護(hù),養(yǎng)成良好的維修保養(yǎng)習(xí)慣,就像人的保健一樣,貴在事前的維護(hù),才能確保健康運(yùn)作。第三,研究網(wǎng)格化管理,消除一個(gè)又一個(gè)的漏洞,一層一層進(jìn)行劃隔,將每一項(xiàng)工作劃分的更小更細(xì)更具體,在這個(gè)過(guò)程中,要研究配套的約束制度,用機(jī)制去管,絕不能今天抓這個(gè),明天抓那個(gè),要一抓到底。第四,團(tuán)結(jié)協(xié)作,要做好工作,團(tuán)結(jié)是前提。工作過(guò)程中出現(xiàn)這樣那樣的矛盾是正常的,有點(diǎn)摩擦是正常的,就好比一個(gè)家庭,總有處理不完的矛盾,同樣我們的工作過(guò)程中,也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的矛盾,如何讓去化解這些矛盾,無(wú)論站到工作的角度,還是生活的角度,大家要做到相互信任,相互尊重、相互理解、相互支持,多一點(diǎn)關(guān)心、多一點(diǎn)幫助、多一點(diǎn)忍讓,一切的問(wèn)題都不是問(wèn)題。
在x鋼發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,在一體系即將投產(chǎn)的沖刺階段,全員要團(tuán)結(jié)一致,堅(jiān)定信念,把煉鐵下半年的工作做好、做精,為公司交上一份滿意的答卷。
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