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如何提出對公司的意見和建議
給公司提建議，是公司與員工之間的溝通方式的一種。而身為一個員工，如何提出對公司的意見和建議?那么，下面就隨CN人才公文網(wǎng)小編一起來看看吧。
如何提出對公司的意見和建議?
可行性
提供一個建議，若這個建議最后不可能通過，那么你就沒必要提供該建議。對建議的判斷需要你自己來進行觀察。
需求
根據(jù)自身或者他人來對公司進行一個籠統(tǒng)的判斷，或者根據(jù)你自身的職位對公司進行判斷，然后根據(jù)你自己的需求給公司提相關的'建議。
職位
你所在的職位確定你提供的建議是否會被閱讀，普通員工的建議，大多數(shù)老板很少去看員工的建議，一般所看的都是一些中層或者高層領導所寫的建議。
描述
你所寫的建議，是為了更好。但你在寫建議的時候，盡量從老板或者經(jīng)營者的角度出發(fā)，這樣他們在閱讀建議的時候，能夠更好的將自己代入，從而能夠考慮你的建議。
考慮好所有事情之后，你就可以寫建議了。若是不匿名建議，那么只能夠說明公司并不看重這個建議，因為匿名建議，人能夠更加隨意的發(fā)言。而且也是對領導者自身的一種考驗，他可以根據(jù)別人所寫的字，判斷是誰寫。
對公司的意見和建議范文1
作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。
1、 明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;
2、 鼓勵和肯定多一點，罵少一點
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。
3、 加強項目前期的成本控制
公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當?shù)那闆r。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經(jīng)驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的`地方，包括圖紙中的細節(jié)。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有經(jīng)驗的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。
4、 加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。
5、 建立適當?shù)莫剟钫?/p>
建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當?shù)莫剟睿岣吖ぷ鞣e極性。
6、 提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
愿每個人都能開心的工作。愿公司的明天會更好!
對公司的意見和建議范文2
作為一個成功的企業(yè)，就其內(nèi)部而言應該有幾點是必須做到：第一，分工明細，職責清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;第二，部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權(quán)力的平衡;第三，企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家，有創(chuàng)新的意識，有活力。但是以上三點在我們xx內(nèi)部均未看到�；蛘呶覀冊谙蛑@些方向去努力，但是我們的努力遠遠不夠，尚有許多路要走。 針對xx目前情況而言主要存在以下幾點問題：
一、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。xx現(xiàn)在，市場僅僅三人，且大部分精力并沒有投入到市場的開拓上，導致他們上班時間也會有無所事事的情況出現(xiàn)。希望這樣的情況能在來年的時間里得到改善，市場是我公司的重中之重。其次，IT研發(fā)部研發(fā)團隊在人才收攏上應有所側(cè)重，我們公司是為了賺錢，并不是為了培養(yǎng)新人，不適合的人員必須離開不適合他的崗位，否則我們的研發(fā)無法跟上進度。
二、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。xx雖然經(jīng)過整頓，但是這個問題依然嚴重。首先是董事會方面，員工不知道董事之間的明確分工，同一件事情，找不同的董事會有不一致的結(jié)果出現(xiàn)，無所適從，也間接導致公司做事的效率低下;其次，行政人事部內(nèi)部，朱俊宇依然不明確崗位職責，公司各部門均可以調(diào)動，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況;第三，市場同時分管行政人事部，這雖然是由于我在行政人事事務上存在經(jīng)驗不足的問題，但由于這樣的分管，也導致職責的不清晰，出現(xiàn)問題互相推諉。第四，財務的職責不清晰。財務的工作有時候超出本職工作，或者說她的工作直接由董事來指派，導致工作分工不明的情況出現(xiàn)。
三、部門之間配合很差，缺少有序的監(jiān)管和控制。這最為突出的就是一樓與二樓間的配合出現(xiàn)脫軌。二樓的同事很難調(diào)動，哪怕是打掃衛(wèi)生一件事情都是拖拉，更沒有說主動去配合其它部門間的工作，團隊意識不強。
四、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。新的規(guī)章制度和員工手冊仍然沒有批復下來，導致員工沒有規(guī)范可依，管理者沒有章可循�；蛘哒f，我們是“人治”，而非“法治”!這同時反映在衛(wèi)生管理上，如果我們的制度里面明確規(guī)定有衛(wèi)生打掃的要求，那么就不會出現(xiàn)如今的情況。
五、xx的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃�；蛟S，董事會比較清晰，但是員工其實并不清楚，甚至是迷茫，不知道公司的方向在哪里，今后的規(guī)劃如何，員工的發(fā)展方向是什么。。。。這其實，對人才而言是很關鍵的問題，很容易導致人才的流失。
六、xx缺少文化建設，員工缺少團隊意識;xx缺少員工培訓，我們的人事招聘并沒有注重這一方面。新入職員工招進來缺少統(tǒng)一規(guī)劃的培訓和了解。同時，在職員工也同樣缺少培訓。產(chǎn)品知之不詳，能說卻不專業(yè)。員工培訓，不僅僅需要在業(yè)務或技能上的培訓，同樣需要在職業(yè)道德，文化認同的多方面進行相對應的培訓工作。
七、庫房管理混亂。進出庫登記不及時，登記不明晰，導致有時候數(shù)量，領取人，用途不明確，缺少統(tǒng)一規(guī)范的管理，容易造成混亂。
八、人際關系很不和諧，主要集中在財務和王彬彬上。財務做事情，過于急，方式態(tài)度上同事較難接受，容易帶情緒，較為容易引發(fā)矛盾。公司的大部分不和諧主要在于她與同事相處時產(chǎn)生的問題上，積累起來后，基本許多同事都或多或少的存在意見。而王彬彬是由于前段時間的整頓產(chǎn)生的，我想隨著時間的推移，會慢慢消淡。我們這么小的一個公司就這樣了，隨著公司的成長，人員的遞增，如果這點問題都難以協(xié)調(diào)，那么對一個公司的成長將是極為不利的。
九、xx現(xiàn)在內(nèi)部的關系錯綜復雜，不利于公司的正常運作。在今后的人事招聘時，盡可能的嚴進寬出，避免親戚、朋友間的各類關系�？剂繎阅芰闃藴剩顷P系。公司的'運營更多的應該是以事為重心，而非人為重心。
基于以上問題，從公司實際出發(fā)，提幾點建議，不一定都正確合理，但希望對公司有所助益，希望能借此一點點改善公司目前的狀況。建議如下：
1、人才的引進、留住及激勵。在人事招聘中因崗設人，崗職匹配。根據(jù)公司現(xiàn)行實際需要招聘合適人才，在招聘中遵守嚴進寬出。尤其是在管理層的招聘更需謹慎考慮。人員進入公司后要及時進行入職培訓、崗位培訓。培訓不僅僅是崗位技能，同時要注意職業(yè)道德、公司文化認同等多方面的培訓;對于，可用的優(yōu)秀人才要合理激勵，績效考核是考評員工的一個重要指標。人才引進事主要側(cè)重的是能力，不能以關系的親密為考量。
2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確，用人不疑。讓每位員工，每位管理者都清晰自己的崗位職責，工作內(nèi)容，做到人盡其用。杜絕出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3、 將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下二個方面來實施：
�、� 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;盡快把新的規(guī)章制度和員工手冊批復，讓員工有規(guī)可依，管理者有章可循，真正走上以規(guī)矩管人。
�、� 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。這需要公司多組織戶外集體活動，增強員工集體榮譽感，營造一個良好的工作環(huán)境和人際關系，尤其是在現(xiàn)今員工之間的關系存在諸多不和諧的情況下。建議一個月左右組織一次簡單的團隊活動：或爬山、或郊游、或球賽等等。
4、加強各部門間的溝通協(xié)作，尤其是各部門的管理者需加強溝通，形成從上到下的良好氛圍。減少各部門間的隔閡和分歧，共同為公司的發(fā)展做出努力。
5、關于庫房管理，責任到人。進出庫需要按照流程來做，同時庫房面積不足，考慮可以做幾個鐵架子，有序擺放，分類管理，而不是全部堆放于地面。最后鑰匙管理收歸一人管理，否則還是很難做到統(tǒng)一管理。
20xx年公司將是緊張忙碌的，行政人事部工作責任大，但我會始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，完成各項工作。當然，行政人事部在去年的工作中還存在粗糙等不足，將在今年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料今年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。
龐xx
20xx-1-27
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