- 對公司的意見和建議怎么寫？ 推薦度：
- 相關推薦
怎么寫對公司的意見和建議（精選11篇）
你的建議怎么寫?首先你要完全了解公司生產(chǎn)安排不妥當?shù)脑?領導為什么不配合?既然是建議就有他的可行性或不被采納的可能?所以你要想好了再建議。以下是小編整理的怎么寫對公司的意見和建議，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
怎么寫對公司的意見和建議 1
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的`進步。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。
怎么寫對公司的意見和建議 2
1)、改善員工工作、生活條件
人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實現(xiàn)個人和社會價值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍，應該來說大家的生活是不存問題。還可以更好改善食堂膳食，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當然也會有員工利用條件“充電”，拓展自己的專業(yè)知識，更好的投入到工作上;
2)、豐富企業(yè)文娛活動
不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同時，最好再將這些活動通過圖片展示、DV攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
3)、提高工資水平
(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自己就是老板，全身心投入工作。對于設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!
4)、樹立目標
公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來年提出新的.挑戰(zhàn)。這一點需要高層牽頭、全體員工配合;
5)、樹立榜樣，開展表彰大會
標桿學習是團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進團隊的每位成員的學習積極性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團隊的工作風氣。樹立榜樣的方法很多，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎章和獎金(今年春茗會上已經(jīng)開展過)，而且還要邀請家屬參加，這個榮譽可以說是無價的;
6)、領導角色和授權
給員工領導角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
7)、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進
企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應;老員工的培訓會使他更加專業(yè)、專注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情況下也要適時引進外部人才，更快適應市場發(fā)展需要。
怎么寫對公司的意見和建議 3
1、關于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務培訓，提高員工素質(zhì)、加強企業(yè)精神面貌建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷，縮短市場磨合。抓商品結構調(diào)整，適應市場消費需求層層分解經(jīng)營指標，調(diào)動各方積極性加強資金管理，節(jié)儉費用支出。抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。所以在此我提議公司每個人是不是應當各自建立一個，加關注，推廣等。能夠?qū)懸恍╆P以公司的相關情景，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的主角。同時在閑暇之余也對相關網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，必須會提高我們的知名度和客流量的。
2、關于文件打印方面。提議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，提議大家采用作廢紙張文件的背面打印，到達節(jié)儉用紙的`目的。對于這一點各部門已經(jīng)做得很好了。
3、關于下班后關掉公司相關設備的問題。每一天下班后電腦是全部關掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來必須損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以提議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關掉了。
4、關于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應當采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化提議者，公司經(jīng)過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予必須獎勵。此獎勵根據(jù)提議的優(yōu)秀程度遞增。
怎么寫對公司的意見和建議 4
1、明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害；
2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。
3、加強項目前期的成本控制
公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當?shù)那闆r。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經(jīng)驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細節(jié)。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有經(jīng)驗的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。
4、加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的`問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。
5、建立適當?shù)莫剟钫?/strong>
建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當?shù)莫剟�，提高工作積極性。
6、提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
愿每個人都能開心的工作。
愿公司的明天會更好！對企業(yè)發(fā)展的意見和建議對領導班子的意見和建議對課程的意見和建議
怎么寫對公司的意見和建議 5
今年，由于國家政策監(jiān)管的影響，我公司的發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。如何在這一特殊時期實現(xiàn)“克服困難，尋求發(fā)展”已成為我們必須關注的問題。經(jīng)過十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，在社會上也有較高的知名度。但與此同時，隨著企業(yè)的發(fā)展，一些問題也變得十分突出，這嚴重制約了公司的發(fā)展。只有解決這些問題，公司才能渡過難關，實現(xiàn)二次發(fā)展。以下是我對企業(yè)發(fā)展的一些建議:
一、關于人員儲備：
積極建設人才資本，創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，特別是加強業(yè)務管理人才和經(jīng)紀人才的培養(yǎng)。增強凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。困難是暫時的，我們應該隨時為機會的到來做好準備。只有這樣，我們才能抓住競爭的.機會，贏得主動權。
二、關于開源節(jié)流：
1、開源：由于環(huán)境的影響，交易量的下降直接影響到公司的收入。積極拓展業(yè)務渠道，尋找新的利潤增長點。銷售、租賃、聯(lián)動、抵押、評估、房屋管家等。加強一線員工的客戶服務意識，積累優(yōu)質(zhì)資源，為交易提供條件。
2、減少支出：在困難時期，應動員全體員工渡過難關，努力減少節(jié)日，不浪費。同時，各種慶祝活動也應避免鋪張。不必要的調(diào)查、觀察、會議應當停止。嚴格執(zhí)行預算制度。制定詳細的減少支出的措施并發(fā)布和實施。
怎么寫對公司的意見和建議 6
自從入職飾品公司已過去了半年有余，我對公司整體情況有了一定的了解，并對各個部門較為熟悉。在這段時間里，我與大多數(shù)員工都有過接觸，特別是對于科室的同事們，我更加了解他們。目前，公司正進行一系列改革，而對于科室來說，改革勢在必行。作為科室的一員，我應積極參與此次改革，并提出自己的建議，以使改革更加完善，從而為日后的工作提供更順利的環(huán)境，實現(xiàn)事半功倍的效果。我相信這不僅是員工心聲的呼喊，也是公司所期望看到的變化。
對公司的合理化建議：
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
建議改進的方法：加強各部門之間的溝通與協(xié)作，確保不損害各部門利益的前提下，將每個部門的小利益與公司的大利益緊密結合，以確立共同目標。同時，要全面貫徹執(zhí)行涉及工作文件和政策等書面規(guī)定，特別是采購、銷售和財務部門應及時進行溝通和協(xié)調(diào)。不應等到問題發(fā)生后再解決，這樣不僅效果會打折扣，還會嚴重影響員工的積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，我們應該以客觀事實為依據(jù)，針對現(xiàn)實問題進行有針對性的解決措施。我們不僅應全面了解問題，還應用辯證的眼光來審視問題。對于經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們應及時與相關人員溝通。我們要明確一點，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，因此即使有機會發(fā)表意見，也不應信口開河，而是要認真做好前期調(diào)研工作。我們所做的工作不僅僅是為了向領導展示，更是為了提升自身能力和獲取成長。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個人建議：
1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
2、建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，以明確公司各部門員工的具體崗位職責、崗位內(nèi)容和工作流程。為了提高組織內(nèi)部的管理效率，建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，以明確每個部門員工的具體崗位職責和工作流程。這些文件是管理和監(jiān)控員工工作的重要工具，可以幫助員工了解自己的職責范圍，提高工作效率和質(zhì)量。崗位職責是對員工在特定崗位上應承擔的任務和責任的明確描述。通過明確的崗位職責，能夠讓員工清楚了解自己的定位和職責，避免職責模糊或交叉，提高整體工作效率。崗位說明書是對每個崗位的`詳細描述和要求的文檔。崗位說明書可以包括該崗位所需的技能、經(jīng)驗和資格要求，工作職責和權限，以及與其他崗位之間的關系等。這樣的說明書不僅可以幫助招聘時更準確地篩選合適的候選人，也可以幫助員工更好地了解崗位要求，提高工作效率。工作流程圖是對特定工作流程的可視化展示。通過將工作流程繪制成圖表，可以清晰地展示每個步驟和環(huán)節(jié)，幫助員工理解整個流程并準確執(zhí)行。這樣的流程圖可以減少錯誤和疏漏，提高工作質(zhì)量和效率。在制定這些文件時，建議公司與各部門密切合作，充分了解各個崗位的具體情況，確保制定的崗位職責、崗位說明書和工作流程圖符合實際情況，并能夠滿足公司的需求。此外，應定期更新這些文件，以適應公司內(nèi)外部環(huán)境和變化，確保其持續(xù)有效性。通過制定各崗位職責、崗位說明書和工作流程圖，公司可以明確員工的職責和工作流程，提高組織內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性，從而為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
3、對于員工培訓和管理，我們公司積極開展定期的技能、禮儀以及效率培訓，旨在提升員工實際操作能力，確保他們擁有正確的服務態(tài)度，并能合理安排工作時間。
4、為了激勵員工自主學習，提高個人素質(zhì)，我們將創(chuàng)造優(yōu)越的條件，充實圖書、報刊和雜志的種類。同時也會推出多項鼓勵措施，以鼓勵員工主動參與學習。此外，我們還會為優(yōu)秀員工提供外出學習培訓的機會，以促進他們的個人成長。
5、鼓勵員工積極提出準確的建議和解決方案，公司會高度重視并給予書面建議的正式回復。同時，對于采納的建議，將給予一定的獎勵，以激勵員工積極參與公司管理，培養(yǎng)其主人翁意識。
6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在提升執(zhí)行力方面有必要進行進一步加強，領導者應首先以身作則，樹立出色的榜樣。只有這樣，員工們才能獲得足夠的動力和激勵，積極模仿并完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
怎么寫對公司的意見和建議 7
我到XX珠寶公司工作已經(jīng)半年多了。我對公司有一個大致的了解，對各個部門都很熟悉。我也接觸過大多數(shù)員工，尤其是[部門]的員工。現(xiàn)在公司進行了一系列的改革，這對部門來說也是迫在眉睫的。作為部門的一員，我應該參與到改革中來，提出一些建議，把改革做得更好，使今后的工作更加順利，事半功倍。我認為這不僅是員工的聲音，也是公司希望看到的。
對公司的合理化建議：
1.各部門要加強溝通，確保信息資源的實時性和有效性。
改進建議：加強各部門之間的溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益與公司的大利益緊密結合，多目標協(xié)同工作，使工作取得長足進展。對于工作文件、政策等一些成文規(guī)定，必須全面貫徹執(zhí)行，特別是采購、銷售、財務等部門要及時聯(lián)系。不要等到問題解決了。這不僅會事半功倍，而且會嚴重影響工作積極性。
2.一切都要以事實為依據(jù)。
改進建議：在工作過程中，一切要實事求是，根據(jù)實際問題反映出來的問題，既要有全面的.認識，又要有辯證的觀點。對于一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們應該及時溝通。如果沒有調(diào)查，你就沒有發(fā)言權。如果及時給你機會，不要為了說話而張嘴說話。我們工作不是為了領導，而是為了自己的利益。
3.提高工作效率。
改進建議：有些事情我們不能一一做，很多事情可以歸納為一類。我們應該盡最大努力在一個系統(tǒng)或過程中加以總結，以避免重復。
以下是一些個人建議：
1、計劃實施：建議各部門、各部門在召開工作會議時做好計劃，落實負責人，跟蹤完成情況，將完成情況納入考核，切實達到提高工作效率的目的。
2.工作職責、工作內(nèi)容及工作流程圖：建議公司制定工作職責、工作內(nèi)容及工作流程圖，明確公司各部門員工的工作職責、工作內(nèi)容及工作流程。
3.員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。
4.創(chuàng)造條件，充實書報雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)，或為優(yōu)秀人才提供外出學習培訓的福利。
5.鼓勵員工提出更多正確的建議和計劃，公司將予以充分重視。所有書面建議將正式恢復。對采納者給予獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6.希望公司能開展一些業(yè)余活動，提升員工的團隊精神和積極態(tài)度。
7.定期做一些員工調(diào)查，仔細檢查員工的聲音，激發(fā)大家的積極性，減輕工作壓力。
工作職責、工作內(nèi)容及工作流程圖，明確公司各部門員工的工作職責、工作內(nèi)容及工作流程。
3.員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。
4.創(chuàng)造條件，充實書報雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)，或為優(yōu)秀人才提供外出學習培訓的福利。
5.鼓勵員工提出更多正確的建議和計劃，公司將予以充分重視。所有書面建議將正式恢復。對采納者給予獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。 6.希望公司能開展一些業(yè)余活動，提升員工的團隊精神和積極態(tài)度。
7.定期做一些員工調(diào)查，仔細檢查員工的聲音，激發(fā)大家的積極性，減輕工作壓力。
8.公司需要進一步加強執(zhí)行力。領導者首先要擴大行政權力，樹立先進的榜樣。只有這樣，員工才能有動力和模式來完成他們的工作。
9.完善公司獎懲制度。
怎么寫對公司的意見和建議 8
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大
在未來的日子里，我們?nèi)匀粫媾R許多問題。為此，我希望能夠提醒員工們：當公司存在問題時，應立即提出建議。這樣一來，我們就能盡早做出決策，避免許多錯誤的發(fā)生。不要等到問題積累成堆才召開會議來解決，因為這樣不利于快速實施改變。不同意見的提出和討論是推動公司發(fā)展的關鍵。
四、責任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案：
1、在特定時間段內(nèi)持續(xù)提醒員工，有助于讓他們深刻記住重要事項。每個人都是獨特的，因此可能需要通過不斷提醒來確保他們專注。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的'工作安排
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設備配置問題
希望公司能夠為一些我們擁有的設備提供雙份配置，實現(xiàn)雙重保險。我從之前一次瘦身項目中得到了教訓，在沒有DVD刻錄機的情況下，我們走了很多彎路。通過做出雙重保險措施，我們可以確保公司隨時為客戶提供服務。
出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人與人之間的承諾可以給對方帶來希望，但當這個承諾變得沒有對象時，就意味著希望破滅，這會讓人感到失望和痛苦。為了增強我們之間的信任，我們應該兌現(xiàn)我們的承諾，即使這些承諾只是一些微小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.
十、我們的簽到問題
我希望公司可以印制更新版的出勤表，其中包括員工每天離開時間的一欄，以進行記錄。雖然加班無報酬并非大問題，但我們希望公司能夠提供詳細的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計，以便更好地管理。
十一、學習的問題
我們每個人都在不斷學習，學習是生命中持續(xù)進行的一部分。我希望我們的公司能夠?qū)W習作為一個整體來思考，提供對我們工作和生活有幫助的學習資源。即使只是在公告板上貼上幾句英語，也會起到積極的作用。盡管許多人有自己的學習計劃，但我希望我們公司可以營造出一種學習的氛圍。
怎么寫對公司的意見和建議 9
1.人才嚴重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才�？梢酝ㄟ^兩種方式來改善：①外部采取招聘吸引頂尖人才;②內(nèi)部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才。通過加強學習和培訓工作，增長見識，開拓思維，提高效率，少走彎路。
2.團隊意識不強，部門之間的配合很差。應當積極的培養(yǎng)全員的團隊合作意識：①溝通與協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。②建立和諧的人際關系，可以定期組織活動，如運動會，歌詠比賽等等，增進互相的了解，創(chuàng)造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關系更加融合。③相互信任，團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。④集中力量解決重大難題。
3.分工不明，職責不清。應當優(yōu)勢互補，責任細化。
4.有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認識水平和自覺意識，然后相關部門應當加強監(jiān)管，持之以恒。
5.對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工積極性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn)。
6.電腦不足，影響工作效率。
7.建議公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學習先進的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應當多多提供學習機會，員工也應當不斷的學習和思考，提高自己，造福公司，達到雙贏的效果。
8.公司應當認真的對待每一個員工提出的`建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會更加積極主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好建議。
9.關愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。
10.一些實驗操作方法可以制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習慣。
怎么寫對公司的意見和建議 10
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
�、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸�(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;
�、娼⒔∪腵企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
�、缋^續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
以上是本人的一點所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
怎么寫對公司的意見和建議 11
一、我期望公司有更多的團體活動
二、公司的設備配置問題
期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。
三、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的'事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.
四、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.
五、我們的簽到問題
我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
六、學習的問題
本身我們自我就在不停的學習，生命中總是在學習.期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學習，但我期望這是我們公司的學習氛圍。
【怎么寫對公司的意見和建議】相關文章：
對公司的意見和建議怎么寫？02-19
給公司的意見和建議12-26
給公司的意見和建議01-24
學校要求家長對學校的意見和建議怎么寫03-03
員工給公司的意見和建議02-25
寫給公司的意見和建議01-04
對公司發(fā)展的意見和建議02-20
班子對公司的意見和建議01-09
對公司發(fā)展的意見和建議精選03-16
員工對公司的意見和建議02-18