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      2. 在勞動(dòng)競賽上的致辭

        時(shí)間:2020-12-08 17:54:48 致辭 我要投稿

        在勞動(dòng)競賽上的致辭

          勞動(dòng)競賽是直接塑造和錘煉了這支隊(duì)伍敢于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的品質(zhì)。下面公文站小編為大家推薦的是在勞動(dòng)競賽上的致辭,歡迎閱讀參考。

        在勞動(dòng)競賽上的致辭

          在勞動(dòng)競賽上的致辭(一)

          各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          大家好!

          今天,我們在這里隆重召開“百日”勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì),主要目的是貫徹落實(shí)采油廠勞動(dòng)競賽會(huì)議精神,進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難,通過100天的生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn),抓住二季度黃金采油期,全力上產(chǎn),為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          剛才,彭大隊(duì)宣讀了“百日”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案,對競賽活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)和具體的安排,同時(shí)傳達(dá)了3月27日安全環(huán)保工作會(huì)會(huì)議精神,王書記傳達(dá)了高書記在4月2日紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)的報(bào)告精神,并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書。下來,各單位、各部門要按照方案的部署認(rèn)真組織,創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),確;顒(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

          下面,結(jié)合這次會(huì)議的主題,我主要講兩方面的意見。

          一、采油大隊(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)形勢

          一季度下達(dá)我大隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)44030噸,截至3月30日實(shí)際銷售44145噸,超額完成91噸。就一季度任務(wù)完成情況和現(xiàn)階段的產(chǎn)能來看,我認(rèn)為五大隊(duì)完成46000噸競賽任務(wù)的前景是比較樂觀的,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

          1、因天氣回暖,管線原油粘度減小,管線壓力相對降低,管輸井勢必會(huì)回升到去年同期的的產(chǎn)量;

          2、注水、技改等措施增油明顯;

          3、公安部門和廠保衛(wèi)部門對油區(qū)治安的整治和打擊力度大,油田管護(hù)形勢良好。

          以上這些都是我們完成任務(wù)的有利因素,但是我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段工作中存在的困難和挑戰(zhàn):一是新井降產(chǎn)嚴(yán)重,穩(wěn)產(chǎn)難度大,生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻;二是由于故障井的維修進(jìn)度和維修質(zhì)量較差,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)井的采油時(shí)率,導(dǎo)致誤產(chǎn)嚴(yán)重。這些問題直接影響全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

          當(dāng)前我們最重要的問題就是原油產(chǎn)量完成問題,最緊迫的任務(wù)就是盡快提高油井管理水平,千方百計(jì)增加采油周期,全力確保今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。在這關(guān)鍵時(shí)刻,組織此次勞動(dòng)競賽活動(dòng),非常及時(shí),非常必要。希望各單位和部門認(rèn)清現(xiàn)階段的發(fā)展形勢,認(rèn)真組織好勞動(dòng)競賽的各項(xiàng)活動(dòng),全面完成競賽活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)。

          二、幾點(diǎn)具體要求

          (1)要充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要性和緊迫性,加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

          各單位要結(jié)合自身實(shí)際,研究制定本單位競賽活動(dòng)的具體內(nèi)容和目標(biāo),做好宣傳和動(dòng)員,使每一名職工深刻理解本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要意義,以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動(dòng)中去。對于采油大隊(duì)給各單位下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),作為一項(xiàng)硬性指標(biāo),必須全力完成。下來,各單位要把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解,直到班組和單井,責(zé)任到人,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

          (2)圍繞職代會(huì)工作目標(biāo),深化推進(jìn)對標(biāo)管理

          高廠長在采油廠一屆五次職代會(huì)的工作報(bào)告確定了本年度主要工作目標(biāo):

          一是繼續(xù)圍繞“三清”,加強(qiáng)生產(chǎn)管理和組織調(diào)度;二是明確理念問題,“急生產(chǎn)所急,為生產(chǎn)服務(wù)”;三是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上,注水工程實(shí)行“單、短、簡、小、串”的小規(guī)模建站模式,;四是全員計(jì)劃管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時(shí)效、獎(jiǎng)懲及兌現(xiàn)措施;六是推進(jìn)對標(biāo)管理工作;七是厲行節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi);八是收入分配打破大鍋飯,實(shí)行二次分配;九是改善油區(qū)生態(tài)環(huán)境,減少勞動(dòng)量,取締明火加溫等安全環(huán)保隱患。

          同時(shí),高廠長在4月2日的“百日”勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì)上充分肯定了我大隊(duì)的硬件設(shè)施及管理水平,今年,我大隊(duì)要繼續(xù)深化對標(biāo)管理工作,完善各類制度建設(shè),全面實(shí)施與過去對標(biāo)、與目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)考核指標(biāo)對標(biāo)、與先進(jìn)單位對標(biāo),嚴(yán)格按照采油五大隊(duì)對標(biāo)管理方案進(jìn)行分析比較,拿出改進(jìn)方案,根據(jù)改進(jìn)方案實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,將改進(jìn)指標(biāo)和對標(biāo)目標(biāo)落實(shí)到各采油隊(duì)、站及職能組和個(gè)人,每個(gè)隊(duì)站打造2至3處亮點(diǎn)井場、站點(diǎn),體現(xiàn)對標(biāo)工作的全程性和全面性。

          并根據(jù)對標(biāo)結(jié)果和對標(biāo)工作考核情況進(jìn)行分析、總結(jié),建立“對照先進(jìn)、調(diào)整標(biāo)桿、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標(biāo)工作機(jī)制。營造良好的對標(biāo)氛圍,使對標(biāo)工作深入持續(xù)的開展下去,確保對標(biāo)管理工作取得實(shí)效,在全廠范圍內(nèi)率先建成對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊(duì)。

          (3)優(yōu)化生產(chǎn)管理措施,注重挖潛增效

          一是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織。各項(xiàng)工作開展注重早安排、早部署,尤其是新井安裝,我們要提早對井場鉆井廢棄物進(jìn)行掩埋處理、平整井場、做好罐臺(tái)和污水池,保證新井安裝順利進(jìn)行。對生產(chǎn)中各類需要處理的問題,能現(xiàn)場處理的直接處理,不能解決的問題及時(shí)上報(bào)。對上報(bào)解決的問題及時(shí)落實(shí)處理進(jìn)度,徹底改掉過去一經(jīng)上報(bào)就撒手不管的不良作風(fēng);對安排部署的事項(xiàng)進(jìn)行隨時(shí)抽查,及時(shí)跟蹤工作進(jìn)度,使安排的每項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。

          二是精細(xì)單井管理。上罐井管理實(shí)行班長一日一盤庫、采油隊(duì)三日一對賬的管理辦法,管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法,并注重抽查檢驗(yàn),采油大隊(duì)各級管理人員平時(shí)要加強(qiáng)巡井工作,主要盤查庫存賬實(shí)和抽查剪封情況;對產(chǎn)量波動(dòng)比較大以及新投產(chǎn)井,隨時(shí)觀察油井生產(chǎn)狀況,3天進(jìn)行一次產(chǎn)量測定;

          三是注重停躺井技改工作。勞動(dòng)競賽期間,技術(shù)組要對所有的關(guān)停井進(jìn)行論證,對有價(jià)值恢復(fù)的潛力井提出技改方案,使部分停躺井恢復(fù)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)挖潛增效。對于大修井的現(xiàn)場監(jiān)督,技術(shù)員要全程跟蹤,確保維修進(jìn)度、維修質(zhì)量,同時(shí)要嚴(yán)把入井材料關(guān),不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不允許入井。

          四是強(qiáng)化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進(jìn)需要技術(shù)改造的注水井,積極聯(lián)系注水大隊(duì)和開發(fā)科拿出施工方案盡快實(shí)施。在建的注水工程,各級部門要積極配合,確保早投注、早受益。

          (4)加大安全環(huán)保排查力度,確保大會(huì)戰(zhàn)期間零事故 春季是塌方和污染事故的多發(fā)期,必須加大各類隱患的排查力度,堅(jiān)持“三級”安全檢查制度,明確檢查內(nèi)容,落實(shí)檢查責(zé)任,預(yù)防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生。嚴(yán)格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作,確保競賽期間不發(fā)生安全和污染事故。

          各隊(duì)安全員要組織廣大采油工進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng),深化推進(jìn)HSE管理體系,不斷提高職工的安全防范意識(shí),把廠里制定的各項(xiàng)安全制度和安全措施扎實(shí)地落實(shí)到具體的人和事,使各項(xiàng)安全環(huán)保制度的功效發(fā)揮出真正的作用。

          (5)加強(qiáng)油田管護(hù)工作,杜絕原油跑冒

          一是加強(qiáng)油區(qū)的日常巡查工作,加大重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的巡查和蹲守力度,同時(shí)注重單井庫存的盤查,巡查人員要根據(jù)采油大隊(duì)每日的生產(chǎn)日報(bào)對各井的罐存進(jìn)行盤查,如有不符立即查處。

          二是加強(qiáng)員工思想教育,開展法律知識(shí)講座,并將采油廠周圍發(fā)生的案件作為反面教材進(jìn)行警示教育,讓每位員工認(rèn)識(shí)到盜賣油田物資的危害性,不該伸手的絕不伸手,從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。

          (6)嚴(yán)明組織紀(jì)律,嚴(yán)格責(zé)任追究。

          勞動(dòng)競賽期間,必須堅(jiān)守工作崗位,任何人無故不得請假,不得擅離職守。包抓采油隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和組室要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,積極開展工作,對一線工作進(jìn)行全面的配合,最后考核也要負(fù)連帶責(zé)任。

          班組長的任命解聘由采油隊(duì)提出,對不能勝任崗位工作的人員隨時(shí)調(diào)換。凡對競賽活動(dòng)組織不力、敷衍應(yīng)付、走過場、走形式的單位要嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對違反紀(jì)律,不服從領(lǐng)導(dǎo)組織的個(gè)人要從嚴(yán)、從重處罰,確保會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)組織有方,措施得力,收到實(shí)效。

          各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,勞動(dòng)競賽活動(dòng)的號(hào)角已經(jīng)吹響,我們將在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以此次活動(dòng)為契機(jī),以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚(yáng)的.斗志、扎實(shí)的工作態(tài)度,積極投身到此次活動(dòng)的熱潮中來,優(yōu)化生產(chǎn)組織,狠抓日常管理,加強(qiáng)安全環(huán)保、注水技改和油田管護(hù)工作,努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),奪取勞動(dòng)競賽活動(dòng)的全面勝利。

          謝謝大家!

          在勞動(dòng)競賽上的致辭(二)

          各位考核組成員及***車間全體職工:

          20xx至20xx年期間,公司技改項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員及***車間全體員工,大家克服種種困難,周密組織、精心設(shè)計(jì)、認(rèn)真細(xì)致、扎實(shí)工作,相繼完成***車間焙燒二系統(tǒng)整體改造、水浸系列改造及尾氣處理等公司重大技術(shù)工程項(xiàng)目改造并陸續(xù)投產(chǎn)。

          為了盡快使職工了解熟悉和熟練掌握新工藝、新設(shè)備;進(jìn)一步提高操作技能和精細(xì)化操作水平,全面優(yōu)化提高REO收率等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),推動(dòng)車間生產(chǎn)效益平穩(wěn)較快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模效益目標(biāo)。公司決定在***車間開展“技改顯效益,操作立新功” 為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在此,我謹(jǐn)代表公司勞動(dòng)競賽考核組對參與此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的全體職工表示感謝和祝賀!同時(shí)提出以下要求:

          1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織:***車間要把開展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)放到重要議事日程,要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子,形成“一把手”親自抓,各生產(chǎn)工段班組積極配合,形成生產(chǎn)經(jīng)營、技改開發(fā)、質(zhì)量、安全、齊抓共管、共同協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。

          2、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng):要采用多種形式,深入宣傳動(dòng)員,利用宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語橫幅等手段,圍繞勞動(dòng)競賽主題、講清開展勞動(dòng)競賽的意義、內(nèi)容、做法、考核要求、競賽目標(biāo),達(dá)到人人皆知,積極踴躍參與。

          3、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn):要根據(jù)競賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容,樹立“質(zhì)量是生命、是效益“的意識(shí)和理念,強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,達(dá)到REO收率提高、硫酸等材料單耗降低的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化目標(biāo)。

          4、嚴(yán)格安全管理、確保文明生產(chǎn)。安全文明生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營的首要條件和基本要求,要納入考核內(nèi)容。***車間要秉承“安全第一、預(yù)防為主”方針,做到“管理人員、黨員、班組人員身邊無事故”,隨時(shí)排查安全隱患,并將之消除在萌芽狀態(tài),創(chuàng)建零事故生產(chǎn)車間。

          5、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成生產(chǎn)合力。車間要合理調(diào)配資源,充分發(fā)揮內(nèi)部潛力;要互相支持,互相配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,一切以大局為重,形成精誠合作、共同提高的良好局面。

          4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面:在開展本次勞動(dòng)競賽中,要注重培養(yǎng)典型,充分發(fā)揮典型的模范帶頭作用,同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和宣傳競賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型,使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng),用典型去推動(dòng)車間生產(chǎn)經(jīng)營和技改開發(fā)等各項(xiàng)工作。

          同志們:“技改顯效益,操作立新功”勞動(dòng)競賽活動(dòng)目標(biāo)催人奮進(jìn),讓我們按照公司《20xx年行政工作綱要》中提出的各項(xiàng)工作任務(wù)的要求,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和技改開發(fā)中心工作,以勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工旺盛的勞動(dòng)熱情和聰明才智,在實(shí)現(xiàn)公司20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和落實(shí)技改開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中,展示新風(fēng)采、創(chuàng)造新業(yè)績、作出新貢獻(xiàn)!

          最后,希望全體考核組成員精心策劃、周密組織安排、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真扎實(shí)工作,成功地開展此次勞動(dòng)競賽,預(yù)祝同志們賽出風(fēng)格、賽出水平、賽出好成績!

          謝謝大家!

          在勞動(dòng)競賽上的致辭(三)

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全體職工同志們:

          在這驕陽似火、百花爭艷的季節(jié),我們隆重舉行蒲城、韓城工程“對口勞動(dòng)競賽”啟動(dòng)大會(huì)。首先,讓我們以熱烈的掌聲對蒞臨現(xiàn)場的公司領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議代表表示衷心的歡迎!

          在黨的生日來臨之際,公司舉辦“對口勞動(dòng)競賽”,是對我們兩個(gè)項(xiàng)目部的一種鞭策,更是給我們了一個(gè)新的起點(diǎn),就是號(hào)召我們?nèi)w職工,要以飽滿的熱情投身到這場勞動(dòng)競賽中去,用我們的勤勞和智慧,為業(yè)主打造一臺(tái)精品機(jī)組,為公司贏得榮譽(yù)和市場。

          蒲城、韓城兩臺(tái)60萬千瓦機(jī)組,是我公司今明兩年的重中之中,我們韓二項(xiàng)目部將以“對口賽”為契機(jī),借鑒兄弟項(xiàng)目部先進(jìn)的工作方法和管理經(jīng)驗(yàn),秉承公司“細(xì)節(jié)成就完美”的理念,精心組織、細(xì)化管理,在韓二現(xiàn)場形成一個(gè)賽安全、賽質(zhì)量、賽進(jìn)度的火熱勞動(dòng)場面,在競賽中賽出水平、賽出成績、賽出風(fēng)格,取得優(yōu)異成績。

          宏圖已繪就,號(hào)角已吹響,壯志在心頭,鞭策在腳下。讓我們借本次啟動(dòng)大會(huì)的東風(fēng),攜手并進(jìn),發(fā)揚(yáng)公司“頑強(qiáng)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神,以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的工作斗志,在蒲城、韓城兩個(gè)工程的施工中,繼往開來,再創(chuàng)輝煌!

          謝謝大家!

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