公司領(lǐng)導(dǎo)新春致辭
在猴年到來(lái)之際，我代表公司全體領(lǐng)導(dǎo)向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，猴年吉祥如意！
回顧十二年的發(fā)展歷程，從無(wú)到有，從小到大，現(xiàn)在取得的成績(jī)，在座各位和同行業(yè)界是有目共睹的，這來(lái)之不易的成績(jī)是歸功于公司全體職工和領(lǐng)導(dǎo)共同努力，這里有很多在自己的工作崗位上默默奉獻(xiàn)不計(jì)較個(gè)人得失的優(yōu)秀職工，是你們締造了廣鋁的誕生，你們的功勞將載入廣鋁的史冊(cè)。
這幾年來(lái)我們?nèi)〉昧蓑湴恋某晒阂痪啪啪拍耆〉昧薎SO質(zhì)量體系認(rèn)證：二000年被廣州市建委評(píng)為廣州推薦使用產(chǎn)品，并在同年我們向國(guó)家工商總局注冊(cè)了廣鋁、白云牌商標(biāo)；在二00二年我們生產(chǎn)的鋁材被國(guó)家技術(shù)監(jiān)督總局評(píng)為全國(guó)首批、廣州首家鋁型材國(guó)家免檢產(chǎn)品；在二00三年，廣州市工商局授我公司為“重合同、守信譽(yù)”企業(yè)稱號(hào)；二00三年十二月份評(píng)定我公司“廣鋁”、“白云”兩大品牌為廣州市著名商標(biāo)，并且年底完成ISO換版認(rèn)證和方圓質(zhì)量認(rèn)證工作。這些榮譽(yù)的取得，充分肯定了我們大家的成績(jī)和多年來(lái)對(duì)工作的付出。
在發(fā)展過(guò)程中，不同時(shí)期，我們采用不同的管理方式和方法，注重從自身實(shí)際出發(fā)，求實(shí)進(jìn)取的精神和穩(wěn)步發(fā)展的原則，進(jìn)化形成了四項(xiàng)基本建設(shè)項(xiàng)目。
管理隊(duì)伍的建設(shè)
在不同時(shí)期我們采用了不同的組織架構(gòu)模式管理，并且在行業(yè)中吸收了大批的行業(yè)精英加盟，也在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，提拔出一批優(yōu)秀中、青年干部來(lái)完善管理隊(duì)伍，目前我們的管理隊(duì)伍，專業(yè)水平過(guò)硬，思想覺(jué)悟高，對(duì)企業(yè)無(wú)比的忠誠(chéng)，正所謂是一支呼之則來(lái)，揮之則戰(zhàn)的精兵強(qiáng)將的團(tuán)隊(duì)，為今后企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中起到了致勝的先決條件優(yōu)勢(shì)。
硬件設(shè)施建設(shè)
由于我們注重企業(yè)良性健康發(fā)展，首先在原來(lái)廠房和生產(chǎn)線基礎(chǔ)上進(jìn)行了技術(shù)改造和分批增加新的設(shè)備建設(shè)，并在2003年底完成江高廠區(qū)一期建設(shè)：新增三條擠壓生產(chǎn)線，添置了1800T、1000T、450T、臺(tái)灣和我國(guó)生產(chǎn)的擠壓機(jī)和鋁棒加溫，熱剪切，出料牽引及成品切割的全套自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，并且購(gòu)置一條英國(guó)露達(dá)公司生產(chǎn)自動(dòng)粉末噴粉生產(chǎn)線系統(tǒng)，增加了一條目前歐洲最流行的隔熱斷橋生產(chǎn)線。同時(shí)，根據(jù)目前建筑市場(chǎng)和工業(yè)用型材發(fā)展的需要，引進(jìn)一整套鋁合金深加工設(shè)備。至此，我公司在建筑用幕墻系統(tǒng)，歐標(biāo)門(mén)窗系列，工業(yè)用材系列和陽(yáng)極氧化表面處理，電漆表面處理、粉噴涂處理等生產(chǎn)加工能力完全達(dá)到國(guó)內(nèi)及國(guó)際生產(chǎn)水平的前列，有了完善先進(jìn)的硬件，讓我們公司在今后的發(fā)展當(dāng)中贏得了有力的保障。
生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)
在ISO管理體系模式基礎(chǔ)上，我們結(jié)合原來(lái)管理制度和經(jīng)驗(yàn)匯編制定了一套程序化、制度化的管理模式，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)、銷后服務(wù)等一系列運(yùn)作有了一套基本的`模式運(yùn)營(yíng)，另外我們改進(jìn)了信息化建設(shè)的配套，投入近百萬(wàn)元購(gòu)置了設(shè)備和軟件，讓生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、快捷地提供給管理部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，使管理更及時(shí)、高效、準(zhǔn)確、量化。
在管理逐步實(shí)現(xiàn)制度化，程序化同時(shí)，我們采用了以獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰為附的手段，制定了各崗位和部門(mén)、績(jī)效考核方案對(duì)各崗位和部門(mén)客觀、真實(shí)地評(píng)價(jià)，并且能量衡每個(gè)崗位績(jī)效及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和計(jì)資。有了行之有效的管理模式和機(jī)制就具備了發(fā)展的動(dòng)力和引力，使企業(yè)始終在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中能與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)
沒(méi)有自己文化的民族不能稱為民族，沒(méi)有自己文化的企業(yè)是沒(méi)有生命的企業(yè)。在世界發(fā)展歷程中我國(guó)結(jié)合國(guó)情，走有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路。
我公司也需要結(jié)合自己實(shí)際情況制定出要走有廣鋁特色的民營(yíng)企業(yè)道路，以投資者、管理者、工作者三方利益共存、共贏作為一切行為的出發(fā)點(diǎn)，制定了一套企業(yè)發(fā)展綱要，指導(dǎo)了全企業(yè)的一切行為準(zhǔn)則，明確了企業(yè)的最終目的、企業(yè)存在價(jià)值、企業(yè)自身發(fā)展的要素、管理準(zhǔn)則、企業(yè)與社會(huì)成員三方的關(guān)系等。確立了行為準(zhǔn)則，樹(shù)立了自己的企業(yè)文化，也就使我們?yōu)槠髽I(yè)能在茫茫商海航行中找到了目標(biāo)，找到了方向，順利地抵達(dá)勝利目的地。
今年公司工作重點(diǎn)會(huì)放在職工文化素質(zhì)提高、專業(yè)技能提高、工作效率提高上花大力氣。首先我們投入專人和外請(qǐng)專家對(duì)我公司由管理層到后勤部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)的全員培訓(xùn)后評(píng)價(jià)和考評(píng)，對(duì)合格上崗，不合格再培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直至合格上崗的原則，其目的是提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高素質(zhì)，提高廣鋁的綜合實(shí)力和價(jià)值。
在全員素質(zhì)提高的同時(shí)，我們也注重職工的經(jīng)濟(jì)收入的提高，首先我們優(yōu)化工作流程，配置設(shè)備和工具，在效率上提高產(chǎn)能和減少勞動(dòng)強(qiáng)度，并且在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上制定行之有效和績(jī)效相適宜的考評(píng)任務(wù)，讓對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工多領(lǐng)收入，多取報(bào)酬。
同時(shí)，也向大家提出要求：“紀(jì)律化、流程化、專業(yè)化、創(chuàng)新化”這一四化建設(shè)任務(wù)，在
今年企業(yè)內(nèi)外形象建設(shè)、工作工藝規(guī)程執(zhí)行、管理制度落實(shí)上也都有新的改進(jìn)和強(qiáng)化實(shí)施，希望大家從精神面貌開(kāi)始直到工作面貌都有質(zhì)的提高。
最后祝大家在工廠、公司生活快樂(lè)、工作開(kāi)心、日子越過(guò)越紅火。
謝謝大家。
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