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      2. 集團(tuán)招聘管理制度

        時間:2020-11-13 11:44:42 制度 我要投稿

        集團(tuán)招聘管理制度

          導(dǎo)語:大型集團(tuán)公司為加強(qiáng)集團(tuán)公司的勞動用工管理,規(guī)范各項員工招聘,聘用,入職,離職等程序,如何制定相應(yīng)的管理制度呢?以下小編整理了一份集團(tuán)招聘管理制度的范本,可供參考。

        集團(tuán)招聘管理制度

          1.1目的:

          為了加強(qiáng)公司勞動用工管理,規(guī)范員工招聘、任用、離職等程序,提高人員素質(zhì)效率,制定本辦法。

          1.2適用范圍:

          公司全體員工

          2職責(zé)

          2.1管理部是公司勞動用工的歸口管理部門,負(fù)責(zé)管理辦法的制定,員工招聘、任用、離職等相關(guān)管理工作。

          2.2各部門負(fù)責(zé)本部門員工招聘、任用、離職等的審查與考評。

          3員工招聘

          3.1招聘員工的原則

          3.1.1唯才是舉的原則:公司聘用員工為學(xué)識、品德、經(jīng)驗、能力、健康優(yōu)秀者。

          3.1.2公平競爭的原則:公司招聘員工,一律公開條件,向社會公開招聘。

          3.1.3用人回避的原則:不允許聘用本部門員工親屬在該部門管理范圍內(nèi)工作。

          3.1.4嚴(yán)格程序的原則:招聘員工嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序,依法辦事,嚴(yán)禁用工過程中的不正之風(fēng)。

          3.2招聘員工的程序

          3.2.1招聘員工遵循以下程序:

          用人部門申請——管理部審查——公司領(lǐng)導(dǎo)審批——擬定招聘文案——發(fā)布招聘信息——進(jìn)行人員招聘

          3.2.2用人部門根據(jù)部門定編定員,需增加人員的,應(yīng)填寫《人員需求申請表》,注明應(yīng)聘人員的資格、條件、職責(zé)、人數(shù),到崗時間等,經(jīng)部門主管簽署意見后交管理部審查。

          3.2.3管理部審查該部門的定編定員情況,符合條件的簽署意見后,由用人部門報其分管副總審批。

          3.2.4用人部門分管副總審批同意后,交管理部擬定招聘文案,并發(fā)布招聘信息,發(fā)布招聘信息的渠道有:

          ——人才招聘會:市、區(qū)級人才市場

          ——媒體:報紙、網(wǎng)站

          ——上級:基地人力資源部、基地人才交流中心

          ——院校:大專院校、職業(yè)學(xué)校

          ——獵頭公司:

          3.3招聘人員的測試:

          為招聘到合格的人才,招聘人員須遵循以下程序:

          報名——初試——面試——復(fù)試、筆試——政審——體檢——錄用

          3.3.1報名:應(yīng)聘人員到管理部填寫《登記表》。

          3.3.2初試:應(yīng)聘人員填寫登記表,管理部對其資格、條件進(jìn)行初試,審查相關(guān)證件。

          3.3.3面試:初試合格的,管理部推薦給用人部門進(jìn)行面試,測試其專業(yè)能力,特殊崗位還應(yīng)進(jìn)行筆試或?qū)嵶鳒y試,并簽署意見。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。

          3.3.4復(fù)試、筆試:面試合格的,由用人部門的分管副總進(jìn)行復(fù)試,并簽署意見。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。重要崗位的員工還必須經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試。

          3.3.5政審:復(fù)試合格的應(yīng)聘人員,由管理部對其工作經(jīng)歷、家庭情況、社會背景等進(jìn)行政審。

          3.3.6體檢:政審合格的,應(yīng)聘人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。

          3.3.7錄用:體檢合格的應(yīng)聘人員,由管理部負(fù)責(zé)通知其辦理入職手續(xù)。并建立員工檔案。

          4員工試用:

          4.1新進(jìn)公司員工都必須進(jìn)行試用。

          4.2試用期:

          42.1應(yīng)屆畢業(yè)生:3—6個月

          4.2.2往屆畢業(yè)生:1—3個月

          4.2.3員工試用期間,能力突出,表現(xiàn)特佳者,可縮短試用期,但最短不得少于1個月。

          4.2.4達(dá)到試用期,經(jīng)考核不合格者,根據(jù)情況可適當(dāng)延長試用期(最長不得超過6個月),或停止試用予以辭退。

          4.2.5員工試用期間,品行不端或能力欠佳者,可隨時終止試用。

          4.3試用期工資:用人部門主管或分管副總確定,領(lǐng)導(dǎo)未明確的,為轉(zhuǎn)正后工資的70%——80%。

          4.4擔(dān)保:

          4.4.1銷售人員、服務(wù)人員、財務(wù)人員以及其他核心崗位的人員必須辦理擔(dān)保手續(xù)。

          4.4.2擔(dān)保人應(yīng)具備下列資格:

          ——必須是重慶市主城區(qū)常住戶口。

          ——在重慶市主城區(qū)有固定居所。

          ——有固定工作單位(機(jī)關(guān)、事業(yè)、大中型企業(yè))。

          ——有積極擔(dān)保能力。

          ——被保人配偶不能作為其擔(dān)保人。

          4.5保密協(xié)議:

          銷售人員、服務(wù)人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員以及其他核心崗位的人員必須與公司簽訂保密協(xié)議。

          4.6入司培訓(xùn):

          4.6.1所有新入司員工都必須參加入司培訓(xùn)。沒有參加入司培訓(xùn)的員工不得上崗。

          4.6.2入司培訓(xùn)由管理部負(fù)責(zé)組織,用人部門配合。

          4.6.2入司培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)知識、軍訓(xùn)等。

          5員工轉(zhuǎn)正

          5.1試用員工試用期滿須轉(zhuǎn)正者,由試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》,報部門主管審批,并簽署意見。同意轉(zhuǎn)正的應(yīng)注明轉(zhuǎn)正后的工資。

          5.2部門主管審批同意后,報分管副總審批,并簽署意見。

          5.3重要崗位,還必須報總經(jīng)理審批。

          5.4領(lǐng)導(dǎo)審批同意轉(zhuǎn)正的員工,到管理部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),予以轉(zhuǎn)正定崗。

          5.5轉(zhuǎn)正定崗的員工從審批當(dāng)月的26日起,享受轉(zhuǎn)正定崗后的工資。

          6員工調(diào)動

          6.1根據(jù)工作需要,公司有權(quán)調(diào)動任何員工的職務(wù)及工作地點,被調(diào)動的員工如借故推諉,概以自動離職處理。

          6.2部門內(nèi)部的人員調(diào)動(崗位調(diào)換),由部門主管提出,經(jīng)分管副總審批同意,報管理部備案。重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批同意。

          6.3部門之間的人員調(diào)動,由調(diào)入部門填寫《員工調(diào)動申請表》,經(jīng)部門主管和分管副總簽字后,交調(diào)出部門主管及分管副總審批,重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批。審批同意的交管理部,由管理部下達(dá)《員工調(diào)動通知單》。

          6.4奉調(diào)員工接到調(diào)動通知后,部門主管應(yīng)于5個工作日內(nèi),其他員工應(yīng)于3個工作日內(nèi),辦妥交接手續(xù)到新的.崗位就職。否則,以曠工處理。

          6.5員工調(diào)動崗位后,按照新的崗位確定工資。

          7員工離職

          7.1辭職

          7.1.1員工辭職應(yīng)于15天前,重要崗位(中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管及其他重要崗位)30天前,以書面形式提出申請,報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

          7.1.2在領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)前或雖批準(zhǔn)但無人接替工作期間,員工不得擅自離崗、消極怠工、玩忽職守、不服從管理,否則曠工以論處,或停發(fā)所用薪資、福利。

          7.2辭退:

          7.2.1有下列情況之一,公司可辭退員工:

          ——公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、精簡人員。

          ——因病休假一年內(nèi)累計超過三個月的。

          ——因違法亂紀(jì)、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公訴的。

          7.2.2需要辭退員工,由管理部負(fù)責(zé)通知員工本人,講清辭退原因,作好安撫工作。

          7.3開除、除名

          7.3.1有下列情況之一,公司可對員工開除或除名:

          ——假借職權(quán)營私舞弊者;

          ——盜竊公司財物、挪用公款、故意損壞公務(wù)者;

          ——不服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮,具有威脅行為者;

          ——利用工作時間,擅自在外兼職者。

          ——泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失者;

          ——品行不端,嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)、利益者。

          7.3.2給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,公司還將給予經(jīng)濟(jì)懲罰,并保留向司法機(jī)關(guān)起訴的權(quán)力。

          7.4離職審批權(quán)限:

          7.4.1普通員工離職由部門主管審核,報分管副總審批。

          7.4.2重要崗位須報總經(jīng)理審批。

          7.5工作交接:

          7.5.1經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職的員工,必須辦理工作交接手續(xù),填寫財務(wù)、物資、工作移交清單,并填寫《離職人員工作交接表》。

          7.5.2交接工作應(yīng)在監(jiān)交人的監(jiān)督下進(jìn)行,移交人、接交人和監(jiān)交人必須分別在移交清單上簽字。

          7.5.3交接工作及物品:

          7.5.3.1保管的員工名冊、印章、公司文件、相關(guān)資料。

          7.5.3.2經(jīng)管的財務(wù)、物資。

          7.5.3.3在辦理或未了結(jié)的業(yè)務(wù)及財務(wù)事項。

          7.5.3.4負(fù)責(zé)管理的固定資產(chǎn)、家器具及辦公用品。

          7.5.3.5領(lǐng)用的工具

          7.5.3.6公司的工作證、工作服、名片、鑰匙及其他相關(guān)證件。

          7.5.3.7其他屬于公司的財務(wù)。

          7.5.4《離職人員工作交接表》須經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

          7.5.5辦理離職手續(xù)時間為每天的17:00以后。

          7.6離職審計:

          7.6.1重要崗位人員(中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及其他重要崗位)離職,必須經(jīng)審計部門進(jìn)行離職審計,無違紀(jì)行為的方可離職。

          7.6.2離職人員有下列情況之一者,在未了結(jié)之前,不得離職:

          ——離職人員同意貸給合作者的款項未收回者;

          ——離職人員借公司的款項或罰金未付清者;

          ——離職人員違約補(bǔ)償金、賠償金未付清者;

          ——其他未了結(jié)的款項。

          7.7工資、福利結(jié)算:

          7.7.1離職員工的工資、福利待遇的截止日期為公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職之日。

          8本制度由管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。

          9本制定自頒布之日起執(zhí)行。

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