員工獎金的管理制度范文
編號
執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門
第1章總則
第1條目的
為了合理分配員工勞動報酬，激發(fā)員工工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性，特制定本制度。
第2條適用范圍
企業(yè)全體員工。
第3條獎金分配的原則
1．鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。
2．貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。
第2章獎金的類型
第4條獎金是員工工資的重要補充，是激勵員工的重要手段，是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。獎金的設計在薪酬設計中占有重要地位，并對員工有較強的激勵作用。企業(yè)主要設立如下六項獎金項目：
�。�1）全勤獎；
�。�2）績效獎；
�。�3）項目獎金；
�。�4）優(yōu)秀部門獎；
�。�5）優(yōu)秀員工獎；
�。�6）創(chuàng)新獎。
第3章全勤獎
為獎勵員工出勤，減少員工請假，特設立此獎金項目。
第5條獎金數額：×××元
第6條獎勵周期：月度
第7條發(fā)放標準
1．當月全勤者，計發(fā)全額獎金。
2．于當月請假者，事假一次，扣除全勤獎的××%，事假兩次，不計發(fā)全勤獎；病假，扣除全勤獎的20%～40%不等，具體比例根據實際情況而定。
第4章績效獎金
第8條績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。
第9條績效獎金的發(fā)放總額由企業(yè)經營績效決定，其具體獎勵標準可以根據獎勵指標完成程度來制定。如下表給出了生產部門和銷售部門的'部分獎勵指標。
生產部和市場部的部分獎勵指標
部門獎勵指標
生產部生產產量
優(yōu)良品率
產品投入產出比
省料率
成本節(jié)約
市場部銷售額
銷售目標達成率
貨款回收完成率
客戶保有率
第5章項目獎金
第10條項目獎金是針對研發(fā)人員而設立的獎項，一般以項目的完成為一個周期。其評定指標和獎勵標準見下表。
項目獎金的評定標準
評定指標獎勵標準
項目完成時間項目產值的×%
成本節(jié)約項目產值的×%
項目完成質量項目產值的×%
項目專業(yè)水準項目產值的×%
第6章其他獎項
第11條其他獎項包括優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標準。
優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎的獎勵條件和獎勵標準
獎項類別獎勵條件獎勵標準
優(yōu)秀部門獎1．業(yè)績突出
2．企業(yè)評選得票最高者獎勵×××元
優(yōu)秀員工獎1．連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀者
2．獲得所在部門其他員工的認同獎勵×××元
創(chuàng)新獎1．努力革新新技術、新工藝，且在實踐工作中大大提高了生產效率
2．開拓新業(yè)務且切實可行，為企業(yè)帶來了較高的效益由總經理核定
第7章附則
第12條本獎金制度原則上每年修訂×次。
第13條本制度經總經理核準后實施，修改時亦同。
編制日期審核日期審核部門修改日期
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