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      2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不看的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

        時(shí)間:2021-01-11 20:02:00 制度 我要投稿

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不看的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

          企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的有10大錯(cuò)誤:

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不看的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

          1、需要有更好的成果,但卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來最忙、工作的最久的人;

          2、要求工作的品質(zhì),但卻設(shè)下不合理的完工期限;

          3、希望對(duì)問題有治本的答案,但卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法;

          4、光談對(duì)公司的忠誠感,但卻不提供工作保障,而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工;

          5、需要事情簡(jiǎn)化,但卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人;

          6、要求和諧的工作環(huán)境,但卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說不練的人;

          7、需要有創(chuàng)意的人,但卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人;

          8、光說要節(jié)儉,但卻以最大的預(yù)算增幅,來獎(jiǎng)勵(lì)那些將他們所有的資源耗得精光的職員;

          9、要求團(tuán)隊(duì)合作,但卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的某一成員而犧牲了其他的人;

          10、需要?jiǎng)?chuàng)新,但卻處罰未能成功的創(chuàng)意,而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為。

          8大原則

          科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循如下幾項(xiàng)原則:

          1.具體性。即對(duì)具體的人和工作獎(jiǎng)賞,應(yīng)使人們明白為何得獎(jiǎng),怎么才能獲獎(jiǎng)。

          2.及時(shí)性。什么時(shí)候做出成績(jī)就什么時(shí)候給獎(jiǎng),這樣能因老板及時(shí)關(guān)心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。

          3.廣泛性。獲重獎(jiǎng)的人畢竟是少數(shù),大批認(rèn)為自己應(yīng)該得到而沒有得到的人會(huì)感到喪氣。小規(guī)模的'象征性的獎(jiǎng)勵(lì)是積極的慶功表彰目標(biāo),不應(yīng)該成為爭(zhēng)持的焦點(diǎn),所以應(yīng)盡可能的擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

          4.經(jīng)常性。定期的獎(jiǎng)勵(lì)往往會(huì)失去作用,因?yàn)槿藗兛蓪?duì)它做出預(yù)測(cè)。不可預(yù)期的間歇性的獎(jiǎng)勵(lì)效果會(huì)更佳,人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎(jiǎng)勵(lì),會(huì)時(shí)時(shí)努力工作。

          5.關(guān)心性。純物質(zhì)刺激,其作用終難持久,而當(dāng)管理者用寶貴時(shí)間關(guān)心下屬,它應(yīng)成為強(qiáng)有力的手段,關(guān)心比獎(jiǎng)勵(lì)本身更為重要,這也就是常說的更有“人情味”。

          6.多樣性。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外還應(yīng)有精神獎(jiǎng)勵(lì),如給予榮譽(yù)稱號(hào),承認(rèn)人的個(gè)性、自立性,給創(chuàng)新工作予以保護(hù),提拔擔(dān)任更重要的工作,給機(jī)會(huì)深造等等。

          7.公開性。秘密獎(jiǎng)勵(lì)易產(chǎn)生神秘感,增加相互間的猜疑,影響工作的積極性和團(tuán)結(jié),并且獲獎(jiǎng)?wù)卟荒茏鳈M向比較,只能作自我縱向比較,不易造成力爭(zhēng)上游的氣氛。

          8.合理性。論功行賞,功大獎(jiǎng)高,功小獎(jiǎng)低,有大貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng),這樣能鼓勵(lì)人們盡力做出更大的貢獻(xiàn)。如果獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng),小功大獎(jiǎng),大功小獎(jiǎng),倒不如不獎(jiǎng)。

          與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施時(shí)的隨意性相反,獎(jiǎng)勵(lì)并不象老板們想象得那么簡(jiǎn)單,也并非所有的獎(jiǎng)勵(lì)都能起到好的效果,發(fā)揮正向的作用!真正有效的獎(jiǎng)勵(lì)不僅能激勵(lì)員工,還具有行為認(rèn)可、導(dǎo)向和強(qiáng)化作用,企業(yè)的行為、習(xí)慣和文化,也就是在這種不斷的認(rèn)可、強(qiáng)化過程中形成的。

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