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      2. 工資考核方案

        時(shí)間:2022-11-25 08:44:51 工資方案 我要投稿

        工資考核方案(通用15篇)

          為了確保事情或工作有效開展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編收集整理的工資考核方案,希望對(duì)大家有所幫助。

        工資考核方案(通用15篇)

        工資考核方案1

          1、工作時(shí)間精力不集中,紀(jì)律松弛,洗衣服、打毛衣、做私事等,帶班時(shí)睡覺、串崗等,出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象一次扣1分。

          2、各班老師定員2人,早班老師帶班時(shí)間(7:20~17:00),晚班老師帶班時(shí)間(8:00~17:30)帶午睡,不能隨便換班、替班,如有特殊情況需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,允許后方可替換班,違者一次扣1分。

          3、不關(guān)心幼兒冷暖,午睡前不脫掉罩衣,蓋好被子,幼兒有病不及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋情況,不按時(shí)給幼兒服藥,幼兒尿床、尿褲不及時(shí)處理,交接班有關(guān)事宜交接不清,有上述情況者,每項(xiàng)扣1分。

          4、不認(rèn)真執(zhí)行作息時(shí)間,不按時(shí)起床、提飯、進(jìn)餐、早操等,兒童進(jìn)餐時(shí)不準(zhǔn)訓(xùn)斥,保證幼兒吃飽,順利進(jìn)餐,進(jìn)餐時(shí)必須使用規(guī)定的餐具,違者扣1分。

          5、吵嘴、打架、不服從分配、自由主義、挑撥議論、誣陷、誹謗他人,每項(xiàng)扣5分;造成不良影響的停職檢查,檢查期間按待崗處理,違者扣1分。

          6、班中物品需保管好,如有工作變動(dòng),必須交清,如有丟失,需及時(shí)報(bào)告,如隱瞞不報(bào),造成不良后果,按失職處理。

          7、各班室要有良好的工作秩序,物品用后物歸原處,不亂倒垃圾,班內(nèi)不存垃圾,自己用的物品不亂放(如自行車、衣服、鞋子、提包等)違者每次扣1分。

          8、各班室下班后,必須在離崗前認(rèn)真檢查,關(guān)好門窗,切斷電源,將物品放在指定地點(diǎn),整潔衛(wèi)生,保證安全,不執(zhí)行者每次扣1分,造成不良后果者,根據(jù)損失情況酌情處理。

          9、工作人員不準(zhǔn)使用幼兒的洗刷用品,兒童飯菜食堂負(fù)責(zé)檢查品嘗,其他人員不準(zhǔn)品嘗,違者一次扣1分。

          10、室內(nèi)不能留有剩飯或?qū)⑹o埖惯M(jìn)下水道內(nèi),違者一次扣1分。

          11、幼兒衣褲鞋子要穿戴整齊,在幼兒離園時(shí)將衣物帶好,不能遺忘,不準(zhǔn)提前將幼兒送往辦公室或傳達(dá)室,違者扣1分。

          12、各班不準(zhǔn)在幼兒午睡時(shí),上課時(shí)閂門大聲喧嘩、交談,幼兒午睡時(shí)教師必須在臥室內(nèi),并且在床位允許的情況下,保證幼兒一人一床,不準(zhǔn)留有空床,違者扣1分。

          13、幼兒被褥要經(jīng)常晾曬,冬季一月一次曬被褥,尿床必須室外晾曬,床單每月請(qǐng)家長(zhǎng)帶回去換洗,保持清潔,違者一次扣1分。

          14、培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,保證洗手的質(zhì)量,在室外玩耍時(shí)不允許幼兒坐在地上,各項(xiàng)消毒工作必須按程序按時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行并做好記錄,違者扣1分。

          15、組織幼兒值日要適當(dāng),禁帶有危險(xiǎn)性,不能超出幼兒體力以外,如端飯、洗碗、下樓倒垃圾、送桶等。不能讓幼兒做有損幼兒尊嚴(yán)的事情,違者扣1分。如發(fā)生重大事故,做待崗處理。

          16、各班分管的全部衛(wèi)生區(qū)域,嚴(yán)格按衛(wèi)生制度執(zhí)行,堅(jiān)持每日一小掃,每周一大掃,不準(zhǔn)亂擺亂放,不存垃圾,不亂倒垃圾,清潔工作保質(zhì)保量,要愛護(hù)墻壁、桌椅,違者清潔不徹底一處扣1分。

          17、各班對(duì)幼兒使用的盆、桶等要定時(shí)送往食堂,并清潔干凈,如剩飯、菜較多,可給食堂工作人員講,協(xié)助下次飯量的掌握。

          18、各班保教人員有責(zé)任催促家長(zhǎng)及時(shí)交托兒費(fèi),如有拖欠托兒費(fèi)二個(gè)月者及以上的,扣班中保教人員每人1分,以此類推(特殊情況例外)。幼兒退園押金單交本班老師,幼兒無(wú)故退園,扣本班每位老師1分。

          19、打罵幼兒、體罰、變相體罰幼兒,發(fā)現(xiàn)一次按待崗處理。

          20、園長(zhǎng)及管理人員負(fù)責(zé)檢查全園的勞動(dòng)紀(jì)律,是否按時(shí)備課、上課,中午抽查值班情況等,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

          21、各班按規(guī)定進(jìn)行戶外活動(dòng),違者一次扣1分。

          22、老師備課時(shí)間遲到、早退者,無(wú)故換課者,一次扣1分;備課時(shí)間談?wù)撆c教學(xué)無(wú)關(guān)的事情,一次扣1分;備課時(shí)間無(wú)故脫崗、串崗者,一次扣1分;備課本不按時(shí)交,完不成計(jì)劃者一次扣1分。

          23、教師不按時(shí)上課者,上不足課時(shí)者,一次扣1分;晨檢有當(dāng)班老師執(zhí)行,幼兒進(jìn)、離園時(shí),當(dāng)班老師必須站在門口迎接并負(fù)責(zé)詢問(wèn)或交接孩子的情況,違者一次扣1分。

          24、帶戶外活動(dòng)、帶操不準(zhǔn)穿高跟鞋,且?guī)Р俦仨毚┻\(yùn)動(dòng)服;教職人員不許留長(zhǎng)指甲、染指甲、燙染夸張發(fā)型等,違者一次扣1分。

          25、在遵守以上規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)、違職現(xiàn)象,均按不執(zhí)行制度扣罰,每次扣1分。

          26、工資分配考核時(shí)間為:自上月做工資次日起至本月做工資為止。幼兒出勤率按上月考勤。

          27、食堂應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的“食品衛(wèi)生法”,做到生、熟食物嚴(yán)格分開,不能粗制亂做,要認(rèn)真洗刷,做好食品留樣工作,消毒所用餐具、炊具等物品,一餐一消毒,周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生,按時(shí)開飯,節(jié)約能源,不認(rèn)真執(zhí)行者有以上情況之一,一次扣2~5分。

          28、采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)食譜按時(shí)外出選購(gòu)新鮮、物美價(jià)廉的食品,做到保質(zhì)保量,不買三無(wú)產(chǎn)品并向供應(yīng)商所要一切證件,違者一次扣1分。

          29、保管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)出登記,妥善保管,消耗品及糧油要一月清點(diǎn)一次,做到進(jìn)出賬目清楚,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持清潔衛(wèi)生,放置有序,并有責(zé)任及時(shí)向園領(lǐng)導(dǎo)提供倉(cāng)庫(kù)物品的庫(kù)存情況,如有違反上述情況之一每次扣1分。

          30、教具室物品要建帳、分類放置,有計(jì)劃的添制玩教具及各類業(yè)務(wù)書籍,協(xié)助教師準(zhǔn)備預(yù)制教學(xué)用品,做好錄音播放工作,嚴(yán)格執(zhí)行賠償借還制度。

          31、保健員負(fù)責(zé)調(diào)配幼兒膳食,隨時(shí)查詢幼兒的身體狀況,按時(shí)檢查各班消毒工作,及時(shí)做好計(jì)劃免疫和疾病防治工作,如有違反上述情況之一每次扣1~5分。

          32、財(cái)會(huì)人員認(rèn)真執(zhí)行“會(huì)計(jì)法”,按財(cái)會(huì)制度報(bào)銷、記賬,每月按時(shí)收費(fèi)并負(fù)責(zé)催款反饋托兒費(fèi)情況,一切財(cái)務(wù)方面的事務(wù),做到帳目清楚,日清月結(jié),并向園長(zhǎng)一月一報(bào)賬目表。

          33、其它人員按各崗位職責(zé)考核并參照本辦法執(zhí)行。

          34、本辦法未盡事宜,由幼兒園園長(zhǎng)解釋。

          注:當(dāng)月重復(fù)違反同一問(wèn)題達(dá)兩次者,第二次考核加倍;當(dāng)月違反三次及以上者扣發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資。

        工資考核方案2

          1、目的

          1.1完善工資考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責(zé)任心,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得。

          1.2體現(xiàn)公司工資管理制度的公平、公正、公開性。讓員工清楚當(dāng)天的工資所得,將計(jì)件工資透明化。

          2、適用范圍

          湖北**汽車工程塑料有限公司制造部直接生產(chǎn)員工。不包括車間管理人員、技術(shù)人員、維修人員。

          3、職責(zé)

          3.1生產(chǎn)車間:匯總各班組當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量

          3.2質(zhì)量部:對(duì)班組的產(chǎn)量及質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)

          3.3財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放

          3.4總經(jīng)辦(公司辦):負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督,并按公司的發(fā)展需要及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

          3.5技術(shù)部(技術(shù)中心):負(fù)責(zé)制訂各工序、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及單位時(shí)間產(chǎn)量定額,制訂各工序班組人員定額,制訂各工序各產(chǎn)品的物料消耗定額。

          4、定義

          產(chǎn)量定額:是指單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。

          消耗定額:在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,在保證質(zhì)量并合格使用材料的前提下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗材料數(shù)量。

          標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):在正常的操作條件下,以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。

          5、工資結(jié)構(gòu):

          5.1稅前工資=計(jì)件工資+補(bǔ)時(shí)工資+中夜班補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+技能津貼+工齡工資+安全獎(jiǎng)+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)+交通費(fèi)+其它津貼+獎(jiǎng)勵(lì)-扣罰。

          5.2實(shí)行班組集體計(jì)件,通過(guò)個(gè)人出勤工時(shí)及崗位技能系數(shù)分配個(gè)人工資。

          5.3集體計(jì)件工資=班組月度良品總數(shù)×相應(yīng)產(chǎn)品的單價(jià)+月度超定額總數(shù)×加班系數(shù)。

          5.4月度總產(chǎn)量超額上限為50%。

          5.5計(jì)件單價(jià)=單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。

          5.6廢品折扣:產(chǎn)出廢品造成的浪費(fèi),以廢品數(shù)量按產(chǎn)品單價(jià)扣除相應(yīng)的損耗。批量廢品另案規(guī)定處理。

          5.7物料超耗折扣:月度物料消耗超定額部分,按財(cái)務(wù)核定超出部分的總價(jià)的20%扣除集體計(jì)件工資總額。

          5.8工資結(jié)算期內(nèi)中途離職員工按非生產(chǎn)計(jì)時(shí)工資結(jié)算。

          6、補(bǔ)時(shí)工資

          6.1新產(chǎn)品試制及爬產(chǎn)階段(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)量定額或計(jì)件單價(jià)未確定)產(chǎn)品的生產(chǎn),按單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)間工資。

          6.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×作業(yè)時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

          6.3上班時(shí)間參加公司組織的各類培訓(xùn)、集體活動(dòng)、工傷休息期間視為出勤,按武漢市最低單位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

          6.4生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,機(jī)械故障、公用動(dòng)力供應(yīng)中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,按武漢市最低單位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

          6.5所有補(bǔ)時(shí)工資由車間主任申請(qǐng),經(jīng)制造部長(zhǎng)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),并累計(jì)一個(gè)月的補(bǔ)時(shí)工資報(bào)總經(jīng)辦(公司辦)。

          7、不計(jì)工資的異常及其它

          7.1由于作操員工的責(zé)任造成品質(zhì)異常而返工、全檢等產(chǎn)生的活動(dòng)不計(jì)工資補(bǔ)償。

          7.2由于技術(shù)文件使用錯(cuò)誤,機(jī)器參數(shù)設(shè)置不當(dāng)造成制程效率低下、品質(zhì)異常不計(jì)補(bǔ)償。

          7.3由于投料錯(cuò)誤導(dǎo)致的處理工時(shí)不計(jì)補(bǔ)償

          7.4由于安全責(zé)任事故導(dǎo)致的生產(chǎn)停頓及現(xiàn)場(chǎng)安全事故分析會(huì)所產(chǎn)生的工時(shí)不計(jì)補(bǔ)償

          7.5由于操作方法不當(dāng)而臨時(shí)組織的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不作補(bǔ)償

          7.6其它操作者人為因素造成的異常

          8、其它

          8.1計(jì)件單價(jià)的時(shí)效性:機(jī)器、材料、產(chǎn)品、工藝布局不作任何改變的情況下,根據(jù)工資市場(chǎng)水平、武漢市最低工資要求及公司發(fā)展需要,每年定期修訂一次。

          8.2進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)、工藝流程布局調(diào)整、材料改進(jìn)導(dǎo)致生產(chǎn)效率提升后,維持原計(jì)件單價(jià)執(zhí)行6個(gè)月或者維持原計(jì)件單價(jià)至定期修訂月。

          8.3由于客戶產(chǎn)品調(diào)整或者工藝過(guò)程改變導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低后,公司根據(jù)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)量定額,在次月執(zhí)行新的計(jì)件單價(jià)。

          8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行,試行過(guò)程中如有不妥由總經(jīng)辦、制造部協(xié)商后對(duì)計(jì)件方案進(jìn)行局部調(diào)整。

          8.5實(shí)行全額計(jì)件后,原先內(nèi)部考核及其它考核條款照常執(zhí)行。

        工資考核方案3

          【師德規(guī)范】(10分)

          1、 遵紀(jì)守法,熱愛教育,教書育人,為人師表,無(wú)違法亂紀(jì)、濫用職權(quán)等行為,記10分。

          2、 有違法違紀(jì)現(xiàn)象,被上級(jí)通報(bào)或被公安機(jī)關(guān)拘押,記0分。

          3、 有其他有損師德形象行為的,酌情扣1--5分。

          【執(zhí)行政令】(10分)

          1、 自覺執(zhí)行校委會(huì)決定,按要求完成各項(xiàng)任務(wù),記10分。

          2、 匯報(bào)材料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃總結(jié)等不按時(shí)完成的一次扣2分。

          3、 無(wú)故不參加領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)或集體活動(dòng)等行為,一次扣2分。

          4、 對(duì)待學(xué)校中心工作無(wú)故缺席或表現(xiàn)冷淡的,一次扣2分。

          5、 在教師中散布消極言論,不利于學(xué)校安定團(tuán)結(jié)的,一次扣2分。

          【履行職責(zé)】(60分)

          1、 對(duì)分管工作和任教學(xué)科圓滿完成任務(wù)的,記60分。

          2、 通過(guò)校長(zhǎng)辦公會(huì)集中評(píng)議,按每個(gè)人履行情況評(píng)定等級(jí)。一等56--60分;二等51--55分;三等46----50分。

          【民主測(cè)評(píng)】(20分)

          1. 通過(guò)教職工代表大會(huì)無(wú)記名投票,優(yōu)秀票超過(guò)50%的記20分。

          2. 不合格得票率超過(guò)10%的,扣5分;不合格得票率超過(guò)15%的,扣10分;不合格得票率超過(guò)20%的,扣15分;不合格得票率超過(guò)25%的,扣20分;不合格得票率超過(guò)30%的,記0分。

          (三)班主任考核方法(100±10分)

          【班級(jí)管理】(20分)

          1、 能科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí),無(wú)違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的,記20分。

          2、 建立完善的班級(jí)管理制度和班委會(huì),并上墻,缺一項(xiàng)扣2分。

          3、 認(rèn)真填寫《班主任工作手冊(cè)》和《班務(wù)日志》,缺一項(xiàng)或一次扣0.5分。

          4、 認(rèn)真做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作和班級(jí)控流工作,年鞏固率低于98%的按每2個(gè)百分點(diǎn)扣1分類推。

          5、 抓好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),形成文明禮貌、團(tuán)結(jié)向上的班集體。如出現(xiàn)一起學(xué)生尋釁鬧事的,扣1分;如出現(xiàn)一起考試作弊的,扣0.5分。

          6、 認(rèn)真組織好每周的班會(huì)活動(dòng),做到有主題、有過(guò)程、有記載。一次不上班會(huì)課扣1分,缺一次記載扣0.5分。

          7、 按時(shí)完成計(jì)劃和總結(jié),認(rèn)真填寫學(xué)生素質(zhì)教育報(bào)告冊(cè)(單),缺一項(xiàng)扣2分。

          【安全工作】(20分)

          1、 定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生、上下樓梯、乘車上學(xué)、防火防電防水防流感等安全教育,無(wú)一起安全事故發(fā)生的,記20分。

          2、 學(xué)生中出現(xiàn)打架斗毆行為或課間擅自攀爬走廊和院墻的,發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

          3、 每天要關(guān)注學(xué)生的身體狀況,如發(fā)現(xiàn)學(xué)生身體不適,要及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系并上報(bào)政教處,處理不及時(shí)或瞞報(bào)的一次扣1分。

          4、 班級(jí)有安全隱患未及時(shí)上報(bào)后勤處維修的,一次扣1分。

          5、 學(xué)生中發(fā)生了重大安全事故,班主任要在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng),組織施救或處理,違規(guī)一次扣5分。

          【清潔衛(wèi)生】(20分)

          1、 按學(xué)校要求設(shè)立了“環(huán)保小衛(wèi)士”,每天對(duì)教室、走廊及清潔區(qū)兩遍打掃,保潔工作做得較好的,記20分。

          2、 少先隊(duì)大隊(duì)部每天兩次檢查評(píng)分,教室桌凳擺放不整齊的扣0.5分,教室、走廊、清潔區(qū)有紙屑、包裝袋等雜物的扣0.5分。

          3、 少先隊(duì)值日干部課間巡查,發(fā)現(xiàn)一起亂丟亂扔、亂寫亂畫的扣1分。

          【財(cái)產(chǎn)保管】(10分)

          1、 妥善保管好班級(jí)財(cái)產(chǎn),期末檢查無(wú)一壞損的,記10分。

          2、 門窗、玻璃、燈管、飲水機(jī)等公共財(cái)物人為損壞,沒有及時(shí)維修的,發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

          3、 每天學(xué)生離校前,要關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門,違規(guī)一次扣0.5分。

          【做操出勤】(10分)

          每周的升旗儀式,每天的大課間活動(dòng),班主任要認(rèn)真組織,缺勤一次扣0.2分。

          【中心工作】(10分)

          1、 學(xué)校組織的校內(nèi)集會(huì)、校外活動(dòng),班主任要認(rèn)真組織并參與,缺勤一次扣1分。

          2、 學(xué)校布置的突擊任務(wù),如資料上交、競(jìng)賽作品上交、各類表格上交、黑板報(bào)完成等,不能在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成的,一次扣1分。

          【班級(jí)人數(shù)】(10分)

          以期末檢測(cè)學(xué)生數(shù)為依據(jù),由教導(dǎo)處核實(shí)。班額在70人以上的記10分;60--69人的記9分;50--59人的記8分。

          【獎(jiǎng)懲情況】(10分封頂)

          1、在班級(jí)月評(píng)估中,獲得文明班級(jí)的,一次加5分。

          2、在各類團(tuán)體比賽中,獲得一等獎(jiǎng)的(或第一名),加3分;獲得二等獎(jiǎng)的(或第二名),加2分;獲得三等獎(jiǎng)的(或第三、四名),加1分。

          3、班級(jí)好人好事,在校內(nèi)外產(chǎn)生重大影響,根據(jù)具體情況加2--5分;如因?qū)W生違紀(jì)違法受到公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理的,視情節(jié)輕重扣2--5分。

          (四)后勤、門房管理人員考核方法(100分)

          1、按照學(xué)!逗笄诠芾砣藛T職責(zé)》和《門房管理制度》要求,圓滿完成工作任務(wù)的,記100分,績(jī)效工資按教師平均數(shù)發(fā)放。

          2、后勤人員要嚴(yán)格照章操作,把好食品衛(wèi)生關(guān)。如出現(xiàn)工作失誤,視情節(jié)輕重扣2--10分;如出現(xiàn)食物中毒等重大事故,扣50--100分。

          3、門衛(wèi)人員要堅(jiān)守崗位,每天輪流值班5小時(shí)(7:00--12:00,12:00--17:00),脫崗1小時(shí)扣0.5分。

          4、門衛(wèi)人員要認(rèn)真履行職責(zé),做好來(lái)訪人員的查詢和登記工作,如出現(xiàn)校外人員擅自進(jìn)校尋釁滋事,一次扣5分。

         。ㄎ澹┩损B(yǎng)人員考核方法

          按教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)發(fā)放。

        工資考核方案4

          一、總則

          (一)目的

          為規(guī)范前廳工作管理,提高前廳服務(wù)接待水平,激發(fā)員工工作積極性,特制定本方案。

         。ǘ┓秶

          本方案適用于對(duì)前廳各崗位工作人員的考核。

         。ㄈ┰瓌t

          定性與定量相結(jié)合,公開、公正。

          二、考核內(nèi)容

          本方案主要對(duì)前廳各崗位服務(wù)質(zhì)量、操作規(guī)范、對(duì)客態(tài)度、服務(wù)意識(shí)等方面進(jìn)行考核。

          三、考核指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

          工具管理:行李車、行李寄存單等設(shè)備用品齊全、完好,擺放位置得當(dāng),檢查中每出現(xiàn)1次扣1分。

          行李接送:接送行李迅速、清點(diǎn)件數(shù)準(zhǔn)確、交接手續(xù)清楚、暫存堆放整齊、運(yùn)送行李細(xì)心,無(wú)任何損壞、丟失、差錯(cuò)等責(zé)任事故發(fā)生。每發(fā)生差錯(cuò)1次扣2分。

          行李寄存:主動(dòng)熱情,件數(shù)點(diǎn)清,發(fā)放準(zhǔn)確,手續(xù)完善,每發(fā)生差錯(cuò)事故1次扣2分。

          服務(wù)態(tài)度:熱情、禮貌、周到,不向客人索取小費(fèi)。每發(fā)生1次客人投訴扣2分。

          服務(wù):入住接待 手續(xù)辦理不超過(guò)3分鐘,記錄準(zhǔn)確,每發(fā)生客人投訴或出現(xiàn)差錯(cuò),扣1分。

          分房:熟悉房態(tài)信息,分房準(zhǔn)確,每發(fā)生差錯(cuò)1次,扣1分。

          處理:對(duì)客人換房、降低房費(fèi)等要求及時(shí)請(qǐng)示,及時(shí)答復(fù),記錄準(zhǔn)確,處理得當(dāng),每出現(xiàn)差錯(cuò)或客人投訴扣2分。

          服務(wù)態(tài)度:禮貌、熱情、周到,每發(fā)生一次客人投訴扣2分。

          服務(wù):接轉(zhuǎn)電話 迅速,準(zhǔn)確,無(wú)錯(cuò)接、漏接、誤轉(zhuǎn)現(xiàn)象發(fā)生,每發(fā)生差錯(cuò)1次或引起客人投訴扣0.5分。

          接聽電話:語(yǔ)言規(guī)范、迅速及時(shí),抽查中發(fā)生長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人接聽或占線,1次扣0.5分。

          接受留言:應(yīng)準(zhǔn)確記錄客人姓名、房號(hào)、留言內(nèi)容,并及時(shí)轉(zhuǎn)告,發(fā)生1次漏轉(zhuǎn)現(xiàn)象扣2分。

          叫醒服務(wù):準(zhǔn)確掌握叫醒客人姓名、房號(hào)、叫醒時(shí)間,輸入電腦正確無(wú)誤,電腦叫醒5分鐘后,人工叫醒確認(rèn)一遍,每發(fā)生1次漏叫或引起客人投訴扣2分。

          服務(wù):服務(wù)意識(shí) 態(tài)度熱情,微笑服務(wù),語(yǔ)言運(yùn)用準(zhǔn)確得當(dāng),每出現(xiàn)1次客人投訴扣2分。

          傳真、打印、復(fù)印等服務(wù):操作準(zhǔn)確、迅速,符合客人要求,差錯(cuò)率0,每出現(xiàn)差錯(cuò)1次扣2分。

          訂票服務(wù):準(zhǔn)確、及時(shí),符合客人要求,每出現(xiàn)差錯(cuò)1次、發(fā)生客人投訴1次均扣2分。

          工作記錄:完整、準(zhǔn)確,無(wú)人為差錯(cuò),每出現(xiàn)差錯(cuò)1次扣1分。

          手續(xù)辦理:辦理結(jié)賬手續(xù)快速準(zhǔn)確,提取寄存行李準(zhǔn)確無(wú)誤,每出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣1分。

          歡送客人:主動(dòng)告別,歡迎客人再次光臨,祝?腿寺猛居淇斓龋堪l(fā)生一次客人投訴,扣2分。

          記錄:迅速將離店信息輸入電腦,調(diào)整預(yù)訂、分房及查詢信息,迅速通知客房中心整理房間,為繼續(xù)迎接新客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),每出現(xiàn)差錯(cuò)1次扣2分。

          四、考核實(shí)施

          1、前廳部經(jīng)理制定各崗位績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),制定績(jī)效考核表。

          2、根據(jù)各崗位員工日常工作記錄、工作報(bào)表、客人評(píng)價(jià)及投訴情況等對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分。

          3、員工在考核期內(nèi)填寫“員工自評(píng)表”,作為績(jī)效考核參照依據(jù)。

          4、前廳部考核周期分為:月度、季度、年度考核三種。

          五、考核結(jié)果應(yīng)用

          S、優(yōu)秀、90~100分、薪酬上調(diào)3個(gè)等級(jí)或升職1級(jí)。

          A、良、80~89分、薪酬上調(diào)2個(gè)等級(jí)。

          B、好、70~79分、薪酬上調(diào)1個(gè)等級(jí)。

          C、一般、60~69分、薪資待遇保持不變。

          D、差、60分以下、減少5%的工資。

        工資考核方案5

          一、目的

          為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作用心性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,把員工的薪酬與崗位職責(zé)、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化shu。

          二、適用范圍

          適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工。

          三、員工薪資構(gòu)成及分配辦法

          根據(jù)公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定,本部門員工薪資由職級(jí)工資、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)(津)貼三部分構(gòu)成,其中,職級(jí)工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。

          1職級(jí)工資

          由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個(gè)人工作潛力等考量因素,參照《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之210《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》確定。

          11基本工資

          該部分以職級(jí)工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分,只與當(dāng)月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤。

          12考核工資

          以各制造部崗位性質(zhì)不同,該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件制考核工資兩大類,該部分不以職級(jí)工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則。

          121非計(jì)件制考核工資

          原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)予以考核。

          122計(jì)件制考核工資

          (1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核。

          (2)公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品的制造工資成本對(duì)各制造部計(jì)件工資進(jìn)行總額控制,并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額。酒類資料對(duì)由于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各制造部交庫(kù)產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致的情形,根據(jù)實(shí)際狀況放在次月調(diào)劑。

          (3)各制造部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計(jì)算當(dāng)天個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總并經(jīng)過(guò)核對(duì)后交人事、財(cái)務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。

          2點(diǎn)工工資

          各制造部理解暫時(shí)沒有計(jì)件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的,在合理安排勞動(dòng)定額前提下執(zhí)行3元/小時(shí)的點(diǎn)工工資,此項(xiàng)工資在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批。(此項(xiàng)工資從事非計(jì)件制作業(yè)的制造部員工不能享受)。

          3工齡工資

          工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,

          4各項(xiàng)補(bǔ)(津)貼

          41全勤獎(jiǎng)

          為加強(qiáng)員工考勤管理,鼓勵(lì)員工出滿勤,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,對(duì)本部門員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度,該項(xiàng)津貼額度為30元/月,按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核。

          42交通補(bǔ)貼

          對(duì)各制造部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼,缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外,按1元/天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。

          43營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼

          該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計(jì)件制工作崗位,具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為L(zhǎng)AMP線配膠員、封裝作業(yè)員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業(yè)員:30元/月;LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DISPLAY線其他封裝人員:15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外,須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。

          注:此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品制造工資成本總額之中,公司不另行發(fā)放。

          44夜班補(bǔ)貼

          該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放,適用于從事計(jì)件制工作夜班員工,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:凌晨1點(diǎn)后3元/班,凌晨4點(diǎn)后5元/班。

          45加班補(bǔ)貼

          該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放,適用于需加班從事計(jì)件制工作的手動(dòng)工序員工,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:2元/小時(shí)。

          46病假補(bǔ)貼

          根據(jù)國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定對(duì)正常辦理病假手續(xù)并能帶給有效診斷證明的員工給予病假工資待遇,

          47公假補(bǔ)貼

          凡國(guó)家規(guī)定的各種公假,如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等,在履行公司規(guī)定手續(xù)后,可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼。

          四、試用期員工薪資待遇規(guī)定

          處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工,在其透過(guò)試用考察期后,其試用期薪資級(jí)別原則上依據(jù)其個(gè)人工作潛力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之210《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》在末級(jí)內(nèi)確定;在此期間內(nèi),除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外,不享受任何其它形式的補(bǔ)(津)貼待遇,但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn)、此前已透過(guò)進(jìn)廠試用的情形除外。

        工資考核方案6

          為使企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展,保證各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行,公司將對(duì)各項(xiàng)工作建立較為完整的考核制度,希望大家給予配合和支持!

          一、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

          組長(zhǎng):xxx

          成員:xx

          二、考核內(nèi)容

          見《大藥房績(jī)效考核細(xì)則》

          三、考核方法

         。ㄒ唬、現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)考核:考核小組每月一次深入現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)地逐項(xiàng)檢查,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目將會(huì)當(dāng)場(chǎng)指出,并要求責(zé)任人或當(dāng)班人員承認(rèn)并簽字。

          (二)非常規(guī)考核:根據(jù)情況,考核組成員可以隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)考核、檢查或走訪,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題照樣作出處理。

         。ㄈ⿺(shù)據(jù)考核:根據(jù)各種情況記錄和報(bào)表,實(shí)行考核。

         。ㄋ模╅T店經(jīng)理可根據(jù)有關(guān)條款對(duì)本店自行考核和處罰。但門店經(jīng)理自行考核的結(jié)果在當(dāng)時(shí)至次日下班前要向公司備案。

          四、考核結(jié)果與處理

          根據(jù)各種考核結(jié)果,實(shí)行綜合評(píng)定,并給予獎(jiǎng)懲:

         。ㄒ唬┓伯(dāng)月考核成績(jī)很好,當(dāng)月總扣分不足50分(元)者,則為優(yōu)秀單位,給予獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金;

         。ǘ┓伯(dāng)月考核成績(jī)較好,當(dāng)月總扣分超過(guò)50分,但不足200分者,則為合格單位,適當(dāng)給予鼓勵(lì);

         。ㄈ┓伯(dāng)月考核扣分超過(guò)200分者,則為不合格單位,門店經(jīng)理作出書面檢討。

         。ㄋ模┧锌鄯值奶幚眄樞蚴窍犬(dāng)事人、先責(zé)任人、再門店經(jīng)理、再門店集體承擔(dān)原則。

         。ㄎ澹┟糠=1元人民幣

          五、說(shuō)明

         。ㄒ唬⑷粘?己说慕Y(jié)果,并入門店考核總成績(jī)。但門店經(jīng)理平素對(duì)本店自行考核的扣分只按一半計(jì)入。余下的分?jǐn)?shù)可在沖抵以后的扣分。

         。ǘ、處罰扣分(錢)在當(dāng)月工資中扣除。

         。ㄈ⑷缬袑(duì)處罰結(jié)果不服的,可在被處罰三日內(nèi)向考核小組書面提請(qǐng)復(fù)議;考核小組在接到復(fù)議書面材料后七日內(nèi)作出回復(fù)?己诵〗M做出再次復(fù)議的結(jié)果當(dāng)事人(單位)必須接受。

        工資考核方案7

          根據(jù)《中華人民共和國(guó)教師法》和國(guó)家人事部、財(cái)政部、教育部《關(guān)于進(jìn)一步做好義務(wù)教育學(xué)校教師工資待遇保障工作的通知》(國(guó)人部發(fā)[20xx]19號(hào))等文件精神,按照長(zhǎng)沙市規(guī)范教師津補(bǔ)貼工作的統(tǒng)一要求,結(jié)合各校實(shí)際,特制定此方案

          一、適用對(duì)象

          在職在崗教師

          二、在職人員發(fā)放辦法

         。ㄒ唬⒖(jī)效津補(bǔ)貼的分配原則

          1、堅(jiān)持激勵(lì)與制約相結(jié)合的原則,逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

          2、堅(jiān)持多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。

          3、堅(jiān)持公正、公開、公平的原則?己私Y(jié)果公開透明,與分配直接掛鉤。

         。ǘ┛(jī)效工資組成

          1、績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分,兩項(xiàng)的比例為7:3

          2、獎(jiǎng)勵(lì)性工資由學(xué)校制定分配辦法根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放。

          (1)崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn):工作質(zhì)量從崗位績(jī)效中體現(xiàn)(參照《雨花亭學(xué)區(qū)教師常規(guī)工作考核辦法》)。

          專技職稱

          標(biāo)準(zhǔn)

          管理職級(jí)

          標(biāo)準(zhǔn)

          工人等級(jí)

          標(biāo)準(zhǔn)

          中學(xué)高級(jí)

          346.5

          科員

          180

          技師

          241.5

          中學(xué)一級(jí)、小學(xué)高級(jí)

          238.5

          高級(jí)工

          187.5

          中學(xué)二級(jí)、小學(xué)一級(jí)

          180

          中級(jí)工

          165

          小學(xué)二級(jí)

          165

          初級(jí)工、普工

          147

          (2)課時(shí)績(jī)效:按以下公式計(jì)算發(fā)放

          (在職在崗教師人數(shù)-1)×300元

         。ㄔ诼氃趰徑處熑藬(shù)-1)月標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)總節(jié)數(shù)

          單位課時(shí)績(jī)效= xx

        課時(shí)計(jì)算參照《雨花亭學(xué)區(qū)教師工作量量化標(biāo)準(zhǔn)(試行稿)》執(zhí)行。

         。3)其他部分績(jī)效:按以下公式計(jì)算發(fā)放

         。ㄔ诼氃趰徑處熑藬(shù)-1)×292.5元+扣除部分-獎(jiǎng)勵(lì)部分

          在職在崗教師人數(shù)-1

          其他部分績(jī)效= xx

          說(shuō)明:獎(jiǎng)勵(lì)和扣除部分均參照《自然嶺小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《自然嶺小學(xué)教職工出勤考核辦法》和《自然嶺小學(xué)教師常規(guī)工作考核辦法》執(zhí)行。

         。ㄈ最愄厥馊藛T的待遇

          1、不在崗人員

          (1)按照相關(guān)政策獲教育局批準(zhǔn)的提前離崗、身患病癥或重性精神病、因公受傷治療期間的人員。績(jī)效津貼按區(qū)人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)照發(fā)。

          (2)長(zhǎng)病休人員:病假超過(guò)6個(gè)月的,生活補(bǔ)貼照發(fā),不發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)津貼,從第7個(gè)月起按以下原則發(fā)給工作津貼:

         、俟ぷ髂晗薏粷M10年的,不發(fā)給工作津貼

         、诠ぷ髂晗逎M10年和10年以上的,發(fā)給50%的工作津貼

          如本人提出書面申請(qǐng)?jiān)敢庵匦律蠉忢殘?bào)區(qū)教育局按有關(guān)程序辦理。

          (3)借(抽)調(diào)人員

          經(jīng)教育局批準(zhǔn)的借(抽)調(diào)人員在借(抽)調(diào)期間,績(jī)效津補(bǔ)貼按區(qū)從事局核定的標(biāo)準(zhǔn)照發(fā)。逾期不歸的,從次月停發(fā)績(jī)效津補(bǔ)貼。

         。4)因特殊原因不在崗且經(jīng)教育局討論決定停發(fā)工資的職工,不發(fā)給績(jī)效津補(bǔ)貼。

          2、在崗人員

         。1)病假。病假超過(guò)2個(gè)月但不超過(guò)6個(gè)月的,生活補(bǔ)貼照發(fā),獎(jiǎng)勵(lì)津貼按學(xué)校方案執(zhí)行,從第3個(gè)月起按以下原則發(fā)給工作津貼:工作年限不滿10年的,發(fā)給50%的.工作津貼;工作年限滿10年和10年以上的,發(fā)給80%的工作津貼。

         。2)曠工。當(dāng)月曠工2次以上的,停發(fā)當(dāng)月工作津貼。無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天,或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)三十天的,作辭退處理,上報(bào)教育局,停發(fā)工資和績(jī)效津補(bǔ)貼。

          (3)年度考核合格等第以下人員

          上年度考核為基本合格的,次年內(nèi),生活補(bǔ)貼照發(fā),工作津貼發(fā)放學(xué)校工作津貼考核結(jié)果的80%。

          上年度考核為不合格的和因個(gè)人原因未參加上年度考核的,次年內(nèi),生活補(bǔ)貼照發(fā),工作津貼發(fā)放學(xué)校工作津貼考核結(jié)果的60%。

          獎(jiǎng)勵(lì)津貼按學(xué)校制定的獎(jiǎng)勵(lì)津貼方案執(zhí)行。

         。4)法定的婚喪假、產(chǎn)假等待遇均根據(jù)相關(guān)政策處理。

         。ㄋ模、執(zhí)行時(shí)間:從20xx年3月1日起。

          三、離退休人員發(fā)放辦法

          離退休人員實(shí)行生活補(bǔ)貼:與離退休時(shí)的職務(wù)(職稱)、技術(shù)等級(jí)(工人)相匹配,納入?yún)^(qū)財(cái)政工作統(tǒng)發(fā)中心統(tǒng)一發(fā)放到人。離休人員按在職同類人員的85%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,退休人員按在職同類人員的78%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。從20xx年1月起按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)按月發(fā)放。

        工資考核方案8

          一、指導(dǎo)思想

          按照上級(jí)教育主管部門的師德考核指示和考核標(biāo)準(zhǔn),考核在職教師的師德師風(fēng)情況,從而規(guī)范教師依法從教,打造一支作風(fēng)過(guò)硬、師德優(yōu)良、教學(xué)能力強(qiáng)的教師隊(duì)伍。

          二、組織領(lǐng)導(dǎo)

          組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          成員:

          三、具體考核細(xì)則

          (一)學(xué)校組織的考評(píng)(占40%)

          1、依法執(zhí)教10分遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和各地各校依法制定的規(guī)章制度,全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針政策。無(wú)違背黨和國(guó)家方針政策的言行。不傳播有害學(xué)生身心健康的思想。如有發(fā)表不當(dāng)言論和網(wǎng)上發(fā)表反動(dòng)言論,誤導(dǎo)學(xué)生和其他老師,一經(jīng)查實(shí),每次扣除考核分5—10分。隨意驅(qū)趕學(xué)生離開學(xué)校、課堂,扣除考核分5—10分,不服從學(xué)校的工作分工,造成損失的扣除考核分3—5分。不遵守國(guó)家計(jì)劃生育政策,不及時(shí)參加懷孕檢,被上級(jí)通報(bào)的扣除考核分10分。

          2、愛崗敬業(yè)10分忠誠(chéng)黨的教育事業(yè),樹立崇高的職業(yè)理想,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。認(rèn)真?zhèn)湔n上課,認(rèn)真批改作業(yè),不敷衍塞責(zé)。在教育教學(xué)活動(dòng)中遇突發(fā)事件時(shí),履行保護(hù)學(xué)生安全職責(zé),無(wú)過(guò)失。不在工作時(shí)間內(nèi)從事與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。不及時(shí)處理學(xué)生緊急情況,造成惡劣影響的扣考核分5—10分;無(wú)故不上班,曠工一天扣除考核分4,曠課(含早晚輔導(dǎo)課)一節(jié)扣3,遲到早退(含早晚輔導(dǎo)課)一次扣2,備課或不認(rèn)真,缺備課一次、缺作業(yè)批改一次扣2分;作風(fēng)拖沓,學(xué)校安排的`工作沒有按時(shí)完成,視情節(jié)輕重,一次扣除考核分3—5分,造成縣局對(duì)學(xué)校考評(píng)扣分的則由學(xué)校行政會(huì)或校長(zhǎng)辦公會(huì)議討論給予加重扣分;私事請(qǐng)假(不含病假)一學(xué)期超過(guò)五天,每天扣0.5分。

          3、教書育人10分堅(jiān)持育人為本,德育為先,全面實(shí)施素質(zhì)教育,因材施教、誨人不倦,公平公正對(duì)待學(xué)生,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。無(wú)簡(jiǎn)單粗暴對(duì)待學(xué)生現(xiàn)象。漠視學(xué)生教育,不及時(shí)處理學(xué)生請(qǐng)求的問(wèn)題,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣考核和分2分。

          4、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)10分樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng)和終身學(xué)習(xí)理念,養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)自律的治學(xué)態(tài)度,刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),探索教育教學(xué)規(guī)律,改進(jìn)教育教學(xué)方法,提高教育教學(xué)和教研水平。無(wú)擅自停課、調(diào)課、請(qǐng)人代課以及不完成繼續(xù)教育任務(wù)的現(xiàn)象。無(wú)不思進(jìn)取,教學(xué)水平低下,教學(xué)方法、理念落后,教學(xué)質(zhì)量長(zhǎng)期得不到提高的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)擅自停課扣除考核分,私自調(diào)課、請(qǐng)人代課每次扣考核分2分,不參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)(包括網(wǎng)上學(xué)習(xí))每次扣3—5分。

          5、關(guān)愛學(xué)生10分心愛護(hù)全體學(xué)生,尊重學(xué)生的人格,平等、公正對(duì)待學(xué)生。尊重學(xué)生的主體地位,依法維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益,師生關(guān)心平等、和諧、融洽。對(duì)學(xué)生高度負(fù)責(zé),熱情關(guān)懷,耐心教導(dǎo),不諷刺、挖苦學(xué)生,不體罰或變相體罰學(xué)生。無(wú)單純以學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)學(xué)生、歧視排擠后進(jìn)生現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)教師體罰學(xué)生且造成嚴(yán)重影響每次扣5—10分。如果發(fā)現(xiàn)學(xué)生或家長(zhǎng)向?qū)W校和上級(jí)相關(guān)部門投訴教師,相關(guān)教師扣除考核分5—10分。

          6、尊重家長(zhǎng)10分主動(dòng)加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系和溝通,及時(shí)、全面、如實(shí)反饋學(xué)生在校情況,虛心聽取家長(zhǎng)意見和建議。積極指導(dǎo)、幫助學(xué)生家長(zhǎng)改進(jìn)家庭教育。無(wú)訓(xùn)斥、指責(zé)和刁難家長(zhǎng)的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)訓(xùn)斥、指責(zé)和刁難家長(zhǎng)的現(xiàn)象每次扣除5—10分。

          7、廉潔從教20分嚴(yán)于律己、潔身自好。無(wú)利用學(xué)生家長(zhǎng)關(guān)系謀私利、索要或變相索要財(cái)物等不良現(xiàn)象。無(wú)向?qū)W生推銷商品、強(qiáng)制或變相強(qiáng)制購(gòu)買教輔資料、亂收學(xué)生費(fèi)用等現(xiàn)象。無(wú)私自辦班、有償家教現(xiàn)象,無(wú)損害本職工作的兼職兼課現(xiàn)象。在招生考試、職務(wù)(職稱)評(píng)審、教研科研中無(wú)弄虛作假、營(yíng)私舞弊現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)教師向?qū)W生、家長(zhǎng)索要錢物,向?qū)W生推銷商品和教輔資料,向?qū)W生亂收取費(fèi)用扣除所有師德考核分,師德考核直接定為不及格。

          8、為人師表10分模范遵守社會(huì)公德,衣著整潔得體,語(yǔ)言規(guī)范健康,舉止文明禮貌,嚴(yán)于律己,作風(fēng)正派,以身作則,注重身教。淡泊名利,志存高遠(yuǎn),甘為人梯,樂于奉獻(xiàn)。不參與迷信、賭博等不健康不文明活動(dòng),不在課堂上吸煙,接打電話,講臟話粗話。如發(fā)現(xiàn)教師不遵守社會(huì)公德,或處事不合規(guī)范,做事不公正,造成惡劣影響的,一次扣除考核分5—10分;教師參與各種類型的賭博被學(xué)校發(fā)現(xiàn)

          或公安部門抓獲一次扣除考核分5—10分。在課堂上吸煙、接打手機(jī)、公眾場(chǎng)合講不文明的話,一次扣除扣考核分2分。

         。ǘ┙處焻⑴c的考評(píng)(占30%)

          學(xué)校每學(xué)期、學(xué)年組織教師進(jìn)行學(xué)校全體教師進(jìn)行師德考核。考核標(biāo)準(zhǔn)按照學(xué)校師德考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,每個(gè)教師的師德得分取所有教師評(píng)分的平均值。

         。ㄈ⿲W(xué)生和家長(zhǎng)的考評(píng)(占30%)

          學(xué)校每學(xué)期、學(xué)年組織相關(guān)教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,學(xué)生對(duì)任課教師進(jìn)行滿意度投票,一份不滿意的票扣除0.5分,教多個(gè)班級(jí)的教師取平均值。

          四、考核的等次評(píng)定和使用

          1、師德考核總分為100分,學(xué)校考核占考核總分40%,教師考評(píng)占總分30%,學(xué)生和家長(zhǎng)考評(píng)占總分30%。教師師德考核實(shí)行百分制?偡衷80分以上為優(yōu)秀,70—79分為良好,60—69分為合格,60分以下為不合格,其中優(yōu)秀等次不超過(guò)20%。

          2、教師有以下情形之一的,經(jīng)查實(shí),師德考核直接定為不合格:

          (1)在教育教學(xué)活動(dòng)中有違背黨和國(guó)家方針政策言行的;

          (2)歧視侮辱學(xué)生、體罰或變相體罰學(xué)生,造成惡劣影響的;

          (3)侵犯學(xué)生或與學(xué)生發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系的;

          (4)在教育教學(xué)活動(dòng)中遇突發(fā)事件時(shí),不履行保護(hù)學(xué)生人身安全職責(zé)的;

          (5)私自辦班或?qū)ΜF(xiàn)任教學(xué)班的學(xué)生有償家教的;

          (6)向?qū)W生推銷、代購(gòu)教輔資料和其他商品,向?qū)W生家長(zhǎng)索要或變相索要財(cái)物的;

          (7)在招生考試、職務(wù)(職稱)評(píng)審、教研科研中弄虛作假、徇私舞弊的;

          (8)其它嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和聲譽(yù)的行為。

          3、師德考核每學(xué)期考核一次,并及時(shí)上報(bào)上級(jí)教育主管部門備案,作為教師職務(wù)晉升和教師資格聘任的依據(jù)。

        工資考核方案9

          一、考核對(duì)象

          餐飲部前臺(tái)主管、客戶關(guān)系主管、餐飲部后臺(tái)廚師長(zhǎng)

          二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

          1、問(wèn)題發(fā)生率(月)

         。1)范圍:凡不符合酒店《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定、不符合酒店標(biāo)準(zhǔn)(如:衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量下滑、菜品質(zhì)量不穩(wěn)定等)視為問(wèn)題,經(jīng)餐飲部管理人員早會(huì)上指出的、酒店質(zhì)檢單通知的、部門及班組填報(bào)黑單的情況,視為問(wèn)題發(fā)生。

         。2)計(jì)算方法:計(jì)算問(wèn)題發(fā)生率時(shí)以月為單位,每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

          計(jì)算公式:班組問(wèn)題發(fā)生人(次)X 100%班組當(dāng)月總?cè)藬?shù)

          注:班組月人均人數(shù),取當(dāng)月最高人數(shù)和最低人數(shù)的平均值。

          (3)應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn):10人以上的班組不超過(guò)20%(不足1次按1次計(jì)算),10人以內(nèi)的班組不超過(guò)2人(次)。

          2、工作落實(shí)情況(月)

          餐飲部總監(jiān)和經(jīng)理交辦的、或辦公室督辦的、以文字形式明確期限完成的、人力資源部以質(zhì)檢通知單的方式督辦的一切工作未按規(guī)定時(shí)間完成的,每次扣2分,每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),每月扣分超過(guò)8分的,當(dāng)月對(duì)班組主管或廚師長(zhǎng)作出處理。

          3、全員銷售(月)

         。1)餐飲部為加大銷售力度,明確到各班組以及個(gè)人下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)。

         。2)計(jì)算方法:每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),每少完成任務(wù)20%扣1分,每超額任務(wù)20%加1分。

          4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率(月)

         。1)為明確責(zé)任,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管理,按部門年初明確給各班組的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(營(yíng)業(yè)收入、食品綜合毛利率、酒水香煙綜合毛利率)。

         。2)計(jì)算方法:每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),未完成以上經(jīng)營(yíng)指標(biāo)扣3分,每超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)加3分。

          5、員工滿意率(季)

         。1)員工滿意率:由部門用問(wèn)卷方式征求員工意見,員工對(duì)所在班組所有管理人員在德、能、績(jī)、勤等方面的滿意程度。

         。2)計(jì)算方法:每季度進(jìn)行一次

          計(jì)算公式:?jiǎn)T工滿意項(xiàng)目總數(shù)%項(xiàng)目總數(shù)

          項(xiàng)目總數(shù)=參與問(wèn)卷人數(shù)X項(xiàng)目數(shù)

          注:?jiǎn)T工參與問(wèn)卷調(diào)查按班組人數(shù)的30%比例進(jìn)行

          (3)應(yīng)達(dá)指標(biāo):?jiǎn)T工滿意率不低于85%

         。4)獎(jiǎng)罰規(guī)則:?jiǎn)T工滿意率在85%—76%扣1分,85%—90%加1分,依此類推。

          6、員工流失率(年)

          員工在酒店工作一個(gè)月以上,然后離店視為員工流失。(病退、酒店開除除外)

         。1)計(jì)算方法:以年為單位,每年進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)。

          計(jì)算公式:班組員工流失人數(shù)%部門年平均人數(shù)

          注:每月取一個(gè)最高人數(shù)和一個(gè)最低人數(shù),然后12月相加,再除以24,算出的.人數(shù)即為年平均人數(shù),計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)。

         。2)應(yīng)達(dá)指標(biāo):10人以上的班組流失人數(shù)不超過(guò)15%(不足1人按1人計(jì)算),10人以內(nèi)的班組不超過(guò)2人。

         。3)獎(jiǎng)罰規(guī)則:每超標(biāo)流失1人扣1分;每少流失1人加1分。另:所管轄班組的員工或本人受到客人的書面表?yè)P(yáng)、優(yōu)秀事跡登報(bào)或在各種比武、競(jìng)賽中獲得前3名的,加0.5分/人(次),其他獎(jiǎng)勵(lì)紅單加0.5分/人(次)。

          三、考核結(jié)果(年)

          每名管理人員基分為100分,餐飲部辦公室依據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐日為管理人員打分,每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)并通報(bào),年底進(jìn)行一次總的統(tǒng)計(jì)。并將考核結(jié)果月平均分值作為核發(fā)年終獎(jiǎng)以及評(píng)優(yōu)評(píng)先的主要依據(jù),月平均分值低于80分,工資下浮一檔,月平均分值低于70分,職務(wù)下降一級(jí)(即由主管降為領(lǐng)班,廚師長(zhǎng)降為領(lǐng)班,由部門競(jìng)聘產(chǎn)生新的班組負(fù)責(zé)人)。

        工資考核方案10

          一、考核的目的和用途

          績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

          1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。

          2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

          二、考核的原則

          一、“三公”原則

          公平:考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理,人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)。

          公開:考核實(shí)行公開監(jiān)督,人人掌握考核辦法。

          公正:考核做到公正客觀,考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。

          二、“四嚴(yán)”原則

          嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn):即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、客觀、合理。

          嚴(yán)格考核方法:即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蟆?/p>

          嚴(yán)格考試制度:即考核的流程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格,使考核工作有法可依、有章可循。

          嚴(yán)肅考核態(tài)度:即考核的思想要端正,態(tài)度要認(rèn)真,反對(duì)好人主義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

          三、考核的內(nèi)容

          考核的內(nèi)容分為業(yè)績(jī)考核、工作態(tài)度考核二部分?(jī)效考核成績(jī)?yōu)檫@個(gè)二部分考核成績(jī)總和。

          (一)、業(yè)績(jī)考核

          所謂業(yè)績(jī)考核是對(duì)每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面進(jìn)行的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說(shuō)明書中描述的工作內(nèi)容。對(duì)崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量?jī)煞矫妗?/p>

          (二)工作態(tài)度考核

          態(tài)度考核是對(duì)工作態(tài)度和工作熱情的評(píng)價(jià),具體包括本職工作內(nèi)的日常工作、職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責(zé)任感等。根據(jù)員工工作態(tài)度及協(xié)作等進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲計(jì)分。

          具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下:

          1、無(wú)故遲到、早退15分鐘扣除1分,30分鐘以上2分。無(wú)故曠工或私自調(diào)休一天扣除5分。

          2、辦公室大聲喧嘩,造成投訴扣除1分。上班時(shí)間不配戴工作牌和不按規(guī)定穿工作服的扣除1分。

          3、未能正確服從工作指示引起的工作失誤或不服領(lǐng)導(dǎo)工作安排,視情況扣除1-5分。

          4、無(wú)正當(dāng)理由、無(wú)事先預(yù)告的情況下手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)扣除1分。

        工資考核方案11

          為了充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,逐步形成激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,堅(jiān)持按勞分配的原則,克服平均主義,實(shí)行優(yōu)效優(yōu)酬,將教師績(jī)效工資與工作業(yè)績(jī)相掛鉤,發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,特制訂如下績(jī)效工資發(fā)放方案。

          一、考核內(nèi)容及分值(總分1000分)

          教學(xué)工作量100分

          教研成果100分

          師德師風(fēng)100分

          教學(xué)效果360分

          教學(xué)常規(guī)200分

          考勤安全140分

          二、發(fā)放原則與方法

          原則:由學(xué)校統(tǒng)一籌集,統(tǒng)一考核量化,統(tǒng)一計(jì)分標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一發(fā)放到位。

          方法:三檔五級(jí)

          三、考核機(jī)構(gòu)與程序

          1、學(xué)校成立教師績(jī)效工資考核小組,負(fù)責(zé)考核工作。

          組長(zhǎng):xxx

          副組長(zhǎng):xxx

          成員:xxx

          2、考核程序

          ⑴收集、整理原始材料;

         、瓶己诵〗M對(duì)每個(gè)教師逐項(xiàng)量化;

         、切(nèi)公示;

         、认蛑行膶W(xué)校上報(bào)考核結(jié)果。

          四、考核細(xì)則

         。ㄒ唬⿴煹聨燂L(fēng)考核(100分)

          1、因師德有問(wèn)題導(dǎo)致學(xué)生、家長(zhǎng)到學(xué);蛏霞(jí)上訪,告狀的,每次扣50分;

          2、體罰或變相體罰學(xué)生的,每人次扣50分;

          3、無(wú)故不參加學(xué);蛏霞(jí)有關(guān)部門組織的政治活動(dòng)的,每人次扣20分;

          4、亂收費(fèi)、亂推銷資料物品的,每人次扣50分,并加倍罰款;

          5、教師本人或組織學(xué)生進(jìn)行考試舞弊的,每人次扣50分;

          6、影響計(jì)劃生育工作順利進(jìn)行的,每人次扣50分;

          7、教師與教師、教師與家屬、家屬與家屬打架斗毆的,依次扣雙方當(dāng)事人(家屬由該戶教師負(fù)責(zé))50、40、30分;

          8、不服從學(xué)校分工,不服從工作安排的,每人次扣50分;

          9、向?qū)W生或家長(zhǎng)直接或變相索要錢物的,每人次扣50分;

          10、工作期間參與賭博,影響較壞的,每人次扣20分。

         。ǘ┛记诎踩己耍140分)

          1、未辦請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而私自離校的,每天扣20分;

          2、早操未到操的,辦公無(wú)故缺勤的,班主任晚寢未到崗的,每次扣2分;

          3、上課遲到或早退的,未參加升旗儀式的,每次扣5分;

          4、學(xué);蛏霞(jí)開會(huì),或其他大型活動(dòng)無(wú)故不參加的,每次扣10分;

          5、無(wú)故曠課的,每節(jié)扣20分;

          6、由于考勤受中心學(xué)校以上領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的,每次扣40分;

          7、課余時(shí)間,本班學(xué)生打架斗毆導(dǎo)致流血受傷的,班主任扣10分,科任教師每個(gè)底分扣5分;

          8、教師值班、班主任周末護(hù)路未到崗的,每次扣10分;

          9、在自己的工作時(shí)間、崗位,由于自己出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)安全責(zé)任事故的,每次扣50分,造成重大事故(理賠金額在20xx元以上),本項(xiàng)考核分為零。

         。ㄈ┙虒W(xué)常規(guī)考核(200分)

          1、有下列行為之一的,每時(shí)次扣5分:

         、傩(nèi)備教檢查,作業(yè)、備課、聽課不足次數(shù)的;

         、谧险n的;

         、凵险n接聽手機(jī)的;

         、苌险n期間會(huì)客的;

         、菸磦湔n上課或未帶備課本的。

          2、有下列行為之一的,每次扣10分:

         、俦O(jiān)試不履行職責(zé)的;

          ②閱卷不按時(shí)參加的;

         、墼嚲碛蓪W(xué)生代閱的。

          3、中心學(xué)校備教檢查中,作業(yè)、備課、聽課每少1時(shí)次扣20分;

          4、在教學(xué)常規(guī)視導(dǎo)檢查中,被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的,每次扣30分;通報(bào)批評(píng)的,每次扣50分。

         。ㄋ模⒔萄谐晒己耍100分)

          1、本人撰寫的論文、教案或主講的公開課,獲國(guó)、省、市、縣、鎮(zhèn)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)(或發(fā)表)的,依次計(jì)分如下(累計(jì)分不超過(guò)70分);

          國(guó)家級(jí):70分

          省級(jí):一等60,二等50,三等40;

          市級(jí):一等40,二等35,三等30;

          縣級(jí):一等30,二等25,三等20;

          鎮(zhèn)級(jí):一等15,二等10,三等5。

          2、完成學(xué)校規(guī)定的公開課、教學(xué)隨筆、教研活動(dòng)的,得30分;未上公開課的,扣10分;未按時(shí)上交教學(xué)隨筆、教學(xué)計(jì)劃總結(jié)的,每次扣5分;不參加教研活動(dòng)的,每次扣5分。

         。ㄎ澹⒔虒W(xué)工作量考核(100分)

          1、教學(xué)工作量包括包括任課課時(shí)(正課、朝讀、坐班、晚自習(xí)等)和教學(xué)崗位(校長(zhǎng)、主任、班主任、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、年級(jí)協(xié)管等),由教務(wù)處每月具體考核,發(fā)放課時(shí)津貼,期末不再另行量化。

          2、全體教師根據(jù)任課節(jié)數(shù)計(jì)算月課時(shí)工作量,其公式為:2.75元×每周課時(shí)數(shù)×4周=月課時(shí)工作量(元)

          3、以上計(jì)算,不分年級(jí)任課,不分主次課,朝讀、坐班計(jì)1課時(shí),晚自習(xí)計(jì)2課時(shí);

          4、畢業(yè)班課時(shí)上浮20%;

          5、特殊崗位人員工作量每月津貼數(shù)為:

          體育教師帶操:15元/月(缺一個(gè)早操扣款2元);

          備課組長(zhǎng)或教研組長(zhǎng):10元/月(負(fù)責(zé)計(jì)劃,本組教研,記載,閱卷),不累計(jì);

          年級(jí)協(xié)管:25元/月(協(xié)助管理年級(jí)事務(wù));

          班主任:0.4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量(負(fù)責(zé)第一或第三節(jié)晚自習(xí),如缺崗按曠課扣分);

          主任、副主任:0.4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量;

          團(tuán)書記:0.3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量;

          副校長(zhǎng)、工會(huì)主席:0.8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量;

          校長(zhǎng):1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量。

         。┙虒W(xué)績(jī)效考核(360分)

          1、七、八、九年級(jí)每期均按期中、期末兩次考試進(jìn)行教師教學(xué)績(jī)效考核,期中考試占60分,期末考試占300分(中心學(xué)校組織),六年級(jí)只按期末考試(中心學(xué)校組織)考核評(píng)估;

          2、學(xué);蛑行膶W(xué)校舉行的教學(xué)質(zhì)量檢測(cè),評(píng)估科目及學(xué)科計(jì)位方法均按《濯港鎮(zhèn)中學(xué)教師教學(xué)績(jī)效評(píng)估方案》執(zhí)行;

          3、績(jī)效評(píng)估方法:

         、俦拘=M織的考試第1~4名依次得分為60.45、30.15分;

         、谥行膶W(xué)校組織的統(tǒng)考相應(yīng)位次得分;

         、哿昙(jí)位次得分參照《濯港鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評(píng)估方案》中“計(jì)分表”,按其相應(yīng)分值10倍積分(最高值360,最低值100);

         、芙處熤蝗谓桃粋(gè)班一門學(xué)科,其考試位次積分即為該項(xiàng)得分;在同年級(jí)跨班級(jí)任同學(xué)科課程,其積分之和除以任教的班級(jí)數(shù)所得分值即為該項(xiàng)得分;跨年級(jí)任同學(xué)科課程,該項(xiàng)得分為高年級(jí)的0%加上低年級(jí)的40%;跨學(xué)科任教,該項(xiàng)得分為中考分值的學(xué)科積分的60%加上分值少的學(xué)科積分的40%。

          五、非教學(xué)人員績(jī)效工資發(fā)放方案另行制訂。

        工資考核方案12

          為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省市關(guān)于義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效工資分配政策,進(jìn)一步規(guī)范教職工收入分配秩序,構(gòu)建科學(xué)、公正的校內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)工資分配制度,調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,根據(jù)xx市人民政府辦公室,結(jié)合我市和我校實(shí)際,制定本方案。

          一、績(jī)效工資構(gòu)成

          教職工績(jī)效工資項(xiàng)目分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)立崗位津貼和地方補(bǔ)貼兩個(gè)項(xiàng)目,教職工工資按月發(fā)放,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放則根據(jù)本方案執(zhí)行,每學(xué)期發(fā)放一次,資金來(lái)源為市財(cái)政局按全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)撥付。

          本方案以下內(nèi)容主要是關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配辦法。

          二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配對(duì)象

          中學(xué)在編的正式教職工。

          三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配原則

         。ㄒ唬﹫(jiān)持“不勞不得,多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,兼顧公平”的原則,重點(diǎn)向一線教師、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜。

         。ǘ﹫(jiān)持“公正、公平、公開”的原則,實(shí)行陽(yáng)光操作,確保教職工有知情權(quán),參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

          四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法

         。ㄒ唬┆(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分類:

          獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部用于工作量考核獎(jiǎng)勵(lì),稱為工作量考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。根據(jù)曲阜市興教助學(xué)有限公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)際,適當(dāng)加以貼補(bǔ)。

         。ǘ┕ぷ髁靠己霜(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法:

          按照省市有關(guān)規(guī)定,參考部分學(xué)校關(guān)于教師工作量的計(jì)算辦法,根據(jù)我校實(shí)際情況,制定本辦法。

          1、課時(shí)量計(jì)算辦法

         。1)系數(shù)設(shè)置

          語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ):1.2物理、化學(xué):1.1

          思品、歷史、地理、生物、體育、音樂、美術(shù)、寫、信息技術(shù):1.0

          班會(huì):1.3俱樂部活動(dòng)、社團(tuán)活動(dòng)輔導(dǎo):1.5

          晨讀輔導(dǎo):0.5遲到則不再計(jì)工作量,空堂一次,扣1、2課時(shí)自習(xí):0.6

          由教務(wù)處或級(jí)部安排的代上課,代上課教師達(dá)到平均工作量者,代別人上課每節(jié)為本學(xué)科系數(shù)的2倍,達(dá)不到平均工作量者則按原系數(shù)計(jì)。

          平時(shí)由教務(wù)處或級(jí)部安排代別人看自習(xí)1.2。

          因公、私事個(gè)人調(diào)上,學(xué)校不作統(tǒng)計(jì)。因上級(jí)安排其它事務(wù)性工作(非外出學(xué)習(xí))級(jí)部安排別人上課,本人按原節(jié)次計(jì)量。

          被代上課的教師,因法定休假或病假所缺課時(shí)不計(jì)本人課時(shí)量;因事假所缺課時(shí)不計(jì)本人課時(shí)量的同時(shí),再扣除0.5倍課時(shí)量。

          跨學(xué)科、跨級(jí)部教學(xué),所跨的學(xué)科系數(shù)為原系數(shù)的1.5倍。

          學(xué)校有接待任務(wù)安排的或教師自行申請(qǐng)的接待課每節(jié)以0.5分計(jì)入考核總分。

          學(xué)校統(tǒng)一組織的期中、期末考試按實(shí)際節(jié)次計(jì)算,考試期間非因公原因或法定假期請(qǐng)假則從本月總課時(shí)量中扣除實(shí)際節(jié)次,考務(wù)人員同監(jiān)考教師,參與閱卷一科次按4課時(shí)計(jì)(包括計(jì)分統(tǒng)計(jì)人員)。

         。2)相關(guān)說(shuō)明

          a、以上所列系數(shù)包涵了本學(xué)科教學(xué)的整個(gè)過(guò)程和全部?jī)?nèi)容,體育老師帶課間操等同于文化學(xué)科的作業(yè),不再單獨(dú)計(jì)工作量;晚自習(xí)不計(jì)工作量;班主任帶課間操不單獨(dú)計(jì)工作量。

          b、我校在外校交流的老師績(jī)效工資按上級(jí)撥付數(shù)量每學(xué)期發(fā)放一次或與其任教學(xué)校協(xié)商后可參與該校的統(tǒng)一考核,參與績(jī)效工資分配;外校在我校交流教師同我校教師的計(jì)算方法,但結(jié)果乘以三分之一。(因人上級(jí)撥付部分由原單位發(fā)放)

          c、班主任工作、學(xué)校安排的值班、晚自習(xí)看班和學(xué)校安排的其它臨時(shí)性或階段性工作不適用本規(guī)定。

          2、管理工作工作量折算標(biāo)準(zhǔn)(單位:標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周)

          中層正職:11

          中層副職(含級(jí)部副主任):8

          級(jí)部委員:5

          學(xué)科委員:4

          黨政辦公室、教務(wù)處、德育處職員6

          其他處室職員3

          學(xué)校報(bào)刊主、副總編每期計(jì)10課時(shí),計(jì)入當(dāng)月

          團(tuán)委委員:3

          兼職功能室管理員:1

          以上各崗位如再有非本職能范圍內(nèi)兼職,在以上相應(yīng)量的基礎(chǔ)上加1。專職教輔工勤人員臨時(shí)安排的其他非本職工作,計(jì)入附加工作量。

          3、具體核算方法

          (1)女教師年滿45周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以1.4計(jì),年滿50周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以2計(jì);男教師年滿50周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以1、4計(jì),年滿55周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以2計(jì)。

         。2)根據(jù)所代課情況和兼職管理情況,各級(jí)部記錄、核實(shí),每四周公示一次。

         。3)學(xué)期末,教務(wù)處根據(jù)級(jí)部統(tǒng)計(jì)情況,按月(四周)計(jì)算。

          為調(diào)和學(xué)科之間的差距,課時(shí)分主課和輔課兩種性質(zhì)計(jì)算。主課為課程表中安排的正課課時(shí)。其余均為輔課,如早讀、活動(dòng)課、俱樂部活動(dòng)時(shí)看自習(xí)、監(jiān)考、閱卷、管理量、乘系數(shù)后的班會(huì)等。

          以級(jí)部為單位計(jì)算各月的主課平均課時(shí)量(級(jí)部主課時(shí)數(shù)總和除以標(biāo)準(zhǔn)科任教師數(shù))。個(gè)人主課量根據(jù)超出或低于主課平均課時(shí)的百分比安段加倍或減少,輔課直接以實(shí)際課時(shí)加入工作總量。個(gè)人主課課時(shí)計(jì)算具體辦法:

          情況一:超出月平均課時(shí)的30%以上的部分,乘以3。

          情況二:超出月平均課時(shí)的0%-30%的部分,乘以2。

          情況三:平均課時(shí)及下調(diào)2課時(shí)以內(nèi)的(如平均為15課時(shí),則14、13以平均計(jì)),按實(shí)際課時(shí)計(jì)。

          情況四:低于月平均課時(shí)的30%以內(nèi)(含)的,乘以85%。

          情況五:低于月平均課時(shí)的30%以上的,乘以75%。

          個(gè)人績(jī)效=人均每月績(jī)效工資x標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)/(賦值后的級(jí)部月主課課時(shí)總量+級(jí)部月輔課課時(shí)總量)x(個(gè)人賦值后的月主課工作量+個(gè)人月輔課工作量)。

         。4)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、不上課及不到平均值的中層正職、不上課及不到平均值的中層副職、教輔人員,分別按課任教師總平均的110%、105%、100%、90%、75%發(fā)放。

         。5)在執(zhí)行學(xué)?记谥贫鹊耐瑫r(shí),執(zhí)行以下規(guī)定:學(xué)期內(nèi)因事因病申請(qǐng)彈性考勤的教職工,每天1小時(shí)內(nèi),每天扣5元,1小時(shí)以上視為請(qǐng)假,長(zhǎng)期彈性每月扣300元;因私事請(qǐng)假(法定假期除外)5天以內(nèi)不做扣發(fā)處理,5天以上每天扣20元,需請(qǐng)代課教師代課的每天扣30元;因病請(qǐng)假7天以內(nèi)不做扣發(fā)處理,7天以上每天扣20元,需請(qǐng)代課教師代課的每天扣30元,特殊情況特殊處理;無(wú)故曠工1天或曠教1節(jié)扣50元,無(wú)故曠工7天或無(wú)故曠教7節(jié)以上不再享受工作量考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;學(xué)校上班考勤遲到10次以內(nèi)不做扣發(fā)工作量考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資處理,10次以上每次扣10元。以上所扣款額計(jì)入教職工學(xué)期工作量考核績(jī)效工資總額,不足部分推延到下學(xué)期。

          五、其它事項(xiàng)

          按政策提前離崗的人員、法定產(chǎn)假期間的人員生活補(bǔ)貼按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          六、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

          組長(zhǎng):校長(zhǎng)書記

          副組長(zhǎng):副校長(zhǎng)

          成員:科室主任級(jí)部主任

          本方案未盡事宜由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。在具體工作和考核過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題或一些特殊情況,由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組共議裁決。

        工資考核方案13

          為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理,堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,充分發(fā)揮勞動(dòng)分配的激勵(lì)功能,強(qiáng)化考核,注重實(shí)績(jī),使學(xué)校分配與業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤,向教學(xué)一線的教師及責(zé)重崗位傾斜,充分調(diào)動(dòng)教職工工作的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)城鹽市人事局、財(cái)政局、教育局《關(guān)于印發(fā)<城鹽市市直義務(wù)教育學(xué)?(jī)效工資實(shí)施辦法>的通知》(鹽人發(fā)[20xx]34號(hào))、《關(guān)于市直義務(wù)教育學(xué)?(jī)效工資實(shí)施細(xì)則》(鹽人發(fā)[20xx]35號(hào))和城鹽市教育局《關(guān)于印發(fā)<城鹽市市直義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核辦法(試行)>的通知》(鹽教人[20xx]3號(hào))等文件精神,結(jié)合我校的實(shí)際,制定本方案。

          一、指導(dǎo)思想

          以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹黨的教育方針,以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo),以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心,以促進(jìn)教師績(jī)效為導(dǎo)向,著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度,全面考核教師的德、能、勤、績(jī),建立健全對(duì)教師的激勵(lì)約束機(jī)制,全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。

          二、基本原則

          (一)尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律,尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

         。ǘ┮缘聻橄取⒆⒅貙(shí)績(jī)。完善績(jī)效考核內(nèi)容,把全面貫徹教育方針和師德放在首位,注重學(xué)校全面發(fā)展和教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

         。ㄈ┘(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作,引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,促進(jìn)教育均衡發(fā)展。

         。ㄋ模┛陀^公正、簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開,科學(xué)合理、程序規(guī)范,講求實(shí)效、力戒繁瑣。

          三、考核范圍與對(duì)象

          按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的正式工作人員。

          四、考核發(fā)放項(xiàng)目

         。↖)基礎(chǔ)性績(jī)效考核

          按上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定:占績(jī)效工資總量70%的基礎(chǔ)性績(jī)效工資,與年度考核結(jié)合進(jìn)行。學(xué)年度考核為合格及以上等次的,按月發(fā)放。學(xué)年度考核為基本合格或不合格等次的,自考核結(jié)果審核備案次月起分別停發(fā)3個(gè)月、6個(gè)月崗位津貼,生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。學(xué)年度考核為不計(jì)考核等次(見習(xí)期滿外)的,自考核結(jié)果審核備案次月起停發(fā)3個(gè)月崗位津貼,生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

         。↖I)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核

          按上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合本校實(shí)際,將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核內(nèi)容分為基本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效和考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效兩部分。對(duì)認(rèn)真履行崗位職責(zé),完成學(xué)校規(guī)定工作量的教職工發(fā)放基本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。學(xué)校根據(jù)不同人員和崗位性質(zhì),在考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資中,設(shè)立師德獎(jiǎng)、骨干教師津貼、工作量津貼、管理津貼、出勤津貼、工作效果獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、年度考核獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核項(xiàng)目。

          獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由學(xué)校按既定的績(jī)效工資考核實(shí)施方案考核后,分春學(xué)期(1-6月份)、秋學(xué)期(7-12月份)兩次(其中班主任考核按月進(jìn)行)造冊(cè),經(jīng)市教育局人事處審批后報(bào)市財(cái)政局,直接發(fā)放給本人或劃入個(gè)人工資銀行賬戶。

          (一)基本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的20%)

          對(duì)服從學(xué)校工作安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé),完成學(xué)校額定工作量的教職工全額發(fā)放基本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。未能履行崗位職責(zé)完成規(guī)定工作量的,由考核小組認(rèn)定基本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

          基本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=(全校年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額-考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額)÷考核人數(shù)。

         。ǘ┛己霜(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

          1、師德獎(jiǎng)。 (約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的5%)

          ⑴師德獎(jiǎng)設(shè)優(yōu)秀(占10%)、良好、一般、較差四個(gè)等第。

         、瓶己宿k法:對(duì)照《城鹽市第三中學(xué)師德考核辦法》,每學(xué)年末組織對(duì)全體教職工進(jìn)行測(cè)評(píng)。

          凡“總體評(píng)價(jià)”中“優(yōu)秀”的,發(fā)放720元師德獎(jiǎng);

          凡“總體評(píng)價(jià)”中“良好”率達(dá)80%的,發(fā)放600元師德獎(jiǎng);

          凡“總體評(píng)價(jià)”中“一般”率達(dá)70%的,發(fā)放480元師德獎(jiǎng);

          凡“總體評(píng)價(jià)”中“較差”率達(dá)30%,全額扣除師德獎(jiǎng)。

          2、骨干教師津貼。(約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的1%)

          對(duì)獲得教育主管人事部門評(píng)定的,且常年工作在教學(xué)一線工作,經(jīng)學(xué)?己朔謩e給予一定的津貼。具體如下:特級(jí)教師20xx元/年、市名教師1500元/年、市學(xué)科帶頭人600元/年、市教學(xué)能手500元/年、市直學(xué)科帶頭人400元/年、市直教學(xué)能手和市教壇新秀300元/年。

          3、工作量津貼。(約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的40%)

          ⑴標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

          全體教學(xué)人員的額定滿工作量標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)省教委蘇教人(1994)44號(hào)文件精神以及新課程標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我校實(shí)際,教師滿工作量課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)如下:(若有新標(biāo)準(zhǔn)以后再調(diào)整)。

          學(xué)科語(yǔ)、數(shù)、外物、化政史地生信音體美勞

          額定

          周課時(shí)10121314

          課時(shí)系數(shù)15/610/135/7

          ⑵工作量補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。(單位:標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周)

          ①各部門干事及網(wǎng)絡(luò)管理員每周補(bǔ)貼4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

          ②教研組長(zhǎng)每周補(bǔ)貼1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)、備課組長(zhǎng)每周補(bǔ)貼0.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

         、圬(fù)責(zé)學(xué)校宣傳工作的,根據(jù)工作量情況,每周補(bǔ)貼1—2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

          ④跨頭教案津貼:不同學(xué)科跨頭,每一份教案補(bǔ)貼0.3學(xué)科課時(shí);同學(xué)科跨頭,每一份教案補(bǔ)貼0.25學(xué)科課時(shí)。

         、輰(shí)驗(yàn)室工作量補(bǔ)貼:各實(shí)驗(yàn)室保管員每周補(bǔ)貼1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),物理實(shí)驗(yàn)員補(bǔ)貼每周補(bǔ)貼3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),化學(xué)實(shí)驗(yàn)員每周補(bǔ)貼2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),生物實(shí)驗(yàn)員每周補(bǔ)貼2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),藝術(shù)器材保管員每周補(bǔ)貼0.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。(實(shí)驗(yàn)員績(jī)效考核由教務(wù)處負(fù)責(zé))

          ⑥輔導(dǎo)課(含國(guó)防教育、健康教育課等)每節(jié)折算為0.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

         、咂谥小⑵谀┟},語(yǔ)、數(shù)、外每科補(bǔ)貼4標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)、其他學(xué)科每科補(bǔ)貼2.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

          ⑧出操、跑步全部到位的體育教師每周補(bǔ)貼1學(xué)科課時(shí)。

         、釋(duì)老教師的工作量,學(xué)校視其實(shí)際情況給予適當(dāng)照顧。a、男教師年齡達(dá)54周歲、56周歲、58周歲,女教師年齡達(dá)49周歲、51周歲、53周歲,每周分別加標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)3課時(shí)、5課時(shí)、7課時(shí)。(上半年出生的,從春學(xué)期開始享受;下半年出生的,從秋學(xué)期開始享受。)b、對(duì)于服從學(xué)校分工并完成一定工作量的老教師,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資亦可享受除管理津貼、骨干教師津貼之外的平均數(shù)。(享受了平均數(shù)的老教師,不再參與基礎(chǔ)性、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核。)

         、馄渌ぷ,工作量補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

         、枪ぷ髁康挠(jì)算方法。

         、俳虒W(xué)人員月工作津貼=(月實(shí)際學(xué)科課時(shí)數(shù)×課時(shí)系數(shù)×12元×k1)+補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)×12元(k1為職稱崗位系數(shù),初級(jí)1.0,中級(jí)1.05,高級(jí)1.1)

         、诤笄谌藛T月工作津貼=教學(xué)人員實(shí)際課時(shí)數(shù)月平均工作津貼×k2(崗位系數(shù),初、中級(jí)工0.95,高級(jí)工1.00,技師1.05。財(cái)會(huì)人員按職稱崗位系數(shù)計(jì)算)

          4、管理津貼。(約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的12%)

         。1)中層管理津貼?己藢(duì)象為學(xué)校中層干部。津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):中層正職為350元/月,中層副職為300元/月。考核辦法:每學(xué)期由校長(zhǎng)室組織測(cè)評(píng)綜合考核(校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子占權(quán)重50%,教職工占權(quán)重30%,互評(píng)20%),凡考核為“優(yōu)秀”的(權(quán)重占參評(píng)人數(shù)的20%),發(fā)放110%管理津貼;凡“總體評(píng)價(jià)”中“良好”率達(dá)80%的,發(fā)放100%管理津貼;凡“總體評(píng)價(jià)”中“一般”率達(dá)70%的,發(fā)放80%管理津貼;凡“總體評(píng)價(jià)”中“較差”率達(dá)30%,全額扣除管理津貼。(中層干部原則上不安排滿工作量,工作量按實(shí)計(jì)算)

         。2)班主任津貼。

          班主任津貼每年發(fā)放12個(gè)月,每月300元,其中:學(xué)期內(nèi)按實(shí)際擔(dān)任班主任時(shí)間逐月考核發(fā)放,余額作為班主任的綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。具體考核發(fā)放由政教處負(fù)責(zé)。

         。3)兼職管理崗位津貼兼職管理崗位津貼按兼職崗位津貼的20%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

          5、出勤津貼。(約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的10%)

          ⑴出勤津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元/月。

         、瓶己藘(nèi)容:上、下班、升旗、會(huì)議、集體活動(dòng)、各類請(qǐng)假等。

         、前l(fā)放細(xì)則:

         、偃鲁鰸M勤,全額發(fā)放出勤津貼。

         、诜苍趯W(xué)校規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi),每遲到、早退或中途無(wú)故離崗位1次,教職工扣發(fā)津貼10元,干部扣發(fā)津貼15元;上課、教研活動(dòng)遲到、早退或中途離開課堂1次,扣發(fā)津貼15元;升旗儀式、會(huì)議以及其他集體活動(dòng)遲到1次扣10元,無(wú)故缺席1次,扣15元。

         、蹠缯n1節(jié),扣發(fā)100%月出勤津貼、扣發(fā)20%師德獎(jiǎng);曠課2節(jié),扣發(fā)100%月出勤津貼、扣發(fā)50%師德獎(jiǎng);曠職半天(不含曠課)及以上,扣發(fā)100%月出勤津貼,扣發(fā)10%師德獎(jiǎng);曠職曠課半天,除扣發(fā)100%月出勤津貼外,還不享受全年師德獎(jiǎng);曠職曠課一天及以上,除扣發(fā)100%月出勤津貼外,還不享受全年師德獎(jiǎng)和扣發(fā)10%年度考核獎(jiǎng)。

         、苁录僭吕塾(jì)3天以內(nèi),每天扣發(fā)津貼10元,從第4天起每天扣發(fā)津貼20元。

          ⑤病假參照醫(yī)改有關(guān)文件精神,分30周歲以下;31—45周歲;男46—56周歲、女46-51周歲;男57周歲、女52周歲。以上四個(gè)年齡段,月累計(jì)病假分別達(dá)1、2、3、5天后,每超過(guò)一天扣津貼10元;住院病人折半計(jì)算;因公負(fù)傷,重病患者,原則上不扣發(fā)工作規(guī)范津貼。其他長(zhǎng)病假,按省人通[1998]130號(hào)文執(zhí)行。

         、藁閱始俸蜕侔磭(guó)家有關(guān)文件精神執(zhí)行。

          ⑦公假。經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)參加校外教研活動(dòng)及公務(wù)活動(dòng)的教職工,規(guī)定活動(dòng)時(shí)間按公假處理。

         、汝P(guān)于考勤的說(shuō)明:

         、倏记跁r(shí)間:所有教職工按作息時(shí)間表規(guī)定的時(shí)間考勤。

          ②請(qǐng)假辦法:各類請(qǐng)假,如擔(dān)任課務(wù)的須到教導(dǎo)處、其他人員須到總務(wù)處填寫請(qǐng)假條,調(diào)整課務(wù)或安排好工作,經(jīng)相關(guān)程序(半天以內(nèi)的由教導(dǎo)主任或總務(wù)主任審批;半天以上三天以內(nèi)的由分管校長(zhǎng)審批;三天以上由校長(zhǎng)審批)后送辦公室備案。如遇特殊情況不能及時(shí)履行書面請(qǐng)假手續(xù)的,必須委托年級(jí)、處室負(fù)責(zé)人代為書面請(qǐng)假,否則作曠職處理,假滿后尚需續(xù)假者,須按原請(qǐng)假程序補(bǔ)辦手續(xù),否則,按曠工處理。

          6、工作效果獎(jiǎng)。(約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的7%)

         、沤虒W(xué)效果獎(jiǎng)。具體由教務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)制定考核細(xì)則,報(bào)校長(zhǎng)室審批后,按學(xué)期(期中、期末)考核,經(jīng)公示無(wú)異議后,按學(xué)年結(jié)算發(fā)放。

         、坪笄诜⻊(wù)管理獎(jiǎng)。后勤服務(wù)人員、專職教輔人員履行年度崗位職責(zé)好,教職工、中層干部、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)滿意率達(dá)90%以上的,年終可獲得600-1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。具體由總務(wù)處負(fù)責(zé)制定考核細(xì)則,報(bào)校長(zhǎng)室審批確定。

         、歉(jìng)賽獎(jiǎng)。

         、俳處焻⒓咏虒W(xué)競(jìng)賽獲獎(jiǎng),按下表所列金額獎(jiǎng)勵(lì)。

         、駜(yōu)質(zhì)課類

          獎(jiǎng)項(xiàng)類別全國(guó)全省全市市直校內(nèi)

          一等獎(jiǎng)(或第一名)xxxxx

          二等獎(jiǎng)(或第二名)xxxxx

          三等獎(jiǎng)(或第三名)xxxxx

         、蛘n件、命題、教案設(shè)計(jì)、知識(shí)競(jìng)賽類

          獎(jiǎng)項(xiàng)類別全國(guó)全省全市市直校內(nèi)

          一等獎(jiǎng)(或第一名)xxxxx

          二等獎(jiǎng)(或第二名)xxxxx

          三等獎(jiǎng)(或第三名)xxxxx

         、诮處焻⒓咏虒W(xué)論文競(jìng)賽獲獎(jiǎng)(不含二級(jí)委員會(huì)和非教育主管部門組織的各類競(jìng)賽),按下表所列金額獎(jiǎng)勵(lì):(每人累計(jì)最高限1000元)

          獎(jiǎng)項(xiàng)類別全國(guó)全省全市市直校內(nèi)

          一等獎(jiǎng)(或第一名)xxxxx

          二等獎(jiǎng)(或第二名)xxxxx

          三等獎(jiǎng)(或第三名)xxxxx

         、劢處熤笇(dǎo)學(xué)生參加教育主管部門認(rèn)定的競(jìng)賽活動(dòng)獲獎(jiǎng),按下表所列金額獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)教師(集體獲獎(jiǎng)2--5倍發(fā)放):(每位教師指導(dǎo)若干名學(xué)生獲獎(jiǎng),只取前3名)

          獎(jiǎng)項(xiàng)類別全國(guó)全省全市市直

          一等獎(jiǎng)(或第一名)xxxxxx

          二等獎(jiǎng)(或第二名)xxxxxx

          三等獎(jiǎng)(或第三名)xxxxxx

          ④教改教研獎(jiǎng)。

          根據(jù)課題級(jí)別不同,憑結(jié)題驗(yàn)收證書,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。其中,市級(jí)課題500元,省級(jí)課題1000元,國(guó)家級(jí)課題xxxx元。獎(jiǎng)金由考核小組根據(jù)情況確定后課題組負(fù)責(zé)人根據(jù)課題組人員貢獻(xiàn)情況進(jìn)行分配。

          ⑤論文獎(jiǎng)。

          教職工在國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊雜志上發(fā)表教育教學(xué)論文,憑用稿稿酬單,學(xué)校分別給予3倍、2倍、1倍于稿酬的獎(jiǎng)勵(lì)。在市級(jí)以上公開發(fā)行的報(bào)刊上宣傳報(bào)道學(xué)校工作的,憑用稿稿酬單,學(xué)校給予撰稿人等同稿酬的獎(jiǎng)勵(lì),每人累計(jì)最高限1000元。

          7、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。(約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的4%)

         、艑(duì)學(xué)校發(fā)展做出貢獻(xiàn)的個(gè)人、部門,根據(jù)當(dāng)年度貢獻(xiàn)大小,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。

          ⑵在學(xué)校組織的集體活動(dòng)做出貢獻(xiàn)的個(gè)人、部門,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定發(fā)放一定數(shù)額的津貼補(bǔ)助。

         、枪(jié)假日值班。

          8、年度考核獎(jiǎng)。(約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的1%)

          在學(xué)年度考核中,優(yōu)秀等第的每人發(fā)放300元年度考核獎(jiǎng),合格等第的每人發(fā)放100元年度考核獎(jiǎng),基本合格和不合格等第的不享受年度考核獎(jiǎng)。

          五、考核的組織

          學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定本校教職工績(jī)效工資考核辦法并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)主席、學(xué)校有關(guān)部門部門負(fù)責(zé)人、教職工代表等人組成?(jī)效工資考核實(shí)施辦法在廣泛征求教職工意見,并經(jīng)教職工代表大會(huì)討論通過(guò),學(xué)?己祟I(lǐng)導(dǎo)小組研究決定并報(bào)市教育局批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          六、說(shuō)明

          1、每年暑期7、8兩個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放,與臨時(shí)指令性工作掛鉤,由相關(guān)部門根據(jù)工作需要并請(qǐng)示校長(zhǎng)室同意,具體安排有關(guān)工作,考核后發(fā)放。

          2、凡教職工單位變動(dòng)從批準(zhǔn)使用新單位編制的下月起由新單位按績(jī)效工資管理考核的具體實(shí)施方案執(zhí)行績(jī)效工資。

          3、凡達(dá)到退休年齡的教職工,從辦理退休的下月起不再列入執(zhí)行績(jī)效工資管理,提前退休、辭退、終止或解除聘任合同的教職工等從辦理有關(guān)手續(xù)的下月起不再列入執(zhí)行績(jī)效工資管理。

          4、凡新招錄(聘)的教職工從批準(zhǔn)使用單位的當(dāng)月起執(zhí)行績(jī)效工資。

          5、經(jīng)教育局同意正在脫產(chǎn)進(jìn)修人員享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資,不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

          6、外借人員按滿負(fù)荷工作量計(jì)算。

          7、教職工在拒聘、緩聘、自動(dòng)離職期間,兩個(gè)月內(nèi)的,不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,基礎(chǔ)性績(jī)效工資只發(fā)“生活補(bǔ)貼”。兩個(gè)月后仍不能應(yīng)聘上崗或返崗的,停止發(fā)放全部績(jī)效工資,并由校長(zhǎng)會(huì)辦決定其他處理措施。

          8、嚴(yán)重違背國(guó)家有關(guān)政策和校紀(jì)校規(guī)的,如無(wú)故曠課或曠職每學(xué)期累計(jì)達(dá)一周、違反計(jì)劃生育政策、因教育教學(xué)方法失當(dāng)給學(xué)校造成嚴(yán)重負(fù)面影響、涉足黃賭毒給學(xué)校造成嚴(yán)重影響或被政法機(jī)關(guān)處以拘留及其以上刑事處罰等,在職人員停發(fā)績(jī)效工資、離退休人員停發(fā)離退休生活補(bǔ)貼。正在接受立案或停職審查的人員,停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,基礎(chǔ)性績(jī)效工資按原享受標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)發(fā)放,待審查結(jié)束作出結(jié)論后,再按有關(guān)規(guī)定辦理。

          9、三種。ò┌Y、麻風(fēng)、精神。㈤L(zhǎng)病人員(經(jīng)教育部門組織參與相關(guān)部門鑒定確不能堅(jiān)持教育教學(xué)工作的)享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資,不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。因公傷殘人員原則上不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。其他長(zhǎng)期病假,按江蘇省人事廳蘇人通[xxxx]130號(hào)文件執(zhí)行。

          10、教職工在法定休假期內(nèi)、工傷治療期間,基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按我校的績(jī)效工資考核實(shí)施方案執(zhí)行。

          11、教職工連續(xù)事假一個(gè)月以內(nèi)的,基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放,連續(xù)事假超過(guò)一個(gè)月的,從第二個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按50%發(fā)放,連續(xù)事假超過(guò)六個(gè)月的,從第七個(gè)月起停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按我校的績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行。

          12、教職工本人對(duì)考核結(jié)果如有異議,可以在接到考核結(jié)果通知之日起10日內(nèi)向?qū)W校考核小組申請(qǐng)復(fù)核,考核小組應(yīng)在接到申請(qǐng)復(fù)核之日起1個(gè)月內(nèi)提出復(fù)核意見,經(jīng)學(xué)校負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。如教職工本人對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議,向?qū)W校主管部門提出申訴。在復(fù)核申訴期間不停止對(duì)考核結(jié)果的執(zhí)行。

          13、績(jī)效考核結(jié)果也將作為崗位聘任、職務(wù)晉升、進(jìn)修培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。

          14、本方案在執(zhí)行過(guò)程中,如遇疑難或不可預(yù)見的問(wèn)題,由校長(zhǎng)室會(huì)辦決定。

          七、本方案經(jīng)第四屆教代會(huì)、工代會(huì)專題會(huì)議決議通過(guò),于20xx年元月1日起執(zhí)行。

          八、本方案解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室。

        工資考核方案14

          一、考核目的

          為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度,強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí),并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式,指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工,真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。

          二、適用范圍

          本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照?qǐng)?zhí)行。

          三、考核依據(jù)及內(nèi)容

          考核依據(jù)為員工的崗位,共分為五類人員,管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門的二級(jí)工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本部門的具體考核辦法,公司工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施。

          對(duì)管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù),認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量,具體到每一項(xiàng)工作的分值,從工作目標(biāo),質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面,在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助,責(zé)任心等要素上,實(shí)行量化考核。

          對(duì)工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目,以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時(shí)間、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn),量化分值,實(shí)行考核。

          對(duì)基本生產(chǎn)人員的量化考核,以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實(shí)行量化考核。

          對(duì)輔助生產(chǎn)人員的量化考核,以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實(shí)行量化考核。對(duì)服務(wù)人員的量化考核,以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù),在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助,責(zé)任心等方面,結(jié)合考核要素,實(shí)行量化考核。

          實(shí)施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng),嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作,凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對(duì)部門和員工進(jìn)行處罰。

          四、考核管理

          (一)個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核

          1.月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面、十六個(gè)考核要素等因素綜合評(píng)分,考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化,易于操作,考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開。

          2.個(gè)人考核由所在單位(部門)自行組織,考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動(dòng)部,確定認(rèn)后,在單位(部門)張榜公布。

          3.當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí),M3=0,即崗位業(yè)績(jī)工資為零。

          4.崗位業(yè)績(jī)工資按月發(fā)放,由單位(部門)根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配,余額作為單位(部門)獎(jiǎng)勵(lì)基金

          5.考核基本生產(chǎn)工人時(shí),如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過(guò)定額部分,可由各單位(部門)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條例。

          (二)單位(部門)月度綜合考核

          1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實(shí)施。

          2.分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分,其中生產(chǎn)管理40分,成本管理30分,質(zhì)量管理15分,質(zhì)量控制15分。

          3.部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對(duì)相關(guān)工作作風(fēng)考核20分,管理費(fèi)用30分,工作效率20分,質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。

          4.考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn),金額由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)計(jì)算,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

          5.當(dāng)單位(部門)綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí),N2=0,即單位所有人員的崗位業(yè)績(jī)工資為零。

          五、考核及調(diào)薪管理

          1、員工實(shí)行考核晉檔制度,每年調(diào)整一次,考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見《公司員工年度考核制度》。

          2、根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的原則,實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和末尾淘汰制度

          3、本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”的員工,可在本崗位上晉升一檔工資。

          4、連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤傲肌钡膯T工,可在本崗位上晉升一檔工資。

          5、連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績(jī)?yōu)椤安睢暗膯T工,在本崗位降低一檔工資。

          6、對(duì)于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工,年度考核時(shí)不再晉檔。

          7、本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工,按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

        工資考核方案15

          為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展。特制定護(hù)士績(jī)效考核方案,具體內(nèi)容如下:

          護(hù)士績(jī)效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)

          一、考核辦法

          (一)基礎(chǔ)分:

          護(hù)士績(jī)效考核基礎(chǔ)分滿分為100分,由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)初評(píng)、護(hù)理部主任復(fù)評(píng)。

          考核方法:

          建立護(hù)理人員工作考核記錄本,護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級(jí)評(píng)價(jià)一次,護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評(píng)。其中護(hù)士長(zhǎng)基礎(chǔ)分滿分100分,占基礎(chǔ)分得分的60%;護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿分100分,占基礎(chǔ)分得分的20%。考核內(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、儀容儀表、勞動(dòng)紀(jì)律、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。

          (二)考核內(nèi)容見附表

          護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=護(hù)士長(zhǎng)考核分x60%+護(hù)理部專項(xiàng)考核分x20%+病人滿意分x20%注:護(hù)理組根據(jù)每月考評(píng)情況進(jìn)行年終總評(píng),以作為評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、來(lái)年薪資調(diào)整的依據(jù),具體方法及計(jì)算公式如下:

          方法:護(hù)士年度考核分為當(dāng)年1-12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。

          公式:年度考核分=員工基礎(chǔ)分1-12月之和/12

          二、月度考核測(cè)評(píng)要求

          護(hù)理部各層級(jí)要高度重視考核工作,護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部主任要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是,給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。

          三、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成

          (個(gè)人績(jī)效考核總分x績(jī)效系數(shù)+崗位系數(shù))x獎(jiǎng)金基數(shù)=該護(hù)士的獎(jiǎng)金數(shù)。

          附件:

          1、《護(hù)士績(jī)效考核表1》

          2、《護(hù)士績(jī)效考核表2》

          四、護(hù)理部績(jī)效考核辦法

          每月通過(guò)三基考核、護(hù)理部綜合考評(píng)、護(hù)士長(zhǎng)夜查房、護(hù)理部集中檢查、護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)等方式對(duì)病區(qū)管理、重病人護(hù)理、急救物品、護(hù)理文件、消毒隔離、專科質(zhì)量等項(xiàng)目進(jìn)行集中考核最后出總成績(jī)進(jìn)行算分排名。對(duì)于月排名第一的科室醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)500元,最后一名扣科室獎(jiǎng)金200元的方式進(jìn)行考核。

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