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      2. 醫(yī)院工作績(jī)效方案

        時(shí)間:2024-10-23 21:34:55 曉麗 工作方案 我要投稿

        醫(yī)院工作績(jī)效方案(通用15篇)

          為了確保我們的努力取得實(shí)效,常常需要預(yù)先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編為大家收集的醫(yī)院工作績(jī)效方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        醫(yī)院工作績(jī)效方案(通用15篇)

          醫(yī)院工作績(jī)效方案 1

          為提高收費(fèi)崗位服務(wù)質(zhì)量,激勵(lì)收費(fèi)員工作積極性,確保費(fèi)用收取的正確度和窗口工作的高效率,建立良好的院部窗口形象,特制定月績(jī)效考核方案。

          一、績(jī)效考核內(nèi)容:

          1. 泄露病人隱私者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款當(dāng)事人30元。

          2、未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范禮儀、用語(yǔ)的,發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人20元。

          3、在辦公區(qū)域更換工作服、梳頭、打扮發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人5元。

          4、在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服、包等他人私人物品,發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。

          5、收費(fèi)過(guò)程中當(dāng)著病人面接聽(tīng)私人電話或聊與工作無(wú)關(guān)的話題者,發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元。

          6、辦公區(qū)平時(shí)應(yīng)保持整潔干凈,經(jīng)抽查衛(wèi)生不合格又未及時(shí)改正的,當(dāng)班人員每人扣發(fā)10元。

          7、病人信息數(shù)據(jù)打錯(cuò)與票據(jù)不符月累計(jì)5次以上的.(含5次)暫定,扣發(fā)當(dāng)事人20元。

          8、在收費(fèi)處嬉戲大聲說(shuō)話,影響院部形象者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。

          二、違反以下情況之一的,不得享受當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。

          1、遭投訴經(jīng)查證屬實(shí)的,不予獎(jiǎng)勵(lì)。

          2、月病、事假次數(shù)累計(jì)超2天的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

          3、違反員工手冊(cè)制度和相關(guān)規(guī)定累計(jì)金額達(dá)40元者,不予獎(jiǎng)勵(lì)。

          三、 部分服務(wù)規(guī)范禮儀:

          1、儀表:收費(fèi)員儀表整潔、大方并主動(dòng)微笑服務(wù)。接待醫(yī)院內(nèi)外人員的咨詢、交費(fèi)時(shí),應(yīng)注視對(duì)方,語(yǔ)氣溫和,音量適中的耐心解答。

          2、收費(fèi)人員使用文明禮貌用語(yǔ)如下:

          十字語(yǔ):“請(qǐng)”,“您好”,“對(duì)不起”,“謝謝”,“請(qǐng)慢走”。

          (1)、雙手接到患者的單子時(shí)要說(shuō)“您好”;

          (2)、請(qǐng)問(wèn)是××先生/女士(阿姨)嗎?

          (3)、您好,一共是××元××角;

          (4)、先生/女士(阿姨),請(qǐng)問(wèn)有××零錢嗎?

          (5)、找您××元,請(qǐng)核對(duì)一下;

          (6)、雙手遞出單子時(shí)要說(shuō)“請(qǐng)慢走”!

          (7)、請(qǐng)拿申請(qǐng)單到×樓×科作檢查;

          (8)、請(qǐng)到××科,換/開(kāi)個(gè)單子。

          月績(jī)效考核獎(jiǎng)金暫定200元,如有不妥之處,另行討論后及時(shí)修訂和完善。

          醫(yī)院工作績(jī)效方案 2

          一、總體要求

          全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神,堅(jiān)持公益性導(dǎo)向,開(kāi)展科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核,引導(dǎo)三級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)一步落實(shí)功能定位。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,管理模式由粗放式管理向全方位績(jī)效管理轉(zhuǎn)變,促進(jìn)收入分配更科學(xué)、更公平,不斷增強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力。20xx年,全面啟動(dòng)我省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作,探索建立績(jī)效考核結(jié)果共享和運(yùn)用機(jī)制。到20xx年,基本建立符合我省實(shí)際的三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系。

          二、考核范圍

          考核堅(jiān)持屬地化管理原則。考核范圍為全省執(zhí)業(yè)登記的三級(jí)公立醫(yī)院,包括國(guó)家衛(wèi)生健康委及其他國(guó)務(wù)院部門、行業(yè)所屬或管理的在魯三級(jí)公立醫(yī)院,大學(xué)附屬三級(jí)公立醫(yī)院。

          三、組織實(shí)施

         。ㄒ唬┟鞔_考核指標(biāo)。三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系由《意見(jiàn)》提出的醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評(píng)價(jià)等4個(gè)方面指標(biāo)構(gòu)成。省衛(wèi)生健康委按照國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局制定的《三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)》《三級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)》,結(jié)合我省實(shí)際,適當(dāng)補(bǔ)充醫(yī)院功能定位履行、落實(shí)改革任務(wù)、承擔(dān)政府指令性任務(wù)等考核指標(biāo),并將國(guó)家監(jiān)測(cè)指標(biāo)之外的考核指標(biāo)作為省級(jí)監(jiān)測(cè)指標(biāo)。20xx年度和20xx年度的績(jī)效考核工作,直接采用國(guó)家績(jī)效考核指標(biāo)。20xx年起,逐步運(yùn)用我省績(jī)效考核指標(biāo)。

          (二)完善支撐系統(tǒng)。

          1.提高病案首頁(yè)質(zhì)量。三級(jí)公立醫(yī)院要加強(qiáng)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè),按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定規(guī)范填寫病案首頁(yè)。各級(jí)衛(wèi)生健康管理部門要加強(qiáng)病案首頁(yè)質(zhì)量控制和上傳病案首頁(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,確?己藬(shù)據(jù)客觀真實(shí)。

          2.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。20xx年8月底前,各級(jí)衛(wèi)生健康管理部門要組織三級(jí)公立醫(yī)院完成電子病歷的編碼和術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)換工作,全面啟動(dòng)全國(guó)統(tǒng)一的疾病分類編碼、手術(shù)操作編碼、醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語(yǔ)。

          3.整合數(shù)據(jù)資源。充分整合利用現(xiàn)有病案首頁(yè)、室間質(zhì)量評(píng)價(jià)、電子病歷系統(tǒng)分級(jí)評(píng)價(jià)、醫(yī)師護(hù)士及醫(yī)療機(jī)構(gòu)電子化注冊(cè)、醫(yī)院滿意度調(diào)查、衛(wèi)生健康財(cái)務(wù)年報(bào)和統(tǒng)計(jì)年報(bào)等數(shù)據(jù)資源,保障考核數(shù)據(jù)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和規(guī)范性,減少基層重復(fù)采集,確保數(shù)出一門、客觀公正。

          4.強(qiáng)化信息支撐。盡快建立省級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)與國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通,及時(shí)準(zhǔn)確匯總、收集監(jiān)測(cè)考核數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。通過(guò)利用“互聯(lián)網(wǎng)+考核”方式,以數(shù)據(jù)信息考核為主、必要現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核為輔,推進(jìn)完善我省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作。

          四、考核程序

          全省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作按照年度實(shí)施,考核數(shù)據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)為上一年度1月至12月。20xx年11月底前完成20xx年度績(jī)效考核工作。20xx年起,每年2月底前完成上一年度考核工作,3月底前完成省級(jí)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作。

          (一)醫(yī)院自查自評(píng)。各三級(jí)公立醫(yī)院對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo)體系,完成對(duì)上一年度醫(yī)院績(jī)效情況的分析評(píng)估,形成自評(píng)報(bào)告,并將考核指標(biāo)數(shù)據(jù)上傳至績(jī)效考核管理系統(tǒng)。20xx年7月底前完成20xx年度的自評(píng)報(bào)告和數(shù)據(jù)上報(bào)工作。20xx年起,每年1月底前完成上述工作。

         。ǘ┙M織年度考核。省衛(wèi)生健康委于20xx年11月底前完成對(duì)20xx年度全省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作,考核結(jié)果反饋屬地衛(wèi)生健康管理部門及醫(yī)院,以適當(dāng)方式及時(shí)向社會(huì)公布,并報(bào)國(guó)家衛(wèi)生健康委。20xx年起,每年2月底前完成上述工作。

          (三)綜合評(píng)價(jià)分析。省級(jí)監(jiān)測(cè)指標(biāo)由省衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià),20xx年8月底前制定省級(jí)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),20xx年起根據(jù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整完善。20xx年12月底前完成20xx年度省級(jí)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作,并以適當(dāng)方式向社會(huì)公布。20xx年起,每年3月底前完成上述工作。

          五、工作要求

         。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)做好三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的重要意義,充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用,有效引導(dǎo)醫(yī)院提升管理水平和醫(yī)療服務(wù)能力。省衛(wèi)生健康委受省政府委托,負(fù)責(zé)全省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作,各市、縣(市、區(qū))協(xié)助做好本地區(qū)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核的'組織保障和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。衛(wèi)生健康管理部門要發(fā)揮牽頭落實(shí)及組織協(xié)調(diào)作用,做好績(jī)效考核組織實(shí)施工作,強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制。衛(wèi)生健康、財(cái)政、發(fā)展改革、教育、人力資源社會(huì)保障、醫(yī)保、大數(shù)據(jù)等部門要建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,制定相關(guān)政策措施,確保績(jī)效考核工作落到實(shí)處。

         。ǘ⿵(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。衛(wèi)生健康、發(fā)展改革、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障、醫(yī)保、組織、機(jī)構(gòu)編制等有關(guān)部門要將績(jī)效考核結(jié)果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目立項(xiàng)、財(cái)政投入、經(jīng)費(fèi)核撥、績(jī)效工資總量核定、醫(yī)保政策調(diào)整的重要依據(jù),作為選拔任用公立醫(yī)院黨組織書(shū)記、院長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的重要參考,與我省事業(yè)單位績(jī)效考核、醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)、區(qū)域醫(yī)療中心和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)以及評(píng)優(yōu)評(píng)先工作緊密結(jié)合。各三級(jí)公立醫(yī)院要根據(jù)考核結(jié)果,調(diào)整完善內(nèi)部績(jī)效考核和薪酬分配方案,探索應(yīng)用疾病診斷相關(guān)分組開(kāi)展醫(yī)院管理,通過(guò)外部考核倒逼內(nèi)部考核完善,提升醫(yī)院科學(xué)化和精細(xì)化管理水平。

          (三)做好督導(dǎo)宣傳。省衛(wèi)生健康委要會(huì)同相關(guān)部門,按照職責(zé)分工,加強(qiáng)對(duì)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,逐步推開(kāi)對(duì)所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)和區(qū)域醫(yī)療服務(wù)體系的績(jī)效考核。注重考核方式方法,避免增加基層負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),為三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核和醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

          醫(yī)院工作績(jī)效方案 3

          為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的工作積極性,切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng),并協(xié)助提高醫(yī)院院長(zhǎng)的管理質(zhì)量,在院內(nèi)各崗位實(shí)行績(jī)效工資考核,具體考核辦法如下:

          一、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配,實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jī)效工資考核。

          二、考核對(duì)象:本辦法的考核對(duì)象為醫(yī)院的臨床、護(hù)理、藥房、醫(yī)技及后勤、領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作人員。

          三、考核內(nèi)容:實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎?德、能、勤、績(jī)"四個(gè)部分。"德"占20分,指工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、病歷和交接班記錄書(shū)寫質(zhì)量與管理、環(huán)境衛(wèi)生以及領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行規(guī)章制度不公正時(shí)所承擔(dān)的處罰等。"能"占20分,指職工工作能力、專業(yè)知識(shí)臨床運(yùn)用能力、疾病治愈率、患者評(píng)價(jià)程度、在國(guó)家或省級(jí)醫(yī)學(xué)專業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文質(zhì)量和數(shù)量、在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等。"勤"占40分,指出勤率、工作中堅(jiān)守工作崗位、超假或曠工、以及領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員擅離職守等。"績(jī)"占20分,指職工在各自工作崗位上作出的成績(jī)。處罰實(shí)行積分制考核,處罰積分每分按20元從當(dāng)月工資中扣除。

          四、考核方式:醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

          組長(zhǎng):院長(zhǎng)。

          副組長(zhǎng):副院長(zhǎng)。

          成員:醫(yī)院管理委員會(huì)成員。

          考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí),每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,并接受全體職工組成的醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督,組長(zhǎng)代表醫(yī)院管理委員會(huì)每月定期向醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)考核結(jié)果并提請(qǐng)審議投票表決通過(guò)后執(zhí)行,醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)如對(duì)組長(zhǎng)的考核結(jié)果有異議,必須經(jīng)全體成員2/3票數(shù)通過(guò)才可否決組長(zhǎng)的報(bào)告,并責(zé)令組長(zhǎng)重新考核并將結(jié)果提交醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)審議通過(guò)。同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員"德、能"積分各1分,以警醒他們公正執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章。

          五、考核小組按員工所在崗位設(shè)立處罰積分檔案,處罰等級(jí)分為四級(jí):

          即:

          (1)A級(jí)警告;

         。2)B級(jí)警告;

         。3)C級(jí)警告;

         。4)報(bào)辦公室處罰。

          1、處罰條件:

         。1)A級(jí)警告

         、偕习噙t到、早退。

          ②擅自離崗。

         、凵习鄷r(shí)間玩電腦或看電視。

          ④上班無(wú)視患者疾苦打電話聊天。

         、莘⻊(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差,病人不滿意并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)投訴。

         、邘『⑸习唷

         、嘟邮懿∪顺哉(qǐng)或接受病人紅包。

         、嵩谝(guī)定的時(shí)間內(nèi),因采購(gòu)不及時(shí)影響病人治療,或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓半年以上者。

         、忉t(yī)療文書(shū)不按時(shí)書(shū)寫或書(shū)寫不規(guī)范的。

         。2)B級(jí)警告

          ①接受病人吃請(qǐng)或收受病人紅包、禮物。

         、谟嘘P(guān)人員私收、私吞、私分各種回扣。

          ③冒名頂替或搭車開(kāi)藥,采取不正當(dāng)手段索取藥品、藥材或其他材料者。

         、芸剖一騻(gè)人收取不開(kāi)發(fā)票的醫(yī)療費(fèi)用和各種檢查費(fèi),或未經(jīng)收費(fèi),擅自給病人做檢查、治療。

         、萆米越榻B病人到院外治療,到院外購(gòu)藥或作輔助檢查等。

         、薰ぷ髫(zé)任心不強(qiáng),給病人發(fā)錯(cuò)藥、打錯(cuò)針、開(kāi)錯(cuò)處方、做錯(cuò)檢查的。

         、咴谪浳镉嗁(gòu)中由于工作失誤,藥品中有假藥、劣藥進(jìn)入臨床,引起糾紛或被有關(guān)部門查處。器材型號(hào)、規(guī)格訂錯(cuò),品名不符,造成浪費(fèi)和損失。

         、鄵p壞醫(yī)療設(shè)備或其他設(shè)備,價(jià)值在200元以上,500元以下者。

         。3)C級(jí)警告

         、賴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,擅自離崗,超休假達(dá)3天以上。

          ②違反技術(shù)操作規(guī)程,損壞設(shè)備、工具,浪費(fèi)原材料,經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上。

         、鄯⻊(wù)態(tài)度差,經(jīng)常吵架,引起醫(yī)療糾紛或頂撞領(lǐng)導(dǎo),影響正常工作秩序。

         、芟麡O怠工,出工不出力,經(jīng)常發(fā)牢騷,講怪話,影響醫(yī)院形象,給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。

         、莨ぷ鳂O不負(fù)責(zé),延誤病人治療,造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)。

         。4)報(bào)辦公室處罰。

         、賴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,連續(xù)超休假5天以上,或累計(jì)超休假超過(guò)7天。

         、谝粋(gè)月內(nèi)連續(xù)2次C級(jí)警告。

         、鬯侥盟椒止邑(cái)物、藥品、設(shè)備,造成不良影響。

         、軈⑴c不法活動(dòng),受到公安機(jī)關(guān)傳訊、拘留或受到醫(yī)療行政部門通報(bào)批評(píng)。

         、萦胸澪、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊等不法行為。

         、薰ぷ髫(zé)任心極差,違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度,發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò),給病人造成嚴(yán)重效果,給醫(yī)院造成不良影響。

          3、處罰標(biāo)準(zhǔn)

          依據(jù)醫(yī)院積分實(shí)施細(xì)則的規(guī)定逐項(xiàng)處罰。其中A級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣1分,B級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣2分;C級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣3分。報(bào)辦公室處罰中違反一項(xiàng)扣4分。

          六、醫(yī)院不實(shí)行浮動(dòng)工資制,以減輕醫(yī)生的工作壓力,從根源上祛除醫(yī)生為了完成工作任務(wù)而出現(xiàn)的"大處方、亂開(kāi)藥、亂檢查"等不正之風(fēng)。但對(duì)于違紀(jì)行為必須加大處罰力度,以端正執(zhí)業(yè)行為,提高服務(wù)質(zhì)量。

          七、醫(yī)院可根據(jù)上一年度的'門診、住院、輔助檢查、護(hù)理、合作醫(yī)療服務(wù)人次確定不同職稱職工的工作任務(wù),并列入"績(jī)"的考核范疇。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金數(shù)目的確定以職工工資總額的20%為標(biāo)準(zhǔn)確定。

          八、為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理,充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性,提高工作效率和工作質(zhì)量,保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作正常慣性運(yùn)行,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)"以人為本,誠(chéng)信服務(wù)"的建院宗旨,制定本管理規(guī)定以一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工。

          醫(yī)院工作績(jī)效方案 4

          一、指導(dǎo)思想

          在區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,打造穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的“楊浦方案”,建設(shè)與楊浦區(qū)公立醫(yī)院功能定位相匹配的績(jī)效考核管理體系,提高廣大群眾和醫(yī)務(wù)人員的獲得感和滿意度。

          二、工作目標(biāo)

          加強(qiáng)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作,采取區(qū)衛(wèi)統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù)抓取、各醫(yī)院按時(shí)報(bào)送的方式,兼顧市衛(wèi)健委醫(yī)改辦組織舉辦的上海市各區(qū)公立醫(yī)院綜合改革監(jiān)測(cè)月報(bào)項(xiàng)目,掌握市級(jí)、區(qū)級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核有關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)其進(jìn)行橫向、縱向分析,用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)幫助醫(yī)院找到管理短板,助力公立醫(yī)院持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)能力和科學(xué)管理水平,努力使楊浦區(qū)公立醫(yī)院在績(jī)效考核中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

          三、組織機(jī)構(gòu)

          成立楊浦區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)工作組、專家組、聯(lián)絡(luò)員組,領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成如下:

         。麊我(jiàn)附件)

          四、任務(wù)職責(zé)

          (一)工作組

          在區(qū)衛(wèi)健委指導(dǎo)下,區(qū)衛(wèi)管中心承擔(dān)具體工作職責(zé):

          1.根據(jù)國(guó)家和市衛(wèi)健委績(jī)效考核規(guī)定,結(jié)合本區(qū)公立醫(yī)院特點(diǎn),制作楊浦區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效考核數(shù)據(jù)填報(bào)表格和公立醫(yī)院運(yùn)行一覽表,每月收集各公立醫(yī)院上報(bào)數(shù)據(jù)和自評(píng)報(bào)告,定期收集一覽表所列指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù),積極參與市衛(wèi)健委醫(yī)改辦區(qū)級(jí)醫(yī)院數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析工作。

          2.每月對(duì)衛(wèi)統(tǒng)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,對(duì)各醫(yī)院上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),對(duì)于不合格數(shù)據(jù)及時(shí)反饋醫(yī)院聯(lián)絡(luò)員組,及時(shí)收集整改結(jié)果。每月舉辦醫(yī)院績(jī)效考核例會(huì),對(duì)當(dāng)前考核指標(biāo)情況進(jìn)行分析研判,就考核數(shù)據(jù)問(wèn)題提出對(duì)策、建議,并提出下一步工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

          3.每個(gè)季度舉辦一次醫(yī)院績(jī)效考核院長(zhǎng)例會(huì),進(jìn)行階段性數(shù)據(jù)匯總分析并形成報(bào)告,分別發(fā)至區(qū)衛(wèi)健委和各公立醫(yī)院,據(jù)此定期開(kāi)展績(jī)效考核的督導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)工作,提出符合本區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理的相關(guān)要求。

          4.每年十月中旬,組織召開(kāi)楊浦區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效管理工作會(huì)議,總結(jié)當(dāng)年公立醫(yī)院績(jī)效管理工作情況,布置市衛(wèi)健委對(duì)公立醫(yī)院績(jī)效考核的任務(wù)要求。

          5.構(gòu)建交流學(xué)習(xí)平臺(tái),不定期組織公立醫(yī)院相關(guān)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核交流學(xué)習(xí),與外區(qū)同級(jí)醫(yī)院和市級(jí)醫(yī)院建立合作交流機(jī)制,帶動(dòng)區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理能力得到提升。

          6.逐步完善績(jī)效考核數(shù)據(jù)的抓取、上報(bào)、反饋等各項(xiàng)工作,及時(shí)推動(dòng)公立醫(yī)院績(jī)效考核的信息化建設(shè)。推動(dòng)區(qū)域內(nèi)外同級(jí)同類公立醫(yī)院數(shù)據(jù)共享機(jī)制,促進(jìn)公立醫(yī)院間的相互賦能。

         。ǘ┽t(yī)院聯(lián)絡(luò)組

          由各公立醫(yī)院報(bào)送的績(jī)效考核專項(xiàng)工作人員組成。

          1.熟練掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)含義和開(kāi)展路徑,按時(shí)參加每月例會(huì)和區(qū)衛(wèi)管中心舉辦的績(jī)效考核培訓(xùn)活動(dòng),配合專家組開(kāi)展專項(xiàng)工作,對(duì)于區(qū)衛(wèi)管中心發(fā)出的各項(xiàng)通知及時(shí)反饋并按要求開(kāi)展執(zhí)行。

          2.按照區(qū)衛(wèi)管中心要求,對(duì)本醫(yī)院運(yùn)行一覽表、每月績(jī)效考核數(shù)據(jù)表和自評(píng)報(bào)告按時(shí)上傳,對(duì)反饋的不相符數(shù)據(jù)進(jìn)行核查,并報(bào)整改情況。對(duì)每月例會(huì)的工作要求,及時(shí)反饋給醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人。

          3.將區(qū)衛(wèi)管中心發(fā)放的每月績(jī)效考核分析報(bào)告及時(shí)上報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)按照要求對(duì)存在問(wèn)題制定改進(jìn)措施。

          4.及時(shí)向工作組或?qū)<医M提供醫(yī)院績(jī)效考核項(xiàng)目中的短板,便于后期針對(duì)性地參加培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。

          5.在推進(jìn)績(jī)效考核信息化建設(shè)中,主動(dòng)溝通和參與方案討論,并在后期開(kāi)展上報(bào)和抓取數(shù)據(jù)工作。

         。ㄈ⿲<叶綄(dǎo)組

          由市、區(qū)各公立醫(yī)院的主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師和醫(yī)院管理專家組成。

          1.根據(jù)最新的國(guó)家和市衛(wèi)健委績(jī)效考核文件規(guī)定,在區(qū)衛(wèi)管中心組織舉辦的聯(lián)絡(luò)員組、各公立醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員參加的專項(xiàng)培訓(xùn)班時(shí),擔(dān)任授課師資。

          2.在區(qū)衛(wèi)管中心組織下,參加楊浦區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效考核督導(dǎo)工作,對(duì)績(jī)效考核方面存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查指導(dǎo),并提出整改意見(jiàn)。

          3.對(duì)每月度、季度績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行指導(dǎo),分析相關(guān)問(wèn)題的根源,提出對(duì)策和可行性整改建議。

          4.在推進(jìn)績(jī)效考核信息化建設(shè)中,提供可行性建議思路,并協(xié)助區(qū)衛(wèi)管中心完善信息化建設(shè)規(guī)劃。

          五、工作步驟

          1、每月5日前上報(bào)隔月績(jī)效考核數(shù)據(jù)(如20xx年3月5日前報(bào)送20xx年1月數(shù)據(jù),詳見(jiàn)附件2)和自評(píng)報(bào)告。上報(bào)至衛(wèi)管中心醫(yī)管部郵箱:ypwgzxygb@163.com。

          2、每月召開(kāi)績(jī)效考核工作例會(huì),通報(bào)績(jī)效考核情況,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

          3、工作組定期開(kāi)展績(jī)效考核相關(guān)培訓(xùn)。請(qǐng)各醫(yī)院相關(guān)人員根據(jù)培訓(xùn)通知要求及時(shí)參加學(xué)習(xí)。

          4、組織專家組開(kāi)展醫(yī)院績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。對(duì)于存在的'問(wèn)題,醫(yī)院需在督導(dǎo)后2周內(nèi)反饋整改方案。

          六、工作要求

          1.高度重視,落實(shí)責(zé)任。

          區(qū)衛(wèi)管中心、各公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視績(jī)效考核工作,按時(shí)完成數(shù)據(jù)上報(bào)。各公立醫(yī)院確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效,不得弄虛作假,對(duì)照分析反饋的問(wèn)題,積極整改。確立“一個(gè)科室主導(dǎo),其他科室配合”的布局,充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒的作用,進(jìn)一步提升醫(yī)院管理質(zhì)量。

          2.狠抓落實(shí),通力合作。

          區(qū)衛(wèi)管中心、各公立醫(yī)院要依據(jù)職責(zé)強(qiáng)化管理措施,狠抓落實(shí),確保各就各位、互相配合。在思考公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí),將績(jī)效考核與醫(yī)院工作自動(dòng)關(guān)聯(lián)融入思考之中,樹(shù)立醫(yī)院運(yùn)行具有全盤思維的思想,共同創(chuàng)建楊浦區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理的新格局。

          3.強(qiáng)化溝通,上下同力。

          區(qū)衛(wèi)管中心將積極依靠各醫(yī)院做好醫(yī)院聯(lián)絡(luò)員組、專家組的成員名單征集工作,遴選好每月抓取的重點(diǎn)數(shù)據(jù),建立領(lǐng)導(dǎo)小組及各工作組的聯(lián)絡(luò)機(jī)制,及時(shí)開(kāi)展和發(fā)布相關(guān)工作任務(wù)。區(qū)衛(wèi)管中心要積極建立與市級(jí)部門及各醫(yī)院的合作溝通機(jī)制,構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)的權(quán)威性和穩(wěn)定性,為推進(jìn)楊浦區(qū)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

          醫(yī)院工作績(jī)效方案 5

          績(jī)效工資發(fā)放是各個(gè)急救中心難以解決的問(wèn)題之一,為此,在院前醫(yī)療急救工作我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),依據(jù)國(guó)家有關(guān)績(jī)效發(fā)放的有關(guān)文件精神,結(jié)合實(shí)際制定了急救中心職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案,得到全體職工的一致通過(guò),充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

          一、指導(dǎo)思想

          在市財(cái)政核撥的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi),堅(jiān)持嚴(yán)格考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整、多勞多得、按崗定薪、按績(jī)定酬,崗變薪變、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬;堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜;充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性、發(fā)揮分配制度的激勵(lì)作用。

          二、實(shí)施范圍

          中心正式在編工作人員。

          三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成

         。ㄒ唬┢骄ü潭ǎ┛(jī)效工資。

          提取職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的20%作為平均(固定)績(jī)效工資進(jìn)行平均發(fā)放(領(lǐng)導(dǎo)班子除外)。

         。ǘ⿲m(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。

          提取職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的80%作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資進(jìn)行考核分配發(fā)放(領(lǐng)導(dǎo)班子除外)。

          四、分配周期

          每季度根據(jù)考核情況分配發(fā)放一次。

          五、分配辦法

          專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資實(shí)行二次分配,第一次分配包括職務(wù)工資、資格證工資、星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)懲情況、工作日行政值班費(fèi)(白班、夜班)、雙休日行政值班費(fèi)、調(diào)度夜班費(fèi)、法定節(jié)假日(期間)值班費(fèi)等工資,第二次分配為剩余專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的平均分配。

          (一)計(jì)發(fā)基數(shù)。

          為職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額80%的.總和(領(lǐng)導(dǎo)班子除外),即7980元/月,隨數(shù)額變化而變化。

          (二)計(jì)發(fā)系數(shù)。

          按照下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,計(jì)算公式為:計(jì)發(fā)系數(shù)=發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/計(jì)發(fā)基數(shù),小數(shù)點(diǎn)后第六位舍去。

          1.職務(wù)工資:

          班組長(zhǎng)50元/月即0.00626;干事100元/月即0.01253;副科長(zhǎng)150元/月即0.01879;科長(zhǎng)200元/月即0.02506;黨支部班子成員300元/月即0.03759,身兼數(shù)職的工作人員按最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

          2.資格證工資:

          (1)助理醫(yī)師:100元/月即0.01253;護(hù)士:100元/月即0.01253。

         。2)執(zhí)業(yè)醫(yī)師:200元/月即0.02506;護(hù)師:200元/月即0.02506。

         。3)主治醫(yī)師:300元/月即0.03759;主管護(hù)師:300元/月即0.03759。

         。4)副主任醫(yī)師:400元/月即0.05012;副主任護(hù)師:400元/月即0.05012。

         。5)主任醫(yī)師:500元/月即0.06265;主任護(hù)師500元/月即0.06265。

          3.星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì):五星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300元即0.03759;四星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200元即0.02506;三星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100元即0.01253。

          4.工作日行政值班費(fèi):10.08元/小時(shí)即0.00126。

          5.雙休日行政值班費(fèi):20.16元/小時(shí)即0.00252。

          6.調(diào)度夜班費(fèi):10.08元/小時(shí)即0.00126。

          7.法定節(jié)假日(期間)值班費(fèi):

         。1)元旦當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378;剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

          (2)除夕、初一、初二、初三值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378;剩余三天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

         。3)清明節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378;剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

          (4)勞動(dòng)節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378;剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

          (5)端午節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378;剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

          (6)中秋節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378;剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

         。7)國(guó)慶節(jié)10月1日、10月2日、10月3日值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378;剩余四天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

          8.獎(jiǎng)懲:按照中心其他制度規(guī)定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)計(jì)算公式得出計(jì)發(fā)系數(shù)予以執(zhí)行。

         。ㄈ┯(jì)發(fā)金額。

          計(jì)發(fā)基數(shù)(隨數(shù)額變化而變化)x計(jì)發(fā)系數(shù)。

          六、附則

         。ㄒ唬┍痉峙浞桨父鶕(jù)實(shí)行情況適時(shí)進(jìn)行修改完善,上級(jí)精神如有變動(dòng),依上級(jí)新的文件精神為準(zhǔn)。

         。ǘ┤缬衅渌幢M事宜,由中心支委會(huì)研究后予以答復(fù)。

         。ㄈ┍痉桨缸20xx年xx月xx日起執(zhí)行,過(guò)去規(guī)章制度如有與本《分配方案》不符之處一律以本方案為準(zhǔn)。

          醫(yī)院工作績(jī)效方案 6

          一、考核原則

          以公益性為導(dǎo)向,堅(jiān)持“實(shí)事求是、公開(kāi)透明”的原則,采取年度考核、日常監(jiān)測(cè)和上級(jí)通報(bào)相結(jié)合的辦法,落實(shí)“社會(huì)滿意、管理有效、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展持續(xù)、職工滿意”五個(gè)維度的醫(yī)院績(jī)效考核機(jī)制,落實(shí)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作和緊密型醫(yī)共體建設(shè)任務(wù)。

          二、考核范圍

          石獅市總醫(yī)院,含石獅市總醫(yī)院本部、石獅市婦幼保健院院區(qū)以及9家基層分院,其中石獅市總醫(yī)院本部、石獅市婦幼保健院由市衛(wèi)生健康局牽頭組織考核,9家基層分院由市總醫(yī)院牽頭組織考核。石獅市中醫(yī)院院區(qū)列入總醫(yī)院本部合并考核。

          三、考核步驟

         。ㄒ唬┏闪C(jī)構(gòu)。成立由市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理委員會(huì)成員單位組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)方案制定,結(jié)果審核、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等事宜。市醫(yī)管辦負(fù)責(zé)考核工作的日常管理和組織實(shí)施等具體事宜。

         。ǘ┎牧蠄(bào)送。市總醫(yī)院于20xx年1月10日前報(bào)送相關(guān)考核材料:1.20xx年考核指標(biāo)完成情況;2.20xx年醫(yī)院年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表、成本報(bào)表、衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表等;3.20xx年醫(yī)院工資情況和職工人均工資等;4.20xx年指標(biāo)完成情況自評(píng)表;5.各項(xiàng)工作總結(jié),包括黨風(fēng)廉政建設(shè)、公共衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和社會(huì)綜治等相關(guān)主要工作總結(jié)。考核材料、各類報(bào)表、各類數(shù)據(jù)和工作總結(jié)如存在弄虛作假和虛報(bào)瞞報(bào)等情況,考核結(jié)果實(shí)行一票否決。

         。ㄈ┦雎殘(bào)告。聽(tīng)取市總醫(yī)院院長(zhǎng)20xx年工作述職報(bào)告(PPT匯報(bào))。

         。ㄋ模┙M織考核。采取系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場(chǎng)資料查閱及委托第三方或由上級(jí)考核結(jié)果折算等方式進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

         。ㄎ澹┑燃(jí)評(píng)定。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按各自分工進(jìn)行初審,市醫(yī)管辦于20xx年1月25日前匯總考核結(jié)果,報(bào)市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理委員會(huì)審定。市醫(yī)管委審定后公布考核等級(jí)。

         。┛己霜(jiǎng)懲。市總醫(yī)院院長(zhǎng)的年薪按《石獅市推進(jìn)緊密型醫(yī)共體建設(shè)實(shí)施方案》(獅委〔20xx〕88號(hào))相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,根據(jù)考核結(jié)果,由總醫(yī)院發(fā)放院長(zhǎng)績(jī)效工資部分:

          考核結(jié)果為A等級(jí)(優(yōu)秀),對(duì)市總醫(yī)院給予通報(bào)表彰,院長(zhǎng)年薪為醫(yī)共體職工當(dāng)年年平均收入的6-7倍;

          考核結(jié)果為B等級(jí)(良好),院長(zhǎng)年薪為醫(yī)共體職工當(dāng)年年平均收入的5-6倍;

          考核結(jié)果為C等級(jí)(合格),院長(zhǎng)年薪為醫(yī)共體職工當(dāng)年年平均收入的`4-5倍;

          考核結(jié)果為D等級(jí)(不合格),院長(zhǎng)年薪為基本工資的總額,對(duì)院長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀;連續(xù)兩年不合格的,對(duì)院長(zhǎng)予以解聘。

          市婦幼保健院繼續(xù)按《石獅市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理委員會(huì)關(guān)于石獅市公立醫(yī)院院長(zhǎng)薪酬的補(bǔ)充通知》(獅醫(yī)管委〔20xx〕1號(hào))相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          四、考核內(nèi)容(詳見(jiàn)附件)

         。ㄒ唬┦{市總醫(yī)院考核內(nèi)容

          1.定性指標(biāo)(占20%)

          主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、公共衛(wèi)生任務(wù)、基本公共衛(wèi)生任務(wù)、安全生產(chǎn)工作、行政綜合管理、創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作、年度藥品不良反應(yīng)控制、干部管理情況、人才工作落實(shí)、中醫(yī)藥治未病功能和文秘工作等主要工作任務(wù)的推進(jìn)情況。

          2.定量指標(biāo)(占80%)

          指標(biāo)內(nèi)容包括社會(huì)滿意、管理有效、專項(xiàng)工作、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、職工認(rèn)可、發(fā)展持續(xù)、附加項(xiàng)等。

         。ǘ┦{市婦幼保健院考核內(nèi)容

          1.定性指標(biāo)(占20%)

          主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、公共衛(wèi)生任務(wù)、安全生產(chǎn)工作、行政綜合管理、創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作、年度藥品不良反應(yīng)控制、干部管理情況、人才工作落實(shí)、文秘工作和電子病歷應(yīng)用功能水平分級(jí)等主要工作任務(wù)的推進(jìn)情況。

          2.定量指標(biāo)(占80%)

          指標(biāo)內(nèi)容包括社會(huì)滿意、管理有效、專項(xiàng)工作、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、職工認(rèn)可、發(fā)展持續(xù)、附加項(xiàng)等。

         。ㄈ9家基層分院考核內(nèi)容

          市總醫(yī)院于20xx年12月25日前出臺(tái)考核方案并上報(bào)市醫(yī)管辦備案,建立以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生、日常和年度相結(jié)合的年度目標(biāo)績(jī)效考核體系,指標(biāo)框架由定性指標(biāo)和定量指標(biāo)組成?己私Y(jié)果與基層分院院長(zhǎng)(主任)任免、獎(jiǎng)懲、年薪(含領(lǐng)導(dǎo)班子待遇)、醫(yī)保支付、財(cái)政補(bǔ)助及單位工資總量等掛鉤。

          醫(yī)院工作績(jī)效方案 7

          一、考核目的

          建立健全公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,引導(dǎo)公立醫(yī)院辦院方向,正確處理政府、群眾、醫(yī)院三者之間關(guān)系,推動(dòng)公立醫(yī)院改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,落實(shí)分級(jí)診療,規(guī)范服務(wù)行為,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和精細(xì)化管理,維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù),向群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

          二、考核對(duì)象

          縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院。

          三、考核原則

          公立醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作堅(jiān)持客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)、規(guī)范、可操作原則;堅(jiān)持公益性,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重原則;堅(jiān)持多方參與,內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合原則;堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與懲處相結(jié)合原則。

          三、考核內(nèi)容

          績(jī)效考核涵蓋包括綜合改革效果評(píng)價(jià)定性指標(biāo)(12項(xiàng))、綜合改革效果評(píng)價(jià)定量指標(biāo)(12項(xiàng))及滿意度調(diào)查。

          四、考核方式

          依據(jù)《德安縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革績(jī)效考核細(xì)則》,通過(guò)查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式,對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)行考核。考核于20xx年12月底前完成。

          五、考核評(píng)價(jià)

         。ㄒ唬┓种涤(jì)算

          縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核分值實(shí)行百分制,各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分之和為考核成績(jī)。不涉及部分考核內(nèi)容的單位,采用加權(quán)處理。

          (二)評(píng)價(jià)等次

          考核結(jié)果分為4個(gè)等次:90分以上(含本數(shù),下同)為優(yōu)秀,80分以上90分以下為良好,60分以上80分以下為合格,60分以下為不合格。

         。ㄈ┙Y(jié)果運(yùn)用

          年度考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),并將考核結(jié)果予以公開(kāi)。

          六、工作要求

         。ㄒ唬┘(xì)化措施?h直兩院要結(jié)合實(shí)際,完善細(xì)化縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系和考核辦法,增強(qiáng)考核操作性,提高考核質(zhì)量。

         。ǘ┳⒅貙(shí)效?h直兩院要完善醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核,把醫(yī)務(wù)人員提供服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo),制定以社會(huì)效益、工作效率為核心的人員績(jī)效考核制度。根據(jù)考核結(jié)果,做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,重點(diǎn)向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的`人員傾斜,合理拉開(kāi)收入差距。嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo),嚴(yán)禁將醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)院的藥品、耗材、檢查等收入掛鉤。

          (三)嚴(yán)肅紀(jì)律?h直兩院要嚴(yán)肅考核紀(jì)律,嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,醫(yī)院提供虛假信息、刻意瞞報(bào)漏報(bào),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除扣除相關(guān)指標(biāo)分外,績(jī)效考核結(jié)果下調(diào)一個(gè)檔次。嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益,嚴(yán)肅查處弄虛作假行為,確?己丝陀^公正。

          醫(yī)院工作績(jī)效方案 8

          醫(yī)院績(jī)效工資分配方案如下,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,制定本績(jī)效工資分配方案。

          一、指導(dǎo)思想

          醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,同時(shí)吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行,分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,提高職工的主人翁意識(shí),塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

          二、基本思路

          1、積極推行準(zhǔn)全成本核算,收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配;

          2、以科室或醫(yī)療組/個(gè)人為基本核算單元;

          3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個(gè)人效益掛鉤;

          4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留,并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的`檔案中,作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效,參與獎(jiǎng)金分配。

          三、績(jī)效工資范圍

          績(jī)效工資范圍包括:醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效、活工資、科室/個(gè)人效益績(jī)效等。

          1、個(gè)人技術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目,按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合。

          2、活工資:從檔案工資中扣出50%,作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。

          3、科室/個(gè)人效益績(jī)效:以醫(yī)療組/個(gè)人、科室為核算單位,與科室/個(gè)人收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核,通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,結(jié)合工作質(zhì)量,按比例計(jì)入科室/個(gè)人的部分,即獎(jiǎng)金。

          醫(yī)院績(jī)效考核工作方案為加強(qiáng)湟源縣縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,增進(jìn)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院活力,維護(hù)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院公益性,根據(jù)《中共青海省委青海省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》(青發(fā)〔x〕9號(hào))、《青海省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔x〕111號(hào))和《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔x〕75號(hào))精神,制定本試行辦法。

          一、考核對(duì)象

          在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對(duì)我縣2所改革試點(diǎn)縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行考核。

          二、考核內(nèi)容

          縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合,互相銜接。包括以下基本內(nèi)容。

         。ㄒ唬┚C合管理:完成政府指令性任務(wù)、實(shí)施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用、推行便民利民措施、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù)、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和價(jià)格管理、依法執(zhí)業(yè)等。

          (二)醫(yī)療質(zhì)量管理:醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。

         。ㄈ┤罕娫u(píng)價(jià)與監(jiān)督:院務(wù)公開(kāi)、病人滿意度調(diào)查、社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。醫(yī)患溝通與群眾滿意度。

          具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》和《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院滿意度調(diào)查樣表》。

          三、考核程序

         。ㄒ唬┏闪⒖己诵〗M。在縣級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門牽頭,與財(cái)政、人社等部門成立考核小組,對(duì)試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核。

         。ǘ┙⒖己藢<?guī)臁S煽h級(jí)考核小組根據(jù)績(jī)效考核涉及的專業(yè),聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)。每次考核時(shí),隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績(jī)效考核。

          (三)考核主體。縣級(jí)考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》,對(duì)縣級(jí)試點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行考核。

         。ㄋ模┛己朔椒ㄅc周期。通過(guò)查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。

          縣級(jí)考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查,每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核。

          (五)公示與復(fù)核。考核結(jié)果要在試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行公示,公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對(duì)考核結(jié)果有異議的,可由縣級(jí)考核小組或州(地、市)級(jí)衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核。

          州(地、市)級(jí)衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對(duì)縣級(jí)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。省衛(wèi)生廳進(jìn)行不定期抽查復(fù)核。

          (六)結(jié)果上報(bào)與反饋。縣級(jí)考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總(詳見(jiàn)附表5),逐級(jí)報(bào)至市、省級(jí)衛(wèi)生行政部門,并及時(shí)反饋試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院。

          四、考核評(píng)價(jià)

         。ㄒ唬┛(jī)效值計(jì)算。定量指標(biāo)績(jī)效值計(jì)算方法為兩種:凡要求有所增加或增長(zhǎng)的正向控制指標(biāo),如年住院人次等,指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算:績(jī)效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所減少的反向控制指標(biāo),如次均門診費(fèi)用增長(zhǎng)率,指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算:績(jī)效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值。

          定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評(píng)分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分,得出實(shí)際績(jī)效值。

          各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分,不累及其它項(xiàng)得分。各單項(xiàng)工作績(jī)效值之和為被考核單位的總績(jī)效值。

          (二)考核評(píng)價(jià)?己藢(shí)行百分制,試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院考核結(jié)果分為三個(gè)等次:分值85分以上為優(yōu)秀,60—85分為合格,60分以下為不合格。

         。ㄈ┛己私Y(jié)果運(yùn)用?己私Y(jié)果作為縣級(jí)財(cái)政安排補(bǔ)助資金的依據(jù)?己撕细竦,撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金;考核不合格的,扣減補(bǔ)助資金,并通報(bào)批評(píng),限期整改,連續(xù)兩年考核不合格的,免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法由各地根據(jù)實(shí)際制定。

          五、工作要求

          縣級(jí)衛(wèi)生行政部門細(xì)化2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系,完善考核辦法,創(chuàng)新考核方式,增強(qiáng)操作性,提高考核質(zhì)量。2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院在縣級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下,依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法,建立按崗付酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核,考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤,實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,適當(dāng)拉開(kāi)醫(yī)務(wù)人員收入差距,并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜,調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。

          各地要嚴(yán)肅考核紀(jì)律,嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益,嚴(yán)肅查處弄虛作假行為,確?己丝陀^公正。對(duì)弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將予以通報(bào),追繳經(jīng)費(fèi),并依法追究責(zé)任。

          醫(yī)院工作績(jī)效方案 9

          一、考核目的

          建立健全公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,引導(dǎo)公立醫(yī)院辦院方向,正確處理政府、群眾、醫(yī)院三者之間關(guān)系,推動(dòng)公立醫(yī)院改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,落實(shí)分級(jí)診療,規(guī)范服務(wù)行為,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和精細(xì)化管理,維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù),向群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

          二、考核對(duì)象

          縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院。

          三、考核原則

          公立醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作堅(jiān)持客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)、規(guī)范、可操作原則;堅(jiān)持公益性,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重原則;堅(jiān)持多方參與,內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合原則;堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與懲處相結(jié)合原則。

          三、考核內(nèi)容

          績(jī)效考核涵蓋包括綜合改革效果評(píng)價(jià)定性指標(biāo)(12項(xiàng))、綜合改革效果評(píng)價(jià)定量指標(biāo)(12項(xiàng))及滿意度調(diào)查。

          四、考核方式

          依據(jù)《德安縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革績(jī)效考核細(xì)則》,通過(guò)查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式,對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)行考核?己擞20xx年12月底前完成。

          五、考核評(píng)價(jià)

         。ㄒ唬┓种涤(jì)算

          縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核分值實(shí)行百分制,各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分之和為考核成績(jī)。不涉及部分考核內(nèi)容的.單位,采用加權(quán)處理。

         。ǘ┰u(píng)價(jià)等次

          考核結(jié)果分為4個(gè)等次:90分以上(含本數(shù),下同)為優(yōu)秀,80分以上90分以下為良好,60分以上80分以下為合格,60分以下為不合格。

          (三)結(jié)果運(yùn)用

          年度考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),并將考核結(jié)果予以公開(kāi)。

          六、工作要求

          (一)細(xì)化措施?h直兩院要結(jié)合實(shí)際,完善細(xì)化縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系和考核辦法,增強(qiáng)考核操作性,提高考核質(zhì)量。

          (二)注重實(shí)效?h直兩院要完善醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核,把醫(yī)務(wù)人員提供服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo),制定以社會(huì)效益、工作效率為核心的人員績(jī)效考核制度。根據(jù)考核結(jié)果,做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,重點(diǎn)向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜,合理拉開(kāi)收入差距。嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo),嚴(yán)禁將醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)院的藥品、耗材、檢查等收入掛鉤。

         。ㄈ﹪(yán)肅紀(jì)律?h直兩院要嚴(yán)肅考核紀(jì)律,嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,醫(yī)院提供虛假信息、刻意瞞報(bào)漏報(bào),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除扣除相關(guān)指標(biāo)分外,績(jī)效考核結(jié)果下調(diào)一個(gè)檔次。嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益,嚴(yán)肅查處弄虛作假行為,確?己丝陀^公正。

          醫(yī)院工作績(jī)效方案 10

          根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“以病人為中心,以保障安全,提升質(zhì)量,改善服務(wù),提高效率為主題”優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作方案的精神及要求,為貫徹深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神,落實(shí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)工作任務(wù),結(jié)合我院特點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“三好一滿意”活動(dòng),在全院范圍內(nèi)開(kāi)展“以病人為中心,以保障安全,提升質(zhì)量,改善服務(wù),提高效率為主題”的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作。

          一、指導(dǎo)思想

          深入貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署,緊密圍繞公立醫(yī)院改革各項(xiàng)工作任務(wù),堅(jiān)持以病人為中心,維護(hù)公立醫(yī)院公益性,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,控制醫(yī)療費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng),提高醫(yī)院運(yùn)行效率和服務(wù)水平,改善群眾看病就醫(yī)體驗(yàn),為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

          二、工作目標(biāo)

          通過(guò)創(chuàng)建工作,以點(diǎn)帶面,推廣經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高運(yùn)行績(jī)效,做到“安全上更有保障,質(zhì)量上更加提升,成本上更為合理,效率上更加提高,服務(wù)上更為改善”,充分發(fā)揮醫(yī)院公益性,提高患者滿意度,逐步緩解人民群眾看病就醫(yī)問(wèn)題,推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。

          力爭(zhēng)將我院創(chuàng)建為100所“國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”之一。

          三、活動(dòng)主題

          主題:以病人為中心,保障安全,提升質(zhì)量,改善服務(wù),提高效率。

          四、工作依據(jù)

          衛(wèi)生部發(fā)布的三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。

          遵義市第一人民醫(yī)院20xx—20xx年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案。

          五、工作原則

         。ㄒ唬﹦(chuàng)建工作要與“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。

          我院要把創(chuàng)建工作與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)密切結(jié)合,牢固樹(shù)立以病人為中心,質(zhì)量為本、安全第一的理念,進(jìn)一步深化醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵,切實(shí)做好醫(yī)療安全工作,全面提升醫(yī)院管理和服務(wù)水平。切實(shí)做到“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好,群眾滿意”,力求以高尚的醫(yī)德、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、優(yōu)良的服務(wù)贏得患者的尊重和信賴,推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)和諧發(fā)展。

         。ǘ﹦(chuàng)建工作要緊密圍繞公立醫(yī)院改革中心工作。

          根據(jù)《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案(20xx—20xx年)》、《醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革20xx主要工作安排》、《遵義市第一人民醫(yī)院20xx—20xx年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,緊緊圍繞堅(jiān)持醫(yī)院公益性,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,建立公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制,加快醫(yī)院信息化建設(shè),推行改善群眾就醫(yī)服務(wù)、

          控制醫(yī)藥費(fèi)用和加強(qiáng)醫(yī)療安全質(zhì)量監(jiān)管等惠民措施的工作要求,組織開(kāi)展創(chuàng)建工作。

          六、實(shí)施步驟

          (一)啟動(dòng)部署階段(20xx年5月—6月)

          1、制定我院開(kāi)展創(chuàng)建工作實(shí)施方案;

          2、召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì),對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行部署;

         。ǘ┳栽u(píng)自建階段(20xx年7月—12月)

          1、自評(píng)整改:對(duì)照我院實(shí)施方案,對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容落實(shí)情況進(jìn)行督查、評(píng)價(jià)。

          2、迎接省級(jí)衛(wèi)生行政部門的督導(dǎo)檢查。

         。ㄈ┱碾A段(20xx年1月—10月)

          1、根據(jù)省級(jí)衛(wèi)生行政部門督導(dǎo)提出的意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真整改落實(shí)。

          2、做好迎接衛(wèi)生部組織的`現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

          七、工作要求

         。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展創(chuàng)建工作是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作,落實(shí)三年重點(diǎn)任務(wù)的重要舉措和載體,是切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾健康權(quán)益的一項(xiàng)重大制度創(chuàng)新。醫(yī)院要高度重視,統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要狠抓各項(xiàng)內(nèi)容和要點(diǎn)的落實(shí),切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,提高效率,改善群眾就醫(yī)感受。

         。ǘ┙Y(jié)合實(shí)際,突出重點(diǎn)。醫(yī)院要按照衛(wèi)生部的總體要求,結(jié)合公立醫(yī)院改革中心工作,確定本院的工作重點(diǎn)和工作措施,緊緊

          圍繞“以病人為中心”,不斷提升服務(wù)水平,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,努力達(dá)到安全更有保障,成本更為合理,效率更加提高。同時(shí),要把創(chuàng)建工作同完善醫(yī)院內(nèi)部管理和建立醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái),使之相互配合、相互促進(jìn)。

         。ㄈ┘訌(qiáng)督導(dǎo),確保實(shí)效。

          要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,注意收集反映醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院效率和診療水平的數(shù)據(jù)信息,利用信息化手段和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)分析、綜合比較,客觀全面地評(píng)價(jià)醫(yī)院工作。通過(guò)創(chuàng)建工作,引導(dǎo)醫(yī)院切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),改進(jìn)內(nèi)部管理,提高運(yùn)行效率,方便患者就醫(yī),增強(qiáng)自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的能力,有效解決群眾看病就醫(yī)問(wèn)題。

          醫(yī)院工作績(jī)效方案 11

          為積極推進(jìn)銅仁市公立醫(yī)院改革,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,提高醫(yī)療保險(xiǎn)基金使用效率,更好地保障廣大人民群眾基本醫(yī)療需求,結(jié)合工作實(shí)際,制定本方案。

          一、指導(dǎo)思想

          按照疾病嚴(yán)重程度、治療的復(fù)雜程度和資源消耗程度進(jìn)行DRG付費(fèi)支付方式改革,建立維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)性的運(yùn)行新機(jī)制,推動(dòng)公立醫(yī)院改革,優(yōu)化內(nèi)部管理,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,減輕參保患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

          二、總體目標(biāo)

          建立以基金收支預(yù)算管理為基礎(chǔ),以總額控制為核心,以疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)支付方式改革為重點(diǎn),實(shí)行門診總額預(yù)付,住院按人頭、按床日付費(fèi)等多種支付方式并存的支付制度。完善醫(yī)療服務(wù)評(píng)價(jià)和監(jiān)管體系,控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng),提升基本醫(yī)療保險(xiǎn)的保障績(jī)效,充分發(fā)揮基本醫(yī)療保險(xiǎn)對(duì)公立醫(yī)院改革等工作的支撐促進(jìn)作用。

          三、基本原則

          實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)、病種全覆蓋;踞t(yī)保支付方式改革必須覆蓋統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)的所有定點(diǎn)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu),所有病種,以防范醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)避支付方式改革,推諉重癥病人,轉(zhuǎn)嫁醫(yī)療費(fèi)用等不規(guī)范行為發(fā)生,有效發(fā)揮支付方式改革的綜合作用。

          科學(xué)測(cè)算,適時(shí)調(diào)整支付標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)前三年醫(yī)療費(fèi)用水平、各病種臨床路徑或標(biāo)準(zhǔn)化診療方案,醫(yī)療服務(wù)成本變化,新技術(shù)、新項(xiàng)目開(kāi)展,籌資標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)籌補(bǔ)償方案調(diào)整,以及參保人員醫(yī)療服務(wù)需求增長(zhǎng)等因素,科學(xué)測(cè)算支付標(biāo)準(zhǔn)并適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

          兼顧各方利益,確保持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持以收定支、收支平衡、略有結(jié)余原則,根據(jù)基金承受能力合理確定基金支付水平?茖W(xué)確定參;颊叩馁M(fèi)用分擔(dān)比例,使其最大程度受益,減輕醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

          四、主要措施

          結(jié)合基金預(yù)算管理,加強(qiáng)付費(fèi)總額控制。支付方式改革要以建立和完善基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金收支預(yù)算管理為基礎(chǔ),按照社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算管理的要求,健全年初預(yù)算、年中執(zhí)行、年終結(jié)算的基金預(yù)算管理制度。在編制基本醫(yī)療保險(xiǎn)收入預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化支出預(yù)算,并將基金預(yù)算管理和費(fèi)用結(jié)算相結(jié)合,加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度。根據(jù)近幾年醫(yī);饘(shí)際支付情況,結(jié)合參保人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)和疾病譜的變化以及政策調(diào)整和待遇水平等因素,于每年底編制完成下一年基金支出預(yù)算,強(qiáng)化預(yù)算的嚴(yán)肅性,在年底總額決算、考核時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資金撥付。

          建立考核評(píng)價(jià)體系,完善監(jiān)督管理措施。堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重原則,按照財(cái)政部、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、人力資源社會(huì)保障部《關(guān)于加強(qiáng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金預(yù)算管理發(fā)揮醫(yī)療保險(xiǎn)基金控費(fèi)作用的意見(jiàn)》文件中結(jié)余留用,合理超支分擔(dān)的原則,建立與人事績(jī)效分配掛鉤制度,充分調(diào)動(dòng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)控制費(fèi)用的積極性,使醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲得合理的補(bǔ)償,實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員多勞優(yōu)酬。同時(shí),醫(yī)保管理經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要制定有效的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)辦法以及監(jiān)督管理措施,建立考核評(píng)價(jià)制度,定期考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

          強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)行為監(jiān)管,保證服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)支付制度改革后可能出現(xiàn)的推諉病人、降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、虛報(bào)服務(wù)質(zhì)量等行為,加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行為的監(jiān)管,依據(jù)相關(guān)政策規(guī)定和協(xié)議,加大對(duì)違約違規(guī)醫(yī)療行為的查處力度。強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管,確保實(shí)施支付方式改革后醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容不減少,服務(wù)水平不降低,實(shí)現(xiàn)保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和控制費(fèi)用不合理增長(zhǎng)雙重管理目標(biāo),切實(shí)維護(hù)參保人員利益。實(shí)行行業(yè)監(jiān)管與社會(huì)監(jiān)督并舉,完善公示制度,建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用。

          建立協(xié)商談判機(jī)制,簽訂服務(wù)協(xié)議。通過(guò)談判協(xié)商,提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)付費(fèi)方式改革的共識(shí),體現(xiàn)總額控制指標(biāo)分配過(guò)程的公平性和科學(xué)性,提高年終考核結(jié)算的合理性,合理確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、分擔(dān)比例、服務(wù)內(nèi)容、考核指標(biāo)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。在談判協(xié)商時(shí),要根據(jù)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)級(jí)別、規(guī)模和歷年就診人次、費(fèi)用水平等分類分組進(jìn)行公開(kāi)平等的協(xié)商談判,簽訂服務(wù)協(xié)議,對(duì)不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)確定的支付標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有利于引導(dǎo)參保人員常見(jiàn)疾病在基層就醫(yī)和推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行分級(jí)診療。

          充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院參與支付方式改革的積極性。充分發(fā)揮醫(yī)保支付的杠桿作用,做好支付方式改革與公立醫(yī)院改革的銜接,實(shí)施醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保三醫(yī)聯(lián)動(dòng),鼓勵(lì)公立醫(yī)院通過(guò)降低成本,規(guī)范服務(wù)獲取合理收益,破除以藥補(bǔ)醫(yī)以器補(bǔ)醫(yī)機(jī)制,合理減少藥品、大型檢查、耗材使用。完善醫(yī)院內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)人員績(jī)效考核,將醫(yī)務(wù)人員工資收入與醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平、質(zhì)量、數(shù)量、成本控制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等考核結(jié)果掛鉤,做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。在支付方式改革工作中產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)維護(hù)相關(guān)費(fèi)用由醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān),網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)行商由醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行確認(rèn),但需確保支付方式改革付費(fèi)結(jié)報(bào)工作正常進(jìn)行。

          五、實(shí)施步驟

          項(xiàng)目籌備。

          1.成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)改革工作組織領(lǐng)導(dǎo),保障改革工作有序推進(jìn),成立以市政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的DRG付費(fèi)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌推進(jìn)改革工作,并組織召開(kāi)工作啟動(dòng)會(huì)。

          2.統(tǒng)一疾病編碼與手術(shù)代碼。全市各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院病案首頁(yè)中疾病編碼和手術(shù)操作編碼統(tǒng)一使用《疾病分類與代碼國(guó)家臨床版2.0》《手術(shù)操作分類代碼國(guó)家臨床版2.0》。全市二級(jí)及以上公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)HIS系統(tǒng)與醫(yī)保信息系統(tǒng)以及DRG信息系統(tǒng)要按照要求進(jìn)行接口升級(jí)改造;DRG信息公司與大數(shù)據(jù)管理局合作完成DRG中心分組平臺(tái)部署,并與醫(yī)保信息系統(tǒng)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)HIS信息系統(tǒng)連接調(diào)試。

          3.數(shù)據(jù)采集與清洗。信息公司負(fù)責(zé)采集全市二級(jí)及以上公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)20xx-20xx年9月歷史數(shù)據(jù),并進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗,如果數(shù)據(jù)質(zhì)量不能滿足要求的由醫(yī)療機(jī)構(gòu)整改后再推送再采集,篩選出有效的歷史數(shù)據(jù),交國(guó)家專家組分析評(píng)估。

          數(shù)據(jù)分組及制定運(yùn)行方案。

          1.國(guó)家專家組根據(jù)DRG信息平臺(tái)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,進(jìn)行分組、測(cè)算付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、制定DRG付費(fèi)運(yùn)行方案。

          2.根據(jù)DRG付費(fèi)運(yùn)行方案,制定DRG付費(fèi)考核方案,為試運(yùn)行階段順利開(kāi)展做好鋪墊。

          試點(diǎn)運(yùn)行。

          1.首批試點(diǎn)醫(yī)院。銅仁市人民醫(yī)院、萬(wàn)山區(qū)人民醫(yī)院、德江縣人民醫(yī)院、沿河縣人民醫(yī)院、德江縣中醫(yī)院。

          2.空轉(zhuǎn)試運(yùn)行。按照分組及付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),上述5家醫(yī)院從20xx年3月起,開(kāi)始空轉(zhuǎn)試運(yùn)行,通過(guò)空轉(zhuǎn)試運(yùn)行來(lái)驗(yàn)證分組方案及付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性合理性,及時(shí)梳理出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)處理,根據(jù)出現(xiàn)的'問(wèn)題調(diào)整分組、補(bǔ)充完善運(yùn)行方案。

          正式運(yùn)行、全面鋪開(kāi)。

          根據(jù)3個(gè)月的試點(diǎn)運(yùn)行情況,結(jié)合國(guó)家專家組對(duì)試點(diǎn)運(yùn)行情況的評(píng)估,上述5家醫(yī)院從20xx年6月起,正式啟動(dòng)運(yùn)行DRG付費(fèi)。同時(shí)啟動(dòng)全市其他二級(jí)及以上公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)空轉(zhuǎn)試運(yùn)行,空轉(zhuǎn)試運(yùn)行3個(gè)月后,正式啟動(dòng)運(yùn)行DRG付費(fèi)。從20xx年9月起,全市二級(jí)及以上公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療保險(xiǎn)DRG付費(fèi)支付改革正式實(shí)施階段。

          DRG付費(fèi)正式運(yùn)行半年后,按照考核方案相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核,考核結(jié)果將與下年醫(yī)保包干資金掛鉤。

          六、組織保障

          加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),組織實(shí)施。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)提高對(duì)醫(yī)保支付方式改革工作的認(rèn)識(shí),積極推進(jìn)DRG付費(fèi)支付方式改革工作。各區(qū)要比照市級(jí)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確保DRG付費(fèi)支付方式改革工作順利推進(jìn)。

          緊密銜接,同步推進(jìn)。在推進(jìn)DRG付費(fèi)支付方式改革中,一是要加快醫(yī)院信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,為推進(jìn)新的支付方式提供必要的基礎(chǔ)條件。二是要把支付方式改革與推進(jìn)臨床路徑管理、標(biāo)準(zhǔn)化診療密切結(jié)合,實(shí)現(xiàn)控制費(fèi)用、規(guī)范診療的預(yù)期目標(biāo)。三是要做好與基本藥物制度實(shí)施工作的銜接,協(xié)同推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變。

          加強(qiáng)協(xié)作,落實(shí)責(zé)任。各地各部門要加強(qiáng)工作協(xié)調(diào),進(jìn)一步分解任務(wù),細(xì)化工作措施,落實(shí)工作責(zé)任,把DRG付費(fèi)支付方式改革工作中的病案室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、病案首頁(yè)填報(bào)、信息系統(tǒng)建設(shè)、ICD編碼與手術(shù)代碼等工作任務(wù)細(xì)化到科室,落實(shí)到醫(yī)務(wù)人員。

          政策宣傳,加強(qiáng)培訓(xùn)。各地各部門要深入開(kāi)展支付方式改革宣傳活動(dòng),提高相關(guān)部門、醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和廣大醫(yī)務(wù)人員對(duì)推進(jìn)支付方式改革重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識(shí),認(rèn)真做好相關(guān)人員政策培訓(xùn),提高管理能力和水平。

          醫(yī)院工作績(jī)效方案 12

          進(jìn)一步落實(shí)《“健康瓜州2030”規(guī)劃》對(duì)健康促進(jìn)和教育工作的要求,全面提高全縣居民健康素養(yǎng)和健康水平,推進(jìn)健康瓜州建設(shè),提出如下實(shí)施方案。

          一、項(xiàng)目目標(biāo)

          (一)倡導(dǎo)健康優(yōu)先理念。實(shí)施“將健康融入所有政策”策略,建設(shè)健康促進(jìn)醫(yī)院、學(xué)校、家庭等重點(diǎn)場(chǎng)所,建立基層健康促進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制。

         。ǘ╅_(kāi)展居民健康素養(yǎng)監(jiān)測(cè),加強(qiáng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè),為制訂健康促進(jìn)相關(guān)政策提供科學(xué)依據(jù)。

         。ㄈ┮越】荡龠M(jìn)醫(yī)院為切入點(diǎn),探索醫(yī)院健康促進(jìn)有效模式。發(fā)揮衛(wèi)生系統(tǒng)控?zé)熓痉稁ь^作用,加強(qiáng)控?zé)熜麄骱徒】到逃鸩浇档臀鼰熉省?/p>

         。ㄋ模﹪@衛(wèi)生健康重點(diǎn)工作,開(kāi)展戒煙服務(wù),加強(qiáng)艾滋病、結(jié)核病等重點(diǎn)疾病以及科學(xué)就醫(yī)、合理用藥、煙草控制、食品安全、職業(yè)病、婦幼保健、流動(dòng)人口健康等重點(diǎn)領(lǐng)域健康教育,普及重點(diǎn)疾病、地方病防治知識(shí),為落實(shí)其他醫(yī)改重大專項(xiàng)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

         。ㄎ澹┘訌(qiáng)健康教育和健康促進(jìn)能力建設(shè),普及健康素養(yǎng)基本知識(shí)和技能,逐步提高我縣居民健康素養(yǎng)水平。

          (六)全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神和《健康中國(guó)2030規(guī)劃綱要》,弘揚(yáng)衛(wèi)生健康科學(xué)精神,普及科學(xué)健康科學(xué)知識(shí),采取老百姓易于接受的方式,多角度多維度大范圍開(kāi)展健康科普知識(shí)宣傳,主動(dòng)占領(lǐng)健康宣傳陣地、主戰(zhàn)場(chǎng),切實(shí)提升全民健康素養(yǎng),推動(dòng)健康瓜州建設(shè)。

          二、項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間

          20xx年1月—12月。

          三、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)

          健康素養(yǎng)促進(jìn)行動(dòng)項(xiàng)目是14項(xiàng)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目之一,根據(jù)酒衛(wèi)發(fā)〔2019〕153號(hào)文件分配我縣健康素養(yǎng)監(jiān)測(cè)經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元。

          四、項(xiàng)目管理

         。ㄒ唬┙M織管理

          由縣衛(wèi)生健康局組織20xx年項(xiàng)目實(shí)施方案和工作計(jì)劃的'制定、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)和督導(dǎo)考核。具體工作中,公益廣告、健康傳播、12320熱線戒煙咨詢服務(wù)由局辦公室、愛(ài)衛(wèi)辦負(fù)責(zé);健康類場(chǎng)所創(chuàng)建及戒煙門診建設(shè)由醫(yī)政體改股、愛(ài)衛(wèi)辦負(fù)責(zé);健康巡講、居民健康素養(yǎng)監(jiān)測(cè)、健康科普知識(shí)宣傳、健康中國(guó)行等項(xiàng)目由愛(ài)衛(wèi)辦、基層衛(wèi)生和流動(dòng)人口股等負(fù)責(zé);重點(diǎn)疾病或領(lǐng)域健康教育、鼠疫健康教育由醫(yī)政體改股負(fù)責(zé)。

         。ǘ┵Y金管理

          要嚴(yán)格按照國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理,?顚S茫⒎e極爭(zhēng)取地方政府配套經(jīng)費(fèi),保證項(xiàng)目資金及時(shí)足額到位,統(tǒng)籌安排各類別項(xiàng)目任務(wù)和活動(dòng),提高資金使用效益,探索長(zhǎng)效工作機(jī)制,推動(dòng)健康素養(yǎng)促進(jìn)行動(dòng)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。

         。ㄈ┬畔⒐芾

          各項(xiàng)目執(zhí)行單位要重視項(xiàng)目信息管理,確定專人負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目實(shí)施所有相關(guān)資料,按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容分門別類進(jìn)行整理,做好立卷和歸檔工作,以便省市級(jí)考核驗(yàn)收。各項(xiàng)目單位要確定1名項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集上報(bào)和日常聯(lián)絡(luò)工作,并于6月10前將聯(lián)絡(luò)人信息(姓名、單位、聯(lián)系電話、qq郵箱)上報(bào)縣衛(wèi)生健康局。

          (四)督導(dǎo)考核

          縣衛(wèi)生健康局制定項(xiàng)目實(shí)施方案,對(duì)各項(xiàng)目單位任務(wù)落實(shí)情況、資金使用情況等進(jìn)行考核驗(yàn)收。每年安排2次督導(dǎo)考核。

          醫(yī)院工作績(jī)效方案 13

          根據(jù)《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》、《關(guān)于加強(qiáng)健康促進(jìn)與教育的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《“十三五”全國(guó)健康促進(jìn)與教育工作規(guī)劃》和省、市《20xx年國(guó)家基本公共衛(wèi)生健康素養(yǎng)促進(jìn)行動(dòng)項(xiàng)目管理方案》精神,制定我縣20xx年健康素養(yǎng)促進(jìn)行動(dòng)項(xiàng)目工作方案。

          一、工作目標(biāo)

         。ㄒ唬┨岣呶铱h居民健康素養(yǎng)水平。20xx年我縣居民健康素養(yǎng)水平達(dá)到12.54%以上。

         。ǘ┙档15歲及以上人群煙草使用流行率。通過(guò)加強(qiáng)煙草危害宣傳教育,開(kāi)展戒煙服務(wù),推進(jìn)全縣公共場(chǎng)所控?zé)熅C合干預(yù)措施,降低煙草使用流行率。

         。ㄈ┤嫱七M(jìn)健康促進(jìn)與教育工作。廣泛建設(shè)各類健康促進(jìn)場(chǎng)所,創(chuàng)造健康支持環(huán)境。積極開(kāi)展健康科普,傳播健康知識(shí)、理念和技能,普及健康生活方式。

          二、工作任務(wù)及要求

         。ㄒ唬├^續(xù)開(kāi)展健康細(xì)胞示范建設(shè)工作。20xx年,將按照政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、動(dòng)員社會(huì)、全民參與的工作思路,由縣婦計(jì)中心牽頭組織在全縣開(kāi)展健康家庭、健康社區(qū)(村)、健康機(jī)關(guān)、健康學(xué)校(幼托機(jī)構(gòu))、健康醫(yī)院、健康企業(yè)等“健康細(xì)胞”示范建設(shè),根據(jù)商南健教辦發(fā)〔20xx〕1號(hào)文件確定的建設(shè)對(duì)象,堅(jiān)持示范引領(lǐng),以點(diǎn)帶面。到20xx年,“健康細(xì)胞”建設(shè)在全縣廣泛開(kāi)展,健康管理工作模式基本建立,健康城鎮(zhèn)建設(shè)取得明顯成效。(責(zé)任部門:各健康細(xì)胞創(chuàng)建單位)

         。ǘ├^續(xù)做好健康知識(shí)普及工作。各衛(wèi)計(jì)單位要積極創(chuàng)新健康知識(shí)傳播工作渠道和形式,圍繞健康扶貧中心工作,編制內(nèi)容豐富、通俗易懂的健康教育折頁(yè)、健康教育處方和手冊(cè),放置在各類健康教育陣地,在戶外設(shè)置健康教育專欄并定期更換宣傳內(nèi)容,要加大力度播放健康教育公益廣告,要求在縣電視臺(tái)每月播放不少于100次。同時(shí)要推薦轄區(qū)居民掃描關(guān)注陜西電視臺(tái)播放的“百姓健康”系列節(jié)目,發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+和新媒體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),提高居民自我健康管理能力和健康素養(yǎng)水平。(責(zé)任部門:各醫(yī)療衛(wèi)計(jì)單位)

          (三)開(kāi)展健康咨詢和健康知識(shí)巡講活動(dòng)。要圍繞《中國(guó)居民健康素養(yǎng)66條》和“健康中國(guó)行”科學(xué)健身為主題,遴選宣講專家,規(guī)范內(nèi)容,定期舉辦健康知識(shí)講座,動(dòng)員群眾積極參與,努力掌握健康知識(shí)及必要的健康技能,提升全民身心健康水平。每半年開(kāi)展巡講不少于1次,累計(jì)覆蓋人群不少于1000人次,其中流動(dòng)人口不少于200人次。做好巡講專家考評(píng)工作,按照要求積極向縣健教中心推薦報(bào)送優(yōu)秀巡講專家。(責(zé)任部門:縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦計(jì)中心)

         。ㄋ模├^續(xù)推進(jìn)健康科普工作。針對(duì)重點(diǎn)疾病、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)人群健康需求,認(rèn)真做好合理膳食、無(wú)煙生活、科學(xué)就醫(yī)、合理用藥、衛(wèi)生應(yīng)急、食品安全等主題健康教育工作,結(jié)合實(shí)際繼續(xù)做好艾滋病、結(jié)核病等相關(guān)疾病及地方病健康教育工作。針對(duì)貧困人口、婦女、兒童、老年人、殘疾人、流動(dòng)人口等重點(diǎn)人群,開(kāi)展符合其特點(diǎn)的健康素養(yǎng)促進(jìn)活動(dòng),要將健康扶貧作為項(xiàng)目工作重點(diǎn)之一,著力提升貧困群眾健康素養(yǎng)水平。

          1、艾滋病健康教育。在醫(yī)務(wù)人員中至少開(kāi)展1次反歧視宣傳活動(dòng),覆蓋80%以上醫(yī)務(wù)人員;在電視臺(tái)等媒體定期播放核心信息;利用新媒體傳播防治科普知識(shí);在公共場(chǎng)所放置宣傳資料;鎮(zhèn)(街道)及社區(qū)、村委會(huì)設(shè)立宣傳欄,至少有1~2條固定標(biāo)語(yǔ)或公益廣告牌。(責(zé)任部門:各醫(yī)療衛(wèi)計(jì)單位)

          2、結(jié)核病健康教育。要積極開(kāi)展“世界防治結(jié)核病日”宣傳活動(dòng),通過(guò)媒體、發(fā)放宣傳折頁(yè)、張貼畫、舉辦講座、個(gè)體化健康教育等形式開(kāi)展相關(guān)疾病健康教育宣傳,提高城鄉(xiāng)居民健康知識(shí)知曉率。(責(zé)任部門:縣疾控中心)

          3、地方病健康教育。加大宣傳力度,在重點(diǎn)人群中通過(guò)開(kāi)展講座、印發(fā)宣傳品、設(shè)置宣傳欄、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等傳播形式,廣泛普及各類地方病防治知識(shí)宣傳,提升科學(xué)預(yù)防疾病能力。(責(zé)任部門:縣疾控中心)

          4、鼠疫健康教育。針對(duì)農(nóng)村和城市平房區(qū)、野外施工人員,開(kāi)展鼠疫防治知識(shí)普及活動(dòng),提高目標(biāo)人群的鼠疫防控水平。(責(zé)任部門:縣疾控中心)5、麻風(fēng)病健康教育。負(fù)責(zé)其知曉率調(diào)查和資料錄入人員的培訓(xùn),根據(jù)不同目標(biāo)人群、采取不同方式進(jìn)行經(jīng)常性的廣泛的麻風(fēng)防治核心知識(shí)宣傳和健康教育工作,開(kāi)展公眾麻風(fēng)核心知識(shí)知曉率和密切接觸者核心知識(shí)知曉率的基線調(diào)查和效果調(diào)查工作,并將調(diào)查資料錄入數(shù)據(jù)庫(kù)和“全國(guó)麻風(fēng)防治管理信息系統(tǒng)(LEPMIS)”。(責(zé)任部門:縣疾控中心)

          6、食品安全健康教育。將省上發(fā)放的《中國(guó)公民健康素養(yǎng)——基本知識(shí)與技能(20xx年版)》相關(guān)內(nèi)容設(shè)計(jì)宣傳短片及光盤等視頻內(nèi)容,在衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作時(shí)間滾動(dòng)播放、在衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)網(wǎng)站滾動(dòng)播放;關(guān)注預(yù)防食物中毒,辨認(rèn)食品標(biāo)簽選購(gòu)食品、如何合理使用營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化劑三個(gè)方面,結(jié)合食品宣傳周活動(dòng),向群眾發(fā)放相關(guān)內(nèi)容宣傳折頁(yè);結(jié)合學(xué)校衛(wèi)生日常監(jiān)督將視頻光盤發(fā)放至學(xué)校,課間在公共電視及教師辦公室播放視頻內(nèi)容。(責(zé)任部門:縣衛(wèi)計(jì)監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì))

          7、職業(yè)病防治健康教育。開(kāi)展《職業(yè)病防治法》宣傳周系列宣傳活動(dòng),廣泛普及防控知識(shí)。(責(zé)任部門:縣衛(wèi)計(jì)監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì))

          8、避孕節(jié)育健康教育。大力宣傳避孕節(jié)育科普知識(shí),提供群眾對(duì)避孕節(jié)育知識(shí)的知曉率,針對(duì)不同時(shí)期、不同人群及時(shí)為育齡群眾提供安全、高效、滿意的避孕藥具及技術(shù)服務(wù),落實(shí)避孕節(jié)育措施,減少非意愿妊娠,降低人工流產(chǎn)率,保障育齡群眾的身心健康。(責(zé)任部門:縣婦計(jì)中心)

         。ㄎ澹┱J(rèn)真做好控?zé)煿ぷ?/p>

          1、張貼標(biāo)識(shí)。要做到室內(nèi)全面禁止吸煙,室內(nèi)不得放置煙具、香煙,張貼醒目的禁煙標(biāo)識(shí);在所有建筑物入口處、大廳、走廊、手術(shù)室、會(huì)議室、樓梯道、衛(wèi)生間等重點(diǎn)區(qū)域,張貼醒目的禁煙標(biāo)識(shí);創(chuàng)無(wú)煙單位要在單位門口設(shè)置“無(wú)煙單位告示牌”,禁止單位所屬區(qū)域內(nèi)銷售煙草制品,無(wú)煙草廣告。要圍繞“5·31世界無(wú)煙日”的主題,組織控?zé)熥稍儭n}講座等,積極開(kāi)展控?zé)熜麄鳎瑺I(yíng)造氛圍,推動(dòng)無(wú)煙單位創(chuàng)建工作。(責(zé)任部門:各醫(yī)療衛(wèi)計(jì)單位)

          2、戒煙門診建設(shè)?h級(jí)3家醫(yī)療機(jī)構(gòu)要開(kāi)展戒煙門診服務(wù),要有1—2名專門的、有能力提供戒煙服務(wù)的'醫(yī)務(wù)人員,并配備專門診室、診療設(shè)備、藥品儲(chǔ)備等硬件設(shè)施。印制控?zé)熂敖錈熛嚓P(guān)宣傳教育材料,開(kāi)展戒煙門診宣傳活動(dòng)。戒煙門診有固定的出診時(shí)間,每周至少開(kāi)診1次,每次時(shí)間不少于半天。門診對(duì)患者提供至少2次的干預(yù),并在干預(yù)過(guò)程中填寫戒煙門診登記表和隨訪登記表,定期開(kāi)展戒煙門診評(píng)估工作。(責(zé)任部門:縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦計(jì)中心)

          三、項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間

          20xx年1月—20xx年12月。請(qǐng)各醫(yī)療衛(wèi)計(jì)單位結(jié)合工作實(shí)際制定工作方案,分別報(bào)送縣衛(wèi)計(jì)局衛(wèi)防股、縣婦計(jì)中心健教辦,20xx年12月1日前提交20xx年度自評(píng)報(bào)告。

          四、工作要求

         。ㄒ唬⿵(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),成立項(xiàng)目管理小組?h衛(wèi)計(jì)局成立該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),分管婦幼健康工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng),全縣醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位負(fù)責(zé)人和局機(jī)關(guān)股室以上領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣婦計(jì)中心,由縣婦計(jì)中心主任兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)全縣健康素養(yǎng)促進(jìn)行動(dòng)項(xiàng)目的組織實(shí)施、計(jì)劃制定、人員培訓(xùn)、督查考核、自查評(píng)估等工作。同時(shí)及時(shí)收集、上報(bào)工作有關(guān)信息資料,確保全縣健康教育促進(jìn)項(xiàng)目取得實(shí)效。各相關(guān)單位也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),制定項(xiàng)目實(shí)施工作方案,共同推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范高效開(kāi)展。

         。ǘ┞鋵(shí)責(zé)任,夯實(shí)工作目標(biāo)任務(wù)。縣婦計(jì)中心為該項(xiàng)目實(shí)施的牽頭單位,全縣醫(yī)療衛(wèi)計(jì)單位為項(xiàng)目的具體實(shí)施單位。根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù),落實(shí)好具體工作責(zé)任。相關(guān)單位要制定年度工作計(jì)劃,工作實(shí)施方案,將目標(biāo)任務(wù)分解到科室、分解到具體工作人員,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,全力抓好目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。

         。ㄈ╅_(kāi)展考核,確保項(xiàng)目實(shí)施效果。各醫(yī)療衛(wèi)計(jì)單位要將健康素養(yǎng)促進(jìn)行動(dòng)列入年度目標(biāo)責(zé)任制考核,考核內(nèi)容主要包括健康素養(yǎng)水平、控?zé)煿ぷ髦笜?biāo)、公益廣告播出頻次、健康巡講覆蓋人數(shù)以及重點(diǎn)疾病、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)人群健康教育活動(dòng)頻次、健康扶貧等過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行考核。要積極組織開(kāi)展年度自評(píng)并提交自評(píng)報(bào)告,接受上級(jí)部門的考核。

         。ㄋ模┘訌(qiáng)培訓(xùn),建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。各醫(yī)療衛(wèi)計(jì)單位要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升服務(wù)能力。要建立完善一整套包括工作計(jì)劃、目標(biāo)管理、監(jiān)督考核、效果評(píng)價(jià)、經(jīng)費(fèi)保障等在內(nèi)的工作運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)健康促進(jìn)工作務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展。

          醫(yī)院工作績(jī)效方案 14

          為貫徹執(zhí)行醫(yī)院三基三嚴(yán)培訓(xùn)制度,根據(jù)醫(yī)院工作實(shí)際情況及三級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,特制定本實(shí)施方案。

          一、指導(dǎo)思想

          堅(jiān)持對(duì)醫(yī)務(wù)人員三基的培訓(xùn)、考核,培養(yǎng)三嚴(yán)工作作風(fēng),不斷提高我院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng),為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。

          二、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為了保證三基三嚴(yán)培訓(xùn)質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)三基三嚴(yán)培訓(xùn)和考核的督導(dǎo)與檢查,醫(yī)院成立三基三嚴(yán)培訓(xùn)與考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、科教科、人事科、院感辦、信息科負(fù)責(zé)人及各教研室主任為成員。辦公室設(shè)在科教科,負(fù)責(zé)全院三基三嚴(yán)培訓(xùn)與考核的日常管理工作;醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦應(yīng)協(xié)助制定具體規(guī)劃及培訓(xùn)內(nèi)容,組織相關(guān)培訓(xùn)與考核;人事科負(fù)責(zé)將相關(guān)考核記錄納入個(gè)人考核檔案;信息科負(fù)責(zé)提供設(shè)備、軟件支持。

          三、培訓(xùn)、考核對(duì)象:所有在崗醫(yī)務(wù)人員。

          四、培訓(xùn)目標(biāo)

          三基三嚴(yán)培訓(xùn)是提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平的重要途徑。目的為提高全體醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量水平,把三嚴(yán)作風(fēng)貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)中。按照《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審》要求,衛(wèi)技人員三基培訓(xùn)率100%,考核合格率100%。

          五、培訓(xùn)內(nèi)容

          根據(jù)各科室的基本任務(wù)和不同崗位的職責(zé)和特點(diǎn),醫(yī)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)內(nèi)容分為共同科目和專業(yè)科目?jī)蓚(gè)部分。

          1、共同科目:主要包括相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)和規(guī)章制度,急救知識(shí)、醫(yī)患溝通的技巧和方法、醫(yī)療糾紛的防范、院內(nèi)感染、傳染病等。

          2、專業(yè)科目:不同崗位醫(yī)務(wù)人員按照工作要求必須學(xué)習(xí)掌握的基本知識(shí)、基本理論和基本技能。醫(yī)療人員學(xué)習(xí)訓(xùn)練考核的重點(diǎn)內(nèi)容是:體格檢查、病歷書(shū)寫規(guī)范、實(shí)驗(yàn)室檢查報(bào)告、心電圖、醫(yī)學(xué)影像結(jié)果判讀,休克、呼吸和心跳驟停的救治,氣管插管、心肺復(fù)蘇、胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺、骨髓穿刺,合理用藥等。醫(yī)技人員學(xué)習(xí)訓(xùn)練考核的重點(diǎn)是醫(yī)技部分各專業(yè)內(nèi)容。

          六、培訓(xùn)形式

          三基培訓(xùn)及年考核分院、科兩級(jí)分別開(kāi)展,培訓(xùn)考核過(guò)程貫徹全年。

          (一)日常培訓(xùn)科主任負(fù)責(zé)制的培訓(xùn)方式

          日常培訓(xùn)是指科室內(nèi)部在科主任、護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下日常性的學(xué)習(xí)工作。培訓(xùn)采取科主任負(fù)責(zé)制,科室應(yīng)成立由科主任擔(dān)任組長(zhǎng)的.三基三嚴(yán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,在年初制定本科室、本專業(yè)三基培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),并將培訓(xùn)計(jì)劃交科教科備案。

          培訓(xùn)對(duì)象:全科在崗人員

          師資力量:科主任、護(hù)士長(zhǎng)組織安排,教學(xué)秘書(shū)落實(shí)。

          (二)定期培訓(xùn)醫(yī)院統(tǒng)一組織實(shí)施的培訓(xùn)方式

          定期培訓(xùn)是指醫(yī)院按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展定期培訓(xùn),通過(guò)集體授課、現(xiàn)場(chǎng)操作等方式進(jìn)行。

          培訓(xùn)對(duì)象:全院各級(jí)人員

          師資力量:由醫(yī)務(wù)科組織科主任、護(hù)士長(zhǎng)及中級(jí)職稱以上具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平的人員授課,或外聘相關(guān)領(lǐng)域?qū)<摇?/p>

          七、實(shí)施細(xì)則

          (一)全院性培訓(xùn)每周1次,以最新、急用、使用知識(shí)為主,結(jié)合法律法規(guī)以及傳染病防治、院內(nèi)感染、合理用藥等知識(shí)。

          (二)各科室應(yīng)制定出本專業(yè)三基三嚴(yán)年度培訓(xùn)計(jì)劃,要求明培訓(xùn)內(nèi)容、重點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)教師及其他相關(guān)要求。

          (三)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合自學(xué)與集中學(xué)習(xí)兩種方式,充分利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)、傳染病防治、急救基礎(chǔ)知識(shí)、法律法規(guī)及新技術(shù)、新理論知識(shí)。

          (四)科教科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門每月對(duì)各科培訓(xùn)情況進(jìn)行月度檢查,并與績(jī)效掛鉤。

          (五)加強(qiáng)新員工基本理論知識(shí)培訓(xùn),所用新進(jìn)員工進(jìn)崗前均要參加崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容除院史介紹、醫(yī)院文化、服務(wù)理念等內(nèi)容外,還應(yīng)包括法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、基本技能訓(xùn)練等基礎(chǔ)知識(shí),要求培訓(xùn)參加率為100%,合格率100%。

          (六)科室應(yīng)制定三基培訓(xùn)制度,對(duì)不參加培訓(xùn)或遲到早退者應(yīng)給予相應(yīng)罰款處理,考試不及格者應(yīng)給予補(bǔ)考,補(bǔ)考不合格者再次補(bǔ)考并給予罰款。

          (七)院內(nèi)三基培訓(xùn)無(wú)故不參加者,1人次扣科室當(dāng)月考核分2分,一年內(nèi)個(gè)人缺勤3次者當(dāng)年繼教認(rèn)定為不合格。院內(nèi)組織的三基考試,考核不合格者當(dāng)年繼教認(rèn)定為不合格,并扣科室年終相應(yīng)考核分。

          醫(yī)院工作績(jī)效方案 15

          為進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平,不斷提升基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療操作程序,加大醫(yī)務(wù)人員三基(基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能)理論和操作考核力度,把三嚴(yán)(嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度)落實(shí)到各項(xiàng)工作中,特制定20xx年三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃及考核實(shí)施方案,具體如下:

          一、指導(dǎo)思想

          三基三嚴(yán)培訓(xùn)要求全員參與,人人達(dá)標(biāo)。要把三嚴(yán)的作風(fēng)貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作中。按照一般訓(xùn)練與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合,當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則,通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作訓(xùn)練、派出進(jìn)修、自學(xué)函授等途徑,對(duì)醫(yī)務(wù)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行多種形式、全方位的培訓(xùn),從而提高專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì),確保我院醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。

          二、組織領(lǐng)導(dǎo)

          醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部負(fù)責(zé)制定全院三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,組織落實(shí)考核工作。

          三、培訓(xùn)及考核內(nèi)容

          1、基礎(chǔ)理論:包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如:人體解剖、生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血、水電解平衡的基本理論,休克、感染、發(fā)熱等病因及發(fā)病機(jī)理,常見(jiàn)病的診斷、鑒別診斷和處理原則,危重病人營(yíng)養(yǎng)、熱量供應(yīng)等。

          2、基本知識(shí):包括為疾病診斷、治療、護(hù)理直接提供科學(xué)依據(jù)的`臨床醫(yī)療知識(shí)。如:醫(yī)療診療規(guī)范、臨床常用護(hù)理技術(shù)規(guī)范、各種疾病的陽(yáng)性體征、各種檢驗(yàn)檢查的標(biāo)本采取方法及臨床意義。各種藥物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及適應(yīng)癥等。

          3、基本技能:包括醫(yī)護(hù)人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能和急救技術(shù)。

          基本操作技能:如各種注射法、各種穿刺、換藥、洗手、吸氧、穿脫手術(shù)衣、打結(jié)、基本縫合方法等。

          急救技術(shù):心肺復(fù)蘇術(shù)、心電監(jiān)護(hù)儀的使用技術(shù)、電除顫儀器的使用技術(shù)、洗胃、簡(jiǎn)易呼吸氣囊的使用。

          臨床思維能力:能根據(jù)掌握的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合病人的病情,擬定出診斷治療計(jì)劃等的思維判斷能力(如病歷、醫(yī)囑、處方的書(shū)寫能力、體格檢查能力、診斷與鑒別診斷能力、門急診處理能力、閱讀輔助檢查報(bào)告能力等)。

          4、醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)及核心制度:《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《護(hù)士條例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《病歷書(shū)寫基本規(guī)范》等醫(yī)療文件書(shū)寫的有關(guān)管理規(guī)定等。

          四、培訓(xùn)方式與安排

          采用醫(yī)務(wù)人員自學(xué)、參加上級(jí)組織專題講座、醫(yī)院集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行,要求醫(yī)務(wù)人員采用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論、專業(yè)和急救知識(shí)及技術(shù)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部定期組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)及考核,并做好記錄。

          1、開(kāi)展自學(xué)自練:醫(yī)務(wù)人員按要求進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能。

          2、積極參與上級(jí)醫(yī)院組織的專題講座,進(jìn)一步鞏固醫(yī)學(xué)基本理論和不斷更新專業(yè)知識(shí)。

          3、集中培訓(xùn)演練:采取專題講座、集體討論、集中訓(xùn)練等方式,抓好重點(diǎn)內(nèi)容學(xué)習(xí)訓(xùn)練。定期舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題小講座、觀摩技能操作視頻。學(xué)習(xí)的課件與參加的醫(yī)護(hù)人員簽到記錄并留檔保存。

          4、一年組織一次法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

          七、考核的人員范圍及要求

          1、培訓(xùn)考核對(duì)象:全體衛(wèi)技人員。

          2、每名醫(yī)務(wù)人員必須掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)及常規(guī)診療操作技術(shù)。

          3、每年組織至少一次理論知識(shí)考核及一次技能考核;理論考試內(nèi)容為三基理論知識(shí)及法律法規(guī);基本技能考核為:體格檢查、心肺復(fù)蘇等;護(hù)理部每年至少組織一次護(hù)理三基理論知識(shí)考試與技能考核;

          4、建立三基培訓(xùn)考核登記本,詳細(xì)記錄每次培訓(xùn)、考核的內(nèi)容,并保存考核的原始資料。

          5、每項(xiàng)考核工作結(jié)束后,對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示,作為執(zhí)業(yè)周期考核、職稱晉升、崗位聘用及培養(yǎng)使用的重要依據(jù)。

          6、將三基三嚴(yán)訓(xùn)練工作納入基礎(chǔ)理療質(zhì)量管理,對(duì)不重視三基三嚴(yán)訓(xùn)練工作者,給予通報(bào)批評(píng)。

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