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《華為工作法》讀后感(匯編4篇)
讀完一本名著以后，你心中有什么感想呢？是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編精心整理的《華為工作法》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《華為工作法》讀后感1
花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺得把它說成是個(gè)人職場(chǎng)，處事，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。
�。ㄒ唬�、首先談下目標(biāo)管理
華為的目標(biāo)管理很明確，無論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo)，一旦覺得這個(gè)項(xiàng)目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。
（二）、再談高效執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人，“誰管理，誰負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊(duì)來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
（三）華為用人原則
不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因?yàn)槊總�(gè)人能力有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會(huì)過去，春天一定會(huì)到來”一種不服輸?shù)暮狼�。后期這本書我還會(huì)精讀，畢竟很實(shí)用，無論做人還是做事都值得借鑒。
《華為工作法》讀后感2
通過閱讀《華為工作法》中的對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦�，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。
在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)。每一次犯錯(cuò)后，都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣。正因?yàn)槿绱�，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會(huì)、休息會(huì)、趴一會(huì)”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤。
第二，留給自己一定的思考時(shí)間。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無上限的，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間，然后再去做，有了思考做起來才會(huì)思路清晰，大方向不會(huì)出錯(cuò)。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情、榮耀、極致。
第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對(duì)，但失敗了就要承認(rèn)。不要說因?yàn)檫@因?yàn)槟�。總之承認(rèn)失敗，再?gòu)氖≌沂〉脑�，記錄這個(gè)原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會(huì)找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時(shí)反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯(cuò)的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學(xué)習(xí)能力得到提高，成就人生。
華為的.方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，目標(biāo)就是方向，有了目標(biāo)我們的人生才會(huì)卯足力氣，充滿干勁！
《華為工作法》讀后感3
《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為一個(gè)全球知名大企業(yè)。
在書中有一個(gè)小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個(gè)方面，因此對(duì)于公司以及各個(gè)工作項(xiàng)目中存在的問題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級(jí)更早地發(fā)現(xiàn)問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對(duì)待，等著公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令。
仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事，如果都理所當(dāng)然地覺得，解決問題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動(dòng)手，僅僅會(huì)執(zhí)行，不能主動(dòng)解決問題，那工作流程就會(huì)變的復(fù)雜，工作效率就會(huì)下降，不利于各項(xiàng)工作的開展。作為工作的直接負(fù)責(zé)人，自己做好本職內(nèi)工作，不擴(kuò)大問題，不無視問題，不消極對(duì)待，第一時(shí)間解決問題，才是敬業(yè)的表現(xiàn)，才算做好本職工作。
每個(gè)人都具有主觀能動(dòng)性，能夠第一時(shí)間解決問題。管理學(xué)家公認(rèn)為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動(dòng)性，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者，更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動(dòng)作，要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨(dú)不能替代人的創(chuàng)造性，由此可見，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。
第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)解決問題會(huì)使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員，在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決問題就防止問題的持續(xù)存在，防止問題擴(kuò)大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，按方案執(zhí)行，耽誤的是時(shí)間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。
問題從來都有，多想想，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決，問題就會(huì)越來越少，工作就會(huì)越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，自己不可能將所有問題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量，有沒有存在考慮不周全的地方。
《華為工作法》讀后感4
這本書是以華為為例，來講高質(zhì)量管理人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多企業(yè)家都在說，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而任正非卻說：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！边@句話點(diǎn)出了問題的根本。很多企業(yè)不是沒有人才，而是人才來了之后你不會(huì)用，不能把人才資源轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造能力，所謂“用不好、長(zhǎng)不快、調(diào)不動(dòng)”；還有的企業(yè)，一開始團(tuán)隊(duì)很有戰(zhàn)斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續(xù)進(jìn)化的能力，這是最要命的。
所以說，不是人才，而是對(duì)人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作者把華為的人才管理之道總結(jié)為三個(gè)核心動(dòng)作，一是精準(zhǔn)選配，二是加速成長(zhǎng)，三是有效激勵(lì)。這三點(diǎn)聽起來好像是老生常談，但實(shí)踐中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，想要做到位非常難，標(biāo)桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開。本書作者詳細(xì)講解了如何才能把這三個(gè)核心動(dòng)作做到位，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。
首先來說人才的精準(zhǔn)選配，其實(shí)就是搭團(tuán)隊(duì)的過程。說起搭團(tuán)隊(duì)，我們一般關(guān)注的都是“進(jìn)人”，也就是怎樣選拔人才。這確實(shí)很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機(jī)制。如果人才只進(jìn)不出，特別是管理層，如果沒有合理的流動(dòng)、淘汰、退出機(jī)制，那組織就一定會(huì)陷入僵化。所以，要搭好團(tuán)隊(duì)，人才的“出”和“進(jìn)”同樣重要。
搭好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，員工的能力也必須跟著成長(zhǎng)�；蛘叻催^來說，只有員工能力成長(zhǎng)了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的成長(zhǎng)。所以，人才管理的第二步，就是員工進(jìn)來之后，你怎么加速他的成長(zhǎng)。
第三個(gè)核心動(dòng)作，就是有效激勵(lì)。有效激勵(lì)能夠把人的潛能激發(fā)出來，并提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
華為的成功是值得我們?nèi)袊?guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，反觀我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個(gè)問題。
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