最新工作匯報

最新工作匯報15篇

　　在平平淡淡的日常中，有的人天天看匯報，有的人天天寫匯報，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，大家知道正式的匯報怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的最新工作匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

最新工作匯報1

　　20xx年我鎮(zhèn)村級非生產(chǎn)性開支為420.73萬元,同比下降11.81%,村級公益性設(shè)施投入262.65萬元,同比增長了196.72%。非生產(chǎn)性開支轉(zhuǎn)向公益性投入，這是我鎮(zhèn)實施村級新會計代理制以來發(fā)生的顯著變化。

　　我鎮(zhèn)從20xx年開始推行了新的農(nóng)村財務(wù)委托代理服務(wù)制，即：各行政村與農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)中心簽定村賬委托代管協(xié)議，在堅持被集中核算村資金所有權(quán)和使用權(quán)不變、堅持村民民主理財和財務(wù)公開制度不變、堅持村民民主自治原則不變的前提下,將村級全部收支納入鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理中心集中核算。

　　推行農(nóng)村財務(wù)代理服務(wù)制以來，各行政村原有賬戶及會計、出納一律撤銷，每村只設(shè)1名結(jié)報員，村集體資金結(jié)算、會計報表編制、會計檔案保管等工作都由鎮(zhèn)會計代理服務(wù)站辦理。會計代理服務(wù)站按月編制會計報表，由各村每月定期在村務(wù)公開欄中予以公布，農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)中心和會計代理服務(wù)站對公開情況進(jìn)行督查，并收集群眾意見，做到及時反饋、及時解答。

　　在制度的推行過程中，我鎮(zhèn)著力把握好民主理財、票據(jù)審核、現(xiàn)金管理三個環(huán)節(jié)。各村每旬在向會計代理服務(wù)站結(jié)報前，在三證（即審批人、證明人、經(jīng)手人）齊全的情況下還必須交由民主理財監(jiān)督小組進(jìn)行審核�！按�理會計”對票據(jù)嚴(yán)格審核，對手續(xù)不全、內(nèi)容不齊、不合理、不合格、不合法的票據(jù)嚴(yán)格把關(guān)。鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)中心和會計代理服務(wù)站利用每月結(jié)報盤點(diǎn)、下村突擊盤點(diǎn)等方式對村級現(xiàn)金管理進(jìn)行監(jiān)督，從而有效地規(guī)范了村級資金管理。

　　此外，我鎮(zhèn)還大力加強(qiáng)財務(wù)負(fù)責(zé)人、結(jié)報員、村民主理財監(jiān)督小組三支隊伍的建議。通過會議、培訓(xùn)等方式，宣講村級財務(wù)規(guī)范化管理的.重要性和必要性，并對有關(guān)人員建立了檔案。同時加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)隊伍建設(shè)和專職會計隊伍的建設(shè)，專門在會計代理站配備了4名專職會計，并加強(qiáng)對專職會計的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德的教育，使“代理會計”真正成為加強(qiáng)村級財務(wù)管理、提高村級集體資產(chǎn)質(zhì)量的好幫手、好管家。

　　農(nóng)村財務(wù)委托代理服務(wù)制1年來，已顯示出了良好的績效。一是實現(xiàn)了農(nóng)村財務(wù)管理的規(guī)范化。實行“會計委托代理”后，鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)置了規(guī)范的賬目賬簿，建立了嚴(yán)格的管理制度，并由專業(yè)財會人員負(fù)責(zé)記賬、管賬，有效地改變了過去那種多頭建賬、隨意記賬甚至收支兩本賬的問題，杜絕了管理上的漏洞。同時，嚴(yán)格執(zhí)行村級重大開支由村民商定的原則，使民主理財、民主監(jiān)督真正落到實處，保證了農(nóng)村財務(wù)管理的規(guī)范化、制度化。二是保持了村級干部隊伍的清正廉潔。推行“會計委托代理”制度后，村級收入票據(jù)齊全，支出審批程序嚴(yán)格，各種管理制度健全，有效地防止了村干部胡支亂花的現(xiàn)象。三是融洽了黨群干群關(guān)系�！皶�計委托代理”制度的推行，把村干部置于鎮(zhèn)政府和群眾的雙重監(jiān)督下，增加了農(nóng)村財務(wù)管理的透明度，給了群眾一個明白，還了干部一個清白，群眾對干部的信任感增強(qiáng)了，感情加深了，工作支持了。一些群眾深有感觸地說：“過去總是擔(dān)心村干部亂花錢、多收錢，現(xiàn)在財務(wù)公開了，也放心了�！彼氖菧p輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。推行“會計委托代理”制度后，各村取消會計、出納，只設(shè)一名結(jié)報員，有效地減少了村干部職數(shù)，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。五是維護(hù)了農(nóng)村社會穩(wěn)定�！皶�計委托代理”制度啟動后，擴(kuò)大了群眾對村級財務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使過去一些村的“暗箱里操作”變成了現(xiàn)在的“陽光下作業(yè)”，群眾對村里的經(jīng)濟(jì)往來活動一清二楚，自然給予理解、擁護(hù)和支持，保持了農(nóng)村大局的穩(wěn)定

最新工作匯報2

　　在縣教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我校本學(xué)期雖然校長更換，但是開學(xué)的各項工作開展順利，開學(xué)局勢良好�，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

　　一、召開班子成員會議

　　2月23日，我校召開班子成員會議，傳達(dá)局22號開學(xué)的會議精神。明確工作任務(wù)，理清工作思路。并根據(jù)局的會議精神，部署本學(xué)期開學(xué)的各項準(zhǔn)備工作，分工明確，責(zé)任到人。

　　二、召開全體教職工會議

　　2月24日，在全體教職工會議上，主要由各分管副校長布置各項開學(xué)工作：1.要求教導(dǎo)處負(fù)責(zé)做好課程安排，負(fù)責(zé)分好教材；2.要求總務(wù)處負(fù)責(zé)檢查宿舍.教室等電線路，排查安全隱患，負(fù)責(zé)安排人員做好全校的清潔衛(wèi)生，要求各班主任做好教輔資料發(fā)放的思想工作，本著自愿原則，為學(xué)生服務(wù)為宗旨，積極做好素質(zhì)教育教材的發(fā)放；3.要求政教處負(fù)責(zé)懸掛歡迎橫幅.彩旗等，努力營造良好的開學(xué)氛圍。最后，張書清校長根據(jù)局開學(xué)會議精神，對本學(xué)期工作作了具體要求，做到早安排.早布署，確保正常開學(xué)。

　　三、班子成員分工不分家

　　校班子成員實行分工，要求在開學(xué)前親自到各個教學(xué)點(diǎn)檢查開學(xué)情況，督促各年級做好開學(xué)準(zhǔn)備工作。如發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。但是，開學(xué)工作是一個學(xué)校面貌的呈現(xiàn)，是一個整體，各部門又要相互協(xié)調(diào)，積極配合，努力工作。

　　四、做好學(xué)生返校工作

　　特別是做好輟學(xué)生返校的細(xì)致工作，召開班主任工作的專門會議，并由各班主任匯報本班學(xué)生回校情況。對不能及時回校的各別學(xué)生，要及時與家長聯(lián)系，督促小孩按時回校。對入學(xué)有困難的學(xué)生，要匯報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，研究解決。

　　五、開課迅速，教學(xué)秩序井然有序

　　正月十六一天報到、注冊、領(lǐng)書，進(jìn)班級打掃衛(wèi)生，上好開學(xué)第一課，正月十七全校早、晚自習(xí)一切正常。教師全部到崗，三表上墻，一切教學(xué)工作正常進(jìn)行，教學(xué)秩序井然有序。教輔征訂手續(xù)齊全完備，按文件規(guī)定學(xué)生自愿，并及時通過校訊通與家長聯(lián)系，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)公示，各項制度落實到位。

　　六、問題與不足

　　目前，我校學(xué)生只有700人左右，學(xué)生少，老師多，而且學(xué)生的基礎(chǔ)差，老師的`工作積極性不高，另外，學(xué)校債務(wù)巨大，收入少，這些已成為阻礙學(xué)校發(fā)展的巨大障礙。

　　總之，我校在及其困難的情況下，開學(xué)準(zhǔn)備工作充分，人員到位，開學(xué)工作開展順利，實現(xiàn)了按時正常開課的預(yù)期目標(biāo)。目前，全校的師生已按時回校上課，教學(xué)秩序穩(wěn)定，開學(xué)工作取得圓滿成功。

最新工作匯報3

　　20xx年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級環(huán)保部門的關(guān)心支持下，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，認(rèn)真履行環(huán)保職責(zé)，堅持在發(fā)展中保護(hù)、在保護(hù)中發(fā)展，努力推動各項環(huán)保工作取得積極進(jìn)展�，F(xiàn)將各項環(huán)保工作匯報如下：

　　一、制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，防治污染事故發(fā)生。

　　依照《縣突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，我局成立了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急指揮部，制定了《縣環(huán)保局突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急響應(yīng)程序》。今年以來，成功處置了液堿、瀝青、黃油共3起化學(xué)品泄漏事件，由于處置及時，措施得當(dāng)，未造成環(huán)境污染，保障了環(huán)境安全。

　　二、加強(qiáng)主要污染物總量減排，為項目建設(shè)騰出環(huán)境容量。一是為嚴(yán)格控制建設(shè)項目新增主要污染物排放量，我局進(jìn)一步規(guī)范完善了建設(shè)項目主要污染物總量控制指標(biāo)確認(rèn)工作，嚴(yán)格核定建設(shè)項目主要污染物總量控制指標(biāo)，堅持把主要污染物總量控制指標(biāo)作為建設(shè)項目環(huán)評審批的前置條件。我局嚴(yán)格按照《省關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項目主要污染物總量控制指標(biāo)確認(rèn)工作的通知》要求，今年1-10月共預(yù)審10個建設(shè)項目總量確認(rèn)書;二是為完成我縣20xx年主要污染物總量減排任務(wù)，我局按要求編制了《縣20xx年度主要污染物總量減排計劃》，上報了7個主要污染物總量減排項目，按規(guī)定格式裝訂成冊，做好迎接國家20xx年上半年主要污染物總量減排核查核算準(zhǔn)備工作;三是為發(fā)揮縣城污水處理廠作為污染減排重點(diǎn)工程作用，對該廠加大了監(jiān)督檢查力度，定期或不定期對其進(jìn)出口水質(zhì)進(jìn)行取樣監(jiān)測，確保治污設(shè)施正常穩(wěn)定運(yùn)行。

　　三、加快監(jiān)測執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)，提升環(huán)保能力。監(jiān)測站現(xiàn)有編制15個，在編人員3人，為縣財政全額撥款事業(yè)單位。近幾年來，通過地方財政投入和上級環(huán)保部門的支持，監(jiān)測站添置了一些常規(guī)監(jiān)測儀器設(shè)備，現(xiàn)有監(jiān)測儀器設(shè)備總值20多萬元�？h委、縣政府高度重視環(huán)境保護(hù)工作，20xx年將原社保大樓整棟大樓置換給了縣環(huán)保局，并安排資金對大樓進(jìn)行了重新裝修、對實驗室臺柜等重新購置和更換。目前監(jiān)測站實驗室裝修工作已全部完工，實驗室臺柜等設(shè)備也已基本安裝到位。由于實驗室原有儀器設(shè)備存在設(shè)備老化、配備檔次偏低等一系列問題，需重新購置一批監(jiān)測儀器、設(shè)備，目前采購清單已列出，下一步將著手招標(biāo)工作。

　　四、積極爭取專項資金，治理重金屬污染。為做好重金屬污染防治工作，我縣在加強(qiáng)對涉重企業(yè)排污監(jiān)管工作的'同時，進(jìn)一步加大了對歷史遺留重金屬污染問題的治理工作力度。

　　五、開展環(huán)保專項行動，保障全縣環(huán)境安全。為有效排除環(huán)境安全隱患，保障全縣環(huán)境安全和群眾環(huán)境權(quán)益，我局組織開展了縣20xx年整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動、縣城區(qū)集中式飲用水水源地環(huán)境狀況調(diào)查和專項執(zhí)法檢查、汛期環(huán)境安全隱患排查整治、�；�品企業(yè)環(huán)境安全專項檢查、畜禽養(yǎng)殖污染整治、20xx年高考期間環(huán)境噪聲監(jiān)管等一系列專項檢查及整治行動。今年1-10月，共發(fā)出《責(zé)令改正違法行為決定書》73份，立案查處環(huán)境違法行為2件，處罰到位金額6.5萬元;搗毀一非法銅冶煉廠;依法征收排污費(fèi)266.3萬元(占年度計劃任務(wù)數(shù)的76.08%)。

　　六、加強(qiáng)環(huán)境污染糾紛調(diào)處，維護(hù)治安穩(wěn)定。按照有關(guān)規(guī)定和要求，對信訪件堅持現(xiàn)場調(diào)處和平時監(jiān)管相結(jié)合，對環(huán)境違法行為及時處理及時回復(fù)，確保群眾舉報渠道信息暢通，環(huán)境污染問題得到及時解決。今年1-10月共受理環(huán)境信訪投訴149件，做到了“件件有答復(fù)，事事有交代”，辦結(jié)率為100%。

　　七、嚴(yán)格落實“八項規(guī)定”，黨風(fēng)廉政建設(shè)有創(chuàng)新發(fā)展。

　　一是認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了我局“三公”經(jīng)費(fèi)支出管理，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，實現(xiàn)了“三公”經(jīng)費(fèi)負(fù)增長，有效降低了行政運(yùn)行成本;二是認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入目標(biāo)考核主要內(nèi)容，嚴(yán)格落實重大行政許可和重大行政處罰案件集體審議制度，切實加強(qiáng)對行政權(quán)力的監(jiān)督;三是嚴(yán)格執(zhí)行“全國環(huán)保系統(tǒng)六項禁令”、“十不準(zhǔn)”和“市環(huán)保局廉政守則五項規(guī)定”，有效杜絕了不作為或亂作為現(xiàn)象;四是開展了以暢政令、實作風(fēng)、強(qiáng)效率、惠民生、講廉政、守紀(jì)律等為主要內(nèi)容的“整頓干部作風(fēng)、提高工作效能”活動，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能，推動了環(huán)保各項工作快速高效落實;五是開展了“紅包”問題專項治理工作，切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。

最新工作匯報4

　　**供電營業(yè)所是綏中縣農(nóng)電局的派出機(jī)構(gòu)，始建于1983年10月。現(xiàn)有職工20人，其中全民職工2人，集體職工6人，鄉(xiāng)合同制電工12人，黨員4人。擁有10KV配電線路78.7KM，配電變壓器201臺，總?cè)萘?1000KVA，0.4KV低壓線路182.47KM，擔(dān)負(fù)著全鎮(zhèn)17個村44個自然屯，3萬多人口的生產(chǎn)和生活用電任務(wù)。

　　多年來，**供電營業(yè)所以“為人民服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)”為創(chuàng)建示范窗口標(biāo)準(zhǔn)，美化服務(wù)環(huán)境，完善服務(wù)設(shè)施，規(guī)范服務(wù)行為，實行科學(xué)管理，健全規(guī)章制度，提高服務(wù)質(zhì)量，注重企業(yè)行風(fēng)建設(shè)。努力建立通暢、高效、反應(yīng)迅速的服務(wù)體系，把“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的便民服務(wù)送到千家萬戶。

　　一、加大投資力度，美化服務(wù)環(huán)境

　　只有建設(shè)舒適、溫馨、功能齊全的優(yōu)美服務(wù)環(huán)境，才能讓客戶感到溫暖和親切，也只有這樣才能更好地把利民便民服務(wù)奉獻(xiàn)給廣大電力客戶。為進(jìn)一步改善服務(wù)及辦公環(huán)境，我所在原來基礎(chǔ)上投資5萬多元對辦公室、供電營業(yè)大廳、電工班等處進(jìn)行了重新整修和合理布置。營業(yè)大廳安裝了電子滾動屏，對“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”服務(wù)理念及供電服務(wù)承諾、新的電價標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)擴(kuò)報裝流程、用戶辦電須知、電工服務(wù)守則等內(nèi)容定時顯示變更。購置了樣式美觀的休息座椅和飲水器具，更換了飲水機(jī)、用戶書寫臺，重新配置了老花鏡、針線盒等服務(wù)設(shè)施，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、事故搶修、走訪客戶記錄以及高低壓線路網(wǎng)絡(luò)圖等165種軟件資料全部編序入柜。各種資料做到記錄齊全、填寫規(guī)范、及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容清晰、真實，并設(shè)專人進(jìn)行管理。

　　為了增加用電管理透明度，拉近與客戶的距離，服務(wù)柜臺上擺放辦理各類業(yè)務(wù)的標(biāo)示牌，如用電咨詢、售電受理、業(yè)擴(kuò)報裝、報修服務(wù)，查詢資料柜里擺放著供客戶查詢的各種資料，如用電須知、報裝業(yè)務(wù)指南、承諾內(nèi)容、安全用電常識等資料。辦公樓最醒目處建立了辦事公開揭示板，將現(xiàn)有職工的照片、姓名、工號全部張貼在內(nèi)，使客戶辦理業(yè)務(wù)一目了然。窗口幾乎涵蓋了供電所日常的工作內(nèi)容和服務(wù)事項，為客戶提供全方位的方便。所內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及防火責(zé)任進(jìn)行了明確分工，由專人負(fù)責(zé)，并在醒目處設(shè)置了禁煙防火標(biāo)志。

　　二、規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量

　　以《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，強(qiáng)化人員的服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為。規(guī)定著裝整齊，堅持掛牌服務(wù)，尊敬客戶的風(fēng)俗習(xí)慣，對客戶提問不得推諉、搪塞、辦理業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯時，要向客戶表示歉意，并及時糾正，接待客戶或接聽電話，使用文明用語，做到禮貌待客，熱情周到，受理客戶在營業(yè)場所的交費(fèi)時間，每人不準(zhǔn)超過10分鐘，服務(wù)統(tǒng)一使用農(nóng)電行業(yè)文明服務(wù)語言，對客戶提出的收費(fèi)、電價等疑問當(dāng)場給予解答，對客戶的來訪、來電、來信、投訴進(jìn)行全面受理。在集中收費(fèi)期間，高峰期增設(shè)收費(fèi)窗口并適當(dāng)延長收費(fèi)服務(wù)時間。建立客戶服務(wù)檔案，制定切實可行的'便民服務(wù)制度，對軍烈屬、殘疾人、孤寡老人提供上門服務(wù)。

　　為了發(fā)揮窗口處理業(yè)務(wù)的快速、簡潔、高效這一優(yōu)點(diǎn)，實現(xiàn)真正的一口對外，根據(jù)農(nóng)電企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，建立了一整套業(yè)務(wù)高度集中，服務(wù)方便客戶的順暢科學(xué)管理機(jī)制，在用電營業(yè)大廳設(shè)置業(yè)擴(kuò)受理、用電咨詢、售電受理、電費(fèi)電價管理、事故報修、子表校驗等營業(yè)管理全過程工作職能，嚴(yán)格遵守服務(wù)時限，實行限時辦結(jié)制，做到低壓客戶接電時間不超過3個工作日，高壓用戶接電時間不超過10個工作日。制定完善的故障搶修制度和措施，向社會公開報修電話，實行24小時值班制度和電工包片管轄制，全天候為客戶服務(wù)。規(guī)定施工完畢后，必須認(rèn)真清理現(xiàn)場，并向客戶發(fā)放“征求意見書”，征求客戶意見和建議。

　　三、實行科學(xué)管理，規(guī)范營銷行為

　　農(nóng)網(wǎng)改造后，供電可靠性與供電質(zhì)量有了明顯提高，電網(wǎng)的整體安全水平得到了改善。為強(qiáng)化人員崗位責(zé)任意識，建立健全人員崗位責(zé)任制，實行“一人多崗、一崗多職”的原則對工作崗位進(jìn)行配置，持證上崗，工作考核做到“公開、公平、公正”。實行電工考勤和電工匯報制，用制度管理替代人情管理，增強(qiáng)人員的責(zé)任心和緊迫感，全面提高工作效率。完善了安全防護(hù)措施，切實落實“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，堅持安全例會制度，定期組織安全檢查、安全用電宣傳活動。嚴(yán)格執(zhí)行職工教育培訓(xùn)機(jī)制，每周一上午進(jìn)行工作總結(jié)和下周工作安排，下午對職工進(jìn)行思想道德和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善考核獎懲責(zé)任體系，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

　　加大營銷管理力度，認(rèn)真執(zhí)行國家電價、電費(fèi)政策，及時辦理客戶用電申請，嚴(yán)格業(yè)擴(kuò)報裝流程，規(guī)范電費(fèi)抄、核、收程序，全面實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”，電費(fèi)結(jié)算和回收率為100%。電費(fèi)票據(jù)實行微機(jī)開票，憑票收費(fèi)，電費(fèi)帳目結(jié)轉(zhuǎn)及時，清楚準(zhǔn)確，專柜存放，用戶可隨時查詢購電余款，對用戶來所購電有因難的實行上門服務(wù)。健全了計量管理制度，科學(xué)制定、分解線損指標(biāo)，及時解決出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行詳細(xì)記錄，不斷提高供電營業(yè)所營銷管理水平。

　　四、完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)

　　為使客戶的意見和建議得到及時反饋，向客戶公布了投訴、咨詢電話，設(shè)置了意見箱，并對客戶投訴做好受理記錄。做到投訴5個工作日、舉報10個工作日內(nèi)對客戶給予答復(fù)。堅持聘請行風(fēng)監(jiān)督員制度，以外促內(nèi)，定期召開監(jiān)督員座談會，加強(qiáng)與監(jiān)督員的溝通和聯(lián)絡(luò)，所內(nèi)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理意見和建議事宜，充分發(fā)揮監(jiān)督員的作用。此外，還堅持所長接待日制度、首問責(zé)任制和定期走訪客戶制度，堅持電工服務(wù)行為考核制度，對電工外出施工、日常抄表、收費(fèi)、報修服務(wù)進(jìn)行全方位考核，并與綜合獎金掛鉤，獎優(yōu)懲劣。

　　我所經(jīng)過幾年來的努力工作得到了上級部門和社會各界的認(rèn)可。87年被能源部和中國水利電力工會授予優(yōu)秀鄉(xiāng)電管站稱號，97年被遼寧省農(nóng)電局授予規(guī)范化電管站稱號，20xx年3月被遼寧省電力有限公司評為“為人民服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)”示范窗口，同年被中國共產(chǎn)黨遼寧省委員會、遼寧省人民政府評為省級文明單位。20xx年2月，農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口通過省級驗收小組驗收。20xx年被國網(wǎng)公司評為農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口。連續(xù)多年獲得市級文明單位和市級文明單位標(biāo)兵稱號。

　　盡管我所在窗口建設(shè)上投入了很大精力，也取得一些成績，但與上級部門的要求還相距甚遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)加大投資力度，完善服務(wù)功能，改進(jìn)服務(wù)設(shè)施，堅持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新科學(xué)管理，努力提高供電營業(yè)所規(guī)范化管理水平。

最新工作匯報5

　　醫(yī)務(wù)人員廉政工作匯報范文

　　翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴(yán)峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機(jī)、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，認(rèn)清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機(jī)遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實好。

　　應(yīng)該堅信，有黨政班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐，我們在人才、技術(shù)、設(shè)備、管理經(jīng)驗、資金等方面的積累，醫(yī)療�？铺厣�的形成，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽(yù)、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運(yùn)行軌道發(fā)展，使我們的`醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院。

　　就這次個人述職的機(jī)會，想與大家進(jìn)一步交流思想，袒露心跡，表明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進(jìn)行考核，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù)，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。

　　經(jīng)過這次抉擇，通過這段時間與許多關(guān)心愛護(hù)我的同志、朋友的交流談心，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定，更是信任、關(guān)愛和期望。這份真情，這種信任和關(guān)愛，將永遠(yuǎn)銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

　　借此機(jī)會，向八年多來我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持的班子搭檔、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!

　　今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實;四是抓廉政。當(dāng)好院長，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行，不知不覺永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，唯有審時度勢，抓住機(jī)遇，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場。還是要干當(dāng)前，想長遠(yuǎn)，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強(qiáng)不息。

　　醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有存在的必要，更談不上發(fā)展。服務(wù)也是一種消費(fèi)，也包含經(jīng)濟(jì)活動，本身含有價值。其價值的大小，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低，決定于社會可接受的程度。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。

　　應(yīng)始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。首先把"看好病"這一實事辦好，在為病人服好務(wù)的問題上，力求"好事辦實"。

　　在廉政方面還是從自身做起，加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實正直、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度;嚴(yán)于律己，自知之明的姿態(tài);勇?lián)�風(fēng)險，多謀善斷的作風(fēng);容人之過，諒人之短的精神;虛懷若谷，從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智，全力以赴，不辜負(fù)組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個人得失成敗!

最新工作匯報6

　　我局在接到《關(guān)于發(fā)布重污染天氣黃色預(yù)警啟動III級應(yīng)急響應(yīng)的.緊急通知》后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織環(huán)衛(wèi)處管理人員召開應(yīng)急演練工作部署會議，并按照我局《重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)專項實施方案》要求，全面開展應(yīng)急演練，現(xiàn)工作開展情況匯報如下：

　　一是提高城區(qū)道路機(jī)械化清掃頻率。2月1日至3日期間，每天對主干道實施洗掃二次，在中午氣溫相對上升的時候進(jìn)行灑水兩二次；對其它次干道、小街巷每天吸掃二次，灑水一次，提高道路潔凈度，減少道路揚(yáng)塵。

　　二是成立兩個應(yīng)急環(huán)衛(wèi)清理隊。每個應(yīng)急環(huán)衛(wèi)清理隊配備一輛三碼車和5名環(huán)衛(wèi)工人，分段對城區(qū)內(nèi)各街路進(jìn)行全天不間斷巡查，及時發(fā)現(xiàn)并清理垃圾死角和道路車輛漏灑沙石等污染物。

　　三是加強(qiáng)人工清掃保潔。各路段清掃保潔環(huán)衛(wèi)人員全員上崗，全方位地清理公共場所及路面、便道、道沿根、墻根、樹根、電線桿根各類垃圾、雜草、雜物、積土、樹葉等，嚴(yán)格禁止在城區(qū)內(nèi)焚燒各類垃圾、雜物、樹葉。

　　四是加大城區(qū)垃圾外運(yùn)處理力度。城區(qū)所有垃圾清運(yùn)車嚴(yán)格實施密閉運(yùn)輸，減少“滴漏撒冒”造成的“二次污染”，避免不必要的“二次清掃”。

　　五是積極配合上級部門加大建筑垃圾監(jiān)管。配合市城管局加大建筑垃圾、渣土的運(yùn)輸監(jiān)管，暫停城區(qū)建筑垃圾、渣土運(yùn)輸作業(yè)。

最新工作匯報7

　　20xx年，我局在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標(biāo)，狠抓落實，從而促進(jìn)了各項工作的順利開展，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營的良好態(tài)勢�，F(xiàn)將20年安全工作具體開展情況匯報如下：

　　一、安全工作情況

　　(一)、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確

　　20年我們本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，堅持圍繞經(jīng)營抓安全，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進(jìn)行總結(jié)及部署，明確了職責(zé)，做到了分工明確，責(zé)任分明。層層落實管理責(zé)任，并簽訂了責(zé)任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。

　　(二）、落實責(zé)任、嚴(yán)格管理

　　一是加強(qiáng)值班值宿管理，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，不定期的對值班值宿情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進(jìn)行抽查，加強(qiáng)對安保人員的管理。三是由專人負(fù)責(zé)對卷煙銷售貨款情況進(jìn)行監(jiān)查，保證貨款及時回籠。四是不定期對局（營銷部）電路、消防設(shè)施進(jìn)行檢查，排除安全隱患。

　　(三)、加強(qiáng)車輛管理、確保行車安全

　　一是組織駕駛員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體駕駛員經(jīng)過理論和實際駕駛培訓(xùn)考試，全部合格。二是實行派車單制度，車輛由部門負(fù)責(zé)人按實際填寫派車單。三是定期對車輛進(jìn)行檢查、抽查、及時保養(yǎng)，定點(diǎn)修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。

　　(四)、加強(qiáng)安全教育、增強(qiáng)安全意識

　　按照安全教育培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大員工更進(jìn)一步地認(rèn)識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。

　　二、信訪工作情況

　　一是加強(qiáng)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并下設(shè)信訪辦公室負(fù)責(zé)具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實了責(zé)任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。

　　三、應(yīng)急管理工作情況

　　（一）、組織機(jī)構(gòu)健全，應(yīng)急預(yù)案體系完善

　　根據(jù)應(yīng)急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件各類應(yīng)急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)和保障能力。根據(jù)實際工作需要，我們制定完善了包括火災(zāi)、交通事故、卷煙倉庫、計算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預(yù)見風(fēng)險時采取及時的應(yīng)急補(bǔ)救措施，把各類危險后果降到最低。

　　（二）、開展應(yīng)急演練，提高實戰(zhàn)水平

　　為提高應(yīng)急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應(yīng)急演練。通過實戰(zhàn)演練，應(yīng)急處置人員都了解火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急處置程序，明確了自身職責(zé)，增強(qiáng)了應(yīng)急處置能力；職工都清楚了火災(zāi)現(xiàn)場逃生要注意的事項，學(xué)會了怎樣使用滅火器，學(xué)會了火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急措施，提高了安全意識。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進(jìn)行了維修、更換和補(bǔ)充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進(jìn)一步加強(qiáng)了局自身的安全穩(wěn)定。

　　四、物流管理

　　（一）、物流現(xiàn)場管理：

　　1、按照“6s”現(xiàn)場管理要求，編制了“6s”現(xiàn)場管理相關(guān)制度。

　　2、按照行業(yè)內(nèi)管要求，制定相關(guān)人員崗位服務(wù)管理制度。

　　（二）、送貨服務(wù)：

　　1、按照質(zhì)量管理體系內(nèi)容，制定卷煙送貨服務(wù)工作流程、送貨管理制度。

　　2、每日銷貨款做到日清日結(jié)，推遲送貨的各項手續(xù)完備。

　　3、送貨車輛gps系統(tǒng)運(yùn)行正常。

　　4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關(guān)信息的登記。

　　（三）、物流評價：

　　1.強(qiáng)化專業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點(diǎn)，及時消除各類安全隱患。

　　2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負(fù)責(zé)人牽頭，經(jīng)常性、有針對性的進(jìn)行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3.開展好職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化自查。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查作為階段性安全管理工作的總結(jié)考核，通過對各職能股室落實制度規(guī)定、安全措施、問題整改等內(nèi)容的量化打分，查找局（營銷部）安全管理工作中存在的突出問題。

　　（四）、加強(qiáng)信訪工作，深化排查化解不穩(wěn)定因素

　　深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查，及時發(fā)現(xiàn)信訪突出問題、矛盾糾紛動態(tài)，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進(jìn)一步抓好各項措施的'落實工作。

　�。�五）、加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)

　　按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局關(guān)于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應(yīng)急隊伍建設(shè)實施方案〉的通知》（內(nèi)煙[20]160號）文件精神，盡快加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，調(diào)整各應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，使其人員配備合理化，提高應(yīng)急處置能力。

　　（六）、物流管理

　�。�1）抓好物流配送培訓(xùn)工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　�。�2）對送貨員和駕駛員進(jìn)行有效監(jiān)督管理，杜絕違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

　�。�3）嚴(yán)格執(zhí)行“6s”管理制度。

　　（七）、銷售管理

　�。�1）抓好營銷人員培訓(xùn)工作，提高營銷人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

　　（2）抓好零售戶品牌上柜率。盤點(diǎn)好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監(jiān)控大戶銷售。

　�。�3）關(guān)注零售戶銷售量波動情況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，并及時上報。

　�。�4）客戶經(jīng)理要積極做好零售戶的服務(wù)工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的準(zhǔn)備工作，提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。

　�。�5）對客戶經(jīng)理實行每周例會制，客戶經(jīng)理要對一周的工作和走訪零售戶情況進(jìn)行匯報，同時對下周工作進(jìn)行有效部署。

　　（6）要求客戶經(jīng)理經(jīng)常下鄉(xiāng)與零售戶聯(lián)系，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場行情和動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供決策和依據(jù)。

　�。�7）緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，對二、三類卷煙進(jìn)行有效的宣傳，引導(dǎo)。讓零售戶進(jìn)一步了解二、三類卷煙的特點(diǎn)，從而提升卷煙銷售量，尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。

　�。ò耍�、專賣管理

　　1、加強(qiáng)對城鄉(xiāng)結(jié)合部、車站、貨運(yùn)物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)查違法涉煙案件，監(jiān)管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。

　　2、加強(qiáng)農(nóng)村集貿(mào)市場，尤其是農(nóng)村21個開放式集貿(mào)市場的監(jiān)管，制定詳細(xì)的檢查監(jiān)管方案，加大對非法卷煙進(jìn)貨渠道的排查。

　　3、加強(qiáng)同工商、公安部門配合，加大對無證戶的管理，嚴(yán)查進(jìn)貨渠道，堅決取締無證經(jīng)營，并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。

　　4、規(guī)范零售戶經(jīng)營行為，加強(qiáng)服務(wù)冊的監(jiān)管，要以零售許可證管理為重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)對零售戶的管理，加強(qiáng)對轄區(qū)專管員此項工作考核。

　　5、深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設(shè)，全面提升專賣管理隊伍整體素質(zhì)。

　　6、堅強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。

　　7、加強(qiáng)內(nèi)管工作。

　　8、加強(qiáng)案件查辦工作。

　　以上匯報如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

最新工作匯報8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

　　大家好！今天，我匯報的題目是《常懷律己之心，奉獻(xiàn)山區(qū)教育事業(yè)》。

　　未覺池塘春草夢，階前楓葉已秋聲！不知不覺，――xx學(xué)年卻走到了盡頭。

　　回顧過去的一年，我感慨萬千。

　　因為領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，給予了我更充分地發(fā)揮管理才能、施展教育才華的陣地――西陌中學(xué)校長一職。xx年9月30日，走馬上任的那一天，我意氣風(fēng)發(fā)，堅信自己定能帶領(lǐng)西陌教育工作者走出辦學(xué)困境，在西陌教育發(fā)展史上留下刻骨銘心的腳印。

　　以滿腔熱情之心，扎根山區(qū)教育

　　西陌中學(xué)是一所山區(qū)農(nóng)村薄弱校，不必細(xì)說學(xué)校1958年建造的土坯房，雨雪天氣從二樓漏水至一樓、反復(fù)修葺的兩棟教學(xué)樓，單是走上幾里地到鎮(zhèn)上才能搭乘公交車的諸多不便就叫師生有說不出的苦痛。師生對于調(diào)動、轉(zhuǎn)學(xué)也都躍躍欲試。上任以來，我迅速對學(xué)校教育現(xiàn)狀進(jìn)行摸底：學(xué)校有教師38名，其中公辦教師35名，代理教師5名，男50歲以上、女45歲以上的教師就有十余名，一線代課教師27名。學(xué)校400多名學(xué)生中，父母外出打工靠學(xué)校監(jiān)護(hù)的、父母離異單親家庭的、父母中有殘疾撫養(yǎng)孩子經(jīng)濟(jì)困難的、特殊情況爺爺奶奶撫養(yǎng)的一系列不正常家庭背景的問題孩子很多。留下來工作的教師或者是極具奉獻(xiàn)精神的、或者是實在沒有辦法無法調(diào)動的；能在西陌中學(xué)就讀的學(xué)生也都是因為家庭經(jīng)濟(jì)等原因只能在西陌就讀。面對此情此景，帶著領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任，更堅定了我扎根山區(qū)、奉獻(xiàn)教育的決心。不要虧待每一位教師、不能放棄每一位學(xué)生、不要失信于每一位家長、不能辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)是我始終不渝的工作追求。

　　以率先垂范之舉，做好教育領(lǐng)頭人

　　西陌中學(xué)由于特殊的校情：多年來，年輕教師夫妻兩地工作居多、縣城買房等現(xiàn)象普遍，年長教師單職工較多，家庭負(fù)擔(dān)過重。學(xué)校住校教師較少，楊芙蓉、賈園、張會平、謝會民、薛江磊夫婦、李少峰夫婦是守校較好的教師。教師們每天一來回的家校往來（甚至兩三來回的家校往來）肯定會導(dǎo)致教師過多分心，關(guān)心學(xué)生不夠，管理學(xué)生不到位，影響教學(xué)成績。

　　起初，我想過下狠心扭轉(zhuǎn)這種局面。但細(xì)想：大家都有不得已離校的理由，如果強(qiáng)制性要求教師都守校，大家肯定接受不了。我作為校長，工作中總能時時處處以身作則、率先垂范，試圖通過自己的言行潛移默化地影響教師、感染教師。可以問心無愧的講，一年來，我?guī)缀踔挥械叫瞧谔觳呕丶乙惶�，天天守校。過年后，學(xué)校采取行動感化和制度約束（一天三簽到、晚上守校簽到）相結(jié)合的方法，規(guī)范教師的守校問題。全校教師盡管不能人人守校，但也取得了預(yù)期的效果。

　　因為多方面原因，造成西陌教育現(xiàn)狀，秋季招生，生源流失嚴(yán)重。學(xué)校在招生問題一直處于不可松懈的.狀態(tài)。寒假期間，學(xué)校就下大力氣在招生方面做好宣傳工作。我親自帶領(lǐng)校領(lǐng)導(dǎo)，帶著學(xué)校管樂隊走街串巷、挨家挨戶，到半年來在學(xué)校各個方面表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生家里敲鑼打鼓，送花送匾。暑假職校招生、初一年級發(fā)放通知、初一年級招生動員學(xué)生，我都親自開著車，到學(xué)生家里做宣傳，希望在老百姓心中改變對西陌中學(xué)的成見。也許效果甚微，但我問心無愧。

　　以謙虛求教之行，提高教育教學(xué)質(zhì)量

　　聽評課活動作為教師教研的一種重要形式，是我校一直以來堅持不懈的常態(tài)工作。上學(xué)期，王聯(lián)合副校長、辦公室主任賈園、教導(dǎo)主任張向宏、政教主任李少鋒帶頭做公開示范課，這對教師有很強(qiáng)的輻射引領(lǐng)作用。通過骨干教師示范課、同頭課賽講、新教師過關(guān)課等多種形式促進(jìn)教師相互啟發(fā)、相互學(xué)習(xí)。

　　面對全校一線教師兼職、各學(xué)科組人數(shù)極少的現(xiàn)實，為了使教研工作落到實處，學(xué)校采取包科領(lǐng)導(dǎo)包學(xué)科的方式，文理科、小三科教研通過“調(diào)配教研時間、包科領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實”的方式分開進(jìn)行，使教研切實有效，高效顯著。由于小三科全部是兼課教師，教師對教材教法生疏，我們采取“走出去，請進(jìn)來”的教研模式，聘請芮城二中薛祥老師對生物學(xué)科教師進(jìn)行培訓(xùn)、聘請東關(guān)中學(xué)薛耀輝老師對地理學(xué)科教師進(jìn)行培訓(xùn)，使小三科教師對課標(biāo)、教材教法有更深入的了解，確保更有效地進(jìn)行教學(xué)。

　　學(xué)期初，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子針對教師素質(zhì)，選拔出潛力型教師作為課改培養(yǎng)對象，成立“課改研究小組”；籌集資金4000余元，帶領(lǐng)包科領(lǐng)導(dǎo)、課改教師到絳縣衡水中學(xué)學(xué)習(xí)觀摩；在學(xué)校初一年級中推行課改模型，改變傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式，希望提高課堂教學(xué)效率。很可惜，由于學(xué)生的基礎(chǔ)問題，這一舉措受到阻力，沒有進(jìn)行到底，初一年級的教學(xué)成績?nèi)匀缓懿焕硐�！但新的教學(xué)理念已深入人心，教師的眼界開闊了，教師的教育教學(xué)思路更豐富了。

　　以特色教育之路，另辟西陌教育蹊徑

　　針對地理條件限制，教學(xué)環(huán)境落后、生源嚴(yán)重流失、教師隊伍人心渙散等原因造成的西陌教育現(xiàn)狀。我深感責(zé)任之重。與其他學(xué)校比師資力量、比生源素質(zhì)、比設(shè)施條件，我校的整體狀況無法相比。作為新任校長，如果繼續(xù)墨守成規(guī)，如果不能另辟蹊徑，西陌教育之路只能是死胡同。

　　辦特色教育是西陌中學(xué)發(fā)展的必由之路。每個學(xué)生的性格、興趣愛好、認(rèn)知基礎(chǔ)是有所差異的，特色教育無疑能促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，促進(jìn)一切學(xué)生的發(fā)展。創(chuàng)辦特色教育是學(xué)生和學(xué)校發(fā)展的需要，是適應(yīng)基礎(chǔ)課程改革的需要，是實現(xiàn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的需要，更是順應(yīng)時代潮流的需要。我校確定了“以教學(xué)工作為重心，但要兼顧特色，以特色保穩(wěn)定、以特色求發(fā)展、以特色求品牌的”發(fā)展思路。我們的辦學(xué)理念是：讓山區(qū)的孩子也成才，讓山區(qū)孩子也能享受到與城里孩子同樣的優(yōu)質(zhì)教育資源。

　　1、我校�？�《春蕾》的發(fā)行開創(chuàng)了初中學(xué)校創(chuàng)辦刊物的新紀(jì)元，得到領(lǐng)導(dǎo)、群眾的極力支持與贊揚(yáng)

　　作文教學(xué)作為語文教學(xué)的一個重要方面，我校創(chuàng)辦�？�《春蕾》，現(xiàn)已發(fā)行六期，為學(xué)生寫作搭建了廣闊的平臺。我校兩名教師、八名同學(xué)的作品現(xiàn)已被《古魏文學(xué)》轉(zhuǎn)載。我校創(chuàng)辦《�？�》獨(dú)樹一幟，受到省政府督導(dǎo)團(tuán)、教育局領(lǐng)導(dǎo)、教育界同行的一致好評。

　　我校�？�邀請畢業(yè)于西陌中學(xué)的知名學(xué)子，“以懷念母�！睘樵掝}撰文寫稿。學(xué)校老領(lǐng)導(dǎo)賈文科、漫畫家許創(chuàng)哲兩位前輩已經(jīng)為《�？�》留下了深情厚誼。暑假期間，我校149班的一位家長帶著自己平時寫的一本隨筆找到149班班主任楊芙蓉老師，說：“老聽說你們的�？�，孩子一直沒拿回來，假期真看見書了，我一口氣看完了三本。我喜歡寫點(diǎn)東西，趕忙找了四篇，希望在你們的�？�上發(fā)表�！�

　　暑假期間，碰見東關(guān)中學(xué)的兩名學(xué)生，說：“我們都知道你們的校刊《春蕾》，也都傳閱你們的�？�，你們學(xué)校有一個叫賈園的老師，寫的文章非常好！”

　　“金杯銀杯，不如老百姓的口碑”！新學(xué)期，我們定將�？瘎�(chuàng)辦的更好！

　　2、舞蹈藝術(shù)課的開設(shè)為學(xué)習(xí)成績較差的學(xué)生搭建了廣闊的發(fā)展平臺，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)

　　我校開設(shè)的舞蹈藝術(shù)課，是在響應(yīng)縣教育局“藝體戰(zhàn)略”的大背景下、結(jié)合我校校情，開創(chuàng)的特色教育之路。我校舞蹈班學(xué)生在西陌聯(lián)�！皯c五四、慶六一”活動中，在西陌鎮(zhèn)政府“黨旗飄飄”文藝匯演中，特別是在xx年4月22日“省政府督導(dǎo)團(tuán)來我縣視察教育工作”中，幾個舞蹈小節(jié)目和基本功展示，凸顯了舞蹈特色教育的成果，得到了社會各界的一致好評。

　　3、書法特色提升了學(xué)生的審美情趣，營造了濃濃的校園文化氛圍，提升了辦學(xué)品位

　　在練好鋼筆字的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)毛筆字是我校師生必修的一門課程。我校書法教師每周要用一個課時的時間向師生公開講授書法基礎(chǔ)知識，輔導(dǎo)師生練寫毛筆字、鋼筆字。xx年4月17日，亞寶集團(tuán)總裁許振江等縣書協(xié)領(lǐng)導(dǎo)在原教育局局長薛效盈局長的陪同下，來我校免費(fèi)進(jìn)行“題字贈字活動”，并作書法現(xiàn)場指導(dǎo)，為我校開設(shè)書法特色教育的舉措預(yù)于全方位的肯定和支持。

　　以點(diǎn)滴教育工作，打造優(yōu)秀團(tuán)隊

　　1、一年來，我校榮獲“中考體育先進(jìn)單位”、“特長生選拔先進(jìn)單位”、“教育教學(xué)先進(jìn)單位”、“中小學(xué)防震減災(zāi)知識競賽優(yōu)秀獎”、“中小學(xué)黨旗飄飄演講賽二等獎”，“品格教育演講大賽一等獎”等多項殊榮；

　　2、薛江磊、陳霜、李少鋒、楊帥四位教師被評為“――xx年度教育教學(xué)工作模范教師”；

　　3、賈園、方娟、韓春紅、陳霜、楊芙蓉、李少鋒、王晉等教師在“芮城縣xx年教育教學(xué)工作會議”上獲得多項殊榮；

　　4、燕定國、張鵬兩位體育老師獲得“中考體育成績優(yōu)異”榮譽(yù)證書；

　　5、常鵬剛老師獲得“芮城縣第三屆中小學(xué)生信息技術(shù)技能大賽優(yōu)秀輔導(dǎo)教師”榮譽(yù)證書；

　　6、郭麗老師被芮城縣教育局評為“xx年度初中數(shù)學(xué)骨干教師”；

　　7、xx年6月，在芮城縣教育工作會議上，芮稱縣人民政府授予：謝會民、張會平、張向宏三位教師“先進(jìn)教育工作者”榮譽(yù)稱號。

　　8、xx年11月5日，在芮城縣教育局舉辦的全縣中小學(xué)生“品格教育”演講東片區(qū)比賽中，我校145班張嬌同學(xué)、144班的蘇華同學(xué)分別榮獲冠、亞軍；

　　9、王周露、董松濤兩名同學(xué)分別榮獲“xx年中小學(xué)生書畫大賽繪畫類三等獎”；

　　10、張書涵、張樂、韓凌、王周露、姚嬌等同學(xué)在“金豐瑞”杯“我愛芮城”書法攝影藝術(shù)展大賽中榮獲各類榮譽(yù)證；

　　11、xx年2月，我校149班韓凌同學(xué)榮獲“芮城縣第三屆中小學(xué)生信息技術(shù)技能大賽電腦動畫制作第一名”；

　　12、xx年4月13日，在縣教育局組織的初中生防震減災(zāi)知識競賽中，我校代表隊三名同學(xué)王渠、馬蘇綴、董冠佑表現(xiàn)突出，以小組第一名的成績進(jìn)入決賽，最終取得決賽組第四名；

　　13、xx年5月31日，我校關(guān)于“創(chuàng)新作文教學(xué)”課題的經(jīng)驗，作為芮城縣唯一代表在在運(yùn)城市課題推進(jìn)會上現(xiàn)場發(fā)言，這是我校二十多年來未有的殊榮。

　　14、xx年6月20日，在縣教育局舉辦的“黨旗飄飄”演講賽中，我校初一年級蘇晉同學(xué)取得全縣第二名的好成績。

　　常懷感動之心，事事在心工作

　　雖然我們的教學(xué)成績不盡人意，雖然學(xué)校的各方面工作還存在著較大的差距和很多的問題，但教師實實在在的付出我不得不提。后勤服務(wù)人員薛治元、燕定國、薛活潑、尉兆祥在楊自力主任的帶領(lǐng)下，為學(xué)校的后勤服務(wù)工作盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。一線代課教師董普法、楊帥、陳霜、方娟、董亞波、王晉，雖然有很多實際困難，但也能顧全大局，較好的完成了學(xué)校的工作。年輕的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，雖然管理經(jīng)驗缺乏，但在工作中也能夠盡自己最大的努力，完成學(xué)校布置的任務(wù)，創(chuàng)造性的工作。正是由于全體教師精誠團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏，才使我校的教育教學(xué)工作，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上取得了一些微不足道的成績。

　　教師們的辛勤工作，我時刻銘記在心，感動于心。設(shè)身處地的、盡可能的為教師謀福利是作為校長的我義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在學(xué)校經(jīng)費(fèi)一直處于緊張的狀況下，去年元旦，我咬緊牙關(guān)，給每位教師發(fā)福利50元錢；春節(jié)前，考慮到全校教師隊伍中有子女多的、單職工家庭的、家庭負(fù)擔(dān)重的、代理教師等特殊情況的，我主動向鎮(zhèn)政府爭取面粉9袋，發(fā)給有特殊情況的老師，希望盡微薄之力解燃眉之急。今年“五一”，想到老師們都很辛苦的工作，為了讓大家散散心，以緩解緊張疲勞的身心，學(xué)校為每位教師出資100元，帶領(lǐng)教師登華山。在生活問題上，學(xué)校補(bǔ)貼教師灶費(fèi)，每位教師只需5毛錢就可以到學(xué)校灶房吃上一頓飽飯。這些盡管是生活中的一些瑣碎之事，但能為教師盡微薄之力，我深感欣慰。

　　西陌教育能不能辦得有聲有色，我作為上任不到一年的校長，不敢妄斷，既然領(lǐng)導(dǎo)、同事們信任我，我定會排除萬難、全力以赴為西陌教育貢獻(xiàn)力量。盡管西陌鎮(zhèn)的生源岌岌可危，我仍然不遺余力的，輔助局領(lǐng)導(dǎo)籌建教學(xué)樓，籌建學(xué)生宿舍樓，硬化校園廣場，希望學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境能更好一點(diǎn)，希望能給廣大師生提供更舒心的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　過去的一年，是滿載碩果的一年，也是值得反思的一年；過去的一年，是充滿惆悵的一年，更是催人奮進(jìn)的一年。在新的學(xué)年里，我將以更加飽滿的熱情投入到學(xué)校教育教學(xué)工作中，以更加昂揚(yáng)的斗志帶領(lǐng)西陌中學(xué)的全體師生奮勇前進(jìn)！

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

最新工作匯報9

　　20xx年以來，XXXX分行公司業(yè)務(wù)部認(rèn)真貫徹落實省、市分行年初工作會議和全省農(nóng)行城市對公工作會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，不斷完善營銷體系，健全營銷機(jī)制，豐富營銷手段，加快推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，提升金融服務(wù)水平，我行公司業(yè)務(wù)取得了較大的進(jìn)展。

　　一、業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)向好，盈利能力顯著增強(qiáng)

　　(一)全年各項指標(biāo)完成情況

　　截止20xx年12月31日，全行對公存款余額達(dá)到xx萬元，同比多增xx萬元，比年初增加xx萬元，完成全年計劃的xx%。全行對公貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，同比多增xx萬元，完成全年計劃的xx%。

　　對公中間業(yè)務(wù)取得了質(zhì)的飛躍，特別是投行業(yè)務(wù)實現(xiàn)了零的突破。對公中間業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入xx萬元，同比增加xx萬元，其中：投資銀行業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入xx萬元，同比增加xx萬元，現(xiàn)金管理開發(fā)xx戶、收入xx萬元，代理金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入xx萬元、同比增加xx萬元，代收代付業(yè)務(wù)收入xx萬元、企業(yè)網(wǎng)銀同比增加xx萬元，上半年對公中間業(yè)務(wù)完成全年任務(wù)的xx%。

　　(二)資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。

　　截止20xx年末，公司客戶不良貸款占比xx%，較20xx年初下降xx個百分點(diǎn)。在各級行、外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)多次檢查中均未發(fā)現(xiàn)大的問題。

　　(三)客戶結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。

　　20xx年末，公司類優(yōu)良客戶貸款余額xx億元，占全行貸款xx%;優(yōu)良客戶占比xx%，比20xx年初提高xx個百分點(diǎn)。全行xx家重點(diǎn)客戶中存款余額過1000萬元的公司客戶達(dá)到xx家，貸款過500萬的優(yōu)良公司客戶達(dá)到xx家，公司客戶結(jié)構(gòu)得到了明顯優(yōu)化。

　　(四)營銷意識明顯增強(qiáng)。

　　全行上下積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化市場營銷意識，形成了全員營銷、主動營銷的良好氛圍。各級行領(lǐng)導(dǎo)、前臺部門經(jīng)理率先帶頭營銷;廣大員工積極跟進(jìn)，主動貼近市場，搜信息、想辦法、出點(diǎn)子，有力地推動營銷上水平、上檔次。20xx年新增營銷項目xx個，累計營銷重大項目、重大客戶貸款xx多萬元。對公中間業(yè)務(wù)營銷上取得零突破，20xx年全行營銷現(xiàn)金平臺業(yè)務(wù) xx戶，取得手續(xù)費(fèi)收入xx萬元;注冊常年財務(wù)顧問xx戶，取得手續(xù)費(fèi)收入xx萬元。

　　(五)營銷隊伍素質(zhì)明顯提升。

　　實踐增強(qiáng)才干，通過重大項目、重大客戶營銷，鍛煉和培育了一支善作戰(zhàn)、有智慧、專業(yè)化的營銷團(tuán)隊;通過完善大項目獎勵方案和客戶經(jīng)理考核辦法，從而激發(fā)了客戶經(jīng)理隊伍營銷的激情;通過對公業(yè)務(wù)視頻培訓(xùn)、對公客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)能力考試，逐步培養(yǎng)了一批營銷專業(yè)人才，為公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。

　　二、加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，努力提高發(fā)展的質(zhì)量與效益。

　　20xx年我部公司、機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)及國際業(yè)務(wù)在上級主管部門和市分行精心統(tǒng)籌部署下，按照擴(kuò)大總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險的總體要求，以對公基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展為重點(diǎn)，以大力拓展對公中間業(yè)務(wù)為目標(biāo)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，公司業(yè)務(wù)取得長足發(fā)展。

　　(一) 堅持不懈抓好對公存款組織工作。

　　今年我行在繼續(xù)實施對公存款搶、保、挖措施的同時，采取緊扣目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)的方式，對以負(fù)債業(yè)務(wù)為主線的現(xiàn)有競爭性客戶，重點(diǎn)抓好金融服務(wù)，穩(wěn)步擴(kuò)大業(yè)務(wù)份額;對所有存量競爭性客戶，均要在找準(zhǔn)需求切入點(diǎn)的基礎(chǔ)上，抓好產(chǎn)品組合營銷，不斷提高客戶忠誠度和價值回報。

　　一是全力做好行政機(jī)構(gòu)客戶的營銷維護(hù)工作，繼續(xù)抓好對我行對公存款起支撐作用的財政系統(tǒng)的維護(hù)挖掘工作。我部配合各行主動出擊，從資金源頭上著手搶挖資金，附臵以全面、高效、貼身的金融服務(wù)，加大了財政資金經(jīng)我行劃撥與結(jié)算量，提高了財政資金留存比例，20xx年全行財政性存款余額xx萬元，占對公存款的xx%。

　　二是緊盯區(qū)域大項目、優(yōu)質(zhì)客戶，重點(diǎn)營銷事業(yè)單位存款，確保了財政性事業(yè)單位存款的穩(wěn)定性。我部認(rèn)真貫徹分層次營銷管理理念，上下聯(lián)動著重做好石羊河流域綜合治理中下游資金的開發(fā)，積極深入施工單位開展宣傳營銷，在努力增加撥付資金滯留時間的同時，做好中下游施工單位的資金歸集公關(guān)和維護(hù)工作。

　　三是提高大客戶、大項目對我行對公存款業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度。以貸款吸引存款，我行緊抓 徐古和營雙高速公路項目貸款，加強(qiáng)信貸客戶增存力度，行領(lǐng)導(dǎo)主動出擊加大對等營銷與上門服務(wù)力度，在增加貸款投放的同時，增加了資金在我行內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)與滯留。20xx年XX高速項目共投放貸款xx億元，派生存款xx萬元，全部留存我行，公路派生存款已成為我行對公存款穩(wěn)步增長的強(qiáng)有力支撐點(diǎn)。

　　四是以優(yōu)勢特色行業(yè)和企業(yè)為主，積極吸收中小客戶資金。根據(jù)我行業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)及區(qū)域特點(diǎn)，主抓商貿(mào)流通、建材建筑、農(nóng)產(chǎn)品收購、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等特色中小客戶資金的歸行管理。根據(jù)企業(yè)資金流動特點(diǎn)，抓好時點(diǎn)營銷，爭取了資金的全額及時歸存我行。同時充分利用我行產(chǎn)品齊全、網(wǎng)點(diǎn)分布廣泛的優(yōu)勢，加強(qiáng)對中小企業(yè)電子結(jié)算產(chǎn)品的營銷，提高對公柜臺服務(wù)效率和質(zhì)量，不斷擴(kuò)大我行中小企業(yè)存款規(guī)模。

　　五是以公司客戶提供信貸服務(wù)為切入口，與客戶建立緊密的、全方位的合作關(guān)系，擴(kuò)大公司客戶對公存款來源，結(jié)合我行實際主要以營銷現(xiàn)金管理、網(wǎng)上銀行、銀行承兌匯票為平臺吸收存款，通過為公司客戶提供結(jié)算等綜合性、多元化服務(wù)模式，來吸收大量結(jié)算資金特別是非貸款客戶的結(jié)算資金在我行系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　六是進(jìn)一步加強(qiáng)新企業(yè)開戶的營銷拓展，加大對網(wǎng)點(diǎn)和支行公司部新客戶開戶的考核評價，特別要加大對新成立企業(yè)的驗資資金和資本金的吸收力度，不斷擴(kuò)大我行公司存款客戶群，20xx年我行對公客戶增加xx戶。

　　(二)全力營銷優(yōu)質(zhì)貸款業(yè)務(wù)。

　　一是強(qiáng)力跟進(jìn)重點(diǎn)項目的貸款投放，做到早投放、早見效。公路貸款作為我行利潤效益來源的中心支撐點(diǎn)，20xx年我部緊抓重點(diǎn)，以 徐古高速公路等項目貸款為依托，加強(qiáng)信貸資金有效營銷投放。今年市分行行長和主管行領(lǐng)導(dǎo)與甘肅省交通廳積極協(xié)調(diào)，投放項目貸款xx億元;

　　二是主動出擊，上門服務(wù)，增強(qiáng)我行信貸投放的基礎(chǔ)。針對我行城市中小客戶市場轄窄，客戶營銷力度薄弱，中小客戶貸款投放不足的情況，我部多渠道搜集信息，對轄內(nèi)客戶資源進(jìn)行拉網(wǎng)式摸排梳理，從而掌握市場營銷第一手資料。并制定下發(fā)了近、遠(yuǎn)期營銷計劃，突出重點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行市場拓展，以確保兩個城市行20xx年中小公司客戶信貸營銷取得突破性進(jìn)展。截至12月底全行城市公司類中小客戶xx戶、信貸余額xx萬元。

　　(三)大力推進(jìn)城市對公中間業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　一是我行成功營銷了武威市城南集中供熱有限公司、武威金蘋果有限公司、武威市張義面粉廠3戶現(xiàn)金管理服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入5.4萬元。

　　二是大力發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)。面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競爭日趨激烈的局面，為發(fā)掘新的收入支撐點(diǎn)，有效推進(jìn)城市對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，根據(jù)省分行業(yè)務(wù)發(fā)展要求，結(jié)合武威資源實際，積極開展投行業(yè)務(wù)營銷，采取有序推進(jìn)的方法，營銷xx戶企業(yè)開展了常年財務(wù)顧問業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx萬元，實現(xiàn)了我行常財對公理財產(chǎn)品零的突破，拓寬了我行對公類中間業(yè)務(wù)收入面，為下一步對公類中間業(yè)務(wù)推廣開展起到示范帶動作用。

　　(四)抓營銷體系建設(shè)，構(gòu)建長效營銷機(jī)制。

　　一是為做好大客戶、大系統(tǒng)、大項目的營銷與管理工作。我行明確了層次對等、系統(tǒng)聯(lián)動、分工協(xié)作、運(yùn)作高效的營銷管理工作指導(dǎo)原則，確定了各級行營銷職責(zé)，界定了各級行營銷目標(biāo)客戶標(biāo)準(zhǔn)。市分行、各支行按照要求建立大客戶營銷名錄，重點(diǎn)強(qiáng)化市分行、支行直接營銷和牽頭營銷職能，國有企業(yè)在武分支公司、省市級投融資主體和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)成為各級行的營銷目標(biāo)客戶。各行按照管理層級成立客戶經(jīng)理組、制定營銷方案并組織實施，逐步形成正�；�、制度化的大客戶營銷和維護(hù)機(jī)制。為切實推進(jìn)大客戶營銷維護(hù)工作，我行將大客戶營銷目標(biāo)納入全行公司業(yè)務(wù)條線績效考核指標(biāo)，考核結(jié)果與市分行分管行長和公司對公客戶經(jīng)理績效考核掛鉤。

　　二是積極拓展重點(diǎn)營銷項目，按照分層營銷，項目組各負(fù)其責(zé)的原則，市分行主要從項目營銷組、營銷策略、營銷責(zé)任、費(fèi)用匹配、激勵機(jī)制等方面下發(fā)了《XXXX分行20xx年重點(diǎn)營銷項目安排意見》。我行經(jīng)過與各項目單位積極銜接、跟蹤接觸，部分項目已初步與各項目公司達(dá)成合作意向;

　　(五)加大中小客戶營銷開發(fā)。

　　一方面，以小企業(yè)簡式快速貸款為龍頭產(chǎn)品，加強(qiáng)對中小企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的營銷。另一方面，落實各經(jīng)營行與專業(yè)擔(dān)保公司 點(diǎn)對點(diǎn)的溝通機(jī)制，做大擔(dān)保公司擔(dān)保貸款，進(jìn)一步提升中小企業(yè)市場份額。今年全行新評級中小客戶xx戶，我部對評級客戶進(jìn)行分類排隊，以麥芽加工、玉米制種等特色重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)來做文章，以全市xx戶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為中心，不斷向外擴(kuò)散，通過深入挖潛產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)合經(jīng)營行進(jìn)行縱向一體營銷。今年成功營銷了XXX三戶麥芽加工和武科種業(yè)、甘鑫種業(yè)2戶玉米制種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，增加了我行優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量，為進(jìn)一步優(yōu)化我行信貸結(jié)構(gòu)和增加有效信貸投放打下了堅實基礎(chǔ)。

　　三、20xx年工作中存在的問題

　　業(yè)務(wù)部年終總結(jié)范文3篇　　20xx年，我行對公業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢總體較好，但也存在一些困難和問題：

　　一是對公存款增加結(jié)構(gòu)單一、后勁不足，市級各類財政資金及石羊河流域綜合治理等源頭性客戶資源有限，既有資金維護(hù)不到位，現(xiàn)有服務(wù)僅限于初步層次，客戶潛力未能得到進(jìn)一步挖掘，造成客戶資源和資金流失嚴(yán)重，相比同業(yè)資金占有份額出現(xiàn)大幅下滑，存量市場受到嚴(yán)重威脅，且到目前市級財政專戶只有1個，處于嚴(yán)重邊緣化的程度;同時，各類優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)銷售貨款歸行率較低，資金歸集等問題突出，資金組織上發(fā)展后勁不足。

　　二是應(yīng)對同業(yè)競爭的方式、方法不多。目前從全市商業(yè)銀行競爭的格局看，各商業(yè)銀行都在從上而下狠抓存貸款業(yè)務(wù)的滲透，特別是各上市商業(yè)銀行和信用合作社利用自身資源、政策等優(yōu)勢，上下聯(lián)動、全流程跟蹤服務(wù)，強(qiáng)力高端滲透我行既有客戶，我行目前基本固守于傳統(tǒng)營銷模式來進(jìn)行開發(fā)維護(hù)，市場營銷策略落后，缺乏工作靈活性，與同業(yè)差距不斷拉大。

　　三是對當(dāng)?shù)乜蛻糍Y源調(diào)查了解不夠，未能全面掌握轄內(nèi)客戶情況。各支行仍依靠市分行提供的項目信息進(jìn)行更新維護(hù)，未能從轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會等各領(lǐng)域發(fā)展實際為突破口進(jìn)行有目的、有針對性全面掌握經(jīng)濟(jì)、金融資源，未能建立起收集、匯總、反饋信息的機(jī)制，沒有對現(xiàn)有客戶臺賬進(jìn)行及時調(diào)整、更新，制定合理地營銷目標(biāo)進(jìn)行有序營銷。

　　四是新業(yè)務(wù)推廣力度不夠理想。對公中間業(yè)務(wù)一直是我行業(yè)務(wù)發(fā)展的軟肋，對公中間業(yè)務(wù)知識普及率很低，特別是近年來新發(fā)展的投資銀行等業(yè)務(wù)，各級客戶經(jīng)理對產(chǎn)品特點(diǎn)、辦理流程等基本知識缺失，造成我行對公中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品推進(jìn)緩慢，盡管實現(xiàn)了零的突破，但離省分行的目標(biāo)要求相比還有很大差距。

　　五是各行在管理上仍未徹底走出粗放式管理的模式。自律監(jiān)管及貸后管理檢查頻次、內(nèi)容落實不到位，未能實質(zhì)有效按照監(jiān)管初衷開展，在繁雜事務(wù)中仍處于被動工作范疇。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各級行客戶經(jīng)理對企業(yè)潛在信貸風(fēng)險認(rèn)識不到位，控制風(fēng)險能力不強(qiáng)，風(fēng)險排查工作固定化、死板化。對企業(yè)運(yùn)行過程中存在的問題缺乏深入分析研究，對出現(xiàn)問題的應(yīng)變能力不強(qiáng)，處理復(fù)雜問題的能力不足。

　　四、下一步工作打算

　　針對上述問題，20xx年我部將重點(diǎn)抓好以下幾項重點(diǎn)工作措施的落實：

　　(一)加強(qiáng)客戶營銷與維護(hù)，有效提升對公存款組織力度 一是繼續(xù)推行對公存款定期分析通報制度，將此項工作常態(tài)化、落實到對公存款組織的具體工作中，找準(zhǔn)相互之間以及同業(yè)之間的工作差距，轉(zhuǎn)變思想、理順?biāo)悸�、改進(jìn)營銷策略，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、重點(diǎn)出擊。

　　二是高度重視機(jī)構(gòu)上游客戶，從上而下?lián)屚诳蛻糍Y源。重點(diǎn)營銷武威市財政系統(tǒng)，逐步從資金源頭上搶占一定的份額，以此緊抓與社保、土管、水務(wù)、農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等部門的聯(lián)系，多渠道掌握資金流動信息，列出推進(jìn)計劃時間表，重點(diǎn)跟進(jìn)做好服務(wù)工作，以增加財政資金在我行的結(jié)算量。

　　三是抓好優(yōu)質(zhì)項目積極營銷，做好項目資金的結(jié)算工作。以項目營銷推動對公存款營銷工作，下一步繼續(xù)對重點(diǎn)營銷項目庫進(jìn)行完善、梳理，主抓高速公路建設(shè)項目資金歸集和派生存款營銷工作。繼續(xù)抓好XX公路建設(shè)中下游各施工單位在我行的開戶工作和結(jié)算服務(wù)工作，同時跟蹤做好營雙高速公路建設(shè)項目開工前的征地資金歸集和施工單位開戶工作，以此來推動對公存款營銷上臺階。

　　四是繼續(xù)做好XXX中下游資金的營銷工作。現(xiàn)階段的主要工作是密切關(guān)注下游資金的流向，及時與參與下游治理項目的施工單位進(jìn)行接觸，做到下游資金不流失、少流失的基礎(chǔ)上從他行搶挖一塊。

　　五是要加強(qiáng)公司事業(yè)法人客戶及中小客戶的吸存工作，主要針對我行AA級以上法人客戶，要加大與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)流動資金的管理，提高企業(yè)加快銷貨款歸行率，壓縮企業(yè)不合理資金占用，提高流動資金的使用管理。同時要到實地開發(fā)研究，確立營銷重點(diǎn)，下決心爭取一批中小客戶，在掌握情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行信用等級評定，建立合作關(guān)系。

　　六是細(xì)分客戶，多策并舉，實現(xiàn)客戶深度營銷。在營銷方式上積極為營銷項目量身制定營銷方案，并通過現(xiàn)金管理平臺、常年財務(wù)顧問等金融服務(wù)，逐步建立客戶集群資金在我行系統(tǒng)內(nèi)封閉運(yùn)行的良好循環(huán)機(jī)制。

　　七是抓住我市財政系統(tǒng)集中支付改革的機(jī)會，在保持我行財政資金不流失的同時，積極擴(kuò)大我行財政系統(tǒng)資金份額。目前我行國庫集中支付代理業(yè)務(wù)除涼州區(qū)尚未進(jìn)行外，其他各支行都取得重大進(jìn)展。國庫集中支付代理業(yè)務(wù)的'開展將為我行維持和深化財政系統(tǒng)業(yè)務(wù)提供巨大保障。于此同時，我行與國稅、地稅系統(tǒng)的國庫稅銀聯(lián)網(wǎng)三方簽約進(jìn)展順利，截至年底我行完成地稅系統(tǒng)簽約客戶xx戶，國稅系統(tǒng)簽約客戶xx戶。我部將積極配合各支行開展工作，使我行稅銀聯(lián)網(wǎng)簽約工作取得預(yù)計成效。

　　(二)多策并舉、強(qiáng)化營銷，促進(jìn)信貸有效投放。

　　一是保持原有城市各類優(yōu)勢項目貸款的市場份額，加大力度向國家及市政府確定的重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工程以及有政策扶持優(yōu)勢、具備較好成長性的行業(yè)及產(chǎn)業(yè)主動營銷。

　　二是認(rèn)真做好信貸營銷工作。各行要結(jié)合自己的實際，細(xì)分市場和客戶，確定各層次客戶營銷名錄，對金融資源和客戶情況進(jìn)行細(xì)致分析，在全面掌握情況的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，積極營銷有實力、有資源、有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻�，通過信用等級評定，掌握情況，以提供結(jié)算、開辦100%銀行承兌匯票、差額銀行承兌匯票、進(jìn)行信貸支持等服務(wù)手段，拓展市場和客戶。

　　三是切實加強(qiáng)城市中小客戶的信貸營銷，兩個城市行要根據(jù)轄內(nèi)項目、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)，摸清底子，掌握基本情況，主動介入，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，有規(guī)模、有資金、有實力，發(fā)展前景好以及前幾年流失的客戶，要耐心細(xì)致做工作，最大限度地縮小同業(yè)競爭的差別，拼搶高價值客戶。

　　(三)積極探索公司業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略

　　根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和市場發(fā)展趨勢，做好對宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展趨勢的分析研究工作，引導(dǎo)全行公司類客戶的營銷和管理，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、有效發(fā)展。

　　一是要辯證分析行業(yè)整體發(fā)展趨勢與行業(yè)內(nèi)部企業(yè)自身發(fā)展個案的關(guān)系，做好營銷指導(dǎo)工作。公司業(yè)務(wù)在保持原有城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等優(yōu)勢項目貸款的市場份額的基礎(chǔ)上，加大力度向國家及市政府確定的重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工程以及有政策扶持優(yōu)勢、具備較好成長性的行業(yè)及產(chǎn)業(yè)主動營銷。積極推行成本精細(xì)化管理，提高價值創(chuàng)造水平。根據(jù)經(jīng)濟(jì)資本和風(fēng)險定價的管理要求，利用宏觀調(diào)控的時機(jī)，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，提升定價水平，結(jié)合投行業(yè)務(wù)以常年財務(wù)顧問為業(yè)務(wù)切入點(diǎn)形成傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)互動，為客戶提供增值服務(wù)，提升和豐富銀企合作的層次和產(chǎn)品組合，提高客戶依存度，創(chuàng)造和挖掘更高的客戶價值，提高資本回報率。

　　二是要深入研究內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，認(rèn)真分析市場因素和客戶需求變化趨勢，加快公司業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做好長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。探索研究在提升經(jīng)營層次、縮短管理鏈條的同時，有效調(diào)動營銷人員積極性主動性，提高管理層對市場信息、客戶信息的反映敏銳程度，從持續(xù)發(fā)展角度規(guī)劃公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　(四) 抓營銷體系建設(shè)，完善客戶經(jīng)理考核激勵機(jī)制

　　一是要強(qiáng)調(diào)緊密營銷。針對我行對公客戶數(shù)量少、結(jié)構(gòu)單一的發(fā)展瓶頸，客戶經(jīng)理要堅持走貼近市場、貼近客戶、了解客戶的營銷戰(zhàn)略，從武威工業(yè)園區(qū)、武威市政府單位等源頭上爭取客戶資源，從而贏得我行營銷主動權(quán)。各支行主管行長和經(jīng)理帶頭跑市場，深入了解客戶，實施緊密營銷。

　　二是要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)營銷。各支行要改變客戶部門單兵作戰(zhàn)的模式，充分發(fā)揮支行乃至全分行系統(tǒng)的整體協(xié)同能力，對于不同層次的項目和客戶要成立不同層次的項目營銷及方案設(shè)計小組，由支行行長、公司部經(jīng)理乃至分行行長親自參與營銷和服務(wù)方案的制定，發(fā)揮系統(tǒng)團(tuán)隊決策智力優(yōu)勢，提高營銷層次和效率。利用多種渠道收集市場信息、客戶信息，建立對各類信息的整合、分檢、研究、決策的機(jī)制，加強(qiáng)全行橫向與縱向的聯(lián)動配合，合力出擊，形成系統(tǒng)多層次營銷體系。

　　三是繼續(xù)完善客戶經(jīng)理考核激勵機(jī)制。今年我行制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行XXXX分行優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)客戶營銷獎勵辦法》，從績效獎勵方面激發(fā)客戶經(jīng)理營銷積極性，但效果不是很明顯。在以后的工作中，我們要不斷研究和深化切實可行的對公客戶經(jīng)理辦法和營銷獎勵辦法，組織對公客戶經(jīng)理評優(yōu)活動、充分調(diào)動全行員工營銷的積極性，鼓勵全行員工充分發(fā)揮關(guān)系資源優(yōu)勢，積極開展業(yè)務(wù)營銷。同時要加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，明確職能定位，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要改變客戶經(jīng)理單一存貸款的傳統(tǒng)營銷觀念，要充實客戶經(jīng)理職能，豐富營銷內(nèi)容，制定存貸款業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等一攬子營銷方案，對重點(diǎn)客戶進(jìn)行全方位營銷。

　　(五)強(qiáng)化風(fēng)險意識，切實加強(qiáng)貸后管理工作

　　一是對AA級以上城市對公客戶，以貸后管理等形勢進(jìn)行鞏固維護(hù)，結(jié)合對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展前景進(jìn)行調(diào)研分析、風(fēng)險排查，以不斷改進(jìn)服務(wù)水平為前提，加強(qiáng)銷貨款歸集回籠，嚴(yán)格監(jiān)管流動資金的擠占挪用和不合理資金占用，提高銷貨款的歸行率;對沒有發(fā)展前景和發(fā)展前景呈下降態(tài)勢的客戶要認(rèn)真分析，果斷抉擇制定退出計劃。要根據(jù)客戶分層次管理的要求，積極做好貸后管理和自律監(jiān)管工作，主要對直管客戶進(jìn)行調(diào)查、分析、評價，提高精細(xì)化管理水平，對市分行直管客戶及全市產(chǎn)業(yè)行業(yè)進(jìn)行研究分析，確保信貸資金安全運(yùn)行。

　　二是認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行銀監(jiān)會三個辦法一個指引，切實加強(qiáng)資金支付和貸款用途管理，通過強(qiáng)化貸款發(fā)放審核，從根本上規(guī)范信貸資金使用，規(guī)避和減少貸款挪用風(fēng)險。

　　三是強(qiáng)化源頭風(fēng)險防范，落實‘誰營銷誰管理、誰管理誰負(fù)責(zé)’的客戶風(fēng)險管理要求，從客戶營銷準(zhǔn)入階段就要充分把握和甄別風(fēng)險，將風(fēng)險管控貫穿于貸前、貸中、貸后的全過程。

最新工作匯報10

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織

　　今年以來，為進(jìn)一步強(qiáng)化鑄造企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項整治工作，我局印發(fā)了《鑄造企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項整治活動實施方案》，成立了專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，確定職業(yè)健康監(jiān)管科3 名專職人員具體負(fù)責(zé)我市的鑄造企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項整治工作，按照屬地管理的原則，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)結(jié)合安全監(jiān)管工作，開展用人單位職業(yè)衛(wèi)生基本情況調(diào)查，全力開展鑄造企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項整治工作。

　　二、組織執(zhí)法，開展整治

　　1、職業(yè)危害申報情況，完成職業(yè)危害申報511家。

　　2、《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基本情況調(diào)查》全市完成630家。

　　3、職業(yè)危害現(xiàn)狀評價檢測情況，已完成1家(河北京良電力設(shè)備有限公司)。

　　4、檢查企業(yè)18家，發(fā)現(xiàn)隱患20處，下達(dá)限期整改通知書18份，已完成整改14家。

　　5、職業(yè)危害“三同時”，1家正在推進(jìn)中(泊頭熱電工程職業(yè)病危害預(yù)評價)。

　　三、下步工作計劃

　　1、利用安全月大力宣傳職業(yè)健康法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)危害防護(hù)知識，努力營造職業(yè)健康“政府大力倡導(dǎo)，全民廣泛支持，職工自覺參與”的`良好社會氛圍，組織對企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理人員進(jìn)行資質(zhì)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)職業(yè)危害防護(hù)意識，督促指導(dǎo)用人單位開展對從業(yè)人員職業(yè)健康的法規(guī)教育，提高勞動者的自我保護(hù)意識。

　　2、繼續(xù)開展作業(yè)場所職業(yè)危害申報工作。結(jié)合職業(yè)病危害治理和執(zhí)法檢查行動，督促存在職業(yè)危害因素的用人單位按規(guī)定完成職業(yè)危害項目申報，確保完成上級部門下達(dá)的工作任務(wù)。

　　3、深化專項整治活動。針對我市實際情況，聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)深化鑄造企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項整治，對生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行檢查復(fù)查，采取有效的整改措施，確保不走過場。

最新工作匯報11

　　鄉(xiāng)風(fēng)是農(nóng)村牧區(qū)百姓長期積淀形成的生活習(xí)慣、心理特征和文化習(xí)性所表現(xiàn)出來的精神風(fēng)貌，既包括鄉(xiāng)村整體的道德風(fēng)尚和良好風(fēng)氣，也包括村民個體的良好思想狀態(tài)、精神風(fēng)貌、文化素養(yǎng)等。文明鄉(xiāng)風(fēng)能助推村莊繁榮發(fā)展、友鄰和睦，一副幸福共融的景象在美麗鄉(xiāng)村大道上延伸;不文明的`鄉(xiāng)風(fēng)則如傳染疾病，給文化生活單調(diào)、精神生活貧乏的百姓，給農(nóng)村不牢固的文化思想基礎(chǔ)滋生了風(fēng)氣敗壞的土壤。

　　今年以來，xx鎮(zhèn)依照自治區(qū)對鄉(xiāng)風(fēng)文明大行動工作的要求，多措并舉推進(jìn)農(nóng)牧區(qū)精神文明工作，健全機(jī)制，創(chuàng)新載體，狠抓落實，有力推動鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)深入開展，書寫文明鄉(xiāng)風(fēng)吹遍曠野，滿目幸福花開的美麗畫卷。

　　城鄉(xiāng)結(jié)對共建文明，提升農(nóng)村精神文明“硬實力”。為了將鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)工作引向深入，落在實處，xx鎮(zhèn)認(rèn)真協(xié)調(diào)各級部門，與“3+1”互助單位結(jié)對共建鄉(xiāng)風(fēng)文明。一是結(jié)對子。以“結(jié)對共建文明”為載體，24個旗級“3+1”互助單位與12個嘎查村結(jié)對共建，幫助農(nóng)村改善文化設(shè)施，提高農(nóng)民素質(zhì)，推進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。平均每個結(jié)對單位到結(jié)對村開展共建活動3次以上。二是給物資。投入共建資金累計達(dá)300余萬元，為農(nóng)村牧區(qū)解決電力不足、道路破損、房屋修繕、活動經(jīng)費(fèi)緊缺等難題。三是辦實事。入村開展形勢政策宣講18場(次);組織農(nóng)牧區(qū)閑散人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)6次，參與人數(shù)500余人;開展節(jié)慶日文體娛樂活動12場(次);開展文明戶、身邊好人、干凈人家等評選活動5場(次);支持結(jié)對幫扶困難家庭資金達(dá)25萬余元。文明創(chuàng)建經(jīng)驗和經(jīng)營管理理念輸送到農(nóng)村牧區(qū)，充分發(fā)揮城市對農(nóng)牧區(qū)的輻射帶動作用，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，加快了新農(nóng)村文明建設(shè)進(jìn)程。

　　干群聯(lián)手整治村容戶貌，農(nóng)牧區(qū)舊容換新顏。今年以來，xx鎮(zhèn)牢牢把握培育和踐行社會主義核心價值觀的根本任務(wù)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的主題，按照“十個全覆蓋工程”推進(jìn)到哪里，鄉(xiāng)風(fēng)文明就跟進(jìn)到哪里的原則，以“十五個一”為抓手，緊緊圍繞推進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)的風(fēng)尚美、環(huán)境美、人文美、秩序美、致富美等“五美建設(shè)”，全鎮(zhèn)12個嘎查村廣泛開展建垃圾處理設(shè)施，清垃圾、清雜物、清殘垣斷壁，綠化、美化、亮化、凈化，改路、改水、改廁、改圈、改垃圾處理方式為主要內(nèi)容的環(huán)境衛(wèi)生整治。據(jù)統(tǒng)計，今年全鎮(zhèn)累計投入資金達(dá)500多萬元，動員干部清理垃圾8次，清理垃圾、雜物600多噸，拆除殘垣斷壁10000多平米，新建改建衛(wèi)生廁所3座，設(shè)置垃圾收集點(diǎn)4個，植樹面積達(dá)18400畝，農(nóng)牧民在房前屋后，道路兩邊完成綠化面積2600余畝，有效改變了農(nóng)村牧區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差狀況。

　　文化浸潤百姓生活，提升農(nóng)牧區(qū)文明“軟實力”。各嘎查村在加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，打造農(nóng)村“硬實力”的同時，大力推進(jìn)農(nóng)村“軟實力”的建設(shè)。一是加強(qiáng)農(nóng)牧民思想道德教育，倡導(dǎo)新風(fēng)尚。組織民生政策宣講團(tuán)深入基層宣講10次，提高農(nóng)牧民對各項惠民政策和社會主義核心價值觀的知曉率;利用敖包祭祀、農(nóng)牧民-運(yùn)動會等活動契機(jī)開展“三下鄉(xiāng)”服務(wù)活動2次，發(fā)放《文明烏審便民宣傳手冊》《鄉(xiāng)風(fēng)文明宣傳冊》及《鄉(xiāng)風(fēng)文明，我們在行動》等宣傳品6300余份，深入開展鄉(xiāng)風(fēng)文明宣講5場次，倡導(dǎo)文明風(fēng)尚，摒棄陳規(guī)陋習(xí)。二是開展群眾性文化活動，傳遞新思想。今年，鎮(zhèn)綜合文化站充分發(fā)揮群眾文化引領(lǐng)作用，舉辦文化下鄉(xiāng)活動4場(次)。培育文化名戶18戶,其中15戶示范文化戶，3戶特色文化戶，并為12戶文化名戶每戶幫扶價值5萬元的民族樂器。各文化名戶以其獨(dú)特的活動形式，引導(dǎo)其他農(nóng)牧民傳承文化精髓，打造文化家庭。規(guī)劃建設(shè)了高正呼日胡敖包文化展覽館，打造“敖包文化”傳承保護(hù)基地。以文化人、以美育人,不斷增強(qiáng)農(nóng)村文明向上的凝聚力和創(chuàng)造力。

　　抓好鄉(xiāng)風(fēng)文明“四個一”落實，完善農(nóng)牧民文化生活設(shè)施。xx鎮(zhèn)結(jié)合嘎查村實際，計劃于今年年底完成12個嘎查村善行義舉榜四德榜、宣傳欄、文化廣場、小戲臺建設(shè)修繕工作，并完成村規(guī)民約制定完善工作。善行義舉四德榜的制定堅持貼近群眾原則，將本村身邊好人作為學(xué)習(xí)宣傳對象大勢宣傳，增強(qiáng)感染力和號召力，引導(dǎo)群眾向善從善。各類宣傳欄和宣傳文化墻作為農(nóng)村牧區(qū)的綜合宣傳載體，內(nèi)容設(shè)計貼近群眾生活、通俗易懂，有力促進(jìn)群眾接受新思想，引領(lǐng)新作為。到目前為止，9個嘎查村文化廣場正在建設(shè)或建設(shè)完成，1個嘎查村小戲臺已建成投用，8個嘎查村建有宣傳欄，3個嘎查村建有善行義舉四德榜，講文明樹新風(fēng)公益廣告800余平米，有效改善農(nóng)村牧區(qū)環(huán)境面貌，引導(dǎo)廣大農(nóng)牧民積極參與文明創(chuàng)建，推進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明大行動深入開展。

　　加強(qiáng)文明創(chuàng)建和典型引領(lǐng)，助推鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。今年，向市委宣傳部申報2個社區(qū)、3個嘎查村為市級文明社區(qū)(村)。同時，全面做好自治區(qū)文明鎮(zhèn)申報工作。誠信檔案建設(shè)工作在完成2個試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行，以政府誠信為先導(dǎo)，以個人誠信為基礎(chǔ)，普遍建立農(nóng)牧民誠信檔案，實現(xiàn)講“誠信”就會獲得支持，失信就會得到懲處，營造人人爭取誠信、珍惜誠信的氛圍。大力開展“身邊好人”、“十星級文明戶”、“文明農(nóng)牧民”、“尋找最美家風(fēng)”等先進(jìn)典型評選活動，確保農(nóng)牧民參與率達(dá)100%。

最新工作匯報12

　　回族鎮(zhèn)王西小學(xué)校園環(huán)境幽雅，布局合理，人文氣息濃郁，綠化率達(dá)30%，是一所高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化、有特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校。我校實施精細(xì)化管理、開放式辦學(xué)、全方位育人。學(xué)�，F(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施、優(yōu)秀的老師群體、豐富的校園文化、先進(jìn)的辦學(xué)理念、鮮明的辦學(xué)特色、突出的教育業(yè)績，受到社會各界的高度贊譽(yù)。尤其在“留守兒童”的教育管理方面實行了大膽探索，創(chuàng)新嘗試，我們的做法是：

　　一、摸清現(xiàn)狀，分析實情

　　回族鎮(zhèn)王西小學(xué)位于回族鎮(zhèn)王西村，人口5000多人，耕地少，外出務(wù)工人員多，我校有574名學(xué)生，學(xué)生來源廣，但其中大部分學(xué)生來自農(nóng)村，留守兒童較多。我校開展了“留守兒童”專項調(diào)查工作，從調(diào)查的結(jié)果來看：學(xué)�！傲羰貎和�”總數(shù)為113人，占學(xué)校學(xué)生總數(shù)的19。7%，但這些弱勢群體的成長與發(fā)展卻關(guān)系著學(xué)校的生存發(fā)展，牽動著廣大教職員工的心。

　　“留守兒童”大致分為四類：一是祖輩監(jiān)護(hù)型，即爺爺奶奶或外公外婆撫養(yǎng)的形式，屬于這種類型的“留守兒童”約占32%；二是父母單方監(jiān)護(hù)型，就是由父親或母親一方監(jiān)護(hù)，屬于這種類型的“留守兒童”約占60%；三是親朋監(jiān)護(hù)型，即由親戚（非直系親屬）朋友代為監(jiān)護(hù)，屬于這種類型的“留守兒童”約占5。3%。四是單親或孤兒約占2，79�！凹彝ソ逃�的缺位”、“父愛母愛的缺失”、“溝通交流的缺少”、“有效監(jiān)護(hù)的缺乏”，使得“留守兒童”的情感、心理、生活、學(xué)習(xí)乃至人格方面都出現(xiàn)諸多問題，影響了他們的健康成長，影響了教育的均衡公平。關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛“留守兒童”這一特殊群體，不僅是對他們個人成長的關(guān)愛，而且是對社會對國家負(fù)責(zé)的體現(xiàn)；不僅是對不斷發(fā)展的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的支持，也是對社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐，更是學(xué)�！坝�人至上、和諧發(fā)展”辦學(xué)理念的內(nèi)在要求。

　　二、組織保障，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)

　　1、學(xué)校成立“留守兒童工作小組”：由學(xué)校校長尚利軍任組長、副校長薛果紅、魏紅軍任副組長，政教處主任、各班主任老師任成員，廣大教職員工參與，齊抓共管，形成合力。

　　2、協(xié)調(diào)社會力量，共同關(guān)注“留守兒童”

　　為了讓“留守兒童”安心學(xué)習(xí)、健康成長，我們采取了一系列積極措施，以教育科研為切入點(diǎn)，走特色辦校之路，開始探索和嘗試針對“留守兒童”的教育模式，學(xué)校構(gòu)建了立體育人網(wǎng)絡(luò)：一是尋找代理爸爸和媽媽；二是學(xué)校政教處具體負(fù)責(zé)，各班主任老師具體實施，師生員工多位一體，創(chuàng)辦了“留守兒童之家”。

　　三、健全制度，創(chuàng)新機(jī)制

　　學(xué)校先后出臺了《留守兒童獎勵制度》、《留守兒童幫扶制度》、《留守兒童之家工作人員職責(zé)》、《留守兒童管理制度》等一系列制度，做到有章可循，與此同時，我校一直以來注重機(jī)制創(chuàng)新，建立健全了“留守兒童”工作保障機(jī)制：

　　1、完善教育責(zé)任追究制，實施了“樓道值勤制”、“五分鐘報告制”、“全員育人導(dǎo)師制”、“課堂督導(dǎo)制”，充分關(guān)注“留守兒童”，確保育人安全一流。

　　2、學(xué)生測評，學(xué)情調(diào)研，重過程，重競爭，重協(xié)作，確保育人服務(wù)一流。

　　3、校園、教室，凈化、亮化、美化，確保育人環(huán)境一流。

　　4、每期召開“留守兒童”工作研討會、班主任老師工作研討會、德育及安全工作現(xiàn)場會、關(guān)愛留守兒童工作總結(jié)表彰會，評選“先進(jìn)代理家長”、“先進(jìn)育人工作者”、“先進(jìn)班集體”，確保育人獎勵機(jī)制一流。

　　四、拓寬思路，活動育人，開展“十個一”活動

　　1、建好一個“留守兒童之家”

　　學(xué)校建立一個“留守兒童之家”，室內(nèi)布置做到溫馨、人性化、有文化品位，配置有檔案資柜并分班存放本校留守兒童檔案袋，有一部電話機(jī)、一臺電視機(jī)和dvd機(jī)、一臺計算機(jī)、有一定數(shù)量的藝體器材、有可供閱讀的圖書，每天安排一名老師輪流值班管理并接受學(xué)生心理咨詢，并利用雙休日、節(jié)假日組織留守兒童在“家”中開發(fā)活動。

　　2、開通一部親情電話。

　　學(xué)校開通一部親情電話，將電話號碼公開，為留守兒童在休息時、雙休日或節(jié)假日與家長聯(lián)系、溝通提供方便，增進(jìn)學(xué)生與家長的感情。

　　3、落實一名代理家長

　　每位留守兒童落實一名代理家長，每位老師必須作一名留守兒童的代理家長，尤其是做無人監(jiān)護(hù)留守兒童的代理家長。

　　4、舉辦一次法制、安全、心理健康教育講座。各班每月舉辦一次法制、安全、心理健康教育講座，教育學(xué)生遵紀(jì)守法、了解安全常識，讓學(xué)生身心都健康。

　　5、參加一項課外興趣小組活動。各班要成立各種課外興趣小組，組織“留守兒童”至少參加一項課外興趣小組活動，豐富“留守兒童”的.課余生活。

　　6、談一次心。代理家長每周與“留守兒童”談一次心，了解他們一周的學(xué)習(xí)、生活、情緒、交友、身體等方面的情況，交流感情，培養(yǎng)學(xué)生良好的心態(tài)和健康的心理。

　　7、讀一本好書。老師或代理家長指導(dǎo)學(xué)生每學(xué)期讀一本好書。三年級以上學(xué)生寫一篇讀后感，并分年級段進(jìn)行書評，陶冶學(xué)生的情操。

　　8、寫一封親情書信。代理家長監(jiān)督、指導(dǎo)“留守兒童”利用傳統(tǒng)節(jié)日、長輩生日、寒暑假等特殊日子給遠(yuǎn)方的家長寫一封親情書信，培養(yǎng)學(xué)生的表達(dá)能力，又對學(xué)生進(jìn)行感恩教育，培養(yǎng)學(xué)生尊敬師長的傳統(tǒng)美德。

　　9、過一個快樂的生日party。各班要建好“留守兒童”學(xué)生生日，記入檔案（同生日的人數(shù)多時，開特別座談會），要大力開展“留守兒童”贈一張生日卡、寫一篇生日感言、送一句生日祝福（廣播室）形式多樣，內(nèi)容豐富、簡便易行、溫馨祥和的活動，讓每位“留守兒童”過一個快樂的生日。

最新工作匯報13

　　石油石化企業(yè)是易燃易爆的高危行業(yè)，什么時間都不能有半點(diǎn)麻痹和大意。做好安全工作是企業(yè)的永恒主題。要時時刻刻繃緊搞好安全工作弦，做到安全警鐘永不絕耳。

　　安全警鐘長鳴，就是堅持以人為本，把人的生命看作第一重要的大事。不管工作再多再忙，都要把安全工作放在第一位。在沒有安全保障的情況下，寧肯把工作停下來，也決不能讓員工冒險施工和作業(yè)。

　　安全警鐘長鳴，就是每名員工時刻都要遵守安全環(huán)保健康的法律法規(guī)。按照海恩法則：每一起事故都有三百起隱患苗頭。因此，該遵守的規(guī)章制度一定要遵守，千萬不能存僥幸、大意和麻痹心理。

　　安全警鐘長鳴，就是要有一種自覺遵守安全規(guī)章制度的意識。不論干什么工作，第一件事情就是要想到會不會出現(xiàn)意外，怎樣預(yù)防事故的發(fā)生，怎樣消除隱患。有了這種意識，就不再是被動的行動，而是變?yōu)樽龊冒踩�工作是為了自己的幸福，為了自己和企業(yè)財產(chǎn)不受損失的自覺行動。

　　安全警鐘長鳴，就是不忘過去發(fā)生的.事故。要做到前事不忘，后事之師。多想想慘不忍睹的事故給家庭造成的傷害，給企業(yè)造成的損失，給社會造成的不利影響，從而提高做好安全工作的自覺性。

　　為了你我他的幸福，為了個人財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，讓我們切實做好安全工作。

最新工作匯報14

　　為確保全國供銷社現(xiàn)場會期間我區(qū)域環(huán)境容貌整潔、衛(wèi)生，我局按照全統(tǒng)一安排部署，針對承擔(dān)任務(wù)，全力實施整治�，F(xiàn)將我局有關(guān)整治情況匯報如下：

　　一是高度重視。迅速召開局班子會和中層會，對整治工作進(jìn)行全面安排部署，并針對承擔(dān)任務(wù)，逐項拉出清單，明確分工，限定時限，全力推進(jìn)，要求分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室對迎檢涉及線路視野范圍內(nèi)所有影響環(huán)境衛(wèi)生問題集中利用三天時間進(jìn)行全面、徹底治理，不留死角、不留盲區(qū)，大幅度提升城區(qū)及城郊環(huán)境容貌水平。同時，積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開展全面治理。在迎檢線路變動后，我局一方面鞏固前期整治成果，一方面重點(diǎn)加強(qiáng)新迎檢線路綜合整治。

　　二是立即行動。重點(diǎn)圍繞會議線路進(jìn)行徹底的“大掃除”，精心打造，消滅視覺污染。

　　1、對人民東、東309國道、經(jīng)一街等重點(diǎn)迎檢線路兩側(cè)視野范圍內(nèi)各類生活垃圾、建筑垃圾、渣土以及漂浮物進(jìn)行突擊清理，同時做好鞏固保持工作。累計清理外運(yùn)各類垃圾30車；

　　2、全面加強(qiáng)人民東、東309國道過村段占道經(jīng)營、店外經(jīng)營、亂擺亂放的清理整治，保持場光地凈。清理各類攤點(diǎn)60個，規(guī)范廣告牌匾80塊，規(guī)范店外經(jīng)營120處；

　　3、對人民東重新劃了交通標(biāo)識線，同時正在對、東309國道、經(jīng)一街劃設(shè)交通標(biāo)識線，25日完工；

　　4、增密機(jī)掃頻次，對人民東、東309國道、經(jīng)一街重點(diǎn)加大機(jī)掃作業(yè)密度和力度，確保了路面干凈；

　　5、對沿線涉及的'綠化帶、綠地大力開展修剪整形，對沿線兩側(cè)雜草、雜物和綠化帶內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行全力徹底、地毯式清理，外運(yùn)垃圾20車。正在對雪馳路、人民東、東309國道、經(jīng)一街沿線行道樹進(jìn)行涂紅抹白，25日完成。

　　6、加強(qiáng)執(zhí)法力量配置、加大執(zhí)法力度，并采取分段包片、錯時管理等方式進(jìn)行專項治理，不留死角，不留盲區(qū)。

　　三是強(qiáng)化督導(dǎo)。安排專門人員，對會議線路環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行不間斷的督查，發(fā)現(xiàn)問題立即通報整改，并跟蹤督導(dǎo)，確保所涉問題得到及時、有效解決。

最新工作匯報15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家下午好，很榮幸能代表各學(xué)院青協(xié)在此發(fā)言，今天又看到這么多朝氣蓬勃的面孔加入到我們志愿者的隊伍中，我感到由衷的開心。

　　回想XX年之前，民商青協(xié)還是單槍匹馬時，每一步，都顯得艱難；而如今，校青協(xié)與各兄弟院青協(xié)相繼成立，我們再次看到了群體的力量，也開始相信在這精神追求正逐漸匱乏的年代里，仍然有這樣的一批人為了“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、互助、進(jìn)步”的口號而默默努力。

　　民商法學(xué)院青協(xié)成立于XX年，歷經(jīng)6年的發(fā)展壯大，遭遇2次重大的改革重組，已經(jīng)從幾十個人的志愿者協(xié)會發(fā)展成為了一個擁有近千人志愿者的學(xué)生組織，也確定了五個獨(dú)立部門向會長團(tuán)負(fù)責(zé)的組織模式。對于已漸入青年的民商青協(xié)而言，每一個部門都是不可取代的，綜合協(xié)調(diào)部是大腦，負(fù)責(zé)協(xié)會的日常行政性工作，宣傳部是血液，正所謂兵草未動，宣傳先行，愛心社是心臟，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)性志愿者活動的開展，法律學(xué)校是靈魂，面向校外開展具有專業(yè)特色的各項活動，而校園服務(wù)部則是四肢，為滿足校內(nèi)同學(xué)的活動需要全力以赴，會長團(tuán)則是意志，他所要做的就是掌控整個青協(xié)的未來走向。

　　6年來，民商青協(xié)秉承著“以我所學(xué)，回報社會”的理念，致力于打造一個精品平臺，讓志愿者服務(wù)開遍校園乃至校外的每一個角落。為此我們打造了以“愛—奉獻(xiàn)—傳承”大型骨髓捐獻(xiàn)活動，“用愛架起一座橋—《南方周末》重慶四大高校聯(lián)合義賣活動”等為代表的創(chuàng)新性活動，也不乏以“尋愛之旅”為主題的走進(jìn)敬老院、愛心家教、“走進(jìn)名校法律宣講”“反課桌文化”等精品活動，而目前，民商青協(xié)正在籌辦的會刊—《青春志》，也將成為第一份全方位介紹青年志愿者協(xié)會的校園刊物。

　　今天，我們歡聚一堂。是因為我們有著一個共同的名字—志愿者，因為這個稱號我們倍感榮耀。也是因為這個稱號，我們逐漸習(xí)慣了小角色的生活。不管是去敬老院陪癡呆的老人聊天，還是去社區(qū)為行色匆匆的路人發(fā)放普法宣傳單，我對自己在青協(xié)的工作始終心懷感激，是它在我還渴望為某種被稱作理想的東西而獻(xiàn)身的時候，給了我這樣一段純凈的時光。正所謂“贈人玫瑰，手有余香”將志愿者的精神踐行到生活中，我們就可以無愧于心的宣稱，我做的'世界上最為純粹的工作。

　　XX年是一個不可多得的年份，在恢復(fù)招生XX周年的大背景下以及學(xué)生組織呈鱗次節(jié)比的大環(huán)境下，學(xué)生活動的多而不精、大而不實的現(xiàn)狀令人堪憂。那么如何定位青協(xié)的角色就顯得至關(guān)重要，我們寄希望于恪守志愿者的本分，也希望于為構(gòu)造健康的校園文化環(huán)境添磚加瓦。傳統(tǒng)活動的精簡合并與創(chuàng)新活動的品牌打造勢在必行。

　　面對這樣的現(xiàn)實，我們既要在合作中求共贏又要在競爭中求共生。也正是在今年，校青協(xié)與各兄弟院青協(xié)的組織構(gòu)建、制度完善以及吸納新鮮血液的工作已經(jīng)完成。在今后的工作中，民商青協(xié)愿意與在坐的各位進(jìn)行經(jīng)驗共享，也真誠的希望可以和各兄弟院系共同創(chuàng)意，團(tuán)結(jié)合作。相信有了校青協(xié)的聯(lián)合，我們各學(xué)院青協(xié)志愿者活動的開展也有了堅實的后盾。最后，回歸到志愿者本身的意義上，我想把一句話分享給大家，不是一切努力都沒有結(jié)果，也不是一切努力都有結(jié)果；不是最努力的就一定最有結(jié)果，更不是努力就有一個確定的結(jié)果。在青協(xié)成長的路上，做你能做的，僅以此共勉。

　　謝謝大家！

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