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人才工作匯報（通用17篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，匯報的應(yīng)用范圍越來越廣泛，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，你有了解過匯報要怎么寫嗎？下面是小編精心整理的人才工作匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人才工作匯報 1
我單位歷來重視人才資源的開發(fā)和建設(shè)問題，通過近些年的努力，人才工作取得了長足的發(fā)展，為全區(qū)建設(shè)輸送了大批合格的人才，人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)歷層次都得到了很大改善。今年，按照文件要求，組織人事部門對機關(guān)及事業(yè)單位人才資源現(xiàn)狀存在的問題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)查，系統(tǒng)掌握了我委機關(guān)及其事業(yè)單位人才隊伍的總量結(jié)構(gòu)及分布情況，并就人才的培養(yǎng)及使用扎實地開展了一些工作，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下：
一、人才工作的基本情況
一是抓好人才的培訓(xùn)工作
1充分發(fā)揮黨校行政學(xué)院的主渠道作用，培養(yǎng)政治素養(yǎng)好業(yè)務(wù)能力強掌握一定專業(yè)知識，熟悉市場經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展政策的專業(yè)技術(shù)人才。積極參加上級業(yè)務(wù)主管部門組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時，為進(jìn)一步提高干部隊伍的整體素養(yǎng)，滿足發(fā)展的需要，根據(jù)上級主管部門的要求，結(jié)合我單位實際情況，每個星期五下午邀請區(qū)委黨校的老師授課半天，解讀履行好職責(zé)所必備的條件和相關(guān)知識，通過知識性與趣味性相結(jié)合，開闊了干部職工的視野，增長了知識，提高了駕馭本職工作的能力。
2每年選拔有關(guān)專業(yè)的干部職工到市內(nèi)重點院校培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，造就一批精通本行業(yè)本專業(yè)相關(guān)知識，又熟悉我區(qū)實際情況的'專門人才，更好地服務(wù)于我區(qū)的發(fā)展。根據(jù)各事業(yè)單位有關(guān)上級部門的要求，開展和支持所屬事業(yè)單位選派專業(yè)技術(shù)人員到大專院校進(jìn)修和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，不斷提高城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平。
3注重年輕干部的培養(yǎng)。年輕干部一般具有大本以上學(xué)歷，年富力強充滿朝氣。但缺乏實際工作經(jīng)驗，應(yīng)對復(fù)雜問題的能力比較欠缺。所以，有計劃有目的把年輕干部放在一線基層中去，鍛煉他們的吃苦耐勞‘精神’，在實踐中增長才干，并正確看待他們在工作中的成績和失誤，使他們盡快成熟起來，成為城建事業(yè)的生力軍。
二是注重在實踐中培養(yǎng)和使用人才
充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使更多的人才盡快成熟起來，不斷提高我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平。
三是多激勵少批評，容許工作中有失誤
年輕同志剛剛從學(xué)校畢業(yè)步入實際工作，在理論與現(xiàn)實工作之間必定有一段距離。面對生疏的工作，呈現(xiàn)失誤也是正常的。容許人才在工作失誤，才干使人才放心大膽的工作，也才干激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)新性，也更有利于在實踐中出成績。
由于我們一直比較注重人才的培訓(xùn)培養(yǎng)和使用，使我們在近幾年在艱難和壓力面前，都能夠闖過來，圓滿完成了區(qū)委區(qū)政府交給的各項工作任務(wù)。我們之所以取得這樣的成績，其中：很重要的一個因素就是我們有較強的人才儲備，在要害時刻能夠拉得出打得贏。
二、存在的主要問題
在面對成績的同時，我們對人才隊伍的現(xiàn)狀也保持著清醒的熟悉。隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平的不斷提高，現(xiàn)有人員與現(xiàn)時要求相比，仍有一定的差距，人才工作仍存在一些亟待解決的問題。
�。ㄒ唬┤瞬刨Y源總量不足，整體素養(yǎng)不高
雖然我委的專業(yè)技術(shù)人員有80余人，但人才總量占全體干部職工的比列還比較低，人才的梯次分配還不均衡，一般簡單的操作工人員較多，一般操作工占單位總?cè)藬?shù)的近40%，具有一定專業(yè)知識的熟練技術(shù)人員較少，不利于單位的進(jìn)一步發(fā)展壯大。面對日益激烈的市場競爭，懂技術(shù)會經(jīng)營的專業(yè)技術(shù)人員還不多，制約了一些工程項目的前期談判和業(yè)務(wù)的開展。造成目前這種狀況。一是歷史的原因，有些事業(yè)單位工作人員底子薄基礎(chǔ)較差，整體素養(yǎng)提高較艱難。二是近幾年在招錄相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生時，設(shè)定條件較高，把一部分專業(yè)人員拒之門外，造成了某些專業(yè)技術(shù)人員的斷檔現(xiàn)象，雖然現(xiàn)有技術(shù)人員也能擔(dān)負(fù)相應(yīng)的工作，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，感到后勁不足。目前通過努力，這一狀況正逐步改變。同時，一部分專業(yè)技術(shù)人員沒有危機意識，缺乏長遠(yuǎn)眼光，創(chuàng)新意識不強。
（二）人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和分布有待進(jìn)一步優(yōu)化
近年來，根據(jù)發(fā)展及工作需要，陸續(xù)招錄了一批城鎮(zhèn)建設(shè)工程管理等專業(yè)方面的大學(xué)生，人才隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到了一些改善。但是人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和分布不盡合理的狀況還沒有得到根本改變，有些事業(yè)單位急需的有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員由于各種原因，還是短缺，給一些單位的生存和發(fā)展造成了一定的艱難。
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雖然目前我委有中高級職稱專業(yè)技術(shù)人員31人，但與我區(qū)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管理對人才的要求相比，各類人才，尤其是專業(yè)技術(shù)人員中拔尖人才還是不多，能夠在國家市級重要刊物上獨立發(fā)表論文論著，或在制定我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上，有所作為的人員還是較少。
三、人才工作的基本思路
�。ㄒ唬┬纬升R抓共管的工作格局
鉆研成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指導(dǎo)人才工作。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮人才小組的作用，由人才小組在充分調(diào)查鉆研的前提下，結(jié)合工作實際，提出人才建設(shè)意見，交黨委審議。形成機關(guān)相關(guān)部門和所屬事業(yè)單位同思量共謀人才建設(shè)和發(fā)展的新局面，把人才的發(fā)明培養(yǎng)使用落到實處。
�。ǘ┲贫ㄈ瞬刨Y源建設(shè)規(guī)劃
建立人才資源庫。根據(jù)工作職能按專業(yè)進(jìn)行分類，確定人才入庫標(biāo)準(zhǔn)。在把學(xué)歷專業(yè)職稱等作為基本指標(biāo)作為入庫標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，主要看工作能力工作業(yè)績以及群眾是否認(rèn)可，作為入庫標(biāo)準(zhǔn)體系。同時，環(huán)繞中心任務(wù)對人才庫的專業(yè)人員進(jìn)行有目的培訓(xùn)鍛煉和使用。
（三）以建設(shè)高素養(yǎng)的人才隊伍為目的，加大人才培訓(xùn)工作力度
加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉，是提高各級干部能力水平的重要途徑。從創(chuàng)新培訓(xùn)手段，改進(jìn)培訓(xùn)方法入手，不斷加強與業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)的知識培訓(xùn)，更新知識儲備完善知識結(jié)構(gòu)，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步優(yōu)化人才的使用及激勵機制
充分調(diào)動干部職工的工作積極性。選好人用好人，激勵更多的干部奮發(fā)進(jìn)取。堅持德才兼?zhèn)湟缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅持用科學(xué)發(fā)展觀的要求看干部，以群眾公認(rèn)選干部，憑良好的政績用干部。用事業(yè)凝結(jié)人才，用真摯的感情關(guān)懷人才。
人才是最重要的資源，隨著我區(qū)的快速發(fā)展，對各類人才的需求越來越大。我們還要進(jìn)一步引進(jìn)和招錄各類專業(yè)技術(shù)人才。
一是以需求為牽引，以我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求為依據(jù)，并著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，引進(jìn)招錄城鎮(zhèn)建設(shè)管理方面的專業(yè)人才。
二是實用性和前瞻性相結(jié)合。
不唯學(xué)歷，以實用為原則。城鎮(zhèn)的發(fā)展不僅需要高學(xué)歷高層次的人才，也需要大量做基礎(chǔ)性工作的中低層次人才。我們將從實際出發(fā)，做好不同層次人才的合理搭配。
人才工作匯報 2
近年來，xx市堅持把人才強市戰(zhàn)略融入產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革全過程，緊緊圍繞“一三并行”工作思路，持續(xù)創(chuàng)新舉措、加大投入、強勢推進(jìn)，賦能產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”，推動產(chǎn)業(yè)工人數(shù)量、規(guī)模不斷壯大，素質(zhì)不斷提升，權(quán)益不斷實現(xiàn)。
一、“一優(yōu)三引”擴容提質(zhì)。
持續(xù)優(yōu)化政策措施，打造“政府+獵頭+企業(yè)”三方聯(lián)動引才路徑，“一優(yōu)三引”為產(chǎn)業(yè)工人擴容提質(zhì)。聚焦“2+1+5”產(chǎn)業(yè)集群迭代升級人才政策，修訂《xx市xx高層次人才引進(jìn)實施辦法（暫行）》，將引才類別從五類增至七類，調(diào)整安家費最高可達(dá)600萬元，出臺《xx市“xx產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師”引進(jìn)實施工程》《xx市柔性引才計劃實施細(xì)則》《安企人才十條》等政策，配套保障子女教育、配偶就業(yè)、健康療養(yǎng)等內(nèi)容，并通過“事后申報認(rèn)定”政策機制，幫助企業(yè)引進(jìn)人才12人，其中博士1人、研究生8人，清華大學(xué)、中國石油大學(xué)等重點高校畢業(yè)生3人。圍繞石油、化工、冶金、新材料新能源等重點產(chǎn)業(yè)，組織云南裕能、云南云天化石化等28家重點企業(yè)和職業(yè)院校面向全國開展校園引才活動，截至目前，共收到簡歷3000余份，招錄52人，其中碩士研究生10人，本科生22人，從源頭優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人隊伍結(jié)構(gòu)。
二、“一制三提”匠心育才。
實施“xx人才”培育項目扶持機制，支持鼓勵產(chǎn)業(yè)工人提學(xué)歷、提技能、提待遇，“一制三提”全面加強產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)。制定出臺《xx市“xx人才”培育項目實施細(xì)則（試行）》，鼓勵支持全市企業(yè)通過項目化運作進(jìn)行人才培養(yǎng)研究。截至目前，共投入100萬元，立項實施產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)項目7個，其中《磷資源綜合利用研發(fā)團(tuán)隊人才培養(yǎng)項目》，培養(yǎng)副高級工程師2名，管理人才7名，職務(wù)晉升6人，1人獲得昆明市“金牌工人”，《聚丙烯研發(fā)營銷人才隊伍建設(shè)項目》研發(fā)7個新產(chǎn)品，其中3個填補了國內(nèi)技術(shù)空白，實現(xiàn)了以項目聚人才、以人才帶項目的良性循環(huán)。成立市人才孵化中心，駐市院校與764家企業(yè)開展校企合作，簽訂政校企合作協(xié)議346份，開設(shè)訂單培訓(xùn)班28個，培養(yǎng)新型學(xué)徒7300余人，現(xiàn)代學(xué)徒5400余人；企業(yè)“績薪掛鉤”穩(wěn)步推進(jìn)，獎補云天化等用人單位人才培養(yǎng)補貼60余萬元，推薦入選20xx年云南省興滇人才產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才1人，“春城產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師”3人，匠心鑄就產(chǎn)業(yè)工人隊伍成長成才。
三、“一度三安”拴心留才。
圍繞增強人才滿意度，用心用情做好身安、業(yè)安、心安，“一度三安”全方位構(gòu)筑近悅遠(yuǎn)來、宜居宜業(yè)的良好人才環(huán)境。深化“放管服”改革，出臺《“機關(guān)黨建+四服務(wù)”促營商環(huán)境優(yōu)化提升工作方案》，聯(lián)合發(fā)改、工科信、人社等9家單位組成“服務(wù)人才黨建聯(lián)盟”開展專項服務(wù)；舉辦“xx人才杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽2屆、“五小”崗位創(chuàng)新比賽3屆，產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新潛能競相迸發(fā)；發(fā)放“興安計劃”各類補貼279.95萬元，惠及企業(yè)單位47家、畢業(yè)生460人，辦理創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款13戶205萬元，惠企拓崗、引才留才成效顯著。建立人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，打造產(chǎn)才融合集群發(fā)展平臺，引進(jìn)人力資源機構(gòu)、技能培訓(xùn)機構(gòu)3家，點燃人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展“新引擎”。強化軟硬件保障，在市便民服務(wù)中心設(shè)立“xx人才”服務(wù)窗口，打造“拎包入住”人才公寓20套，高質(zhì)量舉辦人才沙龍、論壇，為人才搭建溝通交流平臺，切實以資源配置吸引人才，以完善服務(wù)留住人才，賦能產(chǎn)業(yè)工人隊伍提質(zhì)增量。
人才工作匯報 3
縣是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，全縣總面積1308平方公里，人口49.2萬，其中農(nóng)業(yè)人口43.6萬，耕地面積94.9萬畝，歷史上素有“冀東糧倉”之稱。近年來，樂亭縣堅持發(fā)展“果品、蔬菜、畜禽、海產(chǎn)品養(yǎng)殖”四大特色產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞“科技興農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮縣人才勞動力市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才勞動力服務(wù)站的職能作用，千方百計加大農(nóng)村實用人才開發(fā)力度，不斷壯大實用人才隊伍，使那些“田秀才”、“土專家”成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”和農(nóng)民致富的“導(dǎo)航員”，為全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了突出貢獻(xiàn)，受到社會各界與廣大農(nóng)民的普遍肯定與贊譽。
一、樂亭縣鄉(xiāng)土人才選拔、管理、使用情況和基本特點
因為樂亭縣是一個農(nóng)業(yè)大縣的原故，所以很早就有一批活躍在田間地頭的“田秀才”和“土專家”，隨著全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，樂亭縣各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到這些人在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，因勢利導(dǎo)，對他們進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的選拔、管理和使用，取得了明顯效果。目前，樂亭縣已選拔出了470名縣級優(yōu)秀實用人才，其中6人被評為省級優(yōu)秀實用人才。僅去年，就選拔出105名縣級優(yōu)秀實用人才。樂亭縣在鄉(xiāng)土人才的選拔、管理和使用過程中有以下幾個特點：
�。ㄒ唬┼l(xiāng)土人才的選拔注重實績。
實用人才選拔是造就高素質(zhì)實用人才隊伍的基礎(chǔ)。在選拔中，樂亭縣按照市人事局市人字[1999]34號《關(guān)于開發(fā)管理實用人才的試行意見》文件精神，通過村委會推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才勞動力服務(wù)站審核、縣人事部門審批等程序，層層選拔，嚴(yán)格把關(guān)。在考核中，以實績?yōu)橐罁?jù)，對實用人才實行動態(tài)管理。每一年舉行一次選拔活動，每三年組織一次評定活動。根據(jù)他們的思想品質(zhì)、技術(shù)水平和貢獻(xiàn)大小嚴(yán)格進(jìn)行選拔調(diào)整，將不再符合條件或主觀努力不夠者調(diào)整出去，把新興行業(yè)中有新技術(shù)、有突出貢獻(xiàn)者補充進(jìn)來，以此來保持實用人才隊伍的勃勃生機和旺盛活力。唐山勞動日報以“樂亭建立實用人才庫”為題對該項工作進(jìn)行了專題報道。
�。ǘ┼l(xiāng)土人才的管理科學(xué)規(guī)范。
1、相關(guān)部門工作職責(zé)明確。為了強化制度管理，樂亭縣人勞局與縣委組織部制定了實用人才工作目標(biāo)，做到了責(zé)任明確。首先，明確了組織、人事、科技、科協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實用人才服務(wù)站的工作職能。組織、人事部門主要負(fù)責(zé)實用人才的選拔、培訓(xùn)、開展服務(wù)活動、外出考察學(xué)習(xí)等工作；縣科技、科協(xié)等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實用人才服務(wù)站主要負(fù)責(zé)實用人才科研項目申報、科研基地建立等一些業(yè)務(wù)性工作。其次，實用人才從命名之日起統(tǒng)一建卡登記，納入縣人才市場實用人才信息庫統(tǒng)一管理，建立健全個人實績檔案，并按文件政策規(guī)定評定職稱。
2、采取多種形式對鄉(xiāng)土人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的科技水平。近年來，樂亭縣先后聘請國內(nèi)外專家60多人（次），以研討、講課等形式對全縣實用人才及農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。其中國家科協(xié)、中國農(nóng)科院等單位的專家教授多次來傳授技術(shù)，以色列、新西蘭、日本等農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家的專家也相繼來到樂亭講課。為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗，樂亭縣以實用人才為重點，先后組織農(nóng)業(yè)科技人員150多人次到山東、北京、上海、江蘇等先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，并與中國果樹研究所、北京農(nóng)科院、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等幾十家科研院校建立了合作關(guān)系。同時，通過縣人才勞動力市場、依托縣農(nóng)廣校、縣職校每年至少對實用人才和農(nóng)民技術(shù)骨干進(jìn)行至少一次的集中強化培訓(xùn)。去年，在縣人才勞動力市場舉行了果樹、蔬菜兩期培訓(xùn)班，有221名實用人才得到了專業(yè)培訓(xùn)。為了加大科技普及的力度，還建立健全了縣、鄉(xiāng)、村三級科技培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。組織有關(guān)部門聯(lián)合成立了縣科技培訓(xùn)中心，作為全縣科技推廣的主陣地，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了科技培訓(xùn)學(xué)校，在各村建立了科技活動室，在全縣形成了完整的自上而下的科技培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。
3、走訪慰問，做好鄉(xiāng)土人才的服務(wù)工作。為了激勵實用人才為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)多做貢獻(xiàn)，樂亭縣以搞好后勤服務(wù)為切入點，建立和完善了與實用人才聯(lián)系制度，定期下鄉(xiāng)了解他們的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，為他們排憂解難，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，激勵他們?yōu)猷l(xiāng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)多做貢獻(xiàn)。每年都要有重點的對實用人才進(jìn)行走訪，并召開座談會，了解情況，征求意見，改進(jìn)工作。聯(lián)系實用人才制度，既密切了干群關(guān)系，又促進(jìn)了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為全縣的小康建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、制定優(yōu)惠政策，宣傳典型事跡。近年來，樂亭縣堅持“放心、放膽、放手、放開和重獎、重用”的“四放兩重”原則，相繼出臺了《加快實施“科教興縣”戰(zhàn)略的意見》、《建立實用人才服務(wù)站的意見》、《加強實用人才管理的意見》等一系列文件，為實用人才創(chuàng)造了寬松的環(huán)境，提供了有力的保證和較為優(yōu)厚的待遇。通過縣委、縣政府在縣電視臺、電臺、報刊、雜志等媒體對有突出貢獻(xiàn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣先進(jìn)個人進(jìn)行宣傳、報道，大力宣傳他們在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方面的典型業(yè)績。同時，縣委、縣政府每年還組織評選出“十大科技狀元”、“十大科技標(biāo)兵”、“十大科技陣地”在全縣“農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議”上進(jìn)行表彰和獎勵。20xx年就表彰了14名科技致富帶頭人和59名科技型村干部，每人獎勵彩電1臺。這些都在社會上產(chǎn)生了強烈反響，效果比較好。通過政策引導(dǎo)和宣傳鼓勵，全縣“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍進(jìn)一步濃厚。
�。ㄈ┼l(xiāng)土人才的作用發(fā)揮明顯。
1、開展咨詢服務(wù)，發(fā)揮實用人才的技術(shù)作用。樂亭縣在全縣的實用人才中開展了“技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展”的“兩技一促”活動，利用每年三月的“科技服務(wù)月”，組織他們開展技術(shù)咨詢服務(wù)活動。龐各莊鄉(xiāng)青坨村農(nóng)民張稚玲是省級優(yōu)秀實用人才，他通過多年的鉆研和摸索，積累了豐富的果樹種植和管理經(jīng)驗，他管理的桃園每年畝效益都在萬元以上，成為全縣聞名的技術(shù)能手。他致富不忘眾鄉(xiāng)親，每年都舉辦技術(shù)咨詢培訓(xùn)班，毫不保留地傳授果樹管理技術(shù)，每年登門學(xué)習(xí)請教的群眾達(dá)一千人次，他還自費訂閱了《河北科技報》、《中國果樹》、《果樹實用技術(shù)信息》等10余種報刊雜志，購買了大量科技圖書，無償提供給群眾。在他的帶動和影響下，該村已發(fā)展鮮桃1000畝，全村僅此一項年收入就達(dá)300多萬元。
2、建立科普網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮實用人才的科技帶頭作用。樂亭縣在全縣開展了“帶頭學(xué)科技、帶頭用科技、帶頭發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)、幫助群眾科技致富”的“三帶一幫”活動，要求每位實用人才在本村聯(lián)系1—2名科技能手，每名實用人才在本村聯(lián)系3－5名科技示范戶。目前，全縣410名實用人才共聯(lián)系了700多名科技能手以及1000多戶科技示范戶，在全縣農(nóng)村形成了一個學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的科普網(wǎng)絡(luò)。在此項活動中，引進(jìn)了紅甘露和重陽紅鮮桃新品種，首先在實用人才中進(jìn)行科學(xué)化實驗，待取得經(jīng)驗后再由他們帶動本村的種植能手發(fā)展，繼而形成了具有樂亭特色的鮮桃產(chǎn)業(yè)。目前，全縣建成桃樹專業(yè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）5個，專業(yè)村150個，千畝以上的桃樹專業(yè)村80個，專業(yè)戶近2萬戶，百畝以上溫室群村60個，50畝以上的120個。同時建成省級果樹高效科技示范園區(qū)1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型示范園區(qū)15個，重點設(shè)施桃樹戶500個。全縣鮮桃種植面積已達(dá)到15萬畝，年產(chǎn)量達(dá)到27.7萬噸，年產(chǎn)值達(dá)到4.1億元。
3、開展聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)揮實用人才的群體作用。樂亭縣針對實用人才分布松散、技術(shù)單一，難以優(yōu)勢互補、發(fā)揮綜合效能這一情況，會同科技、科協(xié)等部門，以實用人才為核心組建了9個專業(yè)技術(shù)組，進(jìn)行科研攻關(guān)，最大限度地發(fā)揮他們的整體作用。由省級優(yōu)秀實用人才常壽祥同志牽頭的稻改沙改技術(shù)組以姜各莊林場為基地，進(jìn)行“以土換沙、高臺淋堿”的試驗攻關(guān)獲得成功，在昔日寸草不生的沙荒鹽堿地上建起了高效益的日光溫室，每棚年收入可達(dá)2萬元左右。此項目受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，農(nóng)科院、國家科協(xié)、省農(nóng)業(yè)部、省科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)和市里的主要領(lǐng)導(dǎo)都親自到該基地進(jìn)行過考察調(diào)研。王元孝副市長親自調(diào)撥了60萬元的農(nóng)業(yè)發(fā)展扶持周轉(zhuǎn)金，支持該項目的深入研究；海水養(yǎng)殖技術(shù)組針對蝦池渣草嚴(yán)重影響產(chǎn)量的難題，組織有關(guān)專家大膽試驗，探索蝦池除渣草新途徑，研制成功蝦池除草新產(chǎn)品，為全縣７萬畝蝦池除草提供了保障。該項成果引起了省農(nóng)業(yè)廳和國家農(nóng)業(yè)部的重視，現(xiàn)已立項并申請專利。
二、樂亭縣鄉(xiāng)土人才選拔、管理、使用工作中的問題和建議
樂亭縣在鄉(xiāng)土人才的選拔、管理和使用上，做了大量卓有成效的工作，但在當(dāng)前形勢下，還需在以下幾個方面進(jìn)一步完善和提高：
�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮職稱評定的作用。目前，樂亭縣只有建筑行業(yè)中小部分鄉(xiāng)土人才進(jìn)行了職稱評定。從整體來看，一是人們對評定職稱的認(rèn)識不是很到位，多數(shù)人認(rèn)為農(nóng)民評職稱沒什么用；二是各部門宣傳引導(dǎo)及扶持政策不到位。解決這個問題的關(guān)鍵是要靠各級部門的.積極引導(dǎo)，使人們認(rèn)識到職稱評定的作用，并且要根據(jù)職稱級別的不同兌現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)待遇，來引導(dǎo)他們學(xué)科技、用科技，充分發(fā)揮他們的一技之長
�。ǘ┼l(xiāng)土人才的技術(shù)類別要向更寬的領(lǐng)域拓展。目前，樂亭縣鄉(xiāng)土人才大部分局限在了果菜上，在畜牧、水產(chǎn)品養(yǎng)殖方面選拔的人才比較少，今后應(yīng)加大這部分人的選拔培訓(xùn)力度，以更好帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，全面加快全縣的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
�。ㄈ┮M(jìn)一步加大鄉(xiāng)土人才的輻射面。樂亭縣有680個行政村。到目前為止，全縣評出縣級鄉(xiāng)土人才410名，還有一半的村子里沒有縣級鄉(xiāng)土人才，要通過選拔、培訓(xùn)、典型引導(dǎo)等有效措施，盡快使全縣所有的村子都有符合自己特點的縣級鄉(xiāng)土人才，引導(dǎo)農(nóng)民走出不同特色的致富之路。
（四）要更大發(fā)揮鄉(xiāng)土人才的作用。通過宣傳鼓動等有效形式引導(dǎo)教育全縣農(nóng)民樹立科技意識，開展?fàn)幾觥皩W(xué)習(xí)型農(nóng)民”活動。要開展更多的農(nóng)業(yè)科技知識講座活動，把課堂放在田間地頭，要根據(jù)果菜、養(yǎng)殖動物、水產(chǎn)品的不同階段適時組織科技指導(dǎo)活動。在每個村子里都建立起科技讀書室，并配有科技指導(dǎo)人員，對讀書農(nóng)民進(jìn)行指導(dǎo)和講解。建立鄉(xiāng)土人才獎勵基金，對于在帶領(lǐng)農(nóng)民致富過程中做出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)土人才要給予適當(dāng)?shù)莫剟�，充分發(fā)揮出鄉(xiāng)土人才在縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的戰(zhàn)略作用。
樂亭縣人事勞動和社會保障局
人才工作匯報 4
近年來，××縣采取有力措施，狠抓鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才隊伍建設(shè)，充分調(diào)動了廣大農(nóng)村科技人才的積極性，有力地促進(jìn)了全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、因勢利導(dǎo)，健全鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才隊伍
1、強化領(lǐng)導(dǎo)，造濃氛圍。成立由縣委組織部牽頭，人事部門負(fù)責(zé)，科技、科協(xié)、教育、勞動、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門參與的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才資源開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作機構(gòu)。將鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才資源開發(fā)列為“人才強縣”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，納入全縣人才工作“十一五”規(guī)劃。下發(fā)《××縣鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才資源開發(fā)工作意見》，明確規(guī)定將此項工作納入縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村（居）年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制，年終分級督促考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才開發(fā)工作站，村（居）設(shè)立聯(lián)系點，明確專人負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才的選用和管理。
2、廣辟渠道，多方薦才。針對農(nóng)業(yè)科技人才專業(yè)門類多、人員分布廣的實際，我們動員和組織社會各方力量，在全縣15個涉農(nóng)部門、20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、717個行政村和年收入在10萬元以上的專業(yè)大戶中開展了推薦、個人自薦活動。通過群眾舉薦、專家推薦、個人自薦等形式，全縣共推薦出615名同志作為鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才預(yù)備人選。
3、堅持標(biāo)準(zhǔn)，精心篩選。做到“三優(yōu)先”、“三不選”。優(yōu)先選拔農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所需要的學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人和緊缺性人才；優(yōu)先選拔有一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，能夠帶領(lǐng)群眾共同致富的鄉(xiāng)土人才；優(yōu)先選拔在從事的技術(shù)崗位上實績突出，多次受到上級部門表彰、獎勵的科技先進(jìn)工作者。對雖有一技之長，依靠科技發(fā)了家、致了富，但政治上不要求進(jìn)步、技術(shù)上封鎖、保守的人不選；對社會網(wǎng)公益事業(yè)漠不關(guān)心，缺少奉獻(xiàn)精神的人不選；科技含量不高、管理水平低、靠投機取巧發(fā)了財?shù)钠渌s類人員不選。通過層層發(fā)動，廣泛推薦，我們從中遴選出265人作為縣鄉(xiāng)兩極鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才，其中縣級100人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級165人。
二、重點管理，建立完善激勵約束機制
1、建立完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一是利用大專院校進(jìn)行骨干培訓(xùn)。近三年來，先后投入20萬多元，選送了24名優(yōu)秀科技人才到湖南文理學(xué)院等高等院校進(jìn)行新科技、新知識的培訓(xùn)，讓他們及時掌握科技前沿的最新信息和成果，以便更好地開展工作。二是依托縣內(nèi)各培訓(xùn)基地進(jìn)行普遍輪訓(xùn)。按照技術(shù)門類，以縣、鄉(xiāng)黨校和縣農(nóng)廣校為陣地，對縣鄉(xiāng)兩級鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。三是利用各學(xué)會組織進(jìn)行研討交流。我縣現(xiàn)有農(nóng)學(xué)、林學(xué)、柑橘、茶葉、高山蔬菜、馬頭羊等學(xué)會組織19個。這些學(xué)會組織內(nèi)聯(lián)本地拔尖人才、外接國家及省、市、縣相關(guān)專家，學(xué)術(shù)交流活躍，研究領(lǐng)域廣泛，每年定期向鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才發(fā)布科技信息，指導(dǎo)他們進(jìn)行推廣應(yīng)用。
2、建立完善目標(biāo)管理制度。對鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才，根據(jù)其崗位和專業(yè)特點，分別制定任期目標(biāo)責(zé)任制，落實工作任務(wù)。確定一個所要攻克的技術(shù)難題，落實2—3個應(yīng)用、推廣項目，聯(lián)系3—5個專業(yè)大戶，興起一方“特色經(jīng)濟(jì)”，并將任期目標(biāo)分解成年度工作目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，由縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分別與他們簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書和年度目標(biāo)責(zé)任書，實行目標(biāo)管理。
3、建立完善考核督查制度。任期目標(biāo)確定后，我們從考核、督查入手，加強對他們的跟蹤管理。一是堅持實績報告制度。要求鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才每季度向縣委組織部送交一份工作實績報告表，以便于管理部門及時把握他們的工作動態(tài)。二是堅持座談走訪制度�？h委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)管理部門每年召開兩次座談會，定期了解鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才的思想、工作和生活情況，幫助他們排憂解難，解決實際問題。三是堅持考核考察制度。每半年組織力量對鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才思想政治、科研成果和工作實績進(jìn)行考核，每三年進(jìn)行一次綜合性考察，并將考核考察結(jié)果存入本人檔案，作為任用或“繼續(xù)管理”的依據(jù)。對在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面作出了突出貢獻(xiàn)或在農(nóng)業(yè)技術(shù)上有重大發(fā)明創(chuàng)造的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才予以重獎。近年來，縣里每年都隆重表彰一批有突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才，給受到表彰的對象每人發(fā)獎金1萬元。
三、搭建舞臺，發(fā)揮鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才作用
1、發(fā)揮骨干帶頭作用。我們把選拔管理鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才工作同服務(wù)于農(nóng)村基層組織建設(shè)緊密結(jié)合，抓住村組干部交叉兼職這個契機，把那些條件成熟的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才及時提拔進(jìn)入村領(lǐng)導(dǎo)班子。近三年來，全縣200多名鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才在村“兩委”班子中任職，其中192名擔(dān)任村支書，有效地提高了基層班子帶領(lǐng)群眾科技致富的'能力，增強了基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，密切了黨群干群關(guān)系。
2、發(fā)揮技術(shù)輻射作用。近年來，我們以鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才為骨干，建立了柑橘、馬頭羊、藥材、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等新技術(shù)、新品種開發(fā)示范點42個，建立了高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)20個，發(fā)展科技試點 帶頭戶近3萬戶。通過他們的科技示范和輻射，使先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及時得到了推廣應(yīng)用，加快了高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐。
3、發(fā)揮服務(wù)群眾作用。我們按照新農(nóng)村建設(shè)的要求，號召和支持鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才以服務(wù)群眾為主題，大力開展豐富多彩的實踐活動，擴大社會影響，帶動群眾共建共享新農(nóng)村。此外，我們還首建常德市縣級鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才市場，每年舉辦一次縣級鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才市場交流會，引導(dǎo)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才有序流動，為他們更好地服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)搭建舞臺。
人才工作匯報 5
一、20xx年人才引進(jìn)工作情況
20xx年初分局黨委把人才引進(jìn)確定為全局重點推進(jìn)工作之一，并規(guī)劃三年內(nèi)引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生150名，其中20xx年50名。一年多來，分局人才中心精心組織、強力推進(jìn)，攻堅克難，狠抓落實，取得了前所未有的顯著成效。截止到11月底，全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書96份，其中，研究生1名，本科生68份，�？粕�28份。研究生報到1名，本科生已報到62人，�？粕褕蟮�21人。引進(jìn)10名以上本科生的黨委 1個；超過5名本科生的黨委1個；超過3名本科生的黨委2個。認(rèn)真總結(jié)全局人才引進(jìn)工作，主要有四個方面的特點：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視
首先是分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視。分局黨委書記、局長、副書記，多次過問人才引進(jìn)工作并親自聽取工作推進(jìn)情況匯報，尤其是分局主要領(lǐng)導(dǎo)明確指示，20xx年必須引進(jìn)50名本科大學(xué)生，所需經(jīng)費分局要給予重點保證，對工作突出的單位和個人，適當(dāng)時機要給予必要的表彰和獎勵。分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進(jìn)一步增強了人才中心和各單位完成引進(jìn)人才任務(wù)的信心和決心。其次是基層單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。醫(yī)院集團(tuán)黨委書記，教育局局長，一中校長，部分農(nóng)場黨委副書記等，親自帶隊到牡丹江醫(yī)學(xué)院、齊齊哈大學(xué)、哈師大、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會，與廣大畢業(yè)生面對面洽談。各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是全局做好人才引進(jìn)工作的重要保證。
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措施是方法，措施是手段，為了確保全年引進(jìn)人才目標(biāo)的實現(xiàn)，人才中心主要采取了三項有力措施.
1、全面掌握人才需求情況。為了準(zhǔn)確掌握各企事業(yè)單位對人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發(fā)調(diào)查表和召開座談會等形式，認(rèn)真收集了各單位對人才的需求信息。通過全面調(diào)查，準(zhǔn)確掌握了全局各用人單位對各類人才的層次、專業(yè)、數(shù)量的需求情況，從而為科學(xué)制定人才需求計劃，有目的地實施引進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、積極參加畢業(yè)生供需見面會。今年4－6月期間，局場兩級人才中心的工作人員多次深入東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)、哈爾濱師范大學(xué)、佳木斯大學(xué)、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、牡丹江醫(yī)學(xué)院等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會，與畢業(yè)生直接對接。在此次會上，各單位通過各種圖板、宣傳冊等形式，全面宣傳了經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的發(fā)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及未來墾區(qū)的發(fā)展前景。使廣大畢業(yè)生對農(nóng)墾產(chǎn)生了極大興趣。
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近兩年各單位不但積極引進(jìn)本科大學(xué)生，而且盡可能把他們安排到專業(yè)對口的工作崗位，使他們真正學(xué)有所用，用有所長。到職后，一方面他們感到自己所學(xué)專業(yè)知識可以得到充分發(fā)揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個部門的文字材料等基礎(chǔ)工作也有明顯的提高。農(nóng)場黨委20xx年引進(jìn)1名政治教育專業(yè)本科畢業(yè)生，農(nóng)場黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長，任他為組織部組織員。20xx年，山河農(nóng)場黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。
二、存在問題及原因
（一）存在問題
1、盡管分局黨委一再號召大力引進(jìn)人才，但個別單位對引進(jìn)人才工作仍然重視不夠；
2、有的單位明明是缺少人才，但仍不積極引進(jìn)人才，有時分局黨委組織部幫助推薦，還求全責(zé)備，挑三揀四；
3、有的單位存在非專業(yè)配置現(xiàn)象，使部分大學(xué)生所學(xué)非所用，程度不同地影響了他們工作的積極性；
4、部分單位引進(jìn)人才政策不到位，各項優(yōu)惠不兌現(xiàn)，使引來的.大學(xué)生認(rèn)為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產(chǎn)生思想波動。
�。ǘ┊a(chǎn)生問題的原因
產(chǎn)生上述問題，究其原因：一是個別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對引進(jìn)人才的重要性缺乏足夠認(rèn)識，不重視引進(jìn)人才；二是個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)存在著嚴(yán)重的短期行為，認(rèn)為自己任期內(nèi)現(xiàn)有人員基本能維持工作，不想引進(jìn)人才；三是有的單位領(lǐng)導(dǎo)怕增加企業(yè)成本，影響單位效益，舍不得花錢，不愿意引進(jìn)人才；四是有的個別單位領(lǐng)導(dǎo)存在小心眼，擔(dān)心大學(xué)生引多了，原有人員不好安排，不積極引進(jìn)人才；五是有的個別單位空喊口號，措施不力，抓得不實，不是真引人才。
上述問題在今后的工作中要認(rèn)真克服和改進(jìn)。
人才工作匯報 6
近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，不斷加強人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動作用，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、 目前人才隊伍現(xiàn)狀
隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對人才提出了更高要求，對管理、財務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進(jìn)行補充和提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人，大中專畢業(yè)生110人，占職工總?cè)藬?shù)的10％，管理隊伍128人，占職工總數(shù)的8.7％，技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員45人，占職工總數(shù)的1.5％。
二、 在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。
一是提高人才福利待遇，增強企業(yè)吸引力。我們對本科以上畢業(yè)生或高級技術(shù)人員，在工作及生活等各個方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學(xué)等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。
二是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用。公司實行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機制，沖破家族式管理模式，內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開展一些如評選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發(fā)向上的活力。
三是加強學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型人才的活動。通過公司培養(yǎng)，許多大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長、設(shè)計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓(xùn)計劃，與國內(nèi)權(quán)威的培訓(xùn)機構(gòu)深入合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅力量充分發(fā)揮。
公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機構(gòu)建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流，加強聯(lián)合培訓(xùn)，近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，同時，與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議，進(jìn)行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進(jìn)一步增強企業(yè)的后備技術(shù)力量。
三、 人才隊伍建設(shè)的總體部署、目標(biāo)和任務(wù)
為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓(xùn)工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識和文化結(jié)構(gòu)。通過“走出去，請進(jìn)來，買進(jìn)來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進(jìn)行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場交流指導(dǎo)。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的'研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。
四、 對人才隊伍建設(shè)方面的建議和意見
建議：
一是設(shè)立企業(yè)人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻(xiàn)的人才，給予社會榮譽和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動廣大大學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。
二是，加大企業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來我縣工作。對我縣有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人才，除了在學(xué)歷培訓(xùn)方面進(jìn)行補助外，還應(yīng)幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進(jìn)一步增強引進(jìn)人才的吸引力。
三是引導(dǎo)企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)和投入。鼓勵和引導(dǎo)有條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機制，建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費的保障制度，完善人才教育培訓(xùn)體系，把人才資源當(dāng)作人才資本來開發(fā)經(jīng)營，對人才培育成效明顯的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)獎勵。
人才工作匯報 7
xx縣把培育壯大人才資源作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手，切實加強對打造人才集聚的“綠色通道”，真正把人才集聚轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢。
一、緊貼需求規(guī)劃人才。
把吸聚優(yōu)秀人才資源納入xx縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上，科學(xué)制定《xx縣“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》和《關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定》。“規(guī)劃”緊緊抓住
引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，制訂發(fā)展目標(biāo)，突出政策激勵，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，保證全縣經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。每年年初，由縣人才辦、縣人事局牽頭對全縣企事業(yè)單位人才需求狀況進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)掌握各個領(lǐng)域、行業(yè)和部門的人才隊伍現(xiàn)狀以及人才需求情況。借助xx人才網(wǎng)絡(luò)平臺，為企業(yè)招聘、個人求職、人力資源咨詢等提供專業(yè)服務(wù)。實施人才服務(wù)綠卡制度，主動為重點骨干企業(yè)或是規(guī)模以上企業(yè)辦理“綠卡”，重點掌握企業(yè)在經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和實用技能人才方面的需求情況�？h人才交流服務(wù)中心及時提供人才信息、人才推薦等服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，編制全縣年度人才需求目錄，指導(dǎo)全年人才引進(jìn)工作。今年，該縣圍繞三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實際需求，實施了人才引進(jìn)和培養(yǎng)“十百千”工程，即年內(nèi)引進(jìn)和培育10名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、培訓(xùn)高級經(jīng)營管理人才100名、評定專業(yè)技術(shù)人才1000名，其中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，通過努力，已引進(jìn)和培育19名，超額完成年初目標(biāo)。
二、制定政策吸引人才。
針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才需求多樣性的變化，縣委、縣政府先后制定了《關(guān)于引進(jìn)優(yōu)秀人才實施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加快木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》、《關(guān)于加快培育工業(yè)規(guī)模企業(yè)的若干意見》和《實施人才派遣辦法引進(jìn)專業(yè)人才》等政策規(guī)定，在人才引進(jìn)的層次、津貼補助、住房、子女入學(xué)等方面提出了一系列優(yōu)惠政策，建立了比較完善的人才引進(jìn)政策支撐體系，營造出優(yōu)良的引才環(huán)境。如20xx年5月，該縣采取“人才派遣”辦法引進(jìn)23名急需人才，探索出了一條網(wǎng)人才引進(jìn)的新路子。派遣人才享受全額撥款事業(yè)單位人員同等待遇，所需費用由縣財政直接撥付到縣人才交流服務(wù)中心，由縣人才交流服務(wù)中心直接發(fā)放，并按規(guī)定辦理各種保險手續(xù)。據(jù)悉，該縣近期還將出臺《xx縣促進(jìn)軟件和服務(wù)外包企業(yè)發(fā)展的若干意見（試行）》，其中規(guī)定服務(wù)外包企業(yè)引進(jìn)具有本科以上高學(xué)歷人才的將給予一定的.津貼補助。
三、面向全國選聘人才。
根據(jù)人才需求狀況，變被動坐等選才為主動上門求賢，積極引進(jìn)企事業(yè)單位急需和緊缺的人才。一是成立人才招聘團(tuán)。由縣人才辦牽頭，成立人才招聘團(tuán)，統(tǒng)一組織人才需求單位外出赴高等院校招聘人才或者參加人才招聘會招攬人才。近幾年，該縣先后多次組團(tuán)赴省內(nèi)外幾十所高等院校以及云南、黑龍江、安徽、南京、西安等十幾個省市參加人才招聘會或洽談會，引進(jìn)本科以上人才近500人。
同時，還針對關(guān)鍵領(lǐng)域和發(fā)展急需的人才，由縣教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)組成專項招聘小組，分赴高校集中地區(qū)及人才聚集地，有重點地招引人才。二是定期舉辦人才招聘會。定期舉辦大型人才招聘會、高層次人才洽談會，吸引各地優(yōu)秀人才來xx應(yīng)聘，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)才智。三是對于關(guān)鍵崗位人才實行公開選聘。把機關(guān)事業(yè)單位空缺編制進(jìn)行梳理，拿出關(guān)鍵崗位，面向全國公開選拔，公開招聘，辦理入編手續(xù)。該縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、廣電文化局等單位先后拿出網(wǎng)絡(luò)主管、統(tǒng)計師、外經(jīng)貿(mào)主管、總規(guī)劃師、電視播音員、博物館解說員等專業(yè)技術(shù)崗位，以5—10萬元年薪酬面向全國招聘專業(yè)技術(shù)人才。
四、構(gòu)建載體柔性引才。
在高校建立人才工作站。20xx年以來，該縣先后在南京師范大學(xué)、蘇州大學(xué)、江蘇省林科院、南京工業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)等高等院校、科研院所建立13個人才工作站，定期不定期宣傳該縣人才引進(jìn)政策，發(fā)布人才需求信息、人才招聘簡章等，為企事業(yè)單位招聘人才服務(wù)。經(jīng)常邀請人才工作站所在高校專家教授來泗講座、講學(xué)，提升人才隊伍整體素質(zhì)；依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立研發(fā)基地（中心）。建立“南京林業(yè)大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地”，“南京林業(yè)大學(xué)xx工程技術(shù)研究中心”，“江蘇省林業(yè)科學(xué)研究院農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營研究所”等，為雙方人員、技術(shù)的交流搭建平臺。成立“宿遷市電器照明工程技術(shù)中心”、“宿遷市節(jié)能電器技術(shù)開發(fā)中心”等研發(fā)機構(gòu)，引進(jìn)了杜向陽、喻愛芳等具有博士學(xué)位的高層次人才。
五、積極辦班培育人才。
一是開辦mba課程班，培育企業(yè)領(lǐng)軍人才。與南京大學(xué)商學(xué)院共同合作開辦工商管理碩士(mba)課程班。旨在結(jié)合企業(yè)管理實踐，系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)與研究國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗，培養(yǎng)能夠獨立從事某一行業(yè)或某一部門戰(zhàn)略管理、具有全球化競爭意識的工商管理專業(yè)人才。全縣50余家企業(yè)61名高層管理人員參加課程班。該縣規(guī)定凡是企業(yè)參學(xué)人員修完規(guī)定課程的憑結(jié)業(yè)證書由縣財政報銷學(xué)費。
二是開辦江蘇現(xiàn)代林業(yè)繼續(xù)教育學(xué)校，培育林業(yè)人才。與江蘇省林業(yè)科學(xué)研究院聯(lián)合開辦江蘇現(xiàn)代林業(yè)繼續(xù)教育學(xué)校，將于近期揭牌并舉辦第一期木材產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)班。
現(xiàn)代林業(yè)繼續(xù)教育學(xué)校，以滿足林業(yè)行業(yè)短期培訓(xùn)與繼續(xù)教育為辦學(xué)方向，為全縣林業(yè)生產(chǎn)和木材加工企業(yè)培訓(xùn)各類人才。同時，面向全省、全國招收培訓(xùn)學(xué)員。三是實施“1+1”計劃，培育“村官大學(xué)生”。組織村干部參加學(xué)歷教育，在上級每村選派一名到村任職大學(xué)生的基礎(chǔ)上，全縣所有村（社）都有一名自主培養(yǎng)的“村官大學(xué)生”，進(jìn)一步提高村級組織干部整體素質(zhì)。
人才工作匯報 8
我鎮(zhèn)位于XX縣東部，轄40個行政村，1個居委會，總?cè)丝?.2萬人，其中農(nóng)村勞動力約2萬人。全鎮(zhèn)共有耕地面積3.7萬畝，養(yǎng)殖塘面積3萬畝，山林面積6.3萬畝，是一個地地道道的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。一直以來，我鎮(zhèn)始終堅持以“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”為目標(biāo)，將農(nóng)村實用人才工作作為優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民跨越式增收的戰(zhàn)略舉措，按照“農(nóng)民求知，政府出資”的方式，建立健全機構(gòu)，創(chuàng)新工作機制，強化培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一支有文化，懂技術(shù)，會經(jīng)營，能示范的農(nóng)村實用人才隊伍，充分發(fā)揮農(nóng)村他們的傳、幫、帶作用，為加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供了強有力的智力支持和人才保障。
一、加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的主要做法
（一）健全機構(gòu)，完善組織體系。
我鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村實用人才的培訓(xùn)和勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，把它作為全鎮(zhèn)“三農(nóng)”工作的重中之重來抓，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，班子成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)貫徹落實省、市、縣關(guān)于農(nóng)村實用人才和勞務(wù)培訓(xùn)的各項方針、政策，研究制定全鎮(zhèn)推進(jìn)實用人才和勞務(wù)培訓(xùn)的重大措施，擬定具體的實施方案，并負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)實用技術(shù)和勞務(wù)培訓(xùn)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)了專門的辦公室（在鎮(zhèn)農(nóng)辦），具體負(fù)責(zé)日常工作。同時，在村上設(shè)立了信息聯(lián)絡(luò)點，負(fù)責(zé)信息收集和反饋，初步建立了鎮(zhèn)、片、村三級聯(lián)動的組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。形成了鎮(zhèn)政府調(diào)控，農(nóng)辦牽頭，各村積極配合的農(nóng)村實用人才培訓(xùn)體系。
�。ǘ﹦�(chuàng)新機制，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。為確保農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的順利進(jìn)行，我鎮(zhèn)建立健全了實用人才長效發(fā)展機制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才，不斷促進(jìn)人才工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。一是加大財政投入。鎮(zhèn)財政在比較緊張的情況下，仍然堅持每年投入10余萬元資金用于這項工作。二是建立健全激勵機制。通過表彰宣傳、獎勵激勵和政策扶持等措施，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會氛圍。三是建立農(nóng)村實用人才庫。實現(xiàn)對實用人才隊伍的動態(tài)管理，為農(nóng)村實用人才發(fā)展政策的制定、開發(fā)和使用提供依據(jù)。我鎮(zhèn)先后出臺了《關(guān)于加強農(nóng)民職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的實施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系建設(shè)的實施意見》等相關(guān)政策，有力地改善了農(nóng)業(yè)科技人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
（三）強化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。
緊密結(jié)合農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出重點，注重實效，改變單純傳播知識和技能的做法，從傳授單一技術(shù)、技能擴展到市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技等多個領(lǐng)域，使農(nóng)村實用人才培訓(xùn)真正切合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需要，做到學(xué)為所需、學(xué)以致用。一是建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)村遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、鎮(zhèn)黨校、農(nóng)民夜校、成人技術(shù)學(xué)校、黨員活動室等陣地的作用，采取長短結(jié)合，集中與分散結(jié)合，課堂與田間地頭結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容與農(nóng)民和社會需要結(jié)合，大力開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，傳送科技信息、實用技術(shù)和法律知識等，做到技術(shù)人才到戶、技術(shù)成果到田、技術(shù)要領(lǐng)到人、技術(shù)技能到手，不斷增強農(nóng)村實用人才的發(fā)展意識，提高業(yè)務(wù)技能，增強致富、帶富本領(lǐng)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。實行分類培訓(xùn)，體現(xiàn)培訓(xùn)手段的多樣性和針對性。我們針對農(nóng)村的不同群體，把培訓(xùn)對象分門歸類，創(chuàng)建“普通班”和“特色班”，培訓(xùn)方案、內(nèi)容等都根據(jù)兩個班不同的特點和需求進(jìn)行安排。比如“普通班”我們主要依靠常規(guī)的培訓(xùn)方式（如利用鎮(zhèn)農(nóng)民科技教育培訓(xùn)中心、農(nóng)民夜校等）、培訓(xùn)內(nèi)容主要為我鎮(zhèn)的種養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。培訓(xùn)對象主要是從事種養(yǎng)殖夜的群體。而對于“特色班”，我們主要依托鎮(zhèn)內(nèi)的各大農(nóng)業(yè)特色基地和農(nóng)業(yè)合作社，主要對果蔬、禽畜、服裝、家政等特色培訓(xùn)，使大家掌握1—2項技能，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力，提高就業(yè)能力。同時，開展“訂單型”、“定向型”培訓(xùn)，及時加強與企業(yè)的聯(lián)系，掌握企業(yè)的需求，并同企業(yè)溝通，激發(fā)企業(yè)參與培訓(xùn)的積極性，實現(xiàn)了政府與企業(yè)的互動培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。三是突出地方特色。我鎮(zhèn)是有名的“青蟹之鄉(xiāng)”、“齊橙之鄉(xiāng)”，“三門灣”牌劇緣青蟹和“三鳳”牌齊橙遠(yuǎn)近聞名，在培訓(xùn)課程設(shè)置上突出品牌，講求效益，設(shè)置了水產(chǎn)養(yǎng)殖、齊橙、西蘭花、大棚西瓜種植、禽畜養(yǎng)殖等10多個專業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前我鎮(zhèn)共有各類技術(shù)人員260余人，其中水產(chǎn)養(yǎng)殖科技示范戶39戶，種植業(yè)科技示范戶15戶，禽畜養(yǎng)殖業(yè)4戶，培育了農(nóng)民技師7人，技師20人，助師4人，技術(shù)員220余人。
�。ㄋ模淞⒌湫�，增強帶動效果。
在農(nóng)村實用人才開發(fā)工作中，我們十分注意發(fā)現(xiàn)和樹立典型，力爭啟動一個、激發(fā)一批、帶動一片。在鎮(zhèn)政府的網(wǎng)站上開辟了專欄，重點推介農(nóng)村實用人才先進(jìn)典型，先后推介了青蟹養(yǎng)殖能手、西蘭花專業(yè)戶、辣椒大王、饅頭大王等先進(jìn)典型20余戶，并積極向上級新聞媒體進(jìn)行推介。20xx年2月，繁榮村農(nóng)民丁可飛建立了全國首個農(nóng)民博客網(wǎng)站，并把自己做饅頭的手藝發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上，在社會上引起了強烈反響，引得新浪網(wǎng)、《浙江日報》、《錢江晚報》等眾多新聞媒體爭相進(jìn)行了報道。在可飛饅頭博客的啟發(fā)下，由縣遠(yuǎn)教辦組織牽頭，創(chuàng)建了全國第一個“新農(nóng)民博客村”，使縣內(nèi)300多戶種養(yǎng)殖能手、技術(shù)能人通過博客，推廣自己的產(chǎn)品信息，交流生產(chǎn)經(jīng)驗，從網(wǎng)上“淘金”。同時，鎮(zhèn)黨委、政府每年堅持對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣先進(jìn)個人和高效農(nóng)業(yè)模范戶進(jìn)行表彰。
二、農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)取得的主要成效
近年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的.工作大局，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，加強農(nóng)村實用人才隊伍培育，農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)成效明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是農(nóng)村實用人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。目前，我鎮(zhèn)共有農(nóng)村實用人才451人。從年齡結(jié)構(gòu)上看，51歲以上的201名，41--50歲的101名，31--40歲的86名，30歲以下的44名，分別占農(nóng)村實用人才總量的45%、22%、21%、12%，處于老中青結(jié)合較為合理的搭配結(jié)構(gòu)。從職稱結(jié)構(gòu)上看，有高級職稱7名，中級職稱24名，初級職稱220名，占農(nóng)村實用人才總量的48%。從行業(yè)分布上看，種植業(yè)有人才118名，養(yǎng)殖業(yè)有人才231名，手工業(yè)有人才17名，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)有人才21名，經(jīng)營管理有人才20名，其它行業(yè)有人才44名。
二是農(nóng)村實用人才為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了智力支撐。通過青年農(nóng)民科技培訓(xùn)、綠色證書工程、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等項目的實施，讓一大批農(nóng)民學(xué)到增收致富的一技之長，并涌現(xiàn)出一批科技能手和致富帶頭人，為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強大的智力支持。20xx年全縣規(guī)模種養(yǎng)殖戶新增31戶，共引進(jìn)新品種、新技術(shù)、新成果11項，增加新品種種植面積達(dá)0.3萬余畝。
三是農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移拓寬了農(nóng)民增收渠道。農(nóng)村勞動力的大量轉(zhuǎn)移，不僅直接增加了農(nóng)民收入，帶動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而且為推動農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化作出了巨大貢獻(xiàn)。20xx年，我鎮(zhèn)新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力205人，勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)收入600多萬元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的0.4%。
四是農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度不斷提高。通過農(nóng)企對接、農(nóng)商對接、農(nóng)協(xié)對接，整合了農(nóng)業(yè)資金、技術(shù)、產(chǎn)銷等方面力量，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，有效解決了千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的矛盾，降低了農(nóng)業(yè)經(jīng)營成本，提高了農(nóng)業(yè)市場競爭力和抵御市場風(fēng)險能力。目前，已培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)9家，其中省級優(yōu)秀龍頭企業(yè)1家、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織16個，入社農(nóng)戶達(dá)533戶，年銷售收入達(dá)1.4億元。
三、當(dāng)前農(nóng)村實用人才建設(shè)面臨的主要問題
一是農(nóng)村實用人才總量不足，結(jié)構(gòu)和分布不合理。從總量上看，比例偏低。我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人口3萬人，而農(nóng)村實用人才僅為451人，占農(nóng)業(yè)人口的1.5%，這個比例明顯偏低，輻射帶動農(nóng)戶致富的能力十分有限，與推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐所需的人才數(shù)量和素質(zhì)存在較大差距。從能力上看，高素質(zhì)人才匱乏。大專以上學(xué)歷和中高級職稱農(nóng)村實用人才所占比例極低。目前的農(nóng)村實用人才基本上以高中及以下學(xué)歷和未評定技術(shù)職稱的人才為主。從行業(yè)分布上看，農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)較多，市場營銷、經(jīng)營管理、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)等新興產(chǎn)業(yè)人才較為短缺，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)領(lǐng)域的農(nóng)村實用人才占了70％。
二是農(nóng)村實用人才農(nóng)村實用人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。有的村由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展原因，導(dǎo)致一些農(nóng)村實用人才學(xué)非所用，專業(yè)技能無用武之地。同時，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)比較效益低，導(dǎo)致農(nóng)村實用人才的收入不高，外出謀生的比較普遍。農(nóng)村實用人才的流失對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了諸多負(fù)面影響，大量高素質(zhì)農(nóng)村人才的流失，進(jìn)一步加劇了農(nóng)村人力資源的結(jié)構(gòu)失衡，拉大了農(nóng)業(yè)與非農(nóng)業(yè)之間、城市與農(nóng)村之間的差距，導(dǎo)致土地資源浪費，村級治理和村組發(fā)展管理者后繼乏人等。
三是農(nóng)村實用人才作用有待充分發(fā)揮。大量的農(nóng)村實用人才靠自己多年的親身實踐摸索總結(jié)，雖然技術(shù)熟練和經(jīng)驗豐富，但接受系統(tǒng)的國民教育和職業(yè)技術(shù)教育的很少，一定程度上限制了他們對新知識、新技術(shù)的吸收，對現(xiàn)代科技知識的運用能力明顯感到力不從心。個別在思想上存在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的想法，在帶動群眾中不積極、不主動，多數(shù)局限在“親幫親”上，真正起作用的實用人才還是占少數(shù)，不能形成燎原之勢。
四是農(nóng)村實用人才的培訓(xùn)管理機制需要健全。在農(nóng)村實用人才管理服務(wù)方面過于宏觀，由于實用人才分布面廣，多為普通農(nóng)民，一家一戶分散型作業(yè)，給人才管理帶來了較大困難，多數(shù)停留在宏觀上的引導(dǎo)，提要求多，服務(wù)相對少，難以形成具體的、操作性較強的管理模式。尤其在服務(wù)上，培訓(xùn)力度不夠，農(nóng)村實用人才大多是自然成長起來的“土專家”、“田秀才”，靠的是實踐積累，培訓(xùn)提高中不能形成合力，對種植、養(yǎng)殖業(yè)方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)較多，而對企業(yè)經(jīng)營、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、信息技術(shù)等方面培訓(xùn)力度仍不夠大。
五是提高農(nóng)村實用人才素質(zhì)的投入機制不健全。目前，各級沒有設(shè)立農(nóng)村實用人才培訓(xùn)的專項經(jīng)費，多數(shù)是結(jié)合項目實施過程的培訓(xùn)進(jìn)行，培訓(xùn)的資金和資源均不能有效整合。
六是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織作用發(fā)揮有限。從我鎮(zhèn)來看，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織還存在數(shù)量較少、規(guī)模偏小、實力較弱、管理不規(guī)范、機制不靈活等問題。個別部門對自己牽頭舉辦的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織關(guān)心多，對農(nóng)民自發(fā)組建的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織關(guān)心少。部分合作組織活動開展不正常，服務(wù)功能不強、合作能力較弱，服務(wù)內(nèi)容基本停留在信息、技術(shù)咨詢等層面上，對農(nóng)民缺乏足夠的吸引力和凝聚力，參與程度低。
四、對加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的幾點建議
一是加強技能培訓(xùn)。建設(shè)社會主義新農(nóng)村迫切需要一支有知識、懂技術(shù)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的實用人才隊伍。各級應(yīng)制定農(nóng)村實用人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃和分階段的工作計劃，作為新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的一項重大戰(zhàn)略舉措和系統(tǒng)工程，并將其納入對地方領(lǐng)導(dǎo)干部的任期考核目標(biāo)。要整合黨校、成人技術(shù)學(xué)校、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)資源，結(jié)合農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有目的、有計劃、有針對性地定期開展培訓(xùn)，逐步改善農(nóng)村實用人才年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)的現(xiàn)狀，提高農(nóng)民的整體素質(zhì)和科技水平。有條件的地方還可以組織實用人才走出家門與外界加強技術(shù)交流與合作，到發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，啟迪思維，開闊視野。
二是增大資金投入。資金投入是加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的重要保障。培育新型農(nóng)民是建設(shè)新農(nóng)村的主體工程，也要出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，加大扶持力度。因此，建議上級結(jié)合農(nóng)民素質(zhì)教育工作，加大農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的投入，建立專項扶持經(jīng)費，列入對基層的轉(zhuǎn)移支付統(tǒng)籌考慮，逐步加大財政投入力度，建立財政投入、銀行信貸、社會投資、農(nóng)民自籌等多種形式的農(nóng)村實用人才投資體系。設(shè)立專項資金，主要用于培訓(xùn)基地建設(shè)、優(yōu)秀青年實用人才培養(yǎng)、宣傳表彰等工作，為農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)提供物質(zhì)保障。
三是建立激勵機制。制定優(yōu)惠扶持政策，為農(nóng)村實用人才成長創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。對現(xiàn)有的農(nóng)村實用人才就地創(chuàng)業(yè)給予資金、項目、信息等方面的扶持，在審批手續(xù)、準(zhǔn)入條件、規(guī)費減免等方面進(jìn)行放寬。尤其是對科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動群眾強的項目實施者給予重點扶持。對做出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)村實用人才給予獎勵，對符合條件的及時吸收加入黨組織，并優(yōu)先選拔、充實到基層干部隊伍之中。廣泛開展職稱或資格評定，并逐步落實相關(guān)待遇。
四是理順管理體制。加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵在管理。從上到下要建立農(nóng)村實用人才工作領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機構(gòu)，進(jìn)一步健全從中央到地方的服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，建議明確由農(nóng)業(yè)部門牽頭，組織、人事、科技、教育等部門配合，形成工作合力。建議國家統(tǒng)一出臺農(nóng)村實用人才選拔管理規(guī)定，在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各地按照標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)村實用人才進(jìn)行建檔造冊，實行動態(tài)管理。
人才工作匯報 9
一、敞開胸懷，不拘一格，更加積極進(jìn)取獲取全世界最優(yōu)秀的人才
公司處在戰(zhàn)略生存和發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們要進(jìn)一步解放思想，敢于敞開胸懷吸引全世界最優(yōu)秀的人才。不僅要引進(jìn)來，還要激發(fā)好，更要能干出成績。我們要主動擁抱不同國別、不同種族的優(yōu)秀人才，加強對跨專業(yè)、交叉學(xué)科人才的獲取與使用，不斷提升創(chuàng)新能力。
吸引全世界優(yōu)秀人才為我所用，不要過分強調(diào)專業(yè)，為什么？絕大多數(shù)人科學(xué)素養(yǎng)都很好，只要他愿意轉(zhuǎn)行，足夠優(yōu)秀，就可以拿著“手術(shù)刀”參加我們“殺豬”的戰(zhàn)斗，增加對這個事物的理解，就有可能創(chuàng)造性地解決問題。
這幾年我們的招聘一直在進(jìn)步，在國內(nèi)堅持舀到最上層的那瓢油，這個沒有變；近兩年加大了海外留學(xué)生的招聘力度，現(xiàn)在要關(guān)注“高鼻子”人才的獲取，給予海外研究所更多的預(yù)算。因美國對部分碩博留學(xué)簽證申請進(jìn)行限制，未來美國留學(xué)回來的優(yōu)秀人才會逐漸減少。如何獲取優(yōu)秀人才，我們要找到一條路徑，其他國家在美國歐洲讀書和工作的人很多，都可以吸引，為我所用。
二、海外研究院所要承擔(dān)為公司招賢納才的責(zé)任和使命，持續(xù)發(fā)現(xiàn)和吸引優(yōu)秀人才，全球獲取，全球使用
海外研究所應(yīng)同國內(nèi)研究所一樣，與業(yè)務(wù)部門一起承擔(dān)起為公司發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才的責(zé)任和使命。
我們要把北美研究所轉(zhuǎn)成一個人才招聘所，去看看論文，去找找人才，喝喝咖啡。一杯咖啡吸收宇宙能量。不僅是所長，各級專家都要參與進(jìn)來，吸引科學(xué)家、專家、在校學(xué)生，去和人家喝咖啡，在交流的時候就會產(chǎn)生共鳴，分享挑戰(zhàn)和愿景。不僅僅是北美，各海外研究所都一樣，共同構(gòu)建全球人才網(wǎng)絡(luò)。
招聘調(diào)配部要延伸到海外研究所，延伸到全世界。給他們一定授權(quán)，與人才的交際應(yīng)酬費用可以像與客戶交流一樣報銷。國內(nèi)有“xx”，其他國家可以取科學(xué)家或足球明星的`名字，也可以找現(xiàn)成的場所，形式可以多樣，高雅一點就好。
三、成立高級人才定薪科，遵循人才市場競爭規(guī)律，打破平衡思想，對頂尖人才給出有競爭力的薪酬
要轉(zhuǎn)變過去以統(tǒng)一的薪酬體系去招聘全球人才的思路，要對標(biāo)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌鲂匠�，對高級人才給出有足夠吸引力的薪酬包。吸引美國的頂尖人才，就要遵循美國人才市場的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。我們未來要勝利，必須招到比自己更優(yōu)秀的人，要國際接軌，并且在當(dāng)?shù)貒乙撸@樣才能吸引到最優(yōu)秀的人才。
對高級人才的定薪，人力資源要深度介入，成立一個專門的高級人才定薪科，直屬人力資源部。這個科里面科員一定是高級別的、面對優(yōu)秀人才敢于給出在當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鲇懈偁幜Φ膐ffer。業(yè)務(wù)部門只負(fù)責(zé)面試考核，給出五星、四星、三星的面試結(jié)論，三星以下的就不要招了。
四、面試考核是為發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，不要教條，不要拿一個標(biāo)準(zhǔn)來篩選
面試首先請候選人講自己的成就，然后再圍繞他的成就和追求來提問，而不是拿一個標(biāo)準(zhǔn)來篩選，不要僵化，讓我們的專家去溝通，專家如果從中看到火花，就把他招進(jìn)來，特別是跨專業(yè)人才的面試。
高端精英要瞄準(zhǔn)能引領(lǐng)一個專業(yè)方向的領(lǐng)軍人才，不簡單以職級作區(qū)分，一人一議。關(guān)鍵稀缺還是要真正聚焦公司的能力補齊，不能把關(guān)鍵稀缺變成人力補充。
20xx屆應(yīng)屆生招聘繼續(xù)堅持大部分補充研發(fā)，研發(fā)持續(xù)開展x%的輸出，出來的人員充實到銷服、供應(yīng)鏈等崗位。客戶經(jīng)理素質(zhì)模型與研發(fā)相差甚遠(yuǎn)，要招聘合適做銷售的人。
審計、財經(jīng)、供應(yīng)鏈、制造等特定職能專業(yè)崗位要持續(xù)補充應(yīng)屆生。應(yīng)對業(yè)務(wù)顆�；\作要求，每個產(chǎn)業(yè)顆粒都是麻雀雖小，五臟要補齊。我們要招一些會使“洋槍洋炮”的“高鼻子”進(jìn)來，用三五年時間，從以前的“土八路”逐漸走向國際化。
五、加大吸引“高鼻子”來中國工作，逢山開路，遇水架橋，建好xxxx湖國際人才社區(qū)
在學(xué)術(shù)交流、科研合作、國際競賽等過程中，發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀“高鼻子”，就和“高鼻子”建立感情，把他們吸引過來。我們還要專門去找“高鼻子”，尤其是在美國歐洲留學(xué)或工作過的各國優(yōu)秀人才，吸引來中國工作。海外研究所是以研究為主體，不是以產(chǎn)品開發(fā)為主體，對于一些從事產(chǎn)品開發(fā)的人才，要動員他們來中國工作一段時間。
支持歐美一些優(yōu)秀博士，來中國進(jìn)入xx與中國高校聯(lián)合的博士后工作站進(jìn)行研究。也可以推薦信給中國高校，肥沃國家土地。
xx是一個國際化大都市，在xxxx建的“xx湖”國際人才社區(qū)，建好后是很美的。那邊專門修了外國風(fēng)格的建筑，再配備好生活和語言環(huán)境，他們慢慢地就會喜歡到這兒來，人多了，扎堆了，就適應(yīng)了，這是一個過程�，F(xiàn)在中、東歐有些國家在美國及其他國家留學(xué)的學(xué)生很多，優(yōu)秀的都可以吸引到xx工作。
人才工作匯報 10
區(qū)委宣傳部作為區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，非常重視人才宣傳工作，不斷強化措施，緊緊抓住開展“干部隊伍建設(shè)年”活動這一有利契機，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，精心組織，周密安排，真正做到三到位：領(lǐng)導(dǎo)到位，成立了區(qū)人才宣傳工作辦公室，宣傳部一把手親自抓；工作到位，制定了人才工作宣傳方案，實行部門負(fù)責(zé)制；落實到位，區(qū)廣電局、新、新聞辦細(xì)化宣傳方案，狠抓落實，為大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略營造了良好的輿論氛圍。下面，我把區(qū)委宣傳部開展人才宣傳工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓關(guān)鍵。區(qū)委宣傳部堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)人才宣傳工作，認(rèn)真貫徹“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的方針，以開展“干部隊伍建設(shè)年”活動為載體，在廣大干部中開展了“比學(xué)習(xí)，比質(zhì)量，比效率，比規(guī)范，比服務(wù)，比紀(jì)律”的六比競賽活動。為確保人才宣傳工作取得實效，區(qū)委宣傳部成立了由部長任組長，區(qū)廣電局、新、新聞辦分管負(fù)責(zé)人任成員的人才宣傳工作小組。研究制定了關(guān)于開展人才宣傳工作的實施意見，為做好人才宣傳工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、完善制度，抓落實。人才成長的社會環(huán)境因素中最基本的是輿論環(huán)境，因此，要提高人才的社會地位，就要充分利用廣播電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的宣傳工具及手段，大力營造“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“尊重知識，尊重人才”的社會輿論，有計劃、有重點、多渠道、全方面地推介宣傳全區(qū)各行各業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中作出了突出貢獻(xiàn)的人才的典型事跡。區(qū)委宣傳部進(jìn)一步制定完善了人才宣傳工作制度，實行部門責(zé)任制。各職能部門明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，區(qū)新聞辦協(xié)調(diào)市新聞單位在濟(jì)南日報今日專版開辟了區(qū)拔尖人才風(fēng)采專欄，展現(xiàn)我區(qū)拔尖人才風(fēng)采，宣傳他們的業(yè)績。區(qū)廣播電視局在區(qū)電視臺開辟了人才專題節(jié)目，對人才政策、會議精神以及各級各類人才的工作業(yè)績進(jìn)行宣傳報道。區(qū)新聞信息中心在《新》開辟了人才風(fēng)采專欄，大力宣傳科學(xué)的人才觀，宣傳黨和國家的人才政策，宣傳人才強區(qū)戰(zhàn)略的重大意義，宣傳優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡，及時總結(jié)人才工作中的好經(jīng)驗、好做法，充分發(fā)揮典型的.示范引導(dǎo)作用，在全區(qū)營造了“四個尊重”的良好氛圍，推動了強區(qū)戰(zhàn)略的順利實施。社會宣傳中采用組織活動、懸掛標(biāo)語、召開座談會等生動活潑、喜聞樂見的形式，不斷加強愛國主義、集體主義、社會主義教育，使各類人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使他們不斷發(fā)揚拼搏奉獻(xiàn)精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和誠實守信精神，促進(jìn)了我區(qū)各類人才的全面發(fā)展。
三、聯(lián)系實際，重實效。加強干部隊伍建設(shè)，是進(jìn)一步加強人才工作重要舉措，也是為跨越式建設(shè)新提供堅強組織保證的有力措施。為進(jìn)一步宣傳好我區(qū)農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的典型經(jīng)驗，區(qū)委宣傳部協(xié)調(diào)區(qū)農(nóng)辦、區(qū)科技局等有關(guān)部門，開展了農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作調(diào)研。區(qū)廣電局、區(qū)新聞信息中心（《新》）、區(qū)新聞辦抽調(diào)專人，圍繞農(nóng)村實用人才在“三農(nóng)”工作中發(fā)揮的突出作用，深入農(nóng)村總結(jié)農(nóng)村實用人才帶領(lǐng)農(nóng)民致富、農(nóng)業(yè)調(diào)整、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新經(jīng)驗新作法，及時總結(jié)了農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的經(jīng)驗做法，大力宣傳了各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)村實用人才的典型做法，大力宣傳了農(nóng)村實用人才帶領(lǐng)群眾共同奔小康的先進(jìn)事跡，營造了農(nóng)村實用人才健康成長的良好環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)委宣傳部人才宣傳工作，在區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖取得了一點成績，但離區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求還有一定差距，今后，區(qū)委宣傳部按照區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)其他成員單位的先進(jìn)經(jīng)驗，再接再厲，爭取把人才宣傳工作做的更好。
以上匯報有不當(dāng)指出，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
謝謝大家。
人才工作匯報 11
綜觀海爾、長虹、森達(dá)等成功企業(yè)的奮斗史，我們不難看出：人才、人力資源的開發(fā)已成為二十一世紀(jì)企業(yè)管理者的重要課題。沒有人才，企業(yè)就不能求的生存與發(fā)展，幾年來，我們分場始終致力于人員素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，建立了一套適應(yīng)現(xiàn)場工作形式的人才梯次結(jié)構(gòu)，形成了“機制促管理、管理抓培訓(xùn)、培訓(xùn)為安全、安全增效益”的良性循環(huán)體系，連續(xù)三年蟬聯(lián)“省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，創(chuàng)分場歷史最佳。下面，將我們在培訓(xùn)工作中一點體會向大家作以匯報：
一、鎖定目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)重視，建設(shè)學(xué)習(xí)型分場
大家知道，近幾年來，我們分場持續(xù)地進(jìn)行著“三大機制”的建立、完善工作，并使之貫穿于人員管理、安全管理與培訓(xùn)管理中。為了強化內(nèi)識，統(tǒng)一認(rèn)識，分場管理層集思廣益，多次對培訓(xùn)工作進(jìn)行集中的討論、座談，最終達(dá)成了“要想安全，培訓(xùn)先行”的共識。出臺了“十·五”期間培訓(xùn)工作的重要議程，即分場要集中全力、千方百計地提高—干部職工的“四個能力”，也就是管理人員的`領(lǐng)導(dǎo)能力與組織協(xié)調(diào)能力；職工的崗位技術(shù)作業(yè)能力與非正常情況下處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。為此，分場制訂了“二步走”人才全揚目標(biāo)：第一步走，完成學(xué)歷培養(yǎng)。分場決定：對考取與本專業(yè)有關(guān)的各類成人學(xué)校的人員給予政策性傾斜（主要是面授期間的考核問題），并將其列為主崗競聘的先決條件之一，從而極大地調(diào)動了職工自覺提高自身文化素質(zhì)的熱情。如今分場大中專及技校畢業(yè)生比例由原來的不足50%飛速提高到近90%。分場專工以上人員均達(dá)到大專以上學(xué)歷，從而為分場的第二步走打下了牢固的基礎(chǔ)今天的運行人不僅僅看中的收入的高低，更看中自己的前程。針對這一現(xiàn)狀，分場制定了第二步走目標(biāo)，即操作性較強的崗位技能培養(yǎng)。對于管理人員來說，我們充分利用分場周例會、月例會的機會，交流工作心得，互相借鑒對方的管理經(jīng)驗，使大家在交流中提高自身的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)能力；對于普通職工，主要通過每年四次的大型技術(shù)競賽、全能值班員培訓(xùn)、發(fā)電淡季或機組大修期間的“夏訓(xùn)”以及多種形式的培訓(xùn)活動，提高現(xiàn)場職工的崗位作業(yè)技能。三年的實踐，就運行這一塊而言，至少證明了培訓(xùn)工作整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定得還是比較正確的，三期集控的運行就是一個左證。
二、 引入三大機制，調(diào)動職工提高崗位技能的積極性，推動培訓(xùn)工作的開展
在培訓(xùn)管理機制上，我們同樣引入了三大機制，以此來完成培訓(xùn)工作的培養(yǎng)技術(shù)人才、挖掘潛在人才的使命。
1、開展競爭機制：眾所周知，凡是班長以上人員的聘用必須由分嘗車間領(lǐng)導(dǎo)參加組織競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)三大機制中有關(guān)的競聘程序進(jìn)行操作，對參聘人員進(jìn)行公開測評、公開答辯、當(dāng)場打分、當(dāng)場公布。使大家從中認(rèn)識到：只要有實力、有扎實的技術(shù)功底，誰都會有機會。同時，分場通過崗位測評與崗位輪換制，將對班長、副班長每年一測評；對司機、司爐、主值班員每半年一測評，從而實現(xiàn)人員的動態(tài)管理。具體運作是：通過建立職工技術(shù)檔案，各專業(yè)將職工每次考試成績及獎閥情況全部輸入微機，這樣既使分場隨時掌握技術(shù)培訓(xùn)工作的最新動態(tài)，又讓大家明白只有注重知識的日積月累，才能為日后的競聘打下基礎(chǔ)，強化了培訓(xùn)工作的實效性與長期性。近兩年有15名有學(xué)歷、技術(shù)水平高、責(zé)任心強的年輕人走上了班長及單元長崗位，有3名工作業(yè)績突出的專工走上了值長崗位，同時有8名工作業(yè)績平平、能力差的班長被降崗。
2、開展激勵機制：打破大鍋飯，建立崗位、責(zé)任與收入成正比的體制。也就是干什么崗、拿什么錢、擔(dān)多大的責(zé)任。激發(fā)職工主動學(xué)習(xí)、競爭高崗的激情。20xx年度省公司運行技術(shù)競賽，可以說創(chuàng)我分場參賽史歷史第一，為此分場克服了自有資金的困難，分別以1000元、800元、500元對全體參賽人員進(jìn)行重獎。目的就是為大家樹立旗幟，使大家明白學(xué)什么、怎么學(xué)，并知道在達(dá)到既定目標(biāo)后，個人也能獲得豐厚的回報。
人才工作匯報 12
今年xx鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)XX縣委組織部的具體指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)堅持“人才強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，立足縣、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展需要，以配合縣成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新高地人才聚集工程為抓手，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵、投入的體制機制，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提高人才隊伍素質(zhì)，充分激發(fā)人才的創(chuàng)造活力，為實現(xiàn)建設(shè)“建設(shè)工業(yè)強縣、提升基礎(chǔ)設(shè)施、打造生態(tài)威遠(yuǎn)”戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支撐和人才保障。
一、基本情況
目前，全鎮(zhèn)有黨政人才29名，其中正科級領(lǐng)導(dǎo)4名，副科級領(lǐng)導(dǎo)7名，科級后備干部4名，具有大專以上學(xué)歷的領(lǐng)導(dǎo)干部占到黨政人才總數(shù)的100%。掌握一定專業(yè)技術(shù)、在個別領(lǐng)域有一技之長的“土專家”、“田秀才”、種養(yǎng)能人、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)和銷售服務(wù)帶頭人等村級鄉(xiāng)生產(chǎn)能手約10名，其中成績突出的約4人。總體來看，各類人才已成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的骨干力量，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
二、主要做法
確立人才發(fā)展戰(zhàn)略布局。一是制定了中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要。制定了《xx鎮(zhèn)人才發(fā)展中長期規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》及《xx鎮(zhèn)20xx—20xx年年輕干部培養(yǎng)實施方案》，積極配合縣級有關(guān)部門做好重大政策、重大人才工程、體制機制創(chuàng)新和重點任務(wù)，促進(jìn)xx鎮(zhèn)人才發(fā)展規(guī)劃。二是建立健全黨管人才工作格局。成立了以鎮(zhèn)黨委書記為全鎮(zhèn)人才工作負(fù)責(zé)人的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)組織辦牽頭負(fù)責(zé)實施，充分發(fā)揮鎮(zhèn)屬各部門、各村（社區(qū)）支部、各企事業(yè)單位的人才工作職責(zé)作用。落實各黨組織“一把手”抓第一資源目標(biāo)責(zé)任制及其考核指標(biāo)體系，完善鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點人才工作等制度。三是積極開展人才工作調(diào)研。鎮(zhèn)黨委多次組織開展了人才工作調(diào)研，積極采集、挖掘、撰寫和報送各類人才工作信息。
統(tǒng)籌抓好關(guān)鍵人才工作。一是深入實施高層次人才引進(jìn)工作。自今年至今，鎮(zhèn)黨委分別招錄5名大學(xué)本科公務(wù)員、4名大學(xué)生村官和1名服務(wù)基層人員，進(jìn)一步優(yōu)化了鎮(zhèn)干部年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。二是大力開展青年干部鍛煉培養(yǎng)工作。注重新、老同志之間的傳、幫、帶作用，選送優(yōu)秀年輕干部到縣、鎮(zhèn)多崗位上掛鍛煉和跟班學(xué)習(xí)，不斷提高年輕干部綜合能力。三是切實抓好農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)。充分運用農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺，發(fā)揮縣農(nóng)業(yè)、畜牧、衛(wèi)生、文化等部門的人才優(yōu)勢，加大培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，推進(jìn)農(nóng)村實用人才培訓(xùn)。邀請縣相關(guān)部門專家舉辦全鎮(zhèn)養(yǎng)殖技術(shù)、文化藝術(shù)、衛(wèi)生醫(yī)療等農(nóng)村實用技術(shù)專題培訓(xùn)會6多期，培訓(xùn)農(nóng)村實用人才5000千多人次；帶動企業(yè)開展生產(chǎn)培訓(xùn)，組織企業(yè)培訓(xùn)1次；由縣農(nóng)業(yè)局牽頭開展陽光培訓(xùn)、就業(yè)培訓(xùn)等600余人次；引進(jìn)柔性專家1名。
廣泛開展鎮(zhèn)機關(guān)干部培訓(xùn)工作。一是多次組織鎮(zhèn)機關(guān)干部參加縣級有關(guān)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高鎮(zhèn)機關(guān)干部業(yè)務(wù)能力。二是多次開展書記講黨課培訓(xùn)會，有利促進(jìn)了鎮(zhèn)機關(guān)干部加強黨性修養(yǎng)、做好本職工作、爭創(chuàng)一流業(yè)績。三是開展外出考察交流學(xué)習(xí)活動。開展了xx、兩河鎮(zhèn)青年干部學(xué)習(xí)交流會，開闊了干部視野，增強了干部職工的能力素質(zhì)。四是做好大學(xué)生村官培訓(xùn)工作。今年，由XX市委組織部主辦大學(xué)生村干部培訓(xùn)，共選送了4名新進(jìn)大學(xué)生村官到市委黨校培訓(xùn)。在此之前，今年共有1名大學(xué)生村官考上事業(yè)單位，1名大學(xué)生村官考上公務(wù)員。
三、存在的主要問題
一是人才總量偏少。我鎮(zhèn)科技人才、企業(yè)管理人才不足，農(nóng)村技術(shù)人員短缺問題較為突出。在進(jìn)行人才統(tǒng)計中，我鎮(zhèn)生產(chǎn)能手、企業(yè)經(jīng)營型人才雖有但是不多。高技能人才相對缺乏。
二是整體素質(zhì)不高。在全鎮(zhèn)人才隊伍中，具有本科以上學(xué)歷的繼續(xù)教育類居多，全日制“科班”出身的較少。
三是人才年齡結(jié)構(gòu)不合理。我鎮(zhèn)村、社區(qū)干部年齡結(jié)構(gòu)老化，年輕勞動力留鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)相對較少，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展造成一定影響。
四、明年人才工作計劃
（一）創(chuàng)新完善黨管人才工作格局
1、逐步完善人才流動機制。按照適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的`需要，著力破除人才流動中的體制性和政策性障礙，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的跨越式、超常規(guī)發(fā)展增添新的活力。突出抓好高層次人才隊伍建設(shè)，完善高層次人才服務(wù)管理措施，做好各類高層次人才體檢、定期走訪慰問等服務(wù)工作，努力營造重視人才、關(guān)心人才、服務(wù)人才的環(huán)境和氛圍。
2、進(jìn)一步加強人才工作機制創(chuàng)新。結(jié)合我鎮(zhèn)發(fā)展需要，努力構(gòu)建充滿生機活力、有利于各類人才成長、有助于人才良性流動，與我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、相促進(jìn)的人才服務(wù)、管理、運行體制。進(jìn)一步營造寬松的人文、人際環(huán)境，形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。
3、加強人才工作宏觀指導(dǎo)。指導(dǎo)各村、鎮(zhèn)級部門深入貫徹落實黨的十八大精神和中央、省、市關(guān)于人才工作的重大部署。圍繞“重農(nóng)、強工、促三產(chǎn)業(yè)”目標(biāo)，研究實施人才強縣戰(zhàn)略的具體措施，不斷完善人才支持和服務(wù)人才的有效機制，努力把我鎮(zhèn)的人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
4、強化突出貢獻(xiàn)人才和優(yōu)秀人才示范崗任期管理。在管理期內(nèi)的突出貢獻(xiàn)人才、優(yōu)秀人才示范崗，要求年初要制定工作計劃，年終進(jìn)行工作總結(jié)；結(jié)合工作實際確定1—2個聯(lián)系幫扶點，每季度向上級報送一篇以上的相關(guān)工作信息，年度完成一篇調(diào)研文章，及時反饋聯(lián)系幫扶工作中的亮點和難點，為全鎮(zhèn)人才工作和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，力爭多出理論成果和創(chuàng)新成果。在管理期內(nèi)的各突出貢獻(xiàn)人才、優(yōu)秀人才示范崗所在單位黨組織，要根據(jù)他們的工作業(yè)績、目標(biāo)任務(wù)完成情況和個人表現(xiàn)等進(jìn)行綜合考核評定，加強任期管理；積極制定人才獎勵政策和幫扶措施，落實突出貢獻(xiàn)人才、優(yōu)秀人才示范崗的各項待遇，為各類人才搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的組織平臺；建立并完善領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)制度，堅持定期或不定期走訪慰問突出貢獻(xiàn)人才和優(yōu)秀人才示范崗，積極協(xié)調(diào)解決他們的困難和問題，切實為各類人才服好務(wù)，營造良好的人才環(huán)境。
�。ǘ┩怀鲎ズ弥攸c人才隊伍建設(shè)
1、突出抓好高層次人才隊伍建設(shè)。
一是實施企業(yè)自主創(chuàng)新專項行動。在鎮(zhèn)內(nèi)的規(guī)模企業(yè)、重點項目。等領(lǐng)域，培養(yǎng)選拔一批創(chuàng)新型人才，加強關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)科技攻關(guān)，通過培育省、市創(chuàng)新型企業(yè)，促進(jìn)高層次人才培養(yǎng)。二是實施產(chǎn)業(yè)人才支撐行動。抓好高層次人才培訓(xùn)工程，重點培養(yǎng)一批有較高學(xué)術(shù)、技術(shù)水平和發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄陜?yōu)秀人才和后備人才；抓好企業(yè)家隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，造就一批高層次經(jīng)營管理人才、公共管理人才。三是重視搭建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺。開展十佳技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)和十佳技術(shù)創(chuàng)新帶頭人評選，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才柔性流動。四是注重協(xié)調(diào)統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生、文化等主管部門抓好本行業(yè)高層次專業(yè)人才隊伍建設(shè)。
2、突出抓好高技能人才隊伍建設(shè)。
圍繞“四新”建設(shè)，實施“五大計劃”做好人才培養(yǎng)和選拔推薦工作。啟動高技能人才培訓(xùn)工程，依托企業(yè)以及規(guī)模較大、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范培訓(xùn)機構(gòu)，建立示范性高技能人才培訓(xùn)基地，逐步完善以企業(yè)行業(yè)為主體為基地、高等科研院所與企業(yè)培養(yǎng)相結(jié)合、政府推動與社會支持相促進(jìn)的'高技能人才。建立人才信息統(tǒng)計臺帳，積極探索建立高技能人才信息庫。
3、突出抓好農(nóng)村人才隊伍建設(shè)。
一是實施農(nóng)村實用人才培訓(xùn)工程。抓實培訓(xùn)基地建設(shè)。以鎮(zhèn)委黨校、農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育站點等為核心，加強培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搭建農(nóng)村實用人才學(xué)習(xí)的平臺。以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)農(nóng)民為重點，開展科技、經(jīng)濟(jì)、文化、法律知識以及社會主義榮辱觀、社會公德、文明新風(fēng)教育等培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科技、法律、文明等素質(zhì)，培養(yǎng)骨干農(nóng)民隊伍。圍繞發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬、枇杷、核桃、檸檬雞特色魚養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，實施以推廣主導(dǎo)品種、主推技術(shù)為主的培訓(xùn)，進(jìn)一步拓展特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)種植能手隊伍，培育科技示范戶。依托“支部+協(xié)會”，以市場需求為導(dǎo)向，對農(nóng)村經(jīng)營能人進(jìn)行技術(shù)、信息、管理等系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，培養(yǎng)農(nóng)民企業(yè)家隊伍。開展勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。針對向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動力，開展轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗、崗前等技能培訓(xùn)，提升農(nóng)民素質(zhì)，培養(yǎng)務(wù)工增收隊伍，做強勞務(wù)品牌。
二是實施農(nóng)村實用人才載體工程。抓好“能人型”村班子建設(shè)。通過加強村干部在市場經(jīng)濟(jì)、涉農(nóng)政策法規(guī)和農(nóng)村實用技術(shù)等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高村干部帶領(lǐng)致富和帶頭致富的能力。抓好科技特派員和專家大院建設(shè)。鼓勵科技特派員與專家大院開展合作，充分發(fā)揮各類專家作用，為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供技術(shù)支持。抓好科技下鄉(xiāng)活動。通過組織科技顧問團(tuán)XX縣、鎮(zhèn)農(nóng)技人員等實施科技入戶工程，培養(yǎng)一批土專家、田秀才和能工巧匠，壯大農(nóng)村實用人才隊伍。積極參加全國、全省、全縣“農(nóng)村科普帶頭人”評比表彰活動；做好社會主義新農(nóng)村建設(shè)人才開發(fā)示范行動市、縣級“人才開發(fā)示范村”、“優(yōu)秀農(nóng)村人才示范崗”創(chuàng)建活動，爭取做好省級“人才開發(fā)示范村”，充分發(fā)揮好農(nóng)村實用人才示范帶動作用。以知識、技能、業(yè)績、貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，健全農(nóng)村實用人才認(rèn)定制度，鼓勵農(nóng)村實用人才積極參與各項職業(yè)資格評定。
4、突出抓好社會工作人才隊伍建設(shè)。
圍繞“改善民生、促進(jìn)和諧”的目標(biāo)，進(jìn)一步加強社會工作人才隊伍建設(shè)。在全鎮(zhèn)探索開展社會工作人才隊伍建設(shè)示范點建設(shè)，積極參與首批省級示范點創(chuàng)建活動；舉辦社會工作人才培訓(xùn)班，專題培訓(xùn)社會工作管理人員和專業(yè)社會工作人員，逐步提高社會工作者隊伍整體素質(zhì)。
人才工作匯報 13
為認(rèn)真貫徹落實縣委組織部有關(guān)文件精神，提高全縣婦聯(lián)干部的能力和水平，引領(lǐng)和帶動全縣廣大婦女積極投身新農(nóng)村和中國幸福家園建設(shè)，一年來，縣婦聯(lián)狠抓了婦聯(lián)干部的專業(yè)知識培訓(xùn)以及廣大婦女群眾的素質(zhì)教育活動，取得很好效果。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制
為全面貫徹人才工作有關(guān)精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，提高婦女科學(xué)文化素質(zhì)，增強全縣婦聯(lián)干部服務(wù)婦女兒童的業(yè)務(wù)工作能力，帶領(lǐng)全縣婦女在和諧社會以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用，縣婦聯(lián)將成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣婦聯(lián)主席馮永芳任組長，副主席蔡素瓊、縣婦兒工委辦主任徐萬英任副組長、各鎮(zhèn)婦聯(lián)主席為成員，并將婦女干部和婦女群眾教育培訓(xùn)活動納入各鎮(zhèn)婦女工作目標(biāo)考核。
二、圍繞主題，全面開展素質(zhì)提升活動
按照“強化組織、爭創(chuàng)先進(jìn)、提升素質(zhì)、服務(wù)婦女”的基本要求，我會干部把服務(wù)觸覺延伸到了社區(qū)、家庭，以社區(qū)為服務(wù)平臺，深入基層為婦女群眾開展培訓(xùn)活動，結(jié)合中國幸福家園建設(shè)、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、公共社交禮儀以及如何經(jīng)營好家庭等內(nèi)容，運用參與互動的授課方式，對接受培訓(xùn)的婦女群眾進(jìn)行耐心細(xì)致、形象生動、風(fēng)趣幽默的講解。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大婦女自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展的熱情和爭創(chuàng)“潔美家庭示范戶”的積極性和主動性。提升廣大參與婦女的文明素質(zhì)，促進(jìn)整個社會的文明進(jìn)步。
積極參與、組織開展送科技下鄉(xiāng)活動。以為婦女群眾辦實事為重點，以維權(quán)服務(wù)為核心，充分利用“三八”維權(quán)周和“三下鄉(xiāng)”活動等有效載體，以展板、宣傳畫、發(fā)放宣傳資料和請專家授課等形式，向廣大婦女群眾開展保障婦女兒童權(quán)益方面的法制宣傳和農(nóng)村實用技術(shù)宣傳。
大力開展科普宣傳教育活動。圍繞安全健康、節(jié)能環(huán)保、防災(zāi)減災(zāi)等內(nèi)容，開展科教進(jìn)社區(qū)、衛(wèi)生科技進(jìn)社區(qū)、全民健康科技行動、社區(qū)科普大講堂、節(jié)能減排家庭行動、心理健康咨詢等活動。發(fā)揮社區(qū)巾幗志愿者服務(wù)隊的作用，面向老年人、婦女兒童開展科學(xué)生活、安全生活、健康生活等宣傳教育活動。
實施婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)行動，充分發(fā)揮黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)和婦女活動陣地的作用，大力開展婦女居家靈活就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，11月中旬為70名居家靈活就業(yè)骨干婦女舉辦了為期7天的實用技術(shù)培訓(xùn)活動，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，這一批婦女熟練地掌握了電子鐵心穿線的全部生產(chǎn)流程，為增加她們的經(jīng)濟(jì)收入，提高她們的社會經(jīng)濟(jì)地位奠定了基礎(chǔ)。同時，我會在今年還開展了婦女創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款財政貼息工作，在工作中嚴(yán)把了貸前資格審核、材料報送，貸款風(fēng)險，貸后服務(wù)等“四個關(guān)口”。截至目前，全縣已有59名創(chuàng)業(yè)婦女享受到了貼息貸款，共發(fā)放貸款294.9萬元;新一輪申請46戶，已送金融部門審核辦理。為婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供更好的服務(wù)和幫助。
通過開展這些活動，全面拓展了女性人才成長的空間和途徑，讓更多的婦女通過自身的努力脫穎而出，成為活躍在社會各層面、各行業(yè)的.優(yōu)秀人才。
三、創(chuàng)新社會管理全面加強婦聯(lián)干部能力建設(shè)
結(jié)合村(社區(qū))兩委班子換屆的機會，配齊配強了村(社區(qū))婦代會主任，并著力抓好基層新當(dāng)選婦女主任的理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高婦女干部服務(wù)大局、服務(wù)婦女、服務(wù)基層的意識和能力，使婦聯(lián)干部盡快成為服務(wù)婦女兒童，促進(jìn)社會和諧進(jìn)步的行政管理型人才。
組織全縣十個鎮(zhèn)的婦聯(lián)主席參加了全市的婦聯(lián)干部培訓(xùn)活動，在為期4天地培訓(xùn)中，婦聯(lián)干部們較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了男女平等基本國策、夫妻關(guān)系協(xié)調(diào)技巧、自殺危機干預(yù)、兒童心里健康教育、婦女干部自信心的樹立等知識，通過海藍(lán)博士、吳兆華教授等生動有趣的講解，使參訓(xùn)干部獲得了更多的工作新理念和方法技巧，增強了為婦女兒童服務(wù)隊信心和能力。抓好基層婦女干部理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作。7月12日，邀請了經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中共四川省委省直機關(guān)黨校副校長，四川省“三八紅旗手”吳兆華博士和縣司法局的普法員易禮全老師授課。吳博士就“創(chuàng)新社會管理，構(gòu)建幸福家庭”進(jìn)行了形象生動的講解;易禮全老師就婦女兒童相關(guān)法律法規(guī)知識以案例的形式作了深入淺出的講述。各鎮(zhèn)、村婦女干部和縣級機關(guān)各部門婦委會主任、婦代小組長以及各鎮(zhèn)、各部門的分管領(lǐng)導(dǎo)近200人聆聽了講座。
人才工作匯報 14
新形勢下，社會主義新農(nóng)村建設(shè)中人才工作顯得更加突出。發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)需要人才，構(gòu)建和諧社會更需要人才。人才的優(yōu)劣，人才的競爭成為一個地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。為適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展形勢，我鎮(zhèn)成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)人事人才的各項工作，在抓基礎(chǔ)教育的同時，鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組注重對農(nóng)村實用人才的培養(yǎng)，取得了一定成績。今年，我鎮(zhèn)及時調(diào)整了鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，在人才工作中不斷探索新思路，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的人才保障。
(一)主要成效
1、人才隊伍不斷壯大
為加強對全鎮(zhèn)人才工作的指導(dǎo)，我鎮(zhèn)已形成由鎮(zhèn)黨委書記親自抓，黨委副書記直接抓的工作格局。一年來，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部召開專題講座3次，通過深入調(diào)查摸底，建立了農(nóng)村實用人才信息庫、村級后備干部和鄉(xiāng)土人才檔案，對全鎮(zhèn)人才進(jìn)行全面的`了解和掌握。2014年，全鎮(zhèn)共培養(yǎng)村級后備干部26名，岳池縣百名優(yōu)秀人才1名，培養(yǎng)黨政、農(nóng)村實用、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能等五類人才100余人，我鎮(zhèn)人才隊伍不斷壯大，人才總數(shù)達(dá)2000余人，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展提供了強大的智力支持。
2、人才素質(zhì)不斷提高
鎮(zhèn)黨委高度重視人才培養(yǎng)，注重教育培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)。一是通過組織各類技能培訓(xùn)比賽和交流，黨員干部的政策水平不斷提升，工作能力不斷增強。今年來，我鎮(zhèn)加大干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，先后組織機關(guān)干部6人次參加各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，13名村(社區(qū))黨支部書記參加縣委黨校的輪訓(xùn)，1名上掛鍛煉，1名青年干部崗前培訓(xùn)，通過干部的再學(xué)習(xí)、再教育，極大豐富了我鎮(zhèn)干部的政策理論、法律法規(guī)等知識，干部的工作能力明顯得到加強。二是分專題開展農(nóng)村實用人才素質(zhì)和技能培訓(xùn)3期，參訓(xùn)農(nóng)民300人次。開展農(nóng)業(yè)科技入戶示范活動，先后邀請西充農(nóng)業(yè)土專家及我鎮(zhèn)農(nóng)林、畜牧專技人員共60余人深入產(chǎn)業(yè)基地和規(guī)模種養(yǎng)殖村培訓(xùn)指導(dǎo)，講解技術(shù)要點、進(jìn)行現(xiàn)場示范，我鎮(zhèn)農(nóng)村適用人才種植水平和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。
3、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成效明顯
鎮(zhèn)黨委注重激勵幫扶，發(fā)揮人才內(nèi)在潛能。大力宣傳各類產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，鼓勵優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，承諾提供資金和技術(shù)支持，正積極引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)能人、農(nóng)村實用人才組建中草藥、核桃專業(yè)合作社2個，有效激發(fā)了農(nóng)村實用人才的工作活力。通過教育培訓(xùn)和實踐交流，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)再上新臺階。我鎮(zhèn)蜜桃產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)量和品質(zhì)“雙突破”，蜜桃總產(chǎn)量達(dá)到400萬公斤，總產(chǎn)值達(dá)到1600萬元，實現(xiàn)純收入1000萬元。廣柑、蔬菜產(chǎn)業(yè)不斷壯大，全鎮(zhèn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜達(dá)3200畝，全鎮(zhèn)年產(chǎn)柑橘1500余萬斤，廣大菜農(nóng)、果農(nóng)從中獲到良好經(jīng)濟(jì)效益，社會因此更加和諧穩(wěn)定。
(二)亮點做法
今年以來，為推進(jìn)人才工作上一個新臺階，我鎮(zhèn)實施了“三大工程”。
1.實施領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程。
了解農(nóng)村人才現(xiàn)狀，虛心聽取各類人才的意見和建議，把對村民的技術(shù)培訓(xùn)擺在首位，開展了各類實用技術(shù)培訓(xùn)班。今年以來，結(jié)合“中國夢”主題教育實踐活動，我鎮(zhèn)涌現(xiàn)和塑造了見義勇為農(nóng)民工時兵、優(yōu)秀村支書周光輝、種植專家袁孝忠等先進(jìn)典型6名。通過開展前后6場先進(jìn)事跡報告會，用身邊事教育身邊人，聽取報告群眾達(dá)1000人次，讓各支部和廣大黨員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。將全鎮(zhèn)各類優(yōu)秀人才代表集中起來，組成了一支知識豐富、實力強、幫帶力強的領(lǐng)軍人才隊伍。
2.實施“1+5”人才幫扶工程。
實施“1+5”人才幫扶工程，即一個領(lǐng)軍人才結(jié)對幫扶5個有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧Ｎ益?zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)代表、農(nóng)技骨干共30名領(lǐng)軍人才與青年干部、專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村實用人才等150人結(jié)成幫扶對子，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活實際上進(jìn)行幫扶。今年以來，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)年輕公務(wù)員、事業(yè)人員、大學(xué)生村官14人開展實地調(diào)研，提升寫作技巧，幫助解決1名職工子女入學(xué)問題;農(nóng)技骨干深入村、社，深入到農(nóng)民家中，為種植大戶免費提供農(nóng)用物資6000元，幫助發(fā)展生產(chǎn)。
3.實施全民素質(zhì)提升工程。
一是通過豐富的活動載體發(fā)掘潛能。6月，我鎮(zhèn)組織開展“讓青春在實現(xiàn)中國夢中閃光”主題的演講比賽，14名青年干部參加演講，他們圍繞主題暢談青春、暢談夢想，激情澎湃、神采飛揚，展現(xiàn)了當(dāng)代青年昂揚的斗志和積極向上的精神風(fēng)貌，有效激發(fā)黨員干部的愛國之情、報國之志，干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，鍛煉了青年干部登臺演講的膽量，有效提升了演講技巧。
二是鎮(zhèn)黨委書記現(xiàn)身說法催奮進(jìn)。鎮(zhèn)黨委書記通過與鎮(zhèn)年輕公務(wù)員、大學(xué)生村官交心談心，講述自身的成長史以及如何克服困難實現(xiàn)人身價值的奮斗史，讓青年們備受啟發(fā)和鼓舞。今年，我鎮(zhèn)3名大學(xué)生村官以優(yōu)異的成績考錄為公務(wù)員和事業(yè)人員，成功實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變。
三是積極引導(dǎo)“大學(xué)生村官”當(dāng)好“四員”服務(wù)基層。當(dāng)好涉農(nóng)政策“宣傳員”、矛盾糾紛“調(diào)解員”、村民致富“信息員”、基礎(chǔ)建設(shè)“設(shè)計員”。今年以來，大學(xué)生村官借助遠(yuǎn)教設(shè)備宣傳政治理論、法律法規(guī)260余次;共入戶走訪群眾2000余人次，化解矛盾糾紛80余起;幫助元庚塘村建立中藥材專業(yè)合作社1個，規(guī)劃種植薄荷、白芷等中藥材600畝;協(xié)同村“兩委”向上級成功申報維修公路、整治山坪塘等9個“一事一議”項目。
今年村級黨組織換屆，我鎮(zhèn)將農(nóng)村優(yōu)秀人才選拔充實到了村(社區(qū))支委成員中，其中致富能人32人，復(fù)退轉(zhuǎn)軍人2人，專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人2人，“兩新”組織負(fù)責(zé)人1人，我鎮(zhèn)6名大學(xué)生村官中，有5人進(jìn)村支委，2人當(dāng)選為村黨支部書記，3人當(dāng)選為村支部副書記。
(三)存在問題
今年，我鎮(zhèn)人才工作雖取得了一定成績，但也存在一些問題。
一是人才素質(zhì)普遍不夠高，黨政實施培訓(xùn)力度不夠，個人自身努力不夠等因素，最終造成綜合素質(zhì)的人才缺乏;
二是人才的培訓(xùn)、激勵、保障等機制還須進(jìn)一步健全;
三是對農(nóng)村人才的管理、使用須進(jìn)一步加強。
人才工作匯報 15
年初以來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體衛(wèi)生工作者共同努力下，緊緊圍繞實施現(xiàn)代化衛(wèi)生服務(wù)體系的總目標(biāo)，緊緊抓住我局“三篇文章，五個突破，八項工作”這個主題，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。為進(jìn)一步作好下半年工作，全面實現(xiàn)我局今年各項工作目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、規(guī)范管理，強化質(zhì)量，全面開展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動，醫(yī)療服務(wù)水平穩(wěn)步提升。
1、以提高質(zhì)量、規(guī)范管理為主題，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動。
年初，衛(wèi)生局即與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《醫(yī)療安全責(zé)任書》，層層落實責(zé)任。4月份又印發(fā)了500余本《醫(yī)院管理評價指南》，廣泛組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理，落實質(zhì)量管理責(zé)任制。5月份專門組織檢查小組對全市25家醫(yī)療衛(wèi)生單位全面開展了消防、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)格進(jìn)行整改，有效消除了內(nèi)部隱患。6月初，我局重新建立公布了醫(yī)療質(zhì)量控制、血源管理、病歷、放射、檢驗、b超等14個質(zhì)控中心，各中心成立后立即著手制訂工作計劃、建立規(guī)章制度、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強對醫(yī)療機構(gòu)各環(huán)節(jié)、全過程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，有力地推動了醫(yī)療質(zhì)量管理活動的開展。半年來，衛(wèi)生系統(tǒng)積極投身于“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動，始終堅持把追求社會效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，靠制度調(diào)動積極性，靠管理規(guī)范服務(wù)行為，把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院生存與發(fā)展的生命線。醫(yī)護(hù)質(zhì)量較往年有顯著提高，醫(yī)療糾紛上升較快趨勢得到有效遏制，業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升：1—5月，我市最大的綜合性醫(yī)院—中心醫(yī)院實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入11363萬元，門診人次275175人次，出院人數(shù)8344人，分別同比增長31.14%，22.9%和18.9%。
2、以立足農(nóng)村、服務(wù)大眾為宗旨，進(jìn)一步規(guī)范村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)，加快衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐。
為進(jìn)一步鞏固村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站規(guī)范化建設(shè)成果，衛(wèi)生局組織考核組對我市村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的規(guī)范達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了驗收。25家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站通過驗收達(dá)標(biāo)的24家。村衛(wèi)生室達(dá)到甲類標(biāo)準(zhǔn)的有62 家，乙類標(biāo)準(zhǔn)265家，丙類標(biāo)準(zhǔn)21 家。我局還專門組織財務(wù)人員對村衛(wèi)生室規(guī)范建設(shè)專項資金的撥付和使用情況進(jìn)行了監(jiān)督和反饋，以確保專款專用。為進(jìn)一步加快衛(wèi)生信息化建設(shè)的步伐，年初以來，我局投入大量人力物力，保障了衛(wèi)生信息網(wǎng)、衛(wèi)生辦公自動化系統(tǒng)順利開通和投入使用，投資40萬元的公共衛(wèi)生管理軟件完成開發(fā)。為進(jìn)一步提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)水平，我局繼續(xù)深入開展市屬醫(yī)院與鎮(zhèn)街中心衛(wèi)生院的結(jié)對幫聯(lián)活動，加強農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)，加強衛(wèi)生技術(shù)、設(shè)備的合作與交流，逐步緩解農(nóng)民看病難問題。
3、以中醫(yī)院“創(chuàng)誠信醫(yī)院，迎二甲復(fù)評”為契機，繼續(xù)做好中醫(yī)中藥工作。
半年來，全市各中醫(yī)機構(gòu)繼續(xù)貫徹“中西醫(yī)并重”方針，以中醫(yī)藥現(xiàn)代化為目標(biāo)，進(jìn)一步加強中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)了中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。市中醫(yī)院1-5月完成業(yè)務(wù)收入2724 萬元，門診人次88646人次，同比增長10.8%和24.78%。5月17日，中醫(yī)院召開“創(chuàng)誠信，迎復(fù)評”動員大會。全院上下全力以赴投入到創(chuàng)“誠信醫(yī)院”、迎“二甲”醫(yī)院復(fù)評的準(zhǔn)備工作中。目前，“誠信醫(yī)院”已經(jīng)上報驗收，7月將迎來“二甲”復(fù)評驗收，這對中醫(yī)院的未來，對我市中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展都將是關(guān)鍵一戰(zhàn)。局黨委對此高度重視，專門召開會議，作精心部署和安排，主動加大對復(fù)評工作的支持和監(jiān)督力度。
4、以“母嬰安康、兒童優(yōu)先”工程為平臺，扎實開展好婦幼保健工作。
20XX年，市婦幼保健院一手抓婦保工作，一手抓新住院大樓搬遷和投入運行，各項工作呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)之勢。1—5月，全院實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入2109.42萬元，門診人次13.3萬人次，出院人次2215人，同比分別增長40.17%，12.74%，38.5%。作為我市重點建設(shè)學(xué)科婦產(chǎn)科、兒科規(guī)模和效益進(jìn)一步凸顯。同時，進(jìn)一步加強了對基層婦幼保健的管理和技術(shù)指導(dǎo)，通過舉辦培訓(xùn)班、開展半年考核、改善門診工作環(huán)境等多項措施，全市婦幼保健工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。上半年，全市產(chǎn)婦數(shù)3593人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率97.4%，住院分娩率100%；對全市二胎絕育術(shù)后婦女完成婦女病普查11265人；全市完成新生兒疾病篩查4497人，篩查率92.5%，0-3歲兒童系統(tǒng)管理率91.55%，7歲以下兒童系統(tǒng)管理率91.84%，新生兒死亡率4.69‰。
5、以依法采供、狠抓用血安全為核心，積極推進(jìn)無償獻(xiàn)血工作。
為加強對血液質(zhì)量的管理，市血站改質(zhì)控科為質(zhì)管科，以加大對采供血各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)測和控制。同時，積極鞏固和加強自愿無償獻(xiàn)血隊伍，全面落實用血報銷和互助金退還政策，圍繞6月14日—世界獻(xiàn)血日加大對無償獻(xiàn)血工作的宣傳力度，多管齊下，有力地促進(jìn)了無償獻(xiàn)血工作的開展。今年1-6月，我市參加無償獻(xiàn)血人次6541人次，無償獻(xiàn)血量122.2萬毫升，無償獻(xiàn)血占臨床用血的比例達(dá)100%，成份輸血率94.3%，幾項主要指標(biāo)與去年同期相比有較大幅度提高。
二、深化改革，理順機制，公立醫(yī)療機構(gòu)人事分配制度改革邁開大步。
1、蘇溪中心衛(wèi)生院人事分配制度改革試點基本完成。我市衛(wèi)生系統(tǒng)人事分配制度改革試點——蘇溪中心衛(wèi)生院人事分配制度改革于6月底基本完成，標(biāo)志著我市今年衛(wèi)生事業(yè)改革重頭戲人事分配制度改革首戰(zhàn)告捷。自去年12月份開始，蘇溪中心衛(wèi)生院與天津大學(xué)管理學(xué)院杜綱教授工作小組簽訂合作協(xié)議，開展了“蘇溪中心衛(wèi)生院崗位、績效和薪酬管理體系”項目研究。設(shè)計了蘇溪中心衛(wèi)生院的崗位、績效和薪酬管理流程，提出以建立和健全崗位、績效和薪酬管理體系為核心的人事分配制度改革方案。4月份改革方案基本成型交職代會討論通過，5月30日方案通過衛(wèi)生局審批并進(jìn)入具體實施階段，6月31日改革基本結(jié)束。從本次改革的結(jié)果看，該院較為成功地解決了富余人員的分流安置問題，打破了員工身份界限、職稱界限，組織人員結(jié)構(gòu)趨于合理，鼓勵競爭、獎勤罰懶的激勵機制正在逐步形成，醫(yī)療服務(wù)水平穩(wěn)步提升，為全市衛(wèi)生系統(tǒng)人事分配制度改革開了個好頭，增強了衛(wèi)生系統(tǒng)加快改革的信心。
2、公立醫(yī)療機構(gòu)人事分配制度改革全面啟動。全國衛(wèi)生系統(tǒng)改革研討會召開后，政府對衛(wèi)生工作承擔(dān)的責(zé)任、醫(yī)療機構(gòu)改革方向逐步明朗。認(rèn)為目前醫(yī)院發(fā)展最大突破口是“醫(yī)院管理”，改革必須建立在“科學(xué)管理，規(guī)范管理”的基礎(chǔ)上，改革的目標(biāo)是圍繞提高醫(yī)院管理水平，提高人員素質(zhì)，提高兩個效益，推進(jìn)內(nèi)部改革。從去年10月份開始，我市提出以“一權(quán)兩崗”為核心的公立醫(yī)療機構(gòu)體制機制改革�！耙粰�(quán)”即產(chǎn)權(quán)制度改革，“兩崗”即以崗位工資制和崗位聘用制為核心人事分配制度改革。從實際操作上，“一權(quán)”先放，“兩崗”先行。先從“兩崗”入手進(jìn)行內(nèi)部機制改革，改革的目的是充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，重點是改革不利于自身醫(yī)院發(fā)展，不利于調(diào)動職工積極性的部分。我局先后下發(fā)了《義烏市公立醫(yī)療衛(wèi)生單位人事分配制度改革實施的指導(dǎo)意見》、《義烏市公立醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位分配制度改革指導(dǎo)意見》及一系列配套政策文件，規(guī)范了人事及分配制度改革的指導(dǎo)思想、基本原則及實施辦法。5月31日，衛(wèi)生系統(tǒng)人事分配制度改革動員大會中心醫(yī)院召開，標(biāo)志著我市公立醫(yī)療機構(gòu)人事分配制度改革正式邁開大步。
3、三院改革取得實質(zhì)性突破。隨著現(xiàn)代城市生活和工作節(jié)奏加快、人們面臨的各種壓力增大，各類精神病障礙患者逐年增多，精神衛(wèi)生已經(jīng)成為影響社會和諧穩(wěn)定的社會問題。但與此同時，精神衛(wèi)生工作經(jīng)濟(jì)回報低，機制不暢（三院增掛市腫瘤醫(yī)院牌子，與稠城中心衛(wèi)生院兩塊牌子一套班子）又造成政府補償難以到位，精神衛(wèi)生工作面臨發(fā)展瓶頸。對此，我局高度重視，在多次深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，主動提出精神衛(wèi)生防治中心從三院中分離獨立設(shè)置的`建議，并上報市機構(gòu)編制委員會批準(zhǔn)。6月30日，市編委下發(fā)《關(guān)于成立義烏市精神衛(wèi)生中心的批復(fù)》，同意將精神衛(wèi)生工作職能從三院中分離出來，成立義烏市精神衛(wèi)生中心，列入全額拔款事業(yè)單位。目前，我局按照批復(fù)精神，正著手進(jìn)行人員劃轉(zhuǎn)和財產(chǎn)處置工作。
三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)，衛(wèi)生隊伍整體素質(zhì)明顯增強。
強班子。1月28日，衛(wèi)生局組織召開公立醫(yī)療衛(wèi)生單位正職任免集體談話會，宣告中心醫(yī)院、中醫(yī)院、二院、婦保院等主要醫(yī)療機構(gòu)的部分正職調(diào)整到位。3月份，醫(yī)療衛(wèi)生單位的副職也進(jìn)行了重新配備，至此，院級班子調(diào)整工作正式完成。在此次的調(diào)整工作中，充分注重群眾的滿意度和職工信任度、注重個人意愿、注重隊伍年輕化和專業(yè)化，為下步衛(wèi)生系統(tǒng)的人事制度改革奠定了基礎(chǔ)。育人才。重視人才引進(jìn)，組織多家醫(yī)療機構(gòu)赴武漢等大城市進(jìn)行雙向選擇，引進(jìn)優(yōu)秀人才。注重人才的內(nèi)部培養(yǎng)，4月初，一年一度的衛(wèi)生系統(tǒng)干部讀書會如期開學(xué)，100多名醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員、公共衛(wèi)生專干參加了為期近一周的學(xué)習(xí)。4月22日，第二屆北大emba研修班在上海楊浦區(qū)開學(xué)，我市衛(wèi)生系統(tǒng)有包括醫(yī)療衛(wèi)生單位正職在內(nèi)的24名同志報名參加，為充分利用上海楊浦區(qū)醫(yī)療資源、加快我市衛(wèi)生事業(yè)人才培養(yǎng)開辟了嶄新的合作途徑。為培養(yǎng)優(yōu)秀的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)人才，5月份，由衛(wèi)生局舉辦，衛(wèi)校承辦的我市首期全科醫(yī)生和社區(qū)護(hù)士培訓(xùn)班開學(xué)，這在全省縣市也屬首創(chuàng)。
抓載體。新一輪“128”科教興醫(yī)工程正式啟動，確定重點學(xué)科帶頭人12個，重點學(xué)科帶頭人12名，中青年技術(shù)骨干60人，為我市衛(wèi)生事業(yè)醫(yī)技振興和科研探索儲備了優(yōu)秀人才。6月底，衛(wèi)生系統(tǒng)經(jīng)過組織醞釀，層層選拔，產(chǎn)生了我市第一批“十佳”及“優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”。這是我局在創(chuàng)新載體、帶動衛(wèi)生隊伍素質(zhì)整體提升的又一成功實踐。
人才工作匯報 16
一、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
堅持黨管人才的原則，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，采取扎實有效措施，為婦女人才成長創(chuàng)造條件、搭建平臺、提供服務(wù)，推動婦女人才工作的真正落實。
二、積極營造婦女人才成長的良好環(huán)境。
深入開展三八紅旗手、巾幗建功標(biāo)兵和三學(xué)三比能手等先進(jìn)典型的評選表彰活動，充分利用報刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳優(yōu)秀婦女典型，目前，縣婦聯(lián)在縣級以上媒體發(fā)布采用的各類新聞稿件達(dá)190余篇，編發(fā)《婦女工作信息》十四期，為婦女成才營造良好的輿論環(huán)境。
三、積極推進(jìn)婦女人才隊伍建設(shè)。
建立健全婦女人才工作機制，不斷提高各級人大女代表、政協(xié)女委員的比例，實現(xiàn)村婦代會主任優(yōu)化配備達(dá)100%，基層婦聯(lián)組織專兼職干部配備率達(dá)100%。建立黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀人才等各類婦女人才庫，其中女人大代表占人大代表總數(shù)的25.9%、女政協(xié)委員占政協(xié)委員總數(shù)的22.5%、女黨員占黨員總數(shù)的27.9%、村婦代會主任取得女農(nóng)民技術(shù)員職稱和致富帶頭人比率達(dá)95%。完成了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)換屆工作，全面提高婦女人才參政議政能力。
四、加強教育培訓(xùn)，提高婦女素質(zhì)。
積極創(chuàng)造條件，加大疆內(nèi)外培訓(xùn)工作的力度，有計劃地推進(jìn)婦聯(lián)干部的.內(nèi)外交流，增強自身綜合素質(zhì)。
1、建立職業(yè)教育實訓(xùn)基地。依托職教中心的社會輻射作用，利用其培訓(xùn)基地，建立了美容美發(fā)、計算機操作、手工編織實訓(xùn)基地，已培訓(xùn)廣大婦女2期120人。
2、加大婦女干部素質(zhì)教育
認(rèn)真實施“”婦聯(lián)干部培訓(xùn)規(guī)劃，深入基層組織農(nóng)村婦女開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)12次，對女致富帶頭人開展培訓(xùn)12次，參訓(xùn)人員達(dá)1800余人，推薦基層婦聯(lián)干部參加新疆婦女干部學(xué)校培訓(xùn)12人，組織19名村致富女能手、村婦代會主任到海南、廣州、珠海進(jìn)行實地考察。
3、狠抓“強基固本”示范創(chuàng)建。為發(fā)揮示范組織作用，認(rèn)真抓好區(qū)州縣基層組織建設(shè)示范鄉(xiāng)村社區(qū)督查工作，進(jìn)一步擴大興平鄉(xiāng)達(dá)西村“婦女之家”示范點影響力，加大經(jīng)費投入，完善婦女活動室桌椅、電腦、DVD、音響、投影等硬件設(shè)施建設(shè)，健全議事、活動制度機制。達(dá)西村“兩委”班子每年為“婦女之家”落實活動經(jīng)費1萬元以上，明確要求每季度召開婦女委員會工作會議1次、組織婦女開展活動2次，每年開展農(nóng)村婦女實用科學(xué)技術(shù)、健康知識培訓(xùn)至少2次，營造了“婦女之家”的溫馨氛圍，也促進(jìn)了其他村、社區(qū)“婦女之家”特色活動的蓬勃發(fā)展。
五、積極推進(jìn)“女性素質(zhì)工程”
1、深入開展“三學(xué)三比”活動。以縮小差距、共同發(fā)展為目標(biāo)，深入開展“三學(xué)三比”、“巾幗建功”、“牽手扶貧”等活動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織廣大婦女深入開展科技下鄉(xiāng)、“三學(xué)三比”活動32場次。舉辦各類實用技能培訓(xùn)班38場次，培訓(xùn)農(nóng)村婦女4000余人，培養(yǎng)的女農(nóng)民致富帶頭人在本村起到了示范帶動作用。為培養(yǎng)一批創(chuàng)業(yè)女能手，激發(fā)更多農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)、增收致富的熱情，在每個鄉(xiāng)建立了“三學(xué)三比”示范基地。
2、深入開展“巾幗示范”創(chuàng)建活動。
一是開展“巾幗示范村”創(chuàng)建活動。建立巾幗示范村試點2個、城鄉(xiāng)結(jié)對幫扶巾幗示范村9個、巾幗志愿服務(wù)隊9個。
二是開展“巾幗社區(qū)服務(wù)工程”。采取有效措施在團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)建立“家政服務(wù)公司”示范基地1個，舉辦專題培訓(xùn)2次，推動了婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。
三是推進(jìn)“巾幗建功”活動。在教育、衛(wèi)生等女性集中的服務(wù)窗口廣泛開展“文明服務(wù)創(chuàng)一流、崗位建功展風(fēng)采”活動，表彰了一批巾幗建功標(biāo)兵，廣泛開展各級巾幗文明崗創(chuàng)建活動。
3、促進(jìn)婦女創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)。2月至4月，在安達(dá)商廈門前開展春風(fēng)行動啟動儀式暨就業(yè)政策宣傳活動，共發(fā)放“春風(fēng)卡”、“進(jìn)城務(wù)工宣傳撲克牌“等各類宣傳資料2600余份，組織招聘會2次，提供就業(yè)崗位信息397條，組織參加職業(yè)技能培訓(xùn)2100余人，提供勞動維權(quán)服務(wù)和法律援助93人。5月30日，舉辦就業(yè)指導(dǎo)暨企業(yè)現(xiàn)場招聘會，218名大中專畢業(yè)生、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、農(nóng)村富余勞動力和工業(yè)園區(qū)大生紡織、百家惠等5家勞動密集型企業(yè)參加了就業(yè)指導(dǎo)暨企業(yè)招聘會，現(xiàn)場達(dá)成就業(yè)意向132人。
4、加強示范基地建設(shè)。聯(lián)合縣人社局、教科局開展巾幗科技致富工程和科技活動周活動27場次，建立縣鄉(xiāng)村巾幗科技致富帶頭人數(shù)據(jù)庫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了手工藝協(xié)會，在阿克蘇普鄉(xiāng)建立巧手手工藝農(nóng)民專業(yè)合作社示范基地和女性“靚麗工程”示范基地，并爭取到基地項目資金11.5萬元。
5、加強婦女民生工程建設(shè)。為使“女性靚麗工程”的知曉率達(dá)到90%，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)成立手工藝協(xié)會8個，舉辦技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)74場/次，參訓(xùn)婦女9376人次，開展各類宣講136場、受益婦女9585人次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村開展手工藝展會次數(shù)41次，縣鄉(xiāng)開展靚麗女性大講堂活動26次，靚麗工程相關(guān)產(chǎn)業(yè)收益10.73萬元，開展靚麗工程各類活動156次、參與婦女9534人，選送基層婦聯(lián)干部參加自治區(qū)婦干校舉辦的婦聯(lián)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織人員參加區(qū)州縣開展的手工藝品參賽活動9次。推行“公司+基地+協(xié)會”的模式，與旅游公司積極搭建手工藝品銷售平臺，簽訂了手工藝品銷售協(xié)議。阿克蘇普鄉(xiāng)手工藝協(xié)會的編織、縫紉、繡花三個小組于每周二下午開展集中培訓(xùn)，由50歲以上富有經(jīng)驗的同志親自免費授課，編織小組成員每星期三去有編織愿望的婦女家里進(jìn)行免費指導(dǎo)，繡花和縫紉組成員每星期五對富余勞動力進(jìn)行免費繡花和服飾制作培訓(xùn)。
縣婦聯(lián)深入推進(jìn)婦女小額擔(dān)保貸款“民心工程”。投入1858元開展靚麗工程手工藝品展，投入1770元開展靚麗工程文藝聯(lián)歡會，投入1220元開展靚麗工程講座，投入1620元開展靚麗工程“飄亮的臉蛋露出來，美麗的頭發(fā)飄起來”活動。開展“兩癌”篩查與救助工作，為6名“兩癌”貧困婦女發(fā)放救助金6萬元。聯(lián)合縣紅十字會慰問一名重病婦女，送慰問金2000元。
六、存在的問題和不足
回顧20xx年工作，雖然取得了一定成績，但與上級婦聯(lián)的要求和基層的期盼還存在一定差距，主要表現(xiàn)在：開展工作不夠深入;工作經(jīng)費無保障，開展工作時常因為經(jīng)費不足而使工作陷于被動。
七、20xx年工作打算
(一)大力實施婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作。引導(dǎo)各族婦女轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力實施巾幗科技致富工程，進(jìn)一步推進(jìn)家庭服務(wù)業(yè)培訓(xùn)示范基地、婦女手工編織基地等建設(shè)。
(二)認(rèn)真開展服務(wù)群眾路線教育活動。深入到最基層的婦女群眾中去，不斷創(chuàng)新基層工作載體，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為基層婦女群眾辦實事、好事。
(三)扎實推進(jìn)女性“靚麗工程”。扎實推進(jìn)“靚麗工程”實施，爭取在政策、資金、項目等方面得到更多的支持，強化宣傳、教育、培訓(xùn)、示范引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變各族婦女的思想觀念、提升文化素質(zhì)，真正讓這項民生工程普惠全縣婦女。
(四)落實新兩綱的實施力度。將綱要目標(biāo)分解到各個部門，逐級明確牽頭單位，逐層落實責(zé)任主體，加大宣傳力度，逐步推進(jìn)兩綱的落實和目標(biāo)任務(wù)的完成。
(五)不斷加強婦聯(lián)基層組織建設(shè)。堅持黨建帶婦建，持續(xù)推進(jìn)“強基固本”工程建設(shè)，在鞏固和發(fā)展農(nóng)村、社區(qū)“婦女之家”的基礎(chǔ)上，不斷豐富建家內(nèi)容，提高其吸引力和凝聚力。加強對村、社區(qū)“婦女之家”示范點建設(shè)情況的督導(dǎo)檢查，擴大示范創(chuàng)建規(guī)模，及時反映婦女兒童利益訴求、維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益。
人才工作匯報 17
近年來，自治區(qū)煤田地質(zhì)局堅持“人才強局、科技興局”的發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立人才是第一資源的理念，認(rèn)真貫徹落實國家和自治區(qū)高層次人才引進(jìn)政策，高度重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、招聘工作，在院士、國內(nèi)知名專家的引進(jìn)、專業(yè)技術(shù)人員招聘等方面取得了顯著的成績。全局人才隊伍快速發(fā)展，高層次人才隊伍不斷壯大，領(lǐng)軍人才逐漸成長，為全局各項事業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，為推動寧夏地勘經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將自治區(qū)煤田地質(zhì)局人才引進(jìn)方面的一些具體做法及收獲總結(jié)如下：
一、立足我區(qū)地勘產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，高度重視人才工作
隨著西部大開發(fā)的深入，寧夏經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入到跨越式快速發(fā)展階段。尤其是“十一五”以來，寧夏按照資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的發(fā)展思路，建立起了以煤炭開發(fā)、電力生產(chǎn)和新能源開發(fā)競相發(fā)展的能源格局，能源工業(yè)已成為寧夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。多年來自治區(qū)煤田地質(zhì)局承擔(dān)了幾十個國家級、自治區(qū)級煤炭勘查項目，共提交探明煤炭資源量381億噸，“十二五”期間，還將加大“攻深找盲”力度，力爭探明煤炭資源量50億噸，為寧夏跨越式發(fā)展再立新功。隨著地質(zhì)勘探工作的不斷深入，公益類、基金類、市場類項目日漸增多，加之地勘新理論、新手段、新方法的不斷應(yīng)用，人才缺乏成了制約地勘行業(yè)發(fā)展的最大的瓶頸。高度重視人才工作，積極引進(jìn)高層次人才，必然是自治區(qū)煤田地質(zhì)局發(fā)展戰(zhàn)略中長期堅持的中心工作。
二、成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，打造良好的高層次人才引進(jìn)環(huán)境
結(jié)合地勘工作發(fā)展需要，自治區(qū)煤田地質(zhì)局專門成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局長親自擔(dān)任，成員由分管人才工作的`黨委書記、副局長、人事部門主管等組成。領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)和解決人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作中的重大問題，制定人才工作發(fā)展規(guī)劃，制定人才引進(jìn)、聘用、薪酬、考核等激勵政策和辦法，積極打造良好的人才工作、生活環(huán)境，為引進(jìn)高層次人才奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、積極申報、建立自治區(qū)煤田地質(zhì)院士工作站
20xx年7月，自治區(qū)煤田地質(zhì)局以自治區(qū)政府的名義柔性引進(jìn)了中國科學(xué)院劉光鼎院士、中國礦業(yè)大學(xué)（北京）武強教授、中國煤科院西安分院首席專家張新民教授，申請建立了自治區(qū)煤田地質(zhì)院士工作站。這一舉措，對全區(qū)煤田地質(zhì)勘查工作起到了巨大的推動作用，進(jìn)一步提高了煤田地質(zhì)勘查理論研究水平，拓寬了地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，攻堅地質(zhì)技術(shù)難題，為煤礦安全生產(chǎn)、提高全區(qū)煤炭資源保障能力起到了重要作用。20xx年7月14日，自治區(qū)煤田地質(zhì)局邀請“自治區(qū)煤田地質(zhì)院士工作站”特聘專家中國礦業(yè)大學(xué)武強教授，在銀川悅海賓館舉辦了“煤礦頂板水害防治新方法研討會”，與來自全區(qū)31家煤礦的礦長、總工就煤礦頂板水害防治這一世界性難題進(jìn)行“問診、把脈”。在研討會上武強教授詳細(xì)闡述他的科研成果“三圖—雙預(yù)測”法。通過自治區(qū)煤田地質(zhì)局的多方努力這一方法在全區(qū)得到了廣泛應(yīng)用，有效解決了寧東能源化工基地各煤礦的頂板水害防治這一世界性難題，為推動國家級煤炭基地的開發(fā)利用發(fā)揮了重要作用。隨著國家級寧東能源基地的建設(shè)，各大煤礦對安全生產(chǎn)、水災(zāi)害治理、煤層氣開發(fā)利用等方面都有著十分迫切的需求。自治區(qū)煤田地質(zhì)局依托院士工作站科研力量，成立了礦井地質(zhì)災(zāi)害治理研究院，專門從事區(qū)內(nèi)礦井水災(zāi)害治理、煤層氣開發(fā)利用工作，將院士工作站研究成果向為社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)轉(zhuǎn)換，并取得了顯著的成績。
四、大力開展專業(yè)技術(shù)人員招聘工作，不斷壯大地勘人才隊伍
20xx年以來，自治區(qū)煤田地質(zhì)局高度重視青年人才的招聘工作，通過自治區(qū)“寧洽會”、事業(yè)單位公開招聘、校園招聘以及網(wǎng)上招聘活動，累計招聘到具有大學(xué)以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員185人，其中：具有碩士以上學(xué)歷的3人，有效緩解了專業(yè)技術(shù)人員短缺的問題。
五、加強人才培養(yǎng)力度，選拔聘任技術(shù)帶頭人
自治區(qū)煤田地質(zhì)局高度重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，不斷加強專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。每年安排100多萬元教育培訓(xùn)經(jīng)費，開展各類人員培訓(xùn)教育活動，鼓勵在職職工結(jié)合崗位需求參加工程碩士、MBA的學(xué)歷教育，加快寧夏地質(zhì)勘查碩士、博士高層次人才的培養(yǎng)，對于取得畢業(yè)證書的人員，給予報銷全部學(xué)費。近年我局同中國礦業(yè)大學(xué)（北京）、西安科技大學(xué)建立了良好的“產(chǎn)學(xué)研”合作關(guān)系，邀請知名教授來寧開展高級研修班、專題報告會、項目評審會等研究、培訓(xùn)活動，提高了地質(zhì)勘查領(lǐng)域的研究水平，培養(yǎng)了一大批青年專業(yè)技術(shù)人員。20xx年，自治區(qū)煤田地質(zhì)局根據(jù)我區(qū)地質(zhì)勘查技術(shù)發(fā)展需求，選拔聘任了4名專業(yè)技術(shù)帶頭人，加強了煤田地質(zhì)、水工環(huán)地質(zhì)、地質(zhì)鉆探等方面技術(shù)研究，為人才隊伍建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。
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