員工今后五年的工作計(jì)劃
篇一：工作總結(jié)及今后五年工作計(jì)劃
在上級衛(wèi)生主管部門的組織、帶領(lǐng)下，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)工作要求，結(jié)合以“持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”為主題的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)“三好一滿意”等活動(dòng)，以人民群眾滿意為目標(biāo)，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為，保障醫(yī)療安全，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)�，F(xiàn)將201x-201x年工作情況報(bào)告如下：
工作完成情況
（一）重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)情況：
201x年10月我院疼痛科被昆明市衛(wèi)生局評為昆明市第一周期縣級臨床重點(diǎn)專科。近三年來，醫(yī)院重視人才培養(yǎng)，注重梯隊(duì)建設(shè)，派出科室骨干醫(yī)師到昆明市第四人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷的提升診療水平。
201x年上半年我院繼續(xù)開展經(jīng)皮穿刺腰椎間盤射頻熱凝術(shù)、臭氧髓核消融術(shù)、脊神經(jīng)后支射頻熱凝術(shù)，完成微創(chuàng)手術(shù)1x例，收治住院患者588人，完成重點(diǎn)�？颇繕�(biāo)責(zé)任書的質(zhì)量指標(biāo)：�？崎_放床位42張，床位使用率≥95%，平均住院日≤1x天，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)≥19次/年。
（二）提升患者滿意度工作情況：
1.開展預(yù)約診療工作：2014年開展預(yù)約診療工作，全年
預(yù)約人數(shù)283人；201x年全年預(yù)約人數(shù)231人；201x年至今預(yù)約人數(shù)174人；
2.開展臨床路徑工作：我院自20xx年開展臨床路徑管理工作試點(diǎn)至今，目前已有10個(gè)病種進(jìn)入臨床路徑管理，201x年進(jìn)入路徑管理病例766例；2014年入路徑管理病例794例；201x年入路徑管理病例696例；201x年至今入路徑管理病例234例。
3.實(shí)行惠民政策，為貧困患者減免費(fèi)用等措施：201x年減免費(fèi)用12.48萬元；2014年減免費(fèi)用14.3萬元；201x年減免費(fèi)用1x.6萬元；201x年至今減免費(fèi)用14.1萬元。
4.開展下鄉(xiāng)支農(nóng)工作：2012年我院由黨委牽頭，成立了“五華區(qū)醫(yī)院專家進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)小組”，定期或不定期派專家走進(jìn)社區(qū)、下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)為群眾免費(fèi)義診，發(fā)放宣傳資料、健教處方、免費(fèi)贈(zèng)藥。深受當(dāng)?shù)厝罕姎g迎。201x年至今我院派出300余名醫(yī)師，完成500余次下鄉(xiāng)工作，發(fā)放各類宣傳資料及健教處方100余萬份。
5.分級診療、雙向轉(zhuǎn)診情況：
以我院為中心建立與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以及省市級三級醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診，實(shí)行分級診療，逐步形成一個(gè)有序的雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)。201x年向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診46人，接受下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診20人次；2014年向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診43人，接受下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診32人次；201x年向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診51人，接受下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診38人次；201x年上半年共向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診46人次，接受下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診82人次。
6.醫(yī)療保障完成情況：
在上級衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及安排下我院積極配合并組織實(shí)施區(qū)內(nèi)重大活動(dòng)的衛(wèi)生保障和突發(fā)事件的醫(yī)療救護(hù)工作。201x年我院共完成醫(yī)療保障工作58起，出動(dòng)醫(yī)護(hù)人員361人次，48車次；2014年我院共完成醫(yī)療保障工作55起，出動(dòng)醫(yī)護(hù)人員21x人次，51車次；201x年我院共完成醫(yī)療保障工作63起，出動(dòng)醫(yī)護(hù)人員324人次，88車次；201x年上半年我院共完成醫(yī)療保障工作42起，出動(dòng)醫(yī)護(hù)人員1x8人次，26車次，圓滿完成上級衛(wèi)生主管部門安排的各項(xiàng)保障和救護(hù)任務(wù)。
7.繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
醫(yī)院編制床位250張實(shí)際開放床位數(shù)240張，全院病房總數(shù)71間，通過示范病房驗(yàn)收67間五個(gè)病區(qū)。按昆明市衛(wèi)計(jì)委的要求，醫(yī)院在外科、內(nèi)一科、內(nèi)二科、婦產(chǎn)科、疼痛科五個(gè)病區(qū)，統(tǒng)一在固定位置懸掛了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”標(biāo)牌，便于群眾督促我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。目前，我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率為94%。上半年病人及家屬的滿意度均達(dá)99.6%。
8.取消藥品加成，讓利于民
根據(jù)《昆明市城市公立醫(yī)院取消藥品加成試點(diǎn)工作方案》(昆衛(wèi)?201x?1x 號)文件精神的要求，我院自201x年4月1x日起醫(yī)院取消藥品加成（中藥飲除外），實(shí)行藥品零差率銷售，預(yù)計(jì)201x全年為患者減免藥費(fèi)400萬元。201x年1月至今全院門診患者藥比68.1x%（含慢病開藥），住院
患者藥比31.87%，全院基藥使用占比34.22%，患者看病貴的問題得到一定程度的解決。
（三）工作指標(biāo)完成情況
20xx年至今，門診、住院患者收治情況均呈增長狀態(tài)，201x年總診療人次214295人，住院人數(shù)8084人，出院人數(shù)7880人，手術(shù)人次638人，人均住院天數(shù)9.34天，人均住院住院費(fèi)用4985.32元；門診人數(shù)2062xx人，門診處方數(shù)1478928張，人均門診費(fèi)用179.89元。2014年總診療人次26521x人，住院人數(shù)9094人，出院人數(shù)9017人，手術(shù)人次xxx5人；人均住院天數(shù)8.73天，人均住院住院費(fèi)用51x4.12元；門診人數(shù)256121人，門診處方數(shù)181xxx張，人均門診費(fèi)用200.75元。201x年總診療人次270600人，住院人數(shù)9184人，出院人數(shù)9146人，手術(shù)人次1049人；人均住院天數(shù)8.5天，人均住院住院費(fèi)用5036.79元；門診人數(shù)26141x人，門診處方數(shù)172525張，人均門診費(fèi)用209.1x元。201x年至今總診療人次175978人，住院人數(shù)5739人，出院人數(shù)5760人，手術(shù)人次xx83人，人均住院天數(shù)8.7天，人均住院費(fèi)用4790.68元，門診處方數(shù)xxx220張。
（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作
1.新進(jìn)人員培訓(xùn)：201x年派出新進(jìn)人員4人進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。201x年預(yù)計(jì)派出7人進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)
2.專科進(jìn)修培訓(xùn)：每年派均醫(yī)護(hù)人員參加省外、省內(nèi)長、短期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，201x年派出147人，經(jīng)費(fèi)43.5萬元，占
醫(yī)院全年總支出經(jīng)費(fèi)的0.46%；2014年派出181人，經(jīng)費(fèi)29.5萬元，占醫(yī)院全年總支出經(jīng)費(fèi)的0.31%；201x年派出xx8人，經(jīng)費(fèi)31萬元，占醫(yī)院全年總支出經(jīng)費(fèi)的0.26%。
3.接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)醫(yī)師進(jìn)修：201x年學(xué)習(xí)共30余人次。
（五）信息化建設(shè)工作
幾年來，在區(qū)衛(wèi)計(jì)局的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)人民醫(yī)院逐步建立了以電子病歷為核心，集成了醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)囑管理、藥品管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備物資管理、病案管理、醫(yī)保結(jié)算等業(yè)務(wù)為一體的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。
�。�1）更好的體現(xiàn)了人性化理念，提高了醫(yī)院的服務(wù)水平。區(qū)人民醫(yī)院的信息化管理模式，是基于以病人為中心的服務(wù)流程升級，更加注重人性化理念，更加注重提高病人的就醫(yī)感受。移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)，除杜絕了查對錯(cuò)誤，更提高了工作效率，讓護(hù)士有更多的時(shí)間與病人溝通交流，提升了病人的滿意度。
�。�2）更好的體現(xiàn)了規(guī)范化理念，提高了醫(yī)院的醫(yī)護(hù)質(zhì)量。醫(yī)生站、護(hù)士站系統(tǒng)、PACS、LIS、桌面管理、電子病歷、合理用藥、質(zhì)量控制、移動(dòng)護(hù)理、臨床路徑、處方點(diǎn)評、傳染病上報(bào)等信息系統(tǒng)的缺陷提醒、危機(jī)控制、督導(dǎo)反饋、過程追溯、輸液核查、檢驗(yàn)核查功能，把醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程全部納入了規(guī)范化、制度化軌道，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理、過程控制、過失追溯，大大降到了差錯(cuò)的發(fā)生率，提高了醫(yī)院的醫(yī)護(hù)質(zhì)量。
篇二：今后五年的工作思路和發(fā)展目標(biāo)
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定作為第一責(zé)任，人民幸福作為第一目標(biāo)。大力實(shí)施“生態(tài)立鄉(xiāng)，產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)，和諧建鄉(xiāng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)基礎(chǔ)，惠民生，抓項(xiàng)目，促發(fā)展”的工作思路，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)苦干，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，力爭用五年時(shí)間打造一個(gè)山青水秀，人民幸福，和諧穩(wěn)定的太陽坪。
發(fā)展目標(biāo)：
——綜合實(shí)力顯著提升。到2017年，全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)GDP總值
2.1x億元，年均增長12﹪；社會(huì)固定資產(chǎn)投資2億元，年均增長10%；財(cái)政總收入達(dá)到317萬元，年均增長20%；農(nóng)民人均可支配收入5376元，年均增長8﹪。確保經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)入全縣第一梯隊(duì)。
——社會(huì)民生持續(xù)改善。農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)率80﹪以上。學(xué)前教育、九年義務(wù)教育、職業(yè)教育成果得到完全鞏固，入學(xué)率分別達(dá)到80%、98%、60%。新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋率達(dá)98%，新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)面90%以上，落實(shí)農(nóng)村危房改造項(xiàng)目每年50戶以上。解決好老百姓就學(xué)、就醫(yī)、就業(yè)、養(yǎng)老、住房等關(guān)心的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
——基礎(chǔ)建設(shè)更加完備。集鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)擴(kuò)容，新增住房200套，集鎮(zhèn)人口達(dá)到1000人以上；農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)寨道路硬化率，人畜安全飲水覆蓋面分別提高20%。因高速路修建損毀的路系、水系恢復(fù)率達(dá)100%。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷夯實(shí)發(fā)展的基石。
——其他事業(yè)蓬勃發(fā)展。人口自然增長率年均控制在9‰以內(nèi)，生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)不斷加強(qiáng)，森林覆蓋率提高到80%，科學(xué)合理地開發(fā)利用國有土地和礦產(chǎn)資源，控制水土流失，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須全力抓好“五個(gè)一”項(xiàng)目建設(shè)。
（一）建好一個(gè)中心集鎮(zhèn)。。
�。ǘ└愫靡粋�(gè)新農(nóng)村示范帶。
�。ㄈ┮�(guī)劃一片生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑區(qū)。
�。ㄋ模┡嘤龎汛笠慌厣r(nóng)業(yè)。
（五）爭取一批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。
篇三：今后五年工作計(jì)劃
今后5年注定是從江發(fā)展史上最具影響力的5年，是徹底改變成千上萬從江人乃至子孫后代命運(yùn)的5年，也是為從江大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展、大跨越奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的5年。歷史把這一深刻變革的偉大使命交給了我們，組織把這一事關(guān)一方興衰的重任交給了我們，全鄉(xiāng)一萬多人民群眾一萬多雙期盼的眼睛在盯著我們，何去何從？我們必須時(shí)刻牢記時(shí)代使命，牢記組織重托，牢記人民的期盼，以昂揚(yáng)奮進(jìn)、時(shí)不我待、只爭朝夕的責(zé)任感和緊迫感，用我們的實(shí)際行動(dòng)向組織、向人民、向歷史交上一份滿意的答卷！
一、激情奮進(jìn)，理性務(wù)實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)從江發(fā)展的歷史使命
未來五年從江的發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，我們既要滿懷激情，又要理性務(wù)實(shí)；既要志存高遠(yuǎn)，又要腳踏實(shí)地；既要頂層規(guī)劃，又要穩(wěn)打穩(wěn)扎。只有這樣才能既干正確的事，又正確的干事，才能擔(dān)當(dāng)起萬興發(fā)展的歷史使命。
一要找準(zhǔn)優(yōu)勢，精準(zhǔn)定位。萬興的優(yōu)勢有三：一是山體優(yōu)勢，萬興的山是離特大中心城市最近的山；二是土地優(yōu)勢，萬興的土地素來是優(yōu)質(zhì)種養(yǎng)基地的最佳區(qū)域；三是生態(tài)優(yōu)勢，萬興有5萬畝森林資源，是休閑之都和國際車城的最佳生態(tài)區(qū)。為此，我們必須在準(zhǔn)確把握自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，按區(qū)委區(qū)政府的定位分工，努力建設(shè)移民萬興、生態(tài)萬興、田園萬興。
二要審時(shí)度勢，搶抓機(jī)遇。當(dāng)前萬興發(fā)展面臨千載難逢的大好機(jī)遇，這絕非一句空話：一是區(qū)委政府已確定我鄉(xiāng)為整鄉(xiāng)移民示范區(qū)；二是我鄉(xiāng)交通路網(wǎng)建設(shè)即將有大的突破，第二繞城高速、洛帶—五鳳快速通道、成安渝高速、同安—萬興新建通道、地鐵4號線等均已提上議事日程或啟動(dòng)建設(shè)；三是龍泉山生態(tài)功能區(qū)建設(shè)即將啟動(dòng)；四是垃圾場環(huán)保提升工程特別是發(fā)電項(xiàng)目已啟動(dòng)，生態(tài)大環(huán)境有望得到較大改善；五是城鄉(xiāng)要素自由流動(dòng)改革已全面啟動(dòng)；六是天府新區(qū)和成都國際汽車城對我鄉(xiāng)帶動(dòng)輻射作用顯著增強(qiáng)；七是區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自聯(lián)系萬興，組團(tuán)幫扶重點(diǎn)傾斜等，都給萬興的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和好的題材，我們沒有任何妄自菲薄、自悲自嘆、自慚自棄的借口，只有振奮精神、搶抓良機(jī)、乘勢快上的責(zé)任。
三要理清思路，智慧發(fā)展。在充分把握萬興優(yōu)勢、定位和歷史機(jī)遇的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委確立的今后5年的總體思路是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的.十七屆五中全會(huì)、中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、市委工作會(huì)精神，緊緊圍繞區(qū)委“兩個(gè)帶頭”的奮斗目標(biāo)，按區(qū)委“十二五”規(guī)劃綱要對萬興的總體定位，堅(jiān)持走綠色發(fā)展，智慧增長之路，避短揚(yáng)長，化劣為優(yōu)，突出“富民、惠民、移民、安民”，用好用活5萬畝山體森林和2萬畝耕地資源，推動(dòng)傳統(tǒng)低效農(nóng)業(yè)向安全有機(jī)農(nóng)業(yè)的快速轉(zhuǎn)變，加快農(nóng)民生產(chǎn)生活方式的徹底轉(zhuǎn)變，著力推動(dòng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革、富民產(chǎn)業(yè)發(fā)展、保障改善民生、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作取得新突破，努力把萬興建設(shè)成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的先行區(qū)，生態(tài)本底建設(shè)的核心區(qū)，現(xiàn)代田園龍泉的示范區(qū)，國際汽車新城的服務(wù)區(qū)。
四要咬定目標(biāo)，穩(wěn)打穩(wěn)扎。今后5年萬興發(fā)展的總體目標(biāo)是：基本完成整鄉(xiāng)生態(tài)移民，1.1萬人全部下山進(jìn)城；全面推進(jìn)生態(tài)功能區(qū)建設(shè)，森林覆蓋率提高10個(gè)百分點(diǎn)以上，為生態(tài)旅游綜合開發(fā)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提升工程，具備條件的區(qū)域基本全面建成安全有機(jī)農(nóng)業(yè)基地；大力推進(jìn)稅源基地建設(shè)，財(cái)政實(shí)力快速提升，5年內(nèi)財(cái)政收入達(dá)到5000萬元以上；農(nóng)民人均純收入快速增長，確保達(dá)到1萬元以上。
二、腳踏實(shí)地，破難求進(jìn)，務(wù)實(shí)開創(chuàng)開局之年的嶄新格局
20xx年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是今后5年發(fā)展的奠基之年，做好今年工作事關(guān)今后5年的發(fā)展全局。為此，我們必須緊緊抓住移民、富民、惠民、安民4大重點(diǎn)工作，只爭朝夕，腳踏實(shí)地，破難求進(jìn)，確保20xx年各項(xiàng)工作取得新突破。
20xx年全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要工作目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到3.5億元，增長9%；農(nóng)業(yè)增加值達(dá)到1.6億元，增長
6%；固定資產(chǎn)投資總額實(shí)現(xiàn)1.2個(gè)億；工商稅收入庫實(shí)現(xiàn)2000萬元以上，工商稅收區(qū)級實(shí)得部分達(dá)1200萬元以上；農(nóng)民人均純收入達(dá)8066元，凈增1000元以上；啟動(dòng)生態(tài)移民農(nóng)民變市民400戶1x00人以上；加快推進(jìn)“一生三民”創(chuàng)業(yè)工程，積極打造大蘭村9.6平方公里生態(tài)旅游項(xiàng)目。農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)1萬畝以上，引進(jìn)培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2個(gè)以上，培育特色農(nóng)產(chǎn)品品牌2個(gè)以上；繼續(xù)加大場鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治力度；進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)健康有序發(fā)展；完成民生工程20件。
�。ㄒ唬﹫�(jiān)定不移抓移民，推動(dòng)生產(chǎn)生活方式的徹底轉(zhuǎn)變 今年重點(diǎn)抓好5項(xiàng)工作：
一是全面啟動(dòng)大石、大灣實(shí)踐，緊緊抓住垃圾場三期建設(shè)和大石大灣土地綜合整治項(xiàng)目通過省級審批的契機(jī)，協(xié)調(diào)推動(dòng)珠峰偉業(yè)等企業(yè)，抓緊啟動(dòng)大石大灣生態(tài)移民工作，年內(nèi)力爭完成青苗、房屋清算和補(bǔ)償?shù)惹捌诠ぷ�，投入資金2億元以上。
二是全力以赴抓好其他4個(gè)土地綜合整治項(xiàng)目的報(bào)批工作，在已通過市級審批的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)加大對省級相關(guān)部門的匯報(bào)、協(xié)調(diào)、爭取力度，務(wù)求年內(nèi)通過省級審批，為在5年內(nèi)全面完成萬興整鄉(xiāng)生態(tài)移民奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是創(chuàng)新思維，積極學(xué)習(xí)借鑒麗陽實(shí)踐、洪安實(shí)踐等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索制定依靠村集體股份合作移民、移民城市居民以產(chǎn)
權(quán)換進(jìn)城的互助移民以及貧困移民、災(zāi)害移民、打工移民、讀書移民等新方式，把建制移民與個(gè)體移民結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮群眾的積極性和創(chuàng)造性，共同加速生態(tài)移民進(jìn)程。
四是抓好已進(jìn)城移民的就業(yè)、就學(xué)、社保、養(yǎng)老、解難等方面的服務(wù)工作，健全服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員，鄉(xiāng)上確定專人負(fù)責(zé)移民服務(wù)，每個(gè)小區(qū)設(shè)立服務(wù)聯(lián)絡(luò)處和聯(lián)絡(luò)員2名，并加強(qiáng)資金保障，確保有人服務(wù)，有錢服務(wù)，有地方服務(wù)，讓移民充分感受到黨委、政府的人文關(guān)愛。
五是繼續(xù)抓好移民招商工作，優(yōu)中選優(yōu)，全面加快移民進(jìn)程。
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在抓移民的同時(shí)，我們絕不能絲毫放松群眾的增收致富工作，要開動(dòng)腦筋、開闊視野、開拓天地、開辟財(cái)源，實(shí)實(shí)在在讓老百姓得到實(shí)惠，重點(diǎn)抓好3方面工作：
全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升富民。產(chǎn)業(yè)是富民之基，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只能保底，很難增收。為此，必須堅(jiān)定不移的實(shí)施產(chǎn)業(yè)提升工程，走智慧型發(fā)展之路。一是大力鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢種養(yǎng)業(yè)，年內(nèi)建立種草養(yǎng)兔基地100畝、散養(yǎng)雞示范基地500畝，蔬菜新品種試驗(yàn)示范基地1個(gè)。二是大力推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向有機(jī)高效農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，充分利用大蘭村5000畝土地，打造有機(jī)農(nóng)業(yè)示范基地，年內(nèi)建成有機(jī)蔬菜示范基地200畝以上；同時(shí)，在確保不破壞生態(tài)的前提下，充分利用全鄉(xiāng)1萬畝果林。
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