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      2. 網(wǎng)店工作計劃

        時間:2021-02-04 17:05:17 工作計劃 我要投稿

        網(wǎng)店工作計劃

          一月份(已基本完成)

        網(wǎng)店工作計劃

          重點:

          1. 做好“書店、服飾店、女性用品店”三個網(wǎng)店全面上架前期工作。

          2. 制定女性用品網(wǎng)站建設(shè)初步規(guī)劃書。

          3. 處理好“書店”春節(jié)暫停配送、產(chǎn)品下架工作。

          4. 學習(評:時間沒能控制好,進展緩慢)

          二月份(時間緊、工作量大)

          重點:完成“書店、服飾店、女性用品店”三個網(wǎng)店產(chǎn)品上架。

          具體:

          1. 完成三個網(wǎng)店產(chǎn)品上架,做好測試及違規(guī)預(yù)防。

          2. 開展女性用品網(wǎng)站建設(shè)前期準備,挖掘合適的技術(shù)支持人選。

          3. 裝修三個網(wǎng)店,做好促銷。

          三月份

          重點:完成女性用品網(wǎng)站一期建設(shè)。

          具體:

          1. 完成網(wǎng)站一期建設(shè),包括框架建設(shè)、主要功能測試、網(wǎng)絡(luò)推廣、部分產(chǎn)品上架。

          2. 開展女性用品存貨的前期準備。

          3. 增加女性用品店、服飾店的供應(yīng)渠道。

          4. 總結(jié)三個網(wǎng)店的階段運營情況,并做適當調(diào)整(3月15日,3月31日)。

          5. 考慮增加人力支持。

          四月份

          重點:嘗試女性用品廣州的配送,完善網(wǎng)站的功能及平面設(shè)計,做好網(wǎng)絡(luò)推廣。

          具體:

          1. 總結(jié)網(wǎng)站階段運營情況,并做調(diào)整,包括功能測試、產(chǎn)品上架、平面流暢性的改進(4月1日,4月30日)。

          2. 女性用品開始存貨,自行發(fā)貨及配送,但個別網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)仍合作。

          3. 完成網(wǎng)店與網(wǎng)站的對接配合,相互促進發(fā)展。

          4. 更新書店、服飾店部分數(shù)據(jù)。

          5. 三個網(wǎng)店運營階段性總結(jié)(4月30日)

          6. 考慮合適的技術(shù)合作。

          五六月份(緩沖期)

          重點:穩(wěn)定網(wǎng)站的運營,總結(jié)經(jīng)驗,不斷改進,積極推廣。

          具體:

          1. 穩(wěn)定網(wǎng)站運營,做好總結(jié)并改進。

          2. 形成穩(wěn)定的廣州本地配送、全國發(fā)貨工作流程。

          3. 開展女性用品分銷渠道前期準備。

          4. 網(wǎng)店數(shù)據(jù)的適當更新及階段總結(jié)(6月1日)。

          5. 增加人力支持。

          七八月份

          重點:

          1.發(fā)展分銷渠道,提高網(wǎng)站銷量,做好發(fā)展內(nèi)貿(mào)的前期分析準備。

          2.總結(jié)供應(yīng)渠道、物流、庫存的協(xié)調(diào)情況。

          九月份

          重點:籌備成立貿(mào)易公司,主要負責管理網(wǎng)店、網(wǎng)站日常運營,及發(fā)展內(nèi)貿(mào)。

          十月份

          重點:成立貿(mào)易公司;用swot分析網(wǎng)站半年的運營,決定以后的發(fā)展方向。

          十一、十二月份

          重點:完善公司管理,形成內(nèi)貿(mào)工作模式,制定XX年工作計劃。

          定位:

          1. 建成區(qū)域性知名女性用品網(wǎng)站,及穩(wěn)定的配送網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)勢:速度。

          2. 建成以女性用品為基礎(chǔ)的貿(mào)易公司。共2頁,當前第1頁12

          方向:網(wǎng)店服務(wù)網(wǎng)站,網(wǎng)站促進網(wǎng)店發(fā)展,相互推動貿(mào)易公司的發(fā)展。

          原則:穩(wěn)健經(jīng)營,快速發(fā)展!

          店面管理制度,其它店統(tǒng)一管理

          一、為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

          二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)店長同意。

          三、周一至周六為工作日,周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長統(tǒng)一安排,因工作需要周日或夜間加班的,領(lǐng)導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

          四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天),由店長批準;3天以內(nèi)的(含3天),由副總經(jīng)理批準;3天以上的,報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假,一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

          五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

          六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者,扣發(fā)當月的基本工資。

          七、曠工半天者,扣發(fā)當天的基本工資、效益提成;每月累計曠工1天者,扣發(fā)5天的.基本工資、效益提成,并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資、效益提成,并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者,扣發(fā)當月基本工資、效益提成,并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當月基本工資、效益提成,第二個月起留用察看,發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天),予以辭退。

          八、工作時間禁止打牌、聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理。

          九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊調(diào)動活動,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條處理。

          十、員工按規(guī)定享受病假,但必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間不發(fā)給基本工資。

          十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準,決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的,每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準,值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者,按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

          十二、員工的考勤情況,由店長進行監(jiān)督、檢查,部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實,按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,取消本年度先進個人的評比資格。

          本店總經(jīng)理:江立柱,副總經(jīng)理:李秀蓮,店長:王玉榮。

          沒有嚴格的制度,就沒有必勝的團隊。

          嚴是愛,松是害,松松跨跨害一代。

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