最新公司企管工作計劃
一、業(yè)務(wù)銷售方面:
1.加強業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)與管理,加強業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能培訓(xùn);
2.加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發(fā)力度及代理推廣,增加配套的銷售及服務(wù)人員,加強業(yè)務(wù)信息的溝通與管理,在國內(nèi)逐步形成以長三角、珠三角為中心輻射全國的銷售與服務(wù)市場;
3.完善產(chǎn)品機器DVD、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料,加大各大展覽會的投放,加強與完善國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的推廣;
4.聯(lián)合引進注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷售;
5.增加一臺業(yè)務(wù)交通工具。
二、工程技術(shù)方面:
1.引進擠出機及模頭設(shè)計軟件,降低開發(fā)過程中的浪費成本,加快開發(fā)速度;
2.適應(yīng)行業(yè)市場客戶的需要,開發(fā)新的快速、多頭、多層機型;
3.完善80、90儲料機型的設(shè)計;
4.加強對工程圖紙的規(guī)范性、準(zhǔn)確性與及時性的管理,確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)制造方面:
1.加大對員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),提高員工整體技能素質(zhì);
2.加強對機床設(shè)備的保養(yǎng)維護,加強安全消防教育,提高員工安全生產(chǎn)意識;
3.加強來料及制程的'質(zhì)量管制,提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識,確保產(chǎn)品質(zhì)量;
4.添置機床設(shè)備,增加人力,提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量;
5.加強生產(chǎn)成本管制,嚴(yán)格控制物料成本的浪費;
四、生產(chǎn)計劃與物料控制方面:
1.增加專業(yè)人員加強對生產(chǎn)計劃、進度控制的管制,縮短產(chǎn)品訂單交貨期;
2.完善機臺物料清單,加強物料的計劃管制與用量控制;
3.規(guī)范與完善物料采購流程及管理,加大對供應(yīng)商、加工商的開發(fā)和管理,確保配合生產(chǎn)物料的適時、適質(zhì)、適量、適地、適價供應(yīng);
4.規(guī)范與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標(biāo)示、物料整理等工作的管理;
5.加強對外發(fā)加工零件質(zhì)量、進度的管制。
五、吹塑部方面:
1.吹塑部獨立核算運作后沒有得到很好的發(fā)展,今年要把公司吹塑部作為一個事業(yè)部來經(jīng)營和管理,擴大規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍,加強內(nèi)部的管理;
2.增加業(yè)務(wù)人員,加強產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場業(yè)務(wù)的開發(fā);
3.確立主要的產(chǎn)品方向,開發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品;
4.增加生產(chǎn)人員,添置必要的機器設(shè)備,提高生產(chǎn)能力;
5.加強員工的培訓(xùn)教育,提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì);
6.加強成本管制,實施節(jié)能管理,降低消耗;
7.公司多提供各方面的支持與協(xié)助,加強內(nèi)部工作的管理;
8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境,穩(wěn)定人員。
六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面:
1.進一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化,規(guī)范行政文件的管制等;
2.加強對員工崗位技能、知識理念、態(tài)度素質(zhì)等的培訓(xùn),提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì),有效開發(fā)公司人力資源;
3.完善和有效推動公司工作績效考核機制,激勵員工士氣和提高工作效率;
4.進一步明確各部門工作職能與各崗位職責(zé)系統(tǒng),落實管理工作職責(zé),提高管理工作執(zhí)行力度;
5.逐步規(guī)范與完善公司各項管理制度和各項工作流程,加大對各部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)督、考核,提升公司整體管理工作效率;
6.完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設(shè)與管理,提高企業(yè)內(nèi)外形象,提升員工團隊凝聚力,豐富公司文化內(nèi)涵,引導(dǎo)公司中長期的發(fā)展;
7.尋求與知名學(xué)校、學(xué)術(shù)機構(gòu)的聯(lián)系與合作,并通過各種途徑,申請產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項認(rèn)證或稱號,幫助產(chǎn)品科技含量的提高,提升公司及產(chǎn)品的知名度;
8.建立管理層利潤分享政策,每年提取總利潤的10%與公司管理層分享,以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定,加快公司的發(fā)展壯大。